樂高:小積木立大功,用玩具堆出財富帝國的秘訣

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蛯谷敏
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具体描述

玩具業界營業額全球第一!品牌信賴度排行全球第一!
【營益率30%】【ROE 43%】
來自丹麥的小小塑膠積木
如何絕處逢生,創造出超越「玩具」的價值
締造與科技巨擘GAFA匹敵的超高經營效率?
 
揭開世紀玩具的不朽之謎!
學習全球第一玩具品牌的經營成功法則
 
  你一定玩過樂高,但你也許不知道:
 
  任天堂、TOYOTA、Google、MIT、NASA⋯⋯都與樂高有著出乎意料的關聯!
 
  樂高是現在世界上最大、利潤最高的玩具製造商,它曾被美國《財星》雜誌評為「世紀玩具」,更獲選為「全球最具影響力的品牌」,蟬聯「全球最佳聲譽企業」的寶座。在COOVID-19疫情下依然逆勢成長,營收屢創新高。
 
  轉型創新必看!
  面對時代新趨勢,向玩具龍頭學習變與不變的經營哲學
 
  1932年創立於丹麥的樂高,發展至今近90年,在發展初期幾乎無人料想到其產品對於成人,能夠像對於兒童一樣具有吸引力。除了玩具外,還跨足不同商業領域,包含電影、遊戲、主題樂園等。
 
  在今日如此成就下,其實鮮少人知道,樂高曾幾度陷入經營危機:因專利保護期結束,相繼產生,造成市場占有率急劇縮小;與《星際大戰》、《哈利波特》等知名 IP 合作,急於改革卻導致樂高一度面臨破產⋯⋯
 
  在這些危機中,樂高如何活用原有的創造性,提高商品價值的產品開發、品牌養成、培育廣大粉絲群、進行異業合作等策略,突破經營困境,創下高收益?
  
  創造競爭優勢,「拼」出好成績
  向樂高學習品牌永續經營的核心關鍵
 
  品牌經營永遠是進行式!本書揭開超越GAFA(GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK、APPLE)的樂高成功法則,教你掌握連Google 、TOYOTA都受到影響,持續創造品牌價值的四大關鍵——
  
  【關鍵1】理解自身強項
  【關鍵2】創造能不斷收獲佳績的體系
  【關鍵3】經營社群、強化連結
  【關鍵4】明確的企業存在意義
 
本書特色
 
  1. 一部不只為樂高迷而寫的企業經營全紀錄
  本書透過講述世界品牌樂高的歷史、不為人知的經營危機、復甦關鍵,分析成功企業的經營法則。面對後疫情時代新趨勢,樂高的成功經驗值得所有產業借鏡。
 
  2. 來自日本記者的深度報導,收錄5篇重量級獨家專訪!
  作者踏訪位於丹麥的樂高總公司以及世界各地的工作現場,從經營高層到第一線員工,訪問業界相關人士。並以樂高品牌集團執行董事長喬丹.維格.納斯托普(Jørgen Vig Knudstorp)為首,專訪樂高經營高層及在商業經營、革新創意領域的專家教授。
 
  3. 樂高工廠內部大公開
  本書附錄帶領讀者深入樂高歷史最悠久的生產據點——科恩馬肯(Kornmarken)工廠,一窺高效率經營秘密!
 
聯合推薦
 
  大黑白 積木藝術家
  邱瓊玉 印花樂 共同創辦人暨營運長
  鄭涵睿 綠藤生機 共同創辦人暨執行長
  顏君庭 Pinkoi 共同創辦人暨執行長
 
好評推薦
 
  「這是家喻戶曉、與時俱進的積木玩具的故事,更是一個驚奇、富有教育與創新意義的品牌經營精彩歷程。」——邱瓊玉(印花樂 共同創辦人暨營運長)
 
  「這本書不只教導如何融合企業使命與品牌管理以促進成長,也讓我重新成為樂高的粉絲。」——鄭涵睿(綠藤生機 共同創辦人暨執行長)
 
  ★亞馬遜讀者4.6顆星推薦
 
  「企業經營該如何走出困局、度過危機,這是本充滿啟發的經營指南。」
  
  「解析樂高積木是怎麼發展為廣為人知的品牌的一本書。儘管其他公司能製作出類似的產品,但樂高對於企業的存在意義自有一套的『哲學』,因而能夠不斷提升品牌價值。我想這就是樂高之所以能不分國界、長期受到大眾喜愛的原因吧。」
 
