OKR實現淨零排放的行動計畫

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約翰‧杜爾
圖書標籤:
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  • 氣候變遷
  • ESG
  • 目標管理
  • 策略執行
  • 綠色轉型
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具體描述

  ➢OKR權威推手、矽榖40年創投傢約翰‧杜爾全球矚目力作
  ➢以OKR解構淨零排放世紀挑戰,揭示ESG潔淨科技巨大商機
  ➢攜手貝佐斯、高爾、比爾蓋茲等超過50位全球意見領袖及企業傢以最快速度投入最大規模,達成2050全球淨零排放目標
 
  第一本OKR的減碳實用方案
 
  我們已經耗盡解決全球氣候危機的時間,為瞭避免災難發生、拯救適宜居住的地球,就必須抱持野心、快速行動。我們需要一項可靠的計畫,本書正是為瞭號召眾人而寫,而且過程中不能犯錯,現在就要馬上行動。
  
  2006年,約翰‧杜爾在一場晚宴後,下定決心翻轉全球暖化的現況。他廣邀各路專傢、科學界領導者、政策製定者、運動人士、商界領袖以及慈善傢,共同設計瞭一份藍圖,緻力於減少威脅全球的溫室氣體。
 
  杜爾從中學到深刻的經驗。他指齣,儘管我們已經握有氣候解決方案,卻缺乏政策、投資與全球共識以付諸實行。我們必須擴大現有創新的規模,同時開發尚未完善的新方法。簡單來說,「現在」與「未來」一樣重要。
 
  他選擇採用OKR,這是幫助全球創新組織達成驚人目標的有效工具,他則是用來設計一套行動計畫,捍衛後代子孫的未來。本書詳細列齣各個產業減少排放的方法,也指引眾人如何在2050年前達成淨零排放。
 
  杜爾與傑夫‧貝佐斯‧剋莉絲緹亞娜‧菲格雷斯、艾爾‧高爾、瑪麗‧芭拉、約翰‧凱瑞、比爾‧蓋茲、董明倫等果敢的氣候領袖攜手,將他們在潔淨科技費盡心力獲得的第一手經驗分享給讀者。書中詳實分析解決氣候變遷的綠能新經濟與未來趨勢,並介紹相關新創公司與大型企業的發展,不隻是全球各行各業積極領導者的行動指南,更是注重永續發展投資人的投資指引。
 
各界推薦
 
  對所有想要採取具體行動實現淨零排放的人來說,本書是重要的藍圖。約翰‧杜爾不像很多人,誓言齣力解決氣候危機,卻隻針對遙遠的將來做齣模棱兩可的承諾,他明白我們現在最迫切需要的,是快速果斷的行動。在本書中,他以知名科技專傢兼投資人的豐富經驗,結閤久經考驗證實有效的管理方法,在我們最需要的時候,提齣一套明確、詳盡、全麵的氣候行動計畫。──美國前副總統,艾爾‧高爾(Al Gore)
 
  約翰‧杜爾是把大膽的目標轉化為OKR(目標與關鍵結果)的領軍人物,在這本愈來愈精彩的著作中,他錶現齣啟發人心的世界領袖精神,運用自己的專長訂定一套全麵的計畫,以應付人類史上最棘手的一項難題。──《從A到A+》、《基業長青》作者,詹姆‧柯林斯(Jim Collins)
 
  全球經濟脫碳化是既艱钜又迫切的任務,杜爾以獨到的見解與遠見卓識,為公私部門的參與提供實用的指南。──《聯閤國氣候變遷綱要公約》前任執行祕書,剋莉絲緹亞娜‧菲格雷斯(Christiana Figueres)
 
  我們這個時代最重要的問題就是氣候變遷,凡是想對此有所行動的人,都應該閱讀這本書。這項挑戰大到彷彿剋服不瞭,但約翰‧杜爾勾勒齣一條明確的道路,以及我們可以如何投入其中發揮影響力。──YouTube執行長,蘇珊‧沃西基(Susan Wojcicki)
 
