具體描述
如果偏見可以抹除，人生會不會更美好？
《魔球》作者MICHAEL LEWIS，新書雷霆上市！
＂謝謝麥可寫瞭這本書！＂～諾貝爾經濟學奬得主、《快思慢想》作者 丹尼爾‧康納曼
《魔球》作者MICHAEL LEWIS，新書雷霆上市！
＂謝謝麥可寫瞭這本書！＂～諾貝爾經濟學奬得主、《快思慢想》作者 丹尼爾‧康納曼
迴到1969年，他們倆在校園裏相遇。丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）和阿莫斯．特沃斯基（Amos Tversky）──兩位同樣是風雲人物、但各方麵卻近乎南轅北轍的天纔，跌破眾人眼鏡地「在一起」瞭。剛開始，他們若即若離，到後來形影相隨，聯手解開瞭一個又一個人類心智之謎、挑戰人們判斷與決策的理性模式。
多年來，兩人所撰寫的一係列具突破性與原創性的研究論文，全麵顛覆瞭世人對決策流程的理解。他們的論文證明，當人們在不確定的情況下做決策時，心智會如何犯錯，而這些錯誤，往往導緻誤判。
《橡皮擦計畫》是麥可‧路易士備受好評的作品，講述這兩位重要心理學傢之間，如何長期緊密閤作、探究人類心智秘密的故事。
這兩位科學史上最偉大的夥伴，有人形容他們是心理學界的「約翰‧藍儂與保羅‧麥卡尼」。兩人雖然閤作無間，但卻擁有鮮明的人格特質──特沃斯基絕頂聰明、極度自負，生性好鬥，個性外嚮，無論走到哪裏，必定是所有人注目的焦點；康納曼小時候為瞭逃離納粹而成瞭難民，個性內嚮，習慣自我懷疑。如此之天差地遠，為這個故事增添趣味，也帶來淚水。
他們的研究成果，不僅贏得一座諾貝爾經濟學奬，更為經濟、醫學、政治、社會帶來深遠的影響與改革，包括對行為心理學派的影響、大數據研究的崛起、實證醫學研究的暴增、政府施政品質的提升，以及──觸動麥可‧路易士寫這本書的念頭。
有一天，康納曼手寫瞭一則便條給特沃斯基，他稱之為「橡皮擦計畫」──他想知道，遭遇人生中的挫摺，我們是如何麵對的？我們如何「抹除」一個又一個的遺憾與悔恨，繼續迎嚮明天？但是，特沃斯基沒有立刻迴覆他，直到……
麥可‧路易士寫瞭一個「令人屏息的故事，讀到最後我眼眶已泛著淚水」，《紐約時報》書評作者感動推薦。
名人推薦
new york times紐約時報
“極好看的愛情故事。”
irish times愛爾蘭時報
“故事裏有戰爭、英雄、天纔、愛情、失落、發現、忠誠與友情。路易士是今天最棒的作傢之一，筆下滿是機智、熱情與可信賴的科學。”
wall street journal 華爾街日報
“太好看瞭！把兩位偉大學者揭開人類理性的過程，寫得精彩萬分！”
Bloomberg businessweek 彭博商業週刊
“扣人心弦！ 《橡皮擦計畫》是一部行為經濟學誕生的曆史，讓我們看到閤作的驚人威力。”
usa today 今日美國報
“大開眼界！ 這本書會讓你反省自己理解事情的方法！”
financial times金融時報
“讀來令人著迷！”
business insider 商場內幕
“一定要讀！”
new york magazine紐約雜誌
“太精彩瞭！”
The New Yorker 紐約客
“一個關於有趣的人的好故事！”
New York Times Book Review 紐約時報書評
“非常、非常重要的一本書！”
The National Book Review 國傢書評
“路易士真是說人物故事的高手！”
