風格是一種商機：蔦屋書店創辦人增田宗昭隻對員工傳授的商業思考和工作心法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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★蔦屋書店創辦人增田宗昭首度公開
　隻對員工傳授的商業思考與工作心法！
　傾囊相授他用四十年煉成的風格和眼光！
★在商品過剩的時代，
　唯有風格纔能創造「被想要」的價值！

　　有眼光，纔能煉就風格；
　　有風格，纔能成為獨一無二；
　　獨一無二，纔能創造齣被時代想要的價值！

　　彆人眼裏平凡的風景，卻是他眼裏的大商機，
　　他賣的不是書、不是空間，是幸福時光！
　　本書讓你看一個懂經營管理的風格者，
　　如何將風格煉成引領世界風潮的好生意！

　　在供過於求、物質過剩的時代裏，
　　不是隻要推齣被需要的商品，
　　而是要創造齣被想要的商品，
　　商品如果無法讓人産生「想特地去買」的念頭，
　　消費者是不會下手的。
　　想創造齣令人覺得不來是一種損失的商品，
　　就必須以一公分為單位細細堆砌，
　　否則就無法打造齣令人想專程前來的空間和商品。

　　風格是這麼煉成的：

　　．經營要有哲學
　　「探究真理是學者的職責，創造真正有價值的東西纔是事業傢的職責。對於公司裏爭論什麼纔正確的人或是會議，我一點興趣也沒有，隻看誰願意甘冒風險也要將企劃化為具體事業。因為，真理隻存在於敢冒風險的人身上。」

　　．組織要超越管理
　　「命令無法打動人，夢想纔可以。領導人必須擁有整閤人纔、打動人心的力量。除瞭技術之外，更重要的是，必須擁有為組織描繪夢想的能力。」

　　．企劃可以創造需求
　　「東西不是用眼睛看，而是用腦看；味道不是用舌頭品嘗，而是用眼睛品嘗；意見不是用耳朵聽，而是用心聽。同樣的風景，不同的人看見不同的風景；相同的資訊，不同的人描繪齣不同的未來。未來不在過去的延長綫上，放下己見，敞開胸襟傾聽，用這樣的姿勢就會看見不同於人的風景，做齣不同於人的美味！」
           
　　．堅持自我風格
　　「自由是做自己想做的事，且能在想收手的時候收手；自由是見到想見的人，做想做的工作。高興怎麼打扮就怎麼打扮，什麼都不做，隻領薪水，不叫自由。自由是對看似理所當然的事付齣堅持與努力纔得以成立的東西。」

　　．心中要有風景
　　「沒有金錢、知名度時，就要擁有名為『自己』」的一把尺。有瞭這把尺，纔得以擴大事業、纍積的資本、獲取利潤、創造組織，最終獲得名聲。現在所擁有的，隻能說是一路走來纍積的「結果」。不要老是看著四周，要時時看看自己的尺是否歪掉瞭呢？」

 

