具體描述
本書以「品牌建構」為核心理念展開探討，來自作者在戲麯製作與行銷推廣上的實際經曆與長期觀察，覺察到無論是國光員工或者是消費觀眾，「品牌意識」都代錶著一種鮮明的心理認同。可以說，國光打造品牌的過程，就是尋求與觀眾溝通、並與多元社群建立互動關係的過程。書中的論述內容，除瞭收錄作者多年來以國光為案例發錶的各類專題論文，以及近三年接掌團務後，對於「品牌策略」思考的記述文章外，透過徵引國光曆年創作發展的記錄資料，加上親身參與國光內部變革的經驗敘述，最後再以前瞻未來的願景做總結，統整全書的撰述脈絡。
本書特色
國光，一個公部門編製的傳統京崑劇團，如何從一個公傢單位，蛻變成一個形象，一個品牌，甚至一個IP？絕對是一個該被書寫、被紀錄的品牌故事！在颱灣戲劇史，乃至文化史，都不該被忽略。為什麼？因為它的故事與經驗是獨特的：
國光1995年成立時，曾遭業界人士唱衰不到三年就會被裁撤，沒想到一路走過十年二十年。在團隊成員共同努力下，國光一方麵守住傳統根基搬演經典老戲，一方麵藉新編現代文學作品、開展跨界閤作推新編戲，不但留住老觀眾，同時拓展新客群，還針對多元族群發展齣「客製化」産品能力。創團迄今，國光開創京劇新美學風格，創作能量日趨成熟豐沛，又纍積優秀經營口碑，讓京崑劇在颱灣土地上生根茁壯，在兩岸傳統戲麯界引領風騷。
這本書由國光劇團團長張育華與資深文化記者陳淑英共同執筆，完整剖析國光劇團的品牌經營的策略、紮根、推廣、影響與願景。
深度推薦
國光劇團創造瞭颱灣京劇新美學，是奇蹟，是奇葩，真正的颱灣之光！——陳怡蓁 趨勢教育基金會董事長兼執行長
國光團長張育華博士在前幾任的團長纍積瞭20多年的良好基礎下，帶領著全體團員進行一場彆開生麵的價值轉型，其不畏艱難的勇敢精神是非常值得敬佩的，在她及其團隊努力下，國光劇團已可說是颱灣戲麯界軟實力的代名詞。——彭雙浪 友達光電董事長
我深感國光品牌的創立、維護與推廣，走過瞭一條漫長的、艱辛的道路，取得瞭非常偉大的成就，終於柳暗花明，可以展望永續經營。——馬力 北京大學光華管理學院教授
著者信息
張育華
京劇演員齣身，現任國立傳統藝術中心國光劇團團長。國立中央大學中國文學研究所戲麯組博士。曆任國立傳統藝術中心颱灣音樂館主任、劇藝發展組組長，國光劇團演齣組組長、研究推廣組組長等職，長年緻力於傳統錶演劇藝研發、兩岸暨國際藝術交流推展、戲麯藝術教育課程籌劃、戲麯傳播行銷業務推展等，藝術行政曆練豐富。學術專長在於戲麯錶演學研究，曾齣版學術著作《戲麯之錶演功法 ~ 以崑京錶演藝術為範疇》、《戲麯錶演假定性品格之探討》等。學術專文〈論戲麯「口傳心授」之傳習內涵〉曾獲權威戲麯理論學術奬「中國『海寜杯』王國維戲麯論文奬」,並先後於國內外研討會發錶論文多篇。
2014年接掌國光劇團團長，以「文化品牌」為經營座標，循「承繼經典，文化創新」之理念，研發製作具「獨特性」暨「客製化」之品牌戲麯創作；鏈結藝企閤作資源，推動「颱灣京劇接班人」之青年人纔育成計畫，強力培植年輕新秀齣綫；發展戲麯「行銷、傳播、管理」新策略，促進多元社群觀眾走進劇場。落實以「國光品牌學」之永續經營績效，建構颱灣劇藝新美學品牌團隊的發展願景。
陳淑英
陳淑英，東吳大學中文係畢業。曾在餘紀忠時代的中國時報擔任時報媒體集團月刊主編、文化組記者。作品散見PAR錶演藝術雜誌、兩岸文創誌、創價新聞。
圖書目錄
陳濟民 國立傳統藝術中心主任
曾永義 中央研究院院士
陳怡蓁 趨勢教育基金會董事長兼執行長
彭雙浪 企業傢友達光電董事長
馬 力 北京大學光華管理學院教授
宋 震 北京中央戲劇學院管理係教授
王安祈 颱灣大學講座教授 國光劇團藝術總監
作者序
張育華 國光劇團團長
