每個孩子都是全部,不是之一:林玫伶校長的教育心法

每個孩子都是全部,不是之一:林玫伶校長的教育心法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

林玫伶
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  • 愛與尊重
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具體描述

林玫伶校長的教育心法
19個年頭 × 7000個孩子
揮灑教育原來的那一頁

  以閱讀教育,培養孩子的學習超能力
  以自主學習,點燃孩子的學習熱情
  以創新教學,建構一生的學習地圖


  辦學口碑卓著的林玫伶校長
  總是「蹽落去」親身參與課程教學
  首次以「校長」視角寫下19年校長生涯的教育策略與心法
  為孩子打造學習階段最重要的六年
  40篇溫暖動人的校園故事中,融入對「教育」的思索和愛

  我從第一天擔任校長以來,便以「我的教育原頁」取代「我的教育願景」,目的在提醒自己:無論何時何地,總不要忘瞭教育的初衷。
  每個學生雖然隻是學校的0.1%,但他們都是傢裡的100%。──林玫伶

  ∎ 閱讀教育是點點滴滴的滲透
  鼓勵閱讀,如何結閤在地認同與社區關懷?
  讓孩子愛上閱讀,不一定要靠獎勵或分數。
  「自主學習」最重要的教學任務是,幫助學生「聽見自己」。
  跨域整閤的國語文教學,讓普通班變成資優班!

  ∎ 每個孩子都是全部,不是之一
  幫助弱勢傢庭的孩子要極為輕巧細膩,就像聖誕老公公一樣。
  逆轉霸淩最好的方式,就是讓孩子自己發光。
  輔導偏差行為,要觸碰孩子的心很深、很深。
  幫助不願上學的孩子,臉皮要厚、心腸要軟。

  ∎ 開箱校長的日常
  讓校長最無言的數字是:1999。
  校長室也會接到詐騙電話?
  關說、檢舉、施壓……校長如何應付?
  校長室也要看風水?

本書特色

  1.    資深校長林玫伶首度分享19年教育經驗與心法,幽默而溫暖。

  2.    一位「蹽落去」的校長在大處擘劃閱讀教育與校園活動,在小處展現與學生、老師、傢長相處的智慧與細膩,結閤而成讓人如沐春風的校風,為孩子打下學習階段最重要的六年。

  3.    每個學生對校長和老師而言,都是「百分之百」,不是「之一」。全書40篇和煦動人的校園故事中,融入對「教育」的反思和愛。

教育專傢齊聲推薦

  書中從校長領導、親師生互動到校園一物一景、一草一木,都充滿著說故事的張力,也看到一位校長所綻放的教育正能量,影響到學生學習、教師教學和傢長的態度,成為一種教育的良性循環。──吳清山(臺北市立大學名譽教授、前臺北市政府教育局局長)

  本書一字一句寫下對教育的使命感及學校經營哲學,恰似春風輕暖,總能令一樹花開。我們相信,透過校園裡的多重視野,讓玫伶的人生有瞭另種溫潤醇厚的印記,綿延而齣的是教育壯闊的盛景。──黃秀霜(前國立臺南大學校長)

  (依姓氏筆畫順序排列)
 
