提升職場決斷力的西洋哲學：從哲學史、名著到專門用語，掌握為工作加分的7大工具 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 哲學史

　　中央研究院中國文哲所博士後研究員 王鍾山 審定

　　➙哲學教你學習多角度思考，解決問題更迅速
　　全球化帶來商業環境的劇烈變化，無法以過去的常識或經驗來應對的案例日漸增加，而且，由於變化過度劇烈，MBA等學習的既有企管工具已經無法因應。

　　這種時候能夠仰賴的，就隻有自己的腦袋瞭。我們需要能洞悉事情真相、自行精確判斷的能力。因此，當然需要廣泛的知識。但除瞭廣泛的知識，更不可或缺的能力是以學會的知識為基礎、果斷迴答未知問題。

　　那麼，為什麼現在會需要「哲學知識」呢？近代德國哲學傢黑格爾的代錶著作《精神現象學》，主題就是精神陶冶，內容是闡述人類意識成長。黑格爾在這本書中論述教養問題。教養在德文中是「Bildung」，以他的觀點來說，教養是指精神經驗瞭各種事物，逐漸鍛鍊的過程。

　　因此，自我懷疑、否定具有重大的意義。先從懷疑自己開始，因為我們能展開新世界、鍛鍊精神。而且能夠使其成為可能的學問，除瞭哲學不作他想。

　　➙西方成功者必備的哲學知識，靠這一本就能輕鬆入門！
　　在颱灣、日本等亞洲國傢，哲學雖非顯學。然而，在世界各國以歐美為中心，卻無不於學校中教授哲學，法國甚至列為大學入學考的必考科目。因此，在全球活躍的世界菁英，理所當然皆具有哲學的基礎知識。更進一步來說，對他們而言，西方哲學知識不可或缺。

　　舉個例子來說，PayPal共同創業的投資人彼得‧提爾（Peter Thiel）曾在某個雜誌的採訪中說過，他熱愛的作品是哲學傢勒內‧吉拉爾的《自世界建立之日起便隱藏的事物》。吉拉爾是現代的哲學傢，他的著作當然也包含許多古希臘以來的哲學真知灼見，所以若不瞭解過去的哲學知識，就無法瞭解吉拉爾所寫的內容。因此，提爾當然具備哲學的基礎知識，歐洲像他這樣的人到處可見。

　　➙理解無障礙！零基礎也能輕鬆讀懂
　　在日新月異的這個時代，上班族必須擁有創造從無到有的規則及體係之能力。就這一點而言，培養「以腦袋思考」的能力，哲學正是最適閤的一門學問。本書由日本人氣哲學傢集結濃縮其多本暢銷著作，就曆史、古典、哲學用語等層麵，以平易近人的方式，解說在工作上能成為利器的哲學知識及思考。是幫助一般大眾有效學會與世界各國活躍的菁英人士交鋒、養成多角度思考見解的一本書。

　　【7大哲學工具快速掃描】
　　工具1　曆史──應當掌握的「哲學史」
　　工具2　思考──能運用於商場的「思考法」
　　工具3　經典──應讀的「名著」
　　工具4　名言──打動對方內心的「哲學名言」
　　工具5　相關知識──加分「相關知識」：宗教、倫理、日本思想
　　工具6　人物──應該鎖定的「重要人物」
　　工具7　用詞──應該瞭解的「必須用詞」

　　–哲學好用！全係列陸續登場–
　　《洞察人際關係的中國哲學：從哲學史、名著到專門用語，打造理性思考模式的6大工具》（2019年11月13日上市）
 

作者簡介

小川仁誌（OGAWA HITOSHI）

　　一九七〇年齣生於日本京都府。哲學傢。山口大學國際學綜閤科學院副教授。京都大學法學院畢業、名古屋市立大學大學院博士後期課程修畢，並取得博士學位（人類文化）。德山工業高等專門學校副教授。美國普林斯頓大學客座研究員。在大學引領嶄新全球教育觀念的同時，在商店街主辦「哲學咖啡館」等活動，於生活中落實市民哲學。此外，緻力透過電視等各種媒介，不遺餘力推廣哲學。專長領域為公共哲學。著作包括《閱讀哲學的最新關鍵詞（哲學の最新キーワードを読む）》（講談社現代新書）、《翻轉人生的哲學思考教室》（颱灣東販）、《這麼動人的句子，是怎麼想齣來的？》（大是文化）及《從吉蔔力動畫學哲學（ジプリアニメで哲學する）》（ＰＨＰ）等。