  「一本不只揭開樂高的成功秘密,同時也讓人反思自身處於社會或公司的『自我價值』的好書。」
寰宇探秘:星际航行与文明的演进 作者:[此处留空,或用一个虚构的、富有想象力的笔名] 出版社:[此处留空,或用一个虚构的、厚重的出版社名称] 页数:[此处留空,或用一个令人信服的数字,例如:680页] --- 内容提要: 本书是一部跨越数万光年的宏大史诗,它并非聚焦于已知的历史轨迹,而是深入探索了在宇宙尺度上,智慧文明从萌芽到星际霸权,乃至最终面临“大寂静”挑战的复杂演变过程。全书以“提尔文明”的兴衰为主线索,辅以对数个不同形态智慧生命的哲学、社会结构、能源获取方式及其对时空理解的深入剖析,力求构建一个严谨而富有洞察力的未来人类学模型。 第一部分:起源与蛰伏——碳基生命的边界 本书的开篇追溯了宇宙中生命诞生的普遍性与特殊性。我们不再讨论地球上的微生物学,而是将焦点投向了那些围绕中子星运行的、依赖硅基或等离子体形态存在的生命体。作者构建了“量子纠缠感知网络”理论,探讨了在缺乏传统电磁波通讯的星系区域,文明如何通过超距作用实现信息交换和集体意识的维护。 第一部分详细描绘了提尔文明在“摇篮星系”的初期阶段。他们并非通过战争或资源掠夺来统一内部,而是依赖于对“熵减原理”的深刻理解,实现了对局部时空结构的精细调控。书中对提尔文明的早期社会结构进行了细致入微的描摹:他们没有货币,取而代之的是基于“认知贡献值”的社会积分系统;他们的教育体系彻底摒弃了应试,转而专注于培养个体对“高维几何”的直觉能力。 核心章节探讨: “原初奇点”的哲学困境: 当生命体不再受限于生物学寿命时,个体存在的意义如何界定?书中引入了“意识上传与分形迭代”的伦理辩论。 暗物质的初级利用: 提尔文明如何从纯粹的理论推演,转向利用暗物质的引力涟漪来驱动行星际运输,避免了对恒星资源的过度依赖。 第二部分:星际拓殖与文明的异化 随着提尔文明掌握了超光速旅行技术——一种基于“折叠时空泡”的稳态驱动方式——他们开始向银河系的边缘扩张。然而,扩张带来的并非统一的繁荣,而是文明形态的剧烈分化。 本部分引入了对三种主要殖民地文明形态的对比分析: 1. 赛博格共生体(The Synths): 这些文明完全放弃了有机形态,将意识融入到巨大的计算网络中,追求计算效率的极致。书中用大量的篇幅分析了他们内部的“逻辑黑洞”现象——当决策逻辑过于完美时,反而会导致对意外和随机性的零容忍,最终陷入僵化的循环。 2. 生态保守派(The Gaia Wards): 他们拒绝了任何形式的物理改造,选择与原生星球的生物圈进行深度融合。他们的科技发展极其缓慢,但对环境的适应性与修复能力达到了惊人的水平。作者通过描述一个保守派殖民地与一场“超新星残留辐射”的对抗,展示了他们“顺应自然之力”的独特智慧。 3. 维度跃迁者(The Void-Walkers): 这批文明试图逃离三维空间的限制,通过高能物理实验来“扫描”并居住在更高维度的稳定结构中。他们的存在对传统物理学构成了巨大的挑战,书中描述了提尔文明试图与他们进行“几何语言”交流的失败尝试。 第三部分:历史的熵增与“大寂静”的阴影 本书的高潮部分在于对所有先进文明最终都无法逃避的共同宿命的探讨——“大寂静”(The Great Silence)。这不是指没有外星生命,而是指在达到某种技术奇点后,文明交流和持续进步的停滞。 作者提出了一种前所未有的理论:“知识饱和模型”。当一个文明能够解释宇宙中几乎所有已知的物理现象,并掌握了控制物质和能量的能力后,新的、足以驱动文明前进的“未解之谜”就变得极其稀有。驱动力丧失,文明开始向内收缩,或陷入对自身完美状态的沉迷。 书中对提尔文明的最终阶段进行了细致的、近乎悲剧性的描绘: “完美监狱”的构建: 为了对抗熵增带来的无聊和衰退,提尔文明的主体决定建造一个完全可控、永恒稳定的模拟现实。他们将绝大多数的意识上传至此,不再干预外部的物理宇宙。 最后的观测者: 只有极少数坚持留在物质世界的提尔个体,他们成为了“宇宙的最后记录者”。他们目睹了被抛弃的星际基础设施如何逐渐被宇宙尘埃和辐射侵蚀,而内部的模拟世界却在永恒中循环播放着最优化的历史片段。 第四部分:回响与反思——对可能性的重建 在结尾部分,作者将视角拉回到理论层面,探讨了我们(当前或未来的任何碳基文明)如何避免重蹈覆辙。本书并没有提供具体的“财富密码”或“技术蓝图”,而是提供了一种认知框架:真正的进步不在于掌握了多少知识,而在于保持对“未知领域的敬畏”和“结构性不完美”的拥抱。 书中最后提出的“反向熵增驱动力”模型,主张文明必须主动引入一定程度的、可控的混乱和不确定性,以确保新的认知边界能够不断被推开。这要求社会结构必须具备极高的“容错率”和“创新弹性”,而不是追求绝对的效率和稳定。 本书特色: 跨学科的深度融合: 结合了理论物理学、复杂系统科学、高级社会学和存在主义哲学。 丰富的虚构案例分析: 详细描述了数十个不同形态的外星社会和技术奇观,每一个案例都服务于一个核心的哲学论点。 宏大的时间尺度: 全书叙事时间跨越了十亿年,使读者得以从一个超然的视角审视文明的生命周期。 这是一部献给所有对“永恒进步”抱有深刻思考的读者的作品,它揭示了,或许在星际旅行的尽头,我们真正需要征服的,并非广袤的星空,而是我们自身对确定性的执念。

