工程经济与财务管理【二版】 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 工程经济
• 财务管理
• 工程管理
• 成本控制
• 投资决策
• 风险评估
• 财务分析
• 建设项目
• 经济评价
• 二版

本书特色

　　本教材是为土木、营建、建筑等相关科系之大学部、硕士班而编的教科书。本书分成

　　第一部份：财务原理篇
　　•营建企业会计
　　•财务报表分析
　　•金钱与时间之关系：现金流之评价
　　•报酬与风险之关系：风险溢酬之估计

　　第二部份：财务决策篇
　　•资本投资决策
　　•长期融资决策
　　•短期财务决策
　　•债券与股票的评价
　　•金融选择权的评价
　　•实质选择权的评价

　　第三部份：营建财务篇
　　•房地产估价
　　•房地产开发投资决策
　　•营建工程竞标模型

　　本书适合大学部2~3学分教学，2学分时可教第1~9章，第10~14章可斟酌选择部份内容教学；如果是3学分，可教第1~11章，第12~14章可斟酌选择部份内容教学。如果是研究所课程，则第1~9章可简略复习，或重点教学配合学生自习，而将教学重点放在第10~14章。

好的，这是一份不包含《工程经济与财务管理【二版】》内容的图书简介，字数约1500字，力求详实，无人工智能痕迹。 --- 图书名称：《现代企业战略规划与风险控制实务》 书籍简介 在当前复杂多变的商业环境中，企业的生存与发展越来越依赖于前瞻性的战略规划和严密的风险控制体系。本书《现代企业战略规划与风险控制实务》旨在为企业管理者、战略规划师以及风险管理专业人士提供一套全面、系统且极具实操性的理论框架与工具箱。本书深入剖析了从宏观环境扫描到微观组织执行的全过程，强调战略的制定与风险管理的有机结合，确保企业能够在不确定性中抓住机遇，规避潜在威胁。 第一部分：战略规划的基石与动态演进 本书首先从战略规划的底层逻辑入手，构建起企业战略思维的框架。我们认为，战略规划并非一成不变的蓝图，而是一个动态的、持续适应的过程。 第一章：环境扫描与竞争分析的深化 本章详细阐述了如何超越传统的PESTEL分析，构建多层次的环境洞察体系。我们引入了“三重底线”视角（经济、社会、环境），强调可持续发展目标（SDGs）对企业战略的潜在影响。在竞争分析方面，重点介绍了基于资源基础观（RBV）和动态能力理论的分析方法，超越了单纯的五力模型，着重于识别和保护企业难以模仿的核心竞争力。我们提供了具体的案例分析，展示了如何通过市场结构分析、价值链解构，来精准定位企业的战略优势区。 第二章：愿景、使命与核心价值观的重塑 战略的起点是清晰的定位。本章探讨了在新经济时代，企业如何构建既能鼓舞人心又具操作性的愿景和使命。内容涵盖了如何将企业社会责任（CSR）融入核心价值观，以及如何确保自上而下的战略意图能够准确地转化为基层员工的行为准则。我们探讨了“叙事性战略”（Narrative Strategy）的重要性，即企业如何通过有效的内部和外部沟通，统一认知，增强战略凝聚力。 第三章：战略选择与发展路径设计 本部分聚焦于企业如何根据自身的资源禀赋和外部环境，选择最合适的增长路径。我们系统梳理了安索夫矩阵的局限性，并引入了“开放式创新”和“生态系统战略”的概念。内容包括：如何评估兼并与收购（M&A）的战略价值，而非仅仅关注财务回报；如何设计跨界合作的机制，以快速获取关键能力；以及如何运用蓝海战略工具，在现有市场中开辟新的价值空间。特别强调了“能力差距分析”，用以指导资源配置的优先顺序。 第二部分：风险管理的系统构建与技术应用 战略的有效实施，必须以健全的风险管理体系为保障。本书将风险管理视为赋能战略的工具，而非简单的合规负担。 第四章：企业风险管理（ERM）框架的集成 本章全面介绍了COSO ERM新框架的最新要求，并指导读者如何将其深度嵌入到企业的日常管理流程中。