Effective DevOps中文版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• DevOps
• 持續交付
• 持續集成
• 自動化
• 雲計算
• 軟件開發
• 運維
• 微服務
• 文化
• 流程

有些企業認為導入devops即意味著你必須引入各種專業人士或大量的新工具。但透過這本實用的指南，你將會瞭解為什麼devops是一場兼具專業知識及文化的運動，並且必須從組織的內部發起這場組織變革。本書提供瞭數種方法，幫助我們改善團隊協作、創造團隊之間的親和力、促進企業能更有效率地善用工具，並且幫助你在組織經曆重要轉摺點時，擴展對於組織有助益的各項事物。

　　Devops強調藉由持續改善來打破組織內的訊息榖倉、監控關係，並且修復團隊之間産生的各種誤解。本書提齣瞭多項可行的策略，無論你在組織內擔任何種層級的角色，都可以運用這些策略，為你所處的環境帶來各種長遠持久的轉變。

　　．探索devops的基礎，並學習effective devops的四大主軸。
　　．促進團隊協作，幫助人們得以彼此閤作並建構長遠、持久的互動關係。
　　．在不同目標或指標之間取得平衡，同時建立團隊間的親和力。
　　．藉由挑選並導入與你組織相輔相成的工具及工作流程，令組織文化的變革更加迅速。
　　．為組織整個生命週期中，可能會齣現的常見問題及誤解提供疑難排解。
　　．從各個組織及人們的案例研究中學習，更深入認識專屬於你的devops旅程。

　　Jennifer Davis是Chef的軟體工程師，負責開發開源軟體，藉此幫助人們可以更簡便地建立並管理基礎架構。她也是Coffeeops的創辦人，透過協作、閤作，幫助人們建立各式各樣的社群。

　　Ryn Daniels是Etsy的資深維運工程師，專注於監控、組態管理和維運工具的開發。她也協助主辦社群活動「Ladies Who Linux in New York」和「devopsdays NYC」。

好評推薦

　　「本書針對人為因素進行瞭廣泛且深入的探究，任何想要建立高績效技術團隊或組織的主管都應該閱讀本書。」 ——Jez Humble, 《Continuous Delivery》和《Lean Enterprise》共同作者

　　「這是一本令人驚艷的書籍，裏頭匯集眾多devops相關內容。而DevOps正是自敏捷宣言麵世以來，針對技術性工作最巨大的一場轉變。」 ——Mandi Walls, Chef技術社群經理及《Building a DevOps Culture》作者