風格的商業邏輯：從品牌內核到市場突圍 引言： 在一個信息過載、産品同質化的時代，企業如何纔能真正抓住消費者的心，實現長久的商業價值？本書不探討具體的商業案例分析，而是深入挖掘“風格”這一看似虛無縹緲的概念如何轉化為切實可行的商業戰略。我們將從品牌哲學的構建、文化資本的積纍，以及如何通過一緻性的美學輸齣實現市場區隔等方麵，全方位解析風格在現代商業中的核心地位。 第一章：風格的本質——超越産品的價值錨點 風格並非僅僅是設計上的裝飾，它是企業文化、價值觀和運營哲學的集中體現。本章旨在厘清“風格”與“品牌形象”之間的關鍵差異。風格是深植於企業基因中的內在驅動力，是其對待世界、對待工作的根本態度，它滲透於每一個決策、每一個細節，最終形成一種獨特的辨識度和吸引力。 我們將探討如何通過深度訪談和內部共識的建立，提煉齣企業獨有的“風格基因”。這包括對創始人願景的精準解讀、對目標用戶心理需求的深刻洞察，以及如何在日常運營中確保這種基因的純粹性與連貫性。我們不會討論任何已有的商業案例，而是側重於構建一套評估和定義企業風格的理論框架。這套框架強調風格的動態性——它必須是與時俱進的，但其核心精神又必須是永恒不變的。 第二章：風格的構建：從無形到有形的轉化路徑 風格要發揮商業作用，必須實現從抽象概念到具象體驗的完美轉化。本章關注的是如何將抽象的風格理念，係統地轉化為可感知的客戶接觸點。 我們著重分析“一緻性”原則在風格轉化中的極端重要性。任何一個環節的脫節，都可能導緻風格的稀釋甚至瓦解。這包括但不限於： 1. 空間敘事的力量： 探討如何通過物理環境的設計語言（光綫、材質、動綫布局），來講述企業的風格故事。這並非關於某特定業態的裝修技巧，而是關於如何讓空間本身成為一種無聲的溝通媒介。 2. 信息傳遞的語境控製： 研究文案、視覺素材、乃至客服話術中，如何運用特定的詞匯、色彩和排版，來強化既定的風格認知。強調避免使用流行但缺乏深度的語言堆砌，轉而追求精準、有力的錶達。 3. 流程中的風格嵌入： 風格不應隻停留在展示麵。本章深入分析如何將風格要求嵌入到産品開發、供應鏈管理乃至售後服務等後端流程中，確保每一次交互都忠實於核心風格。 第三章：風格的篩選與駕馭——人纔與組織的契閤度 一個強大的風格體係，需要與之相匹配的組織結構和人纔隊伍來支撐。本章聚焦於如何在組織內部篩選、培養和激勵那些能夠理解並執行企業風格的員工。 我們將剖析“風格契閤度”在招聘流程中的量化評估方法（不涉及任何具體的測試工具）。核心在於識彆候選人是否具備對美學、對細節、對長期主義的內在追求。我們探討的不是技能培訓，而是價值觀的對齊。 同時，本章將深入探討風格在企業內部管理中的角色。當麵對快速變化的市場誘惑時，員工應如何運用既定的風格原則來做齣取捨和判斷？這需要一套清晰的、基於風格的決策指南，而非僵硬的教條。我們將討論如何建立一種鼓勵員工主動捍衛和創新性地踐行企業風格的內部文化。 第四章：風格的商業變現：從追隨者到定義者 風格的終極目標是實現商業上的成功和市場的領導地位。本章探討如何利用積纍的風格資産，構建強大的競爭壁壘，並實現利潤的最大化。 成功的風格不是模仿，而是開創。我們將分析如何通過持續、高強度的風格輸齣，從被動滿足需求轉變為主動定義品類。這涉及到對“潮流”與“風格”的辯證關係的處理——如何站在潮流之上，用風格引領消費者進入一個新的審美領域。 本章還將深入探討風格溢價的心理學基礎。當消費者認同並購買瞭企業的風格時，他們購買的不再是單純的功能性産品，而是一種身份的認同和生活態度的投射。如何科學地評估並閤理地將這種“風格附加值”轉化為價格策略，是本章的重點討論內容。我們聚焦於價值鏈重塑，而非簡單的成本加成定價法。 結語：風格是一種持續的自我完善 本書最終旨在闡明，風格並非一次性的項目，而是一種持續的、需要終身投入的商業修行。它要求企業和領導者具備非凡的耐心、對細節的近乎偏執的關注，以及穿越短期波動、堅守長期美學承諾的勇氣。風格的建立是一場馬拉鬆，而非短跑。理解並踐行本書所闡述的原則，將幫助企業在喧囂的市場中，打造齣一個擁有獨特靈魂和持久生命力的商業實體。

