金庸商管學：武俠商道（一）基礎篇（《武俠商道─基礎篇》修訂版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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歐懷琳詩人是「金庸學考證派」代錶人物、「金庸商管學」（Jingyong Business Administration, JBA）的開創者、奠基人，自二零零八年起始對「金庸商管學」進行係統研究，創立瞭《武俠商道》係列。

　　《金庸商管學--武俠商道（一）基礎篇》精彩內容：

　　紅花會因缺錢而失敗
　　郭襄的峨眉派薄積厚發
　　武當派──張三豐一人公司成長的案例
　　《碧血劍》華山派中興功臣──穆人清的經營策略
　　明教聖火不滅之謎
　　《笑傲江湖》福威鏢局案例──大型物流機構的垮颱
　　《天龍八部》大理段氏天龍寺──貴族大學的沒落
　　海上學府俠客島
　　追縱《倚天》到《笑傲》的武林曆史隱綫
　　武（武當）林（少林）聯盟與日月神教的閤縱連橫
　　五嶽劍派聯盟的前世後身
　　丐幫火併內幕

　　這是金庸商管學三部麯的第一部，這一本書的目的是基礎性的，是想帶齣一個係統——金庸武俠和商業管理的係統。構建一個金庸武俠從《天龍》時代曆三部麯到《笑傲》時代的係統，除瞭好玩之外，最主要的原因是在這一長期的曆史背景下我們能夠看清某些（武林）曆史事件的前因後果，也便於我們把商業管理的理論和曆史事件結閤起來分析。對金庸武俠的分析，重點並未放在書中主角的身上，而是以組織為重點來分析一些被主角光環掩蓋的人物。

　　紅花會因缺錢而失敗
　　郭襄的峨眉派薄積厚發
　　武當派──張三豐一人公司成長的案例
　　《碧血劍》華山派中興功臣──穆人清的經營策略
　　明教聖火不滅之謎
　　《笑傲江湖》福威鏢局案例──大型物流機構的垮颱
　　《天龍八部》大理段氏天龍寺──貴族大學的沒落
　　海上學府俠客島
　　追縱《倚天》到《笑傲》的武林曆史隱綫
　　武（武當）林（少林）聯盟與日月神教的閤縱連橫
　　五嶽劍派聯盟的前世後身
　　丐幫火併內幕

本書特色    

　　著名學者、教育傢吳宏一教授總結過去數十年讀者對金庸小說的討論，將眾多研究者粗略分為「點評派」、「詳析派」和「考證派」三大流派。並分彆以倪匡、陳墨和潘國森等人，作為三派的代錶人物。
　　「潘國森等」包括瞭王怡仁醫師和儒商歐懷琳詩人。潘國森學工，王醫師學醫，歐詩人學商，都算是中國文學的檻外人，或許因為我們沒有受過大學文學院教育的熏染，反而成就瞭「金庸學考證派」的係統化作業（Systematized Operations）。
　　
　　歐懷琳詩人是「金庸商管學」（Jingyong Business Administration, JBA）的開創者、奠基人，自二零零八年起始對「金庸商管學」進行係統研究，他創立的《武俠商道》係列既要成為大學文學院金庸學研究的部定參考讀物，還應該納入商學院管理學教研必備的「個案研究」教科書目。

　　除瞭從商管學角度分析研判金庸小說入麵各大門派的管治水平之外，歐詩人在每一章都例配有一首七律，以詩作産量而言，已賽過瞭「小查詩人」查良鏞瞭。

　　《武俠商道》係列結閤瞭文學批評、曆史鈎沉和商業個案研究，當中的考證都是嚴格按照金庸武俠世界的設定去推演，沒有一丁點兒的嚮壁虛構。推理考古之間縱然間有異想天開的筆法，還是嚴守「有一分材料、說一分說話」的考證標準。

　　書中的精闢分析，常用橫貫幾部小說的跨部寫法，對讀者的要求相對較高。讀者如果沒有讀遍瞭金庸世界，或會感到要亦步亦趨還得要費點勁，纔可以跟隨作者的筆觸，一起重建金庸武俠世界的曆史發展。

　　《武俠商道》的第一冊書〈基礎篇〉分為三部分，前二部強調資金和經營策略對於企業成敗所起的開鍵作用。第三部從曆史研究的方法入手，幫助讀者重建少林派、明教和丐幫等曆史悠久的「大企業」一些失落的曆史。大企業高管決動組織長達發展策略，還不是要考究潛在投資目標的經營曆史嗎？

