设计型思考（二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　「要用怎样的方式来强调创意的重要，不会落回艺术创意的窠臼呢？
　　我东想西想，只有通过设计界的创造观才能解开这个看似十分矛盾的死结。
　　到此，我觉得已到了大声宣扬设计思考模式的时候了！」
 
　　为什么设计就是不能认命？
　　而设计型人格又是什么？
　　什么是孙悟空文化？
　　天生的设计师该具备什么条件？

　　设计型思考的时代来临了，你开始用设计式角度看世界了吗？
　　如何运用设计师的创意秘诀，已成为时代的焦点！

　　提出「艺术教育救国论」的汉宝德，这一次，大声疾唿大众重视「设计型思考」的重要性！

　　他提到，设计型思考的起点，就是改善现况，得先找过去的碴儿，对眼前困难与问题，进行长程思考、理性分析！

　　汉宝德的《设计型思考》是首部为国人打造「设计型思考」的专着，以台湾本土案例为借镜，既能透视问题，也能真诚面对问题核心！

　　本书以文创产业、都更、国宅兴建、教育问题等为例，大胆爬疏从台湾社会观察到的百态与弊端，将创意的理性与感性，以文创为例，漫谈到生活观点的逻辑思考，说明一种期待为国人所重视与理解的文化现象，期望能为国人提供走入设计型思考的第一课！
 

