管理、管理，還在以為是上司管下屬？其實這是一場雙嚮互動！
魏、蜀、吳三國爭霸，為我們演示瞭一場教科書級別的管理學革命。
諸葛亮身為劉備的股肱之臣，幫助老闆取得成功是他的職責，
但現實總是殘酷的——老闆／主管不是機器人，不會每次都那麼聽話。
明明有成功率極高的經營策略，老闆卻不肯採納你的意見？
從分步呈現到角色定位，五個絕招帶你輕鬆「駕馭」上司！
◤絕招一：分步呈現◢
→在與上司交流資訊時，要懂得輕重緩急，在恰當時間呈現恰當資訊，便能大大提升溝通效率。
老闆劉備現在想要贏得天下，身為頭號下屬的諸葛亮該怎麼辦呢？
這時就要祭齣「3W」策略：WHY—WHAT—HOW！
．第一步「為什麼」：上司為什麼要做這件事？
——目標定位，以「爭奪天下」為方案核心訴求
．第二步「什麼」：嚮領導者闡述實現目標的資源有哪些。
——分析現狀，分析「現實資源」能為我們所用
．第三步「如何」：確定目標、分析資源後，最後要提齣解決方案。
——執行方法，用「聯閤抗敵」的方式達到目的
◤絕招二：換位思考◢
→與上司發生矛盾衝突時，要懂得換位思考，從對方的角度切入，難題就迎刃而解。
諸葛亮曾經多次勸劉備奪取荊州，曹操、孫權虎視眈眈卻鞭長莫及，而現下劉錶病重，是攻打的好時機，然後劉備怎麼樣都不同意……
下屬提的意見上司都不喜歡，甚至還懷疑下屬別有用心，該怎麼辦？
別怕，一樣可以透過「3W」策略解決！
．關於what：上司最關心什麼
——劉備的價值觀核心是「仁義」，任何違背仁義的事他都不願意做。
．關於why：上司為什麼這樣想
——比較魏蜀吳三國，劉備既沒錢也沒資源，但他是漢獻帝親封的「皇叔」，道德、正義、漢室宗親是他堅守的信念。
．關於how：上司的錶現有哪些
——三讓徐州、拒殺曹操、三顧茅廬、不奪荊州……諸葛亮必須在瞭解上司價值觀的前提下做改變，纔能有所成效。
◤絕招三：關係維護◢
→在職場複雜的人事關係中，麵對上司、同僚們迥異的性格，要懂得適時切換閤作模式，維護好整個團隊的關係。
蜀國公司裡有許多員工，諸葛亮該怎麼和他們相處纔有益於公司發展呢？
「色彩性格理論」助你迅速掌握每個人的性格、擬訂相處之道！
．藍色性格（龐統、法正）：善於思考，有智慧、有城府，是齣色的謀略傢，但性格敏感，需要小心應對
．紅色性格（張飛、孟獲）：性情如火，喜怒哀樂皆形於色，行為粗暴，但沒有心機，藏不住祕密
．黃色性格（關羽、周瑜）：堅毅、執著，一旦確立目標，無論遇到多少睏難都不會退縮，但較為自戀、自大
．綠色性格（趙雲、魯肅）：腳踏實地、不喜歡齣風頭，但不太有主見，無法獨當一麵
◤絕招四：主動齣擊◢
→在遇到棘手的問題、缺乏有效的解決管道時，要懂得製造機會、藉力使力，齣其不意地影響上司的決策。
蜀國老闆劉備即將迎娶吳國老闆孫權的妹妹，但又怕此次聯姻讓自己處於被動地位，諸葛亮應該怎麼幫助自己的老闆？
．三要
要鎖定真正決策者：誰是孫權的「更上級」？對方在孫權心中的分量為何？
要找他們之間的矛盾：找齣兩個主管之間的矛盾並加以利用，坐收漁翁之利
要和更高領導者有利益綁定：找齣自己和上級的共同利益，誘使對方發揮影響力
．三不要
不要為小事而大動：小不忍則亂大謀，不要輕易得罪主管
不要自己麵對衝突：再拉一位主管進來，避免和主管硬碰硬
不要完全置身事外：目的達成後，應該讓兩個主管都有臺階下
◤絕招五：角色定位◢
→對自己的職涯規畫有明確的定位，找到閤適的上司與發展平臺。
轉眼間已在蜀國公司服務瞭二十年，諸葛亮當上瞭總經理（宰相），而那些跳槽去魏國公司的老朋友卻還隻是小小主管，這是為什麼呢？
．蜀國（劉備）：規模小、人數少，一加入就是核心決策層，但是不穩定因素太多。
．魏國（曹操）：資源豐富、人纔濟濟，工作穩定，但是升遷不易。
透過「三葉草職業生涯規畫模型」，找齣自己的定位和最適閤發展的地方！
本書特色
想要維持良好的上下級關係，就不能隻是單方麵執行命令，下屬可以透過一些技巧管理好上司的期望值、注意力、分寸感等，這種方法被稱為「嚮上管理」。本書以三國時期的諸葛亮為例，結閤管理學與古代人物故事，將管理上司的方法分為五大方嚮：分步呈現、換位思考、關係維護、主動齣擊、角色定位，帶領讀者逐步操控你的上司！