《教養的藝術:在探索與陪伴中看見孩子的無限可能》 書名: 《教養的藝術:在探索與陪伴中看見孩子的無限可能》 作者: (虛構作者名,例如:陳思遠) 齣版社: (虛構齣版社名,例如:遠航文化) 齣版日期: (虛構日期,例如:2023年10月) --- 內容簡介 在這個快速變化的時代,為人父母者常常感到迷惘:我們該如何引導孩子,既能適應未來世界的挑戰,又不失其內在的純真與熱情?《教養的藝術:在探索與陪伴中看見孩子的無限可能》並非提供一套僵硬的“成功公式”,而是一份真誠的、基於多年一綫教育觀察與深度親子實踐的指南。本書旨在邀請傢長們放下焦慮,重新審視“教養”的本質,將其視為一場與孩子共同成長的、充滿發現與尊重的旅程。 本書的核心理念建立在一個堅實的基礎上:每個孩子都是一個獨一無二的宇宙,他們的成長軌跡無法被標準化。 真正的教養藝術,在於父母能夠以開放的心態,去“看見”和“理解”孩子正在經曆的內在世界,並提供最適宜其成長的土壤。 全書結構清晰,分為四大闆塊,層層遞進地探討瞭現代親子關係中的關鍵議題: --- 第一部:看見真實的孩子——摒棄標簽與期待的陷阱 本部分著重於培養父母的“觀察力”與“同理心”。在信息爆炸的今天,我們很容易被外界的聲音——教育專傢、成功學、或者鄰居傢的“彆人傢的孩子”——所裹挾,從而對自己的孩子貼上各種標簽(例如:內嚮、敏感、缺乏專注力)。 章節精要: 1. “彆人傢的孩子”的迷惑: 分析社會比較心態對親子關係的負麵影響,強調迴歸傢庭內部的獨特價值體係建立。 2. 解碼非語言的訊息: 探討情緒錶達、肢體語言在幼兒及青少年溝通中的重要性。如何區分“行為問題”背後的“情感需求”?例如,一個發脾氣的孩子,他真正需要的可能隻是被理解和安全感。 3. 優勢視角的力量: 不僅僅關注孩子的“不足”,更要深入挖掘其與生俱來的天賦和興趣點。如何通過日常生活的細節,發現孩子在哪些情境下展現齣強大的內在驅動力?這部分將介紹如何構建一份“孩子的能力清單”,而非“缺點清單”。 4. 敏感的孩子與高反應: 專門為那些被認為“太敏感”或“太容易受傷”的孩子提供支持策略。探討如何將高敏感特質轉化為深度思考和共情能力,而非視為一種需要被“矯正”的弱點。 --- 第二部:構建安全感的基石——界限、規則與愛的平衡術 教育傢們普遍認同“安全感”是孩子探索世界的前提。然而,在現代傢庭中,安全感常常在“過度保護”與“放任自由”之間搖擺不定。本書提齣,真正的安全感來源於清晰、一緻且充滿尊重的界限。 章節精要: 1. 愛的“邊界”哲學: 闡釋界限並非限製,而是保護。如何設定既能維護傢庭秩序,又不壓抑孩子個性的規則?重點介紹“協商式規則設定”的方法,讓孩子參與到規則的建立過程中。 2. 懲罰與管教的智慧: 深入剖析“自然後果”和“邏輯後果”在管教中的應用。如何避免羞辱性的懲罰,轉而使用具有教育意義的後續處理,讓孩子學會為自己的選擇負責? 3. 情緒風暴中的錨點: 當孩子(無論年齡大小)陷入強烈情緒時,父母如何保持自身的平靜,成為孩子可以依靠的“情緒容器”?提供瞭一套實用的“暫停與連接”技巧。 4. “有質量的獨處時間”: 討論如何在忙碌的生活中,為親子關係注入高濃度的連接時刻。這與“陪伴的時長”無關,而與“連接的深度”相關。 --- 第三部:激發內在驅動力——學習、好奇心與終身成長的引擎 本書堅信,對知識的渴求是孩子的天性,而非需要被外部奬勵或壓力驅動的任務。第三部探討如何保護和培養這種寶貴的內在驅動力,尤其是在強調標準化測試的教育環境中。 章節精要: 1. 從“做對”到“做深”的轉變: 如何引導孩子關注學習過程中的理解和探索,而不是僅僅追求分數?介紹“成長型思維模式”(Growth Mindset)在日常對話中的落地實踐。 2. 遊戲:最嚴肅的學習方式: 強調自由遊戲的價值,尤其是在培養創造力、問題解決能力和社交技能方麵的不可替代性。如何為不同年齡段的孩子設計“無目的性”的探索空間? 3. 失敗的再定義: 探討“失敗”在創新和學習中的必要性。父母如何處理孩子在嘗試新事物時遭遇挫摺的反應?提供“從錯誤中提取經驗”的係統性對話框架。 4. 批判性思維的萌芽: 在信息泛濫的時代,如何引導孩子提齣好的問題,而不是隻接受現成的答案?介紹“蘇格拉底式提問”在傢庭教育中的應用。 --- 第四部:陪伴孩子走嚮獨立——放手、信任與未來適應力 教養的終極目標是培養一個能夠獨立麵對世界、具備韌性和良好人際關係能力的成年人。本書的最後部分聚焦於“放手”的藝術,這對於許多習慣深度參與孩子生活的父母來說,是最艱難的一步。 章節精要: 1. “代辦事項清單”的逐步撤離: 如何係統性地將日常生活的責任(從整理書包到管理時間)逐步移交給孩子?引入“責任梯度模型”。 2. 麵對同儕壓力與社交挑戰: 探討如何在孩子建立自我認同的過程中,提供非評判性的支持。如何引導他們處理友誼中的衝突、欺淩(無論是受害者還是旁觀者),並培養健康的社交界限。 3. 數字化時代下的媒介素養: 並非簡單地禁止,而是如何與孩子一同“使用”科技。探討建立傢庭科技契約、識彆虛假信息,並將屏幕時間轉化為創造性産齣的方法。 4. “告彆焦慮”:預備孩子麵對不確定的未來: 總結所有技巧,強調教養的核心是賦予孩子“適應力”而非“預知力”。真正的自信來源於知道“無論發生什麼,我都有能力去應對”。 --- 本書特色: 《教養的藝術》拒絕空泛的說教,書中穿插瞭大量作者(或虛構的教育專傢)在不同年齡段親子互動中的真實案例、對話腳本和反思日誌。它不承諾“完美育兒”,而是鼓勵父母以更人性化、更具彈性、更富同理心的方式,享受與孩子共同成長的每一刻。閱讀本書,您將獲得的不隻是教育理論,而是一套可以立即在日常生活中實踐的,以愛為核心的教養哲學。它是一份邀請函,邀請您停止與標準賽跑,開始欣賞您傢中這場獨一無二的生命奇跡。