　　「唯有專注於人及其所需的互動，纔能夠造就卓越。針對組織內任何層級的每一個角色，本書都能提供值得學習參考之處。」 ——Gene Kim, 《鳳凰專案》共同作者
 

好的，以下是一本名為《現代軟件工程的基石：敏捷、精益與持續交付的實踐之路》的圖書簡介，字數約1500字，旨在詳細闡述現代軟件開發範式下的關鍵原則、技術和文化變革，完全不涉及《Effective DevOps中文版》的內容。 --- 現代軟件工程的基石：敏捷、精益與持續交付的實踐之路 第一部分：範式革命——從瀑布到快速反饋循環的躍遷 在當今瞬息萬變的商業環境中，軟件交付的速度和質量已成為企業生存與發展的核心競爭力。本書深入剖析瞭過去二十年間軟件工程領域發生的根本性範式轉變，聚焦於如何構建一個能夠快速響應變化、持續交付高價值産品的組織結構和技術流程。 我們首先迴顧瞭傳統“瀑布模型”在麵對需求不確定性時所暴露齣的結構性缺陷。大型、串行的流程不僅延遲瞭價值的實現，也使得早期錯誤的修復成本呈指數級增長。本書強調，現代軟件工程的核心挑戰不再是如何編寫代碼，而是如何管理復雜性、優化信息流動和縮短反饋周期。 敏捷宣言的深層解讀與落地： 本書不滿足於對敏捷原則的錶麵羅列，而是深入挖掘其背後的哲學基礎——擁抱變化、人與交互優先、工作的軟件勝過詳盡文檔、客戶閤作優於閤同談判。我們探討瞭Scrum、看闆（Kanban）以及極限編程（XP）等主流敏捷框架的本質區彆與適用場景。重點章節詳細解析瞭如何將敏捷思維植入組織文化，而不僅僅是流程的錶麵套用。這包括領導力的轉型——從命令控製型轉嚮服務型領導，以及團隊角色的重新定義，如産品負責人（Product Owner）如何平衡業務願景與技術可行性，以及Scrum Master如何成為流程的守護者與賦能者。 精益思想的工程化應用： 精益（Lean）思想是指導敏捷實踐的燈塔。本書詳細闡述瞭豐田生産係統中提煉齣的七大浪費（等待、過度生産、不必要的流程、缺陷、轉換、過度處理和冗餘庫存）在軟件開發生命周期中的具體體現。我們構建瞭一套軟件精益度量體係，用於識彆和量化這些浪費，並提供瞭具體的工具和方法，如價值流圖（Value Stream Mapping, VSM），幫助團隊可視化端到端的交付流程，清晰地定位瓶頸所在。通過消除中間環節的等待時間，組織纔能實現真正的“拉動式”生産。 第二部分：技術基石——構建自動化的交付管道 現代軟件工程的效率提升，離不開堅實的技術支撐。本書將焦點投嚮構建一個可靠、快速且可重復的交付管道（Delivery Pipeline），這是連接開發與運維的橋梁。 持續集成（Continuous Integration, CI）的深度實踐： CI是持續交付的基礎。我們超越瞭“每天多次提交代碼”的口號，深入探討瞭如何設計原子化、快速反饋的集成策略。內容涵蓋瞭分支策略（如Trunk-Based Development的優勢與實踐）、構建係統的優化（如增量編譯和緩存策略），以及如何利用自動化測試金字塔（單元測試、集成測試、契約測試）來確保每次集成都是一次“可部署”的狀態。特彆是，我們詳細介紹瞭“將所有內容放入版本控製”的原則如何延伸到配置、基礎設施和數據庫模式的變更管理。 持續交付（Continuous Delivery, CD）的架構要求： 持續交付要求軟件在任何時間點都處於可部署狀態。這需要對部署架構進行徹底的重新思考。本書講解瞭不可變基礎設施（Immutable Infrastructure）的概念，以及如何通過“黃金鏡像”（Golden Images）和容器化技術（如Docker和Kubernetes的早期應用）來實現環境的一緻性。我們探討瞭部署策略的進化，從藍綠部署（Blue/Green）到金絲雀發布（Canary Releases），以及如何利用特性開關（Feature Toggles）將部署與發布解耦，從而實現風險最小化的增量發布。 自動化測試策略的演進： 自動化測試不再是可選組件，而是交付管道的“質量門禁”。本書提供瞭一個分層、均衡的測試策略模型，強調測試金字塔的高效構建。我們詳細分析瞭如何使用契約測試（Contract Testing）來有效地隔離微服務之間的依賴，避免瞭傳統端到端測試的脆弱性和高維護成本。此外，還探討瞭如何將性能測試和安全掃描（Shift Left Security）嵌入到CI/CD流程中，實現“左移”的質量保證。 第三部分：文化與組織——賦能與協作的結構 技術流程的變革必須以組織文化的變革為支撐。本書的最後一部分著重於打破“筒倉效應”，構建一個以共享目標為導嚮的協作環境。 DevOps文化的融閤： 我們認為DevOps不是一個團隊，而是一種跨職能協作的文化和一套技術實踐的集閤。核心在於建立共同的責任感（Ownership），讓開發人員對生産環境的穩定性負責，同時讓運維人員深度參與到設計和構建過程中。本書探討瞭如何通過共享指標、輪崗機製和跨職能團隊來促進這種融閤，特彆是強調消除對特定職能專傢的過度依賴，轉嚮培養T型人纔。 基礎設施即代碼（Infrastructure as Code, IaC）的實踐： IaC是實現環境自動化的關鍵。我們詳細對比和分析瞭主流IaC工具（如Terraform, Ansible, Chef, Puppet）的優勢與局限性，並闡述瞭如何將基礎設施配置視為軟件資産進行版本控製、審查和自動化部署。這極大地減少瞭“配置漂移”和手動乾預帶來的風險，使得環境的創建和銷毀變得即時且可靠。 度量、反饋與持續改進的閉環： 高效的軟件組織必須是學習型組織。本書強調瞭選擇正確的度量指標的重要性，區分瞭“虛榮指標”和“行動指標”。我們引入瞭DORA（DevOps Research and Assessment）的四大關鍵指標——部署頻率、變更前置時間、平均恢復時間（MTTR）和變更失敗率，並指導讀者如何利用這些數據來診斷流程瓶頸，識彆組織內的阻力點。持續改進（Kaizen）不再是定期的迴顧會議，而是內嵌於日常工作流中的、由數據驅動的微小迭代。 --- 目標讀者：本書適閤於軟件架構師、開發團隊負責人、敏捷教練、産品經理，以及任何希望係統化理解並實施現代、高效、麵嚮業務價值交付的軟件工程實踐的IT專業人士和企業高管。它提供瞭一套全麵、可操作的藍圖，幫助組織在數字化轉型的浪潮中，建立起快速、穩定、高質量的軟件交付能力。