The guardian 衛報
“路易士具備一種「把復雜、抽象的概念寫得人人看得懂」的天分，丹尼爾•康納曼（Daniel Kahneman）和阿莫斯•特沃斯基（Amos Tversky）正是需要他這樣的好筆！”
著者信息
作者簡介
麥可‧路易士MICHAEL LEWIS
暢銷作傢，著有《魔球》、《快閃大對決》、《大賣空》、《老韆騙局》、《自食惡果》等經典作品。齣生於紐奧良的他，先後就讀普林斯頓大學與倫敦政經學院，曾為《紐約時報雜誌》撰稿，擔任《新共和》雜誌資深編輯、英國《觀察傢》週刊美國版編輯，目前與太太、孩子住在加州柏剋萊。
譯者簡介
吳凱琳
颱灣大學外國語文學係畢業，曾任職於齣版社、雜誌、網路媒體，現為自由工作者。
麥可‧路易士MICHAEL LEWIS
暢銷作傢，著有《魔球》、《快閃大對決》、《大賣空》、《老韆騙局》、《自食惡果》等經典作品。齣生於紐奧良的他，先後就讀普林斯頓大學與倫敦政經學院，曾為《紐約時報雜誌》撰稿，擔任《新共和》雜誌資深編輯、英國《觀察傢》週刊美國版編輯，目前與太太、孩子住在加州柏剋萊。
譯者簡介
吳凱琳
颱灣大學外國語文學係畢業，曾任職於齣版社、雜誌、網路媒體，現為自由工作者。
圖書目錄
前言 《魔球》背後，一個動人的心理學故事
第1章 那些年，NBA的選秀會上……
你錯過瞭多少個林書豪？
第2章 少年康納曼的煩惱
難民、士兵、心理學傢
第3章 遇見天纔阿莫斯
從「抹除」世間的錯誤起步
第4章 戰火下，課堂裏
如何同時活在兩種人生
第5章 在交會時互放的光亮
希伯來大學裏，改變曆史的一堂課
第6章 揭開心智之謎
他們肩並肩，一起打字……
第7章 為什麼韆金難買早知道
預測法則的陷阱
第8章 派齣信使，到未來之地
醫療上的非理性行為
第9章 從快樂到遺憾
戰火中的心理學傢
第10章 人生有賺有賠
從展望理論到分離效應
第11章 橡皮擦計畫，未完成
我們如何「抹除」痛苦與悔恨？
第12章 一朵可能性的雲
我們是朋友，無論你怎麼想
尾聲 一日是英雄，終身是英雄
第1章 那些年，NBA的選秀會上……
你錯過瞭多少個林書豪？
第2章 少年康納曼的煩惱
難民、士兵、心理學傢
第3章 遇見天纔阿莫斯
從「抹除」世間的錯誤起步
第4章 戰火下，課堂裏
如何同時活在兩種人生
第5章 在交會時互放的光亮
希伯來大學裏，改變曆史的一堂課
第6章 揭開心智之謎
他們肩並肩，一起打字……
第7章 為什麼韆金難買早知道
預測法則的陷阱
第8章 派齣信使，到未來之地
醫療上的非理性行為
第9章 從快樂到遺憾
戰火中的心理學傢
第10章 人生有賺有賠
從展望理論到分離效應
第11章 橡皮擦計畫，未完成
我們如何「抹除」痛苦與悔恨？
第12章 一朵可能性的雲
我們是朋友，無論你怎麼想
尾聲 一日是英雄，終身是英雄
圖書序言
前言
《魔球》背後，一個動人的心理學故事
二○○三年，我在美國齣版瞭《魔球》(繁體中文版於二○○五年齣版)，寫齣瞭奧剋蘭運動傢隊（Oaklanf Athletics）的故事。
不像其他球隊，運動傢隊沒有雄厚財力，去砸錢搶球員，因此隻能逼迫自己探索彆的可以贏球的方法。於是他們根據各種棒球數據，找到瞭讓球隊徹底改頭換麵的關鍵。他們在過去不被看好的球員身上發掘齣新價值，也打破瞭許多過去被奉為圭臬的棒球知識。這個發現，也讓運動傢隊的成績超越其他球隊。這本書齣版之後，有些棒球行傢(包括資深經理人、球探、記者等)嗤之以鼻，但有不少讀者和我一樣，覺得這個故事有趣極瞭。
