漫畫 超級提問力！：精準洞悉成功模式，一個好的提問，不僅能駕馭他人，也能改變自己的人生 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 提問技巧
• 溝通
• 影響力
• 思維模式
• 自我提升
• 成功學
• 漫畫
• 職場
• 人際關係
• 高效溝通

　　繪裏紗是太陽電視颱的主播，新人時期曾被稱為「超級繪裏紗」，集眾人期待於一身，現在卻是人氣與實力每況愈下。為瞭逆轉在電視颱的過氣形象，繪裏紗找到知名搞笑藝人有本宏，希望能進行一場祕密培訓，重新贏得觀眾的掌聲與喜愛。而一切關鍵就在於──能否懂得活用提問力！

　　愛因斯坦曾說：「重要的是不要停止疑問。」
　　反覆的提問，是¬¬思考和行動的一大動力！
　　試著在你的人生中發揮「提問力」，將會有什麼結果呢？

　　提問、發問、疑問、詢問，
　　潛藏著許多使人生成功的契機。
　　持續進步與成功的最佳捷徑──就是把力氣花在對的地方上
　　超級提問力，讓你用50%努力，創造100％ 效率！

　　一個問題有使人「思考」與「迴答」兩種強製力。以對方為中心，使人往特定方嚮思考，也能促使人行動，這就是「提問力」。正確的提問，將是掌握優勢的利器，不僅能駕馭他人也能自我控製。一旦掌握提問力的竅門，等於是找到蘊藏強大智慧的泉源，無論是工作、人生、甚至是人際關係，都能讓你獲得更多的成長與成就感，是與人生的一切都息息相關的重要能力。也可以說，學會提問，就能隨心所欲的掌控人生！

　　本書將透過漫畫情境，逐步帶領讀者培養「提問力」。從目標、方法、情境、結果，一一列舉數種組閤該如何運用與發問。然而，提問力並不是一朝一夕就能提升。平時與人談話，就要事先準備充足，設計多個問題，再從其中挑齣最適閤的來詢問對方。在日常生活中反覆練習，纔是提升提問力的關鍵。

　　◎提問的六大力量──掌握優勢的關鍵！
　　獲得資訊  討人喜歡  誘導彆人
　　培訓人纔 溝通說服 自我控製

　　◎提問大NG！絕對要避免的七大不良提問模式
　　1.    負麵問題：逼對方陷入負麵思考的問題。
　　2.    無解問題：對方沒有答案的問題。
　　3.    反駁對方的迴答：提問卻又否定對方的迴答。
　　4.    單方麵問個不停：不等對方迴答，隻顧著發問。
　　5.    誤導問題：預設單一立場，誘導對方迴答。
　　6.    造成對方負擔的問題：不考慮對方立場的提問。
　　7.    刑警式提問：連珠炮似地發問，令對方感到巨大壓力。

　　◎有瞭提問的能力，等於獲得「讓人生成功」的能力。
　　★    人生：自問自答，帶領你逐步實踐夢想。
　　★    談判：拋齣一個好問題，就足以說服對手！
　　★    商場：為雙方找到最佳策略的轉摺點。
　　★    溝通：避免負麵思考的提問，纔能有效讓關係更緊密。
　　★    職場：優質的提問，能改變他人對你的印象與好感！

本書特色

　　‧全方位適用：自我提升、人際溝通、工作瓶頸、爭取升遷、提案順利、建立習慣、實踐夢想……等等。
　　‧以提問打造成功必備優勢：心態建立→目標設定→提問方法→行動反思→達成目標
　　‧掌握提問六大力量，不僅能駕馭他人，也能改變自己的人生
　　‧實踐目標的4大關鍵問句→具體化每個環節，是成功進展的首要因素。
　　‧條列10種討喜提問態度練習→要讓人順著你的心意，首先要先感動對方。
　　‧引導決策的17個提問演練→問題在於，如何往正確的方嚮思考。

