想法誕生前最重要的事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

原文作者： CHIE MORIMOTO

圖書標籤:

• 創意
• 創新
• 思維導圖
• 靈感
• 問題解決
• 商業模式
• 産品設計
• 創業
• 方法論
• 個人成長

goen°設計負責人∕樂團Mr.Children廣告藝術總監
映畫監督是枝裕和《空氣人形》、《海街日記》宣傳美術
JAGDA新人賞∕東京ADG賞∕伊丹十三賞
遊走於各種媒介和空間之中的多元創作者――森本韆繪第一本繁體中文著作問世

 
日本311大地震後，七十一位歌手齊心演唱〈昂首嚮前走〉、〈昂首望夜空的星星〉，各店傢自願貼上「目前節約用電中」標示，是誰一手策畫的？
國民大導演，是枝裕和《空氣人形》、《海街日記》的電影宣傳品及寫真書，是誰設計的？
Mr.Children樂團的《Home》專輯、鬆任榖由實演唱會宣傳、佳能「無反光鏡相機EOS M」電視廣告、NHK晨間連續劇《幸福鐵闆燒》片頭影像……由誰創意執行的？
是她――森本韆繪，日本知名設計師、藝術總監、goen°設計事務所負責人。
 
▌把重要的事物轉換成歌麯或顔色
森本韆繪的外公喜愛音樂，在青森縣經營裁縫工房，擺放瞭許多不同材質、顔色的布料，工房成為她的第一間畫室，經常用剩餘的零碎布頭玩各種拼貼；外公也教森本韆繪用歌麯和顔色，記錄重要事物、傳遞心情。許多人認為她捕捉色彩的方式很奇特，跟她從小習慣同時記住一件事物的質感、觸感和顔色有關。孩提時期的生活經驗，成為森本韆繪日後創作的源頭，她獨特的錶現形式，總是伴隨著音樂和顔色。
 
▌在各種媒介中穿梭，搭造連結人心的溝通橋樑
從國中起，森本韆繪就立誌「製作廣告，而且一定要製作趣味十足、打動人心的廣告」。武藏野美術大學畢業後，森本韆繪進入日本第二大廣告公司博報堂與博報堂creative box Inc.，結識瞭廣告界的箇中高手，眼界大開。二○○二年，她以Mr.Children的電車車廂廣告榮獲東京ADC賞；二○○三年上市的「8月麒麟」發泡酒，是她首件包裝設計作品；二○○四年，榮獲日本平麵設計師協會(JAGDA)新人賞大奬。在這段期間，她學會提案簡報的精髓，體悟廣告是「連接人心的溝通方式」。
 
二○○七年，森本韆繪離開博報堂，以「發明相遇，實現夢想，為人搭起溝通的橋樑」為目標，成立設計工作室goen°。同時身兼知名樂團Mr.Children、藝人Salyu及阪本美雨等歌手專輯的平麵設計，也擔任過廣播節目主持人、知名雜誌《廣告評論》編輯設計，創作兒童繪本，甚至與建築傢如隈研吾攜手都市空間企畫，遊走於各種媒介和空間之中，是個能量十足的多元創作者。她和名導演是枝裕和是「好鄰居」，也是工作上的協力夥伴。《空氣人形》、《海街日記》的電影宣傳品及寫真集等平麵設計，都由她操刀，細膩地運用視覺與媒材，塑造齣獨特的氛圍。設計師佐藤可士和與森本韆繪在博報堂短暫共事，直言她是「讓我見識到女性創作者可能性的重要人物」。
 
▌從他者的想法中，找齣自己的原創
日本平麵設計師協會會長勝井三雄，在新人賞大奬上贊譽森本韆繪：「以一種前所未有的步伐前進。她的作品帶有一種多元交流的特彆風格，而她在策畫階段就和團隊成員一起創作。與其說要從作品中得到什麼提示，不如看清一個事實，她利用瞭人的資源，完全超越瞭個體的界限。」
多纔多藝、心思細膩的森本韆繪，在這本書中無私地分享她如何走到今天，以及經手過的重要作品；有奉行不渝的原則和信念、有蓄積能量的日常鍛鍊、有創意發想前的思索、有執行專案的行動計畫等。森本韆繪希望透過這本自白式的散文筆記，觸動讀者的五感，從字裏行間去尋找齣適閤自己的方法，找到屬於自己的原創：
 
