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本书由卢美秀教授总校阅，由六位教学与实务经验丰富的行政专家依计画、组织、人力资源管理、领导及控制五大管理功能，以深入浅出、理论与实例并重及图文并茂的方式阐述护理管理者应具备的领导与管理技能，内容分为六大篇共15章。

　　在编写上，除了学理与实务应用并重之外，更兼顾学生读者准备护理师考试的需求，具有以下特色：

　　1.依据历届专门职业及技术人员高等考试护理师考试命题大纲加以编写，文中以「⊙」标示。
　　2.内文国考重点以粗体字标示，以供学生考照复习之用。
　　3.章末学习评量提供最新国考试题，以利学生进行自我评核。
　　4.例题视窗补充相关学理之例题练习。

　　本书依考选部命题大纲编撰，内容扎实，条理分明，很适合教学使用。自第一版发行以来即受到许多学校教师採用为指定教材，并荣获指定为国家考试参考用书。作者们亦十分用心收集汇整最新资讯，加以改版更新，提供读者最新颖的知识以及护理师国考趋势。各章章末均有课后练习，包含选择题与问答题，并提供选择题解答。

　　第八版除依据现行最新规定更新相关内容，如：环境管理作业、107~108年度医院病人安全工作目标及执行策略、传染病的分类及其通报时限等内容；更依据目前全球评鑑发展趋势，介绍医院评鑑制度改革方向及2019年医院评鑑基准修改评量方式。

　　本书不但是初学者学习护理行政的最佳教材，其精采内容更能引导读者充实护理管理的内涵，带动读者对管理的兴趣，十分值得目前担任护理主管者参考，对于将来可能担任护理主管的护理人员来说，更是值得一读的好书。

　　本书课后练习的问答题须由读者自行研读课文内容后练习作答，不提供解答。自学读者选购时请知悉留意，出版者与销售单位均无法提供问答题解答。

作者简介

林秋芬

　　学历：
　　台北医学大学 医学研究所跨领域医学组 博士
　　台北医学大学 医学研究所 硕士

　　经历：
　　圣母护校、康宁护专护理科教师、台北医学大学护理学系 副教授
　　亚东医院护理长、台北医学大学署立双和医院护理部 主任
　　台北医学大学课务组长、秘书室秘书、人事室主任

　　现职：
　　台北医学大学 高龄健康管理学系教授兼护理学院 副院长

林月桂

　　学历：
　　台北医学大学 医学研究所 硕士

　　经历：
　　台湾省立护理专科学校附设医院 护理长
　　台北市立仁爱医院、阳明医院护理科 主任
　　台北市中正区健康服务中心 主任
　　台北市政府卫生局护理 督导、股长、科长
　　台北医学大学 护理学系 兼任讲师

　　现职：
　　台北市护理师护士公会 理事

徐美玲

　　学历：
　　国立台湾师范大学 健康促进与卫生教育学系 博士
　　台北医学大学 医学研究所护理行政组 硕士

　　经历：
　　台北医学大学附设医院 内科护理师、急诊助理护理长

　　现职：
　　台北医学大学 护理学系 助理教授

王宪华

　　学历：
　　台北医学大学 护理学研究所护理行政组 硕士

　　经历：
　　国泰医疗财团法人国泰综合医院 护理部 主任

　　现职：
　　国泰医疗财团法人国泰综合医院 院长室 顾问

杨勤荧

　　学历：
　　台北医学大学 护理学研究所 博士
　　台北医学大学 医学研究所护理行政组 硕士

　　现职：
　　台北医学大学附设医院 护理部 副主任
　　台北医学大学 学士后护理学系 助理教授

向肇英

　　学历：
　　台北医学大学 护理研究所理学 硕士

　　经历：
　　三军总医院、高雄医学大学附设医院 护理师
　　辅英技术学院 临床教师　
　　仁德医护管理专科学校、耕莘护理专科学校护理科 讲师
　　台北医学大学附设医院 护理部 督导长

　　现职：
　　台北医学大学 护理学系 兼任讲师
　　中华民国乳癌病友协会 秘书

校阅者简介

卢美秀／总校阅

　　学历：
　　美国杜标克大学 护理行政 硕士

　　经历：
　　台北医学院附设医院 护理部 主任
　　台北医学院 护理学系 系主任
　　台北医学大 学医务管理学系系 主任暨研究所所长
　　台北医学大学 副校长
　　台北医学大学 护理学院 院长
　　台北市护理师护士公会 理事
　　中华民国护理师护士公会全国联合会 理事长

　　现职：
　　财团法人护理人员防疫基金会 董事长
　　台湾海崃两岸医事交流协会 常务理事
　　台湾护理学会 监事长
　　台北医学大学 护理学系 名誉教授
　　行政院长期照护保险推动小组 委员
　　卫生福利部护理谘询会 委员
　　卫生福利部专科护理师谘询会 委员
　　财团法人医院评鑑暨医疗品质策进会 董事
　　教育部大学校院评鑑 委员
　　国家生技医疗产业策进会国家品质标章暨国家生技医疗品质奖 评审委员
　　台北市长期照护委员会 委员

第1章 绪论

第一篇 计画
第2章 规划、目标管理及决策
第3章 成本管理与预算编列

第二篇 组织
第4章 组织的基本概念与结构
第5章 工作设计

第三篇 人力资源管理
第6章 人力资源规划
第7章 人力资源应用－教育训练与绩效考核

第四篇 领导
第8章 领导的基本概念与应用
第9章 时间管理
第10章 激励
第11章 有效的改变
第12章 组织沟通与冲突管理

第五篇 控制
第13章 护理资讯系统的应用
第14章 品质管理

第六篇 安全管理
第15章 医院安全环境
 

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