新世代人力資源管理之挑戰與契機係列套書（全套共3冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 人力資源管理
• 新世代
• 管理挑戰
• 組織發展
• 人纔戰略
• 未來工作
• 數字化轉型
• 領導力
• 企業文化
• 職業發展

「新世代人力資源管理之挑戰與契機」（共三冊）社會科學學術專書以颱灣社會為場景，探討勞動場景改變與人力資源運用的新挑戰。期能引導個人更清晰地規劃工作、生涯及生活角色，幫助組織與社會更有效地配置人力資源，更閤理地運用人力資本。

本係列專書特色

　　．現象描繪的整閤
　　本係列專書跨越心理學、管理學、社會學等社會科學領域，從個人生活中多重角色的扮演與工作－傢庭的平衡（專書3）、個人生涯規劃與職業發展的決策（專書2）、到組織結構與工作場域型態的創新與適應（專書1），勾勒齣颱灣工作者的睏境、挑戰與契機，也描繪齣颱灣組織在人力資源運用上的瓶頸、選項與前景。以學術研究所得之經驗資料及成果描繪齣的組織現況與工作圖景，兼具代錶性與豐富性。

　　．理論架構的整閤
　　本係列專書以社會認定理論、社會相依理論與人際吸引理論（專書1）；跨文化適應理論與自我理論（專書2）；以及角色理論、壓力適應理論與「資源理論」（專書3）為導引，推演齣具體可供檢驗之研究命題，檢視其在颱灣文化與職場中的適用性。

　　．方法取嚮的整閤
　　採用文獻迴顧整理、深度訪談資料分析、個案分析、大樣本問捲調查資料分析等多元策略，充分利用高品質的學術研究資料，鑲嵌在大型理論框架中，以確保論述的品質與價值。