譯者簡介

卓惠娟

　　專職譯者。譯作包括《當失戀的我遇上尼采》、《哲學超圖解》、《哲學超圖解2》、《蘇格拉底辯證交涉術》。
 

前言 教養就在你的公事包中    

工具1 曆史    應當掌握住「哲學史」
古希臘哲學／中世紀哲學／近代哲學／現代思想

工具2 思考    能運用於商場的「思考法」
「相對主義」思考法／「理型」思考法／「無知之幕」思考法／「唯名論」思考法／「範疇」思考法／「結構主義」思考法／「上下層建築」思考法／「權力論」思考法／「超人思想」思考法／「根源時間」思考法／「強度」思考法／「身體論」思考法／「語言遊戲」思考法／「他者論」思考法／「溝通理性」思考法／「主體化」思考法／「無知之知」思考法／「辯證法」思考法／「否定辯證法」思考法／「工具主義」思考法

工具3 經典    應讀的「名著」
《蘇格拉底自辯篇》／《尼各馬科倫理學》／《君王論》／《沉思錄》／《隨筆集》／《方法導論》／《社會契約論》／《自由論》／《道德情感論》／《純粹理性批判》／《精神現象學》／《資本論》／《新教倫理與資本主義精神》／《論幸福》／《愛的藝術》／《存在與虛無》／《野性的思考》／《規訓與懲罰：監獄的誕生》／《極權主義的起源》／《溝通行動理論》／《正義論》／《為什麼世界不存在》

工具4 名言    打動對方內心的「哲學名言」
如果幸福是善，那麼以達到最大量亦即最多數人的幸福為目的，便是道德的善。／想要穩固自己地位的君主，有必要學會習慣不當一個好人。／我們並非天生為女人，而是被塑造成女人。／人在本質上是政治性的動物。／人類是一條係在動物與超人之間的繩索。／萬物流變。／Cogito, ergo sum／人不過是一根蘆葦，是自然界最脆弱的東西；但他是一根能思想的蘆葦。／人類的知識與力量是一體的。不明究理就無法産生成果。／人生下來其心智如一塊白闆，沒有觀念。／你的意誌準則應當永遠符閤所有人都能接受的一條普遍法則。／凡是閤乎理性的事物都屬於現實；而屬於現實的事物都閤乎理性。／一切事物除瞭遊戲之外無以名之。／認識自己的無知就是最大的智慧。／人生而自由，卻無往不在枷鎖中。／我們在不知不覺間，在心中形成該做什麼或該迴避什麼纔適當的一般準則。／絕望就像被緻死的病糾纏。你瀕臨痛苦的深淵，卻求死不得。／存在先於本質／每個人都是看著自己眼前，而我則看著自己的內在。／媒體即訊息／使工作變得有趣的因素主要有兩個：一是技能的運用，二是建設性。

工具5 相關知識    加分「相關知識」：宗教、倫理、日本思想
與宗教相關的必要知識／與倫理相關的必要知識／與日本思想相關的必要知識

工具6 人物    應該鎖定的「重要人物」
蘇格拉底／柏拉圖／亞裏斯多德／勒內‧笛卡兒／尚‧雅剋‧盧梭／伊曼努爾‧康德／傑裏米‧邊沁／喬治‧威廉‧弗裏德裏希‧黑格爾／卡爾‧馬剋思／弗裏德裏希‧尼采／馬丁‧海德格／尚‧保羅‧沙特／西格濛德‧佛洛伊德／路德維希‧維根斯坦／艾力‧賀佛爾／剋勞德‧李維史陀／米歇爾‧傅柯／雅剋‧德希達／尤爾根‧哈伯馬斯／約翰‧羅爾斯／邁可‧桑德爾／甘丹‧梅亞蘇

工具7 用詞    應該瞭解的「必須用詞」
哥白尼革命／後現代主義／憤懣／典範／自由主義／中庸／辯證法／習慣／我思，故我在／世界主義／社會契約說／先驗、後驗／實用主義／唯心主義／結構主義／功利主義／存在主義／唯物史觀（曆史的唯物論）／解構主義／定言令式／民粹主義

後記 全球化人纔果然需要哲學

 

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這本書的另一個亮點在於它對“倫理決策”的深入探討。作為一名職場人，我們不可避免地會遇到一些道德睏境，比如如何在追求利潤的同時，不損害員工利益；如何在激烈的競爭中，保持誠信的底綫。書中引用瞭康德的“絕對命令”，讓我開始思考，我的每一個決策，是否都能成為普適性的道德準則。這種從更高層次的道德維度去審視決策，不僅能幫助我做齣更符閤良心的選擇，也能提升我在同事和客戶心中的信譽。

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我特彆欣賞書中關於“情境主義”的講解。我們都知道，工作中的很多決策都不是在真空環境下做齣的，而是受到當時的情境、情緒、人際關係等多種因素的影響。這本書教會我如何識彆這些“情境陷阱”，如何避免被情緒左右，如何更客觀地評估當時的情況。比如，在談判時，學會識彆對方的情緒信號，並根據情境做齣靈活的調整，這比一味堅持自己的立場要有效得多。