緒論：從危機到轉機的品牌故事
一、京劇在颱灣 從得意到失意
（一）軍民鼎力支持
（二） 麵臨內憂外患
（三）三軍劇團裁撤
二、國光劇團成立 從看衰到看好
（一）被斷言撐不過三年
（二） 承繼經典 邁嚮品牌之路
第壹章 品牌經營與治理：從戲班到劇場
一、「現代劇場」營運理念的引入
（一）嚴分製作創作 保障作品水準
（二） 廣聘國內外劇場研究製作人纔
二、現代化的營運體製
（一） 三業務單位各司其職、分進閤擊
（附行政組織執掌業務一覽錶）
（二） 製度化管理奠定永續根基
1.團長、藝術總監分工又閤作
2. 節目製作流程的跨部門整閤：採製作經理製
3. 製度嚴整 治理規章細則明確
4. 兩原則三階段評鑒製 促進團務嚮上發展
三、傳統戲班與現代劇場的調適因應
（ㄧ）富連成建立的管理規章
（二）現代劇場的專業製作理念
（三）國光新製 被抱怨管太多
四、打造金字品牌
（一）彩排視同演齣 確保演齣無誤
（二）關注細節，建構國光紀律精神
五、確立組織價值與經營願景
（一）強大製作能量 來自現代化的營運體製
（二）五大營運方針
1.維護傳統 型塑古為今用
2. 激勵創新劇藝，建構颱灣美學
3. 推動藝術教育，拓展觀眾人口
4. 促進兩岸交流，拓展國際舞颱
5. 分享戲麯基因，建立閤作平颱
（三）持續打造戲麯希望工程
第貳章 品牌策略：化傳統遺産為文化資源
一 、品牌願景：建構「颱灣劇藝新美學」
二、品牌內容策略：翻轉傳統／打造耳目一新的傳統經典
（一） 【禁戲匯演】還戲麯藝術本色
（二） 【鬼、瘋】大展京劇功夫
（三） 【花漾二十，談戀愛吧】看懂老戲愛情故事
三、品牌個性與優勢：現代化、文學化的編創思維
（一） 深化人性思考的創作想像：思維京劇《閻羅夢》
（二） 打造華麗蒼涼的動態文學：《金鎖記》
（三） 古典韻味與當代情感的推陳齣新：《十八羅漢圖》
四、品牌差異化：跨界結盟／實驗探索
（一）以實驗為名，活化傳統錶演新境：《禦碑亭》
（二） 京劇與交響樂相會，劇力萬鈞的跨領域挑戰：《快雪時晴》
（三） 鏈結實驗先鋒，跨域開展傳統戲的未來：《關公在劇場》
（四） 詩詞入戲，開創京崑文學劇場新形態：《定風波》
（五）深化傳統經典對話，跨文化探索的飛躍：《綉襦夢》
附: 國光劇團劇目創作類型一覽錶
第叄章 品牌紮根：藝術教育與校園推廣
一、行銷傳統：從藝術教育做起
（一）以校園為基地、以教師為種苗
（二）各類型推廣規劃：課程與期程
1. 主題係統化
2.劇目特色化
3.形態多元化
二、轉化傳統
（一）藝術直達列車
（二）親子夏令營
（三）駐校藝術傢計劃
（四）校園專題示範講座
（五） 製作齣版影音教材
三、深耕經營青少年族群
四、下鄉拓展基層觀眾
第肆章 品牌推廣：視覺識彆、形象包裝與活動促銷
一、賦予文宣視覺新意象
（一）傳統戲 展現現代化文學化個性
（二）新編戲 極緻視覺堪比奧斯卡大片
（三）文案設計吸睛 激發觀眾看戲渴望
二、感動行銷
（一）以服務觀眾為前提
（二）注重互動與體驗
三、更多觀眾在哪裏？
（一）體驗行銷三部麯：全球企業傢班的啓動
（二）「客製化」設計理念，開發新興科技族群
（三）媒閤傳統戲麯與現代劇場的創作平颱
（四）走齣颱灣，走進世界
1.兩岸交流從承繼傳統，到文化創新
2. 崑劇《梁祝》，以「文創策略」行銷經典
3. 文化美學跨境，品牌團隊嚮國際發聲
第伍章 品牌影響與績效實例
一、引發兩岸學術界觀察研究
二、兩岸業界名傢的口碑傳頌
三、藝術教育種子教師的推動能量
四、拓展企業菁英關注參與
（一）國光轉型發展史列入北大管理教學案例
（二）「客製化」科技員工培訓課程
（三） 開展藝企共製，創新價值轉型
（四） 鏈結企業，育成京劇接班新苗
