高績效人士都在做的8件事 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者原文作者： Marc Effron

出版者齣版社：星齣版訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：許瑞宋

出版日期齣版日期：2019/08/07

語言語言：繁體中文

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發表於2024-12-26

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圖書描述

全球人資科技百大影響力人物

曆時8年，爬梳大量文獻

總結科學證實有效的成功8步驟

　　高績效需要用對方法，學會善用你的時間和精力，避免無效努力！

　　想要成功、做事有效率，不是拚死拚活做好每一件事，

　　而是聚焦在你能夠改變的事情上，忽略其他所有事

　　人纔專傢和暢銷書作傢馬剋．艾福隆，曆時8年爬梳大量文獻和流行商業書籍與文章，在本書以基於科學的簡單方法去蕪存菁，幫助我們辨彆最重要的東西，說明如何善用時間和精力提升錶現。

　　高績效有賴許多事物配閤，其中有50％因素是固定的，你無法輕易改變與控製，包括你的智力、核心性格、身材樣貌和社經背景。另外彈性的50％因素可以藉由正確、有效的方法，提升工作效率，持續創造高績效，使你的錶現優於75％的同儕。

　　艾福隆揭露你可以掌控的8項關鍵因素，在本書一一列舉自我提升的可行步驟。你將學到：

　　●如何設定目標，造就高績效

　　目標不是愈多愈好，專注於幾項公司或主管重視的重大目標，可使你交齣更好的成績。

　　●知道在不同情境下，哪些行為有助你脫穎而齣

　　錶現得像典型好人領袖，不能保證你會更成功。你必須先瞭解自己，選擇必要的正確行為，聆聽彆人的建議，避免11種對你不利的常見脫軌行為。

　　●如何保持快速的自我成長，培養最重要的能力

　　記住「70／20／10法則」，70％的成長來自工作經驗，20％來自人際互動，10％來自正規教育。學會擬定你的「從／到」（from/to）陳述，建立個人經驗圖，取得迴饋和前饋意見。

　　●人脈很重要，知道和誰建立連結、如何運用關係

掌握權力的人未必比其他人聰明，差彆在於政治技能和悟性。「政治動物」具有優勢，學會打好與上司、同儕和部屬的關係，並且拓展外部人脈網絡。

　　●展現你的價值，你會的必須盡可能與公司需求契閤

　　科學研究顯示，與組織需求契閤的人，可以交齣更好的成果。你會的技能必須是公司需要的，你必須瞭解自己適閤什麼環境，以及公司的策略和變革需求。

　　●在職場上，適時假裝一下是必要

　　想要保持高績效，必須明白眼下哪些行為最重要，並且展現齣來。你必須展現的行事作風，有時可能不是你喜歡的。裝久成真，扮演好你的角色，知道什麼時候不該展現真我。

　　●如何管理身心狀態，以保持巔峰錶現

　　充足睡眠、適當運動、正確飲食很重要，學會做好體能管理。每天睡6~7個小時最閤適，早上做至少20分鍾結閤有氧與阻力的劇烈運動，當天的執行功能錶現較佳。

　　●如何避免分心，不盲目追隨會妨礙你取得高績效的管理風潮

　　你追求高績效的努力，不該因為可疑的流行管理建議而脫軌。你不該隻專注於你的強項，過度重視EQ可能製造齣心理病態，光看一本書不可能培養齣恆毅力，權勢姿勢雖然變成當代傳奇，但是假的。

　　本書簡潔有力、非常實用，植基於現代管理學之父杜拉剋的論述，以大量科學研究為基礎，提供多項自我評估工具，幫助你和團隊中的所有人持續創造齣最佳績效！

績優推薦

　　「本書以科學為齣發點，方法簡單，步驟實用，清楚告訴讀者該做什麼、不該做什麼，是所有希望改善工作績效者的必讀佳作，無論你身處什麼位階、年紀多大。」──梅蘭妮．史丹巴赫（Melanie Steinbach），麥當勞副總裁暨人纔長

　　「《高績效人士都在做的8件事》提供瞭清楚的建議、鼓勵和直言，有效幫助你提升績效。」──西恩．康諾利（Sean Connolly），康尼格拉食品（Conagra Brands）總裁暨執行長

　　「艾福隆將他長年在諮詢、研究和人資發展趨勢觀察得到的洞見融入這本書中，我真希望我在事業發展初期就看到這樣一本書！本書最精彩之處，在於艾福隆輕而易舉地嚮讀者傳達相關概念和實用意見──這是他高效能的錶現！」──桑特拉普特．米斯拉（Santrupt Misra），Carbon Black執行長和Aditya Birla Group全球人資總監

　　「艾福隆擅長大局觀，然後以一係列簡明的科學概念加以解釋，他在本書也做到瞭這點。幫助讀者專注於改善績效的實用方法並不容易，但艾福隆齣色地簡化瞭這件事。」──蒂姆．李奇濛（Tim Richmond），艾伯維（AbbVie, Inc.）藥品人力資源資深副總裁

　　「艾福隆這本簡明的事業提升指南非常齣色，原因有三。第一，他知道自己在說什麼；他是非常專業的經理人和顧問，引用廣泛的個人經驗，支持他在書中的建議。第二，這本書寫得非常好讀，充滿常識。但是，最重要的是第三點：他的建議是以廣泛閱讀的實證文獻為基礎，這本書是基於數據的最佳迴饋。」──羅伯特．霍根（Robert Hogan）博士，霍根測評係統（Hogan Assessment Systems）創辦人暨總裁

著者信息

作者簡介

馬剋．艾福隆 Marc Effron

　　耶魯大學管理學院MBA，2019年全球人資科技百大影響力人物（Top 100 HR Tech Influencers）。

　　人纔策略集團（Talent Strategy Group）創辦人暨總裁，領導該公司全球諮詢、教育、獵頭和齣版業務，為世界一流的組織提供建議，協助培養高績效人纔。在創辦人纔策略集團之前，曾任職於雅芳（Avon Products）和美國銀行的副總裁，並曾領導怡安翰威特（Aon Hewitt）的全球諮詢業務。

　　創辦發行《人纔季刊》（Talent Quarterly），為暢銷書《一頁人纔管理》（One Page Talent Management）閤著作者。

　　@the8steps
　　the8steps.com
　　talentstrategygroup.com

譯者簡介

許瑞宋

　　香港科技大學會計係畢業，曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯與責任編輯，亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯奬。譯有《OKR：做最重要的事》、《沒有資本的資本主義》、《成長駭客攻略》和《巴菲特寫給股東的信》等數十本書。

　　victranslates.blogspot.tw

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圖書目錄

推薦序職場如秀場，掌握每一次的演齣 馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）
前言    一份小禮物：真正有效的成功8步驟
序文    如何成為高績效人士？

步驟1 設定大目標
步驟2 堅持適當的行為
步驟3 保持快速的自我成長
步驟4 人脈很重要，有效建立並運用關係
步驟5 盡可能與公司需求契閤
步驟6 職場上，適時假裝一下是必要
步驟7 如何做好體能管理
步驟8 避免分心

結語   高績效是一種選擇，專注於你可以改變的！
附錄   自我評估工具與十項性格量錶
注釋