具体描述
有些企业认为导入devops即意味着你必须引入各种专业人士或大量的新工具。但透过这本实用的指南，你将会了解为什么devops是一场兼具专业知识及文化的运动，并且必须从组织的内部发起这场组织变革。本书提供了数种方法，帮助我们改善团队协作、创造团队之间的亲和力、促进企业能更有效率地善用工具，并且帮助你在组织经历重要转折点时，扩展对于组织有助益的各项事物。
Devops强调借由持续改善来打破组织内的讯息谷仓、监控关系，并且修复团队之间产生的各种误解。本书提出了多项可行的策略，无论你在组织内担任何种层级的角色，都可以运用这些策略，为你所处的环境带来各种长远持久的转变。
．探索devops的基础，并学习effective devops的四大主轴。
．促进团队协作，帮助人们得以彼此合作并建构长远、持久的互动关系。
．在不同目标或指标之间取得平衡，同时建立团队间的亲和力。
．借由挑选并导入与你组织相辅相成的工具及工作流程，令组织文化的变革更加迅速。
．为组织整个生命週期中，可能会出现的常见问题及误解提供疑难排解。
．从各个组织及人们的案例研究中学习，更深入认识专属于你的devops旅程。
Jennifer Davis是Chef的软体工程师，负责开发开源软体，借此帮助人们可以更简便地建立并管理基础架构。她也是Coffeeops的创办人，透过协作、合作，帮助人们建立各式各样的社群。
Ryn Daniels是Etsy的资深维运工程师，专注于监控、组态管理和维运工具的开发。她也协助主办社群活动「Ladies Who Linux in New York」和「devopsdays NYC」。
好评推荐
「本书针对人为因素进行了广泛且深入的探究，任何想要建立高绩效技术团队或组织的主管都应该阅读本书。」 ——Jez Humble, 《Continuous Delivery》和《Lean Enterprise》共同作者
「这是一本令人惊艳的书籍，里头汇集众多devops相关内容。而DevOps正是自敏捷宣言面世以来，针对技术性工作最巨大的一场转变。」 ——Mandi Walls, Chef技术社群经理及《Building a DevOps Culture》作者
「唯有专注于人及其所需的互动，才能够造就卓越。针对组织内任何层级的每一个角色，本书都能提供值得学习参考之处。」 ——Gene Kim, 《凤凰专案》共同作者
Devops强调借由持续改善来打破组织内的讯息谷仓、监控关系，并且修复团队之间产生的各种误解。本书提出了多项可行的策略，无论你在组织内担任何种层级的角色，都可以运用这些策略，为你所处的环境带来各种长远持久的转变。
．探索devops的基础，并学习effective devops的四大主轴。
．促进团队协作，帮助人们得以彼此合作并建构长远、持久的互动关系。
．在不同目标或指标之间取得平衡，同时建立团队间的亲和力。
．借由挑选并导入与你组织相辅相成的工具及工作流程，令组织文化的变革更加迅速。
．为组织整个生命週期中，可能会出现的常见问题及误解提供疑难排解。
．从各个组织及人们的案例研究中学习，更深入认识专属于你的devops旅程。
Jennifer Davis是Chef的软体工程师，负责开发开源软体，借此帮助人们可以更简便地建立并管理基础架构。她也是Coffeeops的创办人，透过协作、合作，帮助人们建立各式各样的社群。
Ryn Daniels是Etsy的资深维运工程师，专注于监控、组态管理和维运工具的开发。她也协助主办社群活动「Ladies Who Linux in New York」和「devopsdays NYC」。
好评推荐
「本书针对人为因素进行了广泛且深入的探究，任何想要建立高绩效技术团队或组织的主管都应该阅读本书。」 ——Jez Humble, 《Continuous Delivery》和《Lean Enterprise》共同作者
「这是一本令人惊艳的书籍，里头汇集众多devops相关内容。而DevOps正是自敏捷宣言面世以来，针对技术性工作最巨大的一场转变。」 ——Mandi Walls, Chef技术社群经理及《Building a DevOps Culture》作者
「唯有专注于人及其所需的互动，才能够造就卓越。针对组织内任何层级的每一个角色，本书都能提供值得学习参考之处。」 ——Gene Kim, 《凤凰专案》共同作者
