所有人都在问如何在网路上做生意：从淘宝、创新工厂、阿里巴巴，为你收集商业菁英开市热销所有独门绝招！ pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：大乐文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者

出版日期出版日期：2019/07/15

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-18

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图书描述

　　☆「得到」团队总编辑、《李翔知识内参》主理人最新力作☆

　　AI时代，我们天天面临创新者兵临城下，
　　因此，该如何打造稳赚的行销模式？
　　学淘宝如何「拥抱变化」，竟创下千亿商机；
　　看宋柯在「网路免费」时代，找出唱片音乐的……

　　AI时代，想在红海中开辟全新商机，你需要的是「从根本思考」！
　　面对充满不确定的未来，企业大佬如何重新思考自身的定位？
　　「得到APP」团队总编辑李翔以前所未有的热忱及视角，
　　为你深度剖析五位商界精英敏捷应对市场变化的独门心法！

　　独门心法1：业绩成长1万倍，是如何想出来的？
　　★他主动「捞过界」挑起重任，打造「双十一」购物节
　　2008年时，为了抓住B2C商机，淘宝将商城业务独立出来，却因种种原因并不顺遂。
　　但当时淘宝网COO的张勇认为：「B2C在未来是一个大趋势，是阿里巴巴不能失去的一块。没人管，那我就自己去管。」于是主动请缨。

　　因此，他在2009年首创「双十一」购物节，隔年即创下9.36亿人民币的佳绩！

　　★独门的「戳三次」工作法，让公司数钱的速度10倍增
　　CFO出身的他，不仅有宏观上的战略谋划，敢于做决定，同时又喜欢揪住细节一问到底，这样的态度，让他们业绩增长万倍的同时，出错的机率还能降低。

　　因此，同事总结他的检查方式：「他喜欢戳三次。三次都顺利过关，说明准备得很充分。若是戳一次，被他戳到漏洞，那他会再找个地方戳一次。三次都有问题，代表事情肯定没有准备好，需要重新去弄。」

　　独门心法2：惨澹的传统唱片业，如何找到获利模式？
　　1996年时，中国唱片业界十分惨淡，不仅盗版率占90%，且CD、卡带的收益仅占售价10%左右。在这样的环境中，宋柯如何一步步为音乐产业打造全新商机？

　　★掌握网路时代，用数位音乐找到新获利模式
　　2004年时，手机网路科技开始改变传统的唱片分销模式，于是宋柯大胆地辞去华纳中国音乐总监等职务，自立门户开始发展数位音乐的商机，成为第一位中国数位音乐的推动者，并让获利提升至42.5%！

　　★网路免费经济模式下，他竟做到使用者付费
　　当《连线》杂志主编克里斯．安德森认为中国音乐产业属于免费经济时，他仍坚持认为音乐的制作过程需要耗费庞大费用，因此使用音乐作品应当付费。根据《2018全球音乐报告》，中国音乐市场整体收入增长35.3%，是全球成长最快的音乐市场之一，证实他的判断正确。

　　此外还有三个独门心法──
　　◎AI、物联网科技浪潮下，创新工场如何寻找投资对象？
　　◎刘东华如何打造企业家高端社群网路，刚创业市值就高达3亿人民币？

名人推荐

　　卓群顾问有限公司首席顾问　陈其华
　　知名作家、财经主播／主持人　朱楚文

著者信息

作者简介

李翔

　　「得到」团队总编辑，《李翔知识内参》主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业週刊》中文版副主编、《时尚先生》执行主编及《财经天下》出版人，着有《谁更了解中国》、《商业的心灵》、《沸腾的十年》等。

　　身为杰出的财经媒体人及商业观察者，李翔对中国商业领域长期而极具前瞻性的观察与思考，获得马云、柳传志、雷军、罗振宇、李开复等商业领袖的一致尊敬和认可。

所有人都在问如何在网路上做生意：从淘宝、创新工厂、阿里巴巴，为你收集商业菁英开市热销所有独门绝招！ pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

第一章　为何B2C最重要的是商家，而不是用户及流量？
还在故步自封？这年头得「捞过界」做好能做的事，才会赢！
太太常在淘宝买东西，竟让他因此跳槽电商业
预见未来科技趋势，让他决心咬牙挑下B2C重担
为何游戏软体「免费玩」，却让营收连续六季超预期增长？
淘宝的B2C的平台战略，是因为遇到极大的危机？
发展都够好了，为何还不满足？因为他看的不仅是业绩！
他让淘宝成为全世界最大的行动电商平台，靠的是……
别人都说：做电商是用户与流量最重要，为何他更注重商家的需求？
解决商家各怀鬼胎的方式是→事情可以复杂，但人要简单！