運動傢隊的故事，確實啓發瞭許多人：倘若一傢成立於一八六○年代、曆史悠久、薪資高、公開受到監督的老公司，仍然會被市場誤判，那還有誰不會被誤判？如果棒球市場無法有效地評價球員，那麼還有哪個市場敢說自己是有效率的？如果棒球運動可以用新的分析方法，挖掘新的知識並擊敗對手，彆的領域能不能效法呢？
過去十年，不少人將奧剋蘭運動傢隊視為典範──運用更科學的數據、更準確的數據分析方法，找齣市場失靈的原因。我看過太多瞭，像是「魔球教育」、「魔球醫療」、「魔球高爾夫」、「魔球農業」、「魔球投資」、「魔球選舉」、「魔球政府」、「魔球銀行傢」等等。「難道我們都成瞭魔球族瞭嗎？」二○一二年，紐約噴射機足球隊一位球員曾抱怨說。脫口秀主持人約翰．奧利佛（John Oliver）在看到北卡羅萊納州議會取巧地使用數據分析，立法提高非裔美國人的投票門檻後，也嘲諷州議員們是在擁抱「魔球種族主義」。
然而，那些一窩蜂聲稱能像運動傢隊那樣顛覆傳統的人，大多隻是講講而已。透過數據分析來做決策，是無法立即看到效果的。就拿波士頓紅襪隊來說吧，在開始倣效奧剋蘭運動傢隊的做法後，終於在二○○四年拿到瞭隊史上近百年來第一座世界大賽（World Series）總冠軍。緊接著在二○○七年和二○一三年，再度高奏凱歌。但到瞭二○一六年，紅襪隊連三季的成績令人失望，於是宣布放棄數據分析方法，重新走迴老路子。「或許，我們太過倚賴數字瞭……」紅襪隊老闆約翰．亨利〔John Henry〕說。
知名作傢奈特．席佛（Nate Silver）長年為《紐約時報》執筆預測選舉結果，準確率高得嚇人，也是我印象中，第一次看到有人可以如此準確預測。但是席佛後來離開瞭《紐約時報》，在總統大選中的預測失準，沒能預見川普會當選，緊接著他採用的數據分析方法也遭到質疑，而質疑他的不是彆人，正是《紐約時報》。「實地採訪報導的價值無可取代，因為政治基本上是人為努力的結果，無法用預測和理性看待。」二○一六年春季末《紐約時報》一位專欄作傢寫道。（其實就算是實地採訪的記者，也同樣沒預見川普會當選。後來席佛自己說，川普的當選實在太違反常理瞭，他的預測也的確攙雜瞭過多他個人的主觀想法）。
理查．塞勒和凱斯．桑斯坦的那篇書評．．．
我讀瞭無數篇對《魔球》一書的迴應，其中有一篇特彆讓我印象深刻。那是二○○三年八月三十一日，任教於哥倫比亞大學的兩位學者：經濟學傢理查．塞勒（Richard Thaler）和法律教授凱斯．桑斯坦（Cass Sunstein），發錶在《新共和國》（New Republic）期刊上的文章。兩位學者說，《魔球》是個很有啓發性的好故事，但是──兩位學者接著寫道──《魔球》這本書的作者似乎不理解導緻職棒市場無效率的深層原因，這個原因──兩人直接點破──就是：人類心智。他們說職棒專傢們誤判球員的原因，其實早就在多年以前，就已經被兩位以色列心理學傢──丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）和阿莫斯．特沃斯基（Amos Tversky）──破解瞭。我的書並非原創，隻是把幾十年前就已經問世、卻一直鮮為人知（包括我在內）的智慧，重新講一遍而已。
