动员之战：在超连结世代建立、说服、引导群众，达成最佳效益 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Jeremy Heimans , Henry Timms

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• 社会运动
• 大众传播
• 行为心理学
• 领导力
• 营销策略
• 公共关系
• 影响力
• 社群媒体
• 组织行为学
• 动员策略

　　新旧力量的切换互补，正是找到动员定位，创造有效扩散的关键

　　★ 比尔‧盖兹、理查‧布兰森、欧普拉  一致好评
　　★《金融时报》+ 麦肯钖年度最佳商业选书、「世界经济论坛」年度选书
　　★《纽约时报》书评：本书是看见新世界的最佳窗口！

　　结构被颠覆、权力被挑战，有人群站在同一边才是新力量！
　　掌握号召群众、引导动能的方法，企业与个人都能让想法持续扩散，造势崛起。
　　未来，能够掌握市场与发言权的，将是那些精通新旧力量语言的人。

　　名气普普女星的#MeToo 留言，为何一夕引爆1,200万则回应？没有领导人，也能成为跨国运动？
　　「冰桶挑战」如何引动全球共同参与活动？背后的扩展原理是什么？
　　看似都是共享平台的Uber与Lyft，为何一个引发多次抗争挑战，一个深受喜爱？

　　让参与者感受到力量，胜过给予权位；协作比竞争更能激励付出。
　　掌握新力量的原则，不怕人群流动、平台改变，不用领导也能一唿百应。

　　本书两位作者长年参与政治与社会活动，曾担任Google和盖兹基金会顾问，精通动员群众的运作模式，在书中分析乐高、微信、Reddit、TED、群众募资、政治人物崛起等商业、社会与文化案例，汇整出认识新力量、扩散想法、动员群众的教战手册，不论是发动运动、创造社群、建立品牌或募集资金，都能用新方法胜出。

　　★由连结而起的新力量，与过去有何不同？

　　旧力量像货币，由少数权贵人士把持，领导人导向，强调拥有，注重阶级与专业，封闭且难以接近。
　　新力量如同水流，由许多人汇集而成，强调开放和参与，由下而上、协作创造，人人都可以是创造风暴的一员。

　　★想快速扩散、引发病毒式传播与参与，必须掌握ACE原则：

　　◎Actionable可据以行动：想法不只要让人记得、欣赏，更重要的是要让人可以去做些什么。
　　◎Connected可连结：想法要有分享价值，让人觉得自己是志同道合社群的一份子。
　　◎Extensible可扩延：概念有主轴、但也容易改造、混合、客制化，让人可以用自己的方式转传扩大。

　　★群众流动易散，如何建立和壮大群众？

　　◎带进志同道合者，成为最佳宣传武器：
　　拥有数千万会员的网站Etsy在早期靠的是一小群精通数位世界的女性主义手工艺品创作者。业者提供社群论坛，让创作者在线上找到彼此。她们帮助网站成长，网站也让她们销售作品，形成良性循环。

　　◎打造目标群众能接受的品牌精神：
　　Airbnb的竞争优势是建立让成员有归属感又能做自己的平台，高忠诚度的房东和房客较不易转向其他平台。

　　◎降低参与的障碍：
　　约会应用程式Tinder极力改善与简化使用者体验；政治团体GetUp去除签署请愿书的障碍，让人们更容易加入。

　　◎推升群众的参与规模：
　　TED鼓励人们分享影片，并且视自己为「TED人」，进一步成为翻译志工或担任演讲人，把群众从粉丝推进至更有价值的角色。

　　◎利用风暴，趁势而起：
　　川普就职时引发的女性大游行；Reddit利用对手网站与用户的冲突，成功接收不满的群众力量。

　　★本书精华：
　　三大原则，设计出具病毒传播效益的讯息
　　新力量罗盘：组织的运作模式与价值观如何产生不同动员效力？
　　如何建立经营群众的五个步骤？
　　建立连结社群成功的关键要素为何？
　　如何领导组织转型成为能善用群众动员的连结力量？
　　如何将动员的方法运用在工作上？