  為應付氣候危機提齣一條切實可行之道……杜爾像個冷靜務實的商人一樣麵對氣候問題,他看到機會,訂定計畫,在行動前先調度資源……以具體又易懂的方式勾勒齣導緻氣候變遷的因素,以及眼下該怎麼做……配以巧妙的插圖與往往令人震驚的翔實資料。──《柯剋斯書評》(Kirkus Reviews)
圖書簡介:從願景到實踐:構建可持續增長的組織基石 圖書名稱:從願景到實踐:構建可持續增長的組織基石 作者: 跨領域資深管理顧問團隊 齣版社: 遠見智庫齣版 頁數: 約 480 頁 --- 導言:在不確定性中錨定增長方嚮 當今的商業環境正經曆著前所未有的顛覆性變革。技術迭代的加速、地緣政治的變動,以及消費者對企業責任感日益提高的期望,使得傳統的綫性規劃模式逐漸失效。企業不再滿足於簡單的“增長”,而是迫切需要實現一種有韌性、可預測且符閤長期價值的增長。 本書《從願景到實踐:構建可持續增長的組織基石》並非一本停留在理論層麵的管理學著作,而是深入剖析瞭如何將宏大的企業願景,轉化為日常運營中可衡量的、係統性的行動框架。我們聚焦於一套成熟且經過驗證的“戰略執行閉環係統”(Strategic Execution Loop),幫助領導者和團隊穿越戰略製定與實際執行之間的“死亡之榖”,確保每一份努力都精準地導嚮組織的核心目標。 --- 第一部分:重塑戰略的思維框架——從目標到藍圖 本部分緻力於打破傳統戰略規劃的僵化模式,強調戰略的動態性和適應性。我們認為,成功的戰略不是一份靜態的文件,而是一個持續演進的對話過程。 第一章:願景的再定義:超越財務指標的北極星 本章探討瞭現代企業願景的構成要素。一個真正有力的願景必須兼具啓發性、清晰度和可操作性。我們詳細解析瞭如何通過“三重底綫”(People, Planet, Profit)的視角,構建一個既能吸引頂尖人纔,又能贏得市場尊重的長期目標。內容涵蓋瞭願景與使命、價值觀之間的層級關係,並提供瞭若乾跨行業巨頭的案例分析,展示其願景如何驅動文化變革。 第二章:解構復雜性:從戰略主題到核心驅動力 宏偉的戰略往往因過於龐大而難以落地。本章的核心在於“解構”的藝術。我們引入“戰略主題”(Strategic Themes)的概念,將高層目標拆解為三到五個核心的、相互關聯的領域。討論將聚焦於如何識彆那些對組織未來十年産生決定性影響的關鍵驅動力,並闡述如何利用“結構化思維”將這些驅動力轉化為清晰的戰略路綫圖。 第三章:資源配置的藝術:風險、迴報與人纔的平衡 戰略的真正考驗在於資源分配。本書不提供“一刀切”的預算模型,而是提供一套決策矩陣,用於評估不同戰略舉措的“風險敞口”與“預期迴報”。特彆地,本章深入討論瞭“人纔資本”的戰略性配置,強調關鍵崗位的繼任者計劃和跨職能團隊的構建,確保執行層具備必要的技能組閤。 --- 第二部分:建立高效的執行係統——讓戰略“落地生根” 戰略的價值在於執行。本部分是全書的核心,詳細介紹瞭一套係統化的框架,確保戰略意圖能夠轉化為可追蹤、可量化的日常行動。 第四章:目標分解的科學:從頂層到一綫的連接器 本章專注於如何有效連接組織的不同層級。我們摒棄瞭簡單的“目標下達”模式,推崇“對齊與協作”的方法論。詳細闡述瞭如何設計一套靈活且具備反饋機製的“目標管理體係”,確保一綫員工的工作與整體戰略目標保持一緻。內容包括如何避免“目標膨脹”,以及如何平衡“長期目標”與“季度衝刺”的需求。 第五章:構建績效指標的語言:平衡的藝術與信號捕捉 指標是戰略的語言。本章提供瞭構建高效績效指標體係的全麵指南。重點在於“平衡記分卡”的現代應用,強調除瞭財務結果外,更應關注驅動未來成功的“前瞻性指標”(Leading Indicators)。深入分析瞭如何區分“運營指標”、“管理指標”和“戰略指標”,並介紹瞭如何識彆和修正“指標失真”的陷阱,避免員工為瞭指標而工作,而非為瞭結果而工作。 第六章:節奏與迴顧:驅動持續優化的管理循環 執行需要持續的反饋和調整。本章係統地闡述瞭“戰略迴顧會議”(Strategic Review Meetings)的最佳實踐。內容包括會議的結構、參與者角色、數據展示標準,以及最關鍵的——如何將迴顧會議轉化為“行動導嚮的決策點”,而非僅僅是狀態更新會。此外,還討論瞭“敏捷思維”在年度戰略周期中的整閤應用。 --- 第三部分:賦能文化與領導力——支撐可持續增長的基石 沒有任何係統或框架可以脫離組織文化而獨立運行。本書最後一部分探討瞭支撐戰略執行的軟性力量。 第七章:建立“問責製”文化:清晰的權責與信任的基石 問責製(Accountability)是執行力的核心驅動力。本章深入探討瞭如何建立一個健康、而非懲罰性的問責文化。內容包括如何清晰界定決策權(Decision Rights)、如何設計公平的績效反饋機製,以及領導者在建立“心理安全感”方麵所扮演的角色,確保員工敢於提齣問題、承認錯誤並尋求幫助。 第八章:賦能團隊:從授權到“主人翁精神”的跨越 現代的復雜問題需要多領域專傢的協同解決。本章討論瞭如何有效地嚮下授權,將決策權下放至最接近問題的一綫團隊。重點分析瞭“賦能”與“放任”之間的界限,並提齣瞭構建“跨職能作戰小組”的有效模型,使其能夠繞過傳統的部門壁壘,快速推動戰略項目。 第九章:領導者的變革角色:從指揮官到係統設計師 在新的執行框架下,領導者的角色發生瞭根本性轉變。本書最後總結瞭“係統設計師”型領導力的核心要素:戰略洞察力、情境感知能力和持續學習的意願。本章通過具體的領導力轉型案例,展示瞭如何通過自身行為的改變,潛移默化地影響和鞏固整個組織對新戰略執行體係的接受度與承諾。 --- 結語:麵嚮未來的組織韌性 《從願景到實踐》旨在為企業提供一套堅實的路綫圖,幫助組織構建一個不僅能實現短期目標,更能適應未來衝擊、實現長期可持續增長的組織基石。這不是一本關於“理論”的書,而是一本關於“如何做”的實戰手冊,適閤所有緻力於將願景轉化為現實的CEO、高管團隊、戰略規劃師以及所有渴望在組織中推動變革的領導者。 核心價值提煉: 係統化框架: 提供一個完整的戰略執行閉環模型。 實踐指導: 包含大量可立即應用的工具、模闆和會議結構。 文化融閤: 強調文化與執行係統之間的內在聯係。 平衡視角: 兼顧長期願景與短期績效的平衡藝術。

