企業之神松下幸之助

企業之神松下幸之助 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

趙凡
图书标签:
  • 松下幸之助
  • 经营哲学
  • 日本企业
  • 管理学
  • 企业家传记
  • 成功学
  • 商业案例
  • 个人成长
  • 励志
  • 创新
想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

  邂逅松下幸之助
 
  提起松下幸之助,可能很多人不認識,但是提到松下電器恐怕無人不知,無人不曉,它和東芝、三洋、日立、索尼等在世界上家喻戶曉。松下電器能夠譽滿全球與其創始人松下幸之助密不可分,他的經營管理經驗享譽全球,令人高山仰止,並被人們學習和借鑑。他被稱為日本的「經營之神」、「馳騁商海的阿修羅」!
 
  松下幸之助,100日圓起家,努力奮鬥,最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢?
 
  「自來水哲學」、「堤壩式經營」、「非100即0的質量理念」、「玻璃式經營」、「事業部制度」等等不斷被人們前仆後繼地追隨和實踐。
 
  此刻,我們總覽松下幸之助的一生和事業,可以發現這是一種對真、善、美的不斷追求,是一種「達,則兼濟天下」的東方儒家風尚,這其中又折射著西方管理思想的精髓——「規模效應」、「以人為本」、「用戶至上」、「為客戶創造價值」等。
 
  從幼年的富裕生活到父親投機生意的失敗、家境的落魄,松下幸之助經歷了從無憂無慮到家徒四壁的童年。此後,在父親要求下,剛剛9歲的松下幸之助到大阪當學徒,開始了少小離家和日夜勞作的征程。松下幸之助先後在宮田的火盆店、五代的腳踏車店做學徒,又在大阪電燈公司做電工助手,他在展示自己才華的同時審時度勢,毅然下定決心辭職創業,希望在更為廣闊的空間施展自己。
 
  「苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、增益其所不能」是成事者必經的磨鍊,松下幸之助亦然,無論是在火盆店、自行車店做學徒,還是在電燈公司做電工助手,以及創業後的艱難,這樣的歷練都造就了松下幸之助堅韌、篤定的個性心智,也使他懂得了成功的來之不易。
 
  松下幸之助是平凡的不能再平凡的一個人,和我們普通人一樣,一步一步地走在那條「人生」的道路上,甚至比我們普通人還要處境艱難,但他又是神奇而偉大的,他非凡的經營才能和卓越的經營藝術令每一位企業家頂禮膜拜。
 
  「經營的最終目的不是利益,而只是將寄託在我們肩上的大眾希望透過數字表現出來,完成我們對社會的義務。企業的責任是:把大眾需要的東西,變得像自來水一樣便宜。」松下幸之助用簡單而樸實的語言道出了企業使命的真諦。
 
  正是在松下幸之助「自來水哲學」思想的影響下,松下公司產品以「質優、價廉」引致了「規模化生產」,成本也隨之降低,松下電器不斷開發新的產品,而老百姓也從松下的不斷實踐中獲益——電熨斗、收音機、電視機……,一大批模仿和創新的產品面世,大幅度提高了大眾的生活質量。
 
  松下幸之助自1918年創業始,兢兢業業70載,這70年並非一帆風順,他以良好的心態、驚人的毅力、高超的智慧化解了「九九八十一難」。松下幸之助以企業為國家、為顧客服務的公司文化來經營自己的企業,不僅製造了理想的人生,而且贏得了世界聲譽,被譽為日本的「經營之神」。
 
  「對於產品質量來說,不是100分就是0分——沒有任何商量!」松下幸之助強調「銷售產品要像嫁女兒」一樣,「將自己的產品呵護負責到底」,還強調「以質量競爭和以服務取勝」,為消費者提供價值,「厭惡壓價傾銷和排斥同行的不正當競爭手段」。對於產品質量和服務的認真和執著,不僅僅是對產品的關注,而更多的是對人的認真、執著和關注。
 
  不斷發展壯大的松下公司並沒有像江河入海般洪流奔湧,而是步步為營,穩紮穩打。松下幸之助的心態也並沒有隨著企業的日益壯大而變得浮躁,反而越發重視風險的控制。
 
  1965年2月,松下幸之助提出了「堤壩式經營」的理念:水壩既能調整水流,又能利用水力發電。同樣,市場如同河流,經營如同水壩。在商品製造銷售方面,松下幸之助主張建立後備設備以根據經濟變化而調節商品供應;在資金、庫存和人才方面,也有相應的「水壩」進行調節,以避免經營過程中的周期性震盪,減少不確定性對企業的衝擊。
 
