博物館策展人工作指南:認識、管理與展示物件

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妮可拉.皮克寧
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  • 博物馆学
  • 策展
  • 文物管理
  • 展览设计
  • 博物馆工作
  • 文化遗产
  • 藏品管理
  • 展示技术
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具体描述

如何在博物館創造一場完美的展覽?
作品該如何蒐藏、如何保存、如何管理、如何維護?
建構博物館學與策展技能的最佳必備工具書!

  「策展」是一種具備高度技能與特定學科專業的職業。博物館策展人的職責包括蒐藏物件、確保物件受到妥善的長期保存、理解與鑑賞,同時能向社會大眾展示並詮釋。策展人的角色兼具多重功能,除了必須對藏品具有專業知識外,還要有務實、靈活、社交能力,並在公共傳播、行銷方面擁有多面向的技能,同時也需負責館藏的發展,並主導新品的蒐藏,以因應博物館角色的變遷。本書將帶領讀者一窺博物館策展人的多元角色及工作內容。

  書中探討了包括博物館為何存在、博物館該如何對待並展示物件,策展人所扮演的角色、他們與物件之間的互動以及物件的保存維護、編目、展示、搬移、陳設、儲放、詮釋與解說等工作,提供了詳盡的說明,並以深入淺出的方式介紹當前物質文化研究與博物館學的理論,並在書中展示如何將這些理論實際應用於博物館館藏。

  無論是主修藏品管理與策展的學生,還是藝廊與博物館從業人員以及私人收藏家,《博物館策展人工作指南》為所有從事和蒐藏、物件的保存維護與展示工作相關的人員,提供了重要且實用的專業資源。
博物馆的未来:创新叙事与数字策展实践 导言:在快速变迁的文化景观中重新定义博物馆的价值 进入21世纪的第三个十年,博物馆正面临着前所未有的挑战与机遇。观众的期望在改变,技术以前所未有的速度渗透到日常生活的方方面面,全球化与地方性之间的张力日益凸显。传统的、以静默的物质遗存为核心的叙事模式,正逐渐让位于一种更具互动性、更具参与感和更具数据驱动的策展范式。 本书旨在探讨博物馆如何在新时代的语境下,构建更具前瞻性、更具社会责任感的文化机构。我们聚焦于叙事策略的革新和数字技术的深度融合,探讨这些核心要素如何共同塑造未来的博物馆体验,并确保文化遗产在信息爆炸的时代依然能够占据重要的社会位置。 第一部分:叙事力的重塑——从历史线性到多维对话 策展的本质是“讲故事”。然而,在一个信息碎片化、视角多元化的时代,单一的、权威性的叙事正在瓦解。本部分深入剖析了当代博物馆叙事理论的前沿探索,强调从“告知”到“共创”的转变。 1. 挑战宏大叙事:微观故事与个人记忆的挖掘 我们审视了如何通过聚焦于被主流历史忽略的个体经验、边缘群体的声音,以及日常物品所承载的私密记忆,来丰富展览的层次感。这要求策展人不仅是历史学家,更是文化人类学家和口述史学家。书中探讨了如何系统地收集、整理和呈现这些“微观叙事”,并确保它们在空间布局和文本设计中能够与宏大历史框架形成有效的张力与对话。我们分析了诸如“邻里历史项目”、“社区记忆档案”等实践案例,重点关注其在建立社区信任和提升地方认同感方面的作用。 2. 非线性叙事结构与空间体验设计 抛弃传统的“时间轴”或“主题分类”的线性推进方式,本部分着重探讨非线性的叙事可能性。这包括循环叙事、模块化叙事以及基于观众情绪和路径选择的动态叙事。我们详细讨论了空间设计如何辅助叙事结构:例如,如何运用光线、声音景观(Soundscape)和触觉反馈,引导观众在空间中自由穿梭,构建属于自己的认知路径。书中提供了大量的案例研究,分析了如何利用建筑的流动性来暗示历史的复杂性与开放性,鼓励观众主动参与到意义的构建过程中。 3. 伦理策展:权力、代表性与去殖民化 当代博物馆策展必须直面其历史包袱。本部分集中探讨了策展实践中的伦理困境,特别是关于收藏品的来源、对特定群体的刻板描绘,以及西方中心主义的影响。我们详细阐述了“去殖民化策展”(Decolonizing Curation)的具体方法论:这不仅涉及藏品归还的议题,更深层次地关乎叙事权力的重新分配。如何引入原住民或被边缘化社群的视角,共同决定展示什么、如何展示,以及谁有资格成为知识的阐述者,是本部分讨论的核心。 第二部分:数字策展的深度整合——技术赋能的沉浸式未来 数字技术不再是博物馆的辅助工具,而是重塑体验和管理流程的驱动力。本部分专注于探讨如何将前沿数字技术战略性地融入到从幕后管理到前台展示的每一个环节。 1. 沉浸式叙事体验的设计与实施 本章超越了简单的多媒体屏幕展示,重点关注沉浸式环境(Immersive Environments)的构建。我们深入剖析了虚拟现实(VR)、增强现实(AR)和混合现实(MR)在文物展示中的应用潜力。书中详细介绍了如何利用三维重建技术,不仅用于文物保护,更用于重建历史场景,使观众能够“走进”历史。特别讨论了“触觉反馈”和“全景声效”在提升观众沉浸感和情感连接方面的最新进展,并提供了从概念设计到技术选型、再到用户体验(UX)测试的全流程指导。 2. 数据驱动的观众洞察与个性化服务 未来的博物馆需要理解其受众的“行为数据”和“兴趣图谱”。本部分讨论了如何利用传感器技术、Wi-Fi追踪和社交媒体分析,构建精细化的观众画像。核心在于如何将这些洞察转化为可操作的策展策略,实现个性化学习路径。例如,系统可以根据一位观众在特定展品前停留的时长和互动深度,实时调整后续展区的推荐内容或信息深度,从而优化参观效率和满意度。同时也探讨了数据隐私与伦理边界的维护。 3. 智能藏品管理与区块链技术的应用前瞻 在后台管理方面,本书探讨了如何利用人工智能(AI)和机器学习来辅助藏品识别、状态监测和预防性维护。重点研究了区块链技术(Blockchain)在提高艺术品和文物来源可信度、简化国际借展流程、以及确保数字档案安全和版权方面的创新应用。我们分析了如何构建“数字孪生体”(Digital Twin)来管理实体藏品的完整生命周期数据,实现远程、高精度的监测与管理。 结语:文化机构的社会责任与可持续发展 本书的终极目标是促使文化工作者思考:在新的技术和社会环境下,博物馆的核心使命是什么?我们强调,技术和叙事革新最终必须服务于博物馆更深层次的社会责任——促进跨文化理解、维护知识产权、推动可持续发展。未来的博物馆不再是知识的“储藏室”,而是社会对话的“发生场”,一个持续学习、不断自我批判和适应未来的有机体。本书为致力于在变革中寻找新方向的策展人、博物馆管理者和文化技术专家,提供了一套全面、前瞻性的实践蓝图。