各界推荐

　　★欧美台湾各界好评推荐

　　林大涵｜贝壳放大共同创办人暨执行长
　　胡筱薇｜东吴大学巨量资料管理学院副教授   
　　张志浩｜台湾麦肯传播集团执行长
　　黄哲斌｜新闻工作者

　　比尔‧盖兹｜微软共同创办人
　　理查‧布兰森｜维珍集团创办人
　　雷德‧霍夫曼｜LinkedIn 共同创办人
　　欧普拉｜脱口秀主持人
　　保罗‧波尔曼｜联合利华执行长
　　亚当‧格兰特｜畅销书《给予》作者
　　珍‧古德｜珍古德教育与保育协会创办人，联合国和平使者
　　霍华‧狄恩｜前佛蒙特州州长、前民主党全国委员会主席
　　蒲艾真｜全美家庭佣工联盟执行董事
　　安妮─玛丽‧史劳特｜新美国智库总裁暨执行长
　　爱丽西雅‧加尔萨｜黑人的命也是命（＃BlackLivesMatter）运动共同发起人
　　安东尼‧罗梅洛｜美国公民自由联盟执行董事
　　克雷格‧纽马克｜Craigslist创办人
　　大卫‧米里班｜国际救援协会执行长

　　从#MeToo 到川普现象，从维基百科到伊斯兰国，《动员之战》一书以清晰明朗的架构，分析我们如何身处一个「新力量」的时代；新旧力量之间又如何相互撞击、模仿彼此。无论是思想传播者、政治动员者或商场创业者，都能在书中找到自己的象限座标，深刻理解数位时代危险而迷人、充满爆发力的巨大潜能。――新闻工作者　黄哲斌

　　当权力结构不断变化，本书是看见新世界的最佳窗口。――《纽约时报》

　　通往新世界的蓝图。――《史丹佛社会创新评论》

　　若想吸引群众以建立事业或品牌，都应该要读这本书。――《富比世》

　　若你想了解世界正在如何改变，正在发生什么，以及该如何找到出路，这本书问市的时机真是再好不过了！ ――维珍集团创办人 理查‧布兰森

　　本书是一本极具洞察力的指南，在现今紧密连结的世界中，它为希望将进步和影响的机会最大化的人提供指引。―― LinkedIn 共同创办人 雷德‧霍夫曼

　　这本引人入胜的杰作将会改变你对如何获得力量的理解，以及如何善加使用它。 ――畅销书《给予》作者 亚当‧格兰特

　　这是一本锋利精辟之作，不仅解释力量的变化，也为我们提供工具与信心，让我们利用这些改变来打造企业，散播思想，创造一个更美好的世界。――联合利华执行长 保罗‧波尔曼

　　本书将鼓舞与启发所有想改变，并且全力克服一切困难以达成目标的人。――珍古德教育与保育协会创办人暨联合国和平使者 珍‧古德

　　本书是第一个全球世代的两位杰出动员者的杰作。――前佛蒙特州州长、前民主党全国委员会主席 霍华‧狄恩

　　本书既是实用指南，也是我们非常需要的乐观剂，它帮助我们了解，未来是由我们创造。这是任何领域的领导人必读的一本书。――全美家庭佣工联盟执行董事 蒲艾真

　　若你不了解新力量，你将无法在21世纪的新网路世界有好表现。就这么简单！――新美国智库总裁暨执行长 安妮-玛丽‧史劳特

　　必读之作，是我们的运动的一个礼物。它探讨的不只是病毒散播力，还有如何结合数百万人一起卷起袖子，创造我们渴望的改变。――「黑人的命也是命」（＃BlackLivesMatter）运动共同发起人 爱丽西雅‧加尔萨

　　力量的性质与使用方法正在快速改变，以意料之外的管道广为分布，本书不仅提供实用工具，帮助我们了解这些改变，也勾勒出我们这个时代的大战役，端视新力量被用于良善目的或邪恶目的。――Craigslist创办人 克雷格‧纽马克