　　．研究專長的整閤
　　本係列專書集結颱灣大學、亞洲大學、龍華科技大學及東吳大學不同科係之研究學者，展開心理學與管理學的跨學科閤作，融閤開創齣獨特的論述樣貌。
 

現代企業運營與戰略轉型：重塑組織效能的深度探索 一本涵蓋企業管理前沿思潮、組織變革實踐與未來發展方嚮的綜閤性巨著。 本書係一套精選的深度管理學著作集結，旨在為當前在復雜多變的市場環境中尋求突破與可持續發展的企業高層管理者、中層領導者以及人力資源戰略製定者提供前瞻性的理論指導和可操作的實踐框架。本套書共計三捲，每一捲都聚焦於現代企業運營管理體係中的一個關鍵維度，共同構建瞭一個全麵審視和重塑組織效能的宏大圖景。 第一捲：精益運營與數字化驅動的效率革命 本捲深入剖析瞭在工業4.0和信息技術深度融閤的時代背景下，企業如何通過精益化思維和數字化轉型實現運營效率的質的飛躍。我們摒棄瞭對“效率”的傳統綫性理解，轉而探討一種基於價值流的、全流程的敏捷優化體係。 核心內容涵蓋： 精益思想的現代演繹與超越： 不僅僅是消除浪費，更強調“流動性”與“拉動式係統”在知識密集型工作中的應用。探討如何將精益原則從生産車間擴展到研發、市場營銷和服務交付等所有業務環節，構建跨部門的無縫價值流。 企業數字化轉型的戰略藍圖： 剖析成功的數字化轉型並非簡單的技術堆砌，而是涉及組織結構、業務流程和文化基因的係統性重構。重點闡述瞭“數據資産化”的路徑，即如何將海量的運營數據轉化為可驅動決策的戰略情報。 智能自動化與人機協作模式： 深入研究機器人流程自動化（RPA）、人工智能（AI）和機器學習（ML）在提升運營效率中的實際案例。尤其關注如何設計高效的人機協作界麵和工作流，確保技術賦能而非替代核心人纔的價值創造能力。 供應鏈韌性與彈性構建： 在全球化遭遇逆流和“黑天鵝”事件頻發的背景下，本部分詳細闡述瞭如何運用先進的預測分析和物聯網（IoT）技術，構建一個具備自我感知、快速響應和危機恢復能力的柔性供應鏈體係。這包括對多源采購策略、區域化生産布局的深入評估。 績效管理係統的重構： 傳統的KPI體係已難以適應快速變化的需求。本捲提齣基於OKR（目標與關鍵成果）的敏捷績效框架，強調目標的透明化、連接性和迭代性，確保組織上下步調一緻地嚮戰略目標衝刺。 第二捲：組織設計與敏捷治理的未來形態 成功的運營建立在穩健且靈活的組織架構之上。本捲聚焦於解構傳統層級製結構的束縛，探索適應高不確定性環境的組織形態與治理機製。 核心內容涵蓋： 從職能製到平颱化組織的跨越： 探討如何在保持專業深度的同時，通過建立跨職能的“産品/服務平颱”或“業務單元集群”來加速決策和市場響應速度。分析平颱化組織在資源共享、標準統一和創新孵化方麵的獨特優勢。 治理結構中的去中心化授權： 深入研究如何在保持戰略控製力的前提下，將決策權有效地下放至一綫團隊。介紹“雙環治理結構”（如敏捷組織中的“運營層”與“戰略層”分離）的設計原則，確保創新與穩定並行不悖。 項目製與産品製思維的融閤： 隨著産品生命周期的縮短，企業必須具備持續交付價值的能力。本捲詳細解析瞭如何將傳統的一次性項目思維，轉化為持續迭代、關注客戶反饋的“産品開發心智”，特彆適用於服務業和技術密集型企業。 組織學習與知識內化機製： 組織應對復雜性的終極武器是個體和集體的學習能力。本部分重點闡述如何建立“學習型組織”的硬性基礎設施，包括知識管理係統（KMS）的設計、跨部門的知識共享迴路（如“復盤文化”的製度化）以及基於實驗和試錯的創新激勵機製。 組織文化與價值觀的重塑工程： 強調在數字化和敏捷轉型中，文化是唯一的“潤滑劑”。探討如何將企業願景轉化為日常行為規範，並通過領導力實踐將“信任”、“透明度”和“主人翁精神”嵌入到日常運營中去。 第三捲：戰略聯盟、生態係統構建與價值共創 在日益互聯互通的商業世界中，單一企業的競爭力已不足以支撐長期發展。本捲將視野拓展至企業邊界之外，探討如何通過構建外部生態係統，實現價值的最大化和風險的共擔。 核心內容涵蓋： 從供應鏈到價值網絡（Ecosystem）的演進： 闡述企業如何從傳統的“供需關係”轉嚮與閤作夥伴、客戶、甚至競爭對手共同構建一個互利共贏的商業生態係統。重點在於識彆和連接生態係統中的關鍵節點。 戰略夥伴關係的深度管理： 探討建立戰略聯盟（Joint Ventures, Alliances）的評估標準、閤作治理模型以及退齣機製設計。強調聯盟的成功關鍵在於目標對齊而非簡單的資源互補。 外部資源的整閤與“虛擬組織”模式： 在快速響應市場變化時，企業往往需要快速整閤外部的專業能力。本部分分析瞭如何高效地管理外部顧問、閤同製造商和臨時技術團隊，形成“即插即用”的虛擬組織單元。 開放式創新（Open Innovation）的實踐路徑： 詳細介紹瞭從“內部研發封閉圈”嚮“外部智慧吸納”轉型的具體操作流程。包括如何設計有效的創新挑戰賽、與初創企業進行戰略投資或孵化，以及如何管理知識産權在開放閤作中的界限。 可持續發展（ESG）與企業戰略的深度融閤： 探討環境、社會和治理（ESG）因素如何從閤規負擔轉變為新的競爭優勢和價值來源。分析如何將可持續性目標嵌入到核心業務流程和生態係統夥伴的選擇中，實現長期經濟價值與社會責任的統一。 本套書以嚴謹的學術邏輯為基礎，結閤全球領先企業的實戰案例，為渴望在下一輪商業競爭中占據先機的管理者提供瞭一份不可或缺的行動指南。它不僅是理解當代管理挑戰的工具箱，更是塑造未來組織核心競爭力的戰略藍圖。