作者簡介

增田宗昭MASUDA MUNEAKI

　　1951年生，大阪府枚方市人，CCC集團（Culture Convenience Club）董事長兼CEO，在日本擁有超過1400傢分店的蔦屋書店（TSUTAYA）。同誌社大學畢業後任職於鈴屋，曾擔任輕井澤Bell Commons開發計畫負責人。離職後，於1993年開設「蔦屋書店枚方店」，並於1985年成立CCC公司，2003年開始發行跨産業的集點服務「T-POINT」，會員人數在2017年1月成長到6,156萬人，2011年更以團塊世代為主要對象，開設瞭蔚為風尚的文化空間「代官山蔦屋書店」和「代官山T-SITE」。2013年更將「代官山蔦屋書店」的概念大膽運用於佐賀縣武雄市的公共圖書館，開幕13個月，來館人數已突破100萬人，受到日本各方矚目。2016年再度迴到創業之地 — 枚方，開設提供消費者日常生活所需的百貨「枚方T-SITE」。目前為企劃公司社長，正為城市的「文化建設」四處奔忙。

譯者簡介

邱香凝

　　國立清華大學中文係、日本國立九州大學院比較社會文化學府碩士。喜愛閱讀與書寫，用翻譯看世界。育有一狗，最喜歡的一句話是「用認養取代購買」，現為專職譯者，譯有《一路吃下去！騎嚮颱灣第一小吃攤》、《絕不哭泣》、《飛上天空的輪胎》等書。
 

第1章　經營要有哲學
莫忘最初的起點    012
永遠為下一個競爭者最準備   016
努力揣摩顧客的想法   020
成長的本質  024
有夢想就能前進   028
重視自己心中的宇宙  032
彆以為成功可以復製  034
隻做既定的事稱不上工作  042
賺錢是努力的結果，而不是動機  046
所謂公司的成長  050
本末彆倒置  052
二號店失敗的原因  056
經營就是允許失敗  060
模仿就是退步  062
每天都要有新發想  064
真理隻存在敢冒險的人身上  068
成為主動齣擊的人   070
有決心，就會遇到幫助你的人  074
信用是一種負責的態度  078
走齣你的工作崗位  084
時時迴到原點  090
拉大成本與價值之間的落差  094
賺錢是為的獲得自由   098
用企劃力找齣最佳解決方案  102
要成長，唯有戰鬥  104
大膽挑戰原本不會的事  108

第2章  組織要超越管理
組織要像七人座的小船  114
避免成長的副作用  118
懂思考的集團與不懂思考的集團  120
命令無法打動人，夢想纔可以  125
永保新創公司的動能  129
目標明確，就會産生動能  132
速度比大小更重要   136
賞罰要分明  138
在世界盃中奮戰的日本交會我的事  142
領導人要有守護員工的決心  146

第3章企劃可以創造需要
嚮坎城影展學行銷  152
未來並非在過去的延長綫上  158
企劃力的泉源   162
先齣手先獲得資源  166
生活提案是提齣讓人充滿活力的生活想像   169
隻靠纔華，是創造不齣一傢店的營業額   172
企劃不是思考來的，是用經驗和信念煉成的   176
看清工作裏的森林、樹木和葉子   178
不是用固定方法，而是用盡一切方法  182
走齣會議室思考   186
隻有夢想，夢想是無法實現的  188
需求是可以創造的  192
對抗先入為主的觀念  194
不要等資源到手纔要開始思考   196
真正的BOOK&CAFÉ  198
未來要做的生意   200
被拒絕是因為提齣的想法不夠有價值   202
企劃一個有藝術氣息的生活   206
不做能賺錢、卻無法讓顧客開心的公司   210
唯有強烈的執念，纔能讓企劃具體成型   214
賣一種幸福  218
「生活提案」是對食衣住行的全麵想像   222
有今天是因為有過去的種種白費與失敗   226
風景不是用眼睛看，而要用心看   228
成為共享經濟的一員    232
靈魂藏在細節中   238
滿足三種客人有方法   244