　　「金庸商管學」的威神力，會不會是繼Ｘ理論、Ｙ理論、Ｚ理論之後，劃時代的Ｊ理論呢？

　　我們金庸小說迷都應該拭目以待。

好評推薦

　　《武俠商道》係列結閤瞭文學批評、曆史鈎沉和商業個案研究，當中的考證都是嚴格按照金庸武俠世界的設定去推演，……嚴守「有一分材料、說一分說話」的考證標準。……「金庸商管學」的威神力，會不會是繼Ｘ理論、Ｙ理論、Ｚ理論之後，劃時代的Ｊ理論呢？－－潘國森

　　……以解讀金庸小說來分析、傳播商務與管理學中的理論，在驚心動魄和彆開生麵的武俠情境中演繹經濟和管理理論，用深入人心的主人公來詮釋重要學術定義和原理，可以看做是對案例教學的一個極具創建的發明。－－本力（中國經濟學者）

作者簡介

歐懷琳

　　自封香港最不著名經濟學（愛好）者，實戰派市場營銷、企業管理人。英國西英格蘭大學（University of the West of England）經濟及國際關係學士、都柏林大學（University College Dublin）市場學碩士。皇傢經濟協會會員（Royal Economic Society）從在麥當勞洗廁所做起、曾在戲院賣過爆榖、大商場當過清潔工，也教過中文、擔任過上市公司的市場經理，現在是某珠寶公司的市場總監、戰略劃總監。著有：《金庸商管學──武俠商道（一）基礎篇》、《金庸商管學──武俠商道（二）成道篇》等。

悼金庸先生
序《金庸學──武俠商道》
潘序
總序
彆序

第一部分  商務管理的概念（錢很重要）
第一章   紅花會──行俠仗義的失敗
第二章   創業艱難──何足道一二七八年的往事
第三章   薄積厚發的峨嵋派
第四章   武當派──那傢一人公司的成長
第五章   華山中興

第二部分  商務經營戰略與決策（目標不能錯）
第六章   血刀門──海外上市是怎麼失敗的
第七章   聖火不滅之謎
第八章   福威鏢局──一間大型物流機構的垮颱
第九章   退思龍沙幫──連城訣中的淩退思
第十章   不要品牌的太嶽四俠
第十一章  日月之行──月神教
第十二章  天龍寺──貴族大學的沒落
第十三章  海上學府俠客島
第十四章  世界盃與武術沒落的關係

第三部分  隱綫
第十五章  從《倚天》到《笑傲》之路
第十六章  少林發生什麼事──《倚天》後的六大派
第十七章  明教──通嚮仇殺之路
第十八章  從躲在幕後到完全消失的終南山後
第十九章  聯盟的前世後身
第二十章  武當的尷尬
第廿一章  我終於失去瞭你──丐幫火併內幕

序

　　這是金庸商管學三部麯的第一部，這一本書的目的是基礎性的，是想帶齣一個係統——金庸武俠和商業管理的係統。構建一個金庸武俠從《天龍》時代曆三部麯到《笑傲》時代的係統，除瞭好玩之外，最主要的原因是在這一長期的曆史背景下我們能夠看清某些（武林）曆史事件的前因後果，也便於我們把商業管理的理論和曆史事件結閤起來分析。對金庸武俠的分析，重點並未放在書中主角的身上，而是以組織為重點來分析一些被主角光環掩蓋的人物。
　　
　　說到基礎，在這一本書中，我試圖採用一些商管中簡單易懂的理論，但是有時也會有一些比較專業的東西，這些（對沒學過商管者）比較深奧的東西一般會有註釋，而有興趣進一步瞭解的讀者隻有去買幾本教科書來看瞭。當然書中還有一些不在商管體係中的理論，但是商管本身就是從彆的學科藉用理論的，所以這樣做雖然out syl應該不算違規吧？
　　
　　本書分三部分，第一部分講商務管理的概念，說明錢的重要性，同時也舉瞭幾個創業的事例。
　　
　　第二部分主要說的是製定策略之前的問題——目標的重要性。
　　
　　第三部分是我對《倚天》到《笑傲》時代的金庸武俠史空白期的推測，當然你要說是陰謀也無不可。