著者信息
作者简介
Jennifer Davis
任职于Chef，在公司里她负责的角色包含开发Chef cookbook，借此得以更简便地建立并管理基础架构。她也曾在业界多场技术研讨会上演讲，分享有关devops、技术文化、监控及自动化的内容。
Ryn Daniels
Etsy的资深维运工程师。基于对自动化和维运的热爱，投身于监控、组态管理以及维运工具开发等领域，并于Velocity、devopsdays与Monitorama等众多技术研讨会中担任讲者，分享各种关于基础架构自动化、扩展监控解决方案和工程文化转变等内容。
译者简介
陈正玮
表面上是只会在脸书释放夫妻闪光文的爱妻家，私底下其实是默默关注新知的技术爱好者。明明是印刷、设计出身却在程式码及系统维运中找到创作乐趣。平时热衷于研究主机维运管理及自动化的相关技术，目标是未来可以像毕凯舰长一样用嘴巴叫所有主机做事！
个人经历：
DevOps Taiwan Community 共同创办者
devopsdays Taipei 2017 共同主办者
PHPConf Taiwan 2016 Workshop 讲者
Microsoft MVP Community Open Camp 2016 讲者
iThome DevOps Summit 2015 & 2016 讲者
Jennifer Davis
任职于Chef，在公司里她负责的角色包含开发Chef cookbook，借此得以更简便地建立并管理基础架构。她也曾在业界多场技术研讨会上演讲，分享有关devops、技术文化、监控及自动化的内容。
Ryn Daniels
Etsy的资深维运工程师。基于对自动化和维运的热爱，投身于监控、组态管理以及维运工具开发等领域，并于Velocity、devopsdays与Monitorama等众多技术研讨会中担任讲者，分享各种关于基础架构自动化、扩展监控解决方案和工程文化转变等内容。
译者简介
陈正玮
表面上是只会在脸书释放夫妻闪光文的爱妻家，私底下其实是默默关注新知的技术爱好者。明明是印刷、设计出身却在程式码及系统维运中找到创作乐趣。平时热衷于研究主机维运管理及自动化的相关技术，目标是未来可以像毕凯舰长一样用嘴巴叫所有主机做事！
个人经历：
DevOps Taiwan Community 共同创办者
devopsdays Taipei 2017 共同主办者
PHPConf Taiwan 2016 Workshop 讲者
Microsoft MVP Community Open Camp 2016 讲者
iThome DevOps Summit 2015 & 2016 讲者
图书目录
第一章 全貌
第二章 什么是DevOps ？
第三章 DevOps 的历史渊源
第四章 基本术语和观念
第五章 DevOps 的误解和反面模式
第六章 Effective DevOps 的四大主轴
第七章 协作：让人们一起协力工作
第八章 协作：误解和疑难排解
第九章 亲和力：从个人到团队
第十章 亲和力：误解和疑难排解
第十一章 工具：生态系统概述
第十二章 工具：文化的加速器
第十三章 工具：误解和疑难排解
第十四章 扩展：转折点
第十五章 扩展：误解和疑难排解
第十六章 以Effective DevOps 的四大主轴建立桥樑
第十七章 建立DevOps 文化的连结：从人们的故事中学习
第十八章 建立DevOps 文化的连结：促进人际关系
第十九章 结论
第二十章 延伸阅读
第二章 什么是DevOps ？
第三章 DevOps 的历史渊源
第四章 基本术语和观念
第五章 DevOps 的误解和反面模式
第六章 Effective DevOps 的四大主轴
第七章 协作：让人们一起协力工作
第八章 协作：误解和疑难排解
第九章 亲和力：从个人到团队
第十章 亲和力：误解和疑难排解
第十一章 工具：生态系统概述
第十二章 工具：文化的加速器
第十三章 工具：误解和疑难排解
第十四章 扩展：转折点
第十五章 扩展：误解和疑难排解
第十六章 以Effective DevOps 的四大主轴建立桥樑
第十七章 建立DevOps 文化的连结：从人们的故事中学习
第十八章 建立DevOps 文化的连结：促进人际关系
第十九章 结论
第二十章 延伸阅读
图书序言
序
