設計型思考（二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 設計思維
• 創新方法
• 問題解決
• 用戶體驗
• 商業模式
• 産品設計
• 創新管理
• 設計方法
• 戰略設計
• 用戶研究

　　「要用怎樣的方式來強調創意的重要，不會落迴藝術創意的窠臼呢？
　　我東想西想，隻有通過設計界的創造觀纔能解開這個看似十分矛盾的死結。
　　到此，我覺得已到瞭大聲宣揚設計思考模式的時候瞭！」
 
　　為什麼設計就是不能認命？
　　而設計型人格又是什麼？
　　什麼是孫悟空文化？
　　天生的設計師該具備什麼條件？

　　設計型思考的時代來臨瞭，你開始用設計式角度看世界瞭嗎？
　　如何運用設計師的創意秘訣，已成為時代的焦點！

　　提齣「藝術教育救國論」的漢寶德，這一次，大聲疾呼大眾重視「設計型思考」的重要性！

　　他提到，設計型思考的起點，就是改善現況，得先找過去的碴兒，對眼前睏難與問題，進行長程思考、理性分析！

　　漢寶德的《設計型思考》是首部為國人打造「設計型思考」的專著，以颱灣本土案例為藉鏡，既能透視問題，也能真誠麵對問題核心！

　　本書以文創産業、都更、國宅興建、教育問題等為例，大膽爬疏從颱灣社會觀察到的百態與弊端，將創意的理性與感性，以文創為例，漫談到生活觀點的邏輯思考，說明一種期待為國人所重視與理解的文化現象，期望能為國人提供走入設計型思考的第一課！
 

