OKR實現淨零排放的行動計畫

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約翰‧杜爾
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具体描述

  ➢OKR權威推手、矽谷40年創投家約翰‧杜爾全球矚目力作
  ➢以OKR解構淨零排放世紀挑戰,揭示ESG潔淨科技巨大商機
  ➢攜手貝佐斯、高爾、比爾蓋茲等超過50位全球意見領袖及企業家以最快速度投入最大規模,達成2050全球淨零排放目標
 
  第一本OKR的減碳實用方案
 
  我們已經耗盡解決全球氣候危機的時間,為了避免災難發生、拯救適宜居住的地球,就必須抱持野心、快速行動。我們需要一項可靠的計畫,本書正是為了號召眾人而寫,而且過程中不能犯錯,現在就要馬上行動。
  
  2006年,約翰‧杜爾在一場晚宴後,下定決心翻轉全球暖化的現況。他廣邀各路專家、科學界領導者、政策制定者、運動人士、商界領袖以及慈善家,共同設計了一份藍圖,致力於減少威脅全球的溫室氣體。
 
  杜爾從中學到深刻的經驗。他指出,儘管我們已經握有氣候解決方案,卻缺乏政策、投資與全球共識以付諸實行。我們必須擴大現有創新的規模,同時開發尚未完善的新方法。簡單來說,「現在」與「未來」一樣重要。
 
  他選擇採用OKR,這是幫助全球創新組織達成驚人目標的有效工具,他則是用來設計一套行動計畫,捍衛後代子孫的未來。本書詳細列出各個產業減少排放的方法,也指引眾人如何在2050年前達成淨零排放。
 
  杜爾與傑夫‧貝佐斯‧克莉絲緹亞娜‧菲格雷斯、艾爾‧高爾、瑪麗‧芭拉、約翰‧凱瑞、比爾‧蓋茲、董明倫等果敢的氣候領袖攜手,將他們在潔淨科技費盡心力獲得的第一手經驗分享給讀者。書中詳實分析解決氣候變遷的綠能新經濟與未來趨勢,並介紹相關新創公司與大型企業的發展,不只是全球各行各業積極領導者的行動指南,更是注重永續發展投資人的投資指引。
 
各界推薦
 
  對所有想要採取具體行動實現淨零排放的人來說,本書是重要的藍圖。約翰‧杜爾不像很多人,誓言出力解決氣候危機,卻只針對遙遠的將來做出模棱兩可的承諾,他明白我們現在最迫切需要的,是快速果斷的行動。在本書中,他以知名科技專家兼投資人的豐富經驗,結合久經考驗證實有效的管理方法,在我們最需要的時候,提出一套明確、詳盡、全面的氣候行動計畫。──美國前副總統,艾爾‧高爾(Al Gore)
 
  約翰‧杜爾是把大膽的目標轉化為OKR(目標與關鍵結果)的領軍人物,在這本愈來愈精彩的著作中,他表現出啟發人心的世界領袖精神,運用自己的專長訂定一套全面的計畫,以應付人類史上最棘手的一項難題。──《從A到A+》、《基業長青》作者,詹姆‧柯林斯(Jim Collins)
 
  全球經濟脫碳化是既艱鉅又迫切的任務,杜爾以獨到的見解與遠見卓識,為公私部門的參與提供實用的指南。──《聯合國氣候變遷綱要公約》前任執行祕書,克莉絲緹亞娜‧菲格雷斯(Christiana Figueres)
 
  我們這個時代最重要的問題就是氣候變遷,凡是想對此有所行動的人,都應該閱讀這本書。這項挑戰大到彷彿克服不了,但約翰‧杜爾勾勒出一條明確的道路,以及我們可以如何投入其中發揮影響力。──YouTube執行長,蘇珊‧沃西基(Susan Wojcicki)
 