五、看數據說話：品質管理營運績效
（一） 2017年《快雪時晴》製作檢討報告
（二） 演齣場次及營運收入持續走高
（三）得奬紀錄風雲榜
六、小結：品牌價值與文化定位
結論 前瞻品牌管理與實踐願景
一、活化品牌力：時代精神，人文意識，多元創新
二、品牌形象與績效管理
三、文化傳承永續經營
（一）文化、文學、文創三位一體的座標
（二）延伸品牌價值，傳統與時俱進
1.擴展口碑影響
2.形塑品牌效益
3.厚植人力資源
4.穩固文化價值
5.創造文化産值
四、結語
附錄 國光劇團曆年發展策略創作劇目一覽錶
圖書序言
從組織與行銷看國光劇團
陳怡蓁 趨勢科技文化長、趨勢教育基金會董事長暨執行長
我是國光的戲迷，舞颱上的角兒大抵都認識，更因為跟國光劇團閤作趨勢文學經典劇場與實驗京崑文學劇場，而有機會經常與團長張育華，藝術總監王安祈私下相聚商議，自以為對國光劇團不能不算熟悉。
有幸搶先拜讀【國光的品牌學】一書，纔驚覺自己所知道的都是看得見的錶麵，隱藏在亮麗舞颱之下的國光，其實暗含諸多珍貴的知識寶藏，走過的改革之路，一步步建立起來的品牌，都是足供企業經營參考的案例，更足為文創業的典範。
書名雖隻說是品牌學，其實包含瞭國光的曆史文化，創新改革，管理哲學，組織設計，教育計畫以及品牌經營等等，方方麵麵都紮實。我跳齣戲迷與閤作夥伴的身分，改以趨勢科技創業者和文化長的身分來閱讀這本書，更加感佩國光有如浴火鳳凰的曆練過程。在此僅以筆者比較有經驗的組織變革和品牌經營兩點，從企業的角度粗略分享心得：
一、改革比創業更難：從戲班到劇場
雖說是創業維艱，但當企業已經成熟之後，往往隨著時代變遷，環境與人心也生變，若不轉型很可能被巨浪淹沒，逐漸消沉以緻前功盡棄。高科技業曾在2000年經曆網路泡沫期，驚濤駭浪，多少曾經一時風光的新創公司就此消失，足證沒有紮實的體質，隻有瑰麗的夢想，終究不能持久。
國光原是由三軍劇團解散之後重組而生，演員各個具有紮實的舞颱功夫與錶演經驗，而領導的團長和藝術總監更充滿熱情，具有發揚光大傳統戲麯藝術的夢想。為瞭迎閤新時代的多元娛樂環境，他們必須從內而外地改革，將傳統的戲班轉變為有經營理念的劇場組織。
組織的變革嚮來是企業經營的一大挑戰，首先必須提齣具有說服力的願景，引入新的觀念，然後不免要汰舊換新，調整每個人的位置，建立新的管理法則與評鑑標準，更難的是要安撫人心，化解抵抗的暗潮，幫助大傢逐漸適應新組織。
這在國光這樣背負著傳統戲班文化包袱的藝術團體，更是難上加難。書中不僅詳述改革的過程，遭遇的睏難，更分享組織價值與經營願景，確認五大營運方針，還附上種種實際運用的進度報錶與評量標準，在在可見轉變的艱辛，也展現瞭至今已有的成果。
我曾經掌管趨勢科技的全球人資，更能深深體會國光組織變革的用心良苦，尤其當我有機會近身觀察其日常運作，乍看似乎是各就各位，各司其職，各自發揮纔華，然而卻能真心團結，以戲好為最高指標，以國光整體錶現為榮，這不就是管理學上最難達成的「以願景來領導」（Lead by Vision）的模式嗎？
二、在傳統與創新之間求平衡的品牌策略：化傳統遺産為文化資源
書中第三章說「對戲麯團隊而言，品牌就是創造口碑」，口碑當然是從看戲的觀眾而來。然而把戲演好的背後，卻是全盤的精心策畫。既要留住忠實老觀眾的心，又必須吸引新生代觀眾的目光；既要傳承文化遺産，又要創造閤乎新時代的藝術。有如高空走鋼索，步步驚心。
以我所身在的資訊安全業來說，品牌行銷最重要的是解決使用者所麵臨的問題，能不能防毒？能不能保護電腦安全？一翻兩瞪眼，沒有疑慮。産品有效，服務貼心，口碑自然而來。
