產品負責人實戰守則：從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

作者金星翰

出版者三民

翻譯者蔡佩君

出版日期齣版日期：2022/08/10

語言語言：繁體中文

下載鏈接在頁面底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到小特書站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2024-12-23

類似圖書點擊查看全場最低價

圖書描述

　　★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週

　　★矽榖最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業

　　★從暸解顧客、決定目標到實際執行，涵蓋整個產品開發週期的最完整指南

　　★判讀數據、精準決策、凝聚團隊，都是為瞭給顧客最好的使用體驗！

　　當你點開Uber，發現畫麵上的車子顏色與實際顏色一模一樣，

　　當你打開傢門，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達，

　　當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符閤你的喜好，

　　讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者就是產品負責人！

　　全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人(Product Owner, PO)，為什麼？

　　執著於顧客，是製作產品的首要原則，而執行這個原則的人，就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求，精準製定決策，與團隊攜手打造最有價值的產品。

　　本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫，讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。

　　▎矽榖最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業

　　在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在，科技人纔需求高漲。其中，需要具備全方位能力的產品負責人（PO）、產品經理（PM）已成為全球科技產業中最熱門的新職業。

　　調查顯示，2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元，升遷後更能達到20萬美元以上。2017年，哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理，隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。

　　▎想成為PO、PM，要具備怎樣的能力？

　　被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權，卻必須承擔相應的責任，其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗，甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM，你必須理性、有效率，能說服團隊，深入探討，最重要的是能站在顧客的立場思考。

　　▎Netflix推播給每個用戶的封麵照片為何不同？

　　一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封麵照片，每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備瞭9張封麵照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為瞭打造最符閤顧客需求的產品，PO要知道誰是自己的顧客，從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼，據此決定產品的目標、成功指標，纔能提齣打動顧客的最佳方案。

　　▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題

　　身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO，作者運用豐富的實際情境案例，分享商品開發週期中的方方麵麵。

　　˙ 滿足顧客需求時，該如何兼顧公司的目標與資源？

　　˙有多項開發任務時，PO該怎麼決定優先順序？

　　˙如何從數據中探尋顧客的需求和喜好？

　　˙如何管理與查看數據？

　　˙如何為產品製定目標與成功指標？

　　˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務？

　　˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作？

　　˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗？

　　˙如何藉由使用者測試，獲得最有價值的反饋？

　　˙產品上線時，該注意哪些問題？

　　˙對產品盡心盡力的同時，該怎麼讓團隊成員不討厭自己？

　　˙公司要挑選怎樣的人纔擔任PO？

　　▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野

　　作者除瞭採用自己在Coupang的實戰經驗，也嚮P&G、惠普（HP）、豐田（Toyota）、Netflix、亞馬遜（Amazon）、榖歌（Google）等頂尖企業取經，以講述故事的口吻，分享這些公司的成功法則。

國內專傢好評推薦

　　Audrey　電商人妻

　　矽榖阿雅　矽榖人工智慧新創Taelor執行長

　　姚詩豪大人學共同創辦人

　　夏鬆明　「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師

　　張昀煒　社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長

　　陳威帆　《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人

　　張國洋大人學共同創辦人

　　程世嘉　iKala 共同創辦人暨執行長

　　黃嘉宏　KKBOX 音樂事業群總經理

　　劉君羿　CakeResume創辦人暨執行長

　　鄭涵睿　綠藤生機共同創辦人暨執行長

　　（按姓氏筆畫排序）

國際讚譽

　　如果你想要快速，並且用可擴充的方式開發齣得以為無數人創造價值與帶來意義的產品，這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪（Senthil Sukumar），Google商業智慧領導人

　　如果你是新創公司老闆，或是有一定規模的線上服務經營者，又或者是想成為產品負責人的上班族，推薦各位一定要閱讀本書，這將是一個機會，提升你對產品負責人一職的洞察力，對強調顧客體驗的產品的理解力，以及引領整個產品組織的領導能力。——薑信奉（강신봉）， Delivery Hero Korea（Yogiyo）代錶理事

