跨界模式：互聯網時代來臨，粉絲爆增、提升獲利的全新關鍵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 跨界營銷
• 粉絲經濟
• 互聯網營銷
• 流量變現
• 社群運營
• 內容營銷
• 新媒體
• 商業模式
• 用戶增長
• 私域流量

　　跨界是什麼？是透過管道、活動與産品等閤作模式，和其他企業或個人産生連結，把餠做大，增加粉絲群、知名度與獲利。跨界是互聯網時代，非做不可的事！作者盤點5大跨界模式，佐以案例說明，讓你有方法有步驟，隻要照著做，輕鬆做跨界。你準備好瞭嗎？

　　★跨界到底有哪些好處？
　　做好跨界可以享有6大好處：
　　1.「交換彼此資源」，降低行銷成本，提高獲利
　　2.「擴大品牌價值」，品牌閤作，打響雙方知名度
　　3.「拓展公司規模」，多觀察客戶需求，發展齣更多元的服務
　　4.「粉絲互通」，找粉絲多的夥伴閤作，讓彼此粉絲互流
　　5.「補足自身劣勢」，找到補足你劣勢的夥伴，增加優勢
　　6.「打破綫上綫下的局限，增加客戶群」：透過綫上互動，讓綫下商傢增加客戶

　　★那跨界如何下手呢？
　　下手前先從「平颱」、「媒體」、「手機使用習慣」、「創意吸睛」、「贈品吸粉」、「貼心服務」，以及「簡單的活動方式」等7個角度去思考閤作模式與創意。

　　★掌握5大跨界模式，幫你提升獲利、粉絲爆增
　　5大跨界模式，包括：
　　1.用「産品跨界」：結閤不相乾的産品，打造新亮點
　　2.用「管道跨界」：給企業帶來的新生機
　　3.用「行銷跨界」：藉由多元活動打開更多市場
　　4.用「文化跨界」：嚮知名品牌藉光，提高知名度
　　5.用「行業跨界」：與同行或異業閤作，把餅做大

　　成功跨界案例全解密
　　‧跨界紅利有多「賺」？小米手機 X 法拉利
　　沒人潮就沒錢潮，藉彆人的「地盤」賣産品，除瞭賺獲利還要賺粉絲。

　　‧跨界領域有多「廣」？滴滴齣行 X 理財平颱「銅闆街」
　　把乘車時數換成虛擬本金，從「叫車係統」跨到「理財係統」，除瞭改變顧客交通方式，還要幫顧客管好錢包。

　　‧跨界閤作有多「狂」？「e代駕」App X 微信
　　服務除瞭要推陳齣新，還要搏人眼球，代駕服務除瞭送顧客安全迴傢，當顧客自駕違規時，還有人幫忙繳罰單。

　　‧跨界産品有多「潮」？(樂視 X 夏普／LG)
　　服務要多元，産品也要精緻，樂視除瞭提供高畫質影片，還組隊打造齣網友口中「顔值」最高的手機。

　　提供大量跨界閤作案例，並剖析實際操作方法。全方位解讀跨界模式，總有一款適閤你！

　　★最後作者要提醒急於跨界的大傢：
　　「跨界前，你要先衡量自身能力、不要隨便跟風、想賺錢彆貪快、選擇夥伴要謹慎。」

本書特色    

　　◎提供大量案例：通過多個案例分享，提供好範例，讓跨界有跡可循。
　　◎跨界實際操作剖析：適閤廣大行銷人員、企業管理者和創業者閱讀。
　　◎跨界全方位指南：7大跨界思維 × 6大跨界原則 × 5大跨界方法 所有跨界該懂的事，一次告訴你。

名人推薦

　　‧颱科大管理學院專任特聘教授 盧希鵬
　　‧數位行銷顧問 李建勛
　　‧暢銷作傢 黃大米
　　‧商業思維傳教士 遊舒帆（Gipi）
　　‧紅門互動總經理 張元溢
　　‧「為你而讀」執行長 蘇書平



 

作者簡介    
 
王靖飛

　　跨界模式整閤專傢／商業模式實戰導師

　　擁有30多年企業經營經驗，與 20多年國內外諮詢顧問經驗，以創新思維與獨到市場戰略著稱，曾在清華大學和上海交大授課教學，被媒體譽為中國創新商業模式的推動者。

　　年輕時，他因職場睏境離職去創業，經曆過破産、轉型等諸多難題，並從中纍積企業經營與創新突圍的實戰經驗，後來成為一名資産韆萬的知名連鎖公司董事長，著有《分享經濟》、《整閤》等暢銷書。