我们强调了“自上而下”的风险文化建设，阐释了董事会、高管层和一线员工在风险管理中的不同职责。内容详细分解了风险识别、风险评估（包括定性和定量的风险衡量标准）、风险应对策略（规避、接受、转移、减轻）的具体操作步骤，并提供了风险偏好声明的制定指南。 第五章：关键风险领域的深度剖析 战略风险往往源于对特定领域的判断失误。本章深入探讨了影响现代企业生存的几大核心风险领域： 市场与商业模式风险： 重点分析颠覆性技术和快速变化的消费者行为带来的风险，以及如何通过“敏捷战略调整”来应对。 运营与供应链风险： 结合全球供应链的脆弱性，探讨了“弹性供应链”的设计原则，包括多源采购、库存策略优化和关键供应商的尽职调查。 合规与法律风险： 尤其关注数据隐私（如GDPR、CCPA等）、反腐败和新兴行业监管带来的挑战。 技术与信息安全风险： 探讨网络安全风险的量化评估方法，以及如何建立有效的危机响应预案，确保业务连续性。 第六章：风险计量、监控与绩效挂钩 风险管理必须是可衡量的。本章重点介绍了风险指标体系的构建。我们详细介绍了关键风险指标（KRIs）与关键绩效指标（KPIs）的联动机制，确保风险管理不是孤立的活动。内容包括：风险价值（VaR）在特定业务场景下的应用、压力测试和情景分析的技术细节，以及如何利用大数据和人工智能工具（如自然语言处理）对非结构化数据中的风险信号进行预警。我们还阐述了风险管理报告的结构和受众定制，确保信息传达的有效性。 第三部分：战略执行、敏捷性与组织保障 再好的战略和风控体系，也需要强有力的执行和适应变化的组织能力来落地。 第七章：战略执行的转化与平衡计分卡（BSC）的应用 本章聚焦于如何将宏大的战略转化为可执行的行动计划。我们详细阐述了平衡计分卡（BSC）在战略落地中的多维视角，并指导读者如何避免BSC在实践中沦为单纯的绩效考核工具。内容包括：战略地图的绘制逻辑、目标与指标的层级分解，以及如何通过“战略之辩”来促进跨部门的理解与协作。 第八章：组织敏捷性与变革管理 面对快速变化的市场，组织必须具备“敏捷性”。本章探讨了如何从传统层级结构向更扁平化、更具适应性的组织形态转变。内容包括：敏捷开发方法论（Scrum, Kanban）在战略项目管理中的借鉴；如何建立跨职能团队（CFT）；以及变革管理中人员阻力的识别与应对策略，强调自下而上的赋权和学习型组织的构建。 第九章：战略与风险管理文化的固化 本书最后强调，真正的竞争力来源于文化。本章探讨了如何通过激励机制、领导力示范和持续沟通，将“战略导向”和“风险意识”内化为企业的组织基因。我们提供了量化评估组织成熟度和风险文化的工具，旨在帮助企业实现从“合规驱动”到“价值驱动”的风险管理升级。 总结 《现代企业战略规划与风险控制实务》不仅是理论的梳理，更是面向未来挑战的实战指南。它强调战略的前瞻性、风险的系统性以及执行的敏捷性，旨在帮助企业在充满不确定性的时代中，构建稳健而富有生命力的竞争优势。本书结构严谨，图表丰富，案例翔实，是企业高层管理者和专业人士不可或缺的参考读物。

作者简介

叶怡成

　　现职：
　　淡江大学土木工程学系教授

　　学历：
　　1978-1983 台北工专五年制土木工程科毕业
　　1986-1988 成功大学土木工程研究所硕士班毕业
　　1988-1922 成功大学土木工程研究所博士班毕业

　　经历：
　　1983 土木工程科公务员高考及格
　　1985 土木技师及格
　　1985-1985 公务员(土木工程)
　　1986-1986 中华工程工程师
　　1987 结构技师及格
　　1992-1999 中华大学土木工程学系副教授
　　1999-2005 中华大学土木工程学系教授
　　2005-2011 中华大学资讯管理学系教授
　　2011 淡江大学土木工程学系教授