  為應付氣候危機提出一條切實可行之道……杜爾像個冷靜務實的商人一樣面對氣候問題,他看到機會,訂定計畫,在行動前先調度資源……以具體又易懂的方式勾勒出導致氣候變遷的因素,以及眼下該怎麼做……配以巧妙的插圖與往往令人震驚的翔實資料。──《柯克斯書評》(Kirkus Reviews)
图书简介:从愿景到实践:构建可持续增长的组织基石 图书名称:从愿景到实践:构建可持续增长的组织基石 作者: 跨领域资深管理顾问团队 出版社: 远见智库出版 页数: 约 480 页 --- 导言:在不确定性中锚定增长方向 当今的商业环境正经历着前所未有的颠覆性变革。技术迭代的加速、地缘政治的变动,以及消费者对企业责任感日益提高的期望,使得传统的线性规划模式逐渐失效。企业不再满足于简单的“增长”,而是迫切需要实现一种有韧性、可预测且符合长期价值的增长。 本书《从愿景到实践:构建可持续增长的组织基石》并非一本停留在理论层面的管理学著作,而是深入剖析了如何将宏大的企业愿景,转化为日常运营中可衡量的、系统性的行动框架。我们聚焦于一套成熟且经过验证的“战略执行闭环系统”(Strategic Execution Loop),帮助领导者和团队穿越战略制定与实际执行之间的“死亡之谷”,确保每一份努力都精准地导向组织的核心目标。 --- 第一部分:重塑战略的思维框架——从目标到蓝图 本部分致力于打破传统战略规划的僵化模式,强调战略的动态性和适应性。我们认为,成功的战略不是一份静态的文件,而是一个持续演进的对话过程。 第一章:愿景的再定义:超越财务指标的北极星 本章探讨了现代企业愿景的构成要素。一个真正有力的愿景必须兼具启发性、清晰度和可操作性。我们详细解析了如何通过“三重底线”(People, Planet, Profit)的视角,构建一个既能吸引顶尖人才,又能赢得市场尊重的长期目标。内容涵盖了愿景与使命、价值观之间的层级关系,并提供了若干跨行业巨头的案例分析,展示其愿景如何驱动文化变革。 第二章:解构复杂性:从战略主题到核心驱动力 宏伟的战略往往因过于庞大而难以落地。本章的核心在于“解构”的艺术。我们引入“战略主题”(Strategic Themes)的概念,将高层目标拆解为三到五个核心的、相互关联的领域。讨论将聚焦于如何识别那些对组织未来十年产生决定性影响的关键驱动力,并阐述如何利用“结构化思维”将这些驱动力转化为清晰的战略路线图。 第三章:资源配置的艺术:风险、回报与人才的平衡 战略的真正考验在于资源分配。本书不提供“一刀切”的预算模型,而是提供一套决策矩阵,用于评估不同战略举措的“风险敞口”与“预期回报”。特别地,本章深入讨论了“人才资本”的战略性配置,强调关键岗位的继任者计划和跨职能团队的构建,确保执行层具备必要的技能组合。 --- 第二部分:建立高效的执行系统——让战略“落地生根” 战略的价值在于执行。本部分是全书的核心,详细介绍了一套系统化的框架,确保战略意图能够转化为可追踪、可量化的日常行动。 第四章:目标分解的科学:从顶层到一线的连接器 本章专注于如何有效连接组织的不同层级。我们摒弃了简单的“目标下达”模式,推崇“对齐与协作”的方法论。详细阐述了如何设计一套灵活且具备反馈机制的“目标管理体系”,确保一线员工的工作与整体战略目标保持一致。内容包括如何避免“目标膨胀”,以及如何平衡“长期目标”与“季度冲刺”的需求。 第五章:构建绩效指标的语言:平衡的艺术与信号捕捉 指标是战略的语言。本章提供了构建高效绩效指标体系的全面指南。重点在于“平衡记分卡”的现代应用,强调除了财务结果外,更应关注驱动未来成功的“前瞻性指标”(Leading Indicators)。深入分析了如何区分“运营指标”、“管理指标”和“战略指标”,并介绍了如何识别和修正“指标失真”的陷阱,避免员工为了指标而工作,而非为了结果而工作。 第六章:节奏与回顾:驱动持续优化的管理循环 执行需要持续的反馈和调整。本章系统地阐述了“战略回顾会议”(Strategic Review Meetings)的最佳实践。内容包括会议的结构、参与者角色、数据展示标准,以及最关键的——如何将回顾会议转化为“行动导向的决策点”,而非仅仅是状态更新会。此外,还讨论了“敏捷思维”在年度战略周期中的整合应用。 --- 第三部分:赋能文化与领导力——支撑可持续增长的基石 没有任何系统或框架可以脱离组织文化而独立运行。本书最后一部分探讨了支撑战略执行的软性力量。 第七章:建立“问责制”文化:清晰的权责与信任的基石 问责制(Accountability)是执行力的核心驱动力。本章深入探讨了如何建立一个健康、而非惩罚性的问责文化。内容包括如何清晰界定决策权(Decision Rights)、如何设计公平的绩效反馈机制,以及领导者在建立“心理安全感”方面所扮演的角色,确保员工敢于提出问题、承认错误并寻求帮助。 第八章:赋能团队:从授权到“主人翁精神”的跨越 现代的复杂问题需要多领域专家的协同解决。本章讨论了如何有效地向下授权,将决策权下放至最接近问题的一线团队。重点分析了“赋能”与“放任”之间的界限,并提出了构建“跨职能作战小组”的有效模型,使其能够绕过传统的部门壁垒,快速推动战略项目。 第九章:领导者的变革角色:从指挥官到系统设计师 在新的执行框架下,领导者的角色发生了根本性转变。本书最后总结了“系统设计师”型领导力的核心要素:战略洞察力、情境感知能力和持续学习的意愿。本章通过具体的领导力转型案例,展示了如何通过自身行为的改变,潜移默化地影响和巩固整个组织对新战略执行体系的接受度与承诺。 --- 结语:面向未来的组织韧性 《从愿景到实践》旨在为企业提供一套坚实的路线图,帮助组织构建一个不仅能实现短期目标,更能适应未来冲击、实现长期可持续增长的组织基石。这不是一本关于“理论”的书,而是一本关于“如何做”的实战手册,适合所有致力于将愿景转化为现实的CEO、高管团队、战略规划师以及所有渴望在组织中推动变革的领导者。 核心价值提炼: 系统化框架: 提供一个完整的战略执行闭环模型。 实践指导: 包含大量可立即应用的工具、模板和会议结构。 文化融合: 强调文化与执行系统之间的内在联系。 平衡视角: 兼顾长期愿景与短期绩效的平衡艺术。