本书的目标读者是那些担任领导者角色的主管、经理和个人贡献者，他们能够看见自己组织内部的摩擦，并正在寻找具体可行的步骤，借此改善他们的工作环境，或在其中导入此种devops 文化。在本书中将能找到一些可行的做法，并提供给各阶层的个人贡献者作为缓和某些痛点的实际建议。
我们的目标读者包括各种专业角色。devops作为一场涉及专业及文化的运动，着重在透过持续且反覆的努力来打破讯息谷仓、监控关系、以及修补在组织内部团队之间所产生的误解。本书涵盖了广泛的devops技巧和理论，包括基本概念与观念的介绍。我们假设你已经听过「devops」一词，同时你或许已对这个领域中常用的工具和流程拥有基本的了解。我们建议你抛开任何严格的定义，并对devops 的原则保持开放的心态，这也是我们看过最有效的做法。
读完这本书，你将深刻理解以下的事项：对你的组织而言，拥有devops 文化的实际意义为何、你的组织该如何鼓励有效的协作，使得来自不同背景的个人、拥有不同的目标和工作风格的团队能够更有生产力的一同工作、如何帮助团队协作，使团队能最大限度地发挥其价值，同时提高员工的满意度和平衡相互冲突的组织目标、以及又该如何选择适合你组织的工具和工作流程。
在本书中，来自业界许多不同公司的成员，为我们分享了他们个人的故事。这些资讯是经由向各个公司内不同层级的人们访谈、或从部落格文章、简报，以及该公司相关档案中收集而来的。虽然根据每一章的主题已分别指明了不同方向的案例研究， 但因为devops本身的特性，每个案例研究或多或少都还是会涉及effective devops 四大主轴中的其他主题。此外，我们还分享了更多不同的组合，包含正式的案例研究、非正式的故事、以及我们自己的个人经验，以此显示devops 能够以多么广泛的方式影响我们的决策及故事。
请读一读我们在后面章节分享的故事。认清在你的组织内目前正持续发展的故事；这些故事对你的团队产生什么影响或提供了哪些警讯？参加组织内部自行举办或组织外由业界举办的活动，并在其中分享你的故事，也别忘了自始聆听，因为除了分享你自己的故事之外，你还能从别人的devops故事中获得启发。
本书的目标读者是那些担任领导者角色的主管、经理和个人贡献者，他们能够看见自己组织内部的摩擦，并正在寻找具体可行的步骤，借此改善他们的工作环境，或在其中导入此种devops 文化。在本书中将能找到一些可行的做法，并提供给各阶层的个人贡献者作为缓和某些痛点的实际建议。
我们的目标读者包括各种专业角色。devops作为一场涉及专业及文化的运动，着重在透过持续且反覆的努力来打破讯息谷仓、监控关系、以及修补在组织内部团队之间所产生的误解。本书涵盖了广泛的devops技巧和理论，包括基本概念与观念的介绍。我们假设你已经听过「devops」一词，同时你或许已对这个领域中常用的工具和流程拥有基本的了解。我们建议你抛开任何严格的定义，并对devops 的原则保持开放的心态，这也是我们看过最有效的做法。
读完这本书，你将深刻理解以下的事项：对你的组织而言，拥有devops 文化的实际意义为何、你的组织该如何鼓励有效的协作，使得来自不同背景的个人、拥有不同的目标和工作风格的团队能够更有生产力的一同工作、如何帮助团队协作，使团队能最大限度地发挥其价值，同时提高员工的满意度和平衡相互冲突的组织目标、以及又该如何选择适合你组织的工具和工作流程。
在本书中，来自业界许多不同公司的成员，为我们分享了他们个人的故事。这些资讯是经由向各个公司内不同层级的人们访谈、或从部落格文章、简报，以及该公司相关档案中收集而来的。虽然根据每一章的主题已分别指明了不同方向的案例研究， 但因为devops本身的特性，每个案例研究或多或少都还是会涉及effective devops 四大主轴中的其他主题。此外，我们还分享了更多不同的组合，包含正式的案例研究、非正式的故事、以及我们自己的个人经验，以此显示devops 能够以多么广泛的方式影响我们的决策及故事。
请读一读我们在后面章节分享的故事。认清在你的组织内目前正持续发展的故事；这些故事对你的团队产生什么影响或提供了哪些警讯？参加组织内部自行举办或组织外由业界举办的活动，并在其中分享你的故事，也别忘了自始聆听，因为除了分享你自己的故事之外，你还能从别人的devops故事中获得启发。
图书试读
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