具体描述
邱文祥，一个六条通花店长大的小孩，靠着自己努力，成为世界级的泌尿科名医，他是台湾低侵袭性泌尿外科手术的先驱，也是亚洲泌尿外科腹腔镜手术的播种者，对国内、乃至亚洲泌尿外科腹腔镜手术发展贡献良多。
之后他又转入政界改革医政、规划市政，甚至临危接下台北市副市长之责，出手抢救当时深陷危机的花博。面对棘手的任务，他总是全力以赴，因他认为，助益众人之事是他的使命，他所求的是奉献。
之后他又转入政界改革医政、规划市政，甚至临危接下台北市副市长之责，出手抢救当时深陷危机的花博。面对棘手的任务，他总是全力以赴，因他认为，助益众人之事是他的使命，他所求的是奉献。
著者信息
作者简介
邱文祥
1958年生，国立阳明大学生技医疗EMBA学程执行长、国立阳明大学泌尿科教授、亚洲泌尿科医学会祕书长。
台湾低侵袭性泌尿外科手术先驱，也是亚洲泌尿外科腹腔镜手术的播种者，1993年进行台湾首例腹腔镜摘除肾脏手术，对国内、乃至亚洲泌尿外科腹腔镜手术发展贡献良多。
曾任台北荣总泌尿外科主治医师、奇美医学中心泌尿科主任、台北医学大学附设医院泌尿外科主任、台北市立忠孝医院院长、台北市立联合医院副院长、台北市政府卫生局局长、台北市副市长、中华民国内视镜外科医学会理事长、世界泌尿内视镜大会会长、国立阳明大学医学院院长、台北市立联合医院院长。
2017年 美国泌尿科医学会理事长表扬奖
日本泌尿医学会荣誉会员
2016年 台湾医疗典范奖
2015～2018年 亚洲泌尿科医学会祕书长
2014年 国立阳明大学第 11 届行政类杰出校友
2012年 行政院一等功绩奖章
2011年 行政院卫生署一等奖章
2010年 世界华人泌尿科学会杰出贡献奖、亚洲泌尿科医学会理事长
2009年 澳门泌尿科医学会名誉顾问
2006年 台湾泌尿科医学会第二届杰出贡献奖
2000年 亚洲未来 500 位杰出人士（Marquis USA杂志）
1996年 台湾泌尿学会谢有福教授奖
1995年 台北荣民总医院医疗创新奖首奖
1993年 世界内视镜泌尿学论文奖
（佛罗伦斯、义大利）
1984年 国立阳明医学院毕业学业成绩第一名、台北荣民总医院最佳实习医师
邱文祥
1958年生，国立阳明大学生技医疗EMBA学程执行长、国立阳明大学泌尿科教授、亚洲泌尿科医学会祕书长。
台湾低侵袭性泌尿外科手术先驱，也是亚洲泌尿外科腹腔镜手术的播种者，1993年进行台湾首例腹腔镜摘除肾脏手术，对国内、乃至亚洲泌尿外科腹腔镜手术发展贡献良多。
曾任台北荣总泌尿外科主治医师、奇美医学中心泌尿科主任、台北医学大学附设医院泌尿外科主任、台北市立忠孝医院院长、台北市立联合医院副院长、台北市政府卫生局局长、台北市副市长、中华民国内视镜外科医学会理事长、世界泌尿内视镜大会会长、国立阳明大学医学院院长、台北市立联合医院院长。
2017年 美国泌尿科医学会理事长表扬奖
日本泌尿医学会荣誉会员
2016年 台湾医疗典范奖
2015～2018年 亚洲泌尿科医学会祕书长
2014年 国立阳明大学第 11 届行政类杰出校友
2012年 行政院一等功绩奖章
2011年 行政院卫生署一等奖章
2010年 世界华人泌尿科学会杰出贡献奖、亚洲泌尿科医学会理事长
2009年 澳门泌尿科医学会名誉顾问
2006年 台湾泌尿科医学会第二届杰出贡献奖
2000年 亚洲未来 500 位杰出人士（Marquis USA杂志）
1996年 台湾泌尿学会谢有福教授奖
1995年 台北荣民总医院医疗创新奖首奖
1993年 世界内视镜泌尿学论文奖
（佛罗伦斯、义大利）
1984年 国立阳明医学院毕业学业成绩第一名、台北荣民总医院最佳实习医师
图书目录
发行人的话 有价值的人生 王力行
序 有IQ 也有好EQ 张心湜
努力开创，扬名海外 钱煦
优秀的救援投手 郝龙斌
推荐 泌尿界的台湾之光 严长庚
花店业者的荣耀 林秀德
