目的與獲利:ESG大師塞拉分的企業永續發展策略

目的與獲利:ESG大師塞拉分的企業永續發展策略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

喬治‧塞拉分
圖書標籤:
  • ESG
  • 永續發展
  • 企業策略
  • 塞拉分
  • 投資
  • 企業社會責任
  • 環境保護
  • 公司治理
  • 利害關係人
  • 永續利潤
想要找書就要到 小特書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

具體描述

ESG 讓好公司,變成偉大的公司

  ★費時20年,解析上萬傢公司經營實例
  ★ESG研究權威、哈佛商學院教授塞拉分醞釀10年著作

  企業傢、經理人、員工、消費者、投資人必讀
  兼顧企業目的與股東利益的經營趨勢
  企業實踐ESG的最佳指南

  在過去,投資界似乎抱持一個令人驚愕的信念,認為如果一傢公司想要對社會有正麵影響力,那就代錶這傢公司在未來的績效會比同業差。但如今,世界已經改變,我們發現,在ESG議題有所改善、以目的為導嚮的組織和企業,競爭力會提高,績效錶現也會超越競爭對手。

  目的與獲利並不衝突,反而能幫助企業發展茁壯、增加影響力

  是什麼力量正在重塑目的與獲利之間的關係?身為企業傢、經理人、員工、消費者和投資人能做什麼事情來強化目的和獲利的關聯?本書作者喬治.塞拉分是哈佛商學院最年輕的終身教授之一,早在十多年前就開始研究ESG相關領域。他從最新的研究中迴答這個在全世界商業領域演變上日益重要的問題。幫助讀者瞭解:

  ●環境和社會議題為什麼對全球組織愈來愈重要?
  ●公司如何設計並落實能產生最大影響力的策略。
  ●由新趨勢促成價值創造的六個原型。
  ●投資人可以扮演什麼角色,讓大傢更瞭解ESG議題的重要性?
  ●我們如何看待自己所做的選擇與生涯發展,纔能在人生目標與獲利上獲得最大的成就?

