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有些企业认为导入devops即意味着你必须引入各种专业人士或大量的新工具。但透过这本实用的指南，你将会了解为什么devops是一场兼具专业知识及文化的运动，并且必须从组织的内部发起这场组织变革。本书提供了数种方法，帮助我们改善团队协作、创造团队之间的亲和力、促进企业能更有效率地善用工具，并且帮助你在组织经历重要转折点时，扩展对于组织有助益的各项事物。

　　Devops强调借由持续改善来打破组织内的讯息谷仓、监控关系，并且修复团队之间产生的各种误解。本书提出了多项可行的策略，无论你在组织内担任何种层级的角色，都可以运用这些策略，为你所处的环境带来各种长远持久的转变。

　　．探索devops的基础，并学习effective devops的四大主轴。
　　．促进团队协作，帮助人们得以彼此合作并建构长远、持久的互动关系。
　　．在不同目标或指标之间取得平衡，同时建立团队间的亲和力。
　　．借由挑选并导入与你组织相辅相成的工具及工作流程，令组织文化的变革更加迅速。
　　．为组织整个生命週期中，可能会出现的常见问题及误解提供疑难排解。
　　．从各个组织及人们的案例研究中学习，更深入认识专属于你的devops旅程。

　　Jennifer Davis是Chef的软体工程师，负责开发开源软体，借此帮助人们可以更简便地建立并管理基础架构。她也是Coffeeops的创办人，透过协作、合作，帮助人们建立各式各样的社群。

　　Ryn Daniels是Etsy的资深维运工程师，专注于监控、组态管理和维运工具的开发。她也协助主办社群活动「Ladies Who Linux in New York」和「devopsdays NYC」。

好评推荐

　　「本书针对人为因素进行了广泛且深入的探究，任何想要建立高绩效技术团队或组织的主管都应该阅读本书。」 ——Jez Humble, 《Continuous Delivery》和《Lean Enterprise》共同作者

　　「这是一本令人惊艳的书籍，里头汇集众多devops相关内容。而DevOps正是自敏捷宣言面世以来，针对技术性工作最巨大的一场转变。」 ——Mandi Walls, Chef技术社群经理及《Building a DevOps Culture》作者