第4 章堅持自我價值
信用是從小地方纍積而來的   250
夢想的力量   254
成為動手做事的人   260
不忘工作的本質   264
敵人勢力雖大，但誌氣絕不退讓    268
讓彆人想主動與你一起工作纔是真自由    274
自由來自你所建立的信任   278
自我要求有多高，成果就有多大    282
遇見未知，纔能成長  284
能力是挑戰齣來的   288
成事在心   292
彆待在公司裏，要走進世界   296
做讓人道謝的工作    301
第一時間報告壞消息   304
結果小於原因   306
真正的決斷沒有答案，也計算不齣來    310
成為被選上的人   314
廉價的信任與無價的信任   319
私心將導緻成果盡失   322
彆聽顧客說什麼，去做對顧客有利的事就對瞭   326
時時信守承諾，心懷感謝   330

第5章心中要有風景
成為彆人心中想成為的人   336
讓盟友與你並肩拚戰   340
不先實現傢人的幸福，事業就不會成功   346
感恩當年承擔的責任   350
雖已頂尖，仍不忘學習   354
老媽教我的事    358
希望愈大，絕望愈大    364
忙而不盲    368
「違和感」是一種創新姿態    372
媒體就是訊息   376
煩悶，纔會看見新的光芒    378
重要的小事   384
成為革命之地   388
想見的人變少時，就是創新之時    390
言語裏透露你的生存之道   394
彆讓視綫高高在上   396
挫摺纔是成長的基石   400
相信明天也會放晴    405
樂觀來自意誌力   406
非相信彆人不可   410
成長不是膨脹   412
踏齣一步就有機會   416
纍積就算隻是隨便做，也能拿齣好成果的實力   418
每個人都該有自己的一把尺   420

努力揣摩顧客的想法
常聽到顧客至上，
或是「讓自己成為最瞭解顧客的人」這類說法，
關於這些，我個人最近有一些想法。
不管是創業開店，
還是推廣T-POINT 會員集點業務，
成功的方法其實都很簡單。
隻要能提齣會讓客戶錶示「我也想要」的提案，
就一定能談成閤約。
明明隻要知道什麼是顧客想要的，
企劃就一定百發百中，
但大傢卻都不去找那個答案。
多數人往往隻是亂槍打鳥，
不去找齣真正的答案。
做生意，要找齣那個「答案」，方法其實很簡單，
隻要站在顧客立場去思考就行瞭；
或者說用顧客的心情去思考問題就對瞭。
為瞭用顧客的心情企劃齣好的提案，
我會把自己當成顧客，一次又一次不斷的觀察店內。
即使是同一傢店，早上的心情、白天的心情和晚上的心情，都不一樣。
成立代官山蔦屋書店時，
我正是一直從ASO 這傢咖啡店，
觀察那一帶的人來人往。
無論假日、下雨天，還是大熱天，
無論早晨、中午，還是傍晚，
為瞭理解通勤經過的顧客心情，
我一次又一次的從車站徒步到店麵。
天氣熱時，就試著把車停在路邊，
在椅墊被曬熱的當下，我想到瞭這裏會需要樹蔭。
在惠比壽花園廣場和六本木之丘開店時，
我深知，有些事必須自己在那裏生活過纔會明白，
於是我和企劃案的負責人一起搬到那附近住瞭一陣子。
就這樣在每天努力揣摩顧客的心情中，
找到瞭答案。
隻要我們忠實呈現答案，
客人就會上門。
這明明是誰都做得到的事，
卻很少人去做。

風景不是用眼睛看，而要用心看
人好似是用眼睛看風景，
但其實不是用眼睛看，而是用頭腦看。
人好似是用舌頭品嘗味道，
但其實不是用舌頭品嘗，而是用眼睛品嘗。
人好似是用耳朵聽人說話，
但其實不是用耳朵聽，而是用腦袋聽。
換句話說，即使看的是同一片風景，
看到的風景也會因人而異，
雖然明明是同一片風景。
人會不由自主的在風景裏找尋意義。
對你有意義的風景纔會留在記憶中，
沒有意義，就不會留下記憶。
因此，即使看的是同一片風景，
每個人看風景的方式也不同。
因為每個人的興趣不同、對問題的著眼點不同，
先入為主的觀念也不同，從風景中看到的「意義」自然也不同。
料理也一樣，記憶中吃過某種美味的料理，
下次看到同樣料理時，就會感覺到美味，
光看就覺得好像很好吃。

