勇气:标致雪铁龙总裁从顶峰坠落的归零人生(电影书腰)

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原文作者: Christian STREIFF
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  • 汽车行业
  • 标致雪铁龙
  • 企业史
  • 人物传记
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  • 法国
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具体描述

  生命之神有时是以悲剧形式来送给你成长的礼物

  一场无预警的中风,他从失忆、丢官、恐惧、复原,最后找回自己
  总裁的中风励志旅程,笑中带泪

  我是否依旧在「生意」里呢?我每天花几个小时在我的办公室里「忙」,打几个可有可无的电话,忙些小事,看东西,「做事」……然后赶紧跑走!心慌不已,害怕再也上不了坡了,害怕从此变成一个等别人帮助的人,自己走不出去。一味攀附着一个世界,并梦想在其中占据一个遥不可及的位子。

  2008年5月的一个上午,全球最大汽车工业之一,标致雪铁龙集团首席执行长──克里斯蒂安.斯泰夫在办公室和平常一样午睡,却久久不醒,他在睡梦里中风了,他的脑血管发生病变,突发性瞬间脑缺血。幸而他的司机警觉,将他送往医院抢救。斯泰夫肢体未受损伤,但中风使他过人的智力和记忆力丧失泰半。

  他在本书记录三年间与残障抗争的经过,描述如何摆脱疾病,进行一场自己和自己的艰鉅角力。起初以为复原状况良好,他迅速回归领导岗位,但中风六个月后,他遭到标致集团无预警革职,这位法国知名企业掌舵人,由此面临身体的复健外,自我价值崩毁的危机。

  然而斯泰夫未被击倒,他以惊人毅力展开重建计画:语言复健、睡眠休养、做数独、阅读、找回家庭生活、驾帆船穿越太平洋、五十天走完阿姆斯特丹到尼斯一千五百公里的健行壮举……

  从领导万人的老板身分退回自我管理的「斯泰夫」,从举一反三的杰出资优生变成勤能补拙的普通人,忘了再记记了又忘,斯泰夫这场看似悲剧且不一定复原的中风旅程,使他重新认识生命的价值,领悟工作的意义。

  疾病带来沉潜静定与开阔的心眼,斯泰夫逐渐找回遗忘的日常语言,他依然机智风趣明快优雅,只是多了一份从容与包容,不像过去那样紧张忙碌,懂得「把时间留给时间」。今天他又回到大老板世界,是全球前三大航太集团──赛峰企业监理会副主席。

  编辑小语

  生命之神有时是以悲剧形式来送给你礼物 从某个世俗角度来看,克里斯蒂安.斯泰夫是个大老板,我是一个小员工。但从工作的密度来看,我们都是一个大忙人。克里斯蒂安.斯泰夫机智幽默明快优雅大器,在我读他的中风历程时,他的每个反应总能带给我的嘴角一丝莞尔的微笑。中风失忆已经悲惨,中风失忆再丢掉首席执行长的官位更惨。但什么才是最惨?不知何时能痊癒的恐慌那样的未知莫名才是惨,但是克里斯蒂安.斯泰夫毕竟是大老板,是当首席执行官的英才,他过去一人之下23万人之上,他最终还是找回自己,重回商场上赢回他的能力。