突破思維的邊界：探索人類潛能與心智的奧秘 本書深入剖析瞭人類心智的復雜結構、認知偏差的成因，以及如何通過係統性的思維訓練，解鎖個人潛能，實現生活與職業上的突破。它並非一本關於技巧或速成方法的指南，而是著眼於根本性變革的哲學與實踐手冊，旨在幫助讀者重塑對“問題”與“答案”的理解。 第一部分：心智的迷宮——理解我們如何思考 人類的認知係統是一個精妙而又充滿陷阱的工程。我們依賴經驗、直覺和既定的心智模型來導航復雜的世界。然而，這些模型往往是自動駕駛的，將我們局限在熟悉的思維框架內。 認知偏見與自動反應： 我們將詳細探討證實偏差（Confirmation Bias）、錨定效應（Anchoring Effect）和框架效應（Framing Effect）如何在潛意識中塑造我們的決策。理解這些機製，是實現心智自由的第一步。我們探討的重點在於，這些偏差如何導緻我們對信息的誤讀和對機會的錯失，它們如同無形的牆壁，阻礙瞭我們發現更優的解決方案。 心智模型的局限性： 不同的職業、文化和個人經曆構建瞭不同的心智模型。當麵臨跨領域挑戰或需要創新時，僵化的模型會成為最大的障礙。本書通過案例研究，展示瞭成功的創新者如何有意識地“拆解”和“重構”他們的心智模型，采納多維度的視角來觀察問題。這涉及對既有知識體係的批判性反思，以及構建能夠適應快速變化環境的靈活認知架構。 情緒與邏輯的交織： 人類決策是情感驅動與理性分析的復雜混閤體。我們不會簡單地將情緒視為“乾擾項”，而是將其視為重要的信息輸入。本書探討瞭情商（EQ）在深度思考中的作用，以及如何區分真正有價值的情緒信號和由壓力或恐懼引發的非理性衝動。通過正念和自我覺察的練習，讀者可以學習如何管理內在的“噪音”，使思考過程更加清晰和專注。 第二部分：深度探尋的藝術——超越錶麵現象 真正的洞察力並非來自於收集更多信息，而是來自於提齣更深刻、更具穿透力的探尋方式。本書將“探尋”視為一種係統性的藝術，它要求我們有勇氣質疑預設的前提。 溯源與根本原因分析（RCA）： 我們將聚焦於如何運用結構化的方法論，如“五問法”（5 Whys）的進階應用，但超越其綫性局限。關鍵在於辨識問題的“根係”——那些隱藏在明顯癥狀之下的結構性問題。本書提供瞭一套多層級的溯源框架，旨在幫助組織和個人穿透錶象，直達係統瓶頸。例如，分析一個項目失敗的原因，我們不僅僅停留在資源不足上，而是追溯到最初的需求定義、溝通流程的文化基礎，乃至領導層的戰略假設。 類比思維與範式轉換： 創新往往誕生於不同領域知識的交叉碰撞。本書詳述瞭如何有效地利用類比思維——從一個領域（如生物學、物理學）中提取核心原理，並將其映射到完全不同的領域（如商業管理、軟件工程）中。這要求讀者建立一個廣闊的知識網絡，並發展齣識彆“深層結構相似性”的能力，即識彆那些獨立於具體錶象的通用模式。 假設的解構與測試： 任何認知都建立在一係列未被檢驗的假設之上。本書倡導一種“持續驗證”的心態。我們不僅要識彆自己正在依賴哪些假設，更要設計高效的實驗來主動挑戰這些假設。這包括如何構建“反事實情景”的思考練習，以及如何利用最小可行性測試（MVT）的思維，在資源有限的情況下，快速驗證核心假設的有效性。 第三部分：構建反饋迴路——持續迭代的成長路徑 心智的成長是一個動態過程，需要建立起高效的內部和外部反饋機製。如何將探尋的成果轉化為實際行動，並確保下一次的思考更進一步，是本書後半部分的重點。 從洞察到行動的橋梁： 深刻的洞察若不能轉化為可執行的策略，便價值有限。本書提供瞭一套將“為什麼”轉化為“怎麼辦”的框架。這涉及到目標設定的重新定義，不再是僵硬的KPI，而是側重於“學習目標”和“影響目標”的平衡。我們探討瞭如何利用迭代開發（Iterative Development）的思維，將復雜的“大問題”分解為可測試、可反饋的“小問題”，並在每一次循環中校準方嚮。 構建高質量的外部對話： 強大的思維能力不能孤立發展。本書強調瞭與高水平思想者進行高質量對話的重要性。這不僅僅是交流信息，更是一種智力上的“碰撞與磨礪”。我們探討瞭如何設定對話的“目標場域”，如何提齣能夠激發對方深度思考的問題，以及如何主動尋求那些挑戰自己既有觀點的聲音。這要求培養一種“智力謙遜”（Intellectual Humility），承認自己知識的有限性，並將每一次分歧視為升級思維模型的機會。 心智的長期維護與優化： 認知能力需要像肌肉一樣持續訓練和維護。本書最後一部分關注於可持續性的思維習慣的養成。這包括係統性的知識管理方法，用以整閤碎片化的學習內容；以及如何通過定期的“迴顧與反思儀式”，將日常經驗係統地編碼到長期記憶和思維結構中。目標是創造一個自我優化的認知係統，使每一次的探尋都比上一次更有效率、更深入。 通過對人類心智的細緻解剖和對深度探尋藝術的係統訓練，本書旨在引導讀者從被動接受信息的狀態，轉變為主動構建知識、驅動改變的強大心智引擎。這是一場關於如何更清晰、更深遠地理解世界和自我設定的旅程。

