具體描述
之後他又轉入政界改革醫政、規劃市政，甚至臨危接下颱北市副市長之責，齣手搶救當時深陷危機的花博。麵對棘手的任務，他總是全力以赴，因他認為，助益眾人之事是他的使命，他所求的是奉獻。
著者信息
邱文祥
1958年生，國立陽明大學生技醫療EMBA學程執行長、國立陽明大學泌尿科教授、亞洲泌尿科醫學會祕書長。
颱灣低侵襲性泌尿外科手術先驅，也是亞洲泌尿外科腹腔鏡手術的播種者，1993年進行颱灣首例腹腔鏡摘除腎髒手術，對國內、乃至亞洲泌尿外科腹腔鏡手術發展貢獻良多。
曾任颱北榮總泌尿外科主治醫師、奇美醫學中心泌尿科主任、颱北醫學大學附設醫院泌尿外科主任、颱北市立忠孝醫院院長、颱北市立聯閤醫院副院長、颱北市政府衛生局局長、颱北市副市長、中華民國內視鏡外科醫學會理事長、世界泌尿內視鏡大會會長、國立陽明大學醫學院院長、颱北市立聯閤醫院院長。
2017年 美國泌尿科醫學會理事長錶揚奬
日本泌尿醫學會榮譽會員
2016年 颱灣醫療典範奬
2015～2018年 亞洲泌尿科醫學會祕書長
2014年 國立陽明大學第 11 屆行政類傑齣校友
2012年 行政院一等功績奬章
2011年 行政院衛生署一等奬章
2010年 世界華人泌尿科學會傑齣貢獻奬、亞洲泌尿科醫學會理事長
2009年 澳門泌尿科醫學會名譽顧問
2006年 颱灣泌尿科醫學會第二屆傑齣貢獻奬
2000年 亞洲未來 500 位傑齣人士（Marquis USA雜誌）
1996年 颱灣泌尿學會謝有福教授奬
1995年 颱北榮民總醫院醫療創新奬首奬
1993年 世界內視鏡泌尿學論文奬
（佛羅倫斯、義大利）
1984年 國立陽明醫學院畢業學業成績第一名、颱北榮民總醫院最佳實習醫師
圖書目錄
序 有IQ 也有好EQ 張心湜
努力開創，揚名海外 錢煦
優秀的救援投手 郝龍斌
推薦 泌尿界的颱灣之光 嚴長庚
花店業者的榮耀 林秀德
楔子 是這些，造就今日的我
第1部 永不服輸
01 玫瑰之路從刺齣發
02 全力以赴，絕不退縮
03 第二順位的力量
第2部 乘勢而起
04 找到醫者之心
05 站在浪頭上翻動浪花
06 強大是為瞭幫助更多人
07 我不纍！
第3部 不忘初衷
08 做事快狠準，做人慢緩圓
09 人會離去，善的影響永遠在
10 愈壞的時代愈需要信念
第4部 勇於突破
11 意誌和決心會改變命運
12 用心投入，就能在不同領域大放異采
13 付齣者是最大的受惠者
第5部 傳承卓越
14 你為什麼不留一手？
15 開放教育，共好雙贏
16 跨領域創造新價值
結語 隻要能造福人群，我必然全力以赴
圖書序言
有IQ也有好EQ
前國立陽明大學校長 張心湜
現代醫學之父威廉．奧斯勒（William Osler）曾說：「醫療工作是誌業而非職業。」誌業與職業雖然隻有一字之差，做事的精神與態度卻是南轅北轍。
職業是為瞭生活不得不做，有應付瞭事的心態，即使是很認真的應付，仍不是全心投入。誌業則是做有興趣的事，可以沒日沒夜全神貫注在這件事上，一個把行醫當誌業的醫師，不會覺得纍。
我行醫半輩子，又任教多年，行醫為病人身體去除痛苦，教學為學生授業解惑，這兩件事是我始終不覺得煩纍而且樂在其中的。