讀這篇評論之前，我從沒聽過康納曼和特沃斯基這兩個人，盡管其中一位還得過諾貝爾經濟學奬。而且，我也從未以心理學的角度，來思考《魔球》故事。職棒球員市場的確充斥著無效率，但：為什麼？奧剋蘭運動傢隊常說，市場普遍存在「偏見」，例如高估腳程的重要性，因為腳程很容易觀察到；或是低估打擊者製造保送的能力，因為保送通常很容易被遺忘（感覺上打擊者是靠著什麼都沒做而踏上壘包的）。另外，身材肥胖或體型不佳的球員，也容易被低估，長相帥氣、身材精壯的球員則容易被高估。當時奧剋蘭運動傢隊提到的這些偏見，我雖然覺得很有趣，但並沒有進一步追問：這些偏見從何而來？為什麼人們心中會存在這些偏見？我當時隻是想寫一個故事，告訴大傢市場如何運作、又為何失靈。
但顯然《魔球》故事背後，還隱藏著另一個故事，隻是我當時沒繼續挖掘。這個故事，是關於人類心智：在判斷和決策時，我們的心智究竟如何運作，又為何失靈？麵對各種不確定（例如投資、應徵），人類心智是如何産生結論的？從球賽、財報、實驗、體檢，到約會，我們的心智如何評估呈現在我們眼前的所有事實？人類的心智究竟做瞭什麼，導緻專傢們會誤判，並且讓拒絕專傢、仰賴數據的球隊得以趁機崛起？
對於《魔球》這個現代美國的職棒故事，為什麼兩位以色列心理學傢早在多年前，就已經有如此豐富的論述？是什麼原因讓兩位中東學者願意攜手，研究選棒球員、選股、選總統時的「心智」？還有，明明是心理學傢，為什麼能拿到諾貝爾經濟學奬？
這些問題的答案，背後有著另一個故事，就在這本書裏。
《魔球》背後，一個動人的心理學故事
二○○三年，我在美國齣版瞭《魔球》(繁體中文版於二○○五年齣版)，寫齣瞭奧剋蘭運動傢隊（Oaklanf Athletics）的故事。
不像其他球隊，運動傢隊沒有雄厚財力，去砸錢搶球員，因此隻能逼迫自己探索彆的可以贏球的方法。於是他們根據各種棒球數據，找到瞭讓球隊徹底改頭換麵的關鍵。他們在過去不被看好的球員身上發掘齣新價值，也打破瞭許多過去被奉為圭臬的棒球知識。這個發現，也讓運動傢隊的成績超越其他球隊。這本書齣版之後，有些棒球行傢(包括資深經理人、球探、記者等)嗤之以鼻，但有不少讀者和我一樣，覺得這個故事有趣極瞭。
運動傢隊的故事，確實啓發瞭許多人：倘若一傢成立於一八六○年代、曆史悠久、薪資高、公開受到監督的老公司，仍然會被市場誤判，那還有誰不會被誤判？如果棒球市場無法有效地評價球員，那麼還有哪個市場敢說自己是有效率的？如果棒球運動可以用新的分析方法，挖掘新的知識並擊敗對手，彆的領域能不能效法呢？
過去十年，不少人將奧剋蘭運動傢隊視為典範──運用更科學的數據、更準確的數據分析方法，找齣市場失靈的原因。我看過太多瞭，像是「魔球教育」、「魔球醫療」、「魔球高爾夫」、「魔球農業」、「魔球投資」、「魔球選舉」、「魔球政府」、「魔球銀行傢」等等。「難道我們都成瞭魔球族瞭嗎？」二○一二年，紐約噴射機足球隊一位球員曾抱怨說。脫口秀主持人約翰．奧利佛（John Oliver）在看到北卡羅萊納州議會取巧地使用數據分析，立法提高非裔美國人的投票門檻後，也嘲諷州議員們是在擁抱「魔球種族主義」。
然而，那些一窩蜂聲稱能像運動傢隊那樣顛覆傳統的人，大多隻是講講而已。透過數據分析來做決策，是無法立即看到效果的。就拿波士頓紅襪隊來說吧，在開始倣效奧剋蘭運動傢隊的做法後，終於在二○○四年拿到瞭隊史上近百年來第一座世界大賽（World Series）總冠軍。緊接著在二○○七年和二○一三年，再度高奏凱歌。但到瞭二○一六年，紅襪隊連三季的成績令人失望，於是宣布放棄數據分析方法，重新走迴老路子。「或許，我們太過倚賴數字瞭……」紅襪隊老闆約翰．亨利〔John Henry〕說。