楔子 是这些，造就今日的我
第1部 永不服输
01 玫瑰之路从刺出发
02 全力以赴，绝不退缩
03 第二顺位的力量
第2部 乘势而起
04 找到医者之心
05 站在浪头上翻动浪花
06 强大是为了帮助更多人
07 我不累！
第3部 不忘初衷
08 做事快狠准，做人慢缓圆
09 人会离去，善的影响永远在
10 愈坏的时代愈需要信念
第4部 勇于突破
11 意志和决心会改变命运
12 用心投入，就能在不同领域大放异采
13 付出者是最大的受惠者
第5部 传承卓越
14 你为什么不留一手？
15 开放教育，共好双赢
16 跨领域创造新价值
结语 只要能造福人群，我必然全力以赴
序 有IQ 也有好EQ 张心湜
努力开创，扬名海外 钱煦
优秀的救援投手 郝龙斌
推荐 泌尿界的台湾之光 严长庚
花店业者的荣耀 林秀德
楔子 是这些，造就今日的我
第1部 永不服输
01 玫瑰之路从刺出发
02 全力以赴，绝不退缩
03 第二顺位的力量
第2部 乘势而起
04 找到医者之心
05 站在浪头上翻动浪花
06 强大是为了帮助更多人
07 我不累！
第3部 不忘初衷
08 做事快狠准，做人慢缓圆
09 人会离去，善的影响永远在
10 愈坏的时代愈需要信念
第4部 勇于突破
11 意志和决心会改变命运
12 用心投入，就能在不同领域大放异采
13 付出者是最大的受惠者
第5部 传承卓越
14 你为什么不留一手？
15 开放教育，共好双赢
16 跨领域创造新价值
结语 只要能造福人群，我必然全力以赴
图书序言
序
有IQ也有好EQ
前国立阳明大学校长 张心湜
现代医学之父威廉．奥斯勒（William Osler）曾说：「医疗工作是志业而非职业。」志业与职业虽然只有一字之差，做事的精神与态度却是南辕北辙。
职业是为了生活不得不做，有应付了事的心态，即使是很认真的应付，仍不是全心投入。志业则是做有兴趣的事，可以没日没夜全神贯注在这件事上，一个把行医当志业的医师，不会觉得累。
我行医半辈子，又任教多年，行医为病人身体去除痛苦，教学为学生授业解惑，这两件事是我始终不觉得烦累而且乐在其中的。
我是一个严厉的老师，因为外科这行，不小心眨个眼都可能出事，绝对要採最高标准，所以我非常重视细节，每个环节都不能出错。我告诉我的学生，外科医师必须做到一百分，九十九分都不及格。
因此，我的学生在工作上也都和我一样注重细节、小心谨慎，很多人后来成为医院器重的人才，表现十分杰出。文祥就是其中之一。
我常跟学生说，医师的EQ往往比IQ来得重要。拥有好EQ，也是文祥比同侪突出的特点。
文祥被调任到台北市立联合医院担任忠孝院区院长时，肩负组织修编、人员精简、医疗改革等责任。他不疾风厉行，而是以「慢、缓、圆」的方式，花半年时间倾听同仁建议，让院区浮动的人心安定，也让同仁们有时间了解他。这之后，联合医院在他的带领下，组织、人员有效精简，研究水准也有显着成长。
好EQ也让文祥从政进入台北市政府后，被称赞是沟通协调能力最好的官员之一。
细心谨慎、擅长沟通，文祥拥有这些特质，我相信不管从医、从政，他未来的发展不可限量。
序
努力开创，扬名海外
中央研究院院士、美国国家科学院院士、美国科学总统奖得主 钱煦
在邱文祥教授于2011年辞去台北市副市长，回国立阳明大学担任医学院院长之后，我开始跟他有较多的接触，渐渐对他有更多的认识。他是国立阳明大学早期刻意栽培，留在台北荣民总医院担任外科临床教授的优秀人才。
他多年努力在台湾及亚洲开创并教学推广泌尿外科微创手术，成果丰硕。去年还非常难得的获得美国泌尿科医学会理事长表扬奖。以一位台湾医师能荣获此项重要奖誉，殊属不易。
邱教授以善良、正直、努力做为楔子，写了极有意义的十六章，包括：想办法完成、 做最好的自己、真心的支持、助人之心、时运加实力、不要只想自己、成为可依靠的肩膀、用同理心、做对的事、勿]忘初衷、意志和决心、潜力发挥、人和、他们都是我的学生、开放双赢及跨领域。最后的结语是「 只要能造福人群，我全力以赴。因为，我所求的是奉献」。