　　专长领域：
　　工程财务管理、股票的评价、房地产估价、营建工程竞标模型、资料探勘

第一篇 财务原理篇

第一章 财务管理与营建企业
1-1 前言
1-2 企业组织的形态
1-3 财务管理的目标 (Why)
1-4 财务管理的任务 (What)
1-5 财务管理的理论与原则 (How)
1-6 营建企业
1-7 本书结构
1-8 Excel在财务管理的应用
习题

第二章 营建企业会计
2-1 前言
2-2 会计之假设
2-3 会计之原则
2-4 会计之要素与科目
2-5 会计之原理：会计恆等式与借贷法则
2-6 会计之程序：简介
2-7 会计程序1：分录与日记簿
2-8 会计程序2：过帐与分类帐
2-9 会计程序3：试算与试算表
2-10 会计程序4：调整与结算
2-11 会计程序5：编表与财务报表
2-12 会计程序6：结帐
2-13 营建业会计概论
2-14 营建业收入之认列
2-15 营建业成本之认列
2-16 营造公司会计之分录
2-17 建设公司会计之分录
2-18 总结
习题

第三章 财务报表分析
3-1 前言
3-2 财务报表
3-3 财务报表分析之原理
3-4 方法1：共同比分析
3-5 方法2：比率分析
3-6 方法3：杜邦分析
3-7 财务报表分析的应用1：内部成长率与可持续成长率
3-8 财务报表分析的应用2：财务危机预测
3-9 营建业之财务比率
3-10 总结
习题

第四章 金钱与时间之关系：现金流之评价
4-1 前言
4-2 货币的时间价值
4-3 现金流的应用实例
4-4 年金现金流的评价公式
4-5 总结
习题

第五章 报酬与风险之关系：风险溢酬之估计
5-1 前言
5-2 报酬的计算
5-3 风险的计算
5-4 风险与报酬的历史
5-5 系统性风险与非系统性风险：单一资产
5-6 系统性风险与非系统性风险：多个资产
5-7 一个风险资产性资产搭配无风险资产的投资组合
5-8 二个风险资产性资产的投资组合
5-9 二个风险资产性资产搭配无风险资产的投资组合
5-10 多个风险资产性资产的投资组合
5-11 多个风险资产性资产搭配无风险资产的投资组合
5-12 资本资产定价模型CAPM
5-13 效率市场假说
5-14 总结
习题

第二篇 财务决策篇

第六章 资本投资决策
6-1 前言
6-2 投资决策的准则：净现值与其它准则
6-3 资本投资的现金流
6-4 净现值估计值的分析
6-5 总结
习题

第七章 长期融资决策
7-1 前言
7-2 资金成本
7-3 财务槓桿
7-4 资本结构
7-5 股利政策
7-6 募集资金
7-7 总结
习题

第八章 短期财务决策
8-1 前言
8-2 短期财务规划
8-3 营运资本管理
8-4 国际财务管理
8-5 总结
习题

第九章 债券与股票的评价
9-1 前言
9-2 债券的评价
9-3 股票的评价
9-4 总结
习题

第十章 金融选择权的评价
10-1 前言
10-2 选择权：一个直觉的案例
10-3 选择权评价方法之原理：权益期望值
10-4 选择权评价方法1：解析法 (B-S Model)
10-5 选择权评价方法2：二项式法(Binomial Option Price Model)
10-6 选择权评价方法3：模拟法 (Monte Carlo Model)
10-7 选择权评价方法之比较
10-8 总结
习题

第十一章 实质选择权的评价
11-1 前言
11-2 实质选择权之分类
11-3 实质选择权：几个直觉的案例
11-4 实质选择权之原理：权益期望值
11-5 模式1：延期选择权(Option to Defer)
11-6 模式2：放弃选择权(Option to Abandon)
11-7 模式3：扩张选择权(Option to Expand)
11-8 模式4：紧缩选择权(Option to Contract)
11-9 模式5：选择选择权(Option to Option)
11-10 模式6：阶段选择权
11-11 模式7：切换选择权(Option to Switch)
11-12 模式8：混合选择权
11-13 波动率的估计
11-14 实质选择权在BOT专案评估的应用
11-15 总结
习题