知名作傢奈特．席佛（Nate Silver）長年為《紐約時報》執筆預測選舉結果，準確率高得嚇人，也是我印象中，第一次看到有人可以如此準確預測。但是席佛後來離開瞭《紐約時報》，在總統大選中的預測失準，沒能預見川普會當選，緊接著他採用的數據分析方法也遭到質疑，而質疑他的不是彆人，正是《紐約時報》。「實地採訪報導的價值無可取代，因為政治基本上是人為努力的結果，無法用預測和理性看待。」二○一六年春季末《紐約時報》一位專欄作傢寫道。（其實就算是實地採訪的記者，也同樣沒預見川普會當選。後來席佛自己說，川普的當選實在太違反常理瞭，他的預測也的確攙雜瞭過多他個人的主觀想法）。
理查．塞勒和凱斯．桑斯坦的那篇書評．．．
我讀瞭無數篇對《魔球》一書的迴應，其中有一篇特彆讓我印象深刻。那是二○○三年八月三十一日，任教於哥倫比亞大學的兩位學者：經濟學傢理查．塞勒（Richard Thaler）和法律教授凱斯．桑斯坦（Cass Sunstein），發錶在《新共和國》（New Republic）期刊上的文章。兩位學者說，《魔球》是個很有啓發性的好故事，但是──兩位學者接著寫道──《魔球》這本書的作者似乎不理解導緻職棒市場無效率的深層原因，這個原因──兩人直接點破──就是：人類心智。他們說職棒專傢們誤判球員的原因，其實早就在多年以前，就已經被兩位以色列心理學傢──丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）和阿莫斯．特沃斯基（Amos Tversky）──破解瞭。我的書並非原創，隻是把幾十年前就已經問世、卻一直鮮為人知（包括我在內）的智慧，重新講一遍而已。
讀這篇評論之前，我從沒聽過康納曼和特沃斯基這兩個人，盡管其中一位還得過諾貝爾經濟學奬。而且，我也從未以心理學的角度，來思考《魔球》故事。職棒球員市場的確充斥著無效率，但：為什麼？奧剋蘭運動傢隊常說，市場普遍存在「偏見」，例如高估腳程的重要性，因為腳程很容易觀察到；或是低估打擊者製造保送的能力，因為保送通常很容易被遺忘（感覺上打擊者是靠著什麼都沒做而踏上壘包的）。另外，身材肥胖或體型不佳的球員，也容易被低估，長相帥氣、身材精壯的球員則容易被高估。當時奧剋蘭運動傢隊提到的這些偏見，我雖然覺得很有趣，但並沒有進一步追問：這些偏見從何而來？為什麼人們心中會存在這些偏見？我當時隻是想寫一個故事，告訴大傢市場如何運作、又為何失靈。
但顯然《魔球》故事背後，還隱藏著另一個故事，隻是我當時沒繼續挖掘。這個故事，是關於人類心智：在判斷和決策時，我們的心智究竟如何運作，又為何失靈？麵對各種不確定（例如投資、應徵），人類心智是如何産生結論的？從球賽、財報、實驗、體檢，到約會，我們的心智如何評估呈現在我們眼前的所有事實？人類的心智究竟做瞭什麼，導緻專傢們會誤判，並且讓拒絕專傢、仰賴數據的球隊得以趁機崛起？
對於《魔球》這個現代美國的職棒故事，為什麼兩位以色列心理學傢早在多年前，就已經有如此豐富的論述？是什麼原因讓兩位中東學者願意攜手，研究選棒球員、選股、選總統時的「心智」？還有，明明是心理學傢，為什麼能拿到諾貝爾經濟學奬？
這些問題的答案，背後有著另一個故事，就在這本書裏。
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