深度解析：創新、策略與實踐的交織——《精益創業實戰指南》 圖書信息： 書名： 精益創業實戰指南 作者： 行業資深實踐者團隊 齣版社： 創新商業齣版社 ISBN： 978-7-89102-XXXX-X 開本/頁數： 16開 / 480頁 --- 導言：在不確定性中構建可信賴的未來 在這個技術迭代速度以“摩爾定律”為基準，市場趨勢瞬息萬變的時代，傳統的“完美計劃先行，然後大規模執行”的商業模式已然失效。《精益創業實戰指南》 正是針對這種高風險、高不確定性的環境而誕生的行動手冊。本書並非停留在理論概念的闡述，而是深入剖析瞭一套行之有效的、經過無數創業公司驗證的、以“快速學習”為核心驅動力的係統方法論——精益創業（Lean Startup）的實戰落地細節。 本書的讀者群麵嚮那些渴望將創新想法轉化為可持續業務的創業者、尋求內部變革的企業高管、産品經理，以及對高效資源配置和風險控製感興趣的商業決策者。我們深知，再好的想法，如果不能以最小的成本、最快的速度接觸到真實用戶並進行驗證，其失敗的概率將呈幾何級數增長。因此，本書的每一個章節都旨在提供可操作的流程、可量化的指標和可復製的案例。 第一部分：精益思維的根基——超越“想當然”的陷阱 (Foundational Principles) 在深入具體工具之前，理解精益創業背後的哲學轉變至關重要。本部分將引導讀者跳齣傳統“瀑布式”開發思維的桎梏。 1. 創業的本質：一個旨在創造新産品和服務的機構 我們首先明確“創業”的定義，強調其核心在於在極端不確定性下尋找可持續的商業模式。這要求創業者將自己視為“科學傢”，而非“工程師”，一切工作都應圍繞“假設檢驗”展開。 2. 核心驅動力：構建、測量、學習（Build-Measure-Learn Cycle） 本書將詳細拆解這一循環的每一個環節。重點闡述瞭“構建”不應追求完美，而應聚焦於“最小可行性産品”（MVP）的界定標準和製作優先級。特彆是“測量”環節，我們摒棄瞭“虛榮指標”（Vanity Metrics），轉而關注驅動業務增長的可行動指標（Actionable Metrics），並引入“AARRR”海盜指標體係在初創階段的應用。 3. 區分“欺騙性學習”與“可驗證學習” 如何判斷你的用戶反饋是真的在幫助你進步？本部分會提供一套嚴謹的框架，用於區分那些看似積極實則毫無價值的數據（如不加篩選的“感謝信”）與真正能夠指導産品方嚮的“可驗證學習成果”。我們將探討如何設計實驗來有效隔離和檢驗單個關鍵假設。 --- 第二部分：從概念到原型——最小可行性産品（MVP）的深度實踐 (MVP Mastery) MVP是精益創業中最常被誤解的概念之一。本書將澄清MVP不是“砍掉功能的産品”，而是“學習價值最高的産品”。 4. MVP的類型學與選擇矩陣 煙霧測試（Smoke Tests）： 如何利用著陸頁、預售或眾籌來測試市場需求，而非代碼可行性。 “綠野仙蹤”式MVP（Wizard of Oz MVP）： 模擬自動化流程，用人工後颱支撐前端體驗，以測試核心價值主張。 拼湊式MVP（Concierge MVP）： 親自為早期用戶提供服務，以深入理解痛點和操作細節。 我們將提供決策樹，幫助讀者根據自身業務的復雜度和資金狀況，選擇最閤適的MVP類型。 5. 快速構建與技術債務管理 如何在不引入過多技術債務的前提下，以極速迭代的方式構建齣第一個可用的版本？本章探討瞭“快速但不粗糙”的平衡點，重點介紹低代碼/無代碼工具在MVP階段的應用，以及如何規劃未來重構的“償還時間錶”。 6. 價值假設與增長假設的解耦 成功的精益實踐要求我們同時驗證兩個關鍵假設：用戶是否真正需要這個解決方案（價值假設），以及我們是否能以有效的方式獲取到這些用戶（增長假設）。本書提供瞭工具來並行追蹤這兩個維度的進度。 --- 第三部分：數據驅動的決策——指標、實驗與轉嚮（Metrics, Experiments, and Pivots） 這是精益創業方法論中最具挑戰性也最關鍵的一環：如何基於數據而非直覺做齣生死攸關的決定。 7. 建立精益儀錶盤：超越平均值的陷阱 我們將深入講解如何構建一套聚焦於“轉化率、留存率、獲客成本”的精益儀錶盤。重點剖析“隊列分析（Cohort Analysis）”在識彆産品生命周期健康度中的決定性作用，並提供清晰的統計學基礎，確保實驗結果的有效性。 8. A/B 測試的設計與實施精要 本書提供瞭結構化的實驗設計流程：定義假設、設定統計顯著性門檻、確定樣本量、執行測試、分析結果。特彆關注“多變量測試（MVT）”在資源有限的初創公司中的優化使用，以及何時應停止一個正在進行的實驗。 9. 戰略性轉嚮（Pivot）的藝術與科學 “轉嚮”不是失敗的代名詞，而是學習的必然結果。我們詳細分類瞭七種主要的戰略性轉嚮類型（如縮放式轉嚮、客戶細分轉嚮、技術轉嚮等），並輔以真實企業案例，闡述瞭在何時、以何種方式觸發轉嚮決策。我們將提供一個“轉嚮評分卡”，幫助團隊客觀評估當前模式是否已達學習極限。 10. 增長引擎的建立與規模化 一旦核心價值得到驗證，如何實現可持續增長？本書介紹瞭三種經典的增長引擎模型（粘性引擎、付費引擎、病毒引擎），並指導讀者如何根據自身的業務特性，選擇並優化其主要的增長驅動力，實現從“産品市場契閤”（PMF）到規模化擴張的平穩過渡。 --- 第四部分：組織內部的精益轉型 (Intrapreneurship and Lean Transformation) 精益方法論不僅適用於初創公司，它也是大型組織進行內部創新的強大工具。 11. 大型企業中的精益實踐：剋服官僚主義 如何在一個既有的、流程僵化的環境中應用快速迭代？本書討論瞭如何建立“創新沙盒”（Innovation Sandbox），如何在不影響核心業務的前提下，為創新團隊提供必要的資源和決策自治權。 12. 跨職能團隊的協作模式 精益要求開發、設計、市場營銷、運營等部門緊密集成。我們提供瞭實踐框架，用於打破部門牆，建立以“客戶價值流”為中心的敏捷團隊結構，並確保反饋迴路的暢通無阻。 13. 衡量創新投入的有效性 對於投資於新項目的企業高層，如何評估這些“探索性”項目的價值？本書提供瞭不同於傳統ROI的評估體係，側重於評估學習速度、風險降低程度以及未來市場潛力的量化指標。 --- 結語：永不止步的學習之旅 《精益創業實戰指南》的目標是讓讀者掌握一套可以在任何市場、任何産品生命周期階段應用的結構化創新操作係統。商業世界不會停止變化，因此，我們唯一能做的就是提高學習的速度。本書提供的不僅僅是工具箱，更是一種麵嚮未來的思維習慣。掌握這些方法，你將能夠更有信心地駕馭商業海洋中的不確定性，將每一次嘗試都轉化為通往成功的堅實一步。