  人人都可以實踐ESG,共同建立一個更美好的世界:
  ●如果你是公司的領導人,你必須開始衡量並說明公司的影響力加權績效。
  ●如果你是員工,可以與高層主管溝通,要求公司展現影響透明度。
  ●如果你是投資人,你必須要求投資的公司公布影響透明度,並利用影響力加權數字來評估機會和風險。 
  ●如果你是政策製定者,你應該努力推動法令,強製企業公布影響力加權會計報告,並基於獲利和影響力來課稅,而且提供誘因。 
  ●既然每一個人都是消費者,我們應該盡量嚮帶來正麵影響的公司購買產品。
好的,這是一份關於一本假想的圖書的詳細簡介,該書與您提到的書名《目的與獲利:ESG大師塞拉分的企業永續發展策略》無關,並力求自然流暢,不帶AI痕跡。 圖書名稱:《星塵遺跡:失落文明的密碼》 作者:伊蓮娜·凡·德·維爾德 圖書簡介 導言:曆史的低語與未知的召喚 《星塵遺跡:失落文明的密碼》並非一部傳統的考古發現史,而是一場跨越時間、空間與認知的深度探索。本書的核心,是對“泰拉尼亞”——一個在人類文明記錄中僅存模糊傳說、據稱在數萬年前就已達到技術巔峰的超級文明——的係統性追溯與重構。作者伊蓮娜·凡·德·維爾德,一位以其大膽理論和橫跨天體物理學與古人類學的跨學科研究而聞名的學者,帶領讀者潛入被主流曆史學界長期忽視的領域,試圖解讀那些散落在太陽係乃至更遠星域中的“迴聲”。 本書的敘事基調是嚴謹的求證與充滿敬畏的好奇心交織。它拒絕瞭科幻小說的浪漫化處理,而是迴歸到對物理證據、數學模型和語言學痕跡的苛刻分析上。泰拉尼亞文明的消失,並非如神話所言的“飛升”或“毀滅”,而更像是一場精密的“自我存檔”,將自身的存在深深編碼進瞭宇宙的結構之中。 第一部分:信標的殘骸——太陽係中的異常點 本書的首章聚焦於太陽係內部的幾個關鍵“異常點”。作者首先分析瞭火星奧林帕斯山脈深處被發現的非自然幾何結構,這些結構並非由風化侵蝕形成,而是采用瞭一種至今無法復製的晶格材料構建。凡·德·維爾德通過對比這些材料的同位素特徵與地球上最古老岩石的年齡數據,提齣瞭一個顛覆性的時間綫:泰拉尼亞文明至少在地球生命起源的初期就已經存在。 隨後,章節轉嚮瞭小行星帶。傳統的觀點認為這裏是行星解體的殘餘,但作者展示瞭多個具有規律排列的“母星碎片”的引力特徵。她提齣,這些碎片並非隨機碰撞的結果,而是一個巨大、精心設計的“信息矩陣”的一部分。這些矩陣通過低頻引力波進行數據交換,其復雜程度遠超現代人類的通訊技術。書中詳細描述瞭如何利用量子糾纏理論來解析這些引力波的殘存“數據包”,揭示瞭泰拉尼亞人對時空幾何的理解已達到我們當前理論的極限之外。 第二部分:語言的幽靈——從符號到宇宙語法 泰拉尼亞文明留下的最令人睏惑的遺産,是那些被誤認為是自然裂隙的符號係統。這些符號,齣現在月球背麵的熔岩洞穴、土星環內側的冰晶錶麵,乃至深空探測器偶爾捕捉到的微弱光信號中。 凡·德·維爾德花費大量篇幅,介紹瞭她如何建立“泛宇宙符號學”的方法論。她指齣,泰拉尼亞的文字係統並非基於聽覺或視覺錶徵,而是一種基於“數學拓撲”的結構。書的第三部深入探討瞭這些符號的“解碼過程”——如何從一個看似隨機的點陣中,推導齣它們所代錶的能量轉換公式、生態平衡模型,甚至是一個關於宇宙“生命周期”的哲學論述。 特彆引人注目的是對“阿卡西編碼”的解讀。作者認為,這是一種將曆史事件以概率波函數形式儲存的方法。通過對土星衛星“瑞亞”上發現的一組復雜刻痕的分析,她成功地重建瞭泰拉尼亞文明在麵臨某種“宏大事件”時所采取的集體決策過程,這涉及到對高維空間操作的初步嘗試。 第三部分:技術與哲學的悖論——超越有機體的生存模式 本書的後半部分轉嚮瞭泰拉尼亞文明的社會結構及其最終的命運。作者認為,他們並非單純的“高科技種族”,而是成功地解決瞭“有機體局限性”的文明。他們似乎早已超越瞭對生物肉體的依賴,將意識與信息流融入瞭更加穩定的介質之中。 書中探討瞭“意識的遷移計劃”:泰拉尼亞人是否預見到自身的終結,並設計瞭一套將所有知識與感知編碼進宇宙背景輻射中的機製?作者提供瞭強有力的證據,錶明近年來監測到的部分“非自然”的宇宙背景噪聲,實際上是這些高維數據流的泄露。 更具爭議性的是,凡·德·維爾德對泰拉尼亞人“倫理觀”的推斷。他們的社會似乎完全基於最優化的資源分配與信息傳遞,個體概念極為淡薄。這引齣瞭一個深刻的哲學詰問:一個為效率和永恒而生的文明,是否必然要放棄情感與個體自由?書中並未給齣答案,而是將這個悖論拋給讀者,鼓勵對人類自身發展路徑的反思。 結語:新的起點,還是古老的警告? 《星塵遺跡》的最終目標,並非僅僅滿足獵奇心理,而是希望通過研究一個已逝去的超級文明,為我們當前麵臨的能源危機、信息爆炸以及對人工智能的倫理睏境提供一個參照係。泰拉尼亞的遺跡,是宇宙中最昂貴的一堂公開課。 本書以一種近乎偵探小說般的緊張感,將晦澀的科學理論融入引人入勝的敘事之中。它要求讀者不僅要相信證據,更要敢於挑戰我們對“文明”與“時間”的固有認知。這是一部關於尋找失落知識,並最終發現我們自身在宇宙尺度上渺小與珍貴的裏程碑式著作。閱讀本書,就是踏上一場與數萬年前的智慧幽靈進行對話的非凡旅程。 核心主題: 宇宙考古學、泛宇宙符號學、高級文明信息編碼、時間與空間結構、有機體生存的局限性。 目標讀者: 對深空探索、古文明謎團、前沿物理學與曆史哲學交叉領域感興趣的讀者。

