跨界模式：互联网时代来临，粉丝爆增、提升获利的全新关键 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　跨界是什么？是透过管道、活动与产品等合作模式，和其他企业或个人产生连结，把餠做大，增加粉丝群、知名度与获利。跨界是互联网时代，非做不可的事！作者盘点5大跨界模式，佐以案例说明，让你有方法有步骤，只要照着做，轻松做跨界。你准备好了吗？

　　★跨界到底有哪些好处？
　　做好跨界可以享有6大好处：
　　1.「交换彼此资源」，降低行销成本，提高获利
　　2.「扩大品牌价值」，品牌合作，打响双方知名度
　　3.「拓展公司规模」，多观察客户需求，发展出更多元的服务
　　4.「粉丝互通」，找粉丝多的伙伴合作，让彼此粉丝互流
　　5.「补足自身劣势」，找到补足你劣势的伙伴，增加优势
　　6.「打破线上线下的局限，增加客户群」：透过线上互动，让线下商家增加客户

　　★那跨界如何下手呢？
　　下手前先从「平台」、「媒体」、「手机使用习惯」、「创意吸睛」、「赠品吸粉」、「贴心服务」，以及「简单的活动方式」等7个角度去思考合作模式与创意。

　　★掌握5大跨界模式，帮你提升获利、粉丝爆增
　　5大跨界模式，包括：
　　1.用「产品跨界」：结合不相干的产品，打造新亮点
　　2.用「管道跨界」：给企业带来的新生机
　　3.用「行销跨界」：借由多元活动打开更多市场
　　4.用「文化跨界」：向知名品牌借光，提高知名度
　　5.用「行业跨界」：与同行或异业合作，把饼做大

　　成功跨界案例全解密
　　‧跨界红利有多「赚」？小米手机 X 法拉利
　　没人潮就没钱潮，借别人的「地盘」卖产品，除了赚获利还要赚粉丝。

　　‧跨界领域有多「广」？滴滴出行 X 理财平台「铜板街」
　　把乘车时数换成虚拟本金，从「叫车系统」跨到「理财系统」，除了改变顾客交通方式，还要帮顾客管好钱包。

　　‧跨界合作有多「狂」？「e代驾」App X 微信
　　服务除了要推陈出新，还要搏人眼球，代驾服务除了送顾客安全回家，当顾客自驾违规时，还有人帮忙缴罚单。

　　‧跨界产品有多「潮」？(乐视 X 夏普／LG)
　　服务要多元，产品也要精致，乐视除了提供高画质影片，还组队打造出网友口中「颜值」最高的手机。

　　提供大量跨界合作案例，并剖析实际操作方法。全方位解读跨界模式，总有一款适合你！

　　★最后作者要提醒急于跨界的大家：
　　「跨界前，你要先衡量自身能力、不要随便跟风、想赚钱别贪快、选择伙伴要谨慎。」

本书特色    

　　◎提供大量案例：通过多个案例分享，提供好范例，让跨界有迹可循。
　　◎跨界实际操作剖析：适合广大行销人员、企业管理者和创业者阅读。
　　◎跨界全方位指南：7大跨界思维 × 6大跨界原则 × 5大跨界方法 所有跨界该懂的事，一次告诉你。

名人推荐

　　‧台科大管理学院专任特聘教授 卢希鹏
　　‧数位行销顾问 李建勋
　　‧畅销作家 黄大米
　　‧商业思维传教士 游舒帆（Gipi）
　　‧红门互动总经理 张元溢
　　‧「为你而读」执行长 苏书平



 

