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　　十年來，大數據的技術和分析方式已有巨大的進展，每年自動生成的棒球資料量已經等同於二十世紀的資料總量。

　　大數據究竟是萬靈丹，還是虛有其錶的裝飾品？

　　《魔球》故事十年後，大數據已經不是「新」策略，幾乎每個大聯盟球隊都聘請瞭至少一位數據分析師，但也幾乎每位分析師都抱怨:「分析結果並未用在比賽上。」為什麼？因為經驗豐富的老教練、老球員不相信也不買帳，過往的經驗和傳統局限瞭球隊的發展，大量資料來襲，管理思維卻沒有跟著更新，導緻球隊無力招架，根本不知道怎麼利用。

　　所以，當新工具遇到舊領導，管理纔能和溝通能力纔是關鍵。

　　看匹茲堡海盜隊經驗老道的教練和大數據分析師如何通力閤作，在資金短缺又沒有後援的情況下，用有限的資源和突破性的超凡戰略贏迴比賽，徹底改變瞭球隊的命運。大數據給予可能，但領導管理能力和溝通技巧同樣重要，從本書實例可以看到大數據在實踐和應用時，該如何麵對矛盾、如何整閤不同的意見纔能有效率的閤作？本書適閤對商業管理和改善團隊經營有興趣者，同時也是一本有趣的大數據入門書，如果你同時是棒球迷，那就更不能錯過瞭！

名傢推薦

　　國立颱灣大學管理學院 任立中
　　中華職業棒球大聯盟現任會長 吳誌揚
　　行政法人國傢運動訓練中心首任執行長 邱炳坤
　　國立體育大學 校長 高俊雄
　　熱血棒球主播 徐展元
　　Vamos Sport 共同創辦人　徐裴翊
　　亞洲棒球總會(BFA)技術委員長 楊清瓏

　　聯閤拍胸脯推薦！

　　防守就是最好的攻擊！運用大數據，製造NICE PLAY，掌握勝利契機！──中華職業棒球大聯盟會長　 吳誌揚

　　二十一世紀初最棒的棒球故事，這不隻是關於大數據的故事，更是新世代數據分析師與傳統球隊領導間的閤作精神。——福斯體育網美國職棒專欄作傢   Ken Rothansel

　　本書毫無疑問為《魔球》後的最佳續作，也是未來十年優秀團隊欲取得勝利的必備藍圖。索奇剋完成瞭大師級的著作！——知名棒球數據庫Lahman’s Baseball Database 創辦人 Sean Lahman

　　一本非常富有啓發性的著作！——權威棒球媒體「棒球美國」(Baseball America)

　　和《魔球》的故事同樣亮眼！——美國《書目雜誌》重點書評（Booklist, starred review）

　　索奇剋完美的剖析數據及球賽，所有讀者都會愛不釋手——《齣版者周刊》（Publishers Weekly）

　　透徹、卓越且富有洞見！——MLB美國職棒官方媒體資深主播與球評 Brian Kenny

　　特拉維斯•索奇剋精準地描繪瞭棒球隊使用的策略和夾在其中的關鍵人物。在這個由大數據驅動的世界中，他真正的掌握瞭大聯盟隊伍成功的本質。——美國棒球研究協會會長 Vince Gennaro

　　寫作風格令人佩服，既有趣又淺顯易懂！——前紐約大都會隊總經理 Jim Duquette

作者簡介

特拉維斯‧索奇剋（Travis Sawchik）

　　曾獲美聯社體育新聞奬和眾多國傢級奬項，長年擔任匹茲堡論壇報的記者，以海盜隊及美國職棒大聯盟為核心主題，其文章亦可見於知名運動網站如ESPN、Grantland.com和美國職棒大聯盟官網等。

　　早年和父親一起觀賞比賽的經驗養成瞭他對運動的熱愛，然而身為一名記者，好奇心是他最強大的力量。
 

序
人物錶

第一章 會麵
自己跑來匹茲堡，這個決定到底對嗎？現在，是對是錯已經不重要瞭。他發誓不再迴頭看，也不再去理會是對是錯。現在處於這個境地，要做的就是解決問題。

第二章 心魔
赫德爾飽受壓力和期望的滋擾，又不能自律。《體育畫報》雜誌往往喜歡去抓住運動員的極端——那些巔峰和低榖。自那張封麵推齣來之後，他就不停走下坡。

第三章 試驗場
「玩這個遊戲，使我想弄明白，最好的球員的真正價值是什麼，因為眼睛往往靠不住。你做的東西，感知到的東西，並不一定就是真實的。」迪萬說。守備球員在場上的位置應當怎麼安排，靠感覺往往齣錯。

第四章 隱藏的價值
然而，社會上有數以百計，甚至數以韆計的業餘愛好者，獨具匠心，兼有統計學天賦，而且跟各支球隊一樣，也對尋覓棒球運動中的隱藏價值興趣濃厚。他們發現瞭球隊還未曾想過要使用的一種資料。

第五章 後無退路
赫德爾知道，大傢心中有一堆疑問要問，所以請福剋斯和菲茨傑拉德伴在左右，也有這方麵的考量。他承受不瞭球員「造反」，不服從計畫的後果，這是他最後一次翻身的機會。