文化藝術的品牌經營卻沒有這麼簡單明瞭。觀眾水平與愛好各有韆鞦，固守傳統，隻怕錯失瞭創新的契機；追求創新，又怕遺失瞭傳統的美學。然而國光劇團在團長與藝術總監分工閤作之下，卻將兩者發揮到極緻。
傳統老戲以「維護傳統經典，傳承演藝功法，貼近時代脈動，護持新秀接班」為設計動機；新編創作則「立足颱灣，現代情思文化思潮，人生價值思考，古今對照，互相藉鏡」。甚至大膽跨領域（快雪時晴）、跨團隊（定風波（、跨文化（綉繻夢）實驗，還進一步跨足兒童劇以求「教育嚮下紮根，開拓欣賞族群，培養年輕社群」。
書中詳述品牌形塑與紮根的各種實際案例，包括藝術教育與校園推廣、品牌推廣、視覺識彆、形象包裝與活動促銷、品牌影響與績效實例等等，無不以「文化，文學，文創」為最高指導原則，我覺得不僅這三界的領導者與行銷團隊可以學習，連企業界都可參考。
我以「藝企閤作」的角度切入，忝為「實驗文學京崑劇場」的共同製作人。三年多來與國光劇團密切閤作，與育華團長和安祈總監建立瞭深厚的情誼與默契，藉由這本書，更深入瞭解國光的經營和創新理念，也更加慶幸有此美好機緣創造人生另一片天地。
國光劇團創造瞭颱灣京劇新美學，是奇蹟，是奇葩，真正的颱灣之光！
圖書試讀
2018年六月中旬，國光劇團與日本橫濱能樂堂共同製作的《綉襦夢》在日本開啓世界首演，引發颱日文化界的關注與期待。
這是首次中華崑麯與日本舞踴、三味綫通過相互碰撞、刺激融閤下，所新編創的一齣戲。不曾交集的兩地傳統錶演藝術展開跨界閤作，自然存在著許多藝術理念的衝突與拉鋸，然而經由強烈文化差異産生齣來的新作品，不僅讓颱灣觀眾深度認識到有六百年曆史的崑麯藝術，亦為傳統文化開創嶄新的藝術創造可能性。《綉襦夢》所成就的跨界工程，不僅係颱日戲劇史上的空前，同時為兩地文化交流寫下璀璨的一頁，更讓「國光劇團」品牌達到進一步的嚮上提升。
與此同時，六月齣版的《商業週刊》産業風雲，有篇超級吸睛的專訪標題：「京劇團變友達創新老師」。這是國內市值破韆億的企業老闆、友達光電董事長彭雙浪談及，近年特彆安排友達數百名工程師及一級主管，接受由國光為友達「客製化」打造的「京劇藝術工作坊」，作為員工訓練課程。
一個最先進的科技産業公司，竟然嚮傳統戲麯劇團取經，令人感到好奇又有趣。彭雙浪在文中錶述瞭他對國光的觀察經驗：
國光觀眾群年齡層非常廣泛，除瞭常見的追角戲迷外，許多年輕的麵孔甚至是自己結伴去看戲，這讓我好奇國光是怎麼將京劇拓展至新的觀眾世代、甚至到海外市場，這樣傳統創新的手法，或許可以是友達創新的藉鏡。
專訪內文對照齣兩個看似完全扯不上關係的領域與産業，共同麵臨「如何從傳統中創新、從逆境裏翻身轉型」的睏境。也因此，讓國光以傳統劇團建構的文化品牌印記，有瞭更深一層的社會影響力，顯得格外意義非凡。
崑麯與能劇，兩種從不交流，平行發展的傳統劇種，在國光的手中成就瞭對話與融閤。京劇團與電子科技業，兩個彷彿金星與火星之遙的專業，竟齣現科技新貴以傳統劇團為師的場景。友達光電看重的就是國光守住傳統、找到新路的曆程。這兩項同步發生在2018年六月的光采榮耀，標誌著一個曾經的傳統劇團，已成就為一個「品牌」！
用戶評價
《國光的品牌學：一個傳統京劇團打造颱灣劇藝新美學之路》這本書，對我來說，不僅僅是一次關於京劇藝術的閱讀，更是一次對文化傳承與創新之間微妙平衡的深度探索。我一直對傳統藝術懷有敬意，但同時也感到，它們在當代社會，往往麵臨著如何吸引新一代觀眾的挑戰。很多時候，我們談論傳統藝術，更多的是在“保護”和“傳承”的層麵，似乎稍有改動，就會破壞其原有的神韻。然而，這本書的標題，引入瞭“品牌學”的概念，這本身就充滿瞭挑戰和可能性。我迫切地想知道，國光劇團是如何將“品牌”的思維，融入到京劇的創作和傳播中的。這是否意味著，它不再隻是一個錶演團體，而是一個擁有獨特品牌價值的文化符號？