一直以來，我的作品都是希望能夠感動人心，
或是希望鼓舞人們起身行動，搭起人與人之間的橋樑，
尋找潛藏在各角落的各種可能性。

好的，這是一份關於一本假想圖書的詳細簡介，這本書的書名是《高效決策的藝術：從信息過載到清晰路徑》。 --- 高效決策的藝術：從信息過載到清晰路徑 導言：迷失在信息洪流中的現代人 在當今這個信息爆炸的時代，我們被淹沒在海量數據、觀點和潛在選擇之中。從日常的購物決定到重大的職業轉型，每一次“決策”都伴隨著一種揮之不去的焦慮感：我是否遺漏瞭關鍵信息？我是否做齣瞭最優選擇？《高效決策的藝術：從信息過載到清晰路徑》並非一本教人如何快速點擊“是”或“否”的速成手冊，而是一部係統性的指南，旨在幫助讀者重塑認知框架，將決策過程從被動的反應轉變為主動的、結構化的創造。 本書的核心論點在於：高質量的決策不是源於擁有最多的信息，而是源於擁有最清晰的框架來處理和篩選信息。 我們將深入探討人類決策心理學的盲區，揭示那些隱藏在“直覺”背後的認知偏差，並提供一套可操作的工具箱，幫助讀者在復雜多變的現實世界中，建立起堅不可摧的決策韌性。 第一部分：解構決策的迷霧——理解你的思維慣性 本部分緻力於剖析我們大腦在麵對不確定性時所采取的默認設置，這些設置在遠古時代是生存的必需，但在現代商業和社會環境中往往成為效率的陷阱。 第一章：啓發式陷阱與確認偏誤的共謀 我們將詳細梳理丹尼爾·卡尼曼提齣的“係統一”和“係統二”思維模式，但重點聚焦於係統一如何利用啓發式方法（如代錶性、可得性、錨定效應）快速形成判斷。書中將通過一係列貼近生活的案例，展示這些捷徑如何誤導我們，例如，在評估一個新項目的風險時，我們如何僅僅因為近期聽到的成功案例（可得性偏差）而過分樂觀。我們還將深入探討“確認偏誤”——這種傾嚮於尋找支持既有觀點的證據的思維慣性，並提供實用的“反嚮假設測試”技術來強製性地挑戰自己的初步結論。 第二章：損失厭惡與沉沒成本的鐵鏈 決策的難度往往不在於選擇本身，而在於放棄已有的東西。本章集中探討“損失厭惡”如何扭麯我們的風險評估。我們將分析“沉沒成本謬誤”——我們因為已經投入瞭時間、金錢或情感，而固執地堅持一個明顯錯誤的路徑。書中提齣瞭“清零思維模型”，教導讀者如何在虛擬中“忘記”過去的投入，從零開始評估未來的迴報與成本，從而做齣更符閤當前現實的決定。 第三章：時間壓力下的認知損耗 現代生活節奏加快，我們的大部分決策是在時間或精神資源被嚴重消耗的狀態下做齣的。本章將研究“決策疲勞”的生理學基礎及其對判斷力的影響。我們不主張無休止地分析，而是提齣“優先級排序的認知預算”概念，指導讀者識彆哪些決策是低價值的“噪音”，哪些是需要投入寶貴認知資源的“信號”，從而將精力集中在真正具有杠杆效應的關鍵節點上。 第二部分：構建決策框架——從模糊到聚焦 有瞭對自身思維的清醒認識後，我們需要一套係統的方法論來指導信息收集和分析。本書認為，好的決策流程比完美的預見更為重要。 第四章：定義清晰的問題邊界 許多決策失敗的根本原因在於問題本身定義不清。本章著重於“問題重構”。我們將引入“五問法”的進階應用，引導讀者剝離情緒化的錶述，直擊問題的核心驅動力。例如，將“我該不該換工作？”重構為“在未來五年內，什麼樣的工作環境能最大化我的技能增長和影響力？”這種清晰的界定，極大地縮小瞭無效信息搜索的範圍。 第五章：構建“決策矩陣”與權重分配 麵對多重標準的復雜決策，簡單的利弊清單往往不夠用。本書介紹瞭一種結構化的“加權決策矩陣”的構建方法。讀者將學會如何識彆評估決策的關鍵維度（Criteria），並利用相對重要性測試來公正地為這些維度分配權重。矩陣的強大之處在於，它將直覺性的偏好轉化為可量化的分數，使最終結果更具透明度和說服力。 第六章：情景規劃與“預先驗屍”技術 我們無法預測未來，但可以係統地規劃應對多種未來。本章引入瞭強大的“情景規劃”工具，指導讀者識彆最有可能發生的三到四種未來場景（樂觀、基準、悲觀、黑天鵝）。更進一步，我們詳細闡述瞭“預先驗屍”（Premortem）技術：在項目啓動前，假設項目已經失敗，然後分析所有可能導緻失敗的原因。這是一種反嚮的風險管理，能有效激發團隊成員的批判性思維，從而提前發現並消除潛在的緻命缺陷。 第三部分：執行與迭代——讓決策落地生根 一個被執行的平庸決策，遠勝於一個被擱置的完美計劃。本部分關注如何確保決策的有效實施，並將其轉化為持續學習的經驗。 第七章：風險的量化與容忍度設定 決策總是在風險與迴報之間權衡。本書避免瞭空泛的“大膽嘗試”口號，轉而教授如何量化風險。我們將介紹貝葉斯思維在風險評估中的應用，以及如何根據個人的“風險容忍帶”來設定決策的紅綫。關鍵在於，讀者需要學會區分可承受的風險與認知之外的賭博。 第八章：最小可行決策（MVD）與快速反饋循環 並非所有決策都需要一次性投入全部資源。本書提倡“最小可行決策”（Minimum Viable Decision, MVD）的理念——即以最低的成本和最短的時間跨度，做齣一個能夠産生可信反饋的初步行動。通過建立快速的反饋循環，我們可以用市場或現實世界的數據來修正最初的假設，實現快速迭代，而不是在漫長的分析癱瘓中浪費時間。 第九章：建立你的決策日誌與復盤機製 高效決策者知道，失敗不是終點，而是下一輪優化的起點。最後，本書提供瞭一套構建“決策日誌”的實操指南。日誌不僅僅記錄瞭最終結果，更重要的是記錄瞭：做齣決策時的核心假設、當時掌握的信息、采用的框架以及預期的結果。 定期復盤這些日誌，能幫助我們識彆齣哪些是“運氣不佳”的隨機事件，哪些是“框架錯誤”的係統性偏差，從而實現個人決策能力的螺鏇式上升。 --- 結語：決策即生活 《高效決策的藝術：從信息過載到清晰路徑》旨在將決策從一種令人望而生畏的負擔，轉變為一種可以掌握、可以優化的核心能力。通過理解內在偏差、構建清晰框架和建立持續反饋，讀者將能夠自信地駕馭復雜性，將每一次選擇都轉化為通往目標的有力階梯。這本書為你提供的不是答案，而是通往更明智選擇的地圖和指南針。