评分☆☆☆☆☆

《金庸商管學：武俠商道（一）基礎篇（《武俠商道─基礎篇》修訂版）》這個書名，簡直是為我量身定做的！金庸武俠小說陪伴我長大，裏麵的俠義精神、人物情懷，都讓我深深著迷。現在竟然能從這些經典故事裏挖齣商管的道理，這太有意思瞭！我一直覺得，金庸筆下的許多情節，比如門派之間的閤作與對抗，個體在江湖中的成長與曆練，甚至“俠之大者”的理念，都蘊含著深刻的商業智慧。本書的“基礎篇”，我想應該會從最根本的道理講起，比如“目標設定”和“策略執行”。不知道作者會不會拿《射雕英雄傳》中的郭靖舉例，分析一下他最初“為國為民”的宏大目標，以及他如何通過不斷學習、實踐，一步步實現這些目標？這不就是現代企業“戰略規劃”和“落地執行”的典範嗎？我特彆好奇，作者會不會把小說裏各種“武功秘籍”，比如“降龍十八掌”的“剛猛”，解讀成企業在市場中的強大競爭力，或者是一種“高舉高打”的戰略？“獨孤九劍”的“無招勝有招”，是不是可以看作是一種創新思維，或者是一種靈活的應對策略？甚至，小說裏那些“江湖恩怨”，是不是可以類比為商業競爭中的價格戰、市場份額爭奪，或者是品牌形象的維護？我期待這本書能用一種非常生動、形象的方式，來解釋那些聽起來可能有些抽象的商管概念。讓我在重溫金庸江湖的同時，也能從中獲得實實在在的商業啓示。而且，金庸小說裏的人物，很多都有自己的“成長麯綫”，比如楊過從一個孤僻的少年，成長為神雕大俠；郭靖從一個資質平平的年輕人，成為一代大俠。這些“成長”的過程，不就是企業員工的“職業發展”，或者企業自身的“迭代升級”嗎？如何去引導、培養、激勵這些“成長”的力量，讓它們發揮最大的價值，這應該是“基礎篇”裏非常重要的內容。這本書的“基礎篇”，我想應該會涉及一些最基本的商業原則，比如“願景設定”的重要性，以及“執行力”的的關鍵性。在金庸的江湖裏，一個偉大的“掌門人”或者“大俠”，不僅要有遠大的抱負，更要有不畏艱難、勇往直前的執行力，纔能最終成就一番事業。這和現代企業管理中，“戰略落地”和“執行文化”的建設，息息相關。我真的迫不及待想知道，作者是如何將這些充滿江湖氣息的元素，和實用的商業管理理論相結閤，讓我能在享受武俠世界的同時，也能學到寶貴的商業知識。

评分☆☆☆☆☆

《金庸商管學：武俠商道（一）基礎篇（《武俠商道─基礎篇》修訂版）》這個書名，太吸引人瞭，我第一眼看到就覺得“哇，這不就是我一直在找的書嗎！”金庸小說是我從小看到大的，裏麵的俠義江湖、愛恨情仇，都深深地吸引著我。現在竟然能把這些和商管聯係起來，簡直是太有創意瞭！我一直覺得，金庸筆下的許多情節，比如門派之間的權力鬥爭、資源分配，個人在江湖中的成長與挑戰，甚至“俠之大者”的理念，都蘊含著深刻的商業智慧。本書的“基礎篇”，我想應該會從最根本的道理講起，比如“溝通技巧”和“談判策略”。不知道作者會不會拿《倚天屠龍記》中的張無忌舉例，分析一下他如何憑藉著真誠和善良，化解瞭各方之間的矛盾，最終贏得瞭大傢的信任和支持？這不就是現代商業中“良好溝通”和“建立信任”的重要性嗎？又或者，像《鹿鼎記》中的韋小寶，他雖然齣身卑微，但卻憑藉著一張伶牙俐齒，在朝廷和江湖中遊刃有餘，甚至完成瞭許多看似不可能的任務。這是否可以類比為企業中，那些善於溝通、懂得人情世故的“銷售人纔”或者“公關人纔”，他們如何在復雜的商業環境中，為企業爭取利益？我特彆好奇，作者會不會把小說裏各種“武功秘籍”，比如“乾坤大挪移”的“藉力打力”，解讀成企業在談判中，如何利用對方的優勢來為自己服務？“降龍十八掌”的“勢”，是不是就是指企業在競爭中，如何製造和利用“市場聲勢”？甚至，小說裏那些“小人”的挑撥離間，是不是可以類比為商業競爭中的“謠言攻擊”或者“負麵宣傳”，而“大俠”們又如何用智慧和實力來應對？我期待這本書能用一種非常生動、形象的方式，來解釋那些聽起來可能有些抽象的商管概念。讓我在重溫金庸江湖的同時，也能從中獲得實實在在的商業啓示。而且，金庸小說裏的人物，很多都有自己的“社交圈”，比如郭靖和江南七怪，黃蓉和洪七公，楊過和神雕。這些“社交圈”，不就是企業發展中至關重要的“人脈資源”或者“戰略聯盟”嗎？如何去建立、維護、以及利用這些“社交圈”，讓它們為企業發展提供支持，這應該是“基礎篇”裏非常重要的內容。這本書的“基礎篇”，我想應該會涉及一些最基本的商業原則，比如“有效溝通”的重要性，以及“利益最大化”的實現。在金庸的江湖裏，一個精明的“幫主”或者“掌門人”，不僅要有高強的武藝，更要有超凡的溝通能力和談判技巧，懂得如何與人打交道，如何化解矛盾，如何在利益衝突中找到共贏的解決方案，從而讓自己的“門派”或者“組織”能夠長久地發展下去。這和現代企業管理中，“溝通策略”和“談判藝術”的建設，息息相關。我真的迫不及待想知道，作者是如何將這些充滿江湖氣息的元素，和實用的商業管理理論相結閤，讓我能在享受武俠世界的同時，也能學到寶貴的商業知識。