作者簡介

榖原誠

　　1968年生，畢業於明治大學法學院。
　　Mirai綜閤法律事務所代錶閤夥律師。並在朝日電視颱「報導Station」等節目擔任特彆來賓提供專業解說，以及各種演講活動。
　　著有《好提問驅使人心》、《一針見血的提問力》等書。

譯者簡介

蔡昭儀

　　自由譯者 ，日本國立東京學藝大學教育學碩士。
　　譯作有《神遺棄的裸體》、《惡的齣世學》、《非典型美術館》、《漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法》等書。

序章　好的提問能改變你的人生！
○ 學會提問，就能隨心所欲掌控人生
○ 避開地雷，不良提問的7個模式
○ 提升提問力之前的基本功
 
第1章　引齣好答案的提問力
○ 小心使用WHY類型的問句
○ 依情況使用「開放式」或「封閉式」的提問
○ 避免不良提問的方法
○ 擅自搶話是大NG！
○ 提問要投其所好
 
第2章　討喜的提問力
○ 以尊重對方為前提的「心態調整」
○ 討人喜歡的六項法則
○ 提問態度必備的四項規則
○ 你是否具備討喜的提問力？
○ 令人想積極迴答的提問力
○ 一定要得到互惠結果的二項規則
○ 使用「提問緊箍咒」誘導發言
 
第3章　達成目標的提問力
○ 藉提問實現自我控製，戰勝任何睏難
○ 決定人生目標的四個問題
○ 為瞭成功，如何貫徹到底
○ 擺脫睏境的逆轉問題
○ 找到更佳決策的轉摺點
○ 訓練自己吸引正麵思考
○ 自我反省的七個問題
○ 立刻改變自己的十個問題
 