著者信息

作者簡介

妮可拉.皮克寧 Nicola Pickering


  藝術與建築史學家,現任雷丁大學(University of Reading)博物館研究的教學研究員,曾是倫敦交通博物館(London Transport Museum)高級策展人、伊頓公學(Eton College)和國家信託基金會(National Trust)的策展人。

  皮克寧通過在各種組織的工作,積累了專業策展工作的經驗,並對歷史、藝術、建築以及歷史物品研究充滿熱忱。著有《國王學院禮拜堂1515-2015:劍橋的音樂,藝術和宗教》(2014),《鄉村別墅,物質文化與消費》(2015)和《義大利的溫克爾曼:十八世紀紳士研究中的好奇心和鑑賞力》等著作。

譯者簡介

高文萱


  中央大學藝術學研究所與倫敦大學學院(University College London)藝術史碩士,現為專職譯者。
 

图书目录

序言
致謝
導論

第一部 博物館與館藏
第一章    什麼是博物館?
博物館的起源
學術研究與古典時期的「繆思神殿」
中世紀歐洲、文藝復興與私人收藏
啟蒙思想與博物館
歐洲國家博物館的成立
19世紀的博物館
今天的博物館
博物館的類型
博物館都做什麼?
博物館的社會、文化與經濟價值
第二章    博物館蒐藏政策:擬定與執行
我們為何蒐藏
博物館如何蒐藏
蒐藏授權
館藏發展政策
蒐藏的法律與倫理限制
蒐藏敏感資料
精簡館藏
藏品借展
蒐藏當代物件

