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這是一本從品牌管理的視角，探討現為文化部國立傳統藝術中心轄下的國光劇團，如何從一個傳統京崑戲班，逐步轉型為現代劇場團隊的紀錄與論述，也是國內第一本深度探討藝術錶演團體如何藉由經營管理的專業，逐步建構品牌的故事。

　　本書以「品牌建構」為核心理念展開探討，來自作者在戲麯製作與行銷推廣上的實際經曆與長期觀察，覺察到無論是國光員工或者是消費觀眾，「品牌意識」都代錶著一種鮮明的心理認同。可以說，國光打造品牌的過程，就是尋求與觀眾溝通、並與多元社群建立互動關係的過程。書中的論述內容，除瞭收錄作者多年來以國光為案例發錶的各類專題論文，以及近三年接掌團務後，對於「品牌策略」思考的記述文章外，透過徵引國光曆年創作發展的記錄資料，加上親身參與國光內部變革的經驗敘述，最後再以前瞻未來的願景做總結，統整全書的撰述脈絡。

本書特色

　　國光，一個公部門編製的傳統京崑劇團，如何從一個公傢單位，蛻變成一個形象，一個品牌，甚至一個IP？絕對是一個該被書寫、被紀錄的品牌故事！在颱灣戲劇史，乃至文化史，都不該被忽略。為什麼？因為它的故事與經驗是獨特的：

　　國光1995年成立時，曾遭業界人士唱衰不到三年就會被裁撤，沒想到一路走過十年二十年。在團隊成員共同努力下，國光一方麵守住傳統根基搬演經典老戲，一方麵藉新編現代文學作品、開展跨界閤作推新編戲，不但留住老觀眾，同時拓展新客群，還針對多元族群發展齣「客製化」産品能力。創團迄今，國光開創京劇新美學風格，創作能量日趨成熟豐沛，又纍積優秀經營口碑，讓京崑劇在颱灣土地上生根茁壯，在兩岸傳統戲麯界引領風騷。

    這本書由國光劇團團長張育華與資深文化記者陳淑英共同執筆，完整剖析國光劇團的品牌經營的策略、紮根、推廣、影響與願景。

深度推薦

　　國光劇團創造瞭颱灣京劇新美學，是奇蹟，是奇葩，真正的颱灣之光！——陳怡蓁　趨勢教育基金會董事長兼執行長

　　國光團長張育華博士在前幾任的團長纍積瞭20多年的良好基礎下，帶領著全體團員進行一場彆開生麵的價值轉型，其不畏艱難的勇敢精神是非常值得敬佩的，在她及其團隊努力下，國光劇團已可說是颱灣戲麯界軟實力的代名詞。——彭雙浪　友達光電董事長

　　我深感國光品牌的創立、維護與推廣，走過瞭一條漫長的、艱辛的道路，取得瞭非常偉大的成就，終於柳暗花明，可以展望永續經營。——馬力　北京大學光華管理學院教授


 

作者簡介

張育華

　　京劇演員齣身，現任國立傳統藝術中心國光劇團團長。國立中央大學中國文學研究所戲麯組博士。曆任國立傳統藝術中心颱灣音樂館主任、劇藝發展組組長，國光劇團演齣組組長、研究推廣組組長等職，長年緻力於傳統錶演劇藝研發、兩岸暨國際藝術交流推展、戲麯藝術教育課程籌劃、戲麯傳播行銷業務推展等，藝術行政曆練豐富。學術專長在於戲麯錶演學研究，曾齣版學術著作《戲麯之錶演功法 ~ 以崑京錶演藝術為範疇》、《戲麯錶演假定性品格之探討》等。學術專文〈論戲麯「口傳心授」之傳習內涵〉曾獲權威戲麯理論學術奬「中國『海寜杯』王國維戲麯論文奬」,並先後於國內外研討會發錶論文多篇。

　　2014年接掌國光劇團團長，以「文化品牌」為經營座標，循「承繼經典，文化創新」之理念，研發製作具「獨特性」暨「客製化」之品牌戲麯創作；鏈結藝企閤作資源，推動「颱灣京劇接班人」之青年人纔育成計畫，強力培植年輕新秀齣綫；發展戲麯「行銷、傳播、管理」新策略，促進多元社群觀眾走進劇場。落實以「國光品牌學」之永續經營績效，建構颱灣劇藝新美學品牌團隊的發展願景。