　　力量正出现前所未见的改变，本书探讨当前时代的重大课题：如何使所有人（而非少数人）的声音和选择具有重大影响力。两位作者决心帮助形塑未来，而非只是一昧地抱怨，他们的决心与行动值得喝采。――国际救援协会执行长 大卫‧米里班

　　这是一本很酷且清楚的指南，在川普执政的时代，我们全都需要它。――美国公民自由联盟执行董事 安东尼‧罗梅洛

　　如果你想推广新的想法，新的产品或新消息，这本书非常适合你。本书包含推销新产品或新想法所需的所有社交工具。我从书中学到如何行销我新小说中的角色，它就像是我的圣经，使我的技巧提高了三倍，也让角色大受欢迎，这都是两位作者的功劳。――亚马逊读者

深入解析：信息洪流中的动员艺术 《动员之战：在超连结世代建立、说服、引导群众，达成最佳效益》 是一部深刻剖析当代信息传播与群众动员复杂性的著作。本书并非泛泛而谈，而是聚焦于在高度互联、信息爆炸的“超连结世代”，如何有效地聚集、引导和激励特定群体，以实现预定目标。它摒弃了过时的宣传手册模式，转而采用跨学科的视角，融合了社会心理学、网络动力学、传播学以及行为经济学的最新研究成果。 本书的核心论点在于：动员不再是自上而下的指令灌输，而是一场围绕注意力、信任和情感共鸣展开的分布式“战争”。 在这个世代，信息不再是稀缺资源，相反，过载的噪音才是最大的敌人。因此，成功的动员者必须成为信息的“策展人”和“情绪的调节器”。 第一部分：超连结时代的战场重塑 作者首先勾勒出我们所处的时代特征：即时性、去中心化与算法主导。 1. 注意力的稀缺性与碎片化： 传统的说服模型假设听众拥有较长的注意力跨度和处理深度信息的能力。然而，本书指出，在社交媒体和短视频构成的生态系统中，人们的“认知预算”被极度压缩。动员不再争取听众的“时间”，而是争取他们“下一个滑动”之前的那几秒钟。 作者详细分析了“信息摘要”和“情感锚点”在信息接收初期所扮演的关键角色，并提出了一套识别并利用这些短暂窗口的技术。 2. 信任的去中介化与重建： 在超连结世界，传统权威（如媒体、专家、政府机构）的公信力受到侵蚀。信任的建立变得更为个人化和网络化。本书深入探讨了“微观意见领袖”（Micro-influencers）和“圈层内专家”的崛起。动员的有效性不再取决于信息源的宏大叙事，而在于其在目标社群内部的“真实性”和“共情深度”。 书中提供了工具箱，用以评估不同信任模型的适用性，并指导行动者如何从陌生人信任转化为社群内生信任。 3. 算法的黑箱与透明化： 算法是塑造信息流动和群众心理的无形之手。本书没有将算法视为不可抗拒的命运，而是将其视为一种需要被理解和利用的“环境因素”。作者揭示了社群回音室（Echo Chambers）和过滤气泡（Filter Bubbles）的形成机制，并阐述了如何策略性地“喂养”算法，以便让关键信息能够突破信息茧房，触及更广阔或更深层的受众。重点在于“如何设计信息流，使其在算法的偏好下自然扩散，而不是强行推送。” 第二部分：建立与叙事的力量 成功动员的基础是建立一个清晰、有吸引力的叙事结构，并将受众有效地组织起来。 4. 锚定需求的“动员叙事”构建： 本书强调，有效的动员叙事必须超越单纯的口号，它需要触及深层的身份认同、恐惧（或渴望）以及道德责任感。 作者提出了“三元叙事框架”：危机定义、身份重塑、共同愿景。 危机定义： 明确指出问题所在，但要以目标受众能够感同身受的方式来呈现。 身份重塑： 告诉参与者他们“是谁”——他们不再是旁观者，而是拥有特定美德的“行动者”群体。 共同愿景： 描绘胜利后的世界，必须是具体的、可感知的，而不是空泛的承诺。 5. 层次化与模块化的组织结构： 在超连结环境下，僵化的层级结构效率低下。本书提倡“有机化组织模型”，即信息流动和任务分配是灵活的、模块化的。关键在于将宏大目标分解为易于执行、可快速获得反馈的“微行动”（Micro-actions）。 读者将学习如何设计这些模块，确保无论任务大小，都能与核心叙事保持一致，从而在参与者感到“微小”行动也具有“宏大”意义时，保持长期参与度。 第三部分：说服、引导与效益最大化 动员的终极目标是行动和效益。这一部分聚焦于如何将意愿转化为可衡量的结果。 6. 情感驱动的行为触发机制： 不同于传统的理性说服，本书认为在信息超载时，情绪是更可靠的行为触发器。 作者细致区分了“同理心式情感”与“道德式情感”在动员中的作用差异。例如，同情可以激发捐赠，而道德愤慨则更倾向于引发政治抗议。书中提供了如何使用“情感梯次”的技术，引导受众从初步的好奇（低门槛情感）平稳过渡到坚定的承诺（高门槛情感）。 7. 引导的艺术：微干预与反馈循环： “引导”是确保动员效益最大化的关键。这涉及到在恰当的时间、通过恰当的渠道，提供“刚好足够”的下一步指示。本书详细阐述了“轻推”（Nudge）理论在动员情境中的应用，如何在不损害自主感的前提下，微妙地引导人们做出期望的行为。同时，强调快速、公开、量化的反馈机制的重要性——让参与者即时看到他们的行动如何汇聚成可观的成果，从而形成一个自我强化的正面循环。 8. 衡量与适应：动员的迭代优化： 在动态的超连结环境中，静态计划必然失败。本书最后一部分提供了“实时适应性评估系统”的框架。这包括如何设计指标来衡量“参与的深度”而非仅仅是“触及的广度”。它指导读者如何解读实时数据流中的噪音和信号，识别动员策略中的薄弱环节，并具备快速调整叙事重点或组织结构的敏捷性。 《动员之战》 不仅仅是一本理论著作，它是一份面向现代社会变革者的实战指南，旨在揭示在信息噪音中，如何精准、高效地赢得人心，并最终实现具有持久影响力的变革。它为所有试图在复杂数字生态中引导群体走向共同目标的领导者、活动家和营销专家，提供了清晰而深刻的路线图。