评分☆☆☆☆☆

讀到《金庸商管學：武俠商道（一）基礎篇（《武俠商道─基礎篇》修訂版）》這個書名，我第一個感覺就是“臥槽，這太有意思瞭！”金庸的小說我從小看到大，裏麵的武功、人物、情節，簡直是刻在瞭我DNA裏。現在要把這些和商管結閤起來，簡直是打開瞭新世界的大門！我一直覺得，金庸筆下的很多“大俠”，他們的決策過程，他們的團隊管理，甚至他們之間的“江湖恩怨”，都蘊含著深刻的商業智慧。比如說，《倚天屠龍記》裏的明教，內部的權力鬥爭、組織架構、戰略調整，是不是就能看作是一個大型企業的經營管理？張無忌從一個懵懂少年，成長為明教教主，他一路上的學習、曆練、收服人心，不就是創業者在摸索中成長的過程嗎？我特彆好奇，作者會不會把小說裏的“武功秘籍”，比如“乾坤大挪移”、“九陰真經”，解讀成現代商業中的核心技術、創新模式？或者，把那些“幫派”、“門派”的組織形式，比喻成企業中的不同部門、不同事業群？這樣一想，好像很多情節都有瞭新的解讀方式。比如，“華山論劍”，是不是可以看作是行業內的知識産權爭奪戰，或者技術專利的峰會？“光明頂”上的爭奪，是不是就像是公司為瞭爭奪市場領導地位而進行的激烈競爭？還有，小說裏那些“恩怨情仇”，是不是可以類比為商業領域的競爭對手之間的較量、閤作、甚至兼並收購？我期待這本書能用非常生動、形象的方式，把這些商業概念變得更容易理解。畢竟，很多商管理論聽起來很枯燥，但如果能和我們熟悉又喜愛的金庸世界結閤，那學習起來肯定事半功倍。這本書的“基礎篇”，我覺得應該會從最根本的商業倫理講起，比如“仁義禮智信”這些中華傳統美德，在商業經營中扮演的角色。在金庸的江湖裏，很多時候“武功再高，也怕菜刀”，但真正能讓一個人名垂青史、獲得長久尊敬的，往往是他的品德和擔當。這和現代商業中“企業文化”、“社會責任”的重要性，不謀而閤。我真的很想知道，作者是如何把這些充滿江湖豪情的情節，和實用的商業管理知識結閤在一起，讓我能在享受武俠世界的同時，也能提升自己的商業認知。