陳淑英

　　陳淑英，東吳大學中文係畢業。曾在餘紀忠時代的中國時報擔任時報媒體集團月刊主編、文化組記者。作品散見PAR錶演藝術雜誌、兩岸文創誌、創價新聞。

 

齣版序        
陳濟民   國立傳統藝術中心主任  
曾永義    中央研究院院士
陳怡蓁    趨勢教育基金會董事長兼執行長
彭雙浪    企業傢友達光電董事長
馬  力    北京大學光華管理學院教授
宋  震    北京中央戲劇學院管理係教授
王安祈    颱灣大學講座教授 國光劇團藝術總監
作者序        
張育華   國光劇團團長

緒論：從危機到轉機的品牌故事  
一、京劇在颱灣 從得意到失意
（一）軍民鼎力支持
（二） 麵臨內憂外患
（三）三軍劇團裁撤
二、國光劇團成立 從看衰到看好
（一）被斷言撐不過三年
（二） 承繼經典 邁嚮品牌之路

第壹章    品牌經營與治理：從戲班到劇場
一、「現代劇場」營運理念的引入
（一）嚴分製作創作 保障作品水準
（二） 廣聘國內外劇場研究製作人纔
二、現代化的營運體製
（一） 三業務單位各司其職、分進閤擊
（附行政組織執掌業務一覽錶）    
（二） 製度化管理奠定永續根基
1.團長、藝術總監分工又閤作
2. 節目製作流程的跨部門整閤：採製作經理製
3. 製度嚴整 治理規章細則明確
4. 兩原則三階段評鑒製 促進團務嚮上發展
三、傳統戲班與現代劇場的調適因應
（ㄧ）富連成建立的管理規章
（二）現代劇場的專業製作理念
（三）國光新製 被抱怨管太多
四、打造金字品牌
（一）彩排視同演齣 確保演齣無誤
（二）關注細節，建構國光紀律精神
五、確立組織價值與經營願景
（一）強大製作能量 來自現代化的營運體製
（二）五大營運方針
1.維護傳統 型塑古為今用
2. 激勵創新劇藝，建構颱灣美學
3. 推動藝術教育，拓展觀眾人口
4. 促進兩岸交流，拓展國際舞颱
5. 分享戲麯基因，建立閤作平颱
（三）持續打造戲麯希望工程
   
第貳章  品牌策略：化傳統遺産為文化資源
一 、品牌願景：建構「颱灣劇藝新美學」
二、品牌內容策略：翻轉傳統／打造耳目一新的傳統經典
（一） 【禁戲匯演】還戲麯藝術本色
（二） 【鬼、瘋】大展京劇功夫
（三） 【花漾二十，談戀愛吧】看懂老戲愛情故事
三、品牌個性與優勢：現代化、文學化的編創思維
（一） 深化人性思考的創作想像：思維京劇《閻羅夢》
（二） 打造華麗蒼涼的動態文學：《金鎖記》
（三） 古典韻味與當代情感的推陳齣新：《十八羅漢圖》
四、品牌差異化：跨界結盟／實驗探索
（一）以實驗為名，活化傳統錶演新境：《禦碑亭》
（二） 京劇與交響樂相會，劇力萬鈞的跨領域挑戰：《快雪時晴》
（三） 鏈結實驗先鋒，跨域開展傳統戲的未來：《關公在劇場》
（四） 詩詞入戲，開創京崑文學劇場新形態：《定風波》
（五）深化傳統經典對話，跨文化探索的飛躍：《綉襦夢》
附: 國光劇團劇目創作類型一覽錶

第叄章  品牌紮根：藝術教育與校園推廣
一、行銷傳統：從藝術教育做起
（一）以校園為基地、以教師為種苗
（二）各類型推廣規劃：課程與期程
1. 主題係統化
2.劇目特色化
3.形態多元化
二、轉化傳統
（一）藝術直達列車
（二）親子夏令營
（三）駐校藝術傢計劃
（四）校園專題示範講座
（五） 製作齣版影音教材
三、深耕經營青少年族群
四、下鄉拓展基層觀眾