  松下幸之助整個經營思想都建立在對人性的了解和對自然法則的掌握之上的。基於這樣的人本理念和社會責任,「人才立業」成為松下幸之助的基本經營方針。松下幸之助不苛求「100分」的人才,而選擇「適用」的人才。相比技術,他更看重人才的毅力和熱忱。松下幸之助突出強調員工價值觀和人生觀的培養,要讓員工充分理解和認同所在企業的使命。作為松下大家庭的家長,松下幸之助關注的不僅是激勵員工為企業創利,而且不忘為員工的自我發展鋪墊道路。他在公司設立了「教育培訓中心」,下屬八個研修所和一個高等職業學校,使員工在工作之餘得到自我提升。
 
  晚年的松下幸之助超越了原有的企業家身份,對公司與社會關係的思考日益深入。他提出「厚利多銷」之道:透過合理化經營,得到合理公平的利益,再把利益公平分配。他堅信,這才是社會和公司共同繁榮的基礎。多年後,經過深思熟慮的松下幸之助提出辭去公司董事長的職位,守望公司的成長,並潛心鑽研始於1946年的PHP(Peaceand Happiness through Prosperity)研究。
 
  松下幸之助的一生,求財得財,求名得名,求壽得壽。作為20世紀最優秀的領導者之一,松下幸之助得到了多種不同文化的認同:在日本,他被尊為「經營之神」;在西方社會,他的照片登上美國《時代》周刊封面,躋身世界級企業管理天才的行列。
具有傳奇色彩的松下幸之助在外界得到這樣的評價:
 
  打開現代企業經營之書,就會發現松下先生的一整套人性化管理措施決定他的企業以驚人的速度穩步擴張,也就是說,松下先生是一位人性化管理的成功者。——日本《讀賣新聞》
 
  在日本企業界,松下幸之助的名字是具有永久魅力的,這與他傑出的財富業績和先進的管理理念相關。因此他無愧於「經營之神」、「管理之神」的稱譽。——美國《時代周刊》
好的,这里为您提供一个关于“创新之路:企业基业长青的智慧与实践”的图书简介,该简介旨在详尽阐述企业如何在快速变化的市场环境中保持竞争力和持续发展,内容完全不涉及松下幸之助或其相关传记。 --- 创新之路:企业基业长青的智慧与实践 一、 导论:时代的呼唤与企业的困境 在二十一世纪的全球化浪潮中,商业环境正以前所未有的速度经历着剧烈的结构性变革。技术迭代的指数级增长、消费者行为的深刻演变以及地缘政治的复杂性,共同构筑了一个充满机遇也暗藏危机的“VUCA”时代(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)。 许多曾经的行业巨头,正面临着“创新者的窘境”——它们在优化既有业务流程上表现出色,却在面对颠覆性技术和新商业模式的冲击时显得步履蹒跚。企业的生命周期正在缩短,仅仅依靠历史的成功经验已无法确保未来的繁荣。如何在速度与稳定之间找到平衡点?如何将不确定性转化为增长的燃料?本书正是在这样的时代背景下,旨在为决策者、管理者以及所有致力于组织长远发展的人士,提供一套系统化、可操作的“基业长青”的实践框架。 本书摒弃空泛的理论说教,聚焦于构建一个能够自我革新、持续学习的组织生态系统,确保企业能够在技术、市场和人才的三重压力下,始终保持前瞻性与韧性。 二、 核心支柱一:重塑增长引擎——动态能力与战略前瞻 持续的增长并非线性扩张,而是一种动态的、与环境交互的能力。本书深入探讨了“动态能力理论”在现代企业中的落地应用。 1. 识别“信号”与“噪音”: 现代企业被海量数据淹没,真正的挑战在于区分那些预示着重大市场转变的“弱信号”与日常的“噪音”。我们详述了一套结构化的情景规划方法,帮助企业构建多元化的信息采集网络,尤其是在跨界技术融合(如AI、生物科技与金融科技的交叉点)领域,提前布局潜在的蓝海市场。 2. 战略的敏捷部署: 摒弃僵化的五年计划,转向“实验驱动型战略”。本书阐述了如何将战略制定转化为一个持续的、迭代的过程。通过设置小规模、高频率的“战略实验单元”,企业可以快速验证假设、调整资源分配,避免在错误的赛道上投入巨额资本。特别关注了“组合投资”理念在企业研发管线中的应用,确保创新风险的分散化。 3. 组织架构的“蜂巢”模型: 应对快速变化需要灵活的组织结构。我们剖析了如何从传统的科层制向更扁平、更网络化的“蜂巢结构”转型。这种结构强调跨职能团队的自主权与快速决策,同时通过中央的“战略连接器”确保所有单元目标一致,避免“创新孤岛”的产生。 三、 核心支柱二:内生性创新——文化、人才与流程的重构 真正的壁垒不是技术专利,而是深植于企业基因中的创新文化和人才机制。本书将创新视为一种组织习惯,而非偶发的灵感。 1. 容错机制与“有价值的失败”: 许多企业创新失败,并非能力不足,而是对失败的恐惧根深蒂固。本章提出了建立“风险预算”和“失败后复盘”的制度化流程,区分“可接受的错误”(指向新领域探索)和“不可接受的错误”(流程或管理失误)。强调从每一次尝试中提取知识资产,将其转化为组织记忆。 2. “T型人才”的深度培养与生态构建: 在专业化和跨界融合的双重需求下,企业需要的是既有深厚专业知识(I),又能进行广泛协作和知识迁移(—)的人才。我们详细介绍了如何通过内部轮岗、导师制度和跨界项目小组,系统性地培养具备这种复合能力的管理者。同时,探讨了如何通过外部合作(大学、初创企业)构建人才的“微生态系统”,实现外部智慧的快速内化。 3. 赋能与授权的平衡: 创新需要自下而上的驱动力,但这必须在明确的边界内进行。本书提供了一套清晰的“授权矩阵”,明确了不同层级在资源调配、项目启动和风险承担上的权限范围,确保员工在“被信任”的同时,不会偏离企业核心价值。 四、 核心支柱三:价值重塑与生态系统领导力 在高度互联的商业世界中,单打独斗的时代已经过去。企业的长青依赖于其在更宏大的价值网络中所处的位置。 1. 超越供应链的“价值共创网络”: 本书倡导企业从传统的“交易型供应链管理”升级为“伙伴型价值共创网络”。重点阐述了如何与关键供应商和渠道伙伴建立深度信任关系,共同投入研发,共享市场洞察,从而将外部合作伙伴转化为企业能力的延伸。 2. 数字化转型的价值回归: 许多企业的数字化转型停留在工具的堆砌。本书聚焦于“数字化驱动的价值主张重塑”。通过对客户旅程的精细化映射,识别出哪些环节可以通过数据和自动化实现颠覆性的成本或体验提升,确保技术投入能够直接转化为市场竞争优势,避免“效率陷阱”。 3. 长期主义与短期绩效的哲学整合: 长期战略往往需要牺牲短期利润,这在股东压力下极难执行。本书提供了透明的绩效衡量体系,例如引入“未来价值指标”(如知识产权增长率、人才保留率、新市场渗透速度)来平衡传统的季度财报压力,帮助管理者向利益相关者清晰阐述“今日之投入,明日之回报”的逻辑链条。 五、 结语:迈向永续经营的领导力 企业之神并非一个遥不可及的偶像,而是对“持续学习”和“深刻洞察”的不断实践。本书的终极目标,是为企业领导者提供一套工具箱,使他们能够从容应对变革的喧嚣,将组织打造成一个具有自我修复、自我进化的有机生命体。唯有如此,企业才能真正穿越周期,实现真正的基业长青。 ---