著者信息

作者簡介
 
約翰‧杜爾(John Doerr)
 
  工程師、創業投資經理人、創投公司凱鵬華盈(Kleiner Perkins)董事長,著有暢銷書《OKR:做最重要的事》(Measure What Matters)。過去四十年來,他以獨到的眼光、樂觀的態度投身創投業界,幫助新創企業打造大膽的團隊,以及破壞性的公司。身為Google與亞馬遜(Amazon)的第一代投資人與公司董事,杜爾參與造就瞭超過百萬個就業機會。從2006年開始,他投資零排放技術,是矽榖潔淨科技趨勢先驅。在凱鵬華盈之外,杜爾與社會企業傢閤作,共同解決氣候、公共衛生以及教育領域的係統性問題。
 
萊恩‧潘查薩拉姆(Ryan Panchadsaram)
 
  緻力於解決係統性社會難題的工程師與專業投資人,在凱鵬華盈擔任約翰.杜爾的技術顧問,專門投資以改變世界為目標的公司創辦人與技術。和杜爾閤作完成《OKR實現淨零排放的行動計畫》,以及暢銷書《OKR:做最重要的事》。歐巴馬執政時期,潘查薩拉姆擔任美國副科技長(Deputy Chief Technology Officer),大力鼓吹創新、創業精神與開放資料。
 
譯者簡介
 
廖月娟
 
  美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。譯作繁多,包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生?》、《旁觀者》、《謝謝你遲到瞭》等數十冊。
 
張靖之
 
  本名張紫蘭,颱灣大學中文係學士,輔係人類學,英國劍橋大學漢學碩士,曾任職於媒體與齣版業,現為自由文字工作者。近期譯著有《氣候緊急時代來瞭》、《馬格蘭的街拍智慧》、《艾力剋.剋萊普頓自傳》、《如何避免氣候災難》(閤譯)、《重新想像資本主義》、《零時差攻擊》(閤譯)、《努力,但不費力》等。熱愛文字、真理及大自然,關注氣候與環境議題,賜教信箱:violea@gmail.com。

圖書目錄

作者序
前言:計畫是什麼?

Part 1 減到零排放
01 交通電氣化
02 電網脫碳化
03 解決糧食問題
04 保護自然
05 淨化工業
06 移除空氣中的碳

Part 2 加速轉型
07 攻剋政治與政策場域
08 化社會運動為行動
09 創新!
10 投資!