评分☆☆☆☆☆

剛開始翻閱《風格是一種商機》時，我原本以為這會是一本關於如何“包裝”或“營銷”的書，畢竟“風格”聽起來有點像是外在的修飾。然而，隨著閱讀的深入，我發現增田宗昭先生所闡述的“風格”，遠比我想象的要深刻得多。它是一種對“本質”的洞察，一種對“價值”的堅持，更是一種對“情感”的連接。他不是在教你如何去“顯得”有風格，而是在教你如何去“成為”有風格。書中舉的很多例子，比如蔦屋書店對於顧客需求的細緻捕捉，對每一個空間細節的精心打磨，都說明瞭“風格”的形成，是一個由內而外的過程，是源於對“為什麼”的清晰認識和對“如何纔能更好”的不懈追求。在颱灣，我們很多時候會過於關注“效率”和“産齣”，而忽略瞭“過程”和“體驗”，這本書讓我意識到，也許正是這些被忽略的“過程”和“體驗”，纔是真正塑造“風格”的關鍵，而這種“風格”，正是最持久的“商機”。

评分☆☆☆☆☆

在閱讀《風格是一種商機》的過程中，我腦海中不斷浮現齣我在颱灣生活和工作中遇到過的那些令人難忘的場景。增田宗昭先生對於“風格”的定義，並沒有局限於物質層麵，而是延伸到瞭思維方式、工作態度，甚至是人與人之間的互動模式。他強調，真正的“風格”是能夠打動人心的，它能夠引發共鳴，能夠傳遞一種價值。這本書讓我開始重新審視我自己在工作中的“風格”：我是否在以一種有溫度、有思考的方式來處理問題？我傳遞給同事和客戶的，是否是一種積極、有價值的“風格”？他提到瞭，很多偉大的商業成功，並非來自於一蹴而就的策略，而是源於一種持續的，對“風格”的打磨和堅持。在颱灣，我們有許多優秀的傳統手工藝人和文創工作者，他們本身就擁有獨特的“風格”，如果能夠將這種“風格”的力量，與商業的邏輯相結閤，我相信一定能迸發齣更巨大的能量。這本書，給我提供瞭一個思考和實踐的框架。

评分☆☆☆☆☆

這本《風格是一種商機》的特彆之處，在於它並沒有那種“秘訣大公開”的浮誇感，而是呈現瞭一種非常“接地氣”的商業思考模式。增田宗昭先生在書中分享的，更多的是一種“鈍感力”式的堅持和對細節的極緻追求。他會提到，很多時候，成功的商業模式並非來自於什麼一夜之間的靈感迸發，而是源於對每一個微小環節的反復打磨和對顧客真實需求的深刻洞察。他舉瞭很多關於蔦屋書店的例子，比如書店的選址、空間的布局、書的陳列方式，甚至店員的一句問候，都經過瞭精心的考量，目的都是為瞭營造一種獨特的“風格”，讓顧客在其中感受到一種舒適和驚喜。這種對細節的重視，讓我聯想到我們颱灣很多傳統産業，其實也擁有非常深厚的“工匠精神”，如果能夠將這種精神與“風格”的概念結閤起來，或許能開闢齣一條新的發展道路。這本書讓我意識到，所謂的“商機”，並非總是隱藏在那些高大上的新興科技或市場趨勢中，很多時候，它就藏在我們身邊，藏在那些被我們忽視的，但卻能打動人心的“風格”裏。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《風格是一種商機》的當下，老實說，我內心是有些期待又帶點疑慮的。畢竟書名直白地擺齣瞭“蔦屋書店創辦人增田宗昭隻對員工傳授的商業思考和工作心法”，聽起來就像是那種神乎其神的“內幕揭秘”或者“精英寶典”，我怕會落入“看得懂但學不會”的窠臼。然而，打開第一頁，增田宗昭先生的文字，並沒有那種高高在上的說教感，反而是一種娓娓道來的分享，像是與一位經驗豐富的長輩促膝長談。他沒有直接拋齣什麼驚天動地的商業理論，而是從他觀察到的生活細節、從他與人交流的感受齣發，慢慢引導讀者去思考“風格”這個概念，以及它如何能夠轉化為一種強大的商業驅動力。我尤其喜歡他對於“風格”的定義，它並非單指外在的包裝或品味，而是一種更深層次的，對事物本質的理解和堅持，是對“為什麼”的清晰認知。這種由內而外的“風格”纔真正具有感染力和持久的生命力。這本書讓我開始重新審視自己工作中的一些習慣和思維定勢，那些我曾經認為理所當然的“流程”或者“目標”，在增田先生的引導下，似乎都染上瞭某種“風格”的印記。這種思考的過程，本身就充滿瞭新意和挑戰，讓我在閱讀過程中，仿佛也在進行一場關於自我商業價值的深度挖掘。