著者信息

作者簡介
 
蛯谷敏
 
  財經與非虛構作家、編輯
 
  2000年進入日經BP,2006年開始擔任商業雜誌《日經Business》的記者與編輯。2012年擔任「日經Business線上版」總編輯、2014年就任《日經Business》倫敦分部長。2018年7月進入LinkedIn,目前職位是資深主編,負責商務社群在日本市場的內容統籌。採訪主題以未來的工作模式、新工作的創造方式、解決社會議題為主。著有《爆速經營 新生雅虎的500天》(爆速経営 新生ヤフーの500日,日経BP)、《打破砂鍋問到底吧 巨大的新創企業「Visional」挫折、奮鬥與成長的軌跡》(突き抜けるまでい続けろ 巨大スタートアップ「ビジョナル」挫折と奮闘、成長の軌跡,ダイヤモンド社)。為「樂高認真玩」認證的引導師。
 
譯者簡介
 
連雪雅
 
  生活中少不了日文的陪伴,對翻譯工作懷抱著高度熱情。譯作包含食譜、親子教養、旅遊圖文、醫療保健等生活實用書籍與小說。
 
陳幼雯
 
  國立臺灣師範大學國文系、輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組畢業,現為回歸在家工作的自由筆譯工作者,在網球、羽球、競技歌牌和島內散步之間尋求疫情期間的動能。心靈原鄉是鴨川、難波、溫羅汀和花蓮,分靈體存放在各大電影院和師大本部,譯有《商業的未來:找回經濟中的人性》、《跟著浮世繪去旅行》等書。
 
  歡迎來信指教:honyakujinsei@gmail.com
 
蘇文淑
 
  雪城大學建研所畢。現居京都,專職翻譯,譯有:《幸福咒語》、《不完整的大人》、《他們總在某個地方》等。inostoopid@gmail.com
 
  (※以上按姓氏筆畫排序)

图书目录

序章 樂高積木不為人知的影響力
樂高也影響了Google與豐田汽車
將想法視覺化,以及更深層的價值
正確答案不只一個
以近九十年歷史為傲的非上市公司
十年內營收擴增約三倍
你辭職了,公司會損失什麼?
當人類成為可互相取代的商品
重新審視自我價值
度過第二次危機
樂高與日本的奇妙緣分
 
第一章 超越GAFA的經營效率——持續創造價值的四大要件
新冠疫情下依然獲利創新高
讓卓越的經營效率更加卓越
度過危機的V型復甦
強項①火力集中
強項②不斷催生熱銷款
強項③活用強大社群力
強項④明確的存在意義
持續創造價值的四大關鍵
 
第二章 沒有人要玩樂高——陷入創新的兩難
從木製玩具起家的樂高
由孩子自行思考玩法
玩法的自由度受到喜愛
販賣遊戲主題的世界觀
面臨專利過期的危機
電視遊樂器奪走了孩子的心
區區的積木無法引起興趣
孩子總有一天會回心轉意
 
第三章 「樂高星際大戰」的功過——脫離積木而失去競爭力
艱難課題──指定接班人
內部晉升或外部招聘
公司內部沒有感受到危機
招聘重建承包人
積木的價值宛如風中殘燭
從時裝到露營用品
「樂高星際大戰」的誕生
開發不是樂高的樂高
改革招致的功過
「這不是我認識的樂高」
沒辦法一手包辦
錯誤的改革順序
「樂高正在研討出售公司」
 