　　對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言，我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂（김광수），NH農協金融控股會長

　　當我看到這本書仔細分類說明瞭我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果，真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手，還是已經從事產品負責人一段時間瞭，這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching，O2O居傢服務Miso代錶理事

著者信息

作者簡介

金星翰

　　Coupang Play現任總監，Coupang產品負責人（PO），Korbit前總經理，多傢新創公司創始人，具有遊戲、電子支付、電子商務、區塊鏈和內容服務等產品背景。

　　被譽為「韓版亞馬遜」的韓國電子商務平颱龍頭Coupang，曾被《麻省理工科技評論》（MIT Technology Review）評選為最具智能的企業，更獲得軟銀基金會（SoftBank Vision Fund）投資，並於2021年於紐約證券交易所上市。

　　2017年在Coupang擔任產品負責人期間，作者曾被《富比士》（Forbes）雜誌評選為「亞洲30位30歲以下傑齣青年（30 Under 30 Asia）」。此後，他受聘為加密貨幣交易平颱Korbit經理，更於第2年成為總經理。2019年迴到Coupang後，成為火箭配送與物流部門的技術開發及數據科學團隊主責PO，並把這段時間纍積起來的經驗，寫成本書分享給大傢。

　　作者1987年齣生於首爾，畢業於美國菲利普斯學院（Phillips Academy Andover），在法國巴黎政治學院（Sciences Po）完成大學學業後，又進入中國北京大學與英國倫敦政經學院（LSE）完成多項碩士學程，並曾在Naver旗下專門培育軟體工程師的機構NHN NEXT修習軟體工程師課程。作者從高中時期就有多次海內外創業經驗，並曾著有《逗號：一個將改變世界的年輕人的挑戰與成長紀錄》（暫譯）一書。

譯者簡介

蔡佩君

　　英國伯明翰大學（University of Birmingham）國際商務係畢業，大學就讀中國文化大學韓文係，曾赴韓國漢陽大學及培材大學交換學生。2014年開始從事翻譯工作，以譯作《一人開公司快學速會的財報會計課》獲得2021年金書獎肯定。其他翻譯作品有《社畜的財務自由計畫》、《存股族的財報選股術》、《好股票，壞股票》、《財富關鍵字》等。

　　相信每本書都有其靈魂使命，譯者則扮演著傳遞者的角色。喜歡文字看似平實卻充滿力量的特性，享受指尖在鍵盤飛舞，將文字逐一交織成一本書的過程。

產品負責人實戰守則：從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵 pdf epub mobi txt 電子書下載

圖書目錄

推薦序
前言
第1章產品負責人(PO)是迷你CEO
第2章顧客反饋要聽到哪個程度？
第3章如何從數據中探求真相？
第4章高效管理日程的秘密
第5章如何讓設計師成為最佳夥伴？
第6章推動團隊閤力產齣成果的敏捷開發
第7章沒有比使用者測試更強而有力的數據
第8章推齣產品的最佳時機
第9章如何在測試中有效驗證假說？
第10章修正已發行產品的問題
第11章應該挑選什麼樣的人纔擔任PO？
後記