　　「唯有专注于人及其所需的互动，才能够造就卓越。针对组织内任何层级的每一个角色，本书都能提供值得学习参考之处。」 ——Gene Kim, 《凤凰专案》共同作者
 

好的，以下是一本名为《现代软件工程的基石：敏捷、精益与持续交付的实践之路》的图书简介，字数约1500字，旨在详细阐述现代软件开发范式下的关键原则、技术和文化变革，完全不涉及《Effective DevOps中文版》的内容。 --- 现代软件工程的基石：敏捷、精益与持续交付的实践之路 第一部分：范式革命——从瀑布到快速反馈循环的跃迁 在当今瞬息万变的商业环境中，软件交付的速度和质量已成为企业生存与发展的核心竞争力。本书深入剖析了过去二十年间软件工程领域发生的根本性范式转变，聚焦于如何构建一个能够快速响应变化、持续交付高价值产品的组织结构和技术流程。 我们首先回顾了传统“瀑布模型”在面对需求不确定性时所暴露出的结构性缺陷。大型、串行的流程不仅延迟了价值的实现，也使得早期错误的修复成本呈指数级增长。本书强调，现代软件工程的核心挑战不再是如何编写代码，而是如何管理复杂性、优化信息流动和缩短反馈周期。 敏捷宣言的深层解读与落地： 本书不满足于对敏捷原则的表面罗列，而是深入挖掘其背后的哲学基础——拥抱变化、人与交互优先、工作的软件胜过详尽文档、客户合作优于合同谈判。我们探讨了Scrum、看板（Kanban）以及极限编程（XP）等主流敏捷框架的本质区别与适用场景。重点章节详细解析了如何将敏捷思维植入组织文化，而不仅仅是流程的表面套用。这包括领导力的转型——从命令控制型转向服务型领导，以及团队角色的重新定义，如产品负责人（Product Owner）如何平衡业务愿景与技术可行性，以及Scrum Master如何成为流程的守护者与赋能者。 精益思想的工程化应用： 精益（Lean）思想是指导敏捷实践的灯塔。本书详细阐述了丰田生产系统中提炼出的七大浪费（等待、过度生产、不必要的流程、缺陷、转换、过度处理和冗余库存）在软件开发生命周期中的具体体现。我们构建了一套软件精益度量体系，用于识别和量化这些浪费，并提供了具体的工具和方法，如价值流图（Value Stream Mapping, VSM），帮助团队可视化端到端的交付流程，清晰地定位瓶颈所在。通过消除中间环节的等待时间，组织才能实现真正的“拉动式”生产。 第二部分：技术基石——构建自动化的交付管道 现代软件工程的效率提升，离不开坚实的技术支撑。本书将焦点投向构建一个可靠、快速且可重复的交付管道（Delivery Pipeline），这是连接开发与运维的桥梁。 持续集成（Continuous Integration, CI）的深度实践： CI是持续交付的基础。我们超越了“每天多次提交代码”的口号，深入探讨了如何设计原子化、快速反馈的集成策略。内容涵盖了分支策略（如Trunk-Based Development的优势与实践）、构建系统的优化（如增量编译和缓存策略），以及如何利用自动化测试金字塔（单元测试、集成测试、契约测试）来确保每次集成都是一次“可部署”的状态。特别是，我们详细介绍了“将所有内容放入版本控制”的原则如何延伸到配置、基础设施和数据库模式的变更管理。 持续交付（Continuous Delivery, CD）的架构要求： 持续交付要求软件在任何时间点都处于可部署状态。这需要对部署架构进行彻底的重新思考。本书讲解了不可变基础设施（Immutable Infrastructure）的概念，以及如何通过“黄金镜像”（Golden Images）和容器化技术（如Docker和Kubernetes的早期应用）来实现环境的一致性。我们探讨了部署策略的进化，从蓝绿部署（Blue/Green）到金丝雀发布（Canary Releases），以及如何利用特性开关（Feature Toggles）将部署与发布解耦，从而实现风险最小化的增量发布。 自动化测试策略的演进： 自动化测试不再是可选组件，而是交付管道的“质量门禁”。本书提供了一个分层、均衡的测试策略模型，强调测试金字塔的高效构建。我们详细分析了如何使用契约测试（Contract Testing）来有效地隔离微服务之间的依赖，避免了传统端到端测试的脆弱性和高维护成本。此外，还探讨了如何将性能测试和安全扫描（Shift Left Security）嵌入到CI/CD流程中，实现“左移”的质量保证。 第三部分：文化与组织——赋能与协作的结构 技术流程的变革必须以组织文化的变革为支撑。本书的最后一部分着重于打破“筒仓效应”，构建一个以共享目标为导向的协作环境。 DevOps文化的融合： 我们认为DevOps不是一个团队，而是一种跨职能协作的文化和一套技术实践的集合。核心在于建立共同的责任感（Ownership），让开发人员对生产环境的稳定性负责，同时让运维人员深度参与到设计和构建过程中。本书探讨了如何通过共享指标、轮岗机制和跨职能团队来促进这种融合，特别是强调消除对特定职能专家的过度依赖，转向培养T型人才。 基础设施即代码（Infrastructure as Code, IaC）的实践： IaC是实现环境自动化的关键。我们详细对比和分析了主流IaC工具（如Terraform, Ansible, Chef, Puppet）的优势与局限性，并阐述了如何将基础设施配置视为软件资产进行版本控制、审查和自动化部署。这极大地减少了“配置漂移”和手动干预带来的风险，使得环境的创建和销毁变得即时且可靠。 度量、反馈与持续改进的闭环： 高效的软件组织必须是学习型组织。本书强调了选择正确的度量指标的重要性，区分了“虚荣指标”和“行动指标”。我们引入了DORA（DevOps Research and Assessment）的四大关键指标——部署频率、变更前置时间、平均恢复时间（MTTR）和变更失败率，并指导读者如何利用这些数据来诊断流程瓶颈，识别组织内的阻力点。持续改进（Kaizen）不再是定期的回顾会议，而是内嵌于日常工作流中的、由数据驱动的微小迭代。 --- 目标读者：本书适合于软件架构师、开发团队负责人、敏捷教练、产品经理，以及任何希望系统化理解并实施现代、高效、面向业务价值交付的软件工程实践的IT专业人士和企业高管。它提供了一套全面、可操作的蓝图，帮助组织在数字化转型的浪潮中，建立起快速、稳定、高质量的软件交付能力。