著者信息

作者簡介
 
約翰‧杜爾(John Doerr)
 
  工程師、創業投資經理人、創投公司凱鵬華盈(Kleiner Perkins)董事長,著有暢銷書《OKR:做最重要的事》(Measure What Matters)。過去四十年來,他以獨到的眼光、樂觀的態度投身創投業界,幫助新創企業打造大膽的團隊,以及破壞性的公司。身為Google與亞馬遜(Amazon)的第一代投資人與公司董事,杜爾參與造就了超過百萬個就業機會。從2006年開始,他投資零排放技術,是矽谷潔淨科技趨勢先驅。在凱鵬華盈之外,杜爾與社會企業家合作,共同解決氣候、公共衛生以及教育領域的系統性問題。
 
萊恩‧潘查薩拉姆(Ryan Panchadsaram)
 
  致力於解決系統性社會難題的工程師與專業投資人,在凱鵬華盈擔任約翰.杜爾的技術顧問,專門投資以改變世界為目標的公司創辦人與技術。和杜爾合作完成《OKR實現淨零排放的行動計畫》,以及暢銷書《OKR:做最重要的事》。歐巴馬執政時期,潘查薩拉姆擔任美國副科技長(Deputy Chief Technology Officer),大力鼓吹創新、創業精神與開放資料。
 
譯者簡介
 
廖月娟
 
  美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。譯作繁多,包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生?》、《旁觀者》、《謝謝你遲到了》等數十冊。
 
張靖之
 
  本名張紫蘭,台灣大學中文系學士,輔系人類學,英國劍橋大學漢學碩士,曾任職於媒體與出版業,現為自由文字工作者。近期譯著有《氣候緊急時代來了》、《馬格蘭的街拍智慧》、《艾力克.克萊普頓自傳》、《如何避免氣候災難》(合譯)、《重新想像資本主義》、《零時差攻擊》(合譯)、《努力,但不費力》等。熱愛文字、真理及大自然,關注氣候與環境議題,賜教信箱:violea@gmail.com。

图书目录

作者序
前言:計畫是什麼?

Part 1 減到零排放
01 交通電氣化
02 電網脫碳化
03 解決糧食問題
04 保護自然
05 淨化工業
06 移除空氣中的碳

Part 2 加速轉型
07 攻克政治與政策場域
08 化社會運動為行動
09 創新!
10 投資!