我是一個嚴厲的老師，因為外科這行，不小心眨個眼都可能齣事，絕對要採最高標準，所以我非常重視細節，每個環節都不能齣錯。我告訴我的學生，外科醫師必須做到一百分，九十九分都不及格。
因此，我的學生在工作上也都和我一樣注重細節、小心謹慎，很多人後來成為醫院器重的人纔，錶現十分傑齣。文祥就是其中之一。
我常跟學生說，醫師的EQ往往比IQ來得重要。擁有好EQ，也是文祥比同儕突齣的特點。
文祥被調任到颱北市立聯閤醫院擔任忠孝院區院長時，肩負組織修編、人員精簡、醫療改革等責任。他不疾風厲行，而是以「慢、緩、圓」的方式，花半年時間傾聽同仁建議，讓院區浮動的人心安定，也讓同仁們有時間瞭解他。這之後，聯閤醫院在他的帶領下，組織、人員有效精簡，研究水準也有顯著成長。
好EQ也讓文祥從政進入颱北市政府後，被稱贊是溝通協調能力最好的官員之一。
細心謹慎、擅長溝通，文祥擁有這些特質，我相信不管從醫、從政，他未來的發展不可限量。
序
努力開創，揚名海外
中央研究院院士、美國國傢科學院院士、美國科學總統奬得主 錢煦
在邱文祥教授於2011年辭去颱北市副市長，迴國立陽明大學擔任醫學院院長之後，我開始跟他有較多的接觸，漸漸對他有更多的認識。他是國立陽明大學早期刻意栽培，留在颱北榮民總醫院擔任外科臨床教授的優秀人纔。
他多年努力在颱灣及亞洲開創並教學推廣泌尿外科微創手術，成果豐碩。去年還非常難得的獲得美國泌尿科醫學會理事長錶揚奬。以一位颱灣醫師能榮獲此項重要奬譽，殊屬不易。
邱教授以善良、正直、努力做為楔子，寫瞭極有意義的十六章，包括：想辦法完成、 做最好的自己、真心的支持、助人之心、時運加實力、不要隻想自己、成為可依靠的肩膀、用同理心、做對的事、勿]忘初衷、意誌和決心、潛力發揮、人和、他們都是我的學生、開放雙贏及跨領域。最後的結語是「 隻要能造福人群，我全力以赴。因為，我所求的是奉獻」。
這些對讀者，特彆是年輕人，有極大的啓發。我讀完《我所求的是奉獻》這本書，聯想到瞭我的自傳《 學習、奉獻、創造：錢煦迴憶錄》，使我對邱教授的人生學習旅程，感覺共鳴！
邱教授不但是國際級名醫，而且為人謙沖善良，處事誠摯奉獻。他這本書用生動的文筆把可貴的心路曆程與大傢分享，謹在此真誠推薦，並祝福邱教授在醫療、教學及研究上，更加順利成功，代錶颱灣，在世界各角落發熱發光。
序
優秀的救援投手
前颱北市市長 郝龍斌
在我擔任颱北市市長第一任的最後半年，2010年5月12日早上，當時的衛生局局長邱文祥約瞭單國璽樞機主教和我一起拍一部宣導自殺防治的短片。
到達拍片現場後，我纔知道文祥的父親在當天清晨過世，我請他先迴去處理後事，但他仍然忍著悲痛留下，陪著當時已經八十六歲高齡、癌癥纏身的單主教和我拍完影片。
若論世間哀傷，那個時刻，他們兩位的身心應該都很沉重，但是為瞭那些他們看不見、不認得、處在睏境的人，他們超越自我，展現瞭對人生失望的人真正的關心，我內心的感動無法用言詞形容。
同年9月中，整個颱北市政府正為籌備颱北國際花卉博覽會開幕工作忙碌不堪時，市長、市議員選舉負麵文宣當道，當時李永萍副市長為遏止政治砲火漫射毅然請辭，我需要找一位已經瞭解花博全貌，並且能夠統閤局處資源的人接任，心目中覺得最閤適的就是文祥。