作者简介

杰洛米‧海曼斯（Jeremy Heimans）

　　出生于澳洲的政治与社会运动人士，现居纽约。
　　曾任牛津大学全球经济治理计画研究员，麦肯钖管理顾问公司策略顾问。

　　担任Purpose组织（2009年创立）共同创办人暨执行长，该组织建造与支援世界各地的社会运动，也负责Google、比尔‧盖兹基金会，以及美国公民自由联盟的顾问工作。

　　杰洛米在2005年共同创办澳洲的政治组织GetUp，现已发展成为澳洲现今最大的行动社群之一。

亨利‧提姆斯（Henry Timms）

　　现为纽约林肯表演艺术中心执行长。

　　史丹佛大学慈善与公民社会研究中心（Stanford PACS）客座研究员。曾任纽约市144年历史的文化与社区中心92nd Street Y（简称92Y）的总裁暨执行长，他担任行政主任时，与同事在2012年共同筹划「＃GivingTuesday」活动，运用新力量模式的动员方法，扩散成影响力极大的无领导人运动，人人皆可应用，并且成为一个国际性慈善日，《快速企业》杂志也将92Y评选为「最创新的公司」之一。

译者简介

李芳龄

　　译作超过百本，包括《Uber与Airbnb凭什么翻转世界》、《谢谢你迟到了》、《区块链革命》、《心态致胜》、《给力》、《年薪千万的业务员是怎么做到的？》、《智能商业模式》等。

 

各界推荐    
推荐序  这本书是你手中的罗盘，在网路时代找到自己的位置和方向  胡筱薇
第1章    欢迎来到新力量世界
第2章    旧力量思维vs. 新力量思维
第3章    思想如何散播？
第4章    如何建立群众？
第5章    新力量社群的成功要素1
第6章    新力量社群的成功要素2
第7章    参与溢酬
第8章    从旧力量转入新力量
第9章    领导
第10章    混合力的艺术
第11章    职场上的新力量
第12章    未来：全端社会
词汇表：新力量世界的术语
致谢
註释