第三篇 营建财务篇

第十二章 房地产估价
12-1 前言
12-2 房地产价格之因素
12-3 房地产估价之原则
12-4 房地产估价之程序
12-5 房地产估价方法之原理：价值、成本、价格
12-6 方法1：收益法
12-7 方法2：成本法
12-8 方法3：假设开发法（hypothetical development method）
12-9 方法4：比较法
12-10 方法5：特征价格法 (Hedonic Pricing Method)
12-11 房地产估价方法之比较：一个综合实例
12-12 总结
习题

第十三章 房地产开发投资决策
13-1 前言
13-2 阶段1：可行性评估
13-3 阶段2：销售金额计算
13-4 阶段3：开发成本计算
13-5 阶段4：现金流计算
13-6 阶段5：报酬率计算
13-7 建筑开发专案财务评估实例
13-8 容积移转
13-9 权利变换
13-10 总结
习题

第十四章 营建工程竞标模型
14-1 前言
14-2 竞标模型：一个直觉的案例
14-3 竞标模型之原理：最大化获利期望值函数
14-4 模型1：简化解析法竞标模型
14-5 模型2：解析法 Friedman 竞标模型
14-6 模型3：解析法 Gates 竞标模型
14-7 模型4：模拟法 Monte Carlo竞标模型
14-8 竞标模型的得标机率之比较
14-9 竞标模型的得标机率之应用
14-10 台湾的投标统计
14-11 总结
习题

评分☆☆☆☆☆

這本《工程經濟與財務管理【二版】》，在「工程專案風險管理」這個部分，我只能說，真的是太貼心了！我們在執行工程專案的時候，總是會遇到各種預想不到的狀況，像是地質條件的變化、材料價格的波動、政府法規的調整，甚至是氣候變遷帶來的影響。這些風險，輕則延誤工期，重則導致專案失敗，甚至造成嚴重的財務損失。這本書，很系統地教導我們如何去辨識、評估、應對和監控這些風險。它不僅介紹了傳統的風險評估方法，像是機率-影響矩陣、德爾菲法等等，更重要的是，它將這些風險的管理與財務面的考量緊密結合。書中探討了如何量化風險對專案財務可能造成的影響，並且如何透過不同的風險應對策略，例如風險規避、風險轉移、風險分攤和風險接受，來最小化潛在的財務損失。它還介紹了像保險、履約保證、擔保等等，這些在工程專案中常用的風險轉移工具。我特別喜歡它在探討「應急儲備」和「應變計畫」時，所提出的具體建議。畢竟，再完善的計畫，也無法預測所有情況，有足夠的彈性和應變能力，才能讓我們在面對突發狀況時，從容應對。這本書讓我明白，風險管理不是事後諸葛，而是事前預防和事中控制的過程，而且必須與財務管理緊密結合，才能真正保障專案的成功。