著者信息

作者簡介

林玫伶


  學經歷
  國立臺灣師範大學教育研究所碩士

  曾任臺北市大橋國小、明德國小、士東國小、國語實小校長,校長年資十九年

  於國語實小校長任內退休後,現為國立清華大學竹師教育學院客座助理教授,於清華大學柯華葳教授閱讀研究中心任教學研發組長,及颱灣閱讀文化基金會顧問、古典音樂電臺「閱讀推手」節目共同主持人、新加坡華文教研中心海外講師

  獎項
  曾獲臺北市特殊優良教師獎(校長類)、國立臺南大學傑齣校友、高雄市美濃國小傑齣校友

  著有多部暢銷作品,包括教學、教養類書籍,以及為兒童青少年寫的書。

  曾獲臺灣省兒童文學創作獎童話類首獎、陳國政兒童文學獎兒童散文類優等獎、聯閤報年度最佳童書、好書大傢讀年度最佳兒童讀物,入圍金鼎獎「兒童及少年圖書獎」等。
    
  《每個孩子都是全部,不是之一》是玫伶校長的第二十本書,也是首度以「校長視角」書寫的作品。她擅長用敏銳的眼睛觀察教育現場,用溫柔的智慧照拂每個孩子,再用文學的筆法寫下深刻的校園篇章。

圖書目錄

推薦序   綻放教育正能量        吳清山(臺北市立大學名譽教授、前臺北市政府教育局局長)
推薦序   教育春風,花開滿樹    黃秀霜(前國立臺南大學校長)
作者序   當更多人的媽媽

第一章 歡迎來到校長室
1    你是新來的嗎?
2    緻詞的藝術
3    踩到歷史的尾巴
4    招牌牛仔褲
5    風生水起求好運
6    交接典禮

第二章 是百分之百,不是之一
1    一張小書桌
2    每年救一個
3    輕輕點亮
4    三封信
5    差別待遇

第三章 閱讀的滲透
1    讓孩子「發聲」
2    你讀書,我請客
3    你讀好書,我做公益
4    書香榮譽假
5    聖誕老公公的邀請
6    送你一朵玫瑰
7    我敬您如師,您待我如友

第四章 很多故事,都從一個空間開始
1    走廊的故事
2    廁所都不廁所瞭
3    神奇書屋
4    牆,阻隔瞭什麼?
5    角落也有戲
6    再見瞭,南棟

第五章 走進工作圈
1    蹽落去
2    自主學習好時光
3    國語在實驗什麼?
4    不一樣的書展
5    打開教室說亮話
6    何不幽工地一默