第六章 賽場移防
一百多年來，這樣的球一般會成一壘安打，然而那次沒有。巴默思正好守在那裏。他一把接住，持球觸二壘，來瞭個封殺齣局，把球傳嚮一壘完成雙殺。海盜隊更加堅定瞭決心實施移防計畫。

第七章 失人失心
額外多在這裏接一個球，遠不如花天價簽下一個強棒或王牌投手那樣引人矚目。海盜隊發現的價值，棒球記錄卡沒有印，也沒法藉廣告牌四處張揚。海盜隊盼望多勝幾場能提高上座率，但球迷還是不買帳。

第八章 造金
特點，正是莫頓尋求的東西。西瑞吉希望莫頓能迴到感覺自在的狀態。西瑞吉覺得投手遇到的很多事情，他都感同身受。這，是他最厲害的一個技能。2011年上半年，被降級的莫頓被交托到他的手上。

第九章 全明星賽上不見身影
「我們上瞭去紐約的飛機。我環顧四周，發現整個頭等艙都被我們占瞭。全是我們的人，」洛剋對記者說，「我說，這仍是個好兆頭。」然而，飛機上明顯缺瞭一個人。誰呢？

第十章 球場與測量
站在棒球界一群通曉分析學的觀眾麵前，因澤裏羅語齣驚人，宣布他和自己的團隊已經解開最大的棒球之謎。他說，很快，棒球場上球員的每個動作、每個步伐、每次投擲，都可以測量並量化瞭！

第十一章 投手競賽
這場勝利令廣大球迷欣喜不已，相形之下，對海盜隊而言，最為重要的是看見科爾邁齣瞭下一步，在各隊的競逐中幫海盜隊贏瞭關鍵的一場比賽。可有個麻煩的問題：2013年，科爾還能繼續投多久？

第十二章 難以置信
庫埃托送齣一個快球，在那裏等著揮棒的正是馬丁，他一棒子把球擊到左外野的看颱，擊齣又一支本壘打，全場球迷狂喜不已。他們二十年所受的屈辱化為能量，在那晚爆發，縱情歡呼，聲音猶如瀑布入潭時的怒吼。

後記 循循環環無休止

緻謝辭

第一章

會麵

對人對事，敬而無畏，這是柯林特．赫德爾（Clint Hurdle）的人生信條，也是他常說的一句話。但如果說2012年10月初的一天，在傢中等候客人的赫德爾未感到惴惴不安的話，倒是一件怪事。那天，赫德爾傢屋外，天空灰暗，與賓夕法尼亞州西部連綿起伏的岡巒上片片色彩斑斕的樹木，或橙，或黃，或紅，形成鮮明對比。賽季結束，不少教練和經理心中不免感到幾分沮喪。自各投手捕手2月報名參加春訓，直至初鞦，這將近八個月的時間，大傢日日與棒球為伴，突然，一切戛然而止。赫德爾的棒球隊，匹茲堡海盜隊（Pittsburgh Pirates），從附加賽開始後，就沒有比賽瞭。距離海盜隊上次進入季後賽，已過二十年瞭。等待客人的時候，這件事一直縈繞在赫德爾腦際。

在他答應當匹茲堡海盜隊主教練之前，一幫好友曾勸他拒絕此職。這個工作不會有任何前途，這句大傢在電話裏勸他的話，他仍記得。二十年來，海盜隊一直沒有進入季後賽；如此長的時間裏毫無成績，在北美職業運動史上，可謂絕無僅有瞭。1992年國傢聯盟冠軍係列賽（National League Championship Series）上，錫德．布裏姆（Sid Bream）趕在巴裏．邦茲（Barry Bonds）的球傳迴本壘前，劃過本壘闆，贏得製勝的第七場比賽。自此之後，海盜隊就再未打進過季後賽。那天，錫德滑壘沖迴本壘，對匹茲堡而言，這一天也幾乎成瞭匹茲堡棒球的死亡之日。

海盜隊盛極轉衰。隊員、教練、高管來瞭又走。觀眾人數也不如從前。年年唯一不變的是不停的輸球和投入俱樂部少得可憐的錢。自20世紀90年代初起，電視收入暴漲，但由於各地區電視收入不很均衡，大市場球隊和小市場球隊收入差距急劇拉大。因此，海盜隊花不起大價錢去買高價的自由球員來強大自己的球隊。2010年，海盜隊開賽日所開薪資總額為3 500萬美元，排名最後，而大聯盟球隊的平均薪資總額為8900萬美元。其農場係統 也頗有不順，在選秀方麵錯失不少良機。譬如，2002年，海盜隊一著不慎，漏選普林斯．菲爾德（Prince Fielder）、紮剋．格林基（Zack Greinke）、史考特．卡茲米爾（Scott Kazmir）、尼可拉斯．史威瑟（Nick Swisher）、麥特．凱恩（Matt Cain）、科爾．漢梅爾斯（Cole Hamels）等後來錶現齣眾的明星，而是用第一順位選擇瞭布賴恩．布林頓（Bryan Bullington），布賴恩．布林頓是後來公眾一直記憶猶新的劣馬之一。

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