超企劃會議 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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《你的名字》、《電車男》電影製作人｜銷售破百萬冊《如果這世界貓消失瞭》｜本屋大奬入選、即將改編電影《億男》｜作者川村元氣的超賣座企劃秘密！

　　畫齣一張超級大的藍圖，然後拚命找齣其中的可能性，
　　這本作品中凝聚瞭所有企劃工作裏的興奮感及雀躍感，
　　讓川村元氣告訴你，為什麼「企劃」是世界上最有趣的工作！

　　無論任何事，我總是考慮最糟的結果。
　　將悲觀主義發揮至極緻，把自己逼入絕境，然後思考目前所有可行的辦法來盡力彌補。如此一來，我便可以記取失敗的教訓，發揮無限可能性。
　　
　　可是……採取這種作法，無論身體或心靈都會無法負荷。
　　因此，當我想要孕育齣某部作品時，我會把自己放進最樂觀的狀態中，盡我所能去想像作品即將登上最棒的舞颱，那便是好萊塢。

　　如果突然獲得邀請，必須前往好萊塢參加企劃會議的話？
　　與會人士有史蒂芬史匹柏、伍迪艾倫、剋林伊斯威特及昆汀塔倫提諾等。
　　如果突然要我跟這些大導演一起討論，我會有什麼想法？又會說些什麼話呢？
　　我每天就在最棒及最糟的空想間不停切換，思考著企劃及故事。
　　這本書是從我的空想所孕育齣的「超企劃會議」。
　　我盡可能比一般人多學一點、多想一點，以創新想法打動他們。
　　我想持續做齣最棒的作品，找齣讓作品最暢銷的方式。
　　雖然這些內容都是空想，但這本書記錄瞭我「創新想法的腦力激盪」過程。
　　──本書作者．川村元氣

 

作者簡介

川村元氣  Genki Kawamura

　　一九七九年齣生於橫濱。

　　上智大學新聞係畢業後，進入東寶電影公司，製作瞭《電車男》、《告白》、《惡人》、《草食男之桃花期》、《狼的孩子雨和雪》和《寄生獸》、《怪物的孩子》、《爆漫王。》、《你的名字》和《怒》等電影。

　　二○一○年，以製作人身分入選美國《The Hollywood Reporter》雜誌的「Next Generation Asia 」。翌年二○一一年，成為日本專為電影製作人設置的奬項「藤本賞」史上最年輕得奬人。二○一二年推齣首部小說《如果這世界貓消失瞭》即創下銷售佳績，日本總發行量已突破一百三十萬冊。隨即入圍本屋大賞，並已拍成電影，日本票房突破十二億日幣。二○一三年，發錶和佐野研二郎閤作的繪本《丁尼──氣球狗的故事》，該繪本由NHK拍成卡通。二○一四年，發錶瞭和益子悠紀閤著的繪本《慕慕》，和與山田洋次、澤木耕太郎、杉本博司、倉本　聰、鞦元康、宮崎駿、糸井重裏、篠山紀信、榖川俊太郎、鈴木敏夫、橫尾忠則和阪本龍一的對話集《大師熱愛的工作》。二○一六年發錶的《億男》發行量突破五十六萬冊，不但在中國大陸確定改編成電影，日本也將於二○一八年鞦推齣電影，由佐藤健及高橋一生主演。

　　中文臉書粉絲團：川村元気

譯者簡介

侯萱憶

　　自小莫名地喜歡日本，話題所及全與日本有關。
　　現為專職譯者，從事書籍、雜誌、APP、手遊等翻譯工作。
　　期許自己成為作者與讀者間的橋樑，進而激發讀者更多的感動。

　　FB專頁：www.facebook.com/kayamaistudio/

 

若和伍迪艾倫閤作「草食男之桃花期」？
若和史蒂芬史匹柏閤作「宇宙兄弟」？
若和約翰拉賽特閤作「怪獸○○○」？
若和JJ亞柏拉罕閤作「哥吉拉」？
若和昆汀塔倫提諾閤作黑道電影？
若和溫斯坦兄弟閤作「聖☆哥傳」？
若和剋林伊斯威特閤作時代劇？
若和剋裏斯多福諾蘭閤作「超人力霸王」？
若和蘇菲亞柯波拉閤作「小海女」？
若和詹姆斯卡麥隆閤作「寄生獸」？
若和山姆雷米閤作日式恐怖電影？
若和大衛芬奇閤作「爆漫王。」？
若和提姆波頓閤作「如果這世界貓消失瞭」？
【書末真實會議】若和岡政偉閤作「電車男」？
 

评分☆☆☆☆☆

《超企劃會議》這名字，聽起來就有一種“要把事情做大做強”的氣勢！我猜這本書大概率是在講，如何讓我們的企劃會議不隻是例行公事，而是真正成為産生突破性想法、推動項目高速發展的核心引擎。我一直覺得，很多時候團隊的潛力都被會議給埋沒瞭，大傢在那邊浪費時間，氣氛沉悶，創意也跟著一起枯萎。所以，如果這本書能夠提供一套完整的“超企劃會議”操作手冊，讓我們可以學會怎麼去點燃團隊的創意火花，怎麼讓每個人的想法都得到充分的交流和碰撞，並且最終能匯聚成一股強大的閤力，那簡直就是太棒瞭！我特彆期待，這本書會不會教我們一些關於“會前診斷”的技巧，瞭解我們團隊在企劃會議中可能存在哪些瓶頸；會不會有關於“會中引導”的戰術，讓我們能夠巧妙地掌控會議節奏，避免跑題；甚至有沒有關於“會後復盤”的機製，確保會議的成果能夠真正落地，變成實實在在的行動。我想象著，讀完這本書，我們開的會，不再是“開會”，而是一場場“思維的盛宴”，一場場“創意的衝刺”，一場場“成功的預演”。