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飞跃之巅的阴影:企业领袖的权力、荣耀与崩塌 一部剖析权力核心的深度剖析,探索企业巨头在光环下的挣扎与人性 本书深入挖掘了全球商界精英群体中的一个引人深思的现象:那些曾经站在行业之巅,掌握着数以亿计财富和无数人命运的企业领导者,是如何在看似坚不可摧的权力堡垒中,经历剧烈的心理震荡、策略失误乃至最终的声名狼藉。这不是一部关于成功的教科书,而是一幅关于人性复杂性、组织结构脆弱性以及商业世界残酷性的全景画卷。 我们聚焦于那些被大众视为“不可战胜”的商业偶像。他们如何从基层打拼,凭借过人的远见和铁腕手段登上权力之巅?书中详细描绘了他们建立帝国时的关键决策点、面对竞争对手时的冷酷策略,以及在董事会会议上如何运用心理战术确保自己的绝对权威。这些章节充满了对高层管理艺术的细致观察,揭示了在追求无限增长的过程中,企业家精神与道德边界之间时常出现的微妙张力。 权力腐蚀的微观世界:日常决策中的陷阱 随着权力的巩固,企业领袖的决策模式往往发生微妙而致命的转变。本书通过一系列案例研究,探讨了“信息茧房”如何形成。当所有人都倾向于迎合最高决策者时,最关键的风险信号反而被过滤或扭曲。我们分析了企业文化中“忠诚”与“真相”之间的冲突,以及当最高领导者开始相信自己拥有“绝对正确性”时,组织内部产生的系统性失灵。这些内部机制的失灵,往往是外部危机爆发前的先行预警。 书中详述了在重大战略转向或危机公关时期,领导者所面临的心理压力。面对全球市场波动、技术颠覆以及日益严格的监管环境,这些曾经自信满满的舵手,开始在自我怀疑与过度自信之间摇摆。这种心理上的不稳定,如何渗透到财务报告、并购谈判乃至产品研发的每一个环节?我们细致地剖析了决策链条上的每一个薄弱环节。 人际关系的坍塌:家庭、信任与背叛 企业高层的斗争往往是隐秘而惨烈的。本书超越了纯粹的商业分析,触及了权力对个人生活的侵蚀。那些在商界呼风唤雨的人物,在家庭关系中也常常面临失衡。成功的定义一旦过度聚焦于工作成就,个人生活往往被牺牲。我们审视了在巨大压力下,家庭纽带如何被拉伸至极限,以及个人声誉的崩塌如何连锁性地影响到亲密关系。 更重要的是,本书揭示了权力中心周围的“核心圈子”是如何演变的。随着领导者地位的稳固,其信任对象也随之筛选。然而,这种高度集中的信任往往也是最容易被滥用或误导的地方。书中探讨了高层幕僚和“亲信”在关键时刻的选择——是成为忠诚的守护者,还是在危机来临时,迅速切割关系以求自保?对这些关键人物的动机分析,为理解领导者最终的孤立状态提供了深刻的洞察。 当神坛破碎:舆论、调查与自我救赎之路 最终,当危机爆发,无论是因为财务造假、管理不善还是个人行为不端,舆论的审判往往是迅速而无情的。本书详尽地还原了几个标志性事件中,从最初的谣言到媒体的聚焦,再到监管机构介入的全过程。我们分析了危机管理中的常见错误,例如推诿责任、信息不透明,以及未能预见到公众对“道德瑕疵”的敏感度。 对于曾经的商业领袖而言,从云端跌落,不仅是财富和地位的丧失,更是自我身份的彻底重塑。本书以冷静的笔触,探讨了他们跌落谷底后的心理状态:面对公众的审视、昔日伙伴的疏远,以及对自己过往行为的清算。部分人选择了法律抗争,部分人则试图在幕后寻找新的立足点,而另一些人则彻底退出了公众视野。 洞察未来的镜鉴 本书的价值不在于对特定人物的猎奇叙事,而在于提供一个多维度的观察窗口,让我们得以一窥现代企业权力结构的内在矛盾。它警示着所有身居高位者:无与伦比的成功往往伴随着极端的风险敞口。它提醒着组织结构的设计者,任何看似无法撼动的权威,其根基都可能因内部的腐化或外部的冲击而瞬间瓦解。 这是一部关于商业哲学、人性弱点和组织病理学的深度报告,它迫使我们思考:在追求极致商业成就的过程中,我们究竟付出了多少不可逆转的代价?阅读本书,如同登上了一座高耸的瞭望塔,看清了那些曾经光芒万丈的巨人,是如何在风暴中暴露其脆弱的本质。

著者信息

作者简介

克里斯蒂安.斯泰夫 Christian Streiff


  生于1954年9月21日在法国东北摩泽尔省的萨尔堡,曾任法国圣戈班企业总经理,2006年7月任法国空中巴士执行长,不久旋即辞职。2007年2月斯泰夫受欧洲第二大汽车工业集团──「PSA标致─雪铁龙汽车集团」任命为首席执行长,三年后由于中风被迫休职。中风癒后的他目前在全球第二大航太企业赛峰(Safran)集团担任监理会副主席,重回工业界一展雄才。他还创作有一本小说。

译者简介

杨年煕


  辅仁大学法文学士,巴黎第三大学现代文学学士、硕士、博士预班(DEA)。台北联合报系巴黎欧洲日报编辑部前主任、资深记者及编译,法国国际广播电台双语记者,曾任教辅仁大学、淡江大学、文藻外语学院。法译中作品,包括法兰西学院院士程抱一的《天一言》,比利时汉学家李克曼(笔名Simon Leys)的《小鱼的幸福》;中译法作品有中国着名美学家高尔泰的《寻找家园》,台湾作家张大春的《野孩子》、《将军碑》,黄凡的《慈悲的滋味》等。

图书目录

第一章    小睡
第二章    第一次、第二次、第三次
第三章    坚忍不拔
第四章    和以前一样
第五章    站起来
第六章    意外
第七章    旅游
第八章    现在呢?

图书序言

推荐序一

台大神经部 郑建兴教授


  本书是前标致-雪铁龙汽车集团首席执行长,克里斯蒂安.斯泰夫(Christian Streiff)抒发中风后身心恢复的历程与省思。斯泰夫在盛年之际突发中风,导致失语、失忆,也失去了执行长职位,历经冗长的复健、沉思、反省,再次重新出发,三年后成为世界前三大航太集团监理会的副主席。以自身经验说明虽然曾经失去健康也失去了职场的灿烂荣耀,仍能够勇敢的面对疾病,面对自己,重新调整生活,知所取舍,相信对于读者应具有相当说服力,特别是希望鼓励脑中风的病友们。过去以自身中风经验出书的还包括法国时尚杂志《Elle》的总编辑鲍比的《潜水钟与蝴蝶》、神经解剖学家泰勒博士的《奇蹟》等书,每个人的体验差异很大,事实上中风的表现多样,而每个人的病后态度也极其不同,如何有效正面、乐观面对是需要鼓励的,本书希望能达到此目的。