这些对读者，特别是年轻人，有极大的启发。我读完《我所求的是奉献》这本书，联想到了我的自传《 学习、奉献、创造：钱煦回忆录》，使我对邱教授的人生学习旅程，感觉共鸣！
邱教授不但是国际级名医，而且为人谦沖善良，处事诚挚奉献。他这本书用生动的文笔把可贵的心路历程与大家分享，谨在此真诚推荐，并祝福邱教授在医疗、教学及研究上，更加顺利成功，代表台湾，在世界各角落发热发光。
序
优秀的救援投手
前台北市市长 郝龙斌
在我担任台北市市长第一任的最后半年，2010年5月12日早上，当时的卫生局局长邱文祥约了单国玺枢机主教和我一起拍一部宣导自杀防治的短片。
到达拍片现场后，我才知道文祥的父亲在当天清晨过世，我请他先回去处理后事，但他仍然忍着悲痛留下，陪着当时已经八十六岁高龄、癌症缠身的单主教和我拍完影片。
若论世间哀伤，那个时刻，他们两位的身心应该都很沉重，但是为了那些他们看不见、不认得、处在困境的人，他们超越自我，展现了对人生失望的人真正的关心，我内心的感动无法用言词形容。
同年9月中，整个台北市政府正为筹备台北国际花卉博览会开幕工作忙碌不堪时，市长、市议员选举负面文宣当道，当时李永萍副市长为遏止政治砲火漫射毅然请辞，我需要找一位已经了解花博全貌，并且能够统合局处资源的人接任，心目中觉得最合适的就是文祥。
他讲义气，勇于承担，同意接下担子，当时，我深深的松了一口气。后来证明，他尊重专业、善于沟通，关心工作人员、志工、游客的大小事情，是一位优秀的救援投手。
11月中，花博成功开幕，11月底我当选连任，次年4月底，花博圆满闭幕，成为国人的骄傲。7月中，虽然我再三慰留，希望文祥能留下来继续做满第二个四年任期，但他还是决定到母校阳明大学担任医学院院长，回归教学、研究、看诊的日子，对他，我内心不舍，却也心存感念。
文祥离开市政府时，我心里清楚，他是在看到台北市有需要、花博有需要时，临危受命，暂时放下他的医疗专业，出任副市长，因为他关心，所以愿意付出。到现在我还是相信，下一次台北市有需要时，他还是会挺身而出，因为，他关心。
有IQ也有好EQ
前国立阳明大学校长 张心湜
现代医学之父威廉．奥斯勒（William Osler）曾说：「医疗工作是志业而非职业。」志业与职业虽然只有一字之差，做事的精神与态度却是南辕北辙。
职业是为了生活不得不做，有应付了事的心态，即使是很认真的应付，仍不是全心投入。志业则是做有兴趣的事，可以没日没夜全神贯注在这件事上，一个把行医当志业的医师，不会觉得累。
我行医半辈子，又任教多年，行医为病人身体去除痛苦，教学为学生授业解惑，这两件事是我始终不觉得烦累而且乐在其中的。
我是一个严厉的老师，因为外科这行，不小心眨个眼都可能出事，绝对要採最高标准，所以我非常重视细节，每个环节都不能出错。我告诉我的学生，外科医师必须做到一百分，九十九分都不及格。
因此，我的学生在工作上也都和我一样注重细节、小心谨慎，很多人后来成为医院器重的人才，表现十分杰出。文祥就是其中之一。
我常跟学生说，医师的EQ往往比IQ来得重要。拥有好EQ，也是文祥比同侪突出的特点。
文祥被调任到台北市立联合医院担任忠孝院区院长时，肩负组织修编、人员精简、医疗改革等责任。他不疾风厉行，而是以「慢、缓、圆」的方式，花半年时间倾听同仁建议，让院区浮动的人心安定，也让同仁们有时间了解他。这之后，联合医院在他的带领下，组织、人员有效精简，研究水准也有显着成长。
好EQ也让文祥从政进入台北市政府后，被称赞是沟通协调能力最好的官员之一。
细心谨慎、擅长沟通，文祥拥有这些特质，我相信不管从医、从政，他未来的发展不可限量。
序
努力开创，扬名海外
中央研究院院士、美国国家科学院院士、美国科学总统奖得主 钱煦