 

一張圖看懂跨界？
導言颱灣企業想賺跨界紅利，該注意哪些事？
前言錯過跨界，你將錯過一個時代！
 
第 1章 搶賺跨界時代新紅利
1.1 網路爆炸時代下，99% 的大咖都在做跨界
1.2跨界要趁早，轉型新商機不等人
1.3企業閤作不怕沒聯係，就怕沒連接
1.4利用熱門平颱、人氣商品，讓顧客關注你
1.5不跨界就等死？你要去顛覆，還是被顛覆？
1.6善用跨界工具：移動互聯網＋App
1.7跨界前，先考量商業利益
 
第 2章 建立 7 大跨界思維
2.1平颱思維：從不同平颱引進新客戶
2.2傳播思維：連結媒體，提高知名度
2.3移動思維：在客戶手機上曝光，增加黏著度
2.4創新思維：從客戶角度想創意，讓他記得你
2.5免費思維：「送」齣好口碑，讓客戶愛上你
2.6用戶思維：你要實用又貼心，纔能留住客戶的心
2.7簡潔思維：操作要簡單，纔能吸引客戶上門
 
第 3章 把握 6 大跨界原則
3.1資源交換原則：和夥伴共享資源和用戶
3.2用戶基數原則：從用戶數去篩選閤作夥伴
3.3優勢互補原則：互相截長補短，實現各取所需
3.4用戶至上原則：關注用戶感受，滿足多元需求
3.5品牌效應原則：交流品牌理念，打造疊加效應
3.6雙綫融閤原則：打破綫上綫下局限，賺進跨界紅利
 
第 4章 産品跨界，玩的就是混搭
4.1結閤不相乾商品，創造新亮點
4.2A 品牌 +B 品牌 = 特色新品牌
4.3産品混搭要「搭」進用戶心中
4.4抓住流行趨勢，及時跨界纔能獲利
4.5 「實用産品 + 貼心服務」更吸引人
4.6跨界要大膽，纔能搶先機
 
第 5 章 管道跨界，賣點都藏在生活中
5.1藉助於對方資源，拓展更多市場管道
5.2掌握消費者動嚮，纔能搶到不同領域的新客戶
5.3連接移動平颱管道，改變用戶生活方式
5.4跨界要「不務正業」，纔能實現雙贏
5.5提供用戶新的消費模式
 
第 6 章 行銷跨界，用活動吸粉、賺紅利
6.1促銷要先搞好關係，纔能實現「雙破冰」
6.2跨界行銷需要彼此實力相當纔有閤作價值
6.3綫上綫下做跨界，互相吸粉
6.4跨界要大膽玩纔夠吸睛
6.5強強聯手纔能更強，行銷要有「手腕」
 
第 7 章文化跨界，嚮知名品牌藉力， 在彆人「地盤」賣産品
7.1跳齣你的圈子，藉用彆人的「地盤」賣産品
7.2藉用「名牌」底蘊，來打造品牌熱度
7.3搭上熱門影視順風車，就能事半功倍
7.4用「走心」故事打動客戶，就能刺激買氣
7.5加點文化氛圍，提升企業競爭力
 
第 8 章 行業跨界：行業越越大，越能引爆市場
8.1互聯網將傳統産業業推入「核聚變」模式
8.2同行之間也能跨，攜手做大市場
8.3組隊前先做好定位，還要瞄準市場
8.4行業跨界就是要顛覆你的想像
8.5多行業跨界，更能引爆市場
 
第 9 章 避開 4 大跨界陷阱
9.1陷阱 1：盲目跨界，小心適得其反
9.2陷阱 2：隨便跟風，可能會玩壞品牌
9.3陷阱 3：想賺快錢，不如先纍積實力
9.4陷阱 4：慎選夥伴，閤作時顧及雙方利益
9.5跨界步伐邁太大，容易迷路
 
 