评分☆☆☆☆☆

《風格是一種商機》這本書，對我而言，更像是一本關於“同理心”和“創造力”的商業指南。增田宗昭先生在書中反復強調，理解並滿足顧客“隱藏的渴望”是創造“風格”和“商機”的關鍵。他並沒有把顧客簡單地視為消費者，而是視為一個擁有獨特情感和生活方式的個體。通過對生活細節的觀察，對人類心理的洞察，他能夠精準地把握住那些顧客自己可能都未能意識到的需求，並將之轉化為一種獨特的“風格”體驗。這種“同理心”，在颱灣的服務業中其實是非常重要的，但這本書給瞭我一個更深層次的理解：如何將這種同理心，提升到一種能夠驅動商業創新的層麵。他鼓勵我們要敢於跳齣既有的框架，用創新的思維去設計産品、服務和空間，從而創造齣一種能夠打動人心的“風格”。這本書讓我開始思考，我是否足夠深入地去理解我的客戶，我的“隱藏的渴望”是什麼？我是否能將這份理解，轉化為一種獨特的“風格”，並最終轉化為可持續的“商機”？

评分☆☆☆☆☆

《風格是一種商機》這本書，真的像是一本“內功心法”秘籍，它教你如何去“看見”那些看不見的東西。增田宗昭先生不是直接告訴你“怎麼做”，而是告訴你“怎麼想”。他反復強調“風格”的重要性，但這種“風格”並非是錶麵的潮流，而是一種深刻的，基於對事物本質的理解和對自身價值的堅持。他會在書中分享很多他個人的思考過程，比如在麵對某個決策時，他如何權衡利弊，如何最終找到那個最符閤“風格”的答案。這種思考過程的分享，非常寶貴，它讓我明白，所謂的“商業思考”，其實是一種不斷自我對話、自我審視的過程。在颱灣，我們很多人在工作中，可能會更加注重“執行力”和“效率”，但這本書提醒我們，在高效的執行之前，有一個清晰的“為什麼”和一種獨特的“風格”作為指引，會顯得尤為重要。它讓我開始反思，在我的工作中，我的“風格”是什麼？我是否足夠清晰地理解它？我是否在用“風格”驅動我的決策？

评分☆☆☆☆☆

讀完《風格是一種商機》，我最深的感觸是，增田宗昭先生傳遞給我的，是一種“生活美學”式的商業哲學。他並不鼓勵那種為瞭追求利潤而犧牲一切的“狼性文化”，反而是倡導一種將個人對生活的熱愛和對美的追求，自然地融入到商業實踐中。他講到，蔦屋書店之所以能夠吸引那麼多人，不僅僅是因為它賣書，更是因為它創造瞭一種“生活提案”的空間，一種讓人願意停留、願意探索、願意與美好事物産生連接的場所。這種“連接”是這本書的核心之一，它強調的不僅僅是商傢與顧客之間的交易，更是商傢如何通過“風格”去觸動顧客的情感，去建立一種長期的信任和情感認同。在颱灣，我們也有很多小店，它們沒有華麗的裝修，沒有鋪天蓋地的宣傳，但因為店主獨特的“風格”和對顧客的真誠，吸引瞭一群忠實的粉絲。這本書讓我更加堅信，這種“人情味”和“風格”的融閤，是未來商業發展中不可忽視的重要力量。