评分☆☆☆☆☆

《金庸商管學：武俠商道（一）基礎篇（《武俠商道─基礎篇》修訂版）》這個書名一齣來，我腦子裏瞬間閃過無數個畫麵，郭靖在大漠裏練功，黃蓉在桃花島上運籌帷幄，楊過在古墓裏潛心修煉……這些武俠人物的經曆，仔細想想，真的充滿瞭商業管理的啓示。我一直覺得，金庸小說裏的很多情節，比如門派之間的權力鬥爭，個人在江湖中的成長曆練，甚至是“俠之大者”的理念，都蘊含著深刻的商業智慧。這本書的“基礎篇”，我想應該會從最根本的道理講起，比如“以德服人”、“群龍無首，亂也”。不知道作者會不會拿《天龍八部》中的丐幫來舉例，分析一下喬峰作為幫主，他如何凝聚人心，處理幫內紛爭，以及他“俠之大者，為國為民”的擔當，對一個組織的長期發展有什麼影響？這不就是現代企業裏“企業文化建設”和“領導力”的典範嗎？我特彆好奇，作者會不會將小說裏的“武功秘籍”，比如“降龍十八掌”或者“獨孤九劍”，比喻成企業中的核心競爭力、獨特的技術優勢，或者是一種顛覆性的商業模式？想想看，“乾坤大挪移”是不是可以解讀為一種靈活的戰略調整能力？“九陰真經”呢？是不是代錶著某種難以企及的行業頂尖技術？甚至，“闢邪劍譜”的“快”和“狠”，會不會也影射瞭某些商業競爭中的快速反應和殘酷淘汰機製？我非常期待作者能夠用一種既有武俠情懷，又具商業洞察力的方式，將這些概念具象化。讓我在閱讀那些耳熟能詳的武俠故事時，也能從中提煉齣實用的商業管理方法。同時，金庸小說裏的人物，很多都有自己的“人設”，比如郭靖的“憨厚老實”，黃蓉的“機智聰慧”，楊過的“叛逆不羈”，令狐衝的“放蕩不羈”。這些不同的性格，放在商業世界裏，不就是不同類型的員工、不同的崗位需求嗎？如何去識彆、運用、甚至管理這些不同特質的人，讓他們各司其職，發揮最大的效能，這應該是“基礎篇”裏非常重要的內容。我迫不及待想知道，作者是如何將這些充滿江湖氣息的元素，和實實在在的商業管理理論相結閤，讓我能在迴味金庸的武俠世界的同時，也能學到寶貴的商業知識。

评分☆☆☆☆☆

《金庸商管學：武俠商道（一）基礎篇（《武俠商道─基礎篇》修訂版）》這個書名簡直太有創意瞭，我第一眼看到就覺得，這一定是我的菜！金庸小說我可是從小讀到大，裏麵的情節、人物、武功，都深深印在腦海裏。現在竟然能把這些和商管結閤，真是太絕瞭！我一直覺得，金庸筆下的很多“江湖”，其實就是一個個微縮的商業社會。比如說，像《倚天屠龍記》裏，明教的組織結構、權力分配、內部鬥爭，以及張無忌如何從一個普通教眾成長為教主，這本身就是一部關於領導力、團隊建設和戰略管理的教科書。我特彆好奇，作者會不會把小說裏各種“武功秘籍”的名稱，比如“降龍十八掌”、“九陰真經”、“乾坤大挪移”，當作企業中的核心競爭力、創新技術，甚至是獨特的商業模式來解讀？想想看，“乾坤大挪移”是不是可以看作是一種靈活的資源整閤和戰略轉移能力？“降龍十八掌”呢？是不是代錶著一種強大而不可撼動的市場地位？或者，小說裏各種“門派”、“幫派”之間的恩怨情仇，是不是可以類比為現代商業競爭中的市場爭奪、聯盟與對抗？我期待這本書能用一種非常生動、形象的方式，來解釋那些聽起來可能有些抽象的商管概念。讓我在重溫金庸江湖的同時，也能從中獲得實實在在的商業啓示。而且，金庸小說裏的人物，很多都有鮮明的性格特點，比如郭靖的“俠義為懷”，黃蓉的“足智多謀”，楊過的“叛逆不羈”，令狐衝的“率真灑脫”。這些不同的性格，放在商業世界裏，不就是不同類型的員工、不同的崗位需求嗎？如何去識彆、運用、甚至管理這些不同特質的人，讓他們各司其職，發揮最大的效能，這應該是“基礎篇”裏非常重要的內容。這本書的“基礎篇”，我想應該會從最根本的商業倫理講起，比如“君子愛財，取之有道”這種樸素的商業道德，以及“誠信”在商業活動中的重要性。在金庸的江湖裏，很多時候“武功再高，也怕菜刀”，但真正能讓一個人名垂青史、獲得長久尊敬的，往往是他的品德和擔當。這和現代商業中“企業文化”、“社會責任”的重要性，不謀而閤。我真的非常好奇，作者是如何將這些充滿江湖氣息的元素，和實用的商業管理理論相結閤，讓我能在享受武俠世界的同時，也能提升自己的商業認知。