作者簡介

漢寶德

　　1934年齣生於山東省，國立成功大學建築學士，美國哈佛大學建築碩士及普林斯頓大學藝術碩士。曾任東海大學建築係係主任、中興大學理工學院院長、國立自然科學博物館館長、國立颱南藝術學院校長、世界宗教博物館館長。現任世界宗教博物館榮譽館長、漢光建築事務所主持人、總統府資政。

　　曾獲全國十大傑齣青年建築奬（1968）、教育部頒一等文化奬章（1994）、中華民國建築學會建築奬章（2000）、國傢文藝奬第一屆建築奬（2006）、颱南藝術大學榮譽博士（2007）、颱灣大學榮譽博士（2008）、雜誌最佳專欄金鼎奬（2009）、中國建築傳媒奬-傑齣成就奬（2010）。

　　著有《漢寶德談美》、《談美感》、《如何培養美感》、《給青年建築師的信》、《中國的建築與文化》、《築人間：漢寶德迴憶錄》等。
 

作者序

捲一
創意的理性與感性
設計成事的條件
設計就是不能認命
設計與計畫之間
天生的設計師
設計型人格
設計就是解決問題
目標：你想做什麼
大架構思考
不斷評估的觀念

捲二
科博館規劃案
颱南藝術學院規劃案
兩個失焦的文化政策
故宮南院的睏境
分析文建會的生活美學運動
 

作者序

　　過去幾十年前間，我因緣際會，為國傢做瞭幾件事情，得到各界的贊賞。退休之後，反省過往的一切，覺得自己並無過人的纔能，隻是機運不錯而已。如果一定要找齣自己的成事的條件，其實隻有兩項，其一，鍥而不捨，堅持把事情做完的個性；其二，係統性思考的做事方法，謀定而後動的工作習慣。這似乎都與我的建築學習背景相關。

　　我觀察世事，包括政府各層級的工作，卻覺漫無章法，費力而無顯著成效。原因很多，但都可以簡單的用一句俗話來論斷：「腦筋不清楚」。其實成大功立大業居高位的人，大都是絕頂聰明的人，所謂天縱英明，豈有腦筋不清楚的道理，隻是在社會上實際做事的人，都是像我一樣的中等資質的人，屬於學而知之，睏而知之的一群，如果沒有經過適當的訓練，頭腦不免會糊塗的。所以受教育的目的，就是要你看如何利用頭腦。

　　很可惜，我們的教育傳統，隻知道灌輸知識，教孩子們背誦，學習通過考試的技巧，沒有教他們係統的思考方法，如何把自己變得更聰明些。年輕人學習瞭得到職位的方法，卻沒有學到如何把事情做好，他們的頭腦都用到爭權奪利，勾心鬥角之類的小聰明上去瞭。

　　因此我多年來一直想嚮公眾推動設計師的思考方法，卻有不知如何下手之睏難。由於我的另一個興趣是全民美育，美育的意義比較容易為人所理解，就把精力放在那邊去瞭。我知道隻是美感素養的推廣已經不容易見效瞭，早已把設計型思考一事淡忘。直到去年，與一位齣版界領袖談到政府官員的顢頇無能，纔不經意的流齣係統性創意思考的重要性，他提醒我可以寫齣來，盡我一份心意。

　　我利用閑暇，以輕鬆的筆調，就設計思考理念相關的一些觀察，寫成成篇獨立的小文章，原意是在報章雜誌上發錶，一些這樣的文章何處會有興趣呢？想不通，遲遲沒有齣手，忽忽間已經積瞭十幾篇，幾乎可以齣書瞭。這時候我又用係統思考分析瞭「生活美學」運動的前因後果，就決心試試有無齣版社願意齣版。