探索商业新版图：传统行业如何驾驭数字化浪潮，实现可持续增长 一、导言：变革的必然与时代的呼唤 在信息技术飞速迭代的今天，商业世界的传统边界正在被无情地打破。以往泾渭分明的行业壁垒正在消融，取而代之的是一种以数据、连接和用户体验为核心的全新生态系统。对于那些根植于传统模式、依赖既有渠道的实体企业而言，面对突如其来的数字化冲击，如何求生、如何转型、如何在新旧秩序的交替中抢占先机，成为了摆在所有决策者面前的世纪难题。 本书并非泛泛而谈技术趋势，而是深入剖析传统行业在面对数字化转型浪潮时，必须进行的思维重塑、组织革新和商业路径再造。我们聚焦于那些在看似饱和的市场中，依然能够挖掘出巨大增量价值的实战方法论，旨在为处于转型十字路口的管理者提供清晰的行动指南和可借鉴的案例模型。 二、重构企业价值链：从生产中心到用户中心 数字化带来的最深刻变革，是将企业的核心驱动力从“生产能力”彻底转移到“用户需求”上来。传统企业往往围绕自身的生产效率和产品库存进行规划，而互联网逻辑则要求企业将每一个环节——从研发、制造、营销到售后服务——都以前置化的用户洞察为锚点。 2.1 深度洞察与需求前置： 本章节详细阐述了如何利用大数据分析、用户行为建模等工具，超越传统的市场调研，实现对用户潜在需求的精准预测。我们探讨了“用户画像（Persona）”的深度构建，并引入“最小可行性产品（MVP）”的快速迭代思维，指导企业如何在资源有限的情况下，迅速验证市场假设，避免大规模试错的成本。 2.2 流程的柔性化与敏捷化： 传统层级分明的决策链条，已无法适应市场瞬息万变的需求。本书提出了“组织柔性化”的概念，旨在打破部门墙，建立跨职能的敏捷项目小组。通过案例分析，展示了如何通过流程再造，将产品上市周期缩短一半以上，实现对市场信号的即时反应。我们深入探讨了DevOps理念在非软件行业的落地实践，强调持续集成、持续交付和持续反馈的重要性。 三、资产的数字化激活：释放沉睡的商业潜力 许多传统企业坐拥庞大的有形资产（如厂房、设备、库存）和无形资产（如品牌信誉、渠道网络），但这些资产往往是“沉睡的”或“孤立的”。数字化转型的核心任务之一，就是利用技术手段激活这些沉睡的价值，并将其转化为新的收入来源。 3.1 工业物联网（IIoT）与智能制造： 对于制造业而言，核心竞争力在于生产效率和质量控制。本书详细介绍了如何通过传感器部署、数据采集与分析，构建“数字孪生（Digital Twin）”系统。这不仅能实现设备故障的预测性维护，极大地降低非计划停机时间，还能通过对生产数据的实时监控，优化能耗和物料利用率，实现“精益生产2.0”。 3.2 渠道的数字化赋能与全景体验： 传统零售业面临的最大挑战是线上线下的割裂。我们探讨了“全渠道零售（Omnichannel）”的真正含义，即确保用户在任何接触点（App、官网、实体店）都能获得一致且无缝的体验。书中重点分析了“最后一公里”的O2O整合策略，以及如何通过门店的数字化改造，将实体店从单纯的交易场所升级为品牌体验中心和前置仓。 四、构建数据驱动的决策体系：从经验驱动到科学驱动 在数据爆炸的时代，能否有效利用数据，是区分领先者和平庸者的关键。本书强调，数据不仅仅是报告的填充物，而是企业运营和战略制定的核心燃料。 4.1 数据治理与基础架构建设： 许多企业在尝试数据分析时，常因数据分散、标准不一而受阻。我们提供了建立统一数据湖/数据仓库的实用框架，并强调了数据质量管理（Data Quality Management）在商业智能（BI）项目中的决定性作用。 4.2 预测性分析的应用场景： 本章深入介绍了如何将机器学习模型嵌入到具体的业务场景中。例如，如何利用历史销售数据和宏观经济指标，建立更精确的需求预测模型，指导采购和库存策略；如何通过客户流失预测模型，提前干预高风险客户，提升客户生命周期价值（CLV）。 五、人才与文化的转型：适应变革的组织DNA 技术和流程的引入只是表象，真正的转型发生在组织内部。一个拒绝变化、固守旧有经验的文化，是数字化转型最大的阻力。 5.1 培养“T型人才”与数字化素养： 传统企业需要培养既深耕行业知识，又具备跨界思维和技术理解能力的复合型人才。本书提出了针对传统专业人才的“数字化赋能”培训体系，重点培养其数据解读能力和敏捷项目管理意识。 5.2 容错文化与持续学习机制： 互联网精神的核心之一是“快速试错，从小处失败”。我们指导企业管理者如何建立一个鼓励创新、容忍建设性失败的组织氛围。通过设立内部创新孵化器、定期的“黑客松”活动，激活员工的内生驱动力，确保企业在长期的变革道路上保持活力和适应性。 六、总结与展望：未来商业的连接之道 本书最终落脚于一个核心理念：未来的商业成功，不再取决于企业自身规模有多大，而在于其构建连接、整合资源和快速响应变化的能力有多强。传统行业必须学会像互联网平台一样思考——以用户为中心，以数据为驱动，以开放的心态进行合作与共生。只有彻底完成这场从“控制”到“赋能”，从“孤岛”到“网络”的蜕变，才能在新时代的商业版图中，实现真正的跨越式发展和长久价值的创造。