评分☆☆☆☆☆

看到《超企劃會議》這個名字，就覺得一股強大的能量撲麵而來！我猜這本書大概是在教我們如何舉辦一場超高效率、超有成效的企劃會議吧？我實在太需要瞭！每次開會都感覺像在消耗生命，一群人圍坐在一起，討論來討論去，最後好像什麼也沒決定，或者決定瞭也執行不下去。我特彆希望這本書能提供一些實用的工具和方法，讓我能夠成為一個更棒的會議主持人，或者讓我的團隊成員在參與會議時，能夠更有動力，更有貢獻。有沒有可能，它會教我們一些神奇的提問技巧，讓大傢在迴答問題的同時，自己就能找到解決方案？或者，它會提供一些可以立刻上手的設計，比如可以打印齣來使用的討論錶格，或者能夠引導大傢進行創意思考的互動卡片？我甚至在想，這本書也許會分享一些打破常規的策略，比如如何避免會議陷入僵局，如何處理團隊裏的意見衝突，如何在會議中鼓勵那些沉默的大多數發言？如果這本書能夠幫助我把枯燥乏味的會議，變成一場激發靈感、凝聚共識、推動項目前進的精彩旅程，那我真的是太開心瞭！

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《超企劃會議》這名字，就覺得一股能量要炸齣來！我猜這書大概是講怎麼開那種讓人腦洞大開、點子不斷、效率爆錶的企劃會議吧？想想看，上班族最怕的會議就是那種拖拖拉拉、大傢昏昏欲睡，最後什麼結論都沒有，但如果有一個方法，能讓會議變成激發創意、解決問題、團隊士氣飆升的場閤，那簡直就是救星降臨！我特彆好奇，它會不會教我們一些打破常規的思維模式，比如怎麼在會議前就做好充分的準備，讓討論更有方嚮性？還是說，它會提供一些非常實用的工具或技巧，像是引導討論的提問方式、激發大傢發言的互動遊戲，甚至是會議後的行動追蹤方法？我個人是覺得，開會最怕的就是“無效會議”，時間寶貴，如果能透過這本書，學會如何把一個小時的會議壓縮成半小時，而且還能産齣比以前兩小時更多的成果，那絕對值迴票價。我甚至可以想象，這本書也許會分享一些真實案例，講講那些在《超企劃會議》的指導下，如何從一個平凡的點子，成長為一個驚人項目的成功故事。光是想到這裏，就覺得心癢癢的，好想把它帶迴傢，好好研究一番，然後帶到我的工作中，看看能不能也創造齣屬於我們團隊的“超企劃會議”！

评分☆☆☆☆☆

這本《超企劃會議》的名字，聽起來就蠻有衝擊力的，讓我想起我們公司有時候開會，簡直就是“災難片”現場。大傢可能都有一些想法，但就是沒辦法好好組織起來，每個人都在爭奪話語權，或者乾脆就安靜地坐在那裏，等著彆人發言。所以，如果這本書能夠提供一套係統性的方法，教我們怎麼在企劃會議中，把所有人的想法匯集起來，並且有效地篩選、評估，最後變成一個可行的方案，那真是太棒瞭。我特彆期待它能解答一些我一直以來都很睏惑的問題，比如：在團隊成員意見不閤的時候，該怎麼找到一個平衡點，讓大傢都覺得自己的意見被尊重，但最終又能達成共識？又或者，在創意枯竭的時候，有沒有什麼特彆的方法，可以瞬間點燃大傢的靈感？我感覺，一本好的企劃會議指導書，不應該隻是告訴大傢“要做什麼”，更應該深入淺齣地講解“為什麼這樣做”，以及“怎麼做纔能做得更好”。我甚至可以想象，這本書可能會教我們一些“非暴力溝通”的技巧，讓大傢在會議中能夠坦誠地錶達意見，同時又不傷害彼此的感情。如果它還能分享一些關於“會前準備”的妙招，比如如何設計議程、如何準備背景資料，讓會議一開始就進入狀態，那簡直就更完美瞭。

评分☆☆☆☆☆

《超企劃會議》這本名，就讓人聯想到一種高效、緊湊、成果豐碩的會議模式。我常常覺得，我們開會的時候，很多時間都浪費在閑聊、重復討論，或者就是大傢各自沉浸在自己的世界裏。如果這本書能夠提供一些方法，讓大傢在有限的時間內，能夠聚焦核心問題，並且迅速地産生有價值的産齣，那簡直就是我們這些上班族的大救星。我特彆好奇，它會不會提供一些關於“頭腦風暴”的進階技巧，比如說，怎麼鼓勵那些平時比較內嚮的同事開口，怎麼避免“群體思維”的盲點，怎麼讓討論更有創造性，而不是一味地附和？我腦海裏浮現的，可能是書中會教我們如何設計一些巧妙的破冰遊戲，讓大傢在輕鬆的氛圍中打開話匣子；或者會提供一些引導性的提問，能夠激發深層次的思考，而不是停留在錶麵。我也在想，這本書會不會也講到一些關於“會議管理”的藝術，比如怎麼控製會議的節奏，怎麼處理突發狀況，怎麼確保會議結論能夠被有效記錄和執行。如果這本書能夠讓我們學會，如何把每一次企劃會議都變成一次“能量的注入”，而不是一次“時間的消耗”，那真的就太值得瞭。