作者简介

Jennifer Davis

　　任职于Chef，在公司里她负责的角色包含开发Chef cookbook，借此得以更简便地建立并管理基础架构。她也曾在业界多场技术研讨会上演讲，分享有关devops、技术文化、监控及自动化的内容。

Ryn Daniels

　　Etsy的资深维运工程师。基于对自动化和维运的热爱，投身于监控、组态管理以及维运工具开发等领域，并于Velocity、devopsdays与Monitorama等众多技术研讨会中担任讲者，分享各种关于基础架构自动化、扩展监控解决方案和工程文化转变等内容。

译者简介

陈正玮

　　表面上是只会在脸书释放夫妻闪光文的爱妻家，私底下其实是默默关注新知的技术爱好者。明明是印刷、设计出身却在程式码及系统维运中找到创作乐趣。平时热衷于研究主机维运管理及自动化的相关技术，目标是未来可以像毕凯舰长一样用嘴巴叫所有主机做事！

　　个人经历：
　　DevOps Taiwan Community 共同创办者
　　devopsdays Taipei 2017 共同主办者
　　PHPConf Taiwan 2016 Workshop 讲者
　　Microsoft MVP Community Open Camp 2016 讲者
　　iThome DevOps Summit 2015 & 2016 讲者
 

第一章 全貌
第二章 什么是DevOps ？
第三章 DevOps 的历史渊源
第四章 基本术语和观念
第五章 DevOps 的误解和反面模式
第六章 Effective DevOps 的四大主轴
第七章 协作：让人们一起协力工作
第八章 协作：误解和疑难排解
第九章 亲和力：从个人到团队
第十章 亲和力：误解和疑难排解
第十一章 工具：生态系统概述
第十二章 工具：文化的加速器
第十三章 工具：误解和疑难排解
第十四章 扩展：转折点
第十五章 扩展：误解和疑难排解
第十六章 以Effective DevOps 的四大主轴建立桥樑
第十七章 建立DevOps 文化的连结：从人们的故事中学习
第十八章 建立DevOps 文化的连结：促进人际关系
第十九章 结论
第二十章 延伸阅读
 

序

　　本书的目标读者是那些担任领导者角色的主管、经理和个人贡献者，他们能够看见自己组织内部的摩擦，并正在寻找具体可行的步骤，借此改善他们的工作环境，或在其中导入此种devops 文化。在本书中将能找到一些可行的做法，并提供给各阶层的个人贡献者作为缓和某些痛点的实际建议。

　　我们的目标读者包括各种专业角色。devops作为一场涉及专业及文化的运动，着重在透过持续且反覆的努力来打破讯息谷仓、监控关系、以及修补在组织内部团队之间所产生的误解。本书涵盖了广泛的devops技巧和理论，包括基本概念与观念的介绍。我们假设你已经听过「devops」一词，同时你或许已对这个领域中常用的工具和流程拥有基本的了解。我们建议你抛开任何严格的定义，并对devops 的原则保持开放的心态，这也是我们看过最有效的做法。