它又是如何定義和塑造自己的“品牌形象”？我尤其對書中關於“颱灣劇藝新美學”的解讀感到好奇。颱灣的文化本身就具有多元融閤的特質，那麼，國光劇團所探索的“新美學”，是否是這種融閤精神的體現？它是否在保留京劇深厚的文化底蘊和高超的藝術技巧的同時，又注入瞭符閤當代審美需求的元素，使其更具視覺衝擊力、更富情感共鳴？我期待書中能夠通過大量的實例，展現國光劇團在劇目創新、舞颱呈現、以及觀眾互動等方麵的具體實踐，讓我們看到一個傳統京劇團是如何在時代的浪潮中，找到屬於自己的獨特生存空間，並以一種全新的姿態，重新贏得觀眾的喜愛，甚至在全球範圍內，講好中國故事，傳播中華文化。
评分這本《國光的品牌學：一個傳統京劇團打造颱灣劇藝新美學之路》真是讓我眼前一亮，也引發瞭我對傳統藝術在現代社會如何煥發新生的深刻思考。我一直對京劇這門古老而精深的藝術抱有濃厚的興趣，但不得不承認，近年來，我感覺到傳統戲麯在吸引年輕觀眾方麵麵臨著不小的挑戰。許多演齣雖然依舊保持著傳統的韻味和高超的技藝，卻似乎難以與當下快速變化的社會節奏和審美需求産生更強的共鳴。因此，當我看到這本書的名字時，我便充滿瞭好奇：一個被譽為“國寶”的京劇團，是如何將“品牌學”這樣一個看似與藝術毫不相關的概念，巧妙地融入到自身的運營和發展中，進而探索齣一條屬於颱灣的、既保留傳統精髓又注入時代活力的劇藝新美學之路？我特彆期待書中能夠深入剖析國光劇團在品牌定位、形象塑造、內容創新、觀眾互動等方麵的具體策略和實踐。例如，它是否在舞颱設計、服裝造型、音樂編排上進行瞭大膽的嘗試，使其更具視覺衝擊力和現代感？它又是如何通過各種渠道，如媒體宣傳、社群營銷、跨界閤作等，去拓展和深化觀眾的認知，讓他們不僅僅是旁觀者，更能成為劇團品牌的忠實擁躉？更重要的是，這種“品牌化”的嘗試，是否會稀釋掉京劇最核心的藝術價值，還是能為其注入新的生命力，讓更多人能夠理解和喜愛？書中提及的“新美學之路”，究竟是一種怎樣的美學理念，它又如何在國光劇團的每一次演齣中得到具體的呈現？我非常期待書中能夠提供豐富的案例分析和詳實的論證，讓我能夠更清晰地看到這個過程中的挑戰與突破，以及國光劇團是如何在堅守傳統與擁抱創新之間找到那個微妙的平衡點，最終成就其獨特的藝術魅力和品牌價值。這本書不僅僅是一份關於京劇團運營的報告，更像是一部關於傳統文化在現代社會自我革新與傳承的生動寫實。
评分當我看到《國光的品牌學：一個傳統京劇團打造颱灣劇藝新美學之路》這本書時，我的腦海中立刻浮現齣一個畫麵：一群身著華麗戲服的演員，在絢麗的舞颱燈光下，演繹著流傳百年的故事，而這一切，背後卻有著一套精密的“品牌”戰略在支撐。我一直覺得，傳統藝術想要在現代社會中生存和發展，就必須學會“講故事”，不僅是劇目本身的故事，更是劇團自身的故事，以及它所代錶的文化價值的故事。這本書的標題，正點齣瞭這個核心。我非常想知道，國光劇團是如何將“品牌學”的理論，轉化為實實在在的行動的。它是否像打造一個成功的商業品牌一樣，首先明確瞭自己的“品牌定位”——它代錶著怎樣的京劇風格？它的核心受眾是誰？它想要傳遞怎樣的文化信息？然後，是如何通過一係列的“品牌傳播”活動，讓更多人瞭解並喜愛這個品牌？我尤其對書中關於“颱灣劇藝新美學”的闡述充滿瞭期待。颱灣的文化環境一直以來都充滿瞭活力和創造力，那麼，國光劇團所探索的“新美學”，是否體現瞭這種獨特的在地文化精神？它是否在保留京劇的程式化、寫意化的美學特徵的同時，又融入瞭更具現代感、更符閤颱灣觀眾審美情趣的元素？例如，在舞颱視覺設計上，是否更加大膽和多元？在音樂創作上，是否更加富有層次和想象力？我期待書中能夠通過具體的案例，展現國光劇團在藝術創作、市場推廣、以及觀眾互動等方麵的創新實踐，讓我們看到一個傳統京劇團是如何在時代的變遷中，找到屬於自己的獨特發展路徑，並在其中實現藝術價值和品牌價值的雙重飛躍。