第二部 館藏管理
第三章    新藏品的研究與入藏
藏品取得政策
藏品取得流程
藏品提供或潛在購買紀錄
物件來源與所有權確認
入館流程
入藏
館藏資訊
出館流程
註銷政策
第四章    物件的分類、紀錄與編目
館藏管理
館藏管理政策
政策、計畫與流程
館藏管理標準
館藏文件紀錄
物件傳記
館藏文件記錄政策、計畫與流程
館藏管理系統
藏品分類
異動控制
藏品借展政策
館藏近用政策、計畫與流程
第五章    物件的持拿、儲放與維護
館藏維護與保存修護政策及計畫
預防性保存修護
預防性保存修護:基本原則
環境條件
環境監控與管制
獲准使用的材料與清潔物質
物件的持拿、包裝與運送
防護配備
物件的儲放
物件狀況報告與盤點
治療性保存修護
修復
保存修護規劃與風險評估/管理
館藏安全
災害應變計畫
館藏保險

第三部 展示與詮釋館藏
第六章    展示物件
常設展或特展
展示的理由
內部與外部合作
展示的基本原則
策展概念的生成
概念與內容發展
博物館展示的類型
展覽規劃設計
設計流程
展覽製作
第七章    詮釋物件
思考物件
規劃展品詮釋
展品詮釋的策略
展品詮釋的方式
博物館文字
語音與視覺方式/數位科技/多媒體
親身體驗
觀眾參與及貢獻
第八章    博物館觀眾
博物館體驗
博物館教育中的物件使用
博物館觀眾與學習
認識並開發博物館觀眾
訪客分類與分眾
評量博物館資源與體驗
影響力評估
主動參與
近用政策與計畫

第四部 博物館策展人
第九章    當前策展人的角色及結論
今天的博物館
博物館工作團隊
博物館策展人的位置
未來的策展人
博物館物件的價值與研究

註釋
參考書目

 

图书序言

  • ISBN:9786267031155
  • 叢書系列:musee
  • 規格:精裝 / 240頁 / 14.8 x 21 x 3.36 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

導論

  什麼是博物館策展人,策展人都做些什麼呢?
  What are museum curators, and what do they do?


  博物館中所使用的策展人一詞,乃是由其拉丁字源的照料與守護之意發展而來。一般來說,策展人負責維護博物館的館藏、協助機構透過保存、管理、研究與展示物件達成其教育並娛樂公眾的目標。在21世紀的今天,博物館的參訪者尋求的是內容充實的參訪體驗,而為博物館的內容提供相關資訊並確立最合適的展示方式,則是策展人的職責所在。過去博物館中多以學者型策展人(scholar-curator)主導展覽方向的情況已不復見,如今,諸如館藏管理、保存修護、開放公眾參觀與促進學習等工作,逐漸成為策展團隊核心任務的一部分。許多專業博物館分工的功能與職責也涉及各式各樣的管理與行政工作:多數策展人在職業生涯中都會需要管理資料、時程、專案、預算與人員。

  本書將檢視策展人工作的幾個重要面向,從文物蒐藏與管理乃至研究工作與展覽製作等都將囊括在內。以下簡單介紹博物館策展人的主要功能與職責:

  館藏與發展(第二章)

  策展人需要參與博物館蒐藏新物件的工作,而這需要具備一定程度的專門學科知識。策展人也需要思考與物件蒐藏相關的所有活動的策略性方向(這部分應詳載於博物館的「館藏發展政策」(Collections Development Policy)之中)。

  館藏與資訊管理(第三章與第四章)

  在過去50年間,各國紛紛著手規畫並推行在管理及維護館藏方面的專業標準,以便統整之前缺乏規畫且亂無章法的處理方式。策展人必須設法將這些原則、指示與/或要求實際應用在他所負責照管的博物館館藏。

  館藏維護(第五章)

  無論是儲放於庫房或在展出中,博物館的文物都必須受到妥善的照護,而策展人需要充分知悉並掌握能夠達成這個目標的各種主要方式。策展人針對特定領域的館藏所具備的專業知識能夠協助他們做出最明智的決定。

  創作展示與內容(第六章與第七章)

  策展人可能是博物館團隊中負責製作常設展與短期展覽或特展的主要成員之一。雖然根據機構的規模與性質,而可能有參與程度上的差異,但一般而言,策展人大多會參與展覽主題與展品的挑選、展覽內容的研究,以及展品詮釋與相關參考資訊的撰寫。

  溝通交流(第六章與第七章)