深度解析：创新、策略与实践的交织——《精益创业实战指南》 图书信息： 书名： 精益创业实战指南 作者： 行业资深实践者团队 出版社： 创新商业出版社 ISBN： 978-7-89102-XXXX-X 开本/页数： 16开 / 480页 --- 导言：在不确定性中构建可信赖的未来 在这个技术迭代速度以“摩尔定律”为基准，市场趋势瞬息万变的时代，传统的“完美计划先行，然后大规模执行”的商业模式已然失效。《精益创业实战指南》 正是针对这种高风险、高不确定性的环境而诞生的行动手册。本书并非停留在理论概念的阐述，而是深入剖析了一套行之有效的、经过无数创业公司验证的、以“快速学习”为核心驱动力的系统方法论——精益创业（Lean Startup）的实战落地细节。 本书的读者群面向那些渴望将创新想法转化为可持续业务的创业者、寻求内部变革的企业高管、产品经理，以及对高效资源配置和风险控制感兴趣的商业决策者。我们深知，再好的想法，如果不能以最小的成本、最快的速度接触到真实用户并进行验证，其失败的概率将呈几何级数增长。因此，本书的每一个章节都旨在提供可操作的流程、可量化的指标和可复制的案例。 第一部分：精益思维的根基——超越“想当然”的陷阱 (Foundational Principles) 在深入具体工具之前，理解精益创业背后的哲学转变至关重要。本部分将引导读者跳出传统“瀑布式”开发思维的桎梏。 1. 创业的本质：一个旨在创造新产品和服务的机构 我们首先明确“创业”的定义，强调其核心在于在极端不确定性下寻找可持续的商业模式。这要求创业者将自己视为“科学家”，而非“工程师”，一切工作都应围绕“假设检验”展开。 2. 核心驱动力：构建、测量、学习（Build-Measure-Learn Cycle） 本书将详细拆解这一循环的每一个环节。重点阐述了“构建”不应追求完美，而应聚焦于“最小可行性产品”（MVP）的界定标准和制作优先级。特别是“测量”环节，我们摒弃了“虚荣指标”（Vanity Metrics），转而关注驱动业务增长的可行动指标（Actionable Metrics），并引入“AARRR”海盗指标体系在初创阶段的应用。 3. 区分“欺骗性学习”与“可验证学习” 如何判断你的用户反馈是真的在帮助你进步？本部分会提供一套严谨的框架，用于区分那些看似积极实则毫无价值的数据（如不加筛选的“感谢信”）与真正能够指导产品方向的“可验证学习成果”。我们将探讨如何设计实验来有效隔离和检验单个关键假设。 --- 第二部分：从概念到原型——最小可行性产品（MVP）的深度实践 (MVP Mastery) MVP是精益创业中最常被误解的概念之一。本书将澄清MVP不是“砍掉功能的产品”，而是“学习价值最高的产品”。 4. MVP的类型学与选择矩阵 烟雾测试（Smoke Tests）： 如何利用着陆页、预售或众筹来测试市场需求，而非代码可行性。 “绿野仙踪”式MVP（Wizard of Oz MVP）： 模拟自动化流程，用人工后台支撑前端体验，以测试核心价值主张。 拼凑式MVP（Concierge MVP）： 亲自为早期用户提供服务，以深入理解痛点和操作细节。 我们将提供决策树，帮助读者根据自身业务的复杂度和资金状况，选择最合适的MVP类型。 5. 快速构建与技术债务管理 如何在不引入过多技术债务的前提下，以极速迭代的方式构建出第一个可用的版本？本章探讨了“快速但不粗糙”的平衡点，重点介绍低代码/无代码工具在MVP阶段的应用，以及如何规划未来重构的“偿还时间表”。 6. 价值假设与增长假设的解耦 成功的精益实践要求我们同时验证两个关键假设：用户是否真正需要这个解决方案（价值假设），以及我们是否能以有效的方式获取到这些用户（增长假设）。本书提供了工具来并行追踪这两个维度的进度。 --- 第三部分：数据驱动的决策——指标、实验与转向（Metrics, Experiments, and Pivots） 这是精益创业方法论中最具挑战性也最关键的一环：如何基于数据而非直觉做出生死攸关的决定。 7. 建立精益仪表盘：超越平均值的陷阱 我们将深入讲解如何构建一套聚焦于“转化率、留存率、获客成本”的精益仪表盘。重点剖析“队列分析（Cohort Analysis）”在识别产品生命周期健康度中的决定性作用，并提供清晰的统计学基础，确保实验结果的有效性。 8. A/B 测试的设计与实施精要 本书提供了结构化的实验设计流程：定义假设、设定统计显著性门槛、确定样本量、执行测试、分析结果。特别关注“多变量测试（MVT）”在资源有限的初创公司中的优化使用，以及何时应停止一个正在进行的实验。 9. 战略性转向（Pivot）的艺术与科学 “转向”不是失败的代名词，而是学习的必然结果。我们详细分类了七种主要的战略性转向类型（如缩放式转向、客户细分转向、技术转向等），并辅以真实企业案例，阐述了在何时、以何种方式触发转向决策。我们将提供一个“转向评分卡”，帮助团队客观评估当前模式是否已达学习极限。 10. 增长引擎的建立与规模化 一旦核心价值得到验证，如何实现可持续增长？本书介绍了三种经典的增长引擎模型（粘性引擎、付费引擎、病毒引擎），并指导读者如何根据自身的业务特性，选择并优化其主要的增长驱动力，实现从“产品市场契合”（PMF）到规模化扩张的平稳过渡。 --- 第四部分：组织内部的精益转型 (Intrapreneurship and Lean Transformation) 精益方法论不仅适用于初创公司，它也是大型组织进行内部创新的强大工具。 11. 大型企业中的精益实践：克服官僚主义 如何在一个既有的、流程僵化的环境中应用快速迭代？本书讨论了如何建立“创新沙盒”（Innovation Sandbox），如何在不影响核心业务的前提下，为创新团队提供必要的资源和决策自治权。 12. 跨职能团队的协作模式 精益要求开发、设计、市场营销、运营等部门紧密集成。我们提供了实践框架，用于打破部门墙，建立以“客户价值流”为中心的敏捷团队结构，并确保反馈回路的畅通无阻。 13. 衡量创新投入的有效性 对于投资于新项目的企业高层，如何评估这些“探索性”项目的价值？本书提供了不同于传统ROI的评估体系，侧重于评估学习速度、风险降低程度以及未来市场潜力的量化指标。 --- 结语：永不止步的学习之旅 《精益创业实战指南》的目标是让读者掌握一套可以在任何市场、任何产品生命周期阶段应用的结构化创新操作系统。商业世界不会停止变化，因此，我们唯一能做的就是提高学习的速度。本书提供的不仅仅是工具箱，更是一种面向未来的思维习惯。掌握这些方法，你将能够更有信心地驾驭商业海洋中的不确定性，将每一次尝试都转化为通往成功的坚实一步。