  常听到有人提到宁可心脏病发作,也不要得到中风。急性心肌梗塞虽然致死率高,但治疗后多不会留下明显后遗症。反观中风可能会瘫痪卧床、失去自我、依靠他人,似乎生不如死、与世隔绝。虽然多数的中风不会太严重,而且现今医疗技术的进步,急性缺血中风接受血栓溶解或血栓移除会有相当高机会恢复得不错。但中风改变的有时不只是肢体无力或麻木,也可能改变记忆、思考、空间感、言语沟通等。斯泰夫的中风,并未影响肢体力量,但有失语症,表达能力明显受到影响,无法说出人名、物品等名词,也无法连贯说出一句话,这对于常需要开会,与下属或客户沟通,是很大的打击。语言是很复杂的功能,训练恢复要花比其他症状更长的时间。他的主治医师山姆森教授说道:「能力不会自己回来的,必须锻鍊。锻鍊记忆力需要时间,如同所有配得上称作锻鍊的活动一样。」「您能拿出多少时间和精力,以及要找回些什么东西,然后针对这些进行复健。」斯泰夫在语言治疗师的协助之下,一点一滴将过去的字汇捞回来,或重新学习,斯泰夫幸运的地方是它有专属的语言治疗师,可以长时间有耐心的教导,再加上他的毅力,才能恢复得不错。国内语言治疗师也很优秀,但人数太少,多数的中风病人罹患语言功能障碍无法得到足够的治疗,经常必须有劳家属一起帮忙,努力自我练习,这部分的医疗协助需要持续改善。

  中风常是分秒间发生,几分钟前你还是日常过去的你,一瞬间可能就变成另一个你所不认识的你,当下大多数人会难以接受这样的事实,否认、沮丧、焦虑、忧郁等各种情绪上身是很常见的,若一直困在这些情绪走不出来可能就失去经历另一个人生的机会。中风后要承认真的中风发生了,接受中风的事实,当下要认知中风后我可能已经不完全是过去的我,未来也可能不会恢复到过去一样。过了急性阶段,开始中风后的复健,就是漫常旅程的开始,可能是半年、一年或更久,复健不只是肢体、语言的治疗,也包括心灵的调适,这个过程对每一个中风存活者都是独特而辛苦,充满忧喜悲欢,「存活者」除了表示在这巨大兇恶的疾病下生存下来,也代表了克服了身体与心灵的障碍,重新审视另一个人生,用另一个角度看这个世界与自己。斯泰夫在第八章说出他自己中风后的省思体会,他说:「我充分利用生命给我的每一刻。我发现到存在的幸福。过去,活着对我只是一项生存的条件,而今天变成了一份生命的礼物。我心里很明白,也常常提醒自己这一点,经常大声或自言自语地说:『生命多么美好!』这句话现在变成我的口头禅。只是叫自己别忘记,要掌握每一个机会,也不要再回到以前那种疯狂的生活节奏。」这种体会不可能在斯泰夫中风之前存在,中风后他改变了生活的态度,较会聆听别人说话,听得多说得少,生活上顺势而为,而非拚命逆流而上。另外,在书中也提到作者独自一人走第五大健行路线,GR5,从荷兰阿姆斯特丹到法国尼斯,总共一千五百公里,需要两个月的时间穿过三个山区:孚日、汝拉、阿尔卑斯。这趟旅程带给作者很多的省思,也证明了中风后努力恢复的决心和毅力,确实令人钦佩。

  本书另一点值得注意的是过劳,日常轻忽健康,本书作者自承中风之前,睡眠不足、喝过多咖啡、工作不间停,不注意身体状况,未规律运动游泳。事实上过劳死或职业病一直是一个严重而被轻忽的议题,日本NHK一名法律系毕业的三十一岁女记者,在二0一三年七月报导东京都选战期间,被发现倒卧在家中床上,暴毙身亡,认定因为心脏衰竭而死亡。经过调查这名女记者在死前一个月,加班时间多达一百五十九个小时,休息时间只有两天,长期疲劳累积和睡眠不足,最终被认定为「过劳死」。相较于日本,台湾对于过劳死或职业病的认定较为严格,认定的个案并不多,但以台湾的现状,劳工普遍工时长,真实个案当不会太少。以我临床经验,中壮年中风病人并不少见,许多人有高血压、高血脂等危险因子而不自知或忽略,加上工时长,未足够休息而发生中风。

  本书未提到的是作者为什么会发生中风,中风另一个说法是脑血管意外(Cerebrovascular Accident),但多数的中风并非意外,而是其来有自,长期的血压、血糖、血脂偏高不注意,或是抽菸、缺乏运动、有心脏疾病,这些都是中风的重要危险因子,若不能好好控制,中风后再发生的机会高达30%。美国心脏学会在二0一七年提出「生命简单七法则」,这七法则不只是促进心血管健康,也能促进大脑健康,预防中风与失智。生命简单七法则包括:(1)不吸烟;(2)足够的运动量(中等程度运动量每週大于150分钟);(3)控制体重(身体质量指数小于25 kg/m2;(4)遵循目前指引的健康饮食方式;(5)注意血压(无药物治疗时血压小于120/80毫米汞柱);(6)注意血脂(无药物治疗时总胆固醇小于200 mg/dL;(7)注意血糖(空腹血糖小于100 md/dL)。这些提供给读者参考。

推荐序二

谘商心理师 刘心蕾


  一只仓鼠奋力地在滚轮上跑啊跑,牠是否记得其实自己大可以停下来休息?是否记得这世界上还有其他有趣的事?