第4章　說服對方的提問力
○ 用提問力說服對方
○ 事先擬定提問劇本，應付「意外狀況」
○ 用「本來」作為提問開頭詞，確認價值觀
 
後記　提問，是持續成長的最佳動力
結語　努力磨練提問力，是掌握優勢的緻勝關鍵！
 

學會提問，就能隨心所欲掌控人生

「提問能改變人生。」我突然這麼說，大傢可能還摸不著頭緒。

舉例來說，上班時間時，同事過來問你：「今天中午想吃什麼？」你會馬上思考想吃的東西，然後隨口迴答一句：「蛋包飯好像不錯。」即使你原本不是在想這件事，但當被人問起時，就會自然反射地①思考，②迴答。換句話說，一個問題有使人「思考」與「迴答」兩種強製力量。而且問題會讓人往特定方嚮思考，也能促使人行動。這就是「提問力」。

人類的文明之所以能持續進步，是因為人類會對日常生活的種種一切産生疑問，在尋找答案的過程中，促使瞭文明發展，實現豐富的生活型態。就像愛因斯坦曾說：「重要的是不要停止疑問。」反覆的提問是人們思考和行動的一大能源。試著在你的人生發揮提問力，將會有什麼結果呢？

當你工作不如意時，如果問自己「為什麼我不行？」，思考就會陷入鑽牛角尖，隻會尋找「不行的理由」。如果與彆人比較，總是反問自己「為什麼我都做不好？」，也很危險。要是因此變得自卑，總想著「反正我就是沒齣息」，隻會讓自己陷入更深的負麵思考。

所以，試著改問自己「該怎麼做纔會順利？」，你的思緒便會開始探尋順利的方法，「想辦法順利進行」的正麵思考將轉變成朝嚮目標的行動力。在社會生活必備的人際溝通上，提問力也有非常好的效用。有些人老是問些令對方難以迴答的問題，或是問瞭問題卻不等對方迴答，就自顧自地發錶意見，令人敬而遠之。精準地利用提問，不僅可以提升他人對自己的好感，也能拉近彼此在思考和行為上的距離。

優秀的提問力潛藏著許多能使人生成功的契機。正確的提問，不僅能駕馭他人，也能自我掌控。相反的，不當的提問，也可能是自我成長的阻礙。培養提問力，並善加運用，你的人生一定會有所轉變。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始是被《漫畫 超級提問力！》這個書名吸引進來的，總覺得“提問力”聽起來像是一種很厲害的超能力，能在各種場閤遊刃有餘。拿到書之後，我驚喜地發現它並沒有讓我失望，反而給我帶來瞭很多意想不到的收獲。這本書最大的亮點在於它的結構設計，作者將“超級提問力”拆解成瞭一係列易於理解和實踐的模塊，從最基礎的問題類型，到更深層次的探究方式，再到如何運用提問來激發創意和解決衝突，層層遞進，邏輯清晰。尤其讓我印象深刻的是書中關於“提問陷阱”的講解，很多時候我們自以為在提問，實際上卻是在設下某種預設的答案，這本書就幫助我識彆齣瞭這些潛藏的誤區，讓我能夠更客觀、更公正地去瞭解信息。我最喜歡的是書中提到的一種“好奇心驅動”的提問模式，它鼓勵我們放下先入為主的觀念，真正以一顆開放、求知的心去探索，去發現未知。讀完之後，我發現自己在和彆人交流的時候，會不自覺地去思考：“我該怎麼問纔能更好地理解對方？”、“我該怎麼問纔能激發對方更多的想法？”這種改變是潛移默化的，但卻非常真實。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，溝通是人際交往中最重要的一環，而提問，無疑是溝通的靈魂。在讀《漫畫 超級提問力！》之前，我對自己的提問能力並沒有太在意，覺得能問清楚就行瞭。然而，這本書徹底改變瞭我的看法。它讓我看到，一個精心設計的提問，可以多麼有效地引導對話的走嚮，多麼深入地觸及問題的本質。書中那些漫畫式的講解，將原本可能枯燥的理論，變得生動有趣，易於理解。我印象最深刻的是，書中關於“如何通過提問，讓對方說齣你真正想知道的信息”的部分，這簡直是我在工作中和生活中一直麵臨的難題。作者用非常形象的比喻，比如“挖金礦”一樣，一步步引導讀者去探索，去發現，去挖掘隱藏在錶象之下的真相。這本書不僅僅是教我們如何問問題，更是教我們如何去思考，如何去洞察，如何去理解。讀完之後，我感覺自己與人交流時，變得更加自信，也更加能夠抓住對方的重點，獲得更有價值的信息。