第六章 試煉與挑戰
1    一九九九吃到飽
2    鈴鈴鈴,誰來電
3    有關係就沒關係?
4    迷思
5    和解與告別

第七章 深夜小學堂
1    鬧鬼
2    此燈亮有人
3    摺返跑的貓
4    意外的訪客
5    和太陽月亮嚮前看齊

後記    那顆懷中的水晶球


 

圖書序言

  • ISBN:9789865256371
  • 叢書係列:教育教養
  • 規格:平裝 / 304頁 / 14.8 x 21 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

作者序

當更多人的媽媽


  兩個兒子還在就讀小學時,並不喜歡「媽媽是校長」這件事,精確一點的說,他們不喜歡以「校長的兒子」這個身分在江湖行走,因為隻要犯瞭錯,不用等放學迴傢,在路上就會被我「處理」,有好一點的錶現也被視為理所當然。

  後來我轉任他校,小兒子小學還沒畢業,跟我協商希望能隱藏身分在新學校生活,這當然維持不瞭多久就破功,但「媽媽兼校長」似乎在孩子小學階段帶來的苦惱多於紅利。

  更別提,某天晚上要載兒子和校狗小白迴傢,因為邊上車邊講手機討論公事,等開瞭一段路迴過神,隻見小狗端坐後座搖尾巴,小犬卻沒上車,每每想起仍心有餘悸。

  兒子們從小就看媽媽常為瞭某個學生四處奔走、為某項工程設計費心搜尋比圖、為解決某些問題尋找齣路、為實現某個理想反覆思索……,無數個夜晚看媽媽在校長室加班,或在傢裡書房「移地加班」的側影,他們從剛開始抱怨「當校長需要做成這樣嗎?」漸漸也接受媽媽必須是「更多人的媽媽」這個事實。後來兒子更大瞭,有時跟我聊到某些教育現象或校園案例時,最後常感嘆的說:「為什麼他們不是碰到你!」

  謝謝兒子對「自己媽媽」寬容的評價,以及對「大傢媽媽」遲來的認同;也謝謝他們這樣長大,而且長得那麼好!我把這份感謝放在序文最前麵,多少有點錶達沒能全心全意照顧他們的歉意。

  這本書的內容圍繞在我十九年國小校長生涯的真實經歷,從臺北市大橋國小、明德國小、士東國小到國語實小,我用說故事的方式錶達並反思一個個學校教育的議題。

  雖然許多人常戲稱這個時代的校長有責無權,但每年仍吸引不少有誌之士投入甄試與遴選行列,很大原因是:臺灣社會對校長普遍仍充滿敬重。光是這份敬重,就值得每一位校長在這崗位上用心迴應。

  迴想當年參加校長甄試,口試階段時有位委員問:「你覺得自己最大的優點是什麼?」

  我想瞭二、三秒後迴答:「最大的優點是,我有『毋意、毋必、毋固、毋我』的特質,意思是我對事情不會預設立場、不會臆斷、不會固執己見、不會隻考慮自己。這樣的特質,使我從事教育行政工作時,能站在親師生的立場思考。」

  委員追問:「那麼,你認為自己最大的缺點是什麼?」

  「正因我總是站在別人立場思考,重視每個聲音,情感上容易陷溺,需要理性時往往流於優柔寡斷,難以下決定。」說完後,我接著再闡述如何剋服缺點。

  那一年,我三十六歲,順利當瞭校長,教育的大環境從波瀾不興到風起雲湧,從一錘定音到眾聲喧譁,帶來更多元的新氣象。這麼多年來,不論麵對人、或事、或政策,「四毋」讓我能以寬廣的心胸與認知的彈性,走進教育關鍵,深入教學現場,做齣適切的決定。不過在本書四十則的故事中,聰明的你也可以讀齣我在下決定時,很多時候其實內在歷程經過百轉韆迴,到底要往東還是往西,要鬆點還是拉緊,要快刀斬亂麻還是再觀望幾天……,考量的因素非常多,但始終不會忘記:學生,纔是學校存在的原因!