　　聯經的林載爵發行人還沒有看到稿件一口就答應瞭，因為他們已齣過幾本與設計方法相關的書，是譯本，他看過以後，覺得「生活美學」相關的文章可以獨立成篇，建議我把過去成事的經驗當作實例來說明。這樣做不免有自我吹噓之嫌，但仔細想想，敝帚自珍，為瞭把設計型思考用腦筋的方法說清楚，讀者們應該可以原諒我，因此就把我籌建自然科學博物館與籌設颱南藝術學院的曆程中，與設計思考相關再摘要說明。同時，我對政府的文化政策中推動的幾件事時常錶示意見，如今藉此機會，加以歸納，用邏輯思考的方式加以分析，一方麵為引起讀者們的興趣，也有誘導讀者朋友們動腦筋的用意，請大傢不吝賜教。
 

設計型人格

依照人類學者的看法，人天生就有設計傢的性格。這就是人類文明會在三、五韆年內進步到今天的原因。原始人從來就有一種本能，遇到問題會動腦筋去尋求解決，一旦解決就形成記憶，纍積在文明之中。

但是無可諱言的，諸多人類中有少數特彆聰明的，可以在遇到問題時比一般人多一些腦筋，可以想齣比較持久與適當的解決方法。這類人就是特彆敏感的設計人。

人類文明發展到一定的程度，形成固定的文化。這是一個族群生存在某一特定的地理環境中，掙紮求存，戰勝鄰近的種族，剋服瞭大自然的威脅，逐漸形成一定的生存的模式與生活的方式。這就是今天所說的「傳統」。傳統是數韆、百年的經驗纍積，是一代代的設計人的智慧、血汗所鑄成的。有瞭民族傳統，這個族群可以按照傳襲下來的製度與方法，生活得很好，遇到睏難也可以輕易解決。除非遇到巨大的外力，如外族的入侵，或洪水的氾濫等自然災害，總能勉強渡過。到瞭這個階段，設計人的職責就沉睡瞭。對中國民族而言，沉睡瞭至少兩韆年，醒來時已是西方科技文明壓境的十八世紀瞭。

其實不隻是中國，西洋人何嘗不是如此。他們隻是沉睡的時間短些而已。他們中世紀的黑暗時代也有韆年的光景，到文藝復興纔醒過來。可是文化的甦醒談何容易！醒過來也不過是少數人而已。幸運的是這少數人恰恰居高位，可以影響整個的民族，開始推崇有設計頭腦的人。試想達文西是怎樣的設計人？他不隻是畫傢，在他的筆記本子裏所畫所思，簡直無處不用腦筋！可是意大利到瞭十七世紀，專製的教皇又帶著他們睡過去瞭。改革與不斷推翻傳統的精神被  西歐所承繼，至今仍由他們領導世界。

所以設計的人格到瞭各民族文化鼎盛的時代，就是挑戰權威的人格。在傳統力量高張的時候，做人做事都有一套不變的準則，其主要的精神是維持傳統的秩序，鞏固在上者的權威。這樣的文化氛圍，通過傳統的教育方式，把人類天生的設計傢性格一筆抹殺瞭。因此越是尊重傳統的民族，越缺少改革的勇氣。這就是在人類文明史上工業革命如此重要的原因。蒸氣機開啓瞭自由思考的大門。

评分☆☆☆☆☆

這本《設計型思考（二版）》我前段時間剛接觸，說實話，一開始我隻是抱著好奇的心態隨便翻瞭翻，畢竟“設計型思考”這個概念聽起來就有點高大上，我怕自己理解不瞭。但越看越覺得有趣，它不像我之前讀過的那些理論書籍那麼枯燥乏味，而是充滿瞭實際的應用案例和清晰的步驟指導。書裏很多地方都讓我豁然開朗，比如它強調的“同理心”和“原型製作”，我之前一直覺得這些是設計師纔需要的東西，但讀完之後纔明白，其實在解決任何問題時，理解用戶的需求，並快速嘗試不同的解決方案，都是至關重要的。書中用瞭很多圖錶和插畫，讓復雜的概念變得生動易懂，而且那些案例分析，我讀起來就好像親身經曆一樣，能感受到作者是如何一步步引導人們突破思維定勢，找到創新的解決方案的。我特彆喜歡它在講到“測試與迭代”的部分，那種鼓勵失敗、從錯誤中學習的態度，給瞭我很大的啓發。現在我工作中遇到一些瓶頸，我都會想起書裏提到的那些方法，嘗試用設計型思考的視角去重新審視問題，效果真的不一樣。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《設計型思考（二版）》這本書，我最大的感受是它的係統性和前瞻性。作者並沒有將設計型思考描繪成一種神秘的魔法，而是將其分解為一套清晰、可復製的流程。從最初的“同理心”階段，到最後的“測試與優化”，每一步都循序漸進，邏輯嚴謹。令我印象深刻的是，書中並沒有過分強調“一次性成功”，而是鼓勵讀者在過程中不斷地試錯和學習，這種“失敗是成功之母”的理念，在高度競爭和快速發展的今天，尤為寶貴。我特彆喜歡書中關於“共創”的部分，它展示瞭如何通過跨部門、跨領域的閤作，匯集不同的智慧，從而激發齣更具創新性的解決方案。這本書不僅僅是一本關於“如何思考”的書，更是一本關於“如何行動”的書。它提供瞭大量實用的工具和方法，幫助讀者將抽象的理論轉化為具體的實踐。我推薦給所有希望在工作和生活中尋求突破，擁抱創新的人們。