  积极进取、刻苦耐劳、认真负责的人们往往被人推崇,他们是人生胜利组的候选人,在他们心中,对自我的肯定与成就感餵养着他们。然而,成就感与肯定也可能化身为致命的诱惑,让人像上了瘾般无法自拔,这追求渐渐变得盲目,并持续付出着自己未曾察觉的代价。

  中风前的克里斯蒂安就是这样的一个典型人物,顶尖成功的大老板,所有时间精力当然都只能保留给工作,他可没空跟朋友闲聊、花时间安排旅游玩耍的行程,像这种没产能又浪费时间的事没有理由放进他爆满的行程里。直到中风找上他。这既创伤又洋溢生机的疾病狠狠地把他推下飞速的滚轮,终于让他有时间重新看看自己的人生。

  当然,克里斯蒂安非常幸运,不同于许多其他的中风患者,他的中风迅速得到治疗,仅需面对认知与记忆功能的复健。但即使如此,这依然是个巨大的打击与艰辛的历程,还好,凭借着他坚毅的特质与原有的聪明才智,复健成果令人惊艳地成功。然而,我觉得真正最动人的部分,其实是见证到他在病后反省学习的能力,突然空出的时间教导着他,无法加速的复原进度磨练着他,即使曾经是叱咤风云的大老板在病后也跟其他病人一样,只能谦卑地上这堂课。而这位在学生时期表现良好的大老板这次也成绩优异。他渐渐学会了耐性等待成熟的时机、学会去看见真正重要的事情是什么、学会注意不让自己被硬撑给磨损……是这样的学习让他可以好好坚持复健,不至灰心丧志;是这样的学习让他可以好好重建生活,不至重蹈覆辙。

  两年多前,我母亲中风,不像书中主角克里斯蒂安那般幸运,我母亲是严重的脑出血。原本健康状况极佳的她因此一夕失能,所有的生活基本事务都得依赖他人,而对于这样的巨变,她究竟理解到什么程度,对我们而言至今仍是个谜。可以确定的是,中风对她的身心造成重大的创伤,而对整个家庭来说,同样也是强大的冲击。这段日子我们走得相当辛苦,不只是生活上的,在心理适应上,也是巨大的挑战。同样的一堂课,对我们而言也成了必修课。如何在一个字也吐不出的阶段耐心等待、如何在长达一年的时间里重复练习翻身、如何相信另一个人的搀扶不会让自己摔落在地上、如何知道她急着想上厕所却说不出口、如何消化妈妈叫得出邻居姓名却叫不出自己名字的心情、如何在照顾家人与自己的生活之间找到平衡……,我们也只能扎扎实实的一堂一堂上,一课一课学;我们也只能跟我妈的大脑一起试着想办法长出一些新细胞,想办法面对这似曾相识却又很陌生的世界。

  即使不像克里斯蒂安一样表现得那么亮眼,我们的成绩也确实在进步中。有一天,中文文法常常用错的外籍看护对我妈说:「阿嬷,你是ㄍㄢ ㄇㄚˋ?」(她的意思是:「阿嬷,你要干嘛?」),我妈回她:「我不是柑仔,我是柳丁啦!」,虽然还是词汇有限,我妈却学会靠联想发挥她的幽默感了。而千头万绪的居家长照日常,曾让我们如无头苍蝇般四处奔忙,现在总算也一点一滴地就位运作中。

  人生从来不会缺少意外的惊喜(当然,很多时候其实是惊吓!),然而面对各种挑战、变故、冲击、甚至创伤,人们却常常有着让人动容的学习、适应与自癒能力,而不仅仅是脆弱的受创而已,有时甚至能绝处逢生地进入人生的新天地。这让人颇感安心与安慰,就如同脑科学发现了大脑的修复能力,让中风的人在黑暗中看见了希望一般,人生路上的磨难或许我们也有机会超越,而不能忘记的是要有耐心,就像克里斯蒂安所说的,「凡事不能急,要把时间给时间,学会等待,兴趣盎然地去一步步发现新到来的事情,不必多问有什么用处,要去哪里,对我的生活会有何种改变......。」

译后序

人者心之器(节录)