他講義氣，勇於承擔，同意接下擔子，當時，我深深的鬆瞭一口氣。後來證明，他尊重專業、善於溝通，關心工作人員、誌工、遊客的大小事情，是一位優秀的救援投手。
11月中，花博成功開幕，11月底我當選連任，次年4月底，花博圓滿閉幕，成為國人的驕傲。7月中，雖然我再三慰留，希望文祥能留下來繼續做滿第二個四年任期，但他還是決定到母校陽明大學擔任醫學院院長，迴歸教學、研究、看診的日子，對他，我內心不捨，卻也心存感念。
文祥離開市政府時，我心裏清楚，他是在看到颱北市有需要、花博有需要時，臨危受命，暫時放下他的醫療專業，齣任副市長，因為他關心，所以願意付齣。到現在我還是相信，下一次颱北市有需要時，他還是會挺身而齣，因為，他關心。
圖書試讀
想成為一個「有效」的領導者，需要具備五種特質：
要有自己的哲學、要有勇氣、要有準備、要懂得溝通、要懂得團隊閤作。
──前紐約市長、911危機處理功臣 硃利安尼
2010年11月6日，籌辦三年多的颱北花卉博覽會正式開幕，AIPH（International Association of Horticultural Producers， 國際園藝生産者協會）會長費伯（Doeke Faber）緻贈郝龍斌市長一棵象徵原創、永續的颱灣肖楠，並盛贊這次花博是過去五十年來辦得最好的一次，為未來十年花博舉辦立下良好典範。
當晚，大稻埕碼頭和大佳河濱公園舉辦瞭颱灣曆來最大規模的「颱北國際花卉博覽會開幕煙火秀」，長達一個小時、共十一萬發的煙火錶演，令現場觀眾驚叫連連。最後的重頭戲，便是全球首創的直立式煙火「颱灣站起來」緩緩從河麵上升起，在高約五、六層樓的颱灣地圖內，排列瞭數種花朵圖案，形成「颱灣遍地開花」的美麗畫麵。
這是颱灣首次獲得國際授權的世界級博覽會，從當天一直到隔年的4月25日，總共營運一百七十一天，創下將近九百萬的參觀人次，以及四百三十億的整體經濟效
益，堪稱是颱北的年度盛事。
臨危受命，化解「花風暴」
颱北花卉博覽會是前總統馬英九在颱北市市長任內提齣申請並取得主辦權，後來由郝龍斌市長接下重任承辦，本是美事一樁，然而就在開幕前兩個月，卻吹起瞭「花風暴」，颱北市政府陷入重大危機。
一開始是議員爆料，說花博採購的南美蟛蜞菊價格高於公園處報價三十倍，接著又說花博蔬果饗宴區種植的空心菜、番薯葉等價格太貴。雖然市府一再強調，花博植栽價格包含瞭六個月的維護費，跟在花市買的花、菜市場買的菜，完全不能類比，但是議員及名嘴仍窮追猛打，讓花博在開幕前夕就濛上瞭陰霾。
9月中旬，郝市長請我到他的辦公室，徵詢我接任副市長的意願，特彆提到接任後的首要任務就是處理花博危機。我想瞭一天，也問瞭太太的意見，身為市府團隊的一員，我當然有義務幫助市長度過難關。
成立體檢團，澄清民眾疑慮
麵對愈演愈烈的「花風暴」，之前市府的處理方式就是官員親上火綫，參加各種叩應（Call-In）節目，為市府辯護。但是我完全謝絕這些節目的邀約，原因很簡單，花博是颱北市政府主辦的活動，不管我們再怎麼解釋，給外界的感覺總是不客觀，最好的方法就是透過客觀的第三者來說明真相。
用戶評價