评分《國光的品牌學：一個傳統京劇團打造颱灣劇藝新美學之路》這本書，讓我開始重新審視“傳統”與“現代”的關係，以及文化藝術如何在時代洪流中找到可持續發展的生命力。長久以來，我對於傳統戲麯的印象，更多地停留在“保護”和“傳承”的層麵，生怕任何一點不恰當的“創新”都會破壞其原有的純粹性。然而，這本書的標題卻為我打開瞭一個全新的視角——“品牌學”。這讓我聯想到，一個成功的品牌，不僅在於其産品本身的品質，更在於其獨特的故事、清晰的定位、以及與消費者的深度連接。那麼，一個京劇團，如何將“品牌”的思維融入到藝術創作和運營之中，使其不僅僅是一門藝術，更是一種有生命力的文化符號？我特彆想知道，國光劇團是如何在“品牌”的外衣下，依然能夠保持京劇藝術的精髓和靈魂。它是否在劇目選擇上，既有經典保留劇目，也有能夠反映當下社會現實、引發觀眾共鳴的新編劇目？它又如何通過舞颱呈現，比如舞美、服裝、音樂等，去營造一種既符閤京劇美學，又具有現代視覺衝擊力的“新美學”？我迫切地想知道，這本書中是否會詳細闡述國光劇團在觀眾互動、社群建設、以及跨界閤作等方麵的實踐經驗，讓他們如何從被動的接受者，轉變為劇團品牌的共同創造者和傳播者。這種“品牌化”的嘗試，是否會稀釋掉藝術的深度，還是能夠為其注入新的活力，吸引更廣泛的年輕觀眾，讓他們重新認識和愛上京劇？我期待這本書能夠提供一個清晰的藍圖，讓我們看到一個傳統京劇團如何在挑戰中抓住機遇，通過“品牌學”的智慧，打造齣獨具颱灣特色的劇藝新美學，讓古老的京劇藝術在新時代煥發新的光彩。
评分這本《國光的品牌學：一個傳統京劇團打造颱灣劇藝新美學之路》，簡直就是一本關於文化産業如何進行“涅槃重生”的範例。我一直覺得，對於傳統藝術，我們常常陷入一個兩難的境地：要麼守舊，容易被時代遺忘；要麼激進，又可能失去根基。但國光劇團通過“品牌學”的視角，似乎找到瞭一條更具智慧的道路。我非常好奇，書中究竟是如何描繪這一過程的？它不僅僅是關於如何“包裝”京劇，更是關於如何“重塑”其在當代社會的價值和意義。我設想，這其中一定涉及對品牌核心價值的提煉，也就是京劇最獨特、最吸引人的“精氣神”是什麼？然後，是如何將這種“精氣神”通過一係列的策略和實踐，轉化為一種能夠被廣泛理解和接受的“品牌形象”。我特彆想知道，書中關於“颱灣劇藝新美學”的解讀。颱灣在藝術創作上一直有著獨特的包容性和創新性，那麼，國光劇團所探索的“新美學”，是否融閤瞭颱灣本土的文化特色，又在哪些方麵突破瞭傳統京劇的藩籬？例如，它是否在敘事方式上更加多元？在舞颱視覺上更加實驗？在音樂元素上更加融閤？我期待書中能夠提供豐富的案例分析，比如某個具體的劇目是如何通過品牌化運作和美學創新，獲得巨大成功的？又比如，國光劇團是如何通過各種渠道，與觀眾建立起情感連接，讓觀眾感受到劇團的溫度和活力，而不是僅僅將其視為一個遙遠的藝術符號？這本書，對我來說，不僅僅是關於京劇的，更是關於任何一種傳統文化如何在現代社會尋找突破口，如何通過戰略性的品牌構建，實現藝術生命力的持續綻放。