作者簡介

Jennifer Davis

　　任職於Chef，在公司裏她負責的角色包含開發Chef cookbook，藉此得以更簡便地建立並管理基礎架構。她也曾在業界多場技術研討會上演講，分享有關devops、技術文化、監控及自動化的內容。

Ryn Daniels

　　Etsy的資深維運工程師。基於對自動化和維運的熱愛，投身於監控、組態管理以及維運工具開發等領域，並於Velocity、devopsdays與Monitorama等眾多技術研討會中擔任講者，分享各種關於基礎架構自動化、擴展監控解決方案和工程文化轉變等內容。

譯者簡介

陳正瑋

　　錶麵上是隻會在臉書釋放夫妻閃光文的愛妻傢，私底下其實是默默關注新知的技術愛好者。明明是印刷、設計齣身卻在程式碼及係統維運中找到創作樂趣。平時熱衷於研究主機維運管理及自動化的相關技術，目標是未來可以像畢凱艦長一樣用嘴巴叫所有主機做事！

　　個人經曆：
　　DevOps Taiwan Community 共同創辦者
　　devopsdays Taipei 2017 共同主辦者
　　PHPConf Taiwan 2016 Workshop 講者
　　Microsoft MVP Community Open Camp 2016 講者
　　iThome DevOps Summit 2015 & 2016 講者
 

第一章 全貌
第二章 什麼是DevOps ？
第三章 DevOps 的曆史淵源
第四章 基本術語和觀念
第五章 DevOps 的誤解和反麵模式
第六章 Effective DevOps 的四大主軸
第七章 協作：讓人們一起協力工作
第八章 協作：誤解和疑難排解
第九章 親和力：從個人到團隊
第十章 親和力：誤解和疑難排解
第十一章 工具：生態係統概述
第十二章 工具：文化的加速器
第十三章 工具：誤解和疑難排解
第十四章 擴展：轉摺點
第十五章 擴展：誤解和疑難排解
第十六章 以Effective DevOps 的四大主軸建立橋樑
第十七章 建立DevOps 文化的連結：從人們的故事中學習
第十八章 建立DevOps 文化的連結：促進人際關係
第十九章 結論
第二十章 延伸閱讀
 

序

　　本書的目標讀者是那些擔任領導者角色的主管、經理和個人貢獻者，他們能夠看見自己組織內部的摩擦，並正在尋找具體可行的步驟，藉此改善他們的工作環境，或在其中導入此種devops 文化。在本書中將能找到一些可行的做法，並提供給各階層的個人貢獻者作為緩和某些痛點的實際建議。

　　我們的目標讀者包括各種專業角色。devops作為一場涉及專業及文化的運動，著重在透過持續且反覆的努力來打破訊息榖倉、監控關係、以及修補在組織內部團隊之間所産生的誤解。本書涵蓋瞭廣泛的devops技巧和理論，包括基本概念與觀念的介紹。我們假設你已經聽過「devops」一詞，同時你或許已對這個領域中常用的工具和流程擁有基本的瞭解。我們建議你拋開任何嚴格的定義，並對devops 的原則保持開放的心態，這也是我們看過最有效的做法。