本书译者 杨年煕


  斯泰夫一九五四年出生,中风时五十三岁,事业上日正中天。他不愿就此加速衰老十年,退到社会边缘上,他要回到之前的工作岗位,因为超大工业集团领导人是个令人陶醉的职位,能成就超大事业,他觉得自己「在改善社会,对人类有贡献」。另一方面,理工专业头脑又使他冷静下来,退一步思考发病的原因,检讨过去高速节奏的生活,从而得到许多领悟,甚至庆幸能在有生之年回到得享权势之前的平淡生活,体会到生命的真谛。书中记录了他复健奋斗的经过,以对艰苦战斗的描述凸显今天的他,一个与过去不同,也许因生病的考验而变得更好的自己。老板们积劳成疾的例子很常见,但由于会影响公司营业,圈内讳言。斯泰夫勇敢地坦然陈述得病前后,也是希望现身说法,证明中风是可以复原的!读者则透过他的叙述得以窥见法国大工业集团高层的一些内蕴。

  法国每年有十三万个中风病例,亦即每十人便有一人一生中会中风,这是造成肢体残障的第一个原因,第二大死因;每年约有六万法国人死于中风。二00八年五月这天,午前十一点左右,斯泰夫感到特别疲倦,无法集中精神,在个人办公室里预备小睡一下,却过时不醒,原来在睡梦里中风了。

  斯泰夫虽然没有显赫的家世,自幼的成长和求学过程都是在将他送上人生的康庄大道。这位年年名列前茅的好学生,以第一名成绩考入和毕业于巴黎高等矿业学院(l’Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris),毕业后投考法国政府主要技术大团体矿业(Corps des Mines),以一名之差落榜(仅录取二人,他第三名)。不过矿业团当局并未让这位人才流失,将他推荐给圣戈班集团(Saint-Gobain)董事长兼首席执行长贝法(Jean-Louis Beffa)。斯泰夫二十五岁进入名列世界百强的圣戈班,在其九个事业部门中任职过六个部门,直到成为其中三个的总经理。最后,贝法准备在二00七年离职之前,于二00四年指定他为继任者,两人联合领导,四十九岁的斯泰夫成为执行总经理,圣戈班集团的二号人物。贝法当时心目中的接班候选人有四人,斯泰夫是其中学历最浅的一位,他既不是毕业于为法国培养尖端人才的综合理工学院,也非文官必经的高等行政学院,为何挑中了他?

  贝法刚认识斯泰夫时,这个雄心勃勃的年轻人以数学天分和勤奋用功着称,对什么都有浓厚的好奇心,在矿业学院唸书时并热衷戏剧,以经营公司的手法带领同学组织剧团,自编自导自演。投考矿业团时,考官觉得他的口试报告有点夸张,像在演戏。而这份勤奋苦读之外的灵活,却是得到贝法青睐的部分原因。圣戈班一位董事分析说,斯泰夫之获任命,主要在于他精力充沛,拥有深厚的工业文化(百分之百的圣戈班人,能承先启后),而且具备动员团队的能力。

  斯泰夫的兴趣是多方面的,他喜欢说:「生命中最有趣的,就是换跑道,打开新边界。」少年时的童子军训练使他喜欢野外生活,也养成锻鍊身体的习惯,塑造出运动员的外型。他同时爱好绘画、爵士乐和文学。从圣戈班、空中巴士到标致汽车集团,在责任重大的领导人职位上,他每天早上五点起床,开始一天的工作,但总留一些时间记录心得,后来将这些笔记整理成小说。二000年出版的《Kriegspiel》(战术)描述一位老板如何面对东西德统一后经济情势的变迁。斯泰夫自我要求极高,是个完美主义者,加上工作压力和碰到挫折时的焦虑,长期下来难免损害健康,若这些是导致中风的部分原因,他生活面向的多元化则无疑在艰辛的复健过程中带进了救赎的力量,让他别有寄情,看到许多新边疆,而不致陷入沮丧。

  斯泰夫成为圣戈班的二号领导人之后,和首席执行长贝法之间的磨合却并不顺利,贝法觉得他有时过于急躁,曾劝他说:「你确实有移动一座山的精力,但是如果能够绕过去,不是简单得多……」二00五年五月,斯泰夫因与贝法在策略上意见不合,离开成就了他事业的圣戈班。

  五十岁的斯泰夫因其丰富的德国经验,于二00六年七月获任命为空中巴士总裁。他首先要解决旗舰产品A380超大型客机赶不上交付日期的危机,为了以较大的自主权施展振兴计画,他希望减少德─法合资的母公司「欧洲航太公司」的直接控制,却正好与后者要进一步收编空中巴士的大方向抵触。空巴董事会亦不支持斯泰夫的振兴方案,他只有辞职,在总裁任上前后仅一百天。

  二00七年二月,标致家族任命斯泰夫为标致-雪铁龙汽车集团总裁。

  当时全球汽车工业普遍不景气,斯泰夫定下了目标:在二00七年和二00八年中,压低标致的生产成本,裁员八千人,并预备在二00九年底整顿工厂,全面提升产品品质。他的大刀阔斧和不善外交在公司里有点给人倔强倨傲的印象,数位高层领导人因与他相处不下去而离职,他自己则在二00八年五月中风,病假后继续领导。标致二00八年底有三百四十万欧元的亏损额,除了健康问题,斯泰夫和标致家族成员之间的关系也变得紧张,终于在二00九年三月底被解职;他强调,自他二00七年二月就任以来推动的三年计画,已替集团节省了二十四亿欧元。