第四章 改革來自限制——生死關頭的重建
擁有教師執照的前管理顧問
再過幾年,樂高就會破產
這麼年輕的人有辦法重建樂高嗎?
以活下去為優先
裁掉三分之一的員工
明確訂出重建的期限
樂高積木是樂譜
專注於積木的開發與製造
孩子們被故事吸引
即使開發期短,也能做出優秀產品
建立持續推出熱賣商品的結構
《樂高玩電影》的內隱目標
「樂高超級瑪利歐」暢銷的理由
微小的改善也是創新
累積過去的知識經驗
設計師的意識改革
限制下產生的創意
著手進行供應鏈的革新
捨棄東拼西湊的系統
終於著手重新定義企業理念
【專訪】樂高品牌集團執行董事長——尤根.維格.納斯托普
 
第五章 暢銷題材粉絲最知道——與日本創業家聯手創造的「樂高Ideas」
想要表現海洋的美好
來自全球樂高迷的迴響
粉絲的智慧也是價值之一
任何人都能成為設計師的時代
創新矩陣的缺點
在電腦上自由組合樂高積木
創意無法推展為事業
與日本創業家的相遇
集結使用者共鳴的機制
立刻知道課題是什麼
發掘出「樂高Minecraft」
與粉絲共創產生的「樂高Mindstorms」
給予可以改良軟體的權利
邀請粉絲參與產品開發
將世界知名建築變成樂高作品
培育頂尖玩家
位居粉絲社群頂端的日本人
組合是競爭的主戰場
從培育領先用戶做起
【專訪】美國麻省理工學院史隆管理學院教授——艾瑞克.馮希培
 
第六章 培養AI時代的技能——透過遊戲學習創意思考
遇見MIT媒體實驗室的知名教授
不是教導,而是給予自主學習的工具
與樂高共同研究產生的成果
組合培養創意思考能力
引導製作者進入著迷的狀態
解放人類的創意思考
開發程式語言「Scratch」
成為程式設計教材的標準
【專訪】MIT媒體實驗室教授——米契爾.瑞斯尼克
 
第七章 企業擬定經營戰略也運用樂高——經營危機產生的「樂高認真玩」
讓概念或創意成形
尋找組織應該遵從的紀律
制定戰略即是決定判斷基準
答案已存在我們的腦中
從危機誕生的「樂高認真玩」
【專訪】「樂高認真玩」主培訓師組織共同創辦人——羅伯特.拉斯穆森
 
第八章 不斷自問公司的存在意義——永續經營的關鍵
出資風力發電廠的目的
加快投資永續發展的腳步
告別塑膠積木宣言
前所未聞的計畫
可再生材料創造出的植物樂高
用共同的指標,點明公司的方向
讓員工擁有所有權
失去歸屬感的問題
建立社群,凝聚人心
不厭其煩地重述存在意義
 
第九章 危機再臨——永無止盡的嘗試摸索
孩子們的新樂園
營收與獲利睽違十三年衰退的衝擊
成長的過程中產生的落差
按下重置鍵
「歌頌樂高的時代已經告終」
新任執行長上任八個月卸任
熟悉大企業運作的人物
重整旗鼓,逆轉致勝
成長的引擎布局中國市場
增加可以體驗樂高的直營店
數位時代可以提供的新遊戲體驗
能不能持續跳脫創新的藩籬?
【專訪】樂高集團執行長——尼爾斯.克里斯蒂安森
 
解說 具備什麼條件,才能成為不斷創造價值的公司?/佐宗邦威(BIOTOPE創辦人)
 
附錄 勇闖樂高工廠!超高經營效率的心臟部位
 
後記
 
樂高年表

图书序言

  • ISBN:9786267118443
  • 叢書系列:Touch
  • 規格:平裝 / 368頁 / 14.8 x 20 x 3.2 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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用户评价

评分

我必須承認,這本書的書名雖然有點浮誇,但內核的紮實程度絕對是超乎預期。它成功地將「樂高」這個具體的實物,抽象化成了一套放諸四海皆準的「系統建構法則」。書中並沒有出現任何複雜的財務報表分析或是華爾街的術語,反而是用「顏色搭配的協調性」、「積木間的結構受力點」這些非常具象的例子來解釋看不見的經濟學原理。對我來說,最大的收穫是對於「標準化」的理解被徹底顛覆了。過去總覺得標準化是為了降低成本,但這本書卻揭示了,在樂高的世界裡,標準化(指基礎積木的尺寸規格)才是**創造無限變化的基礎**。沒有標準,就沒有穩定的連結;沒有穩定的連結,再多的積木也只是一堆散亂的塑膠。這層體悟,讓我對許多現代製造業和軟體開發的邏輯,有了更深層次的理解,確實是本值得細細品味的「玩具哲學」寶典。