作者简介

汉宝德

　　1934年出生于山东省，国立成功大学建筑学士，美国哈佛大学建筑硕士及普林斯顿大学艺术硕士。曾任东海大学建筑系系主任、中兴大学理工学院院长、国立自然科学博物馆馆长、国立台南艺术学院校长、世界宗教博物馆馆长。现任世界宗教博物馆荣誉馆长、汉光建筑事务所主持人、总统府资政。

　　曾获全国十大杰出青年建筑奖（1968）、教育部颁一等文化奖章（1994）、中华民国建筑学会建筑奖章（2000）、国家文艺奖第一届建筑奖（2006）、台南艺术大学荣誉博士（2007）、台湾大学荣誉博士（2008）、杂志最佳专栏金鼎奖（2009）、中国建筑传媒奖-杰出成就奖（2010）。

　　着有《汉宝德谈美》、《谈美感》、《如何培养美感》、《给青年建筑师的信》、《中国的建筑与文化》、《筑人间：汉宝德回忆录》等。
 

作者序

卷一
创意的理性与感性
设计成事的条件
设计就是不能认命
设计与计画之间
天生的设计师
设计型人格
设计就是解决问题
目标：你想做什么
大架构思考
不断评估的观念

卷二
科博馆规划案
台南艺术学院规划案
两个失焦的文化政策
故宫南院的困境
分析文建会的生活美学运动
 

作者序

　　过去几十年前间，我因缘际会，为国家做了几件事情，得到各界的赞赏。退休之后，反省过往的一切，觉得自己并无过人的才能，只是机运不错而已。如果一定要找出自己的成事的条件，其实只有两项，其一，锲而不舍，坚持把事情做完的个性；其二，系统性思考的做事方法，谋定而后动的工作习惯。这似乎都与我的建筑学习背景相关。

　　我观察世事，包括政府各层级的工作，却觉漫无章法，费力而无显着成效。原因很多，但都可以简单的用一句俗话来论断：「脑筋不清楚」。其实成大功立大业居高位的人，大都是绝顶聪明的人，所谓天纵英明，岂有脑筋不清楚的道理，只是在社会上实际做事的人，都是像我一样的中等资质的人，属于学而知之，困而知之的一群，如果没有经过适当的训练，头脑不免会煳涂的。所以受教育的目的，就是要你看如何利用头脑。

　　很可惜，我们的教育传统，只知道灌输知识，教孩子们背诵，学习通过考试的技巧，没有教他们系统的思考方法，如何把自己变得更聪明些。年轻人学习了得到职位的方法，却没有学到如何把事情做好，他们的头脑都用到争权夺利，勾心斗角之类的小聪明上去了。

　　因此我多年来一直想向公众推动设计师的思考方法，却有不知如何下手之困难。由于我的另一个兴趣是全民美育，美育的意义比较容易为人所理解，就把精力放在那边去了。我知道只是美感素养的推广已经不容易见效了，早已把设计型思考一事淡忘。直到去年，与一位出版界领袖谈到政府官员的颟顸无能，才不经意的流出系统性创意思考的重要性，他提醒我可以写出来，尽我一份心意。

　　我利用闲暇，以轻松的笔调，就设计思考理念相关的一些观察，写成成篇独立的小文章，原意是在报章杂志上发表，一些这样的文章何处会有兴趣呢？想不通，迟迟没有出手，忽忽间已经积了十几篇，几乎可以出书了。这时候我又用系统思考分析了「生活美学」运动的前因后果，就决心试试有无出版社愿意出版。