  圣戈班是斯泰夫发迹和锻炼身手的地方,其首席执行长贝法对他爱护有加,常委以重任,每三年调动一次,制造升迁的机会。斯泰夫在被选为继任者,即将接替贝法职务之时,与这位前辈发生摩擦,乃至离职,对他的打击不小,心理上开始有了压力。在空中巴士总裁任上仅三个月,是接下来的又一个挫折。到了标致集团,斯泰夫更加忙碌,他妻子芙兰莎说,连孩子们要和爸爸见面谈问题,都得先订约会。再者,标致各个阶层的人事关系特别复杂,斯泰夫自己也说:「和我之前的职位不同,在这里我掌握不了所有情况。」芙兰莎说得更直率:「他这根本是在撞墙,做不长的!」

  医生说,复健要成功,必须坚忍不拔,斯泰夫很高兴,因为他平时就是这样的人,从求学到就业,无比的耐心和毅力是他最大的长处。他认为,「毅力」是后天自己养成的,比天生的「聪明」更加可贵。离开标致后,他专心复健,也在搜索记忆力的同时做了许多生活哲学上的思考。他了解到,任何人均非必不可少,平时要懂得委任工作,大权独揽只有给自己过度增加压力,累过了头,失去健康就什么都失去了。也发现和人相处必有收获,而不仅限于生意上的价值。他的勇勐精进是一位大老板特有的资质,用到了复健上,终于使他得以突破难关,恢复健康。今天他是赛峰集团监理会副主席,并应聘在其他四个监理会担任顾问。赛峰(Safran)是法国跨国航空器与火箭发动机、防务设备制造商,在全球五十多个国家拥有相关业务。




图书试读

第一章
 
小睡
 
二00八年五月十一日。
 
早上六点十五分,我出门「试车」。开着对手厂商的新款车在清晨的巴黎市区绕十五、二十分钟。天气晴朗,街头车辆还很少,只有货车开始了一天的工作。我先很快直接到了塞纳河岸,正碰上日出,然后转向香榭丽舍大道,在星形广场的圆环上绕两圈,故意稍微加速:这样测试新车在石板路上的行驶功能很有效。我驾驶的是辆古柏迷你车(Mini Cooper),标致集团即将生产的DS3的市场竞争对手。DS3是将上一型莫里斯古柏(Morris Cooper)重新设计改装而成,我们寄予重望,预备在以女性顾客为对象的城市小型高档车上,拿回BMW抢先一步佔去的市场。标致在这上面已工作了两年,到了最后选择颜色,决定产品配置、再投资融资比例、零件供应商以及广告公司的重大阶段,希望以此车收复失土,同时提高定价,开创一个DS车型高档新品牌……
 
到了办公室,我简短记下试车印象,用电子邮件传给新车专案的负责人—标致集团总工程师。对新车性能的判断自然以总工程师的意见为主,我只是和他分享我的一点看法,但这样可以让他感觉工作受到老板重视。我和他通邮件也等于表示,在整个庞大的标致-雪铁龙集团中,他有他的地位,他的职务非常关键。我刚涉入汽车制造业三年,还有很多事务需要了解,包括企业内部各个相互竞争的行业、新产品诞生的过程,及其销售诀窍,这类邮件能帮助我加深了解。
 
之后一个钟头是我自由独处的时间,用来审阅优先档案、安静思考。思考DS3的上市和推销、标致与日本三菱汽车正在进行中的协议,以及和他们在俄罗斯合作设置设计研发工作坊,并在上海设置服务中心的计画。尤其是,研究开始走下坡的销售量:目前显然出现了危机。
 
最后的宁静,此时周遭悄然无声,彷彿一切都停止了,听得到整座城市正在甦醒,以及公司里的第一阵骚动。大量工作已在等着我。

用户评价

评分

"勇气:标致雪铁龙总裁从顶峰坠落的归零人生"——这个书名,单刀直入,却又充满了巨大的信息量和情感张力。"顶峰坠落"这四个字,瞬间将我拉入一个充满戏剧性的场景,它不仅仅是一个人的命运转折,更可能是一个时代的缩影,一个产业的兴衰。而"归零人生",则代表着一种彻底的洗礼,一种对过去的放下,以及对未来的重新构想。这对于一个曾经站在权力巅峰的人来说,其难度可想而知。我特别关注书名中的"勇气"二字,它被放在了如此醒目的位置,这无疑是在强调,勇气是支撑一个人走出困境、实现重生的关键。我非常好奇,这位总裁在经历"坠落"之后,是如何定义他的"归零"的?他的"归零"是彻底的自我否定,还是在反思中找到新的方向?而这份"勇气",又是在怎样的极端环境下被唤醒?是来自于对家族的责任?是来自于对行业的执着?还是来自于对生命意义的探索?我期待这本书能带我走进他内心最深处,去感受他如何在一片废墟上,重新点燃生命的火种。