 

推荐序　

这本书是你手中的罗盘，帮助你在网路时代找到自己的位置和方向
东吴大学巨量资料管理学院副教授 胡筱薇

　　随着网路科技与互联网的蓬勃发展，人们基本上已经离不开互联网的各项服务，那个报纸只能读、电视只能看、广播只能听的单向传播旧世界（旧力量）已不再具有优势，取而代之的是各式各样的社交网路所提供的连结、互动、反馈与资讯流动。在行动装置的加持下，人与人之间已经从一个物理世界中切割的个体，转变成在线上（on-line）相互连结的群体，彼此相互关系，相互影响，也相互牵制，这唿应了本书两位作者所谈的旧力量与新力量：旧力量如同货币，货币在物理世界中也是切割的个体，是离散且独有的，握于少数人手中，属于领导人导向；新力量如同水流，你无法切割水，他们由无数个水分子连结组成，这股新力量是由众人创造，属于同侪导向。

　　作者对这个世代和社会的观察精辟且观点独到，文中也深入剖析脸书与Uber等巨大平台在新旧力量中的位置，而素人和新生代、社群力量与民主和威权又是如何运用新力量来取得胜利。例如脸书就是一个为旧力量服务的新力量企业，它连结了数十亿人，其成功来自于数十亿人的创造性成果，其力量来自于无数连结的群众，看似为新力量，本身却仍旧是一个集中的大型企业。大多数用户并无法获得自己在脸书上所创造的经济价值带来的任何利益，对平台的治理也没有任何发言权，同时脸书也一直将我们的个人数据变现，或许这就能解释为什么人们对于社交平台的不满正在升高。面对这个问题，本书作者给了我们方向，社群网络应由其用户来运营，「如果你为产生如此庞大社会影响力的东西贡献了经济价值，你就应该共享你创造的价值所产生的利益。」

　　新旧力量的拉锯，并非绝然的非黑即白，作者更强调的是在这个新世代中，组织要如何混合新旧力量，创造出新旧力量相互补强的模式，让新旧力量的组合产生比个别的加总更大的力量，去优化、去驱动整个世界前进。如果你正在大海航行，大海是这个世界，方向是你的未来，那这本书就是你手中的罗盘，在两个磁极（新旧力量）的拉锯间，帮助你找到自己的位置，也指引你前进的方向。

 在数位时代中学习新力量，整合旧力量，以混合力迎向挑战！
文／张志浩（台湾麦肯传播集团执行长）
 
　　十年来，工作上协助许多公司、企业数位转型的过程中，我的体会就像一个人惯用右手，这是他的旧力量，是经年累月的练习成为习惯。而今突然环境的改变，你要求他开始使用左手，这是新力量。但要他改变几十年的习惯，是非常困难的事，除非把他的右手绑起来！这过程是非常痛苦、不便，容易放弃，除非强制改变自己的思考，不断的练习才能成为习惯，否则左手永远不可能有右手的能力！可是当你学会了左右开弓时，这种混合力量是惊人的。
 
　　三十年前传播学告诉我，意见领袖（KOL）是握有发言权的人，记者、政府官员及社会贤达，这些人靠着自己的努力建立了自己的城堡，成为旧力量而开始领导群众。现在的KOL，网红、部落客、YouTuber 是拥有大量的粉丝，而成为了数位时代的意见领袖，成为群众领导人，这是社群时代的新力量。如何将这两股力量能够混合使用，成为现在所有企业、政治人物、传播上的大课题，但真的不容易。目前数位转型的过程中，就是这种旧习惯、旧思考及新习惯、新思维的相互冲击。而本书将告诉读者，如何学习新力量，整合旧力量来改变自己、迎向挑战。