在邱文祥教授于2011年辞去台北市副市长，回国立阳明大学担任医学院院长之后，我开始跟他有较多的接触，渐渐对他有更多的认识。他是国立阳明大学早期刻意栽培，留在台北荣民总医院担任外科临床教授的优秀人才。
他多年努力在台湾及亚洲开创并教学推广泌尿外科微创手术，成果丰硕。去年还非常难得的获得美国泌尿科医学会理事长表扬奖。以一位台湾医师能荣获此项重要奖誉，殊属不易。
邱教授以善良、正直、努力做为楔子，写了极有意义的十六章，包括：想办法完成、 做最好的自己、真心的支持、助人之心、时运加实力、不要只想自己、成为可依靠的肩膀、用同理心、做对的事、勿]忘初衷、意志和决心、潜力发挥、人和、他们都是我的学生、开放双赢及跨领域。最后的结语是「 只要能造福人群，我全力以赴。因为，我所求的是奉献」。
这些对读者，特别是年轻人，有极大的启发。我读完《我所求的是奉献》这本书，联想到了我的自传《 学习、奉献、创造：钱煦回忆录》，使我对邱教授的人生学习旅程，感觉共鸣！
邱教授不但是国际级名医，而且为人谦沖善良，处事诚挚奉献。他这本书用生动的文笔把可贵的心路历程与大家分享，谨在此真诚推荐，并祝福邱教授在医疗、教学及研究上，更加顺利成功，代表台湾，在世界各角落发热发光。
序
优秀的救援投手
前台北市市长 郝龙斌
在我担任台北市市长第一任的最后半年，2010年5月12日早上，当时的卫生局局长邱文祥约了单国玺枢机主教和我一起拍一部宣导自杀防治的短片。
到达拍片现场后，我才知道文祥的父亲在当天清晨过世，我请他先回去处理后事，但他仍然忍着悲痛留下，陪着当时已经八十六岁高龄、癌症缠身的单主教和我拍完影片。
若论世间哀伤，那个时刻，他们两位的身心应该都很沉重，但是为了那些他们看不见、不认得、处在困境的人，他们超越自我，展现了对人生失望的人真正的关心，我内心的感动无法用言词形容。
同年9月中，整个台北市政府正为筹备台北国际花卉博览会开幕工作忙碌不堪时，市长、市议员选举负面文宣当道，当时李永萍副市长为遏止政治砲火漫射毅然请辞，我需要找一位已经了解花博全貌，并且能够统合局处资源的人接任，心目中觉得最合适的就是文祥。
他讲义气，勇于承担，同意接下担子，当时，我深深的松了一口气。后来证明，他尊重专业、善于沟通，关心工作人员、志工、游客的大小事情，是一位优秀的救援投手。
11月中，花博成功开幕，11月底我当选连任，次年4月底，花博圆满闭幕，成为国人的骄傲。7月中，虽然我再三慰留，希望文祥能留下来继续做满第二个四年任期，但他还是决定到母校阳明大学担任医学院院长，回归教学、研究、看诊的日子，对他，我内心不舍，却也心存感念。
文祥离开市政府时，我心里清楚，他是在看到台北市有需要、花博有需要时，临危受命，暂时放下他的医疗专业，出任副市长，因为他关心，所以愿意付出。到现在我还是相信，下一次台北市有需要时，他还是会挺身而出，因为，他关心。
图书试读
用心投入，就能在不同领域大放异采
想成为一个「有效」的领导者，需要具备五种特质：
要有自己的哲学、要有勇气、要有准备、要懂得沟通、要懂得团队合作。
──前纽约市长、911危机处理功臣 朱利安尼
2010年11月6日，筹办三年多的台北花卉博览会正式开幕，AIPH（International Association of Horticultural Producers， 国际园艺生产者协会）会长费伯（Doeke Faber）致赠郝龙斌市长一棵象征原创、永续的台湾肖楠，并盛赞这次花博是过去五十年来办得最好的一次，为未来十年花博举办立下良好典范。
当晚，大稻埕码头和大佳河滨公园举办了台湾历来最大规模的「台北国际花卉博览会开幕烟火秀」，长达一个小时、共十一万发的烟火表演，令现场观众惊叫连连。最后的重头戏，便是全球首创的直立式烟火「台湾站起来」缓缓从河面上升起，在高约五、六层楼的台湾地图内，排列了数种花朵图案，形成「台湾遍地开花」的美丽画面。