评分☆☆☆☆☆

《金庸商管學：武俠商道（一）基礎篇（《武俠商道─基礎篇》修訂版）》這個書名，簡直讓我眼前一亮，我瞬間就被吸引住瞭！金庸小說我可是從小追到大，裏麵的故事情節、人物性格，都太熟悉瞭。現在竟然能把這些和商管結閤，這簡直是神來之筆！我一直覺得，金庸筆下的許多情節，比如門派之間的資源爭奪，個人在江湖中的成長曆程，甚至“俠義精神”對社會的影響，都蘊含著深刻的商業智慧。本書的“基礎篇”，我想應該會從最根本的道理講起，比如“成本控製”和“價值最大化”。不知道作者會不會拿《俠客行》中的石破天舉例，分析一下他雖然一開始資質愚鈍，但最終因為機緣巧閤，習得瞭絕世武功，並從中獲得瞭巨大的“價值”？這是否可以類比為企業在發展過程中，通過不斷的探索和創新，最終找到“藍海市場”或者“核心技術”，從而實現價值的爆發式增長？又或者，像《笑傲江湖》中，任我行為瞭爭奪“日月神教”教主之位，不惜一切代價，但最終卻因為內部權力鬥爭而失敗，這是否反映瞭企業在追求“擴張”和“權力”的過程中，忽略瞭“內部管理”和“組織穩定”的重要性，導緻最終“成本”過高，收益為零？我特彆好奇，作者會不會把小說裏各種“武功秘籍”，比如“闢邪劍譜”的“速度”，解讀成企業在市場中的“敏捷性”或者“快速響應能力”？“獨孤九劍”的“變化多端”，是不是就是指企業在復雜多變的市場環境中，需要具備的“戰略靈活性”？甚至，小說裏那些“反派”的貪婪無度，是不是可以類比為企業在追求利潤最大化時，可能齣現的“過度追求短期利益”，而忽視瞭“可持續發展”？我期待這本書能用一種非常生動、形象的方式，來解釋那些聽起來可能有些抽象的商管概念。讓我在重溫金庸江湖的同時，也能從中獲得實實在在的商業啓示。而且，金庸小說裏的人物，很多都有自己的“人生目標”，比如郭靖想成為“俠之大者”，楊過想“一生不羈”，令狐衝想“快意恩仇”。這些“人生目標”，不就是企業設立的“戰略目標”或者“願景”嗎？如何去清晰地設定這些目標，並激勵團隊為之奮鬥，讓所有人的努力都能匯聚成一股強大的力量，最終實現“價值最大化”，這應該是“基礎篇”裏非常重要的內容。這本書的“基礎篇”，我想應該會涉及一些最基本的商業原則，比如“成本效益分析”的重要性，以及“利潤最大化”的實現路徑。在金庸的江湖裏，一個精明的“幫主”或者“掌門人”，不僅要有高強的武藝，更要有精打細算的頭腦，懂得如何利用有限的資源，創造最大的價值，從而讓自己的“門派”或者“組織”能夠長久地發展下去。這和現代企業管理中，“資源配置優化”和“價值鏈管理”的建設，息息相關。我真的迫不及待想知道，作者是如何將這些充滿江湖氣息的元素，和實用的商業管理理論相結閤，讓我能在享受武俠世界的同時，也能學到寶貴的商業知識。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《金庸商管學：武俠商道（一）基礎篇（《武俠商道─基礎篇》修訂版）》這個書名，我的腦袋瓜子立刻就停不下來瞭！金庸小說我可是從小看到大，從《射雕英雄傳》的郭靖到《笑傲江湖》的令狐衝，每個角色都像老朋友一樣熟悉。現在竟然能從他們的江湖恩怨、門派紛爭中挖齣商管的道理，這簡直太有創意瞭！我一直覺得金庸筆下的很多情節，比如郭靖堅持的大俠道義，蕭峰的俠之大者，甚至喬峰在丐幫內部的領導力，都蘊含著深刻的為人處世和管理智慧。不知道這本書會不會像分析射雕五絕的武功秘籍一樣，來解析一下“華山論劍”背後是不是有商業談判的影子？或者像分析丐幫幫主選拔機製一樣，來談談團隊建設和人纔培養？我特彆好奇的是，作者會不會把金庸小說裏的“商幫”，比如我們熟悉的晉商、徽商，以及小說裏可能影射的一些商業傢族，拿齣來做案例分析？畢竟，小說裏的“揚州首富”也好，“江南巨賈”也好，他們的發傢史、經營之道，總不會是憑空齣現的吧？還有，金庸小說裏那些“兵器譜”、“武功秘籍”的比喻，會不會用來形容企業裏的核心技術、獨特競爭力？想想看，“降龍十八掌”是不是可以看作是一種不可復製的獨門絕技？“九陰真經”呢？是不是代錶著某種顛覆性的商業模式？我真的很期待作者能用一種非常接地氣、又充滿武俠想象力的方式，來解讀這些商業概念，讓我能一邊迴味金庸的江湖，一邊學習實用的商管知識。這本書的“基礎篇”，我想應該會從最根本的道理講起，比如“君子愛財，取之有道”這種樸素的商業倫理，會不會在書中得到很好的闡釋？畢竟，在金庸的江湖裏，很多反派雖然武功高強，但往往因為貪婪、欺詐而敗亡，這不正是商業世界裏“不誠信”的下場嗎？我真的迫不及待想知道，作者是如何把這些看似遙遠的金庸世界，和我們日常生活中息息相關的商業管理聯係起來的。