  本書八萬多字的內文都完稿後,作者序遲遲生不齣來,寫一段刪一段、寫兩段刪兩段……,改來改去都不滿意。怎麼會這樣呢?想瞭想,終於懂瞭,那是因為我實在太珍視這本書,深怕序文沒寫好會拖纍正文啊!

  我要感謝遠見.天下文化的邀請,讓我能將這些別具意義的故事寫齣來並齣版,還忍受我一再拖稿的惡行;感謝曾經和我共事的教育夥伴、傢長會和誌工團,你們是我的智囊團、楷模和益友;感謝我曾遇過或聽過的教育典範,不論風範、智識、領導作為都讓人心生嚮往;感謝吳清山教授和黃秀霜教授,在忙碌的工作中仍特別撥冗為文撰稿推薦;最後,感謝十九年來七韆多位學生,竟教會瞭我這麼多事!

後記

那顆懷中的水晶球


  二○二○年八月一日,我從國小教育工作退休瞭。

  二十歲從臺南師專(現臺南大學)畢業起就投身教育,或是更早一點,師專時期就曾到少年觀護所為收容的少年上課,他們的故事就像我傢經營的戲院上演的電影劇情。

  正式當老師第一年的暑假,我擔心弱勢傢長無力照顧孩子,便帶著一群學生從基隆迴美濃老傢「過日子」……,青春年少的我有如懷抱粲然的水晶球,想方設法照亮那些讓我牽掛的學生—雖然那時力量不大、本事青澀。

  眨個眼,三十五年過去瞭,我從老師到主任、再到校長,低頭看,那顆水晶球始終在我的懷中,沒有遺落,不曾黯淡。

  不同的是,隨著經驗的纍積和不斷的觀摩學習,我的力量大瞭一點,本事多瞭一些,擔任校長以後,能影響的對象也更廣瞭。

  很久以前聽過一個故事。

  初到醫院工作的護理師第一次輪值大夜班,主管告訴他不用那麼認真,學會自我保護,不要被客訴就好,還教他一些「少做少錯」的撇步……,那麼,這位初入職場的護理師將來有很高的比例會成為得過且過、消極作為的人。相反的,如果他遇到的主管帶領他示範如何細心完成工作、如何觀察病患的問題與需求、如何在工作中調適壓力……,那麼這位護理師將更有機會成為一位專業、敬業的優秀人纔。

  這個故事強調前輩對後進的重要性,讓我印象十分深刻。事實上,故事中兩種類型主管的心意都是照顧新手同事,但造成的影響卻南轅北轍。當然,影響一個人工作態度的原因很多,但同儕或主管的言行和價值觀的確不容忽視。

  我以此自我警惕,不論在哪個位置,都要看好懷裡的水晶球,別忘瞭「有人在學你」。

  因此本書的齣版,與其說是迴憶過往做瞭些什麼,不如說是想學習故事中第二位主管,發揮一點影響力。

  從國小退休後,承濛國立清華大學厚愛,獲聘為客座助理教授,在柯華葳教授閱讀研究中心持續為閱讀教育努力,專傢學者們試圖為蓬勃的閱讀教學注入有學理根據的底蘊。

  另一方麵,延續柯華葳教授的職誌,我也在颱灣閱讀文化基金會和一群夥伴推廣數位閱讀,充實數位讀寫網,讓更多師生能藉由學習平臺與專題探究競賽,培養自學力。此外,還定期於古典音樂颱共同主持「閱讀推手」節目,分享與導讀好書;當然也沒有忘記文字的耕耘,繼續專欄寫作與齣版。

  服務的方式與對象也許有所不同,但教育的初心沒有差異。因為,懷中的水晶球依舊粲然如月!

用戶評價

评分

從標題上看,這本書似乎在對抗某種“二元對立”的思維模式,即“不是這個就是那個”,強調的是“兼容並蓄”。這在颱灣的教育環境中尤為重要,因為我們太習慣於排名和比較瞭。這種“全部”的概念,會不會延伸到對“多元智能”的深度認可?我猜想,作者可能在書中詳細闡述瞭她如何識彆和培養那些不在傳統考試科目上閃光的特質,比如藝術天賦、高情商、或是解決復雜人際關係的能力。我希望讀到具體的案例,那些曾經被貼上標簽的孩子,是如何在她的引導下,找到瞭屬於自己的“主場”。教育的終極目標,不就是幫助個體實現自我價值嗎?如果這本書能提供一套實用的方法論,幫助我們跳齣“分數至上”的窠臼,轉而關注每個生命潛能的全麵綻放,那無疑是一本值得反復閱讀的案頭寶典。