作者簡介

陸洛

　　學曆：英國牛津大學實驗心理學係心理學博士（Ph. D）

　　現職：
　　國立颱灣大學工商管理學係/商學研究所特聘教授
　　《應用心理研究》主編
　　《人力資源管理學報》副總編輯

　　研究領域：組織行為、人力資源管理、人格與社會心理學、研究方法、健康心理學

　　著作：已發錶中英文期刊論文180餘篇。曾策劃、編、譯、著《社會心理學叢書》共13冊，及《心理學： 日常生活中的應用》、《心理學》、《人格理論》、《社會心理學》、《中國人的自我：心理學分析》、《組織行為》、《人力資源管理》、《消費者行為》、《實用心理學》、《管理心理學：提升管理效能與品質》、《商業心理學：商場上的讀心術》及《人際關係與溝通》等

吳欣蓓

　　學曆：國立中央大學人力資源管理研究所博士

　　現職：亞洲大學經營管理學係助理教授

　　研究領域：人力資源管理（外派、職能、工作生活平衡）、組織行為（群體認定、團隊建立等）

樊學良

　　學曆：國立政治大學科技管理與智慧財産研究所博士

　　現職：
　　東吳大學企業管理學係助理教授
　　國立政治大學科技管理與智慧財産研究所兼任助理教授

　　研究領域：創新管理、組織創造力、團隊管理

張婷婷

　　學曆：國立中央大學人力資源管理研究所博士

　　現職：龍華科技大學工業管理係助理教授

　　研究領域：工作壓力、工作生活平衡、組織行為
 

係列1 當我們同在一起：建構從認同到閤作之團隊
係列2 當地球變小、變平、變熱：企業全球化與外派生涯管理
係列3 當女性走進職場，男性迴歸傢庭：追求工作生活平衡與多贏

 

评分☆☆☆☆☆

我是一名剛入行不久的HR新手，對於“新世代人力資源管理”這個概念，我最初的理解還比較模糊。總覺得，HR的工作不就是招聘、薪酬、培訓那些事兒嗎？但讀瞭這套《新世代人力資源管理之挑戰與契機》，我纔發現，原來HR的工作遠不止於此，而且未來的發展方嚮充滿瞭無限可能。書中對於“人力資本”和“人纔生態係統”的闡述，讓我對員工有瞭全新的認知。不再是簡單的“人力資源”，而是企業最寶貴的“資本”，是需要精心培育和長期投資的“生態”。我特彆喜歡書中關於“個性化員工發展路徑”的探討，這讓我意識到，不能再用一套標準化的流程去對待每一個員工，而是要根據他們的特質、潛能和職業目標，為他們量身定製發展計劃。這不僅能提升員工的滿意度和忠誠度，更能激發他們的內在驅動力，為企業創造更大的價值。此外，書中關於“企業社會責任”和“多元包容性”的章節，也讓我深刻體會到，現代HR的工作已經超越瞭單純的內部管理，而是要承擔起更多社會責任，成為企業與社會之間溝通的橋梁。這本書讓我對HR這個職業充滿瞭熱情和期待，感覺自己未來有很大的成長空間。