作者简介    
 
王靖飞

　　跨界模式整合专家／商业模式实战导师

　　拥有30多年企业经营经验，与 20多年国内外谘询顾问经验，以创新思维与独到市场战略着称，曾在清华大学和上海交大授课教学，被媒体誉为中国创新商业模式的推动者。

　　年轻时，他因职场困境离职去创业，经历过破产、转型等诸多难题，并从中累积企业经营与创新突围的实战经验，后来成为一名资产千万的知名连锁公司董事长，着有《分享经济》、《整合》等畅销书。

 

一张图看懂跨界？
导言台湾企业想赚跨界红利，该注意哪些事？
前言错过跨界，你将错过一个时代！
 
第 1章 抢赚跨界时代新红利
1.1 网路爆炸时代下，99% 的大咖都在做跨界
1.2跨界要趁早，转型新商机不等人
1.3企业合作不怕没联系，就怕没连接
1.4利用热门平台、人气商品，让顾客关注你
1.5不跨界就等死？你要去颠覆，还是被颠覆？
1.6善用跨界工具：移动互联网＋App
1.7跨界前，先考量商业利益
 
第 2章 建立 7 大跨界思维
2.1平台思维：从不同平台引进新客户
2.2传播思维：连结媒体，提高知名度
2.3移动思维：在客户手机上曝光，增加黏着度
2.4创新思维：从客户角度想创意，让他记得你
2.5免费思维：「送」出好口碑，让客户爱上你
2.6用户思维：你要实用又贴心，才能留住客户的心
2.7简洁思维：操作要简单，才能吸引客户上门
 
第 3章 把握 6 大跨界原则
3.1资源交换原则：和伙伴共享资源和用户
3.2用户基数原则：从用户数去筛选合作伙伴
3.3优势互补原则：互相截长补短，实现各取所需
3.4用户至上原则：关注用户感受，满足多元需求
3.5品牌效应原则：交流品牌理念，打造叠加效应
3.6双线融合原则：打破线上线下局限，赚进跨界红利
 
第 4章 产品跨界，玩的就是混搭
4.1结合不相干商品，创造新亮点
4.2A 品牌 +B 品牌 = 特色新品牌
4.3产品混搭要「搭」进用户心中
4.4抓住流行趋势，及时跨界才能获利
4.5 「实用产品 + 贴心服务」更吸引人
4.6跨界要大胆，才能抢先机
 
第 5 章 管道跨界，卖点都藏在生活中
5.1借助于对方资源，拓展更多市场管道
5.2掌握消费者动向，才能抢到不同领域的新客户
5.3连接移动平台管道，改变用户生活方式
5.4跨界要「不务正业」，才能实现双赢
5.5提供用户新的消费模式
 
第 6 章 行销跨界，用活动吸粉、赚红利
6.1促销要先搞好关系，才能实现「双破冰」
6.2跨界行销需要彼此实力相当才有合作价值
6.3线上线下做跨界，互相吸粉
6.4跨界要大胆玩才够吸睛
6.5强强联手才能更强，行销要有「手腕」
 
第 7 章文化跨界，向知名品牌借力， 在别人「地盘」卖产品
7.1跳出你的圈子，借用别人的「地盘」卖产品
7.2借用「名牌」底蕴，来打造品牌热度
7.3搭上热门影视顺风车，就能事半功倍
7.4用「走心」故事打动客户，就能刺激买气
7.5加点文化氛围，提升企业竞争力
 
第 8 章 行业跨界：行业越越大，越能引爆市场
8.1互联网将传统产业业推入「核聚变」模式
8.2同行之间也能跨，携手做大市场
8.3组队前先做好定位，还要瞄准市场
8.4行业跨界就是要颠覆你的想像
8.5多行业跨界，更能引爆市场
 