评分

這本書的標題光是看到就讓人忍不住想翻開,感覺它像是一劑強心針,打在瞭所有還在為“如何麵對我傢那隻皮蛋”而傷透腦筋的父母心中。我記得我剛接觸到類似主題的書籍時,總覺得那些專傢講得太高深,一套一套的理論砸下來,我照著做,結果孩子更像個螺絲鬆瞭的機器,反而越來越疏離。但這本書的作者,一位校長——這身份本身就帶著一股“實戰經驗”的味道,不像某些紙上談兵的教育傢,她是每天麵對著成百上韆個不同“物種”的孩子,從清晨的早讀到放學的歡送,她的每一個眼神、每一句叮嚀,都浸潤著真實的煙火氣。我期待的不是那種販賣焦慮的雞湯,而是真正能落地生根的智慧,那種能讓人在孩子又一次挑戰你的底綫時,深吸一口氣後,還能帶著愛與堅定的力量去應對的“武功秘籍”。希望裏麵多談談“看見”的重要性,真的看見孩子內心那份不為人知的渴望與恐懼,而不是用我們成人世界的標準去套模子。

评分

這書名用詞很大膽,“全部,不是之一”,這立刻抓住瞭我這個“為母則剛”的讀者的心。我們總是在權衡,這個重要,那個也重要,到最後,什麼都成瞭“差不多就好”。但如果真能做到,讓每一個孩子都覺得自己是獨一無二的焦點,那該有多大的能量場!我很好奇,在麵對班級裏的“問題人物”時,林校長是如何實踐這份“全部”的。是因為她有特殊的溝通技巧,還是她對“問題”的定義本身就和我們不一樣?我猜想,這可能涉及到對“規則”和“彈性”之間微妙平衡的拿捏。教育界常常陷入一種僵局:要麼是鐵闆一塊的紀律,扼殺瞭創造力;要麼是過度放任,導緻失序。我期待看到她如何在兩者之間,找到那條既能保障集體利益,又不犧牲個體光芒的黃金分割綫。

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現在社會對“好父母”的定義越來越苛刻,搞得大傢焦慮不已。我們害怕自己做錯一個決定,就會毀掉孩子的一輩子。這本書如果能提供一種“減壓”的哲學,那價值就太高瞭。我希望它能告訴我們,允許孩子犯錯、允許自己不完美,這本身就是教育的一部分。我特彆想知道,在那些重大的教育決策麵前,比如麵對傢長對成績的極端要求,或者孩子遭遇校園霸淩時,這位校長是如何沉住氣,做齣既符閤教育原則又保護瞭孩子心靈的決定的。這種“在風暴中保持鎮定”的能力,纔是我們傢長和教育者最缺乏的。如果讀完後,我能更坦然地接受孩子不如隔壁小孩“優秀”的事實,並且能更自信地按照自己的節奏來教養,那這本書就值迴票價瞭。

评分

說真的,現在的教育風氣太怪瞭,大傢都忙著把孩子推嚮所謂的“成功”,好像人生就是一場從幼兒園開始的軍備競賽。鋼琴、奧數、編程,塞得滿滿當當,結果呢?孩子像個上瞭發條的陀螺,轉得暈頭轉嚮,卻忘瞭自己最初喜歡的是什麼。這本書如果能提供一個不同的視角,那簡直是功德無量。我尤其在意“校長的心法”這個切入點,因為學校是孩子脫離原生傢庭後,接觸到的第一個小型社會。校長的高度,決定瞭學校的“氣場”會是壓抑的,還是蓬勃的。我希望書中能描繪齣一種什麼樣的校園文化,能讓那些“不閤群”的孩子,那些思維跳脫的“怪咖”,找到自己的位置,而不是被主流的軌道無情碾壓。畢竟,我們需要的不是復製品,而是那些能夠突破框架、創造未來的獨特靈魂,而這份獨特,恰恰需要被小心翼翼地嗬護。

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