资本主义的罪恶咖啡馆：咖啡馆里的书摘与管理哲思 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：雅书堂订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2017/11/10

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-17

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图书描述

「知识经济时代，忙碌是罪恶……」
两岸「职场咖啡馆化」创始人精湛之作！

　　演绎资本主义的罪恶，
　　娓娓道出职场政治的真相……

　　经典立论，血淋淋地剖析资本主义的本质，
　　告诉你为何会在资本主义社会中身陷泥淖，
　　也提示你如何在泥淖中走出一条活路！

　　＄如果你是上班族……
　　月月领薪水的同时，
　　请一定要理解资本主义剥削的本质与陷阱，
　　并且理解职场政治、釐清人际关系罗生门。

　　＄＄如果你是「领队出战」的经理人……
　　带队出征的你，千万不能只是埋头苦干，
　　必须洞悉时势，掌握关键，
　　知道如何扭转大局、反败为胜！

　　＄＄＄如果你是老板……
　　权力至上的你，主宰着公司的最高决策，
　　请不要凡事只凭旧经验去判断，
　　请务必明白：
　　聚焦才能生存，偏执方能成功！

著者信息

作者简介

黄世芳

　　一个非典型的业务部队经理人，
　　15年6次的空降，一次次带领新团队，
　　从百人团队到千人团队，
　　毫无例外地振衰起敝，迈向顶尖。

　　∣简历∣
　　1.   历任大型金控寿险公司4个通讯处处经理、云嘉南地区营业部部长／协理、浙江省分公司总经理。
　　2.   CFP（Certified Financial Planner）国际认证高级理财规划顾问。
　　3.   2016年度所辖通讯处32位同仁达成MDRT（美国百万圆桌）标准，当年度该单位MDRT入围率超越30%。
　　4.   2017年MDRT正式会员人数，创下该公司的历史新纪录。
　　5.   杭州、彰化两岸「职场咖啡馆化」创始人。
　　6.   媒体专访:
　　‧台湾中时报系旺报2010年个人专访（台湾人看大陆-台湾保险业者的生机）。
　　‧浙江卫视财经台2010年个人专访（一场艺术盛宴背后的企业责任）
　　‧浙江卫视财经台2011年个人专访（浙江MDRT俱乐部在杭启动）
　　‧浙江卫视公共台2011年个人专访（资产传承的后现代化上、下集）
　　‧浙江卫视财经台2012年专辑节目（送爱到淳安企业公益活动）
　　‧台湾经济日报2017年系列报导（资产配置系列讲座）

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图书目录

Chapter 1 芳醇中带有苦涩：
资本主义必然存在着贫富差距

Chapter 2 香醇风味背后的忧伤：
资本主义必然存在着剥削

Chapter 3 奶泡的现实与虚幻：
货币宽松政策下的赢家与输家

Chapter 4 晋升为AA级咖啡豆：
务实地成为资本家的同路人

Chapter 5 啜饮的是浪漫还是邪恶？
──漫谈资本主义下的社会现象

Chapter 6 被套牢的小蜗牛：
房地产在资本主义社会扮演的角色

Chapter 7 泰晤士河畔的传奇：
资本主义与咖啡馆

Chapter 8 来一杯花式咖啡or黑咖啡？
──自由主义者与保守主义者

Chapter 9 不同的沖调方式各有韵味：
关于大家长式的领导管理

Chapter 10懂咖啡才能品咖啡：
业务部队的领导与管理，是最困难的一种

Chapter 11不败的经典：
每个人都该读彼得．杜拉克

Chapter 12 只卖咖啡的咖啡馆：
人人都知道聚焦专注，是什么让管理者总是分心？

Chapter 13 自我感觉需要良好：
罗生门的职场人际

Chapter 14 一只蝴蝶飞过：
从浑沌理论谈经营没有长治久安之道

Chapter 15 小心情绪陷阱：
从「空」的境界谈管理者如何扭转局势

Chapter 16 回甘，总在苦过之后：
给空降到海外市场的主管的建言

Chapter 17 不怕被讨厌，于是自由：
从马基维利谈团队领导

Chapter 18 命运女神&牛奶罐里的小老鼠：
谈吸引力法则

Chapter19 信任创造高度：
任用比自己更优秀的部属，是一种难得的能力

Chapter20 咖啡不是醒脑药，真知才是：
人类社会不总是进步

图书序言

Chapter 12
只卖咖啡的咖啡馆──
人人都知道聚焦专注，
是什么让管理者总是分心？

无法专注与坚持似乎是人类不可避免的天性，你多少次决定开始运动却半途而废？是否决定戒菸戒酒，却总是有理由重新开始？人生总是充满不确定性，足以让每一个决定到后来无法持续，在团队目标的达成之路上亦然。人人都知道要聚焦专注于想要达成的目标上，然而是什么让管理者总是分心？

【迫于压力而改变优先顺序】

在经营上判断轻重缓急是每一位经理人必要的能力，但是当我们在下定决心要达成重要目标时，或因为遇到困难而改弦易张，或因为三心二意而朝令夕改，这是属于个人决断能力不足的问题。我们也经常会遇到许多突发的问题，而不断地在「解决问题」，导致真正用在重要目标事务的时间太少。而上级单位、平行部门与部属们突如其来的紧急任务，更是让经理人的工作像消防队员。

在压力下，经理人总是倾向优先解决「昨日的问题」，而无暇专注明天的机会。而「为未来开创新局」这件事，永远可以明天再做，「当绩效欠佳时，检讨问题并解决改善它」，听起来是合理的做法，但是在竞争激烈的市场、球场与战场上，聚焦利基与优势，往往才能创造成效并脱颖而出。其实一次做好一件事已属不易，更何况一心数用。

也因此「要事第一」如此简单的道理，在实务上少有人能做到，除非有钢铁般的意志力，勇于舍弃旁杂事务。

【低估了每一项工作需要花的时间】

彼得．杜拉克（Peter F．Drucker）在《杜拉克谈高效能的5个习惯》一书中提到：「能完成艰难任务的人，秘诀都在一次只专心做一件事。」结果到头来他们花的时间比我们都少。许多人虽然更努力工作，却一事无成，原因是一开始就低估了每一项工作需要花费的时间。因此高效能管理者懂得衡量实际需要的时间后，再多预留一些时间，他们不拚命赶工，设定轻松的步调，持续稳定前进。将今天的资源投资于明天的机会。