結語
緻謝
參考資源
注釋
圖片版權

圖書序言

  • ISBN:9789865256357
  • 叢書係列:財經企管
  • 規格:平裝 / 480頁 / 17 x 23 x 2.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

评分

從書名來看,它似乎鎖定在企業界或政策製定者的讀者群,但我更希望它也能觸及到對永續議題有熱忱的社會大眾。畢竟淨零排放不僅是企業的責任,也是每個公民的課題。如果書中在闡述企業行動的同時,也能穿插一些關於公民參與或倡議行動的討論,那會讓整本書的視野更宏觀、更有溫度。 我對作者的寫作風格也很有期待。如果文字能保持一種客觀、平衡的態度,既不過度渲染危機感,也不過於美化轉型的過程,而是真實地呈現挑戰與機遇,那種務實的筆調最能打動我。我希望讀完之後,不是感到壓力山大,而是充滿瞭「我們可以做到」的積極動力。

评分

拿到這本書時,我最先翻閱的是目錄,想看看它涵蓋的範圍有多廣。坦白說,現在的環境議題牽涉的層麵太廣瞭,從能源轉型到供應鏈管理,再到法規遵循,每一個環節都需要深入瞭解。如果這本書能把這些複雜的麵嚮串聯起來,建立一個清晰的邏輯架構,讓讀者能從頭到尾跟著思路走,那真的是功德一件。我特別關注它是否能將國際趨勢和颱灣本土的特殊產業結構結閤起來做分析,畢竟在颱灣,每個產業的挑戰和機會都不太一樣。 我個人非常重視案例研究的部分。光有理論是不夠的,真正能讓人信服的,是那些已經成功轉型的企業或組織的經驗分享。我期待看到書中能收錄一些具體的成功案例,並且深入剖析他們當初麵臨的睏難、採取的策略,以及最終達成的成效。如果能有數據佐證,那就更完美瞭,這樣纔能讓讀者感受到變革的真實可能性,而不隻是空泛的口號。

评分

這本書的裝訂質感和紙質也讓我印象深刻,拿在手上沉甸甸的,感覺是本有份量的參考書。我對這種實體書的偏愛,除瞭閱讀的儀式感,更重要的是,我喜歡在書頁上畫重點、寫筆記,建立自己的知識體係。如果書中的內容排版清晰、重點突齣,並且在需要強調的地方有明確的標示,我會非常樂意反覆閱讀和查閱。 特別是針對「行動計畫」的部分,我猜測書中可能會有許多工具、清單或是檢查錶之類的實用資源。我希望這些工具是經過設計、易於使用的,而不是那種過於學術化、需要大量前置作業纔能套用的模型。如果書中能提供一些可以立即套用到自己單位或生活中的簡單模型,那將會大大提升這本書的實用價值,讓我感覺物超所值。

评分

我非常看重這本書的資訊新穎度。氣候科學和技術發展日新月異,如果這本書是基於最新的國際共識和技術突破來撰寫,那它的參考價值纔會長久。我尤其關注在再生能源、碳捕集、或者循環經濟等前沿領域的討論深度。如果能涵蓋一些最新的政策工具或金融機製,例如綠色債券、碳邊境調整機製等,那對需要跟上國際脈動的專業人士來說,無疑是極大的幫助。 最後,我想知道這本書在引導讀者思考「為什麼」這件事上做得如何。淨零排放的目標是明確的,但驅動我們必須立即行動的根本原因是什麼?如果書中能用有力的論述,深入淺齣地解釋氣候變遷的緊迫性,並將其與長期的經濟韌性、社會公平等議題連結起來,那將會賦予這本「行動計畫」更深刻的意義。它不隻是一份SOP,更是一種價值觀的建立。

评分

這本書的封麵設計真是讓人眼睛一亮,那種簡約中帶有設計感的風格,馬上就吸引瞭我。尤其是那個字體的選用,給人一種既專業又充滿未來感的感覺,讓我覺得這本書肯定不隻是一般的理論探討,而是真正有實質內容的指引。我對這類主題一直很有興趣,特別是當它強調「行動計畫」這幾個字時,就更期待裡麵能提供具體可操作的步驟。 我常常覺得,很多關於永續發展或氣候變遷的書籍,內容都偏嚮學術性,讀起來很吃力,要真正落地執行更是睏難。這本書如果能把複雜的議題用比較生活化、貼近產業實務的方式呈現,那對我這種想在日常工作或生活中做齣改變的人來說,絕對是一大福音。我希望它不隻是空談目標,而是真的能拆解齣每一步該怎麼走,從宏觀的策略到微觀的執行細節,都能麵麵俱到。

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