  策展人也會被期待能向廣大的使用者傳達並述說與博物館館藏相關的資訊。策展人常常需要以一種清晰且恰如其分的方式,簡明扼要地傳達複雜的概念。策展人需要因應各式各樣的需求產出各種類型的文字,也因此,流暢的語文能力在這方面將會是一大助力(舉例來說,報告、政策、提案、學術文章、議論、評論、詮釋說明、新聞稿、網站內容等)。

  館藏與資訊近用(第八章)

  策展人的職責也包括確保館藏物件與博物館所提供的服務能夠為公眾所近用。但於此同時,也必須仔細考量與館藏的保存維護與安全相關的諸多議題,以在開放物件使用與物件安全之間取得平衡。策展人應該確保館藏物件能充分受到使用,同時鼓勵並宣導公眾近用物件:物件的使用可能是透過展覽、學習或其他公眾活動、館藏網站、開放式博物館商店、借展給其他組織與巡迴展覽等方式達成。

  學習(第八章)

  在現代博物館中,所有的策展人也必須擔任教育者的角色:他們必須想方設法,以各種模式向廣大的觀眾解說並呈現資訊與概念。館藏工作的社會參與面向已是策展工作中日益重要的一部分。

  研究(第九章)

  與博物館館藏相關的知識紀錄,其重要性不亞於館藏本身,而進行富有原創力而能夠拓展這方面知識的深入研究,能夠豐富並強化博物館的所有活動。博物館館藏與學術研究長久以來享有緊密的合作傳統,但近年來,這類研究工作在博物館中受到嚴格的審視。不同的機構對於研究的功能與價值所抱持的態度日益分歧,在某些博物館中,研究工作被認為是次要的工作。同樣的,策展團隊也很可能因為忙於繁重的館藏管理與保存維護工作,而無暇進行研究工作。

  管理職責

  許多策展人也會擔負諸如策略性領導、專案管理與人員管理等職責。所有的博物館都有各自的人員編制,資深的策展人也常需要負責協調及管理不同規模團隊的工作成果。

  募款、行銷與商業活動

  無論是物件的蒐藏與保存維護,或是提供公眾機會使用這些物件並與之互動,這些博物館的基本功能都需要足夠經費雇用員工並維持場館的營運。許多博物館並未獲得足夠的公共資金挹注,而需要尋求其他的收入來源(例如,短期的零散補助、公眾募款、私人贊助、場館租用、零售與餐飲服務等)。策展人的工作可能多少會涉及這些活動。

  專門化

  雖然有些策展人負責管理的館藏不僅內容五花八門,同時物件所橫跨的時期相當長、跨區甚廣而又涉及不同的主題領域,但也有許多專攻一項專門領域的策展人,他們同時也是維護與展示特定類型物件的專家。的確,特定的館藏必須由具備專門知識與經驗的策展人負責維護(如自然史館藏)。對於大型博物館而言,為館藏中某些特定的部分(如繪畫、雕刻、織品、考古)聘用專門的策展人相當常見。

  視組織的規模與性質而定,策展部門可能由好幾個不同的專業人員所組成,舉例來說,團隊可能包括館藏登錄員、館藏經理、展品解說經理、展覽統籌、編目員、檔案員、博物館員、保存修護人員與策展人。這也意味著策展人可能可以專注在研究與公眾交流一類的工作上,因為與館藏管理及維護相關的事務已有 其他專門人員負責。小型的博物館可能不會有這樣規模的人員編制,因此策展人多半必須包攬大部分的工作。
 

用户评价

评分

總覺得,當代策展人需要的已經不只是「說故事」的能力,更需要成為一個跨領域的溝通協調者。我們必須能用科學家聽得懂的語言談論材料分析,用工程師聽得懂的語言解釋結構穩定性,還能用媒體聽得懂的語言包裝新聞點。這本書若能涵蓋到「跨專業溝通」這塊,我會給予它極高的評價。我希望它能提供一些範例對話,或是情境模擬,教我們如何有效地在會議中說服持不同專業背景的利害關係人,達成共識。例如,當燈光設計師堅持使用某種高溫光源以達到戲劇效果,但文物保存專家強烈反對時,策展人該如何居中協調,提出一個雙方都能接受的替代方案?這類實戰經驗的分享,比單純的理論闡述來得更有份量。畢竟,博物館的物件是靜態的,但策展的過程卻是動態且充滿摩擦的,如何潤滑這些摩擦,讓展覽順利誕生,才是策展人真正的試煉場。

