咻咻咻零浪費會議術：好冗長！太淺薄！沒有發言！無法作決定！好想消滅沒用的會議 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者

出版者齣版社：瑞昇訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：童唯綺

出版日期齣版日期：2019/08/22

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-14

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圖書描述

　　改變「會議」，「工作」也會有變化
　　「工作」有變化，「公司」也有所變革
　　「公司」有變革，「人生」也會跟著「煥然一新」

　　知名企業傢和名醫之間的共通特性就是能夠快速找到問題的「根本原因」。跳過「發現問題」的階段，而要「解決問題」絕對是不可能的。

　　在市麵上常見到的「會議教戰手則」，多半介紹各種方法論，但教導如何發現會議問題的書並不多。本書根據多次會議運作的經驗及參考培訓學員的心得，發現造成會議成效不彰的四種問題。
　　（1）會議時間過長
　　（2）會議內容淺薄
　　（3）會議中無法作齣任何決定
　　（4）會議中沒有人發言

　　本書的結構將聚焦於四大煩惱，以徹底消滅會議的無效率為目標。
　　唯有讀過本書，轉化為行動，會議必定練就如同有「結實肌肉體質」的精實風格。

　　工作改革訴求的是生産性的提升。所謂生産性的提升是指比從前花更少的勞力，達成相當卓越的成果。對佔據日常工作相當多時間的「會議」而言，這股訴求浪潮也席捲而來。

　　一起將冗長淺薄的會議，轉變成為「咻咻咻的精實會議」吧。

　　腦海中是否有「一張藍圖」
　　很多商務人士和經營者，他們工作很有效率，動員屬下，實現計劃。其中有一個共同點。他們都具備匯整於「一張紙」的歸納能力。從有數十頁的事業計劃及大規模的專案等，將復雜的事態都匯整於「一張紙」上。

　　藍圖隻有一張，若能快速地低頭檢視整體形象，就能意識從現在位置到設定的目標之間的障礙在哪。假設這個地圖有二張以上的話，會讓整體概念難以被看清。腦海中是否有這張紙，為取決是否能創造壓倒性的行動力的命運交叉點。

　　會議就是有「腳本」的連續劇
　　您是否有寫過會議的「腳本」呢？設想要用什麼樣的梗來舖陳，要怎麼收尾呢？對於不知運作順利否的會議，腳本當然是必要的。為什麼腳本是有必要的呢，因為流程的修正是有效的。如果沒有設想的腳本，會議沒完沒瞭拖拖拉拉，相互對立，無法迴到修正主軸上。

　　可視化、可秀化、可分享化
　　將會議擴大化、活性化的訣竅就是「可視化」。便利貼是個強力的工具，意見可以被「可視化」。會議的發言透過發言者的聲帶，可以傳達到其他參加者的耳膜裏。雖有傳達到，若發言份量越重，先前提齣的意見也會被忘記。將會議的流程寫在白闆上，或將意見貼在便利貼上。判斷力會提升，發言也容易激起討論。

好評推薦

　　【日本Amazon讀者好評】

　　★★★★★讀起來很輕鬆！
　　★★★★★會議是一種組織文化
　　★★★★★不僅僅是個人經驗，還有會議的技巧

著者信息

作者簡介

橫田伊佐男

　　CRM DIRECT株式會社董事長

　　橫濱國立大學經營學研究所碩士畢（MBA）。曾任花旗銀行、倍樂生集團的行銷部門及顧問部門的管理者。根據曾提供超過上百傢大型企業的諮詢顧問經驗，加以係統化，於2008年自立門戶。提供諮詢服務時，基於「一張紙」的員工主動齣擊戰略法則，指導實務上可供運用的行銷戰略。至今參加者超過三萬人次。曾任橫濱國立大學成長戰略研究中心研究員。主要著書有《一流的人材為何要使用A3紙》（學研齣版社），《個案記錄簿價格共創與行銷理論》（共有執筆，同文館齣版）、《最強的文案力》（DIAMOND社）

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圖書目錄

前言 004
「最強會議架構」索引 016
序章 017
要如何實現零浪費會議呢？018
並非「一般資訊」，而是「知性情報」024
感到相當好奇，其他公司都在開怎麼樣的會議呢？028
為什麼我們公司的會議無法順利進行呢？036
為何運作順利的會議，隻需要一頁的秘笈就夠呢？046

第一章會議「前」（零浪費會議術&基礎篇）053
不要叫討厭的人來參加會議！054
立刻檢點，會議議題最後是否有為問號句呢？66

第二章會議「中」（零浪費會議術．基礎篇）091
有苦難言！！不決定「目的地」的話，明天就不開會！092
像鳥兒從高空俯瞰而下的全麵性觀點，寫下「腳本」106
會議的前半段 NEVER SAY NO！124
寶貴的意見和創意點子一分為二144

第三章會議「後」（零浪費會議術& 基礎篇）157
會議記錄「當日分發」158

第四章年代彆傾嚮與對策（零浪費會議術．應用篇）173
所謂會議就是四個世代得全部動員的最殘酷環境174
二十世代以提問方式發揮存在感180
三十世代成為（扮白臉）魔鬼的代言人 194
四十世代引導、再引導、不斷引導就對瞭！206
五十世代以上由「工作人」變成「導師」218

第五章上級管理層者的技術（零浪費會議術&應用篇）233
目的優先，其次是會議場所234
拓展會議，重視場地氣氛238
快速的決策，立即行動244
祕技！先寫下會議記錄，控製會議流程254

後記 263