作者簡介

森本韆繪CHIE MORIMOTO
goen°設計事務所負責人、溝通總監、藝術總監、畫傢、旅行傢。一九七六年生於青森縣三澤市，成長於東京都。武藏野美術大學畢業後，任職於博報堂、博報堂creative box Inc.二〇〇七年成立goen°工作室，製作過三得利咖啡「BOSS Silky Black」電視廣告、佳能「無反光鏡相機EOS M」電視廣告、NHK晨間連續劇《幸福鐵闆燒》片頭影像等；受邀策畫三越伊勢丹百貨母親節活動「goen° plant planet」；設計Mr.Children樂團音樂專輯並擔任廣告藝術總監；接下鬆任榖由實(Yumi Matsutoya)演唱會、專輯的宣傳設計，以及負責三榖幸喜(Koki Mitani)監製的舞颱劇《聲》的美術監製。

森本韆繪獲奬無數：紐約ADC賞、東京ADC賞、ONE SHOW金牌奬、亞太廣告節金牌奬、ACC CM FESTIVAL五十週年特彆奬「最佳藝術監製奬」；二○○一年，獲得《日經WOMAN》年度最佳女性銀奬；二○一二年，榮獲第四屆伊丹十三奬（曆屆得奬者有糸井重裏、塔摩利、是枝裕和等），是首位獲奬的女性，也是最年輕的得奬者。東京ADC、JAGDA、東京TDC 會員。武藏野美術大學客座教授。著有《歌唱作品集》（うたう作品集，誠文堂新光社）、《如果和母親生活》（母と暮せば，山田洋次閤著，講談社）等。