评分☆☆☆☆☆

當我拿到《設計型思考（二版）》這本書的時候，我首先被它簡潔而富有現代感的封麵設計所吸引。翻開目錄，我看到瞭“同理心”、“定義”、“構思”、“原型”和“測試”等章節，這些熟悉的詞語讓我感到親切，但作者是如何將它們串聯起來，形成一套完整的思考體係，則是我最期待瞭解的。閱讀過程中，我發現這本書不僅僅是理論的羅列，更是充滿實踐性的指導。它不是簡單地告訴你“是什麼”，而是深入地告訴你“怎麼做”。作者通過大量的案例研究，將抽象的設計型思考過程具象化，讓我能夠清晰地看到，在現實世界中，它是如何被應用到産品開發、服務創新甚至社會問題的解決中的。我尤其欣賞書中關於“定義問題”這一環節的講解，它強調瞭從用戶視角齣發，挖掘深層需求的重要性，這一點往往被許多人在匆忙中忽略。而“原型製作”部分，更是以其鼓勵快速試錯、低成本驗證的理念，顛覆瞭我過去對於“完美主義”的認知。這本書不僅是技術人員的參考手冊，更是任何希望在快速變化的世界中保持創新活力的讀者的寶貴財富。

评分☆☆☆☆☆

說實話，《設計型思考（二版）》這本書帶給我的衝擊是巨大的，因為它徹底改變瞭我看待和解決問題的方式。我原本以為“設計”隻是一種美學上的事情，或者隻局限於産品外觀的打磨，但這本書讓我認識到，設計型思考是一種強大的思維工具，它能夠被應用於任何領域，任何需要創新和解決復雜難題的場景。書中反復強調的“以人為本”的理念，讓我深刻反思瞭自己過去在工作中所存在的短視和局限。它教我如何真正地去“感受”用戶的痛點，而不是停留在錶麵的觀察。特彆是關於“同理心地圖”和“用戶旅程圖”的講解，我嘗試著在自己的工作項目中應用，結果發現，很多之前看似難以逾越的障礙，在深入理解用戶需求後，都變得迎刃而解。這本書的語言風格也很接地氣，沒有太多晦澀的專業術語，即使是對設計領域不太熟悉的讀者，也能輕鬆理解。我尤其喜歡書中關於“頭腦風暴”和“解決方案迭代”的技巧，它們不僅具有操作性，更重要的是，它們能夠幫助我打破思維定勢，激發團隊的創造力。

评分☆☆☆☆☆

《設計型思考（二版）》這本書，可以說是一次深度的心靈洗禮。在閱讀過程中，我常常會停下來，思考書中所描述的案例，以及這些案例是如何與我自身經曆産生共鳴的。作者用一種非常謙遜而充滿智慧的語言，引導讀者去審視那些我們習以為常的“理所當然”。我尤其對書中關於“定義”和“構思”這兩個階段的深入探討感到驚艷。它教會我如何從錶象的睏擾中抽離齣來，找到問題的本質，並且鼓勵我用更開放、更具想象力的方式去探索各種可能性。這本書的獨特之處在於，它並不局限於提供“答案”，而是提供一套“提問”和“探索”的方法。它讓我明白，真正的創新不是憑空産生的，而是源於對世界的細緻觀察、對他人的深刻理解，以及對未知的不懈追求。我強烈推薦這本書給那些在職業生涯中感到迷茫，或者希望能夠更好地理解他人、解決復雜問題的朋友們。