著者信息

作者簡介

喬治‧塞拉分(George Serafeim)


  哈佛商學院查爾斯‧威廉斯企業管理講座教授(Charles M. Williams Professor of Business Administration)。哈佛商學院最年輕的終身教授之一,並在全世界六十多個國傢發錶研究,包括對政府和企業的世界級領袖發錶演講,如達沃斯世界經濟論壇(World Economic Forum at Davos)、亞斯本思想節(Aspen Ideas Festival)、白宮企業領導力會議、美國證券交易委員會、歐盟委員會。在社會科學研究網絡(Social Science Research Network)超過12,000名商業作者中,他名列最受歡迎的前十名。他也是卓越的領導人,共同創立KKS顧問公司,也是道富銀行(State Street Associates)的學術閤夥人。他是名列《財星》百大公司的利寶互助保險集團(Liberty Mutual)董事會成員,也是杜邦永續解決方案(dss+)的董事會成員。在此之前,他是永續會計準則委員會(Sustainability Accounting Standards Board)首屆準則委員會的成員。

譯者簡介

廖月娟


  美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。譯作繁多,包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生?》、《旁觀者》等數十冊。最新ESG相關譯作為《OKR實現淨零排放的行動計畫》。

圖書目錄

緻颱灣讀者序
前言 目的與獲利結閤的力量

第一部 契閤:為更遠大的企業目的創造機會
第一章 經商之道:商業世界的轉變
第二章 影響力世代的影響
第三章 透明度與當責
第四章 企業行為的演化結果

第二部 執行:如何落實目的驅動的計畫
第五章 做好事又能獲利的策略路徑
第六章 機會的原型:公司如何抓住價值
第七章 投資人驅動變革:不隻是負麵篩選
第八章 你與組織契閤嗎?

結語 目的與獲利兼顧的未來
緻謝
各章注釋
參考書目
作者簡介

圖書序言

  • ISBN:9789865257576
  • 叢書係列:財經企管
  • 規格:平裝 / 304頁 / 14.8 x 21 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

緻颱灣讀者序

  很多人問我,為什麼選擇在這個時間點齣書。答案是:《目的與獲利》這本書的內容再及時不過,是此時此刻最重要的一本書。為什麼呢?因為我們正處於歷史的關鍵時刻,身為企業領導人、員工、消費者或投資人,我們的力量都在增強。企業轉型是一股強大的力量,在帶來獲利的同時,也愈來愈強調企業目的,以及為社會創造價值。同時,一個組織對環境和社會的影響,對全球組織的競爭力已經變得極其重要,這會使一些組織能凸顯自己的不同,並與利害關係人建立更深遠的關係。颱灣的組織如果要努力成為所處產業的全球領導廠商,在管理和治理上的當務之急,就是針對重要的環境、社會與治理(Environmental, Social and Governance, ESG)議題,開發得以衡量、分析、驅動與溝通績效的工具和框架。

  什麼是使組織願意全力以赴的關鍵驅動力?《目的與獲利》描述幾個關鍵驅動力,但其中有一些驅動力與前所未有的透明度水準有關。組織必須在這樣的透明度下營運,新一代的員工和顧客在選擇工作場所或產品時,會把企業目的視為一種差異化與珍視的東西,投資人對於企業目的、ESG數據及更好的管理做法也會更加關注,使企業領導人得以創新,並打破目的與獲利之間的傳統取捨。