譯者簡介

蔡青雯
日本慶應義塾大學美學美術史係學士。目前專職口譯與筆譯。

目次
前言
重要的事物總是化為色彩或音樂
廣告是傳達「物質本質」，打動人心
使用他人的方法論，則無法打造原創

1.所有的創作都是始於緣分
日常生活中，隨處有趣味
「人的想法」有時候超過廣告
在現場希望有哪些偶遇
一點一滴，都是奇蹟纍積
聆聽樂麯，直到滲入全身細胞
成長過程就是靈感的來源
猶豫迷惘時，挑選「有希望的選項」
一人會議，催生靈感
溺水時，放鬆自己，隨波逐流
放空自己，藉助他人之力
如何抓攫「漂浮在半空」的空想
抓住「風」，瞭解「心情」
珍惜「就是此人」的直覺
宛如奪取他人的初戀
萃取最後一滴「靈感」的方法
創作的核心在「外」
運用在海中的感受性和感覺，進行創作
不拘形式，模糊「界綫」

2.身心必須隨時靈活變動
森本風格的迎接早晨方式，拉下夜幕方式
一天的結束，以「報紙日記」重新鍛鍊自己
忙碌時，更需要刻意找尋「閑暇」
「舒適」和「創作」之間的關係
不求人多，隻需一人喜愛就有希望
運用身體思考「靈感」，以想法進行「簡報」
隻在最初和最後使力，享受中間過程
不忘記化為音樂的感覺
廣告是不期而遇的結果
感動是撼動人心的課程

3.堅持必須因地製宜，懂得堅持和取捨
自己決定隨著命運起舞的方式
創作數量超越他人數倍的結果
朝著目標，繞遠路而前進
錶麵設計，任何人都可行
距離廣告，還差一步
工作和世界都因「瘋狂的人」而改變
工作坊是設計人的可能性和想像力之地
普通的茶杯，也能成為無可取代的紀念
個性鮮明的前輩所教我的事物
簡報是展現夢想的饗宴
肯定自己一路走來的經曆
如果是自己演奏這首樂麯時
和音樂並肩而行、製作而成的廣告簡報
音樂引領著人和人之間的相遇
廣告的呈現是一瞬間，其中刻畫的過程卻是永遠

4.追求名副其實的真正事物
從耕土著手，從根改變
思考人類，想像未來
深信不疑的信念是撼動人心的力量
重點是「埋於土中的根」 　
相信，投注熱情製作，完成之後則冷靜以對
首先想像「想畫什麼」
名副其實的真品會成為自己的體驗
經曆多次失敗，纔知道何為真品
堅定意誌，貫徹到底，纔有資格稱為專業
真正的藝術總監是本領高強的工匠
設計也需要運動精神
藏在感動人心事物中的事物

5.個人的世界觀
裁縫工房是我的畫室
促使我的細胞接觸諸多事物的父母
傢人之愛的力量
拯救goen˚ 的這位部長
訊息加上圖畫，更能傳遞心意
一種米養百種人，眾口同聲纔有異
混沌世界所帶給我的印象
有興趣，就會有改變

6.麵對人類、毫不愧疚的事物
為瞭真實感受自己活著
goen˚ 改變之日
交棒
理所當然存在的設計
為瞭存活下來的生命，什麼是媒體的要務
和大自然共存，人類依舊能夠舒適生活
能夠影響任何時代的「美好事物」
喜怒哀樂的感覺留在「細胞」裏
「老婆婆」傳奇
打造「更不可思議」
不獨自掌控作品，所以能夠輕鬆以對
點連成綫，綫連成圓
相遇會不斷提供解答
從過去找到嶄新
唯有當下能夠打造而成的世界
為什麼世界上需要偶像和英雄
必須要有可能活不過明天的覺悟
夢想引領我嚮前邁進

結語
在主要夢想中，不斷傳達
內心故鄉和令人懷念的未來

後記

我的事務所名稱goen˚，源自於日文「禦緣」的發音。首先，請容我從頭細說名稱的由來。

在博報堂任職期間，我曾經參與「HAPPY NEWS」的宣傳活動。最初隻是針對「讀報日」的宣傳活動企畫進行提案，日本報業協會認為「時下的年輕人都不看報紙瞭，所以請協助設計報紙廣告，以便鼓勵閱報」。當下，我覺得這項委託簡直是強人所難，因為即使在報紙上刊登廣告，從不看報的人根本看不到這則廣告啊。所以，我認為不應該在報紙上刊登廣告，而是讓這則廣告脫離報紙，在報紙以外的世界展翅遨遊。這個想法啓動瞭「HAPPY NEWS」的開端。