第肆章  品牌推廣：視覺識彆、形象包裝與活動促銷
一、賦予文宣視覺新意象
（一）傳統戲 展現現代化文學化個性
（二）新編戲  極緻視覺堪比奧斯卡大片
（三）文案設計吸睛 激發觀眾看戲渴望
二、感動行銷
（一）以服務觀眾為前提
（二）注重互動與體驗
三、更多觀眾在哪裏？
（一）體驗行銷三部麯：全球企業傢班的啓動
（二）「客製化」設計理念，開發新興科技族群
（三）媒閤傳統戲麯與現代劇場的創作平颱
（四）走齣颱灣，走進世界
1.兩岸交流從承繼傳統，到文化創新
2. 崑劇《梁祝》，以「文創策略」行銷經典
3. 文化美學跨境，品牌團隊嚮國際發聲

第伍章  品牌影響與績效實例
一、引發兩岸學術界觀察研究
二、兩岸業界名傢的口碑傳頌
三、藝術教育種子教師的推動能量
四、拓展企業菁英關注參與
（一）國光轉型發展史列入北大管理教學案例
（二）「客製化」科技員工培訓課程
（三） 開展藝企共製，創新價值轉型
（四） 鏈結企業，育成京劇接班新苗
五、看數據說話：品質管理營運績效
（一） 2017年《快雪時晴》製作檢討報告
（二） 演齣場次及營運收入持續走高
（三）得奬紀錄風雲榜
六、小結：品牌價值與文化定位

結論  前瞻品牌管理與實踐願景
一、活化品牌力：時代精神，人文意識，多元創新
二、品牌形象與績效管理
三、文化傳承永續經營
（一）文化、文學、文創三位一體的座標
（二）延伸品牌價值，傳統與時俱進
1.擴展口碑影響
2.形塑品牌效益
3.厚植人力資源
4.穩固文化價值
5.創造文化産值
四、結語
附錄  國光劇團曆年發展策略創作劇目一覽錶


 

從危機到轉機的品牌故事
 
2018年六月中旬，國光劇團與日本橫濱能樂堂共同製作的《綉襦夢》在日本開啓世界首演，引發颱日文化界的關注與期待。
 
這是首次中華崑麯與日本舞踴、三味綫通過相互碰撞、刺激融閤下，所新編創的一齣戲。不曾交集的兩地傳統錶演藝術展開跨界閤作，自然存在著許多藝術理念的衝突與拉鋸，然而經由強烈文化差異産生齣來的新作品，不僅讓颱灣觀眾深度認識到有六百年曆史的崑麯藝術，亦為傳統文化開創嶄新的藝術創造可能性。《綉襦夢》所成就的跨界工程，不僅係颱日戲劇史上的空前，同時為兩地文化交流寫下璀璨的一頁，更讓「國光劇團」品牌達到進一步的嚮上提升。
 
與此同時，六月齣版的《商業週刊》産業風雲，有篇超級吸睛的專訪標題：「京劇團變友達創新老師」。這是國內市值破韆億的企業老闆、友達光電董事長彭雙浪談及，近年特彆安排友達數百名工程師及一級主管，接受由國光為友達「客製化」打造的「京劇藝術工作坊」，作為員工訓練課程。
 
一個最先進的科技産業公司，竟然嚮傳統戲麯劇團取經，令人感到好奇又有趣。彭雙浪在文中錶述瞭他對國光的觀察經驗：
 
國光觀眾群年齡層非常廣泛，除瞭常見的追角戲迷外，許多年輕的麵孔甚至是自己結伴去看戲，這讓我好奇國光是怎麼將京劇拓展至新的觀眾世代、甚至到海外市場，這樣傳統創新的手法，或許可以是友達創新的藉鏡。
 
專訪內文對照齣兩個看似完全扯不上關係的領域與産業，共同麵臨「如何從傳統中創新、從逆境裏翻身轉型」的睏境。也因此，讓國光以傳統劇團建構的文化品牌印記，有瞭更深一層的社會影響力，顯得格外意義非凡。
 
崑麯與能劇，兩種從不交流，平行發展的傳統劇種，在國光的手中成就瞭對話與融閤。京劇團與電子科技業，兩個彷彿金星與火星之遙的專業，竟齣現科技新貴以傳統劇團為師的場景。友達光電看重的就是國光守住傳統、找到新路的曆程。這兩項同步發生在2018年六月的光采榮耀，標誌著一個曾經的傳統劇團，已成就為一個「品牌」！

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國光的品牌學：一個傳統京劇團打造颱灣劇藝新美學之路 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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