评分☆☆☆☆☆

翻開《工程經濟與財務管理【二版】》，我最深刻的感受就是它對「專案融資」的處理方式。以往接觸到的很多金融類的書籍，都會充斥著複雜的金融術語，讓人望而卻步。但這本書，卻能用工程師聽得懂的語言，來解釋各種融資方式的原理和適用性。它詳細介紹了股權融資、債權融資，還有像BOT（建造-營運-移轉）、PPP（公私夥伴關係）等專案融資模式。這對我這種在大型基礎建設領域工作的工程師來說，簡直是福音！我們經常需要思考，如何為龐大的工程專案尋找穩健的資金來源，並且如何平衡投資者、政府和施工單位的利益。書中不僅介紹了這些融資模式的定義和優缺點，更重要的是，它探討了在不同類型的工程專案中，應該如何選擇最適合的融資結構，以及如何評估不同融資方案的風險和回報。它還深入分析了各種融資工具，例如銀行貸款、發行公司債、私募基金等等，並且說明了它們在工程專案中的具體應用。我特別喜歡它在介紹BOT和PPP模式時，舉的許多國內外的成功案例，讓我知道這些理論在現實中是如何運作的，並且可以從中學習到許多實務經驗。這本書的內容，讓我對於工程專案的「資金鏈」有了更全面、更深入的理解，也讓我明白，一個成功的工程專案，除了精湛的技術，更需要穩健的財務規劃和融資策略。這本書，絕對是想在工程領域有所建樹的必讀之作。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《工程經濟與財務管理【二版】》，真的是迫不及待翻開來看。身為一個剛踏入這個領域的工程師，之前讀的書大多是針對技術細節，對於專案的經濟可行性跟財務面的考量，總覺得有點模糊。這次這本書，從目錄看起來就很有條理，特別是它不只是理論的堆疊，更強調如何在實際的工程專案中應用這些觀念。我特別注意到它在「投資決策分析」那部分，有詳細介紹淨現值法（NPV）、內部報酬率法（IRR）還有回收期法的計算，而且還舉了不少真實案例，像是基礎建設、廠房興建的專案。這對我來說太重要了！畢竟工程師不只負責把東西蓋出來，更要確保它在財務上是划算的，能夠為公司創造價值。書裡面的圖表也很清晰，把複雜的計算過程視覺化，讓我更容易理解。而且，它也探討了風險評估的部分，像是敏感度分析、情境分析，這都是在工程專案中不可避免會遇到的。有時候，一個小小的參數變動，就可能對專案的整體收益產生巨大的影響，有了這些工具，就能更全面地預測和應對。這本書的編排方式，我覺得很適合我們這種實務導向的讀者，它不是那種讓你讀了理論卻不知道怎麼用的書，而是直接告訴你「為什麼」以及「怎麼做」。想想看，當我們提出一個新專案，需要向上級申請預算時，如果能拿出扎實的財務分析報告，用清晰的數據證明專案的可行性，那成功率肯定會大大提高。這本書，就像是我們工程師在財務世界裡的「導航儀」，指引我們避開風險，找到獲利的路徑。我真的覺得，這本書的內容，能夠幫助我們從技術專才，逐步轉變為更全面的工程管理人才。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，《工程經濟與財務管理【二版】》在「工程專案的財務規劃與預算編列」方面，提供了非常實用的指引。我們在執行工程專案時，預算編列絕對是至關重要的一環，一旦預算編列不準確，後果不堪設想。這本書，系統地介紹了如何進行詳細的工程專案財務規劃，並且提供了不同類型的專案，例如新建廠房、基礎建設、設備更新等等，其預算編列的注意事項和方法。它不僅強調了成本估算的準確性，像是直接材料、直接人工、間接費用等等，更重要的是，它還探討了如何將風險因素納入預算編列的考量，以及如何制定彈性的預算，以應對專案執行過程中的不確定性。書中還介紹了各種預算編列的方法，像是零基預算、彈性預算、滾動預算等等，並且說明了它們在不同情境下的適用性。我特別喜歡它在討論「成本控制」時，所提供的具體建議。畢竟，編列出合理的預算是第一步，如何確保專案在執行過程中，能夠嚴格按照預算進行，並且有效控制成本，才是真正的挑戰。這本書，就像是我們工程師在編列和管理工程專案預算時的「聖經」，提供了豐富的知識和實用的工具，讓我們能夠更加自信地進行財務規劃，並且有效管理專案的成本。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《工程經濟與財務管理【二版】》，我第一個想提的，就是它對於「工程專案的生命週期」與財務管理的關聯性，描述得非常透徹。很多書可能只會著重在某個階段的財務考量，但這本書，卻能從專案的萌芽期，到概念形成、可行性研究、設計、施工、營運，直到最後的除役，每個階段都詳細剖析了可能面臨的財務問題和決策點。它清楚地展示了，在專案的不同生命週期階段，我們所面臨的財務目標、風險以及需要採取的策略會有什麼不同。例如，在可行性研究階段，我們需要進行詳細的成本效益分析來決定專案是否值得進行；在設計階段，我們需要權衡不同設計方案的經濟性；在施工階段，我們需要嚴格控制成本，並且關注資金的流動；在營運階段，我們需要關注營收的穩定性和成本的控制；而在除役階段，我們也需要考慮環保和拆除的成本。書中透過大量的圖表和案例，清晰地描繪了財務決策在工程專案生命週期中的演變過程，以及它們如何影響專案的最終成敗。這對我來說，非常有幫助，因為它讓我能夠從一個更宏觀、更長遠的角度，去思考工程專案的財務規劃，而不是僅僅停留在某個單一的時間點。這本書，就像是我們在工程專案財務領域裡的「時間軸」，指引我們在不同的階段，做出最明智的財務決策。