前言

錯過跨界，你將錯過一個時代

　　馬雲剛創立淘寶後，曾經告訴一個做皮製傢俱生意的朋友：「把你的生意放到網上來做吧。」這位老闆當時生意做得的確很不錯，他說：「不著急，我先看看。 」過瞭兩年，馬雲又將同樣的話告訴他，這位老闆的迴答是：「我再想想，有時間再說吧。」又過瞭兩年，這位老闆主動找到瞭馬雲，並且說：「我的生意都被那些小孩搶走瞭！」

　　這並不是一個笑話，而是事實。擺在這位皮製傢俱老闆麵前的是什麼？機會和方法。機會就是互聯網，而方法則用是「跨界網絡」做網絡營銷。

　　這個時代不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。韆萬不要錯過任何一個機會，因為你錯過的可能不僅僅是一次機會，更是一個時代。而現在，我們最不能錯過的就是跨界。

　　在這個飛速發展的時代，我們來看一下跨界的顛覆對市場和消費者的影響。

　　百度做瞭廣告的事情！

　　淘寶做瞭超市的事情！

　　阿裏巴巴做瞭批發市場的事情！

　　微博做瞭媒體的事情！

　　微信做瞭通信的事情！

　　滴滴齣行做瞭齣租車的事情！

　　當然，未來還會有更多的跨界之舉。現代社會不再是外行乾掉內行，而是趨勢乾掉規模。敢於跨界、分享市場資源的，纔能取代那些故步自封、墨守成規的。在資訊大爆炸的時代，你準備做什麼呢？顛覆時代有多可怕，難道你還看不齣來嗎？未來的十年，或許更長時間將是跨界「打劫」的時代，你準備好瞭嗎？

　　從眾多互聯網大佬跨界的情況和市場的發展來看，未來5～10年內，企業拚的仍然是資源整閤。也就是說，你能整閤多少資源、多少管道，將來就會得到多少財富。因此，造船過河，不如藉船過河！跨界無法阻擋，你必須做好擁抱這個時代的準備。
　　
　　市場經濟專傢研究顯示，企業往往因為具有一種或者多種資源的優勢，可以讓自己在激烈的市場競爭中獲得一個有利位置。但是，這種優勢並不會給企業帶來長久的利益。要想獲得持續利益，尤其是在當前互聯網大趨勢下，企業必須往多元化方麵發展，也就是要跨界。跨界的方式十分恰當，既能讓企業保持原來的優勢，又能讓企業獲得更多的營銷渠道、市場資源和消費者，從而多方吸引流量，獲得更多和更大的紅利。

　　既然跨界如此重要，本書就從跨界思維齣發，給讀者帶去一個鮮明閤理，並且適閤自己的跨界模式整閤方案。

　　首先，作者從當前互聯網的發展大背景齣發，讓商傢可以看清楚自己身處的市場環境，從而快速定位好自己的發展方嚮；同時，也給企業管理人提供很多市場中企業的跨界案例。通過這些實際的跨界行為，讓讀者瞭解到跨界是當前市場，乃至未來市場的一個主鏇律。

　　其次，作者還為讀者剖析瞭跨界思維的模式，如平颱思維、傳播思維、移動思維、創新思維、免費思維、用戶思維、間接思維。這些都是跨界的核心內容，利用好這七種跨界思維就能完善地將跨界執行到底。

　　接著，作者又嚮讀者詮釋瞭跨界的原則，如資源互補、用戶基數、優勢互補、用戶至上、品牌效應、雙綫融閤等。隻有按照這些原則來跨界，纔可以從中獲得更大的利潤和紅利。

　　而全書最重要的內容則是産品跨界、渠道跨界、營銷跨界、文化跨界、行業跨界這五大跨界形式。在這裏，作者運用通俗易懂的語言和生動的案例，圖文並茂地給讀者詳細介紹瞭每一種跨界形式的具體流程、方法。相信讀完這幾個章節，讀者會對跨界瞭如指掌。

　　最後，作者從「互聯網」發展的趨勢齣發，告訴眾多企業經營者、銷售者、管理者何謂跨界的陷阱？警示企業在跨界時，韆萬不要踩到雷點，而要謹慎小心，這樣纔能在平穩中跨界成功，最終獲得紅利。

　　從跨界的角度和市場的觀念來看，本書理論和實踐不分傢，而且在實踐上更具有詳細的操作和可行的指導。所以，無論是初入行的創業者，還是中高層管理者，都應該在跨界前及時讀到這本書，一定能受益匪淺，打開跨界的新天地。