●第1章  欢迎来到新力量世界
 
英国哲学家伯特兰．罗素（Bertrand Russell）形容力量就是「产生意欲效果的能力」。
 
现在，我们手上握有这种能力。现在，我们有能力制作影片、交朋友、或赚钱；我们有能力散播希望或思想；有能力建立社群或扩大行动；有能力散播错误资讯或推广暴动。而且，我们可以比几年前更大规模地做这些事，产生更大的潜在影响。
 
是的，这是因为科技改变了，但更深层的事实是我们正在改变。我们的行为与期望在改变，那些想出方法导引这种活力和欲望的人正在以新的、效力非凡的方式产生罗素所说的「意欲效果」。
 
想想那些穿着连帽运动衫、在有十亿用户的线上平台上左右我们的日常习惯、情绪，以及舆论的的科技业大亨；那些激发与集合热情群众，并且风光赢得选举的政治新手；那些在这混乱的超连结世界中跃至领导地位，把其他人甩在后头的一般人及组织。
 
本书探讨如何在由两股巨大力量的对抗与拉锯定义的世界里航行和成功，我们称这两股力量为旧力量（old power）与新力量（new power）。
 
旧力量的运作就像货币，由少数人把持，一旦取得后便谨慎地保护着，权贵人士攒积了很多，以便必要时花用。旧力量是封闭的，难以接近，领导人导向，它下载，掠取。
 
新力量的运作不同于旧力量，它就像水流，由许多人汇集而成。新力量是开放性质，参与性质，同侪导向，它上传，散播。就像水或电力，新力量在浪涌时的力道最强劲。新力量的目的不是聚积力量，而是导引与传输力量。
 
欲知旧力量与新力量的运作方式与差别，请看以下三个很不一样的故事。
 
#MeToo vs.哈维．韦恩斯特
 
每逢一年又一年的颁奖季，电影制片人哈维．韦恩斯坦（Harvey Weinstein）在好莱坞如神一般地唿风唤雨。
 
韦恩斯坦聚积他的力量，把它当成货币般用来维持其显赫地位：他可以捧红或毁掉一位明星，他有巨大的个人能力可以让一部影片计画通过或沉没。他左右整个产业的命运，而这个产业给予的回报是包庇他长达数十年数不清的性骚扰和性侵。

评分☆☆☆☆☆

《动员之战：在超连结世代建立、说服、引导群众，达成最佳效益》这个书名，对我来说简直是敲响了警钟，也点亮了前行的方向。身处这个大家随时都能发声、观点爆炸的“超连结世代”，我们每天都在被各种信息淹没，同时也在无形中被各种力量试图“动员”。而这本书，似乎正是要揭示那些“动员”的幕后机制，以及我们如何能成为更主动的“动员者”，而不是被动的“被动员者”。“建立”在这里，我觉得不只是一个表面的联系，而是一种深度的连接，一种基于信任和共同目标的契合。而“说服”呢，绝非强词夺理，而是一种艺术，一种能够触动对方内心深处，让他们愿意改变想法、付诸行动的能力。最令人期待的莫过于“引导群众，达成最佳效益”，这听起来就像是领导力的终极体现，如何整合资源，凝聚人心，将一群看似普通的人，变成一股能够创造奇迹的力量。我很好奇，书中会分享哪些具体的案例，哪些理论框架，能帮助我们在现实生活中，无论是创业、社运，还是团队合作，都能更有效地发起和参与“动员之战”。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《动员之战：在超连结世代建立、说服、引导群众，达成最佳效益》这本书名，就觉得超有共鸣！身处这个信息爆炸、人人都是自媒体的时代，要怎么在纷乱的讯息洪流中抓住大家的注意力，让他们愿意跟着你的节奏走，绝对是一门大学问。《动员之战》这个名字本身就充满了张力，听起来就像是在一场信息战、思想战中，如何巧妙地出奇制胜。我一直很好奇，在大家都被各种社群媒体、短影音轰炸的今天，要怎么才能真正地“建立”一个有效的联系，不只是短暂的曝光，而是深入人心？“说服”更是关键，这可不是强行灌输，而是要让对方心甘情愿地接受你的观点，甚至主动加入你的阵营。而“引导群众，达成最佳效益”，这听起来就像是最终极的目标，如何将一股股零散的力量汇聚成强大的洪流，去完成某个重要的任务，创造出非凡的价值。尤其是“超连结世代”这个词，点出了时代的特性，我们每个人都像是节点，彼此连接，又随时可能断开。这本书到底会揭示哪些不为人知的动员策略？是心理学的技巧？是传播学的奥秘？还是社群运营的绝招？我真的迫不及待想知道，书中会分享哪些颠覆我们认知的洞见，让我们在生活中、工作中，甚至在参与社会议题时，都能成为那个更懂得如何“动员”的行动者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《动员之战：在超连结世代建立、说服、引导群众，达成最佳效益》，光是看就让人热血沸腾！“动员之战”这四个字，直接点出了主题的紧迫感和重要性，好像一场关乎成败的重大战役正在眼前，而我们每个人都需要学会如何在其中发挥作用。在这个“超连结世代”，资讯的传播速度和广度是前所未有的，但也正因为如此，想要真正地“建立”信任、有效地“说服”他人，并且“引导”一群人朝着同一个方向努力，其难度也呈指数级增长。我相信这本书绝对不是那种泛泛而谈的励志鸡汤，而是会深入剖析在这个新时代背景下，动员群众的底层逻辑和具体方法。我想知道，究竟是什么样的“建立”方式，才能让大家愿意长期投入？又有哪些“说服”的技巧，才能在海量信息中脱颖而出，直击人心？更重要的是，如何将那些零散的个体，凝聚成一股强大的力量，共同“达成最佳效益”，这其中的智慧和策略，绝对是值得我们深入学习的。我猜想，书中可能会谈到社群的运营、内容策略、甚至是一些心理学和行为经济学的应用，来帮助读者理解群众心理，掌握影响力的法则。