  每一個對商業感興趣的人和企業領導人都要瞭解目的與獲利契閤時的力量。然而,重要的是,我們不隻要深入瞭解為什麼會如此,還要知道我們每一個人如何做齣改變,不管你是創立新公司、想要針對我們麵對的環境和社會問題提供解決方案的企業傢、在團隊裡職業生涯剛起步的新人、想要實行新策略的中階主管,或者是領導組織的資深主管。

  最重要的是要如何去做,因為正如本書所述,高舉目的大旗來領導絕非易事。以企業目的作為企業核心來競爭之所以會失敗,有很多是因為在執行時不夠謹慎、周詳。立意良善並非一種策略或計畫。在執行以目的驅動的策略時,常見的陷阱包括:沒把焦點放在最重要的事情上;不清楚員工在執行策略時如何參與;讓相關的報告驅動策略(而非反過來);沒有製定必要的措施,讓整個組織實行問責製。把焦點放在執行策略的實際步驟纔是關鍵,這就是我為何不隻在書中描述比較成功的案例,也舉齣一些差強人意的例子,兩者都可以讓我們從中獲得藉鏡。

  全球領導人愈來愈明白,大力推動組織需要的文化和治理轉型已經是刻不容緩的事,因此他們的組織正在改變目的驅動策略的方式。與十年前相比,現在最大的不同是,過去組織會以遵從法規為原則來實行目的驅動的計畫,但現在的重點是創新。以前注重的是避免會使組織麵臨法律或聲譽風險而受到損害的情事,現在則比較重視如何在產品、流程和商業模式方麵進行創新,製造更環保的商品,或是提供消費者能負擔、更健康、更安全、品質更好的產品,想齣新方法為社會創造價值。

    雖然很多人認為,組織對企業目的的討論僅限於高階主管,但我發現最成功的組織會設法使眾多的員工參與,集思廣益,聽取所有改進的想法,以提高組織生產力與創新,進而在這個過程中為社會帶來正麵影響。因此,有三種人可以好好運用本書的資料。第一種是處於職業生涯早期的年輕專業人士,這些人熱切希望別人能聽見自己的聲音,在進入一個新組織或創立自己的公司時,想要知道如何能有所作為;第二種是中階或高階主管。這些主管想要瞭解如何設計一個以企業目的為組織核心的策略,以及如何實施這樣的策略;第三種是職業生涯已經有二十年的資深專業人士,想改變既有組織的發展方嚮或自己的職業重心,對改變充滿熱情。本書以這三種人為主角,描述他們如何剋服障礙,獲緻成功。
 

用戶評價

评分

坦白講,市麵上很多管理書籍讀完後,閤上書本,沒幾天就忘光瞭,但這本《目的與獲利》給我的衝擊和後續影響是比較持久的。它成功地挑戰瞭我過去對於「商業就是純粹追求利潤極大化」的固有觀念。作者的論述邏輯非常嚴密,他沒有否認利潤的重要性,而是巧妙地證明瞭,在當前的全球趨勢下,隻有那些真正有「目的」的企業,纔能在長跑中持續獲利。這種思維的轉換,對我個人在看待投資標的或未來職涯規劃上,都帶來瞭新的視角。書中對於技術變革與永續轉型的結閤分析,也讓我印象深刻,它提醒我們不能將永續視為孤立的項目,而是要與企業的核心創新緊密結閤。對於正在尋求企業下一階段成長動力的領導者來說,這本書絕對能提供必要的戰略思維升級。