結語
致謝
參考資源
注釋
圖片版權

图书序言

  • ISBN:9789865256357
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:平裝 / 480頁 / 17 x 23 x 2.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

這本書的裝訂質感和紙質也讓我印象深刻,拿在手上沉甸甸的,感覺是本有份量的參考書。我對這種實體書的偏愛,除了閱讀的儀式感,更重要的是,我喜歡在書頁上畫重點、寫筆記,建立自己的知識體系。如果書中的內容排版清晰、重點突出,並且在需要強調的地方有明確的標示,我會非常樂意反覆閱讀和查閱。 特別是針對「行動計畫」的部分,我猜測書中可能會有許多工具、清單或是檢查表之類的實用資源。我希望這些工具是經過設計、易於使用的,而不是那種過於學術化、需要大量前置作業才能套用的模型。如果書中能提供一些可以立即套用到自己單位或生活中的簡單模型,那將會大大提升這本書的實用價值,讓我感覺物超所值。

评分

我非常看重這本書的資訊新穎度。氣候科學和技術發展日新月異,如果這本書是基於最新的國際共識和技術突破來撰寫,那它的參考價值才會長久。我尤其關注在再生能源、碳捕集、或者循環經濟等前沿領域的討論深度。如果能涵蓋一些最新的政策工具或金融機制,例如綠色債券、碳邊境調整機制等,那對需要跟上國際脈動的專業人士來說,無疑是極大的幫助。 最後,我想知道這本書在引導讀者思考「為什麼」這件事上做得如何。淨零排放的目標是明確的,但驅動我們必須立即行動的根本原因是什麼?如果書中能用有力的論述,深入淺出地解釋氣候變遷的緊迫性,並將其與長期的經濟韌性、社會公平等議題連結起來,那將會賦予這本「行動計畫」更深刻的意義。它不只是一份SOP,更是一種價值觀的建立。

评分

從書名來看,它似乎鎖定在企業界或政策制定者的讀者群,但我更希望它也能觸及到對永續議題有熱忱的社會大眾。畢竟淨零排放不僅是企業的責任,也是每個公民的課題。如果書中在闡述企業行動的同時,也能穿插一些關於公民參與或倡議行動的討論,那會讓整本書的視野更宏觀、更有溫度。 我對作者的寫作風格也很有期待。如果文字能保持一種客觀、平衡的態度,既不過度渲染危機感,也不過於美化轉型的過程,而是真實地呈現挑戰與機遇,那種務實的筆調最能打動我。我希望讀完之後,不是感到壓力山大,而是充滿了「我們可以做到」的積極動力。

评分

拿到這本書時,我最先翻閱的是目錄,想看看它涵蓋的範圍有多廣。坦白說,現在的環境議題牽涉的層面太廣了,從能源轉型到供應鏈管理,再到法規遵循,每一個環節都需要深入了解。如果這本書能把這些複雜的面向串聯起來,建立一個清晰的邏輯架構,讓讀者能從頭到尾跟著思路走,那真的是功德一件。我特別關注它是否能將國際趨勢和台灣本土的特殊產業結構結合起來做分析,畢竟在台灣,每個產業的挑戰和機會都不太一樣。 我個人非常重視案例研究的部分。光有理論是不夠的,真正能讓人信服的,是那些已經成功轉型的企業或組織的經驗分享。我期待看到書中能收錄一些具體的成功案例,並且深入剖析他們當初面臨的困難、採取的策略,以及最終達成的成效。如果能有數據佐證,那就更完美了,這樣才能讓讀者感受到變革的真實可能性,而不只是空泛的口號。

评分

這本書的封面設計真是讓人眼睛一亮,那種簡約中帶有設計感的風格,馬上就吸引了我。尤其是那個字體的選用,給人一種既專業又充滿未來感的感覺,讓我覺得這本書肯定不只是一般的理論探討,而是真正有實質內容的指引。我對這類主題一直很有興趣,特別是當它強調「行動計畫」這幾個字時,就更期待裡面能提供具體可操作的步驟。 我常常覺得,很多關於永續發展或氣候變遷的書籍,內容都偏向學術性,讀起來很吃力,要真正落地執行更是困難。這本書如果能把複雜的議題用比較生活化、貼近產業實務的方式呈現,那對我這種想在日常工作或生活中做出改變的人來說,絕對是一大福音。我希望它不只是空談目標,而是真的能拆解出每一步該怎麼走,從宏觀的策略到微觀的執行細節,都能面面俱到。

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