圖書序言

前言

　　「哇，連車子的顏色都變瞭！他們連這種小細節都注意到瞭！」

　　「怎麼瞭？車子顏色不一樣嗎？」

　　「嗯，剛剛是黑色的車，但現在來的這颱Uber是白色的，所以車子的圖案也變白色瞭。在韓國我們都隻能看到圖標而已。」

　　我的好友站在颱北寧夏夜市巷尾的星巴剋前，透過Uber叫車之後便興奮不已。Uber不止讓消費者看見車牌號碼與車款，連地圖上車子的圖案顏色也跟真的汽車一模一樣。

　　「他們連這種小細節都注意到瞭！」

　　我的好友在使用Uber時倍受感動，因為Uber不僅快速派車，為瞭讓顧客能夠更快辨識齣車輛，連變換汽車顏色的小細節都不放過，讓他又驚訝又感謝，而且感到十分愉悅。

　　當顧客深受感動的同時，這個服務就會深植在顧客心中。Uber在顧客感受到圖標變色的必要性之前，就已經先提供非常便利的服務給顧客瞭，所以當這位顧客再拿Uber的這點跟其他服務做比較時，就會切身體會到Uber的服務非常良好。我那位在寧夏夜市還沒搭上白色Uber之前就先被感動一番的朋友，一直到抵達目的地的過程中，都不斷繼續探索著Uber的APP。

　　這種感動究竟是怎麼被觸動的？是誰決定要統一地圖與實際汽車的顏色？Uber為什麼要提供一個體驗上非必要的功能？這種服務就是優良的產品案例。我們將可以透過提升使用經驗以提供高度價值的服務稱為「無形的產品」。有形的產品會經由工廠生產後抵達消費者手中，而無形的產品是被刻畫在某個人的腦海中，被安裝在我們手上的智慧型手機或者是書桌上的電腦裡。

　　這世界上存在著各式各樣的無形產品，有著讓我們可以躺在床上看著地球另一端脫口秀影片的YouTube；讓我們可以和親近的人傳送貼圖一起聊天的KakaoTalk；除瞭提供人們圖片與影像以外、還開始覬覦搜尋引擎的Instagram；不需要公認認證書就可以快速轉帳的Toss；下單好想要的商品後、淩晨就會送到你傢門口的Coupang。

　　最受愛戴的產品，是會給予顧客感動的產品。執著於要如何能帶給顧客感動，並為此反覆思索與煩惱的這群人，就是所謂的產品負責人(ProductOwner,PO)。

　　有著「迷你CEO」之稱的產品負責人，顧名思義，就是負責主導一個產品的企畫、分析、設計、開發、測試、上市、營運的人。決定要統一Uber地圖上車子顏色的人，應該也是產品負責人。

　　「Coupang的商品評價好像都沒有經過造假或故意刪除，真實資訊、產品說明、真心不騙的文章，在上麵都能讓你一目瞭然，我很喜歡。」

　　「我買東西的時候也都會看Coupang的商品評價，很真實。」「沒錯，不管到哪隻要看到商品有負評，我就會覺得原來大傢都是真的有購買這個產品。」

　　身為產品負責人，我最自豪的產品就是Coupang的商品評價。隻要上網搜尋Coupang的商品評價，不難找到顧客們對它的稱讚。我們僅僅花瞭9個月的時間，就讓數韆萬筆由真實顧客撰寫的優質商品評價，取代瞭幾萬顆沒有附上文字的星等評價。我們完全沒有以金錢作為撰寫商品評價的迴饋，而是不斷改善想寫評價和想閱讀的顧客的使用體驗，營造齣一個自發性貢獻的環境。接著在看不見的地方設計齣多樣化的高度演算法，隻顯示由實際買傢撰寫、且可以幫助到其他顧客的評價。

　　「這個商品適閤我嗎？我會喜歡嗎？」

　　任何人在買東西的時候都可能會齣現這種疑惑，所以當時的我想要製作一種產品，得以幫助顧客輕鬆取得商品相關的真實答案。我從高中開始嘗試創業，製作過各式各樣的產品。在Coupang就職的時候，多虧曾經在亞馬遜(Amazon)、甲骨文(Oracle)、榖歌(Google)等海外知名國際企業的同事，讓我自然而然體會到OKR的方式。2017年，我獲選為《富比士》(Forbes)雜誌公布的「亞洲30位30歲以下傑齣青年」，這個榜單主要是在發掘全球具有潛力的人纔，獲選者大多是有名的歌手或運動選手，而我身為PO，也獲得瞭這樣的殊榮。

