防范化解中国寿险公司流动性风险研究 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

著者

出版者出版社：财经钱线文化有限公司订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者

出版日期出版日期：2019/10/18

语言语言：繁体中文

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找书就要到小特书站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-11-23

类似图书点击查看全场最低价

图书描述

两位作者从事相关业务多年，也陆续发表过有关流动性风险的数篇文章，本书即为他们将这几年的研究和体会进行总整理而成。

　　共分三大部分；第一部分为第一章，主要介绍本专着研究的背景和基本思路。第二部分为第二到五章，基于风险管理的视角，从主观和客观两个角度，对寿险业的流动性风险进行探讨分析。各章内容则细分为，第二章：从主观方面对流动性风险产生的因素进行了探讨，得到经济动机、社会动机、道德动机这三个原因；第三章：从客观方面对流动性风险产生的因素进行了探讨，包括保单持有人信心与流动性、银行及投资者信心与流动性以及影响公众信心的一些其他因素；第四章：在对寿险业流动性风险的深入研究基础上，从顶层设计方面对流动性风险管理体系建设进行了探索，透过特定机制达到流动性风险紧急救助作用的有效发挥，流动性风险宏观审慎性管理方面，则是提出了通过逆週期监控降低风险发生的可能性、通过对系统重要性机构监控降低风险发生的危害程度、通过分类监控提升监控的针对性、制定宏观审慎性监控的补充性措施；第五章则是总结第二到第四章中的分析提出建议，可分成理念、文化、体制、监控等四方面。第三部分有第六到第八章，基于内部审计的视角，从流动性风险审计的角度，对寿险公司的流动性风险内部管控进行了探索。各章节分别为，第六章运用风险和风险管理的思考逻辑框架，基于内部审计管理的视角，对内部审计体系框架的建设进行了探讨；第七章从内部审计的视角对寿险公司流动性风险产生的内在成因进行了分析，并对寿险公司流动性风险内部审计模型进行了探索，透过内部审计模型的探所得到了四个缺陷；第八章运用风险和风险管理的思考逻辑框架，以案例的形式探讨了有效审计开展的核心要素。

著者信息

防范化解中国寿险公司流动性风险研究 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

第一部分　研究背景和基本思路
第一章　导论/ 3
第一节　研究背景/ 3
第二节　国内外研究现状评述/ 7
第三节　基本思路、总体框架和研究方法/ 12

第二部分　寿险业流动性风险管理研究
第二章　寿险公司流动性风险的行为经济分析/ 17
第一节　行为经济学的基本理论/ 17
第二节　流动性管理不善的一些典型案例———基于行为经济学视角/ 19
第三节　中国寿险公司流动性风险分析———基于行为经济学视角/ 25
第三章　信心对寿险市场流动性的影响/ 31
第一节　流动性的根源：信心/ 31
第二节　保单持有人信心与流动性分析/ 33
第三节　银行及投资者信心与流动性分析/ 37
第四节　影响公众信心的其他因素分析/ 40
第四章　寿险业流动性风险管理体系建设/ 43
第一节　寿险业流动性风险管理概述/ 43
第二节　微观流动性风险本质与流动性风险管理/ 47
第三节　流动性风险紧急救助三大管理机制/ 51
第四节　流动性风险因素分析与宏观审慎性管理/ 54
第五章　关于流动性风险管理的一些建议/ 59
第一节　理念方面：树立正确的保险经营认知观/ 60
第二节　文化方面：持续推进保险业诚信道德体系建设/ 61
第三节　体制方面：完善保险市场的机制体制建设/ 63
第四节　监管方面：强化保险机构流动性风险监管/ 65

第三部分　寿险公司流动性风险内部审计研究
第六章　内部审计体系框架建设——— «偿二代» 下以风险为导向的稽核模式/ 71
第一节　保险行业内部审计发展现状分析/ 71
第二节　以风险为导向的内部审计内涵概述/ 74
第三节　以风险为导向的内部审计模式的实践探索/ 76
第七章　寿险公司流动性风险审计/ 89
第一节　寿险公司流动性风险产生的内在成因/ 89
第二节　流动性风险的审计目标和重点/ 91
第三节　寿险公司流动性风险内部审计模型探索/ 92
第八章　内部审计案例：流动性影响因素之一———未决赔款准备金管理与审计/ 102
第一节　未决赔款准备金的重要意义和管理概述/ 103
第二节　未决赔款准备金偏差分析/ 105
第三节　未决赔款准备金审计探索/ 109
参考文献/ 118
后记/ 121
致谢(一) / 123
致谢(二) / 125