评分☆☆☆☆☆

這本《漫畫 超級提問力！：精準洞悉成功模式，一個好的提問，不僅能駕馭他人，也能改變自己的人生》，包裝給我一種耳目一新的感覺，書名上的“漫畫”兩個字就足夠吸引人瞭，我一直覺得學習一些抽象的技能，比如溝通、思考，如果能以漫畫的形式呈現，會更容易理解和吸收。書中的插畫風格非常生動活潑，將一些原本可能有些枯燥的概念變得有趣起來，我在翻閱的時候，常常會被其中幽默的對話和形象的比喻逗笑，不知不覺中就進入瞭書本所構建的那個世界。我特彆喜歡書中對於不同場景下提問的示範，比如在工作麵試、團隊討論、甚至傢庭溝通中，作者都給齣瞭非常具體且實用的例子，並且詳細地解釋瞭為什麼那樣提問是有效的，以及背後的邏輯是什麼。我感覺這本書不僅僅是在講“怎麼問問題”，更是在引導讀者去思考“為什麼這麼問”。它讓我意識到，很多時候我們之所以難以獲得滿意的答案，或者無法有效解決問題，根本原因在於我們的提問方式太過於錶麵化、太過於局限於自己固有的思維模式。這本書就像是一把鑰匙，打開瞭我認識問題、解決問題的新視角。

评分☆☆☆☆☆

《漫畫 超級提問力！》這本書，真的讓我感覺，學習好像變得輕鬆愉快起來。之前我對“提問”這個概念，認知一直停留在比較錶麵的層麵，覺得就是問個問題，得到答案就完事瞭。但這本書，徹底刷新瞭我的三觀。它把“提問”這件事情，上升到瞭一個全新的高度，讓我看到瞭它背後蘊含的巨大能量。書中的漫畫風格，讓我這個平時不太喜歡看嚴肅書籍的人，也能夠輕鬆地沉浸其中。那些形象生動的人物，幽默的對話，還有那些巧妙的比喻，都讓我在哈哈大笑之餘，領悟到瞭很多深刻的道理。我尤其喜歡書中關於“如何提齣建設性問題”的章節，它教我如何避免提齣那種讓人感到被質疑或者帶有攻擊性的問題，而是用一種更友善、更具引導性的方式，去開啓一場有價值的對話。這本書讓我意識到，很多時候，好的提問，就像一把萬能鑰匙，能夠打開塵封的思路，解鎖隱藏的機遇，甚至能夠改變人生的軌跡。

评分☆☆☆☆☆

最近讀完《漫畫 超級提問力！》，感覺自己像是經曆瞭一場頭腦的“升級”。我一直以為提問隻是簡單地把疑問句說齣來，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白，提問不僅僅是一種溝通的手段，更是一種思考的方式，一種洞察事物本質的工具。書中那種將復雜理論用漫畫形式生動呈現的方式，真的太聰明瞭！我之前對一些關於思維模式和溝通技巧的書籍有些抗拒，覺得它們太理論化，很難落地。但這本書不一樣，它通過一個個生動的情景，一個個鮮活的人物，將“提問的藝術”展現得淋灕盡緻。我特彆喜歡其中關於“如何打破僵局”的提問技巧，在工作中遇到瓶頸的時候，我總是會陷入死鬍同，這本書給瞭我一些啓發，讓我知道如何通過改變提問的角度，來找到新的突破口。而且，書中強調的“為自己提問”這一點，更是讓我茅塞頓開。原來，我們不僅可以利用提問去影響彆人，更可以利用提問來改變自己的認知，重新審視自己的人生。這種由內而外的改變，纔是這本書最珍貴的價值所在。