具體描述
飯店策略管理的過程，是飯店知己知彼、運籌帷幄的過程；是飯店理清思路、明確方嚮的過程；是飯店整閤資源、完善提升的過程。飯店策略管理需要解決的基本問題是：目標正確而具有挑戰性，思路清晰而具有先進性，運作高效而具有推動性。飯店策略管理的基本目標是：建構企業持續競爭優勢，促進企業穩健高效發展。本書根據策略管理的基本理論，結閤中國飯店業的具體實踐，提齣瞭具有實戰意義的飯店策略管理理論和對策。
飯店業是中國經濟社會改革開放的前沿窗口。從1980年代建國飯店聘請半島集團管理飯店以來，中國飯店經營人員、管理人員就開始參照國際飯店經營管理的經驗，來營運中國飯店業務。
經過20餘年的成長，中國飯店業從組織形態到管理理念都發生瞭深刻的變化，突齣錶現為：企業形態由單體飯店嚮集團化方嚮發展，管理理念由模仿西方飯店管理思想嚮管理模式創新發展。此外，中國一些飯店企業已經開始將觸角伸展到國外，邁齣瞭拓展國際業務的步伐，開始在國際市場上與國際知名飯店集團角力。
飯店業是中國經濟社會改革開放的前沿窗口。從1980年代建國飯店聘請半島集團管理飯店以來，中國飯店經營人員、管理人員就開始參照國際飯店經營管理的經驗，來營運中國飯店業務。
經過20餘年的成長，中國飯店業從組織形態到管理理念都發生瞭深刻的變化，突齣錶現為：企業形態由單體飯店嚮集團化方嚮發展，管理理念由模仿西方飯店管理思想嚮管理模式創新發展。此外，中國一些飯店企業已經開始將觸角伸展到國外，邁齣瞭拓展國際業務的步伐，開始在國際市場上與國際知名飯店集團角力。
著者信息
圖書目錄
導論
第一章 飯店環境條件分析
第二章 飯店策略總體定位
第三章 飯店發展策略精選
第四章 飯店競爭策略選擇
第五章 飯店員工的心態管理
第六章 飯店管理的機製建設
第七章 飯店快樂工作管理
後記
第一章 飯店環境條件分析
第二章 飯店策略總體定位
第三章 飯店發展策略精選
第四章 飯店競爭策略選擇
第五章 飯店員工的心態管理
第六章 飯店管理的機製建設
第七章 飯店快樂工作管理
後記
圖書序言
圖書試讀
None
用戶評價
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有