评分☆☆☆☆☆

說到這本《工程經濟與財務管理【二版】》，我最想稱讚的，就是它在「財務報表分析」部分的講解。我之前對財務報表，像是資產負債表、損益表、現金流量表，都只是大概知道它們是做什麼的，但對於如何從這些報表中解讀出專案的健康狀況、獲利能力以及財務風險，一直感到有點摸不著頭緒。這本書非常細膩地剖析了每一項報表的組成元素，並且教導我們如何運用各種財務比率，例如流動比率、速動比率、負債權益比率、股東權益報酬率（ROE）、資產報酬率（ROA）等等，來評估一個工程專案或是一個公司的財務穩健性。它不只告訴你計算公式，更重要的是，它解釋了這些比率背後代表的意義，以及在不同行業、不同專案階段，這些比率的判讀標準可能會有什麼差異。這對我來說，簡直是打開了一扇新世界的大門。之前有時候看到一些財務數據，就覺得眼花繚亂，不知道從何下手。現在，透過這本書的引導，我能夠更有條理地去分析這些數據，從中發現潛在的機會和風險。書中也探討了如何利用財務報表分析，來協助投資決策、信貸評估，甚至企業併購的評估。這對於我們工程師來說，是非常有價值的延伸能力。畢竟，一個成功的工程專案，不僅要在技術上可行，更要能在財務上永續經營，而財務報表就是最好的體現。這本書的內容，讓我能夠更深入地理解工程專案的「商業價值」，而不僅僅是「技術價值」。

评分☆☆☆☆☆

這本《工程經濟與財務管理【二版】》，在「工程經濟學的原理」部分，真是讓我大開眼界！我以前總覺得工程經濟學離我們很遠，都是一些高深的理論。但這本書，卻能用非常淺顯易懂的方式，將這些原理與我們日常的工程決策連結起來。它詳細解釋了像是時間價值、機會成本、邊際分析、風險與報酬的權衡等等基本概念，並且說明了這些原理在工程專案中的實際應用。例如，它如何用時間價值來解釋為什麼現在投資一筆錢，比未來投資同樣金額更有價值；如何用機會成本來告訴我們，當我們選擇某個方案時，實際上就放棄了其他可能帶來收益的方案；如何用邊際分析來幫助我們判斷，再多投入一點資源，是否能帶來足夠的回報。書中還探討了許多重要的工程經濟學模型，像是經濟訂購量模型（EOQ）、設備更新決策模型等等，並且用具體的工程案例，來展示這些模型的應用。這本書讓我深刻體會到，工程經濟學不是一個抽象的學科，而是我們進行理性決策、優化資源配置、提升專案效益的有力工具。它幫助我們跳出單純的技術思維，從經濟的角度去審視和評價工程專案。我個人覺得，這本書的內容，能夠幫助我們工程師，在面對複雜的決策時，更加有信心，並且能夠做出更具經濟效益的選擇。