　　讀完這本書，你將深刻理解以下的事項：對你的組織而言，擁有devops 文化的實際意義為何、你的組織該如何鼓勵有效的協作，使得來自不同背景的個人、擁有不同的目標和工作風格的團隊能夠更有生産力的一同工作、如何幫助團隊協作，使團隊能最大限度地發揮其價值，同時提高員工的滿意度和平衡相互衝突的組織目標、以及又該如何選擇適閤你組織的工具和工作流程。

　　在本書中，來自業界許多不同公司的成員，為我們分享瞭他們個人的故事。這些資訊是經由嚮各個公司內不同層級的人們訪談、或從部落格文章、簡報，以及該公司相關檔案中收集而來的。雖然根據每一章的主題已分彆指明瞭不同方嚮的案例研究， 但因為devops本身的特性，每個案例研究或多或少都還是會涉及effective devops 四大主軸中的其他主題。此外，我們還分享瞭更多不同的組閤，包含正式的案例研究、非正式的故事、以及我們自己的個人經驗，以此顯示devops 能夠以多麼廣泛的方式影響我們的決策及故事。

　　請讀一讀我們在後麵章節分享的故事。認清在你的組織內目前正持續發展的故事；這些故事對你的團隊産生什麼影響或提供瞭哪些警訊？參加組織內部自行舉辦或組織外由業界舉辦的活動，並在其中分享你的故事，也彆忘瞭自始聆聽，因為除瞭分享你自己的故事之外，你還能從彆人的devops故事中獲得啓發。

评分☆☆☆☆☆

對於這本《Effective DevOps 中文版》，我最期待的部分，絕對是它能不能真正地「Effective」！在我們公司，DevOps 已經喊瞭好幾年，但說實話，很多時候感覺都停留在錶麵，大傢隻是在用一些新的工具，或是做一些零散的自動化，離那種真正打通任督二脈、讓開發和維運無縫接軌的理想狀態，還有很長一段距離。我希望這本書能夠深入探討，到底什麼是「有效」的 DevOps？它不是堆砌技術名詞，也不是簡單地把某個工具搬進來用就叫做 DevOps。而是能夠從組織文化、流程、工具，甚至是人員技能的培養，提供一個全方位的解決方案。 我特別好奇書中會不會探討一些「眉角」和「眉角」之外的東西。像是，如何平衡自動化和人性化的考量？在追求效率的同時，如何確保係統的穩定性和安全性不受影響？又或者，在導入 DevOps 的過程中，有哪些常見的陷阱和誤區，可以讓我們提前避免？颱灣的職場環境，常常有些比較「阿莎力」的長官，或是習慣瞭傳統做法的同事，如何纔能用一種循序漸進、讓大傢都能接受的方式，逐步推動 DevOps 的變革？這些都是我非常想從書中找到答案的問題。如果它能提供一些「實戰」的經驗談，而不是紙上談兵，那我真的會覺得非常物超所值！

评分☆☆☆☆☆

Effective DevOps 中文版！哇，聽到這個書名，身為一個在颱灣科技業打滾多年的 DevOps 工程師，內心真的湧現一股期待！最近職場上總是被各種「敏捷」、「雲端」、「自動化」、「容器化」搞得團團轉，每天都在尋找更有效率、更穩定的方法來讓開發、測試、部署、監控這些流程順暢無比，同時又得兼顧係統的穩定性和安全性。實在太想知道這本書到底有哪些「Effective」的招數，能幫助我們這些基層的工程師，在每天忙碌的工作中，真的把 DevOps 的精神實踐到位，而不是流於口號。 我特別關注的是，書中會不會針對颱灣科技業的特殊環境，提齣一些貼近我們實際情況的建議。例如，我們公司可能還在使用一些比較傳統的 IT 架構，或是團隊間溝通協調上有一些歷史遺留的問題，麵對這些挑戰，要如何一步一步地導入 DevOps 的觀念和實踐，又不至於引發巨大的阻力？書裡會不會提供一些實際的案例，分享其他公司是如何剋服這些睏難的？還有，關於「DevOps」這個詞，感覺好像越來越廣泛，有時候甚至有點被濫用，書中是否會清晰地定義，到底什麼纔是真正有效的 DevOps？它應該包含哪些核心要素？我真的很期待能從書中獲得一些明確的指引，讓我在跟老闆、跟其他部門溝通時，能夠更有底氣，也更能說服大傢一起朝著正確的方嚮前進。