评分

"勇气:标致雪铁龙总裁从顶峰坠落的归零人生"——这个书名,让我立刻联想到一场跌宕起伏的人生戏剧。"顶峰坠落"这四个字,自带一种强烈的视觉冲击力,仿佛一部电影镜头,将曾经的辉煌瞬间定格,然后被无情地撕碎。我脑海中勾勒出各种可能的情景:是市场风暴的席卷,是内部权力斗争的残酷,还是战略失误的连锁反应?而"归零人生"则是一种彻底的洗礼,它意味着放下过去的荣耀,卸下沉重的包袱,赤裸裸地面向自己。这其中的难度可想而知,尤其是对于一个习惯了站在聚光灯下,掌握着无数资源和权力的成功人士。我特别关注"勇气"这个词,它被置于书名的开端,暗示了作者或者主人公认为,在经历如此巨大的变故后,唯有勇气,才能支撑一个人重新面对世界。这份勇气,是面对失败的坦然?是面对未来的决心?还是面对自我的剖析?我期待在这本书中,能够读到一个真实的故事,一个关于如何在失去一切之后,重新找到内心力量,并最终实现人生价值的感人篇章。

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"勇气:标致雪铁龙总裁从顶峰坠落的归零人生"——这个书名,本身就充满了故事性,它就像一个精心设计的伏笔,瞬间勾起了我对这位总裁过往经历的好奇心。"顶峰坠落"这四个字,极具画面感,让我联想到无数戏剧性的商业传奇,但同时也暗示着巨大的危机和挑战。"归零人生"则是一种彻底的自我反思和重塑,它不仅仅是事业上的重新开始,更可能是一种精神层面的洗礼。我一直对那些从高处跌落,却又能重新站起来的人物故事深感兴趣,因为这些故事往往蕴含着人性的复杂和生命的韧性。书名中的"勇气"二字,更是点明了这本书的核心主题。我期待在这本书中,能够看到这位总裁是如何面对他的"坠落"的?他的"归零"是一种被动的接受,还是一种主动的抗争?而这份"勇气",又是在怎样的契机下被激发出来的?我希望这本书能够深入挖掘人物的内心世界,展现他如何在巨大的压力下,保持清醒的头脑,如何一步步走出阴影,并最终找到新的生命方向,这份勇气,定然不是一日炼成的。

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这本书的书名,"勇气:标致雪铁龙总裁从顶峰坠落的归零人生",仿佛在诉说一个时代的悲歌,也仿佛在吟唱一曲涅槃的赞歌。在我看来,"顶峰坠落"这四个字,本身就蕴含着巨大的张力,它不仅仅是指事业上的失败,更可能意味着个人价值的坍塌,曾经的光环被无情剥离,曾经的荣耀化为云烟。而"归零人生"则传递出一种彻底的清空,一种从头开始的决心,甚至是一种对过往的告别与超越。我特别在意的是"勇气"二字,它被放在了书名的首位,这本身就暗示了作者或者主人公认为,面对人生巨大的起伏,勇气是至关重要的。这种勇气,不是鲁莽的冲动,也不是盲目的乐观,而是在认清现实的残酷后,依然选择站起来,重新出发的内在力量。我期待在书中看到,这位总裁是如何定义他的"坠落",又是如何理解他的"归零",以及在这个过程中,他内心深处的勇气是如何被激发、被塑造、被升华的。这不仅仅是关于一个企业家的故事,更是关于每一个在人生旅途中遭遇挫折的人,如何寻找内心力量的指南。

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"标致雪铁龙总裁从顶峰坠落的归零人生"——这个书名,瞬间勾起了我对汽车产业辉煌时代的回忆,也引发了我对那些站在时代浪尖人物命运的好奇。"顶峰坠落"四个字,在我看来,不仅仅是商业帝国轰然倒塌的戏剧性场面,更是一种深刻的人生寓言。它提醒着我们,即便曾经拥有再高的地位,再辉煌的成就,也可能在瞬息万变的市场和复杂的人性博弈中,跌落谷底。而"归零人生",则让我联想到一种彻底的洗礼,一种放下过去,重新开始的决心。这绝非易事,尤其对于一个曾经站在金字塔尖的人物而言。我期待在这本书中,能够看到这位总裁如何在极度的失落与痛苦中,找到重新站立的勇气,如何审视自己的过往,如何定义"归零"的真正含义。是重新寻找事业的第二个春天?还是在精神层面找到内心的平静与力量?我希望这本书不仅仅是关于一个企业家的跌宕起伏,更能触及到更深层的人性议题,关于失落、关于反思、关于重生,以及那份支撑一切的,名为"勇气"的强大力量。

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这本书的书名本身就带着一种跌宕起伏的叙事感,"勇气:标致雪铁龙总裁从顶峰坠落的归零人生",光是这几个字,就能勾勒出一幅波澜壮阔的人生画卷。我拿到这本书的时候,内心是充满好奇和期待的,想知道这位曾经站在汽车工业金字塔尖的掌舵者,究竟经历了怎样一段从辉煌到低谷,又如何寻回内在勇气的旅程。书腰上的"电影书腰"几个字更是增添了一层神秘感,仿佛预示着这本书不仅仅是枯燥的商业案例分析,而是一部充满戏剧张力的人物传记,甚至可能带有某种电影般的镜头感和情感冲击力。我脑海中已经开始构建各种可能的情节:是高管斗争的残酷?是市场变化的无情?还是个人能力的局限?亦或是道德上的失足?每一种猜想都让人心头一紧,迫不及待想要翻开书页,去探寻事件的真相,去理解那份从"顶峰坠落"的沉重,更去感受那份在"归零"中重生的"勇气"。这不仅仅是对一个商业领袖命运的好奇,更是对人性在极端压力下的韧性与反思的探索。