评分☆☆☆☆☆

刚看到《动员之战：在超连结世代建立、说服、引导群众，达成最佳效益》这本书的标题，脑海里立刻浮现出许多画面。想想看，我们每天生活在一个信息高速公路上，每个人都是一个小小的节点，却又彼此连接，形成一张庞大而复杂的网络。在这种“超连结世代”，要如何才能在无数的声音中让自己的声音被听到？“建立”一个有效的连接，真的不是易事。它需要技巧，需要洞察，更需要真诚。而“说服”呢？这更是门学问。在这个人人都有自己想法的时代，强硬的灌输只会适得其反。我们需要的是能够触动人心的力量，让他们能够理解，进而认同。而“引导群众，达成最佳效益”，这简直就是最高境界了！它意味着不仅仅是影响，更是赋能，让大家能够心甘情愿地投入，共同创造出超越个体力量的总和。我好奇这本书是否会提供一些非常实用的方法论，比如如何精准地找到你的目标受众，如何设计引人入胜的内容，如何利用现有平台放大影响力，甚至是如何在危机时刻保持队伍的凝聚力。

评分☆☆☆☆☆

《动员之战：在超连结世代建立、说服、引导群众，达成最佳效益》，这个书名就足够吸引人眼球，简直就是在描绘我们这个时代的缩影。在这个“超连结世代”，信息传播的速度快得惊人，然而，真正能够“建立”起稳固联系、有效“说服”对方，并最终“引导”一群人达成“最佳效益”的能力，却越来越显得珍贵而稀缺。我一直觉得，能够成功动员群众的人，一定是掌握了某种深层次的洞察力，他们看穿了人性的需求，理解了群体的运作机制。这本书的标题暗示了它并非一本简单的理论堆砌，而是充满了实践性和策略性。它就像是一本行动指南，告诉我们在充斥着各种碎片化信息的时代，如何才能构建起有效的沟通桥段，如何才能用智慧和策略赢得人心，如何才能将一群看似松散的个体，汇聚成一股不可忽视的力量，共同朝着一个目标前进。我非常想知道，作者是否会深入探讨在数字时代，动员群众过程中会遇到的新挑战，以及有哪些创新的解决方案，让读者能在纷繁复杂的世界里，成为那个能真正“动员”起来，并创造价值的关键人物。