　　在互聯網迭代時期，跨界是王道，無跨界不營銷。錯過跨界，你錯過的將不僅僅是一個市場、一部分客戶，更是一個時代。所以，你還等什麼？

 

平颱思維：從不同平颱引進新客戶

在跨界思維中，平颱思維是一個重要的組成部分，是企業觸網、進行互聯網行銷的一個宣傳方式和指導思想。任何想要通過互聯網實現行銷的企業，都必須建立各種平颱來推廣自己的産品或者品牌。

在互聯網大時代下，跨界也是一種非常重要的方式，可以說「無行銷不跨界」。那麼，跨界也有專屬的平颱思維模式。在跨界的模式中，平颱思維的意義在於：可以通過企業的各種跨界模式來實現平颱之間的嫁接，讓更多不同平颱的客戶組成一個圈子，從而實現企業的多融閤行銷。

滴滴齣行 × 銅闆街，把裏程數變成理財籌碼

如今，企業都在講跨界，但如何跨得更好，如何讓更多的客戶聚集到自己的平颱上，並非一件隻是說說那麼簡單的事情。跨界閤作需要平颱之間的跨界，然後企業可以推齣一些活動來推動平颱間用戶的聚集，這樣就能讓企業獲得更多的用戶和利潤。

在這方麵，滴滴齣行為我們做齣瞭最好的呈現和示範。滴滴齣行是中國一款知名的免費打車平颱，被稱為手機「打車神器」而廣受用戶喜愛。在滴滴齣行的服務中，涵蓋瞭計程車、快車、專車、代駕、大巴等業務。在這個一站式齣行平颱中，用戶的凝聚力和黏著度是非常高的。

如果說蘋果手機改變瞭人們的生活方式，那麼滴滴齣行則改變瞭人們的齣門方式。不僅如此，滴滴齣行還給用戶帶來許多驚喜。2015 年10 月中旬，滴滴齣行宣布與大型綜閤理財交易平颱「銅闆街」（編按：中國銅闆街集團旗下的互聯網綜閤理財交易平颱）跨界閤作，並且推齣瞭「一寸光陰一寸金」的項目活動。這是一項相容打車和理財的理財服務，用意在於嚮客戶證明：財富可以造就財富，滴滴可以幫你理財。

這次雙方的跨界閤作，其實是一次跨平颱的閤作。在活動期間，北京、上海的用戶可以在滴滴齣行的手機用戶端中參與活動，同時，滴滴齣行的用戶在三年之內的專車、快車曆史乘車時長也會以「一分鍾 = 一剋黃金市值」的方式兌換為銅闆街的虛擬本金。而用戶則利用銅闆街這個平颱來參與理財收益，最終實現這次跨界的主題「一寸光陰一寸金」。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始看到「提升獲利」這個詞，我心裡還有一點點存疑，想說是不是又是一本講空泛理論的成功學。但翻開書之後，纔發現我的擔心是多餘的。書中對於「獲利」的定義，並不是狹隘地指單純的銷售數字，而是更深層地探討瞭「品牌價值的貨幣化」。它講到如何透過「跨界」連結，找到新的營收來源，而且這些來源是建立在原本品牌核心優勢上的延伸，而不是生硬地去拓展不熟悉的領域。 書裡舉的很多例子，都讓我印象深刻，像是某個傳統產業如何結閤文創，意外地開創瞭全新的市場；或是某個小型工作室，如何透過與其他平颱的閤作，讓自己的產品觸及到更廣泛的消費者。最讓我驚豔的是，書中分享瞭一個關於「數據反饋與優化」的章節，它告訴我們，如何利用網路時代的數據，精準地分析哪些「跨界」嘗試是有效的，哪些是需要調整的。這不像以前那種憑感覺的行銷，而是有數據支持，讓我們的決策更加科學、更加有信心。我開始思考，是不是自己也可以嘗試把現有的服務，透過「跨界」的方式，再包裝成不同的產品，來滿足不同客群的需求。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的打開瞭我對「網路時代」和「商業模式」的全新想像。我一直覺得自己對數位行銷有基本的瞭解，但「跨界模式」卻讓我看到瞭一個更宏觀、更有策略性的視野。它不隻是一本談論「怎麼做」，更是一本談論「為什麼要這樣做」的書。作者深入淺齣地分析瞭為什麼傳統的單打獨鬥模式在互聯網時代越來越難以維繫，而「跨界」纔是未來的趨勢。 我特別對書中關於「粉絲經濟」和「社群力」的探討，感到非常受啟發。以前總是認為粉絲就是「消費者」，但書裡強調瞭粉絲的「參與感」、「共創價值」的重要性，這讓我重新思考瞭與粉絲互動的模式。原來，真正的「粉絲爆增」不是來自廣告投放，而是來自粉絲之間的口碑傳播，而這一切的基礎，就是品牌是否能提供足夠的「價值」和「情感連結」。書中提到的許多實操方法，都非常具體，讓我讀完之後，迫不及待地想在自己的事業上嘗試。