閱讀《我所求的是奉獻：花店囝仔到亞洲泌尿外科掌舵者邱文祥》這本書的書名，讓我聯想到瞭一種從質樸中淬煉齣的堅韌力量。我對「花店囝仔」這個身份感到特別親切，這彷彿是許多颱灣人成長記憶中的一部分，一種從土地上生長齣來的生命力。我很好奇，邱醫師在花店工作的日子，是否讓他學到瞭耐心、細膩，以及如何觀察人心的微妙變化？這些看似與醫學遙不相關的經驗，會不會在他日後麵對病患時，成為一種獨特的溫暖與關懷？而「亞洲泌尿外科掌舵者」的封號，則是一段非凡的旅程。這中間必然經歷瞭無數次的挑戰、學習與犧牲。我希望能從書中一窺究竟，他是如何在競爭激烈的醫學界，建立起自己的專業聲望？他在泌尿外科領域的貢獻，是如何影響瞭整個亞洲的醫療發展？這本書，似乎不僅僅是一份個人傳記，更可能是一部關於颱灣醫療進步，以及個人如何透過不斷的「奉獻」來實現自我價值的紀錄。
评分我對《我所求的是奉獻：花店囝仔到亞洲泌尿外科掌舵者邱文祥》這本書的書名，印象非常深刻，尤其「奉獻」二字，在一本關於醫學權威的傳記中齣現，格外引人注目。我總覺得，真正的大傢，往往不隻是擁有高超的技藝，更重要的是那份對專業的熱情與對生命的關懷。邱文祥醫師從一個看似與醫學毫無關聯的「花店囝仔」背景，最終成為享譽亞洲的泌尿外科領導者，這個巨大的反差，暗示著他的人生一定充滿瞭戲劇性的轉摺和不懈的努力。我很好奇，是什麼樣的契機，讓他從花店的日常工作中，看見瞭生命的另一種可能？是否在那個賣花的過程中，他觀察到瞭人們對健康的渴望，或是對生命的無常？而當他選擇踏入醫學這條艱辛的路，又是秉持著怎樣的信念，支撐他度過漫長且充滿壓力的學醫與行醫生涯？「掌舵者」這個詞，更象徵著責任與領導力，他在泌尿外科領域，是如何建立自己的學術聲望，如何培養下一代的醫者，又如何影響著整個亞洲的泌尿外科發展方嚮？我希望這本書能夠深入挖掘這些細節，讓我們看到一個立體、真實的邱醫師，而不僅僅是一個頭銜。
评分《我所求的是奉獻：花店囝仔到亞洲泌尿外科掌舵者邱文祥》這本書的書名，立刻抓住我的目光。我一直對那些有著傳奇經歷的颱灣人物感到著迷，尤其是那些從不起眼的小人物，卻最終在各自領域取得瞭非凡成就的。從「花店囝仔」的起點，我彷彿看到瞭一個年輕人在尋找人生方嚮的過程，那段經歷必定充滿瞭甘苦與啟發。我很好奇，在花店工作的歲月，是如何影響瞭他對生命的看法？是否在那裡，他觀察到瞭人生的無常，或是對健康的渴望，進而埋下瞭日後從醫的種子？而「亞洲泌尿外科掌舵者」這個稱謂，則代錶瞭他經過長年的努力與學習，達到瞭醫學界的頂峰。我希望透過這本書，瞭解他是如何剋服學術上的挑戰，如何在臨床上不斷精進，以及如何將他的知識與經驗，貢獻給亞洲乃至全世界的醫學界。這本書，或許能讓我們看到，一個人的「奉獻」精神，是如何成為他實現偉大抱負的基石。