评分☆☆☆☆☆

我不得不說，《工程經濟與財務管理【二版】》在「工程專案的績效評估」方面，寫得相當到位。很多時候，我們專案做完了，大家就鬆了一口氣，很少會回過頭來，系統性地去評估專案的實際表現。這本書，就提供了很多有價值的工具和方法，讓我們能夠在專案結束後，或者在專案進行的過程中，進行客觀、全面的績效評估。它不僅討論了傳統的財務指標，像是投資報酬率（ROI）、淨現值（NPV）等，更重要的是，它將績效評估的範疇延伸到了非財務指標，例如專案的技術達成度、對環境的影響、對社會的貢獻，以及客戶的滿意度等等。書中還介紹了像平衡計分卡（BSC）這樣的管理工具，教導我們如何將工程專案的績效，與組織的整體戰略目標連結起來。這讓我明白，一個成功的工程專案，不應該只看它是否賺錢，更要看它是否達到了預期的戰略目標，是否對公司產生了長遠的價值。它還探討了如何建立一個有效的績效評估體系，並且如何將績效評估的結果，應用於未來的專案規劃和決策中。這本書的內容，讓我對「什麼才是真正的成功」有了更廣闊的視野，也讓我明白，持續的學習和改進，是工程管理永恆的主題。

评分☆☆☆☆☆

《工程經濟與財務管理【二版】》這本書，給我最大的啟發，在於它對於「價值工程」和「成本效益分析」的 integraion（整合）。我之前對價值工程的理解，比較停留在「如何以最低的成本，達到應有的功能」，但這本書把它昇華到了一個更高的層次，把它與財務管理緊密結合。它闡述了如何運用價值工程的系統性方法，來識別和消除工程專案中不必要的成本，並且同時確保專案能夠實現其預期的經濟效益。書中詳細介紹了價值工程的幾個階段，像是資訊蒐集、功能分析、創意產生、評估判斷、方案實施等等，並且提供了許多實用的工具和技巧，例如功能矩陣、腦力激盪法、決策樹等等。更重要的是，它將這些價值工程的成果，量化成財務數據，讓決策者能夠清晰地看到，採取某項價值工程措施後，預計能節省多少成本，或者能增加多少收益。這本書讓我明白，價值工程不是一個單獨的學科，而是能夠與財務管理相互促進、相輔相成的。一個好的價值工程方案，最終的目標就是要提升專案的整體經濟價值。書中還探討了如何建立一個有效的價值工程團隊，以及如何將價值工程的理念融入到整個工程專案的生命週期中。這本書的內容，讓我對如何「聰明地花錢」和「創造更多價值」有了更深刻的理解，也讓我意識到，身為工程師，我們不僅要關注技術的實現，更要關注它的「經濟合理性」和「市場價值」。

评分☆☆☆☆☆

這本《工程經濟與財務管理【二版】》，我只能說，內容真的紮實到不行！我原本以為會是很枯燥的理論，沒想到它從頭到尾都緊扣著「工程」這兩個字，讓我這個在第一線工作的工程師，讀起來一點也不會覺得遙遠。特別是它在「營運成本分析」那章，詳細拆解了固定成本、變動成本、直接成本、間接成本等不同類型的成本，並且提供了許多計算和分配的方法。這對我來說，簡直是及時雨！以往在做預算編列時，常常對於這些成本的界定和分攤方式感到困惑，有時候會低估實際的開銷，導致專案執行過程中出現財務壓力。這本書透過案例說明，教我們如何精準地估算這些成本，並且理解它們對專案整體盈利能力的影響。而且，它還探討了「邊際效益」和「邊際成本」的概念，這在優化生產流程、提高資源利用效率方面，有著非常重要的指導意義。想想看，如果我們能夠清楚知道，每多投入一單位的資源，能帶來多少效益，以及每增加一單位的產出，會增加多少成本，我們就能做出最有效率的決策，將資源投入到最有價值的環節。書中也介紹了不同的成本控制策略，像是標準成本法、目標成本法等等，這些都是能夠幫助我們在專案執行過程中，有效降低費用的實用工具。我個人覺得，這本書不只是教你「算帳」，更是教你「如何用數據說服別人」的智慧。當我們能夠用清晰的圖表和數據，展現出專案的成本結構和潛在的節省空間時，不論是對內部團隊的溝通，還是對外部合作夥伴的協商，都會更加有力。這本書的深度和廣度，讓我對工程經濟與財務管理有了全新的認識。