著者信息

图书目录

第一篇 矢志經商――從9歲學徒到23歲老板
第一章 鄉下孩子︰家道中落無奈輟學
第二章 學徒生涯︰大阪船場艱苦磨礪
第三章 辭職創業︰東拼西湊舉步維艱
第四章 兩個女人︰大愛無邊伴隨終生

第二篇 把握時局――一百日圓發跡造出世界品牌
第五章 三人作坊︰瀕臨破產絕處逢生
第六章 由小到大︰把握方向穩步發展
第七章 變身軍工︰時局不穩艱難生產
第八章 人力危機︰放手內弟輔佐三洋
第九章 回復民用︰柳暗花明走向巔峰
第十章 進軍海外︰審時度勢逐鹿天下
第十一章 兩度卸任︰急流勇退任人唯賢
第十二章 熱海會議︰重掌權力扭轉乾坤

第三篇 經營管理――70載企業生涯打造經營之神
第十三章 非凡經營︰卓越智慧企業楷模
第十四章 創步一會︰協調勞資增進團結
第十五章 模仿創造︰借腦生財取之有道
第十六章 自來水論︰應運而生商界楷模
第十七章 完善制度︰管理健全策略經營
第十八章 朝會夕會︰順應同化團隊精神
第十九章 造物造人︰以人為本企業主源
第二十章 松下精神︰美麗願景值得推崇
第二十一章 辦政經塾︰發揮餘熱培育人才
第二十二章 PHP之聲︰復興日本一劑良方

第四篇 成功解碼――零距離接觸全球商界領袖
第二十三章 輝煌松下︰謝世長辭基業長青
第二十四章 做人做事︰拼盡人事而聽天命
第二十五章 經營寶典︰點石成金商界傳奇
第二十六章 個人魅力︰商海逐浪享譽全球