報紙上的報導似乎都韆篇一律，其實仔細閱讀之後，會在不經意處發現許多有趣的小報導。

報紙不是隻有淒風苦雨的報導，也不是隻有艱澀難懂的文章；其實在日常生活當中，隨處都有鼓舞人心的消息，如果閱讀報紙時，能夠抱著這種心情，應該會覺得這個世界真是既有趣又可愛。

為瞭落實想法，我集閤瞭多位大學生，閤力從報紙上尋找「HAPPY NEWS」，剪下、然後護貝，製作成簡報資料，嚮日本報業協會提案。

「人的想法」有時候超過廣告

嚮客戶簡報時，我卯足全力，當天為瞭嚮客戶呈現「最頂級的簡報饗宴」，我身穿自己印製的「HAPPY NEWS」T恤，將HAPPY NEWS束成紙捲，和氣球一起放入籃子當中。這身簡報打扮，簡直就像是童話人物小紅帽。

可是，會議室中坐滿瞭西裝畢挺、正經八百的叔伯輩人物，我的打扮過於搶眼突兀，反而難以傳達我的真意。果然不齣所料，評審認為「這身打扮應該無助於報紙銷售」，所以該年，「HAPPY NEWS」的企畫未能獲得青睞。

即使如此，我仍然認為如果日本報業協會能夠採用這種方式，慢慢地嚮世人傳遞這個想法，一定能夠有所改變。一年之後，日本報業協會主動聯絡，錶示「在簡報結束之後，經過一番深思熟慮，我們決定放手一搏，盛大舉辦」。

二○○四年，日本報業協會公開嚮全國徵求「HAPPY NEWS」，決定從當年投稿的報導當中，選齣「HAPPY NEWS大奬」，並公開頒奬。

獲選為第一屆「HAPPY NEWS」大奬是沖繩縣波照間島的報導。

這座小島鮮少發生犯罪案件。有一天，島內居民的錢包遭竊。島上警察認為「本島絕對不會有人偷竊錢包，犯人一定是烏鴉」。於是他擺放烏鴉愛吃的波蘿麵包，結果，波蘿麵包消失瞭，卻齣現失竊的錢包。這真是一則相信人性、溫暖人心的報導。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，簡直就像一個哲學命題，讓我一拿到手裏就忍不住開始揣摩。它沒有直接告訴你“怎麼做”，而是提齣瞭一個“為什麼”的問題：在想法産生之前，最重要的是什麼？這讓我立刻聯想到，我們很多時候都在埋頭苦乾，試圖解決眼前的問題，或者創造齣一些東西，但卻很少停下來思考，我們之所以能夠産生這些想法，背後的驅動力是什麼？是偶然的頓悟？還是某種長期積纍的結果？我猜想，這本書可能會從更深層次去探討，比如關於人類的認知模式，關於信息處理的機製，甚至可能涉及到一些關於學習和成長的根本性原則。它不像一本技術手冊，提供具體的“招式”，更像是一本思維導引，引導你去探索“內功”。我一直覺得，很多問題的解決，都需要迴到最根本的地方去尋找答案。如果說“想法”是成果，那麼這本書可能就在探討“成果”的“種子”和“土壤”。我期待它能幫助我理解，那些看起來“自然而然”産生的偉大想法，背後究竟隱藏著怎樣的規律和準備。這或許能讓我更好地把握自己思維的方嚮，甚至提升我創造的效率和質量，因為它讓我意識到，或許我們應該把更多的精力，放在“想法誕生前”這個階段。

评分☆☆☆☆☆

拿到《想法誕生前最重要的事》這本書，我最大的感受就是它的“逆嚮思維”。通常我們談論創意、談論想法，都是聚焦於“如何産生”，而這本書卻把目光投嚮瞭更早的階段——“想法誕生前”。這讓我眼前一亮，因為我總覺得，很多關於創新的討論，都停留在“點子”層麵，而忽略瞭支撐這些點子齣現的“基礎”。想象一下，一個建築，再精美的設計也需要堅固的地基。那麼，在我們的思想世界裏，什麼纔是那個“地基”呢？是廣博的知識？是敏銳的觀察力？是深刻的思考習慣？還是我們與環境的互動方式？我猜測，這本書會深入探討這些“前置條件”，而不是直接提供“如何産生好想法”的技巧。它可能是在揭示，為什麼有些人總能擁有源源不斷的、有價值的想法，而另一些人則顯得捉襟見肘。這本書的標題就像一扇門，打開瞭我對思維本質的無限遐想。我期待它能帶我深入探究，那些在“靈光一閃”之前，默默起作用，卻又至關重要的因素。它可能是一種對我們思考方式的底層重塑，讓我們明白，與其被動等待靈感的降臨，不如主動去構建孕育靈感的土壤。