这是台湾首次获得国际授权的世界级博览会，从当天一直到隔年的4月25日，总共营运一百七十一天，创下将近九百万的参观人次，以及四百三十亿的整体经济效
益，堪称是台北的年度盛事。
临危受命，化解「花风暴」
台北花卉博览会是前总统马英九在台北市市长任内提出申请并取得主办权，后来由郝龙斌市长接下重任承办，本是美事一桩，然而就在开幕前两个月，却吹起了「花风暴」，台北市政府陷入重大危机。
一开始是议员爆料，说花博採购的南美蟛蜞菊价格高于公园处报价三十倍，接着又说花博蔬果飨宴区种植的空心菜、番薯叶等价格太贵。虽然市府一再强调，花博植栽价格包含了六个月的维护费，跟在花市买的花、菜市场买的菜，完全不能类比，但是议员及名嘴仍穷追勐打，让花博在开幕前夕就蒙上了阴霾。
9月中旬，郝市长请我到他的办公室，征询我接任副市长的意愿，特别提到接任后的首要任务就是处理花博危机。我想了一天，也问了太太的意见，身为市府团队的一员，我当然有义务帮助市长度过难关。
成立体检团，澄清民众疑虑
面对愈演愈烈的「花风暴」，之前市府的处理方式就是官员亲上火线，参加各种叩应（Call-In）节目，为市府辩护。但是我完全谢绝这些节目的邀约，原因很简单，花博是台北市政府主办的活动，不管我们再怎么解释，给外界的感觉总是不客观，最好的方法就是透过客观的第三者来说明真相。
想成为一个「有效」的领导者，需要具备五种特质：
要有自己的哲学、要有勇气、要有准备、要懂得沟通、要懂得团队合作。
──前纽约市长、911危机处理功臣 朱利安尼
2010年11月6日，筹办三年多的台北花卉博览会正式开幕，AIPH（International Association of Horticultural Producers， 国际园艺生产者协会）会长费伯（Doeke Faber）致赠郝龙斌市长一棵象征原创、永续的台湾肖楠，并盛赞这次花博是过去五十年来办得最好的一次，为未来十年花博举办立下良好典范。
当晚，大稻埕码头和大佳河滨公园举办了台湾历来最大规模的「台北国际花卉博览会开幕烟火秀」，长达一个小时、共十一万发的烟火表演，令现场观众惊叫连连。最后的重头戏，便是全球首创的直立式烟火「台湾站起来」缓缓从河面上升起，在高约五、六层楼的台湾地图内，排列了数种花朵图案，形成「台湾遍地开花」的美丽画面。
这是台湾首次获得国际授权的世界级博览会，从当天一直到隔年的4月25日，总共营运一百七十一天，创下将近九百万的参观人次，以及四百三十亿的整体经济效
益，堪称是台北的年度盛事。
临危受命，化解「花风暴」
台北花卉博览会是前总统马英九在台北市市长任内提出申请并取得主办权，后来由郝龙斌市长接下重任承办，本是美事一桩，然而就在开幕前两个月，却吹起了「花风暴」，台北市政府陷入重大危机。
一开始是议员爆料，说花博採购的南美蟛蜞菊价格高于公园处报价三十倍，接着又说花博蔬果飨宴区种植的空心菜、番薯叶等价格太贵。虽然市府一再强调，花博植栽价格包含了六个月的维护费，跟在花市买的花、菜市场买的菜，完全不能类比，但是议员及名嘴仍穷追勐打，让花博在开幕前夕就蒙上了阴霾。
9月中旬，郝市长请我到他的办公室，征询我接任副市长的意愿，特别提到接任后的首要任务就是处理花博危机。我想了一天，也问了太太的意见，身为市府团队的一员，我当然有义务帮助市长度过难关。
成立体检团，澄清民众疑虑
面对愈演愈烈的「花风暴」，之前市府的处理方式就是官员亲上火线，参加各种叩应（Call-In）节目，为市府辩护。但是我完全谢绝这些节目的邀约，原因很简单，花博是台北市政府主办的活动，不管我们再怎么解释，给外界的感觉总是不客观，最好的方法就是透过客观的第三者来说明真相。
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