附錄一︰松下幸之助年表
附錄二︰松下幸之助所獲榮譽
附錄三︰松下經營管理秘訣
參考書目

图书序言

  • ISBN:9786267021156
  • 叢書系列:閱讀的力量
  • 規格:平裝 / 368頁 / 14.8 x 21 x 1.84 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

這本書的文字風格,簡直像是一場優雅的辯論賽,作者的論證邏輯嚴謹到讓人無法反駁,但語氣上卻又保持著高度的敬意和客觀性。它細緻地剖析了松下在戰後如何從一個製造電器的廠商,轉型為一個具有全球視野的跨國企業集團。尤其在闡述他如何應對幾次重大的經濟危機時,那種沉著冷靜的決策風格,簡直是教科書級的案例。但最讓我感到震撼的是,書中並未將他描繪成一位從不犯錯的聖人。作者大膽地揭示了某些決策背後的爭議性,以及松下本人對過往失誤的反思與修正,這使得整本書的重量感大大提升,它不再是歌功頌德,而是一部深刻的商業倫理史詩。對於想深入了解日本「經營之神」如何建立其商業帝國的讀者來說,這本書絕對是不可或缺的深度閱讀材料。

评分

這本著作的裝幀設計和排版處理,雖然不是內容本身,但也間接影響了閱讀體驗,給人一種沉穩、紮實的感覺,非常符合松下這位人物的氣質。從內容來看,它最讓我印象深刻的是對於「理念先行」的強調。許多企業家強調戰術和策略,但松下幸之助的特別之處在於他建構了一套完整且具有普世性的企業理念體系,並將此視為企業的靈魂。書中詳細闡述了這些理念是如何一步步被灌輸到企業運作的每一個環節中,從採購到銷售,無一例外。這種自上而下、自內而外的文化建設,遠比任何短期激勵措施都要有效得多。對於那些身處高位,卻苦於找不到企業核心價值方向的管理者而言,這本書提供了極具啟發性的框架,讓人深思,真正的領導力,是否就源於這套堅不可摧的信念系統。

评分

老實說,這本書的結構安排相當有巧思,它不像傳統的傳記那樣線性敘事,而是透過幾個關鍵的時間節點和核心思想,像拼圖一樣逐漸勾勒出松下幸之助的完整面貌。我發現書中對於他晚年對「人」的培養,那種近乎哲學思辨的論述,特別引人入勝。作者引用了大量一手資料,讓讀者能直接感受到他那種溫和卻堅定的領導風格——如何在維持嚴謹的紀律的同時,又給予員工足夠的信任與發揮空間。這種「用人不疑,疑人不用」的智慧,在當今強調績效與控制的企業文化中,顯得尤為珍貴和難能可貴。它探討的不僅僅是企業管理術,更是一種治理社會的雛形,讓人忍不住想拿來對照我們台灣當前的產業現況,思考如何在快速變動的環境中,保持企業的永續性與社會價值。

评分

我個人對這本書的評價是,它成功地將「經營哲學」這個聽起來很學術的詞彙,轉化為一種可以身體力行的生活態度。作者似乎非常著重於松下「修身、齊家、治國、平天下」的內在邏輯鏈條。讀完之後,我感覺自己不只是讀了一個企業家的故事,更像是在參與一場關於「如何成為一個正直且成功的人」的深度工作坊。書中對於松下創業初期如何克服技術短板、如何建立自己的「待客之道」的描寫,那種對品質近乎偏執的追求,在現在這個追求快速上架、低成本製造的年代,簡直是一記響亮的耳光。這種對初心的堅守和對原則的捍衛,是這本書最核心的價值所在,它提醒著我們,真正的「神」是從不斷的自我要求中淬煉出來的。

评分

這本關於松下幸之助的書,讀起來真讓人拍案叫絕,尤其在探討他如何從一個白手起家的實業家,蛻變成影響整個日本乃至亞洲企業界的「經營之神」時,作者的筆觸異常細膩。書中描繪的早期創業維艱,那種在時代洪流中掙扎求存的韌性,比起教科書上的生硬描述,多了幾分人性的溫度與真實感。特別是提到他對於「水與電」的獨到見解,那種將企業視為生命體、必須不斷循環流動的概念,不是空泛的口號,而是貫穿他一生決策的內核。我特別欣賞作者如何平衡敘事,既有宏觀的商業哲學探討,又不失對個人情感層面的挖掘,讓這位傳奇人物不再是高不可攀的偶像,而是一個有血有肉、經歷過無數次內心掙扎的凡人。這種立體感的塑造,讓我對「企業精神」有了更深層次的理解,不只是追求利潤,更是一種社會責任的體現。

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有