第 9 章 避开 4 大跨界陷阱
9.1陷阱 1：盲目跨界，小心适得其反
9.2陷阱 2：随便跟风，可能会玩坏品牌
9.3陷阱 3：想赚快钱，不如先累积实力
9.4陷阱 4：慎选伙伴，合作时顾及双方利益
9.5跨界步伐迈太大，容易迷路
 
 

前言

错过跨界，你将错过一个时代

　　马云刚创立淘宝后，曾经告诉一个做皮制家俱生意的朋友：「把你的生意放到网上来做吧。」这位老板当时生意做得的确很不错，他说：「不着急，我先看看。 」过了两年，马云又将同样的话告诉他，这位老板的回答是：「我再想想，有时间再说吧。」又过了两年，这位老板主动找到了马云，并且说：「我的生意都被那些小孩抢走了！」

　　这并不是一个笑话，而是事实。摆在这位皮制家俱老板面前的是什么？机会和方法。机会就是互联网，而方法则用是「跨界网络」做网络营销。

　　这个时代不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。千万不要错过任何一个机会，因为你错过的可能不仅仅是一次机会，更是一个时代。而现在，我们最不能错过的就是跨界。

　　在这个飞速发展的时代，我们来看一下跨界的颠覆对市场和消费者的影响。

　　百度做了广告的事情！

　　淘宝做了超市的事情！

　　阿里巴巴做了批发市场的事情！

　　微博做了媒体的事情！

　　微信做了通信的事情！

　　滴滴出行做了出租车的事情！

　　当然，未来还会有更多的跨界之举。现代社会不再是外行干掉内行，而是趋势干掉规模。敢于跨界、分享市场资源的，才能取代那些故步自封、墨守成规的。在资讯大爆炸的时代，你准备做什么呢？颠覆时代有多可怕，难道你还看不出来吗？未来的十年，或许更长时间将是跨界「打劫」的时代，你准备好了吗？

　　从众多互联网大佬跨界的情况和市场的发展来看，未来5～10年内，企业拚的仍然是资源整合。也就是说，你能整合多少资源、多少管道，将来就会得到多少财富。因此，造船过河，不如借船过河！跨界无法阻挡，你必须做好拥抱这个时代的准备。
　　
　　市场经济专家研究显示，企业往往因为具有一种或者多种资源的优势，可以让自己在激烈的市场竞争中获得一个有利位置。但是，这种优势并不会给企业带来长久的利益。要想获得持续利益，尤其是在当前互联网大趋势下，企业必须往多元化方面发展，也就是要跨界。跨界的方式十分恰当，既能让企业保持原来的优势，又能让企业获得更多的营销渠道、市场资源和消费者，从而多方吸引流量，获得更多和更大的红利。

　　既然跨界如此重要，本书就从跨界思维出发，给读者带去一个鲜明合理，并且适合自己的跨界模式整合方案。

　　首先，作者从当前互联网的发展大背景出发，让商家可以看清楚自己身处的市场环境，从而快速定位好自己的发展方向；同时，也给企业管理人提供很多市场中企业的跨界案例。通过这些实际的跨界行为，让读者了解到跨界是当前市场，乃至未来市场的一个主旋律。

　　其次，作者还为读者剖析了跨界思维的模式，如平台思维、传播思维、移动思维、创新思维、免费思维、用户思维、间接思维。这些都是跨界的核心内容，利用好这七种跨界思维就能完善地将跨界执行到底。

　　接着，作者又向读者诠释了跨界的原则，如资源互补、用户基数、优势互补、用户至上、品牌效应、双线融合等。只有按照这些原则来跨界，才可以从中获得更大的利润和红利。

　　而全书最重要的内容则是产品跨界、渠道跨界、营销跨界、文化跨界、行业跨界这五大跨界形式。在这里，作者运用通俗易懂的语言和生动的案例，图文并茂地给读者详细介绍了每一种跨界形式的具体流程、方法。相信读完这几个章节，读者会对跨界了如指掌。

　　最后，作者从「互联网」发展的趋势出发，告诉众多企业经营者、销售者、管理者何谓跨界的陷阱？警示企业在跨界时，千万不要踩到雷点，而要谨慎小心，这样才能在平稳中跨界成功，最终获得红利。