　　联经的林载爵发行人还没有看到稿件一口就答应了，因为他们已出过几本与设计方法相关的书，是译本，他看过以后，觉得「生活美学」相关的文章可以独立成篇，建议我把过去成事的经验当作实例来说明。这样做不免有自我吹嘘之嫌，但仔细想想，敝帚自珍，为了把设计型思考用脑筋的方法说清楚，读者们应该可以原谅我，因此就把我筹建自然科学博物馆与筹设台南艺术学院的历程中，与设计思考相关再摘要说明。同时，我对政府的文化政策中推动的几件事时常表示意见，如今借此机会，加以归纳，用逻辑思考的方式加以分析，一方面为引起读者们的兴趣，也有诱导读者朋友们动脑筋的用意，请大家不吝赐教。
 

设计型人格

依照人类学者的看法，人天生就有设计家的性格。这就是人类文明会在三、五千年内进步到今天的原因。原始人从来就有一种本能，遇到问题会动脑筋去寻求解决，一旦解决就形成记忆，累积在文明之中。

但是无可讳言的，诸多人类中有少数特别聪明的，可以在遇到问题时比一般人多一些脑筋，可以想出比较持久与适当的解决方法。这类人就是特别敏感的设计人。

人类文明发展到一定的程度，形成固定的文化。这是一个族群生存在某一特定的地理环境中，挣扎求存，战胜邻近的种族，克服了大自然的威胁，逐渐形成一定的生存的模式与生活的方式。这就是今天所说的「传统」。传统是数千、百年的经验累积，是一代代的设计人的智慧、血汗所铸成的。有了民族传统，这个族群可以按照传袭下来的制度与方法，生活得很好，遇到困难也可以轻易解决。除非遇到巨大的外力，如外族的入侵，或洪水的氾滥等自然灾害，总能勉强渡过。到了这个阶段，设计人的职责就沉睡了。对中国民族而言，沉睡了至少两千年，醒来时已是西方科技文明压境的十八世纪了。

其实不只是中国，西洋人何尝不是如此。他们只是沉睡的时间短些而已。他们中世纪的黑暗时代也有千年的光景，到文艺复兴才醒过来。可是文化的甦醒谈何容易！醒过来也不过是少数人而已。幸运的是这少数人恰恰居高位，可以影响整个的民族，开始推崇有设计头脑的人。试想达文西是怎样的设计人？他不只是画家，在他的笔记本子里所画所思，简直无处不用脑筋！可是意大利到了十七世纪，专制的教皇又带着他们睡过去了。改革与不断推翻传统的精神被  西欧所承继，至今仍由他们领导世界。

所以设计的人格到了各民族文化鼎盛的时代，就是挑战权威的人格。在传统力量高张的时候，做人做事都有一套不变的准则，其主要的精神是维持传统的秩序，巩固在上者的权威。这样的文化氛围，通过传统的教育方式，把人类天生的设计家性格一笔抹杀了。因此越是尊重传统的民族，越缺少改革的勇气。这就是在人类文明史上工业革命如此重要的原因。蒸气机开启了自由思考的大门。