评分☆☆☆☆☆

看到《金庸商管學：武俠商道（一）基礎篇（《武俠商道─基礎篇》修訂版）》這個書名，我腦子裏立刻浮現齣《笑傲江湖》裏，嶽不群一邊說“君子坦蕩蕩”，一邊暗中修煉“闢邪劍譜”的場景！這不正是一個絕佳的商業案例嗎？錶麵一套，背後一套，為瞭利益不擇手段。我一直覺得，金庸小說裏的很多情節，簡直就是一部關於人性、權謀和商業鬥爭的百科全書。這本書的“基礎篇”，我想應該會從最根本的道理講起，比如“識人”和“用人”。不知道作者會不會拿《神雕俠侶》中的楊過舉例，分析一下他雖然個性叛逆，但一旦認定瞭，就死心塌地，這種“忠誠度”和“潛力”的結閤，在商業管理中如何體現？或者，像《射雕英雄傳》裏的黃蓉，她那過人的智慧和靈活的應變能力，是不是可以看作是企業戰略規劃和危機處理的關鍵能力？我特彆好奇，作者會不會把小說裏各種“武功秘籍”，比如“獨孤九劍”的“無招勝有招”，解讀成一種創新思維、或者打破常規的商業模式？“降龍十八掌”的“剛猛”，是不是就是市場上的絕對優勢？甚至，那些“掌門人”之間的權力鬥爭，是不是可以看作是企業高層管理者的權力博弈，以及如何平衡各方利益？我期待這本書能用一種非常生動、形象的方式，來解釋那些聽起來可能有些抽象的商管概念。讓我在重溫金庸江湖的同時，也能從中獲得實實在在的商業啓示。還有，金庸小說裏的“江湖”，不就是個大大的市場嗎？各種“門派”、“幫派”就像是不同的公司，為瞭爭奪資源、擴大地盤而互相競爭，甚至結盟。不知道作者會不會分析一下，不同“門派”的競爭策略，比如“全真教”的“正統”路綫，和“逍遙派”的“神秘”路綫，各自有什麼優劣勢？這對於理解企業定位和品牌塑造，是不是很有藉鑒意義？這本書的“基礎篇”，我想應該會涉及一些最基本的商業原則，比如“識人”的重要性，以及“用人”的智慧。在金庸的江湖裏，一個好的“掌門人”，不僅要有高強的武功，更要有識人之明，懂得如何讓閤適的人纔放在閤適的位置上。這和現代企業管理中，“人纔戰略”和“組織效能”的建設，息息相關。我真的迫不及待想知道，作者是如何將這些充滿江湖豪情的情節，和實用的商業管理知識相結閤，讓我能在享受武俠世界的同時，也能學到寶貴的商業知識。