　　读完这本书，你将深刻理解以下的事项：对你的组织而言，拥有devops 文化的实际意义为何、你的组织该如何鼓励有效的协作，使得来自不同背景的个人、拥有不同的目标和工作风格的团队能够更有生产力的一同工作、如何帮助团队协作，使团队能最大限度地发挥其价值，同时提高员工的满意度和平衡相互冲突的组织目标、以及又该如何选择适合你组织的工具和工作流程。

　　在本书中，来自业界许多不同公司的成员，为我们分享了他们个人的故事。这些资讯是经由向各个公司内不同层级的人们访谈、或从部落格文章、简报，以及该公司相关档案中收集而来的。虽然根据每一章的主题已分别指明了不同方向的案例研究， 但因为devops本身的特性，每个案例研究或多或少都还是会涉及effective devops 四大主轴中的其他主题。此外，我们还分享了更多不同的组合，包含正式的案例研究、非正式的故事、以及我们自己的个人经验，以此显示devops 能够以多么广泛的方式影响我们的决策及故事。

　　请读一读我们在后面章节分享的故事。认清在你的组织内目前正持续发展的故事；这些故事对你的团队产生什么影响或提供了哪些警讯？参加组织内部自行举办或组织外由业界举办的活动，并在其中分享你的故事，也别忘了自始聆听，因为除了分享你自己的故事之外，你还能从别人的devops故事中获得启发。

评分☆☆☆☆☆

一看到《Effective DevOps 中文版》這本書名，我立刻聯想到我們團隊目前面臨的種種挑戰。每天都在跟時間賽跑，要應對快速變化的業務需求，同時還要確保線上系統的穩定運行，簡直像在走鋼索。我非常希望這本書能提供一些真正「有效」的方法，幫助我們打破「開發與維運」之間的隔閡，讓兩個團隊能夠更緊密地合作，而不是互相推卸責任。 我特別關注的是，書中會不會探討如何建立一種持續改進的文化？在台灣的科技業，進步的速度非常快，如果我們不能不斷地學習和適應，很快就會被淘汰。我希望這本書能提供一些具體的策略，教我們如何持續地優化流程、提升技術，並且在團隊內部建立一種開放、透明的溝通機制。此外，我也很想知道，書中會不會分享一些關於「自動化」的深度見解？自動化固然重要，但如何確保自動化腳本的可靠性、安全性，以及如何在複雜的系統中進行有效的自動化，這些都是我們很想學習的。總之，我期待這本書能給我帶來實際的啟發，讓我們能夠在日常工作中，真正地實踐 DevOps 的價值。

评分☆☆☆☆☆

對於《Effective DevOps 中文版》，我最期盼的是它能提供一套真正可行的「框架」或「方法論」，讓我在面對錯綜複雜的 IT 系統時，能夠有一套清晰的思路和執行步驟。在台灣的許多科技公司，DevOps 的概念已經被廣泛提及，但實際執行起來卻常常遇到瓶頸，像是跨部門的溝通不良、技術債的累積、以及缺乏統一的標準和流程等等。我希望這本書能夠深入剖析這些問題的根源，並提出有效的解決方案。 我尤其感興趣的是，書中會不會強調「持續整合」和「持續部署」的實際落地細節？這兩個環節往往是 DevOps 實踐中最具挑戰性的部分，需要協調許多不同的工具和團隊。我希望能從書中學到如何設計一個穩健的 CI/CD 流程，如何有效地管理版本控制、自動化測試，以及如何確保部署的安全性與可靠性。此外，我也很期待書中能探討「監控」和「可觀測性」的內容。在現代化的應用架構中，我們需要能夠即時地了解系統的運行狀況，以便快速發現和解決問題。如果書中能提供一些關於建立高效監控體系、收集日誌、以及進行根源分析的實用技巧，那將會非常有幫助。