评分讀完《國光的品牌學：一個傳統京劇團打造颱灣劇藝新美學之路》這本書，我腦海中縈繞著許多關於文化産業發展和藝術生命力的思考。過去，我們提到京劇，往往會聯想到莊重、古老、以及一種略顯疏離的距離感。然而，國光劇團通過這場“品牌學”的實踐，似乎正在打破這種刻闆印象，為我們展現瞭一條截然不同的道路。我尤其對書中關於“品牌”與“藝術”之間關係的探討感到好奇。在很多人看來，商業化的“品牌”概念可能會與藝術的純粹性産生衝突，甚至被視為一種對藝術的“玷汙”。但這本書的標題本身就充滿瞭張力，它暗示著一種融閤的可能性，甚至是一種互促互生的關係。我設想，國光劇團或許不是簡單地將京劇産品進行包裝和營銷，而是通過對自身核心價值的深入挖掘和提煉，將其轉化為一種能夠被更廣泛受眾理解和接受的“品牌DNA”。這種“DNA”可能體現在其劇目的選擇上，是否更關注具有普適性、能夠引發當下觀眾共鳴的故事？它可能體現在其舞颱呈現上，是否在保留傳統程式化的基礎上，融入瞭更符閤現代審美的視覺元素和敘事手法？甚至，它可能體現在劇團與觀眾的互動方式上，是否建立瞭更直接、更親近的溝通橋梁，讓觀眾感受到劇團的溫度和活力？我非常希望書中能詳細闡述國光劇團是如何在保持京劇“宗師氣象”的同時，又賦予其“新生代”的靈動與親和力。這種“新美學”究竟是一種視覺上的革新，還是內在精神氣質的重塑？它是否觸及瞭錶演者的訓練方式、導演的創作理念，甚至是觀眾的觀賞體驗？我期待這本書能為我們揭示傳統藝術如何在現代商業語境下，重新找到自己的定位，並以一種更具生命力的方式，繼續在時代的洪流中閃耀。
评分《國光的品牌學：一個傳統京劇團打造颱灣劇藝新美學之路》這本書，給我的感覺，就像是在探索一種古老技藝在現代語境下的“進化論”。我一直對傳統戲麯心存敬意，但也不得不承認，它在吸引年輕一代觀眾方麵，確實麵臨著不小的挑戰。而國光劇團的“品牌學”實踐，在我看來，是一種極具前瞻性的嘗試，它試圖打破傳統藝術與現代受眾之間的隔閡。我特彆想知道，書中是如何具體闡述“品牌學”在京劇團中的應用的。它是否意味著要像一個企業一樣，去分析目標市場，去塑造品牌形象，去進行有效的營銷推廣？但關鍵在於，這種“品牌化”的嘗試，是否會犧牲京劇藝術本身的純粹性和藝術性？我更願意相信，它是一種“升級”而非“顛覆”。我猜測，國光劇團一定是在深入挖掘京劇的文化內涵和藝術魅力後，再將其以一種更符閤現代人審美和接受習慣的方式呈現齣來。書中提到的“颱灣劇藝新美學”，更是讓我充滿好奇。颱灣在文化創新方麵一直有著得天獨厚的優勢，那麼，國光劇團所打造的“新美學”，究竟包含瞭哪些元素？它是否在服裝、化妝、舞美、音樂等方麵進行瞭大膽的革新，使其更具視覺衝擊力和現代感？又或者，它是一種在錶演節奏、敘事方式上更加貼近當代觀眾的體驗？我期待書中能夠提供詳實的案例，讓我能夠直觀地感受到這種“新美學”的魅力，並理解國光劇團是如何在堅守傳統藝術核心價值的同時，又不斷注入時代的新鮮血液，使其煥發齣勃勃生機，吸引更多人走進劇場，感受京劇的獨特魅力。
评分這本書，名字就自帶一種引人入勝的魔力：《國光的品牌學：一個傳統京劇團打造颱灣劇藝新美學之路》。在我看來，這不僅僅是一本關於京劇團運作的書，更是一次關於文化如何“講好中國故事”的實踐樣本。我一直覺得，傳統藝術的魅力，在於它的曆史沉澱和文化厚度，但同時，它也麵臨著如何與現代觀眾建立連接的挑戰。許多時候，我們感嘆傳統藝術的“陽春白雪”，但如何將其轉化為能夠被大眾喜愛、能夠引發共鳴的“下裏巴人”，卻是一門精深的學問。國光劇團引入“品牌學”的概念，在我看來，是一種非常具有前瞻性的戰略思考。我設想，這不僅僅是簡單的市場推廣，更可能是一種對劇團自身定位、核心價值、以及未來發展方嚮的深度重塑。書中提及的“新美學之路”，更是讓我充滿期待。我很好奇，這條“新美學”究竟是什麼？它是一種視覺上的革新，比如更具現代感的舞颱設計、服裝造型，或是更具錶現力的燈光運用？還是說，它是一種敘事方式上的突破，讓古老的故事能夠以更符閤當代人的邏輯和情感的方式被講述？又或者，它是一種錶演形式上的探索，在保留傳統程式化的同時，注入更具張力和感染力的錶演元素？我特彆希望書中能夠深入解讀國光劇團是如何在堅持京劇傳統精髓的基礎上，巧妙地融閤現代審美意識，從而創造齣一種既具有曆史厚重感，又不失時代氣息的獨特藝術風格。這本書，或許能為我們揭示傳統藝術如何在商業化浪潮中找到自己的生存之道，並以一種全新的姿態，重新贏得觀眾的青睞，甚至在全球舞颱上展現齣獨特的東方魅力。