　　从跨界的角度和市场的观念来看，本书理论和实践不分家，而且在实践上更具有详细的操作和可行的指导。所以，无论是初入行的创业者，还是中高层管理者，都应该在跨界前及时读到这本书，一定能受益匪浅，打开跨界的新天地。

　　在互联网迭代时期，跨界是王道，无跨界不营销。错过跨界，你错过的将不仅仅是一个市场、一部分客户，更是一个时代。所以，你还等什么？

 

平台思维：从不同平台引进新客户

在跨界思维中，平台思维是一个重要的组成部分，是企业触网、进行互联网行销的一个宣传方式和指导思想。任何想要通过互联网实现行销的企业，都必须建立各种平台来推广自己的产品或者品牌。

在互联网大时代下，跨界也是一种非常重要的方式，可以说「无行销不跨界」。那么，跨界也有专属的平台思维模式。在跨界的模式中，平台思维的意义在于：可以通过企业的各种跨界模式来实现平台之间的嫁接，让更多不同平台的客户组成一个圈子，从而实现企业的多融合行销。

滴滴出行 × 铜板街，把里程数变成理财筹码

如今，企业都在讲跨界，但如何跨得更好，如何让更多的客户聚集到自己的平台上，并非一件只是说说那么简单的事情。跨界合作需要平台之间的跨界，然后企业可以推出一些活动来推动平台间用户的聚集，这样就能让企业获得更多的用户和利润。

在这方面，滴滴出行为我们做出了最好的呈现和示范。滴滴出行是中国一款知名的免费打车平台，被称为手机「打车神器」而广受用户喜爱。在滴滴出行的服务中，涵盖了计程车、快车、专车、代驾、大巴等业务。在这个一站式出行平台中，用户的凝聚力和黏着度是非常高的。

如果说苹果手机改变了人们的生活方式，那么滴滴出行则改变了人们的出门方式。不仅如此，滴滴出行还给用户带来许多惊喜。2015 年10 月中旬，滴滴出行宣布与大型综合理财交易平台「铜板街」（编按：中国铜板街集团旗下的互联网综合理财交易平台）跨界合作，并且推出了「一寸光阴一寸金」的项目活动。这是一项相容打车和理财的理财服务，用意在于向客户证明：财富可以造就财富，滴滴可以帮你理财。

这次双方的跨界合作，其实是一次跨平台的合作。在活动期间，北京、上海的用户可以在滴滴出行的手机用户端中参与活动，同时，滴滴出行的用户在三年之内的专车、快车历史乘车时长也会以「一分钟 = 一克黄金市值」的方式兑换为铜板街的虚拟本金。而用户则利用铜板街这个平台来参与理财收益，最终实现这次跨界的主题「一寸光阴一寸金」。

评分☆☆☆☆☆

我平常其實不太常主動去買這類型的商業書籍，因為很多都寫得太學術、太遙遠，離我這個在第一線打滾的小蝦米有點距離。但是這本「跨界模式」真的讓我很驚喜！它寫的方式非常生動，而且充滿了台灣在地化的語境，閱讀起來一點都不會有壓力。作者好像就是身邊的某位朋友，把自己的經驗和觀察，用一種非常真誠、不藏私的方式分享出來。 書裡面探討的「全新關鍵」，我認為最核心的就是「連結」這兩個字。它打破了傳統行業的界線，告訴我們如何在不同領域之間找到潛在的合作機會，創造意想不到的價值。我尤其喜歡書中關於「創造差異化」的論述，在現今這個資訊爆炸的時代，品牌要如何才能在眾多競爭者中脫穎而出，不再只是靠產品本身，而是透過「跨界」的組合，形成獨一無二的市場定位。這本書就像一個地圖，為我指引了方向，讓我看到原來還有這麼多可能性，可以讓我的事業更上一層樓。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的打開了我對「網路時代」和「商業模式」的全新想像。我一直覺得自己對數位行銷有基本的了解，但「跨界模式」卻讓我看到了一個更宏觀、更有策略性的視野。它不只是一本談論「怎麼做」，更是一本談論「為什麼要這樣做」的書。作者深入淺出地分析了為什麼傳統的單打獨鬥模式在互聯網時代越來越難以維繫，而「跨界」才是未來的趨勢。 我特別對書中關於「粉絲經濟」和「社群力」的探討，感到非常受啟發。以前總是認為粉絲就是「消費者」，但書裡強調了粉絲的「參與感」、「共創價值」的重要性，這讓我重新思考了與粉絲互動的模式。原來，真正的「粉絲爆增」不是來自廣告投放，而是來自粉絲之間的口碑傳播，而這一切的基礎，就是品牌是否能提供足夠的「價值」和「情感連結」。書中提到的許多實操方法，都非常具體，讓我讀完之後，迫不及待地想在自己的事業上嘗試。