评分

老實說,我對於這種強調「管理」的指南書向來抱持著一絲懷疑,畢竟,博物館的工作充滿了太多人為的、難以量化的變數。策展不只是把東西擺出來,更是一種敘事權力的展現,背後牽涉到意識形態的選擇與取捨,這部分是任何標準作業流程(SOP)都難以完全規範的。我更關心的是,這本「指南」如何處理策展過程中必然出現的倫理兩難。例如,當我們面對一些牽涉到族群敏感議題的物件時,該如何平衡學術的嚴謹性與社會的觀感?或者,當某些典藏品因保存條件不佳,必須做出「永久休眠」的決定時,策展人該如何對公眾交代,並在不影響未來研究的前提下,將其「消失」的過程透明化?我希望這本書能提供一些框架,讓我們在面對這些灰色地帶時,能有堅實的立足點。單純的庫房點收、保險估價那套文書作業,我相信多數人都能搞定,但真正考驗策展人功力的,往往是那些「不能說的秘密」和「難以決定的取捨」。如果它能深入探討不同文化背景下,對於「所有權」與「使用權」的理解差異,那對處理國際合作展覽時,絕對是醍醐灌頂。

评分

這本《博物館策展人工作指南:認識、管理與展示物件》聽起來簡直是為我們這些在文史領域打滾的同業量身打造的聖經啊!光是書名就讓人眼睛一亮,那種實務操作的深度感撲面而來。我最近剛接手一個小型的社區博物館的活化專案,面對手上那些年代久遠、資料殘缺的物件,簡直是手足無措。最頭痛的就是「認識」這塊,光是辨識材質、追溯來源就夠我跑斷腿了,更別說還要考慮到文物保存的專業標準。我們這種資源有限的單位,哪有錢請一整隊的修復師和研究員?所以,我特別期待這本書能在文物「辨識」和「基礎管理」上有獨到的見解,最好能提供一些操作性強、不需昂貴設備就能執行的初步評估流程。市面上那些大英博物館、羅浮宮的範例固然令人嚮往,但對於基層策展人來說,如何用有限的經費和人力,把手邊這幾件「鎮館之寶」安安穩穩地、有意義地呈現出來,才是最迫切的痛點。如果這本書能分享一些台灣在地案例,關於地方文獻、產業遺產如何透過策展手法「活化」並引起在地居民共鳴的經驗談,那就真的太甘心了,畢竟,策展的最終目的,不就是讓物件的生命力,能與當代社會產生連結嗎?

评分

閱讀一本厚重的專業書籍,最怕的就是內容過於學術化,充滿了艱澀的理論術語,讀完後除了覺得自己讀了某篇博士論文之外,對實際工作一點幫助都沒有。我期待這本《博物館策展人工作指南》在「展示」這一環節,能展現出令人耳目一新的創意,但這種創意必須是建立在堅實的空間規劃與觀眾心理學基礎上的。比方說,如何利用光影、動線設計,引導觀眾自然而然地進入策展人預設的思考路徑,卻又讓觀眾覺得自己是在「發現」而非被「灌輸」?特別是對於當代藝術或科技主題的展覽,如何讓那些抽象的概念透過實體物件轉譯,讓國中生和小學生也能有所體會?台灣的博物館空間普遍不大,動線受限是常態,如果這本書能提供許多「小空間大作為」的設計妙招,像是如何運用垂直空間、多媒體互動介面來創造空間的延伸感,那絕對是物超所值。我希望它提供的範例是具體可複製的,而非空泛地談論「沉浸式體驗」這種空洞的口號。

评分

身為一個常年在第一線跟廠商打交道、處理預算編列的策展人,我對任何工具書的實用性都抱持著極高的標準。博物館的展覽,說穿了就是一場高度複雜的專案管理,涉及設計師、燈光師、多媒體工程師、工程發包、版權協商,每一個環節出錯都可能讓整個檔期延宕,甚至超支嚴重。所以,這本「工作指南」裡,我非常渴望看到關於「專案時程控管」的章節。它有沒有提供一個標準化的專案流程圖?例如,從概念發展到最後拆卸佈展,關鍵節點的審查流程應該包含哪些部門的參與?尤其在台灣,公部門的採購流程繁瑣,如果這本書能巧妙地將「博物館策展需求」與「政府採購法規」進行某種程度的對接說明,教我們如何在法規的框架內爭取到最好的設計質量,那簡直是無價之寶。畢竟,很多理論上的完美設計,都敗在實際的行政流程和預算卡關上。

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