第二章　他打造「取暖中心」，让B2B昇华到……
一手打造全中国最重要的商业杂志，他为何急流勇退？
长期深耕企业家关系，靠的是「无所求」
从观察中发现企业家的情感需求，他一手打造「取暖中心」
真心认可却又勇于批判，他成功让商界大佬们服气
始终坚持为企业家服务，为他的新创公司打造3亿人民币的估值！

第三章　李开复论述AI时代，投资企业的标准是……
罹患四期泸泡型淋巴癌，让他重新思考工作与成功的意义
面对重症疾病，该思考的是什么？
面对网路酸民，该如何调适心情？
面对生活与工作，该如何取得平衡？
面对全新科技浪潮，创新工厂如何选择投资对象？
面对全民创业时代，创业者与大企业相比有何优势？
在网路领域，为何大企业不再能「基业长青」？

第四章　网路世界什么都免费，我开辟的赚钱之道是……
中国音乐界的大佬，为何辞职跑去开餐厅？
他曾3个月发不出薪资，却仍坚持打出中国流行音乐半边天！
网路时代来临，他靠贩卖数位版权创造2.5亿人民币估值
在网路免费行销时代，他为何反对音乐免费？
面临数次挫败，他仍然勇于坚持、持续思考创新模式！

第五章　未来企业最重要的资本不只是赚钱，而是……
热爱竞技的地产大亨，如何面对中国的房地产宏观调控？
面对行业困境，他不仅加强销售，也努力向社会发声
如何挺过流言危机？用真心博感情，不对散播者穷追勐打
重视文化与理想，他期望靠建设来回馈社会
不仅追求品质，更期望为低收入阶层盖好房子

图书序言

第一章　为何B2C最重要的是商家，而不是用户及流量？

太太常在淘宝买东西，竟让他因此跳槽电商业

2007年8月之前，张勇还不是逍遥子。

他原本是盛大网络的副总裁和CFO，在当时，盛大网络的创始人陈天桥和总裁唐骏，都是中国商业世界炙手可热的人物。陈天桥在31岁时就被《富比士》杂志评选为中国首富（马云在2014年阿里巴巴集团于美国整体上市后，才一度成为中国首富，不过他不止一次表示自己并不在乎「首富」的头衔，以及自己究竟拥有多少财富）。2004年从微软中国区总裁位置离职加入盛大的唐骏，则被媒体称为中国的第一职业经理人。

这一年夏天，张勇在香港出差时接到猎头公司的电话：「有个公司叫阿里巴巴，你愿不愿意了解一下？」这家猎头公司专注于服务四大会计师事务所员工和离职员工，曾经任职于安达信和普华永道的张勇自然在他们的名单上。而阿里巴巴正在为它的急速扩张找寻人才。

一年前，阿里巴巴刚把百安居（註5）中国区总裁卫哲挖过来，出任B2B业务的总裁。后来王石（註6）在接受採访时还曾经对此表示过惊叹：「卫哲在百安居时一直和我们有业务合作。我很纳闷，IT公司为什么从传统行业挖人？对马云，最起码我了解他在用人上别具一格，这给我们的震撼非常大。」当然，在当时谁也没有想到，5年后卫哲离开的方式更加震动人心（註7）。

张勇知道阿里巴巴是一家正在迅速增长的电子商务巨头，而且，他不可能没听说过，阿里巴巴集团的B2B业务正在谋求于当年晚些时候独立上市。在他表达肯定的意向后，猎头继续说：「如果有空的话，他们的CFO约你明天早上在香港文华东方酒店吃早饭。」

于是，张勇在香港第一次见到当时阿里巴巴集团的CFO蔡崇信。

蔡崇信在1999年5月第一次见到马云，随后辞去自己在瑞典投资公司InvestorAB的工作，加入阿里巴巴。这是阿里巴巴历史上的一个传奇故事。一个出身律师世家、毕业于耶鲁大学、年薪数百万美元的典型精英人物，竟然愿意领取月薪500元人民币，加入一家杭州的创业公司。