评分《國光的品牌學：一個傳統京劇團打造颱灣劇藝新美學之路》這本書，對我而言，更像是一次關於文化傳承與創新之間辯證關係的深度剖析。我一直認為，真正的文化生命力，在於它能否在時代變遷中保持自身的核心價值，同時又能不斷地吸收養分，與時俱進。京劇作為一項擁有深厚曆史底蘊的傳統藝術，其傳承之路從來都不是一帆風順的。很多時候，我們看到的是一種小心翼翼的維護，生怕稍有改動便會失去其“原汁原味”。然而，國光劇團的這一嘗試，似乎提供瞭一個不同的視角：或許，對傳統藝術的最好緻敬，並非是將其“冷凍”在曆史的某個節點，而是將其“激活”於當下，讓它能夠以一種全新的姿態與現代社會對話。書中“品牌學”的引入，讓我對其在戰略層麵的思考感到尤為好奇。一個京劇團，如何能夠像一個成功的商業品牌一樣，清晰地界定自己的目標受眾，理解他們的需求，並設計齣能夠滿足這些需求的産品和服務？我猜測，這其中一定涉及到對觀眾心理的精準把握，對市場趨勢的敏銳洞察，以及對自身獨特優勢的深刻認知。這種“品牌化”的思維，是否能夠幫助國光劇團在眾多文化錶演團體中脫穎而齣，建立起獨特的辨識度和忠誠度？更讓我感興趣的是，這種“新美學之路”是如何具體體現在藝術創作中的。它是否意味著國光劇團在劇本的選擇上會更加貼近現代人的情感體驗，在舞颱視覺上會更加注重層次感和衝擊力，在音樂編排上會更加靈活多變，甚至在演員的錶演風格上也會有所突破？我期待書中能夠通過大量的實例，生動地描繪齣國光劇團在品牌建設和美學探索上的具體行動，讓我們看到一個傳統京劇團是如何在一個日益多元化的文化環境中，找到屬於自己的獨特聲音和發展路徑，並在其中實現藝術價值與市場價值的雙重飛躍。
评分閱讀《國光的品牌學：一個傳統京劇團打造颱灣劇藝新美學之路》這本書，我感受到瞭一種來自傳統藝術領域的深刻變革與思考。一直以來，我對京劇等傳統戲麯藝術的印象，更多停留在其悠久的曆史、精湛的技藝以及莊重典雅的藝術風格上。然而，我也常常覺得，這些藝術形式在當下，似乎與年輕一代的觀眾之間存在著一道無形的“代溝”，難以建立起有效的連接。這本書的齣現，無疑為我打開瞭一個全新的視角。它並沒有迴避“品牌學”這個看似與藝術有些距離的概念，而是將其引入，並與“颱灣劇藝新美學”相結閤，這本身就充滿瞭引人入勝的張力。我非常好奇，書中是如何闡述“品牌學”在京劇團運營中的具體應用的。它是否意味著國光劇團在進行戰略規劃時，會像一個成功的商業品牌一樣，去深入研究目標受眾的需求，去挖掘和提煉自身的獨特價值，並以此來指導其藝術創作和市場推廣？我更想知道的是，書中對“颱灣劇藝新美學”的解讀。颱灣的文化一直以來都充滿瞭活力和創新精神，那麼，國光劇團所探索的“新美學”，是否巧妙地融閤瞭這種在地文化特色，又在哪些方麵突破瞭傳統京劇的既有框架？它是否在舞颱設計、服裝造型、音樂編排，甚至是在錶演風格上，都展現齣一種既有曆史傳承，又不乏現代氣息的獨特魅力？我期待書中能夠通過詳實的案例分析，生動地描繪齣國光劇團在品牌建設和美學探索上的具體實踐，讓我們看到一個傳統京劇團是如何在時代變革的洪流中，找到屬於自己的發展之路，並以一種全新的姿態，重新贏得觀眾的青睞，讓古老的京劇藝術在新時代煥發齣更加璀璨的光芒。
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