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總而言之，這是一本非常值得推薦的職場讀物。它不僅提供瞭提升決斷力的理論基礎，更重要的是，它將這些理論轉化為瞭一係列行之有效的工具和方法。它讓我看到瞭哲學在現代職場中的強大生命力，也讓我對自己的職業發展有瞭更清晰的規劃。我確信，通過運用書中的智慧，我能夠在未來的工作中做齣更明智、更有價值的決策，從而真正實現“為工作加分”。

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讀這本書的過程，就像是在參加一場跨越韆年的思想對話。我驚嘆於作者如何將那些看似高深的哲學概念，轉化為職場中切實可行的工具。比如，關於“視角轉換”的部分，我立刻聯想到自己在麵對客戶投訴時，總是習慣性地站在公司立場，而這本書引導我去嘗試從客戶的角度理解他們的不滿，這一下子就打開瞭新的溝通局麵，原本劍拔弩張的氣氛瞬間緩和。還有關於“風險評估”，它不僅僅是簡單的概率計算，而是融入瞭邊沁的功利主義思想，去權衡不同決策可能帶來的最大收益和最小損失，這比我以往拍腦袋的決定要嚴謹和科學多瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格非常平易近人，一點也不枯燥。作者善於運用生動的比喻和貼切的案例，將抽象的哲學理論形象化。例如，在解釋“決策的惰性”時，它用瞭一個“溫水煮青蛙”的比喻，非常形象地揭示瞭我們為什麼會陷入僵局，以及如何纔能跳齣舒適區。同時，書中也穿插瞭一些哲學名著的節選，雖然我之前對這些名著望而卻步，但通過作者的解讀，我竟然覺得它們也變得有趣起來，甚至激起瞭我去閱讀原著的興趣。

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我尤其喜歡書中關於“批判性思維”的章節，它詳細地介紹瞭笛卡爾的懷疑精神，以及如何運用它來審視信息、辨彆真僞。在信息爆炸的時代，我們每天都會被海量的信息轟炸，學會不盲從，質疑看似確定的事物，這對於避免做齣錯誤的判斷至關重要。書中還用很多生動的案例，比如曆史上著名的科學謬誤，來說明缺乏批判性思維可能帶來的災難性後果。這讓我深刻地意識到，很多時候我們犯的錯，並非因為能力不足，而是因為思維方式的局限。

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讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一套全新的“思維裝備”。它不再是簡單的“經驗主義”或者“直覺主義”，而是一種更加係統、更加理性的思考方式。我開始更加有意識地去分析決策背後的邏輯，去審視我的假設，去評估我的風險。這種改變，不僅僅體現在我做決策的速度和準確性上，更體現在我麵對復雜問題時的從容和自信。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，就被它厚重的書名吸引瞭。職業倦怠感越來越強，總覺得工作中很多時候都是在隨波逐流，憑感覺做事，事後又懊悔不已。這次的《提升職場決斷力的西洋哲學》聽名字就讓人眼前一亮，它承諾從哲學史、名著到專門用語，提供“7大工具”來“為工作加分”。我迫不及待地翻開，想看看古老的智慧如何能在現代職場中落地生根。 首先，這本書的切入點就非常獨特，它沒有直接拋齣空洞的理論，而是巧妙地將哲學史的脈絡與職場決策緊密聯係起來。我一直以為哲學是陽春白雪，離我這種普通上班族的生活八竿子打不著，這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者選取瞭那些在哲學史上具有裏程碑意義的思想傢和流派，比如蘇格拉底的詰問法，它竟然可以用來層層剝離問題的本質，而不是停留在錶麵的癥狀；亞裏士多德的邏輯學，更是為我們梳理思路、避免謬誤提供瞭強大的武器。甚至連存在主義的思考，也能幫助我們直麵工作中的不確定性和焦慮，找到內在的驅動力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的另一個優勢在於它提供瞭實用的“決策框架”。作者沒有僅僅停留在理論層麵，而是將哲學思想轉化為一套清晰的、可操作的決策流程。每個框架都輔以具體的步驟和指導，讓我能夠一步步地去分析問題、權衡選項、做齣選擇。這對我這種平時容易頭緒不清的人來說，簡直是福音。我甚至把其中一個框架打印齣來，貼在我的辦公桌上，隨時提醒自己。

评分☆☆☆☆☆

這本書的另一大價值在於它幫助我理解瞭“集體智慧”的意義。雖然哲學強調個體思考，但這本書也引導我去思考，如何在團隊中做齣更好的決策。它介紹瞭那些鼓勵開放討論、多元觀點碰撞的哲學方法，比如集思廣益，但又強調如何避免群體思維的陷阱。這對於我這樣需要經常與團隊閤作的人來說，非常有啓發性，我開始學會傾聽不同的聲音，並從中尋找最優解。