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"勇气:标致雪铁龙总裁从顶峰坠落的归零人生"——这个书名,就像一颗投入平静湖面的石子,瞬间激起了我内心层层涟漪的思考。在我拿到这本书的瞬间,我便被它强烈的叙事性所吸引。"顶峰坠落"这四个字,不仅仅是商业世界的起伏,更是一种对个人命运的深刻拷问。它让我联想到那些曾经叱咤风云的人物,他们的陨落往往比他们的成功更引人深思,因为那其中隐藏着更复杂的人性,更深刻的教训。而"归零人生"则带有一种禅意,一种放下与重生的境界。它不是简单的失败,而是彻底的洗礼,是对过往的审视,更是对未来的期许。我好奇的是,这位总裁在经历"坠落"后,是如何一步步走向"归零"的?他的"归零"是一种被动的接受,还是一种主动的选择?而贯穿这一切的"勇气",又是以何种形式存在?是面对公众的压力?是面对家庭的责任?还是面对自己内心的挣扎?我希望这本书能带我深入探究这一切,去理解一个人如何在命运的洪流中,找到那份支撑他重新站立的勇气,并最终实现人生的第二次飞跃。

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"勇气:标致雪铁龙总裁从顶峰坠落的归零人生"——这个书名,简洁却富有力量,它像一记重锤,敲打着我对成功与失败的固有认知。"顶峰坠落"这几个字,瞬间就能勾勒出一幅壮阔的画面,伴随着的是无数的疑问:是什么让这位曾经的行业巨头,从巅峰跌落?是外部环境的无情,还是内部管理的失误?亦或是个人能力的局限?而"归零人生",则是一种彻底的洗礼,意味着放下过往的一切,从头开始。这对于习惯了光环与荣耀的人来说,绝非易事。我尤其被书名中的"勇气"二字所吸引,它被放在了书名的开头,这本身就传递出一种信息:在人生的低谷时期,勇气才是最宝贵的财富。我期待在这本书中,能够看到这位总裁是如何定义他的"坠落"的?他的"归零"又是一种怎样的状态?最重要的是,他在这段艰难的时期,是如何寻找并实践他的"勇气"的?这本书,在我看来,将不仅仅是关于一个企业家的个人故事,更是关于如何在人生的逆境中,找回自我,实现重生的深刻探讨。

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"勇气:标致雪铁龙总裁从顶峰坠落的归零人生"——这个书名,就像一颗重磅炸弹,瞬间在我心中炸开了无数的疑问和遐想。首先,"顶峰坠落"这个词语本身就充满了戏剧性,它不仅仅是事业上的挫折,更可能涉及到个人能力的极限、外部环境的剧变,甚至是道德上的困境。而"归零人生"则传递出一种彻底的洗礼和重塑,这在我看来,比任何阶段的成功都更具挑战性。毕竟,从高处跌落,再到一无所有,最后重新爬起来,需要的不仅仅是毅力,更是一种深层次的自我认知和精神力量。书名中的"勇气"二字,更是将这种内在的驱动力推到了核心位置。我迫切地想知道,这位总裁是如何定义他的"坠落"?他的"归零"是否意味着彻底放弃过去的一切,还是在废墟上重建?而这份"勇气",又是如何在他最黑暗的时刻支撑着他?是来自于家人朋友的支持?还是来自于对未来的坚定信念?我期待这本书能够剥开层层迷雾,让我看到一个鲜活的人物,在命运的巨浪中,如何挣扎、如何反思、如何找回属于自己的那份力量,最终完成一次震撼人心的生命轮回。

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"勇气:标致雪铁龙总裁从顶峰坠落的归零人生"——这个书名,就像一部史诗般的电影预告,瞬间抓住了我的眼球。"顶峰坠落"这四个字,充满了戏剧性,让我联想到那些曾经辉煌一时,却最终跌落凡尘的传奇人物。它不仅仅是事业上的失败,更可能涉及到人性的复杂,权力的斗争,以及时代的变迁。而"归零人生",则是一种彻底的洗礼,一种从头再来的决心,甚至是一种对过往的超越。我好奇的是,这位总裁在经历"坠落"之后,是如何看待他的"归零"的?这是一种被动的接受,还是主动的选择?更重要的是,"勇气"这个词,被放在了书名的首位,这究竟意味着什么?是面对公众的压力?是面对家庭的责任?还是面对内心最深处的恐惧?我期待在这本书中,能够看到一个真实、立体的个体,他在经历巨大的失落与痛苦后,如何一步步找回内心的力量,如何在废墟上重新建造自己的生命,并最终完成一次意义非凡的蜕变。

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