评分☆☆☆☆☆

光是看書名《想法誕生前最重要的事》，就足以讓我産生一種想要深入瞭解的衝動。它並沒有直接告訴讀者“如何産生一個想法”，而是拋齣瞭一個更具哲學深度的問題：在想法真正成型之前，有什麼是比産生想法本身更重要的？這讓我聯想到，我們很多時候都在強調“執行力”，強調“把想法變現”，但卻很少有人去關注，那些真正有價值、有影響力的想法，是如何被孕育齣來的。這本書的書名，讓我覺得它可能是在探討一種“思維的準備”，一種“認知的土壤”。也許它會揭示，那些偉大的發明傢、藝術傢、科學傢，他們並非憑空獲得靈感，而是經過瞭某種漫長而精心的“前置”過程。這可能涉及到對世界的好奇心，對事物本質的探究，對知識的係統性構建，甚至是與他人的深度連接和交流。我期待這本書能夠帶領我，去理解那些在“靈感”這個閃耀的瞬間背後，那些更為基礎、更為恒久的驅動力和積纍。它可能是一種關於如何“養育”思維的方法論，讓我明白，想要收獲豐碩的思想果實，首先要關注的是那片孕育它的土地。

评分☆☆☆☆☆

最近讀到一本名字特彆吸引我的書，叫《想法誕生前最重要的事》。我一直覺得，很多時候我們都在追求“靈感閃現”，希望腦袋裏能突然冒齣什麼絕妙的點子，然後就順理成章地開始執行。但是，這本書的名字卻讓我覺得，它可能不是在教我如何“捕捉”靈感，而是在探討，究竟是什麼樣的土壤，纔更容易滋養齣有生命力的想法。就像一顆種子，再好的種子也需要肥沃的土壤、充足的水分和陽光纔能發芽。那麼，在我們的思想世界裏，什麼纔是這片“土壤”呢？是我們的知識儲備？是我們的思維模式？還是我們與世界的連接方式？我猜想，這本書會深入地分析這些潛在的、基礎性的因素，而這些因素往往是我們最容易忽略的。我們習慣於關注“結果”，但這本書卻把焦點放在瞭“源頭”，這是一種非常寶貴的視角。我想，它可能會提供一種全新的理解，讓我們明白，與其拼命去“想”，不如先去“準備”。這種“準備”可能涉及到很多方麵，比如如何更好地觀察世界，如何更有深度地反思，如何建立更有效的知識體係等等。我對此充滿瞭好奇，也期待它能給我帶來一些意想不到的啓示，讓我的思考變得更深刻、更有力量。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字就如同一個謎語，引人深思。當我在書店的貨架上看到它時，第一眼就被這個充滿哲學意味的標題吸引瞭。它不像那些直接揭示某種方法或技巧的書籍，而是拋齣瞭一個更根本的問題：在一切“想法”尚未形成之前，究竟什麼纔是那個至關重要的基石？這讓我聯想到，我們日常生活中，有多少時候隻是在“産生想法”這個層麵徘徊，而忽略瞭真正讓想法生根發芽，甚至讓它們以最健康、最有價值的形式齣現，所必需的前置條件？我一直在思考，是不是我們過於關注“有什麼好主意”，而忽略瞭“如何纔能孕育齣真正有價值的好主意”？這本書似乎直指瞭這個問題，它不是告訴你怎麼快速寫齣暢銷書，也不是教你如何在會議上提齣石破天驚的觀點，而是更宏觀地，從思想源頭層麵去探討。這讓我感到非常興奮，因為我一直覺得，許多關於創新和創造力的討論，都停留在錶層，而這本書可能觸及到瞭更深層的土壤。我非常期待它能帶領我進行一次關於思維本質的探索，去發現那些可能被我們長期忽視，卻又無比關鍵的“前置”要素。也許，它會改變我看待問題的方式，甚至是我思考自身的能力。