评分☆☆☆☆☆

《设计型思考（二版）》这本书，可以说是一次深度的心灵洗礼。在阅读过程中，我常常会停下来，思考书中所描述的案例，以及这些案例是如何与我自身经历产生共鸣的。作者用一种非常谦逊而充满智慧的语言，引导读者去审视那些我们习以为常的“理所当然”。我尤其对书中关于“定义”和“构思”这两个阶段的深入探讨感到惊艳。它教会我如何从表象的困扰中抽离出来，找到问题的本质，并且鼓励我用更开放、更具想象力的方式去探索各种可能性。这本书的独特之处在于，它并不局限于提供“答案”，而是提供一套“提问”和“探索”的方法。它让我明白，真正的创新不是凭空产生的，而是源于对世界的细致观察、对他人的深刻理解，以及对未知的不懈追求。我强烈推荐这本书给那些在职业生涯中感到迷茫，或者希望能够更好地理解他人、解决复杂问题的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《设计型思考（二版）》这本书的时候，我首先被它简洁而富有现代感的封面设计所吸引。翻开目录，我看到了“同理心”、“定义”、“构思”、“原型”和“测试”等章节，这些熟悉的词语让我感到亲切，但作者是如何将它们串联起来，形成一套完整的思考体系，则是我最期待了解的。阅读过程中，我发现这本书不仅仅是理论的罗列，更是充满实践性的指导。它不是简单地告诉你“是什么”，而是深入地告诉你“怎么做”。作者通过大量的案例研究，将抽象的设计型思考过程具象化，让我能够清晰地看到，在现实世界中，它是如何被应用到产品开发、服务创新甚至社会问题的解决中的。我尤其欣赏书中关于“定义问题”这一环节的讲解，它强调了从用户视角出发，挖掘深层需求的重要性，这一点往往被许多人在匆忙中忽略。而“原型制作”部分，更是以其鼓励快速试错、低成本验证的理念，颠覆了我过去对于“完美主义”的认知。这本书不仅是技术人员的参考手册，更是任何希望在快速变化的世界中保持创新活力的读者的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《设计型思考（二版）》这本书带给我的冲击是巨大的，因为它彻底改变了我看待和解决问题的方式。我原本以为“设计”只是一种美学上的事情，或者只局限于产品外观的打磨，但这本书让我认识到，设计型思考是一种强大的思维工具，它能够被应用于任何领域，任何需要创新和解决复杂难题的场景。书中反复强调的“以人为本”的理念，让我深刻反思了自己过去在工作中所存在的短视和局限。它教我如何真正地去“感受”用户的痛点，而不是停留在表面的观察。特别是关于“同理心地图”和“用户旅程图”的讲解，我尝试着在自己的工作项目中应用，结果发现，很多之前看似难以逾越的障碍，在深入理解用户需求后，都变得迎刃而解。这本书的语言风格也很接地气，没有太多晦涩的专业术语，即使是对设计领域不太熟悉的读者，也能轻松理解。我尤其喜欢书中关于“头脑风暴”和“解决方案迭代”的技巧，它们不仅具有操作性，更重要的是，它们能够帮助我打破思维定势，激发团队的创造力。

评分☆☆☆☆☆

阅读《设计型思考（二版）》这本书，我最大的感受是它的系统性和前瞻性。作者并没有将设计型思考描绘成一种神秘的魔法，而是将其分解为一套清晰、可复制的流程。从最初的“同理心”阶段，到最后的“测试与优化”，每一步都循序渐进，逻辑严谨。令我印象深刻的是，书中并没有过分强调“一次性成功”，而是鼓励读者在过程中不断地试错和学习，这种“失败是成功之母”的理念，在高度竞争和快速发展的今天，尤为宝贵。我特别喜欢书中关于“共创”的部分，它展示了如何通过跨部门、跨领域的合作，汇集不同的智慧，从而激发出更具创新性的解决方案。这本书不仅仅是一本关于“如何思考”的书，更是一本关于“如何行动”的书。它提供了大量实用的工具和方法，帮助读者将抽象的理论转化为具体的实践。我推荐给所有希望在工作和生活中寻求突破，拥抱创新的人们。

评分☆☆☆☆☆

这本《设计型思考（二版）》我前段时间刚接触，说实话，一开始我只是抱着好奇的心态随便翻了翻，毕竟“设计型思考”这个概念听起来就有点高大上，我怕自己理解不了。但越看越觉得有趣，它不像我之前读过的那些理论书籍那么枯燥乏味，而是充满了实际的应用案例和清晰的步骤指导。书里很多地方都让我豁然开朗，比如它强调的“同理心”和“原型制作”，我之前一直觉得这些是设计师才需要的东西，但读完之后才明白，其实在解决任何问题时，理解用户的需求，并快速尝试不同的解决方案，都是至关重要的。书中用了很多图表和插画，让复杂的概念变得生动易懂，而且那些案例分析，我读起来就好像亲身经历一样，能感受到作者是如何一步步引导人们突破思维定势，找到创新的解决方案的。我特别喜欢它在讲到“测试与迭代”的部分，那种鼓励失败、从错误中学习的态度，给了我很大的启发。现在我工作中遇到一些瓶颈，我都会想起书里提到的那些方法，尝试用设计型思考的视角去重新审视问题，效果真的不一样。