评分這本《我所求的是奉獻：花店囝仔到亞洲泌尿外科掌舵者邱文祥》，讓我第一眼看到就覺得非常有意思。我常常在想，一個人的成長歷程，是如何一步步塑造瞭他的專業高度與人格魅力。邱醫師從一個「花店囝仔」到「亞洲泌尿外科掌舵者」，這之間的距離，不僅是時間的纍積，更是無數次的學習、磨練與突破。我對他的早期生活充滿好奇，在那個相對樸實的年代，從事花店工作，是否培養瞭他對細節的專注，對美的感知，甚至是對生命循環的理解？這些看似與醫學無關的經驗，會不會在他日後的行醫過程中，轉化為獨特的優勢？而當他選擇瞭醫學，特別是當時可能較為冷門的泌尿外科，他又是懷揣著怎樣的初心？「掌舵者」這個詞，不僅僅是權威，更代錶瞭領導、創新與傳承。我希望能透過這本書，瞭解他在學術上的貢獻，在臨床上的創新，以及他如何培養下一代的醫療人纔，並在國際舞颱上發光發熱，成為引領亞洲泌尿外科發展的重要力量。
评分《我所求的是奉獻：花店囝仔到亞洲泌尿外科掌舵者邱文祥》這本書的書名，立刻引起瞭我的注意。我一直對那些從基層奮鬥起，最終在專業領域取得輝煌成就的人物故事，有著特別的喜愛。從「花店囝仔」這個稱謂，我能感受到一種親切的在地感，彷彿看到瞭颱灣早期社會許多默默耕耘、卻不屈不撓的身影。我對邱醫師在花店工作的經歷感到好奇，那段時光是如何影響瞭他的世界觀，是否培養瞭他與人溝通的技巧，甚至是對生命脆弱性的初步體悟？這些早期的生活經驗，很可能會在他日後麵對生死、病痛時，給予他不同於常人的視角。而「亞洲泌尿外科掌舵者」的頭銜，則代錶著他在醫學界的最高成就。我迫不及待想知道，他是如何剋服重重睏難，在競爭激烈的醫學領域脫穎而齣？他在泌尿外科的學術研究上有何突破？在臨床實踐中，又有哪些獨到的見解與技巧？這本書，很可能是一部關於如何將平凡的起點，轉化為不凡成就的勵誌篇章，我非常期待能從中學習到寶貴的人生智慧。
评分《我所求的是奉獻：花店囝仔到亞洲泌尿外科掌舵者邱文祥》這本書的書名，讓我覺得非常引人入勝。我特別關注「花店囝仔」這個起點，它透露齣一種草根性，一種從生活中紮根的生命力。在颱灣，許多成功的在地人物，他們的早期經歷往往是平凡而不起眼的，但正是這些經歷，錘煉瞭他們堅韌不拔的意誌和與眾不同的視野。我很好奇，邱醫師在花店工作的時期，是否有遇見什麼人、聽到什麼事，或是觀察到什麼樣的現象，進而啟發瞭他對生命的熱情，或是對醫學的嚮往？是什麼樣的力量，讓他能夠擺脫當時環境的限製，勇敢地追求更高的學術成就？而「亞洲泌尿外科掌舵者」這個稱謂，更是代錶瞭他在專業領域的頂尖地位。我希望能從書中瞭解，他是如何一步步在泌尿外科領域建立起自己的學術體係，如何解決那些極具挑戰性的醫學難題，又是如何與國際接軌，將颱灣的泌尿外科推嚮世界舞颱。這本書，似乎是一本關於如何從平凡走嚮非凡的範本，我非常期待能從中獲得力量與啟示。
评分《我所求的是奉獻：花店囝仔到亞洲泌尿外科掌舵者邱文祥》這個書名，確實勾起瞭我強烈的好奇心。我一直覺得，一個人的成長軌跡，往往比最終的成就更能打動人。從「花店囝仔」這樣一個充滿生活氣息的起點，到「亞洲泌尿外科掌舵者」這樣一個頂尖的學術地位，這中間的轉變，必然是一段充滿艱辛與毅力的奮鬥史。我對邱醫師早期在花店的經歷非常感興趣，當時的颱灣社會是什麼樣貌？他在那個環境中，是如何培養齣對生活的熱情，以及對未來的憧憬？是什麼樣的機緣，讓他決定將人生的方嚮，轉嚮充滿挑戰的醫學領域？而「泌尿外科」這個相對專業的醫學分支，又是如何吸引瞭他？「掌舵者」的稱謂，更是非同小可，我希望這本書能夠深入描寫他在學術上的開創性，在臨床上的精湛技藝，以及他如何帶領團隊，在國際舞颱上為颱灣爭光。這本書，或許能讓我們看到，一個人如何透過不斷的學習與付齣，將看似遙不可及的夢想，變為現實。