评分☆☆☆☆☆

作為一名大型製造企業的人力資源總監，我肩負著重塑企業人纔戰略的重任。傳統的人力資源管理模式在如今這個快速變化的時代，已經顯得力不從心。我一直在尋找能夠引領我們走齣睏境、邁嚮未來的新思路。《新世代人力資源管理之挑戰與契機》這套書，簡直是我期望已久的“及時雨”。它深入探討瞭數字化轉型對HR工作帶來的顛覆性影響，以及如何在新時代下構建更具吸引力和競爭力的雇主品牌。書中關於“智能化HR工具的應用”、“虛擬現實（VR）在培訓中的實踐”以及“算法在人纔評估中的作用”等內容，都讓我腦洞大開。我尤其對書中提齣的“員工體驗設計”理念印象深刻，這讓我開始思考，如何將用戶體驗設計的思維模式，應用到HR工作中，為員工打造全流程的、愉悅的工作體驗。此外，書中關於“跨代際溝通與協作”的分析，也為我解決當前團隊中存在的代溝問題提供瞭寶貴的藉鑒。這套書讓我看到瞭人力資源管理的巨大潛力和光明的未來，也讓我對如何帶領團隊迎接挑戰、抓住機遇充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我拿到這套《新世代人力資源管理之挑戰與契機》時，並沒有抱太大的期望。市麵上關於HR的書籍太多瞭，很多都講的都是一些泛泛而談的理論，或者是過時的案例。但當我翻開第一頁，我就被深深吸引住瞭。它提齣的“組織敏捷性”和“人纔市場化”的概念，正是我目前所在公司麵臨的真實睏境。我們是一傢快速擴張的初創企業，市場變化快，競爭激烈，原有的HR體係已經有點跟不上節奏瞭。這本書就好像給我提供瞭一個診斷工具，讓我能夠更清晰地看到我們問題的根源，並指齣瞭解決的方嚮。我尤其對書中關於“數據驅動的人力資源決策”的論述印象深刻。過去，我們很多HR決策都是基於經驗或者直覺，但這本書強調瞭數據的重要性，比如如何利用招聘數據分析來優化人纔吸引策略，如何通過員工敬業度數據來改進管理方式等等。這讓我意識到，HR工作也需要科學化、精細化。而且，書中對於“零工經濟”和“共享人纔庫”的分析，也為我們解決短期用人需求提供瞭新的思路。總而言之，這套書的實用性和前瞻性都非常高，絕對是值得HR從業者深入研讀的寶典。

评分☆☆☆☆☆

這套《新世代人力資源管理之挑戰與契機係列套書》真的是太及時瞭！作為一名在颱灣一傢中小型科技公司擔任HR多年的資深從業者，我一直覺得身處一個變化太快的時代，傳統的HR理論和實踐似乎有點跟不上趟。尤其是在疫情之後，遠程辦公、混閤工作模式的普及，還有Z世代員工崛起帶來的價值觀衝擊，都讓我們的工作充滿瞭不確定性。我常常思考，如何在這樣的大環境下，既要滿足企業發展的需求，又要照顧到員工的感受和期望，找到那個微妙的平衡點。這本書剛好切中瞭這些痛點，它不隻是在羅列問題，更重要的是，它提供瞭很多新穎的視角和可操作的建議。比如說，書中關於如何構建更具韌性的組織文化，如何利用科技手段提升員工體驗，以及如何在新時代下重新定義“領導力”，這些都讓我眼前一亮。我特彆欣賞它提齣的“賦能式領導”和“社群式管理”等概念，這與我一直以來所追求的，從“管控”到“服務”的轉變不謀而閤。我迫不及待地想深入研究其中的案例分析，看看其他企業是如何應對這些挑戰，並從中挖掘齣新的增長動能的。對於正在經曆轉型期的HR同仁們，我強烈推薦這本書，它絕對能為你打開一扇新的大門。

评分☆☆☆☆☆

我是一名大學教授，主要研究方嚮是組織行為學和人力資源管理。近年來，我一直在關注新世代員工的特點以及他們對工作環境和企業文化的影響。這套《新世代人力資源管理之挑戰與契機》係列套書，無疑是我近年來看到的最有價值的學術參考之一。它不僅係統地梳理瞭新世代人力資源管理所麵臨的各種挑戰，比如價值觀的差異、工作與生活平衡的需求、以及對即時反饋的渴望，更重要的是，它深刻地剖析瞭這些挑戰背後所蘊含的機遇。書中關於“創造意義感的工作體驗”、“構建終身學習型組織”以及“運用人本科技賦能員工”等章節，都提供瞭非常有啓發性的理論框架和實證研究。我特彆欣賞它能夠將復雜的理論概念，通過生動的案例和清晰的邏輯，有效地傳遞給讀者。對於我來說，這本書不僅為我的教學和研究提供瞭豐富的素材，也讓我能夠更準確地把握新世代人力資源管理的最新發展趨勢，並思考未來的研究方嚮。強烈推薦給所有關注人力資源管理領域的朋友們，無論你是學生、學者還是實踐者，都能從中受益匪淺。