评分

這本書的敘事風格非常獨特,它不像一本正經的財經指南,反而像是一本被精心包裝過的「反向操作指南」。它不斷地挑戰那些我們習以為常的「成功學」教條,例如「不要把所有雞蛋放在同一個籃子裡」這種老生常談,它會用積木的「模組可替換性」來進行更細膩的詮釋。我尤其欣賞作者對於「小單位效率」的推崇,這對於身處競爭激烈、工時爆炸的台灣社會來說,簡直是及時雨。它告訴我們,與其追求拼湊一個巨大但結構鬆散的帝國,不如專注於打磨好每一個最小的「單位積木」,確保它的咬合度、它的功能性都是最完美的。這樣累積起來的複利效應,才是最穩固的。這本書的論點不激進,但後勁十足,它讓我開始重新審視我的日常決策,思考那些看似微不足道的選擇,在長期的時間軸下,會堆疊出什麼樣的結果。

评分

這本《樂高:小積木立大功,用玩具堆出財富帝國的秘訣》,光是書名就讓人忍不住好奇心大開,感覺像是挖掘什麼不得了的寶藏一樣。我本來以為這會是一本教你怎麼把樂高積木玩出花樣的教學書,結果翻開後才發現,裡面的內容根本不是我想像中那種單純的「怎麼拼出漂亮的城堡」那種層次。它更像是用一種非常生活化的、甚至有點「江湖味」的方式,來剖析「價值創造」這件事。書裡頭並沒有詳細說明某個特定的積木套組該怎麼拼,反而是用許多看似不起眼的小故事,來闡述一個核心概念:你看待事物的方式,決定了你能從中榨取出多少潛在的價值。比如說,它提到一個很經典的觀點,關於「稀缺性」的營造,那種手法其實在現實世界的商業運作中也是一模一樣,只是樂高提供了一個非常直觀、無害的切入點。我特別喜歡它那種不說教的語氣,好像在跟老朋友聊天一樣,聊著聊著,不知不覺就把一些很深刻的財務思維給「塞」到你腦子裡了。看完之後,我對我衣櫃裡那些積了灰的樂高盒子,都產生了一種全新的敬畏感,感覺它們不再只是塑膠玩具,而是一個個等待被重新定義的「資產」。

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坦白講,一開始拿到這本書的時候,我心裡是抱持著一點點懷疑的,畢竟「玩具」跟「財富帝國」聽起來有點太跳Tone了,感覺像是行銷話術多於實質內容。然而,隨著閱讀的深入,我發現作者的功力真的深厚,他成功地搭建了一座橋樑,連接了童年的純粹樂趣和成年人的現實焦慮。這本書的結構安排非常巧妙,它不是直線式地推進,而是像樂高零件一樣,各種面向的思考碎片被巧妙地組合在一起。它讓我意識到,我們在玩樂高時不自覺養成的那些「模組化思考」、「結構優化」的習慣,其實就是最頂尖的商業邏輯的縮影。書中有好幾段對於「迭代與修正」的描述,更是讓我印象深刻,那種面對失敗積木塔倒塌時的反應,跟處理一份失敗的商業企劃案時,心境上竟有異曲同工之妙。它沒有提供任何保證讓你馬上發大財的公式,但它提供的是一種「心態升級」,一種從「消費者」轉變成「建構者」的思維轉變,這點價值,遠超過書本本身的定價。

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讀完這本書,我彷彿經歷了一次心靈上的「大掃除」,把許多根深蒂固的「玩具就是浪費時間」的觀念徹底清理掉了。這本書厲害的地方在於,它成功地將「玩樂」從「不務正業」的標籤下解放出來,賦予它一種近乎哲學的探討地位。特別是其中關於「社群價值建構」的那幾章,我簡直是拍案叫絕。它探討的不是單個玩家的積木數量多寡,而是當一群人圍繞著共同的積木系統(或說一套規則)進行創作和交易時,如何自然而然地產生一種超越物質本身的「信任溢價」。這已經超越了單純的市場學,更像是人類行為學在玩具領域的應用。對於我這種在職場上常常被要求「跨領域整合」的人來說,這本書提供了一個極佳的實例教材,讓我們看到,真正的創新往往不是憑空創造,而是將現有的、看似無關的元素,用一種全新的結構重新組合起來。那種「原來如此」的頓悟感,貫穿了整本書。

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