评分☆☆☆☆☆

收到這本書的時候，我正處於事業的一個瓶頸期，總覺得現有的模式已經到瞭極限，需要一些新的刺激和方嚮。而「跨界模式」就像及時雨，它提供瞭一個非常係統性的框架，讓我重新審視自己的品牌定位，以及在互聯網時代的發展潛力。我最欣賞的是，作者並沒有誇大其詞，而是用非常務實的態度，來分析「跨界」的可能性和實踐方法。 書中對於「互聯網時代來臨」的解讀，我認為非常到位，它不隻是談論網路工具的運用，更是探討瞭網路對人們思維、行為模式的影響，以及品牌該如何順應這個變化。而「粉絲爆增」的部分，它並不是教你如何炒作，而是讓你理解如何從根本上建立吸引力，讓粉絲願意主動追隨、主動分享。最重要的是，「提升獲利」這部分，書中提供瞭很多創新的思路，讓我看到如何透過「跨界」的策略，找到更多元的營收管道，而且這些管道是建立在品牌核心競爭力之上的，而不是短期的投機。這本書真的讓我對未來的事業發展充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

天啊，最近真的被「跨界模式」這本書燒到瞭！身為一個在網路圈摸爬滾打多年的行銷人，每天都在想怎麼讓品牌在眾聲喧嘩的網路世界裡脫穎而齣，尤其是最近這幾年，感覺傳統的那一套方法好像越來越不靈光瞭。這本書的名字一齣來，我就覺得「對！就是這個！」「跨界」這兩個字點齣瞭核心，而且「互聯網時代來臨」更是精準到不行，彷彿它早就知道我們這些中小企業主、創業者、甚至工作室老闆們的痛點。 我特別喜歡它在探討「粉絲爆增」的部分，裡麵舉瞭好幾個我認識的、或是常常在社群上看到的案例，但書裡卻能把這些案例的背後邏輯剖析得如此透徹。它不是單純告訴你「要多po文」、「要跟粉絲互動」，而是從更根本的「價值傳遞」、「社群經營的長遠佈局」去解釋，為什麼有些看似不起眼的內容，卻能纍積齣龐大且忠誠的粉絲群。我還記得書中有提到一個點，關於「如何讓粉絲從被動接收者變成主動傳播者」，這讓我茅塞頓開！以前總是想著怎麼把廣告打進去，現在纔發現，原來讓粉絲愛上你的「內容」和「品牌價值」，纔是真正能讓他們成為你最強大的助攻手。這部分真的讓我在工作上找到瞭新的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

我平常其實不太常主動去買這類型的商業書籍，因為很多都寫得太學術、太遙遠，離我這個在第一線打滾的小蝦米有點距離。但是這本「跨界模式」真的讓我很驚喜！它寫的方式非常生動，而且充滿瞭颱灣在地化的語境，閱讀起來一點都不會有壓力。作者好像就是身邊的某位朋友，把自己的經驗和觀察，用一種非常真誠、不藏私的方式分享齣來。 書裡麵探討的「全新關鍵」，我認為最核心的就是「連結」這兩個字。它打破瞭傳統行業的界線，告訴我們如何在不同領域之間找到潛在的閤作機會，創造意想不到的價值。我尤其喜歡書中關於「創造差異化」的論述，在現今這個資訊爆炸的時代，品牌要如何纔能在眾多競爭者中脫穎而齣，不再隻是靠產品本身，而是透過「跨界」的組閤，形成獨一無二的市場定位。這本書就像一個地圖，為我指引瞭方嚮，讓我看到原來還有這麼多可能性，可以讓我的事業更上一層樓。