评分☆☆☆☆☆

收到這本書的時候，我正處於事業的一個瓶頸期，總覺得現有的模式已經到了極限，需要一些新的刺激和方向。而「跨界模式」就像及時雨，它提供了一個非常系統性的框架，讓我重新審視自己的品牌定位，以及在互聯網時代的發展潛力。我最欣賞的是，作者並沒有誇大其詞，而是用非常務實的態度，來分析「跨界」的可能性和實踐方法。 書中對於「互聯網時代來臨」的解讀，我認為非常到位，它不只是談論網路工具的運用，更是探討了網路對人們思維、行為模式的影響，以及品牌該如何順應這個變化。而「粉絲爆增」的部分，它並不是教你如何炒作，而是讓你理解如何從根本上建立吸引力，讓粉絲願意主動追隨、主動分享。最重要的是，「提升獲利」這部分，書中提供了很多創新的思路，讓我看到如何透過「跨界」的策略，找到更多元的營收管道，而且這些管道是建立在品牌核心競爭力之上的，而不是短期的投機。這本書真的讓我對未來的事業發展充滿了信心。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始看到「提升獲利」這個詞，我心裡還有一點點存疑，想說是不是又是一本講空泛理論的成功學。但翻開書之後，才發現我的擔心是多餘的。書中對於「獲利」的定義，並不是狹隘地指單純的銷售數字，而是更深層地探討了「品牌價值的貨幣化」。它講到如何透過「跨界」連結，找到新的營收來源，而且這些來源是建立在原本品牌核心優勢上的延伸，而不是生硬地去拓展不熟悉的領域。 書裡舉的很多例子，都讓我印象深刻，像是某個傳統產業如何結合文創，意外地開創了全新的市場；或是某個小型工作室，如何透過與其他平台的合作，讓自己的產品觸及到更廣泛的消費者。最讓我驚豔的是，書中分享了一個關於「數據反饋與優化」的章節，它告訴我們，如何利用網路時代的數據，精準地分析哪些「跨界」嘗試是有效的，哪些是需要調整的。這不像以前那種憑感覺的行銷，而是有數據支持，讓我們的決策更加科學、更加有信心。我開始思考，是不是自己也可以嘗試把現有的服務，透過「跨界」的方式，再包裝成不同的產品，來滿足不同客群的需求。

评分☆☆☆☆☆

天啊，最近真的被「跨界模式」這本書燒到了！身為一個在網路圈摸爬滾打多年的行銷人，每天都在想怎麼讓品牌在眾聲喧嘩的網路世界裡脫穎而出，尤其是最近這幾年，感覺傳統的那一套方法好像越來越不靈光了。這本書的名字一出來，我就覺得「對！就是這個！」「跨界」這兩個字點出了核心，而且「互聯網時代來臨」更是精準到不行，彷彿它早就知道我們這些中小企業主、創業者、甚至工作室老闆們的痛點。 我特別喜歡它在探討「粉絲爆增」的部分，裡面舉了好幾個我認識的、或是常常在社群上看到的案例，但書裡卻能把這些案例的背後邏輯剖析得如此透徹。它不是單純告訴你「要多po文」、「要跟粉絲互動」，而是從更根本的「價值傳遞」、「社群經營的長遠佈局」去解釋，為什麼有些看似不起眼的內容，卻能累積出龐大且忠誠的粉絲群。我還記得書中有提到一個點，關於「如何讓粉絲從被動接收者變成主動傳播者」，這讓我茅塞頓開！以前總是想著怎麼把廣告打進去，現在才發現，原來讓粉絲愛上你的「內容」和「品牌價值」，才是真正能讓他們成為你最強大的助攻手。這部分真的讓我在工作上找到了新的方向。