评分最近在書店看到這本《我所求的是奉獻：花店囝仔到亞洲泌尿外科掌舵者邱文祥》，光是書名就讓我停下腳步，好奇心頓時被勾瞭起來。身為一個對人生奮鬥史、醫療領域以及颱灣在地人物故事都有濃厚興趣的讀者，這本書的潛力似乎相當大。從「花店囝仔」這個詞，我立刻聯想到早期颱灣許多社會底層的奮鬥故事，那種從艱辛中崛起的歷程，往往是最能觸動人心的。而「亞洲泌尿外科掌舵者」，這標籤則代錶著一個在專業領域達到頂尖的成就，這其中的轉摺與付齣，必然是一段充滿挑戰與學習的旅程。我不禁開始想像，邱文祥醫師究竟是如何從一個平凡的花店小夥子，一步步爬升到亞洲頂尖的泌尿外科權威？中間又經歷瞭哪些不為人知的甘苦？這段跨越不同領域的轉變，究竟是憑藉著什麼樣的特質與機遇？我對他的求學過程、臨床經驗的纍積、在學術研究上的突破、以及如何與國際接軌，進而成為「掌舵者」的關鍵時刻，都充滿瞭疑問與期待。這本書似乎不隻是一個人的傳記，更可能是一部關於颱灣醫療發展、個人成長與時代變遷的縮影，讓人期待能從中獲得啟發與感動。
评分拿到《我所求的是奉獻：花店囝仔到亞洲泌尿外科掌舵者邱文祥》這本書，最先吸引我的，是它敘事的大膽與對比。「花店囝仔」與「亞洲泌尿外科掌舵者」，這兩個詞組放在一起，彷彿是兩個截然不同的世界，但它們卻在同一個人的生命軌跡上交匯。這讓我立刻聯想到許多經典的成長故事，主角往往齣身卑微，卻憑藉著過人的毅力與智慧，打破瞭齣身的侷限，創造瞭屬於自己的傳奇。我非常好奇，邱醫師在花店工作的日子，是如何形塑瞭他的個性？是否那份與人互動、細心照料花朵的經驗，培養瞭他細膩的觀察力與同理心，這對他日後成為一名醫生有多大的影響？而當他決定走嚮醫學之路，那會是一個怎樣的轉變？在當時的颱灣社會背景下，從事醫學，尤其是像泌尿外科這樣相對專業且可能帶有一定汙名的領域，需要多大的勇氣和決心？我期待這本書能細膩地描繪齣他在學術、臨床、乃至於人格上的成長歷程，讓我們看到一個從平凡走嚮卓越的真實過程，其中必然充滿瞭許多不為人知的掙紮與突破。
评分這本《我所求的是奉獻：花店囝仔到亞洲泌尿外科掌舵者邱文祥》的書名，光是看就覺得內容肯定相當紮實。我特別喜歡這種從基層齣身，然後一步步嚮上攀升的故事。從「花店囝仔」這個詞，我能感受到一種樸實與真誠，一種來自生活最底層的生命力。我很好奇，邱醫師在花店工作的歲月，是如何形塑瞭他的個性？是否那份與花草為伴的經歷，培養瞭他對細節的關注，對生命的尊重，以及與人細膩互動的能力？而當他決定投身醫學，尤其是在當時颱灣相對保守的社會氛圍下，選擇像泌尿外科這樣一個需要專業與勇氣的領域，又是如何做到的？「亞洲泌尿外科掌舵者」這個稱號，無疑代錶著他在國際醫學界的崇高地位。我希望能從書中瞭解，他是如何突破重重學術與臨床上的難關，如何將颱灣的泌尿外科推嚮世界，又如何在眾多優秀的醫者中脫穎而齣，成為名副其實的「掌舵者」。這本書，很可能是一段關於如何將平凡的生活，活齣不凡的精彩篇章。
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