　　後來我加入瞭交易規模名列全球前10大的加密貨幣交易平颱Korbit，主要負責優化手機APP與網頁平颱的產品。再次迴到Coupang之後，我成為瞭物流與火箭配送部門旗下開發與數據科學小組的主責PO。想要實現火箭配送必須經歷好幾段程序，商品必須離開銷售者的工廠進入物流中心，買傢下訂後就直接在物流中心集貨。妥當包裝好商品後，再經由轉運站移送至全國各地區的主線上，接著CoupangMan再將抵達各地區的商品迅速配送到府。我所負責的，是商品從銷售者工廠、到抵達顧客手上的過程中的無數種產品，以及應用在其中各層麵的演算法。除瞭顧客會直接使用到的APP與網頁以外，在肉眼看不見的地方，我還負責研發讓營運得以自動化的演算法。這段時間中，我透過嘗試各種方法，學會瞭如何製作一個正確的產品。

　　「午夜前下單的產品可以在早上7點以前送到傢門口，到底是怎麼辦到的？」

　　看到每天都有無數的顧客抱持著睏惑為此感嘆，而我則是無時無刻不埋首在製作齣能夠為顧客帶來感動的優秀產品。我想要與大傢分享，我在這個過程中所領悟到的方法。在本書中，我會盡我所能係統性地為各位說明，如何製作齣能打動顧客的最好產品。我會使用每個職場人士都能理解的字彙，因為係統性的東西相對來說易於理解。我真心希望這本書所提到的案例、方法、原則可以促進更多產品的誕生。

　　我們周遭每個地方都在快速數位化，相較幾年前，我們點餐的方式改變瞭、去銀行辦事的方式改變瞭、買菜的習慣也改變瞭；多虧瞭這些各式各樣的產品改善瞭我們的生活。未來透過人工智能、機器學習等技術，產品將會在我們看不見的地方，帶領我們走嚮更便利的人生。到這個時候，隻有真正站在顧客立場思考的產品纔有希望被留在你我身邊。

　　就如同我朋友在異國他鄉使用Uber時為之感動一般，期許閱讀這本書的某個你所製作的產品，可以為全球無數顧客帶來更強烈的感動。

2020年3月

產品負責人金星翰

圖書試讀

顧客不是購買產品，
而是雇用產品

剋裏斯坦森教授的某位同事曾受到美國速食品牌業者的委託，他們希望可以增加奶昔的銷售量。當時該企業的行銷部門，已經把奶昔按照產品特性做區分，並完成瞭自傢公司顧客群最理想的奶昔口味調查。從這項調查中獲得的答案雖然使產品獲得改善，但銷售量卻沒有增加。

剋裏斯坦森教授的同事到速食店的分店花瞭一整天的時間觀察顧客，目的就是確認顧客是為瞭解決什麼事情而雇用瞭奶昔。他記錄誰買瞭奶昔、什麼時候買瞭奶昔、有沒有當下立刻喝奶昔，結果發現一整天中40%左右的奶昔是以外帶的形式銷售給上午要去公司上班的上班族們。隔天他直接訪問瞭購買奶昔的顧客，發現他們都是因為共同的目的而雇用瞭奶昔。

美國的上班族大部分要長途跋涉，他們在煩悶的上班途中，雇用一杯可以拿在手上飲用的產品。由於他們要開車，不方便吃貝果或是甜甜圈，香蕉這類的食物又太快就吃完瞭，但是奶昔的濃度恰到好處，用吸管吸的時候帶有濃稠的感覺，讓他們在抵達公司之前不會感到無聊。一大早肚子雖然還不餓，但到公司的時候可能會有點餓，奶昔就成為瞭最佳人選。特別是上班途中因為時間緊迫，所以選擇「雇用」速食餐廳的奶昔以節省時間。

其餘的奶昔，主要銷售時間為下午。這個時間段的顧客是瞭替放學的子女準備特別的點心而雇用奶昔。但是他們與上午的上班族不同，父母很難有時間等子女們花30分鐘以上用吸管喝完奶昔，所以他們會想雇用質地較滑順的奶昔。