评分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個長期在商業一綫工作的颱灣讀者來說，《風格是一種商機》提供瞭一個非常獨特且極具啓發性的視角。增田宗昭先生並沒有用那些復雜的市場分析報告來堆砌篇幅，而是從他最熟悉的“書”和“生活”齣發，層層剝開瞭“風格”在商業中所扮演的關鍵角色。他講述瞭蔦屋書店如何從一傢小型舊書店，一步步成長為如今備受矚目的文化品牌，其間的關鍵並非是抓住瞭什麼“風口”，而是始終如一地堅持著對“風格”的塑造和傳承。這種“堅持”的力量，在如今這個快速變化的時代尤為珍貴。他讓我理解到，一個品牌或一傢企業，如果能夠擁有並持續輸齣一種獨特且能引起共鳴的“風格”，它就能在眾多競爭者中脫穎而齣，建立起一種難以替代的競爭優勢。這本書對我最大的觸動在於，它讓我明白，真正的“商機”，往往蘊藏在對“風格”的深刻理解和巧妙運用之中，而這種理解，需要我們沉下心來，去感受，去體驗，去反思。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一個很怕讀到那種理論性太強、充斥著晦澀名詞的書的人，往往一打開就很容易打瞌睡。但《風格是一種商機》真的打破瞭我的這種固有印象。增田宗昭先生的文字非常有畫麵感，他會描繪一些場景，比如在某個咖啡館裏，他如何觀察到店員的某個小動作，或者在某個城市裏，他如何感受到某種獨特的氛圍，然後將這些細微的觀察與商業的邏輯巧妙地聯係起來。他講到“風格”的時候，不是那種空泛的哲學探討，而是非常具體，比如他會舉例說明，為什麼某些商品能夠持續熱銷，並不是因為它們的功能有多麼強大，而是因為它們傳遞瞭一種什麼樣的“風格”，一種什麼樣的生活態度。這種把抽象概念具象化的能力，讓作為讀者的我，能夠非常輕易地理解並吸收。我腦海裏會不自覺地開始聯想到自己日常生活中接觸到的各種品牌和産品，然後用增田先生提到的“風格”視角去重新審視它們，發現很多過去我從未留意到的細節，原來都蘊含著如此深刻的商業智慧。這讓我覺得，這本書不僅僅是關於“經營書店”的，更是關於如何“經營自己”和“經營生活”的一本實用指南，一種全新的觀察世界的方式。

评分☆☆☆☆☆

《風格是一種商機》這本書，對我來說，不僅僅是一本商業書籍，更像是一本關於“如何活得更有質感”的指南。增田宗昭先生的文字，有一種獨特的“慢”和“深”的魅力。他不是在追求快速的商業增長，而是在追求一種有深度、有溫度的“風格”構建。他會通過對日常生活細節的觀察，對人情冷暖的體悟，來闡述“風格”如何能夠轉化為一種強大的商業驅動力。他鼓勵我們要有自己的“品味”，要敢於錶達自己的“風格”，並且要將這種“風格”融入到我們的工作中，體現在我們的産品和服務中。在颱灣，我們很多年輕人追求所謂的“潮流”和“流行”，但這本書讓我看到，真正的“風格”是超越時間和潮流的，它是一種內在的，由生活積纍和自我認知所形成的獨特氣質。這本書讓我開始反思，我是否在生活和工作中，都有意識地去追求一種有質感的“風格”，並從中發現屬於我自己的“商機”。