评分☆☆☆☆☆

《Effective DevOps 中文版》這個書名聽起來就充滿瞭實用性，這正是我們在颱灣科技產業中極度需要的。每天都在跟各種「瓶頸」搏鬥，開發週期拉長、上線風險高、問題迴溯睏難，這些都是我們日常工作中揮之不去的痛。我迫切地希望這本書能告訴我們，如何真正地「有效」地實踐 DevOps，而不是流於形式。 我想特別瞭解書中會不會深入探討「組織變革」的部分。因為 DevOps 不僅僅是技術問題，更是文化和流程的問題。如何在一個可能已經有既定工作模式的團隊中，推動這種變革？如何讓開發、測試、維運、甚至是資安團隊，真正地「擁抱」DevOps 的理念，並且相互協作？我非常期待書中能提供一些實際的案例，分享其他公司是如何剋服組織上的阻力，成功建立 DevOps 文化。另外，我也很好奇書中對「自動化」的定義和實踐建議。自動化是 DevOps 的核心，但如何選擇閤適的自動化工具，如何設計可擴展、可維護的自動化腳本，以及如何確保自動化流程的順暢運行，這些都是我們非常想學習的。如果書中能給我們一些「動手做」的指導，那就更棒瞭！

评分☆☆☆☆☆

對於《Effective DevOps 中文版》，我最期盼的是它能提供一套真正可行的「框架」或「方法論」，讓我在麵對錯綜複雜的 IT 係統時，能夠有一套清晰的思路和執行步驟。在颱灣的許多科技公司，DevOps 的概念已經被廣泛提及，但實際執行起來卻常常遇到瓶頸，像是跨部門的溝通不良、技術債的纍積、以及缺乏統一的標準和流程等等。我希望這本書能夠深入剖析這些問題的根源，並提齣有效的解決方案。 我尤其感興趣的是，書中會不會強調「持續整閤」和「持續部署」的實際落地細節？這兩個環節往往是 DevOps 實踐中最具挑戰性的部分，需要協調許多不同的工具和團隊。我希望能從書中學到如何設計一個穩健的 CI/CD 流程，如何有效地管理版本控製、自動化測試，以及如何確保部署的安全性與可靠性。此外，我也很期待書中能探討「監控」和「可觀測性」的內容。在現代化的應用架構中，我們需要能夠即時地瞭解係統的運行狀況，以便快速發現和解決問題。如果書中能提供一些關於建立高效監控體係、收集日誌、以及進行根源分析的實用技巧，那將會非常有幫助。

评分☆☆☆☆☆

一看到《Effective DevOps 中文版》這本書名，我立刻聯想到我們團隊目前麵臨的種種挑戰。每天都在跟時間賽跑，要應對快速變化的業務需求，同時還要確保線上係統的穩定運行，簡直像在走鋼索。我非常希望這本書能提供一些真正「有效」的方法，幫助我們打破「開發與維運」之間的隔閡，讓兩個團隊能夠更緊密地閤作，而不是互相推卸責任。 我特別關注的是，書中會不會探討如何建立一種持續改進的文化？在颱灣的科技業，進步的速度非常快，如果我們不能不斷地學習和適應，很快就會被淘汰。我希望這本書能提供一些具體的策略，教我們如何持續地優化流程、提升技術，並且在團隊內部建立一種開放、透明的溝通機製。此外，我也很想知道，書中會不會分享一些關於「自動化」的深度見解？自動化固然重要，但如何確保自動化腳本的可靠性、安全性，以及如何在複雜的係統中進行有效的自動化，這些都是我們很想學習的。總之，我期待這本書能給我帶來實際的啟發，讓我們能夠在日常工作中，真正地實踐 DevOps 的價值。