评分☆☆☆☆☆

Effective DevOps 中文版！哇，聽到這個書名，身為一個在台灣科技業打滾多年的 DevOps 工程師，內心真的湧現一股期待！最近職場上總是被各種「敏捷」、「雲端」、「自動化」、「容器化」搞得團團轉，每天都在尋找更有效率、更穩定的方法來讓開發、測試、部署、監控這些流程順暢無比，同時又得兼顧系統的穩定性和安全性。實在太想知道這本書到底有哪些「Effective」的招數，能幫助我們這些基層的工程師，在每天忙碌的工作中，真的把 DevOps 的精神實踐到位，而不是流於口號。 我特別關注的是，書中會不會針對台灣科技業的特殊環境，提出一些貼近我們實際情況的建議。例如，我們公司可能還在使用一些比較傳統的 IT 架構，或是團隊間溝通協調上有一些歷史遺留的問題，面對這些挑戰，要如何一步一步地導入 DevOps 的觀念和實踐，又不至於引發巨大的阻力？書裡會不會提供一些實際的案例，分享其他公司是如何克服這些困難的？還有，關於「DevOps」這個詞，感覺好像越來越廣泛，有時候甚至有點被濫用，書中是否會清晰地定義，到底什麼才是真正有效的 DevOps？它應該包含哪些核心要素？我真的很期待能從書中獲得一些明確的指引，讓我在跟老闆、跟其他部門溝通時，能夠更有底氣，也更能說服大家一起朝著正確的方向前進。

评分☆☆☆☆☆

《Effective DevOps 中文版》這個書名聽起來就充滿了實用性，這正是我們在台灣科技產業中極度需要的。每天都在跟各種「瓶頸」搏鬥，開發週期拉長、上線風險高、問題回溯困難，這些都是我們日常工作中揮之不去的痛。我迫切地希望這本書能告訴我們，如何真正地「有效」地實踐 DevOps，而不是流於形式。 我想特別了解書中會不會深入探討「組織變革」的部分。因為 DevOps 不僅僅是技術問題，更是文化和流程的問題。如何在一個可能已經有既定工作模式的團隊中，推動這種變革？如何讓開發、測試、維運、甚至是資安團隊，真正地「擁抱」DevOps 的理念，並且相互協作？我非常期待書中能提供一些實際的案例，分享其他公司是如何克服組織上的阻力，成功建立 DevOps 文化。另外，我也很好奇書中對「自動化」的定義和實踐建議。自動化是 DevOps 的核心，但如何選擇合適的自動化工具，如何設計可擴展、可維護的自動化腳本，以及如何確保自動化流程的順暢運行，這些都是我們非常想學習的。如果書中能給我們一些「動手做」的指導，那就更棒了！

评分☆☆☆☆☆

對於這本《Effective DevOps 中文版》，我最期待的部分，絕對是它能不能真正地「Effective」！在我們公司，DevOps 已經喊了好幾年，但說實話，很多時候感覺都停留在表面，大家只是在用一些新的工具，或是做一些零散的自動化，離那種真正打通任督二脈、讓開發和維運無縫接軌的理想狀態，還有很長一段距離。我希望這本書能夠深入探討，到底什麼是「有效」的 DevOps？它不是堆砌技術名詞，也不是簡單地把某個工具搬進來用就叫做 DevOps。而是能夠從組織文化、流程、工具，甚至是人員技能的培養，提供一個全方位的解決方案。 我特別好奇書中會不會探討一些「眉角」和「眉角」之外的東西。像是，如何平衡自動化和人性化的考量？在追求效率的同時，如何確保系統的穩定性和安全性不受影響？又或者，在導入 DevOps 的過程中，有哪些常見的陷阱和誤區，可以讓我們提前避免？台灣的職場環境，常常有些比較「阿莎力」的長官，或是習慣了傳統做法的同事，如何才能用一種循序漸進、讓大家都能接受的方式，逐步推動 DevOps 的變革？這些都是我非常想從書中找到答案的問題。如果它能提供一些「實戰」的經驗談，而不是紙上談兵，那我真的會覺得非常物超所值！