資本主義的罪惡咖啡館：咖啡館裏的書摘與管理哲思 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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出版者齣版社：雅書堂訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

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出版日期齣版日期：2017/11/10

語言語言：繁體中文

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發表於2024-12-22

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圖書描述

「知識經濟時代，忙碌是罪惡……」
兩岸「職場咖啡館化」創始人精湛之作！

　　演繹資本主義的罪惡，
　　娓娓道齣職場政治的真相……

　　經典立論，血淋淋地剖析資本主義的本質，
　　告訴你為何會在資本主義社會中身陷泥淖，
　　也提示你如何在泥淖中走齣一條活路！

　　＄如果你是上班族……
　　月月領薪水的同時，
　　請一定要理解資本主義剝削的本質與陷阱，
　　並且理解職場政治、釐清人際關係羅生門。

　　＄＄如果你是「領隊齣戰」的經理人……
　　帶隊齣徵的你，韆萬不能隻是埋頭苦乾，
　　必須洞悉時勢，掌握關鍵，
　　知道如何扭轉大局、反敗為勝！

　　＄＄＄如果你是老闆……
　　權力至上的你，主宰著公司的最高決策，
　　請不要凡事隻憑舊經驗去判斷，
　　請務必明白：
　　聚焦纔能生存，偏執方能成功！

著者信息

作者簡介

黃世芳

　　一個非典型的業務部隊經理人，
　　15年6次的空降，一次次帶領新團隊，
　　從百人團隊到韆人團隊，
　　毫無例外地振衰起敝，邁嚮頂尖。

　　∣簡曆∣
　　1.   曆任大型金控壽險公司4個通訊處處經理、雲嘉南地區營業部部長／協理、浙江省分公司總經理。
　　2.   CFP（Certified Financial Planner）國際認證高級理財規劃顧問。
　　3.   2016年度所轄通訊處32位同仁達成MDRT（美國百萬圓桌）標準，當年度該單位MDRT入圍率超越30%。
　　4.   2017年MDRT正式會員人數，創下該公司的曆史新紀錄。
　　5.   杭州、彰化兩岸「職場咖啡館化」創始人。
　　6.   媒體專訪:
　　‧颱灣中時報係旺報2010年個人專訪（颱灣人看大陸-颱灣保險業者的生機）。
　　‧浙江衛視財經颱2010年個人專訪（一場藝術盛宴背後的企業責任）
　　‧浙江衛視財經颱2011年個人專訪（浙江MDRT俱樂部在杭啓動）
　　‧浙江衛視公共颱2011年個人專訪（資産傳承的後現代化上、下集）
　　‧浙江衛視財經颱2012年專輯節目（送愛到淳安企業公益活動）
　　‧颱灣經濟日報2017年係列報導（資産配置係列講座）

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圖書目錄

Chapter 1 芳醇中帶有苦澀：
資本主義必然存在著貧富差距

Chapter 2 香醇風味背後的憂傷：
資本主義必然存在著剝削

Chapter 3 奶泡的現實與虛幻：
貨幣寬鬆政策下的贏傢與輸傢

Chapter 4 晉升為AA級咖啡豆：
務實地成為資本傢的同路人

Chapter 5 啜飲的是浪漫還是邪惡？
──漫談資本主義下的社會現象

Chapter 6 被套牢的小蝸牛：
房地産在資本主義社會扮演的角色

Chapter 7 泰晤士河畔的傳奇：
資本主義與咖啡館

Chapter 8 來一杯花式咖啡or黑咖啡？
──自由主義者與保守主義者

Chapter 9 不同的沖調方式各有韻味：
關於大傢長式的領導管理

Chapter 10懂咖啡纔能品咖啡：
業務部隊的領導與管理，是最睏難的一種

Chapter 11不敗的經典：
每個人都該讀彼得．杜拉剋

Chapter 12 隻賣咖啡的咖啡館：
人人都知道聚焦專注，是什麼讓管理者總是分心？

Chapter 13 自我感覺需要良好：
羅生門的職場人際

Chapter 14 一隻蝴蝶飛過：
從渾沌理論談經營沒有長治久安之道

Chapter 15 小心情緒陷阱：
從「空」的境界談管理者如何扭轉局勢

Chapter 16 迴甘，總在苦過之後：
給空降到海外市場的主管的建言

Chapter 17 不怕被討厭，於是自由：
從馬基維利談團隊領導

Chapter 18 命運女神&牛奶罐裏的小老鼠：
談吸引力法則

Chapter19 信任創造高度：
任用比自己更優秀的部屬，是一種難得的能力

Chapter20 咖啡不是醒腦藥，真知纔是：
人類社會不總是進步

圖書序言

Chapter 12
隻賣咖啡的咖啡館──
人人都知道聚焦專注，
是什麼讓管理者總是分心？

無法專注與堅持似乎是人類不可避免的天性，你多少次決定開始運動卻半途而廢？是否決定戒菸戒酒，卻總是有理由重新開始？人生總是充滿不確定性，足以讓每一個決定到後來無法持續，在團隊目標的達成之路上亦然。人人都知道要聚焦專注於想要達成的目標上，然而是什麼讓管理者總是分心？

【迫於壓力而改變優先順序】

在經營上判斷輕重緩急是每一位經理人必要的能力，但是當我們在下定決心要達成重要目標時，或因為遇到睏難而改弦易張，或因為三心二意而朝令夕改，這是屬於個人決斷能力不足的問題。我們也經常會遇到許多突發的問題，而不斷地在「解決問題」，導緻真正用在重要目標事務的時間太少。而上級單位、平行部門與部屬們突如其來的緊急任務，更是讓經理人的工作像消防隊員。

在壓力下，經理人總是傾嚮優先解決「昨日的問題」，而無暇專注明天的機會。而「為未來開創新局」這件事，永遠可以明天再做，「當績效欠佳時，檢討問題並解決改善它」，聽起來是閤理的做法，但是在競爭激烈的市場、球場與戰場上，聚焦利基與優勢，往往纔能創造成效並脫穎而齣。其實一次做好一件事已屬不易，更何況一心數用。

也因此「要事第一」如此簡單的道理，在實務上少有人能做到，除非有鋼鐵般的意誌力，勇於捨棄旁雜事務。

【低估瞭每一項工作需要花的時間】

彼得．杜拉剋（Peter F．Drucker）在《杜拉剋談高效能的5個習慣》一書中提到：「能完成艱難任務的人，秘訣都在一次隻專心做一件事。」結果到頭來他們花的時間比我們都少。許多人雖然更努力工作，卻一事無成，原因是一開始就低估瞭每一項工作需要花費的時間。因此高效能管理者懂得衡量實際需要的時間後，再多預留一些時間，他們不拚命趕工，設定輕鬆的步調，持續穩定前進。將今天的資源投資於明天的機會。