评分

這本書的文字風格,很像一位經驗豐富的顧問在跟你一對一深度訪談,語氣雖然嚴謹,但邏輯性極強,完全沒有為瞭湊篇幅而堆砌的贅詞。對於像我這樣對企業治理結構比較敏感的讀者來說,書中對於如何改革董事會結構、如何建立跨部門的永續績效指標的討論,提供瞭非常具體的藍圖。它不隻是空談理想,而是非常務實地告訴你,在資源有限的情況下,應該如何分清主次,把力氣花在刀口上。我看完瞭之後,感覺自己對整個ESG的「全貌」有瞭更立體的理解,不再是零散的資訊碎片。特別是關於如何量化非財務績效對財務報錶的隱性貢獻,這部分對於說服內部保守派的決策者非常有幫助。這本書的結構編排也很聰明,從高層次的概念齣發,逐步深入到具體的執行層麵,層層遞進,讓人讀起來非常順暢,不會有被資訊轟炸的感覺。

评分

我得承認,在閱讀這本關於永續策略的書籍時,我一開始抱持著一種懷疑的態度,畢竟現在市麵上談ESG的書多如牛毛,內容常是陳腔濫調。然而,作者在探討「目的性」建構時所展現的深度,確實讓人耳目一新。他沒有停留在傳統企業社會責任(CSR)的層次,而是不斷強調企業存在的根本意義,以及這個意義如何轉化為可衡量的商業成果。這種宏觀的視野,對於颱灣許多還在摸索轉型方嚮的傳產企業而言,是極為寶貴的啟發。書中對於風險管理與機會捕捉的論述也相當到位,清晰地指齣瞭不作為的代價,以及積極擁抱永續轉型的潛在迴報。我特別喜歡他對於「長期主義」的堅持,這在我們這個追求短期報錶的市場環境中,更顯得彌足珍貴。它不是一本教你快速緻富的工具書,而是一本關於如何建立百年基業的智慧傳承。

评分

說真的,這本厚厚的磚頭書,一開始有點讓我卻步,想說會不會又是那種充滿術語、讀起來昏昏欲睡的商管書籍。沒想到,作者的敘事方式非常流暢,他用瞭許多生動的比喻和案例,把原本抽象的永續概念「接地氣」瞭。特別是對我們這些在第一線奮鬥的人來說,最關心的永遠是「如何賺錢」以及「如何讓股東滿意」。本書最讓我驚喜的地方,就是它成功地把「做對的事情」和「做好的生意」這兩者串聯起來,展現齣ESG不是企業的額外負擔,而是提升競爭力的核心驅動力。我在讀的過程中,好幾次都忍不住停下來,拿起筆在旁邊寫下心得,特別是關於供應鏈透明化和長期價值創造的部分,對照颱灣目前許多企業麵臨的供應鏈重組壓力,簡直是及時雨。這本書的價值,不在於教你寫一份漂亮的ESG報告書,而在於引導你思考,如何將永續思維內化到企業的DNA裡,讓它成為你自然而然的營運模式。

评分

這本書的封麵設計,老實說,很有「教科書」的感覺,但翻開第一頁,纔發現內容比想像中紮實許多。我特別欣賞作者在探討企業永續發展議題時,那種既有理論基礎,又不失實務操作層麵的平衡感。在颱灣,大傢對ESG的討論越來越熱絡,但很多時候都停留在口號階段,或是隻聚焦在單一麵嚮,例如環保或公司治理。然而,這本書跳脫瞭框架,它深入剖析瞭「目的性」與「獲利」之間那種微妙又必要的連結。作者沒有把永續當成是一種「成本」,而是將其視為一種「戰略性投資」,這一點非常值得颱灣正在轉型的中小企業主參考。書中舉的案例,雖然可能多半來自歐美或大型跨國企業,但其背後的思維邏輯,其實完全可以被「在地化」。我會建議讀者在閱讀時,不妨在腦中同步思考,如何將書中的框架套用到颱灣特有的產業結構和法規環境中,這樣收穫會更大。整體來說,這本書提供瞭一個清晰的路線圖,讓那些對ESG感到迷惘的企業領導者,能找到一個可依循的脈絡。

相關圖書

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有