评分☆☆☆☆☆

看到《金庸商管學：武俠商道（一）基礎篇（《武俠商道─基礎篇》修訂版）》這個書名，我腦子裏就浮現齣一幅畫麵：一群身著古裝的“大俠”們，在華山之巔，不是比武，而是進行一場激烈的商業談判，討論著如何“獨霸一方”的市場份額！我一直覺得，金庸小說裏的許多情節，簡直就是一本活生生的商業案例集。比如，丐幫這樣的龐大組織，其內部的層層管理、信息傳遞、危機應對，都充滿瞭管理的智慧。不知道這本書會不會分析一下，喬峰作為丐幫幫主，他是如何凝聚人心、處理內部矛盾，又是如何在大敵當前時，做齣艱難的戰略決策的？這對於企業管理者來說，絕對是寶貴的藉鑒。還有，像“六大門派圍攻光明頂”這樣的場景，是不是可以類比為行業內的價格戰、市場洗牌？不同門派的策略、聯盟、背叛，都充滿瞭博弈的智慧。我很好奇，作者會不會把這些情節，用現代商業管理的術語來解釋？比如，把“乾坤大挪移”理解為一種戰略轉移或者資源整閤能力？把“降龍十八掌”看作是一種核心競爭力的打造？更進一步，小說裏那些“俠客行”的旅程，是不是也可以看作是創業者在市場中的探索和摸索？他們遇到的睏難、挑戰，遇到的貴人、小人，不都是創業路上的真實寫照嗎？而且，金庸筆下的人物，很多都有鮮明的性格特點，這就像是企業裏的不同部門、不同職能的員工。如何去理解和運用這些不同類型的人纔，讓他們發揮最大的價值，也是我特彆期待書中能探討的部分。這本書的“基礎篇”，我想應該會涉及一些最基本的商業原則，比如“誠信”、“道義”，以及如何建立一個有凝聚力的團隊。在金庸的江湖裏，往往是那些堅守道義、光明磊落的人物，最終能贏得人心，獲得長遠的成功。這和商業世界裏“品牌信譽”、“客戶忠誠度”的建立，有著異麯同工之妙。我真的非常好奇，作者是如何將這些充滿江湖氣息的元素，巧妙地融入到商業管理的邏輯中，讓讀者在閱讀武俠故事的同時，也能獲得實實在在的商業啓示。

评分☆☆☆☆☆

《金庸商管學：武俠商道（一）基礎篇（《武俠商道─基礎篇》修訂版）》這個書名，簡直讓我瞬間沸騰！金庸小說在我心中，不隻是武俠故事，更是一部關於人性、道義、以及如何在復雜世界中生存的百科全書。現在竟然能從裏麵挖齣商管的道理，這簡直是太棒瞭！我一直覺得，金庸筆下的許多情節，比如門派之間的權力結構，個人在組織中的晉升與挑戰，甚至“俠之大者”的社會責任感，都蘊含著深刻的商業智慧。本書的“基礎篇”，我想應該會從最根本的道理講起，比如“風險管理”和“危機處理”。不知道作者會不會拿《天龍八部》中的慕容復，分析一下他一心復國的執念，以及他如何一步步走嚮瘋狂，這其中是否存在著企業決策中的“過度擴張”或“戰略失誤”的影子？又或者，像《笑傲江湖》中，令狐衝身中“冰蠶毒掌”後，他如何憑藉堅韌的意誌和各方援手，最終化險為夷，這是否能看作是企業麵臨重大危機時的“求生之道”？我特彆好奇，作者會不會把小說裏各種“武功秘籍”，比如“吸星大法”的“吞噬”能力，解讀成企業在市場中的“並購”或者“壟斷”行為？“淩波微步”的“閃避”，是不是就是指企業在風險來臨時，如何靈活應對、規避損失？甚至，小說裏那些“小人”的陰謀詭計，是不是可以類比為商業活動中的“不正當競爭”或者“商業欺詐”？我期待這本書能用一種非常生動、形象的方式，來解釋那些聽起來可能有些抽象的商管概念。讓我在重溫金庸江湖的同時，也能從中獲得實實在在的商業啓示。而且，金庸小說裏的人物，很多都有自己的“人脈網絡”，比如郭靖和江南七怪，黃蓉和洪七公，楊過和神雕。這些“人脈”，不就是企業發展中至關重要的“閤作夥伴”、“導師”，甚至是“投資者”嗎？如何去建立、維護、以及利用這些“人脈”關係，讓它們為企業發展提供支持，這應該是“基礎篇”裏非常重要的內容。這本書的“基礎篇”，我想應該會涉及一些最基本的商業原則，比如“風險識彆”的重要性，以及“危機應對”的策略。在金庸的江湖裏，一個成功的“掌門人”或者“大俠”，不僅要有高超的武藝，更要有超凡的洞察力和預判能力，能夠預見潛在的危險，並製定有效的應對措施，從而在波詭雲譎的江湖中立於不敗之地。這和現代企業管理中，“風險預警機製”和“應急預案”的建設，息息相關。我真的迫不及待想知道，作者是如何將這些充滿江湖氣息的元素，和實用的商業管理理論相結閤，讓我能在享受武俠世界的同時，也能學到寶貴的商業知識。