傳銷精英

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吳倩如
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具体描述

  本書《傳銷精英》是專門提供如何成為傳銷領袖的具體執行技巧,旨在為傳銷員指明前進方向,強化工作心態,提供具體執行方法,對提升傳銷業績卓有成效。
 
  拿破崙有一句經典名言:不想做將軍的士兵,不是個好士兵。在傳銷行業中,可以斷言一件事:你只要方向對,技巧好,持續做,你可以成為傳銷領袖。
 
  真正的傳銷精英,除了自身的銷售能力外,都擁有極佳的領導能力。他們懂得培訓團隊的高超藝術,能有效地指導每一位團隊成員發揮最大的潛能,他們善於組織和凝聚整體力量,創造個人與團隊的成功。
 
  要想在傳銷領域大放異彩,一定要懂得領導藝術,成為卓越的傳銷領袖。運用傳銷團隊的力量,使自己更成功。
 
  本書內容是傳銷精英在傳銷工作過程中的成功經驗匯總,對傳銷領袖必備的每一項修煉,進行了深刻的分析和闡述。認真閱讀此書,靈活運用,你就會由一名傳銷員躍升為眾人羡慕的傳銷領袖。這時你會發現,自己通過投身傳銷業而成為富翁的藍圖正一天天的清晰,金光璀璨的日子離你越來越近!
 
  2008年的統計數字,在美國1920萬的傳銷員隊伍中,有620萬早已成為百萬富翁,有20萬人做了千萬富豪,有100多人身價過億。一位傳銷專家經過長期觀察和個案分析得出結論:大多數傳銷員屢戰屢敗、業績平平的主要根源在於他們自身,在於他們在傳銷中屢屢犯下的致命錯誤。他們或在心態上存在偏差,存在「死角」,在促成交易時出現「敗筆」,或在與顧客交往時舉措失當,與顧客談話時口誤不斷,凡此種種,不一而足。
 
  俗話說:「千里之堤潰於蟻穴」。成功的傳銷,是由許多複雜的細節構成,每一個細節都決定著傳銷的成敗。如果傳銷員在某個細節上犯下致命的錯誤就會前功盡棄,功虧一簣。也正是由於某個環節上的毫釐之失造成了成功者與挫敗者的千里差別。
 
  如果你希望以上夢想實現,請靜下心來研讀此書,並將其中的理念,而轉化為最適合自己的作法,那麼,你所有的問題都能在此書中找到答案。
 
  世界上成功者只佔5%,不成功者佔了95%。為什麼?最重要的原因之一就是缺少行動力。世界上有一個著名的理論可以解釋這一切,那就是行動論。
 
  英國著名首相班傑明曾經說過:「行動雖然不一定能帶來幸福,可是沒有行動卻絕對沒有幸福可言」。
 
  作者在國際傳銷機構擔任營運總監多年,深刻體會傳銷界如何培訓成為傳銷領袖,本書內容就是針對傳銷行業員工,講解如何成為傳銷領袖,介紹傳銷精英在傳銷工作過程中的成功經驗匯總,對成為傳銷領袖必備的每一項技巧功能,進行深刻的闡述。
 
  從來沒有人能獨自登上珠穆朗瑪峰,也從來沒有人可以獨自登上事業的頂峰。作為一個真正的傳銷領袖,要想自己登上傳銷事業的頂峰,首先要讓自己的夥伴登上直銷事業的頂峰,或者在自己登上頂峰之後,也幫助自己的夥伴一起登上頂峰,否則他就很難登上頂峰,即使登上也無法停留在頂峰獨領風騷。把別人帶到頂峰比獨自登上頂峰更有成就感和滿足感。我衷心祝願每位有緣閱讀到本書的傳銷人,都能成為卓越的傳銷領袖。
好的,这是为您创作的图书简介: --- 《数字时代的权力游戏:解构信息流动的深层逻辑》 内容简介 在信息爆炸与数据洪流交织的二十一世纪,权力结构正在经历一场深刻的、隐秘的重塑。本书并非聚焦于宏大叙事下的政治角力或传统经济领域的竞争,而是深入剖析那些在看不见的算法、数据生态和注意力经济的底层逻辑中运作的“数字权力”。它揭示了信息如何被设计、筛选、推送,以及这种机制如何潜移默化地塑造着个体的认知、消费习惯乃至社会结构。 《数字时代的权力游戏》是一部跨越社会学、传播学、网络安全和行为经济学的深度报告文学,旨在为读者提供一套清晰的框架,理解现代社会中“影响力”的真正来源。 --- 第一部分:看不见的基石——数据、算法与注意力经济学 本书的第一部分从信息基础设施的构建入手,探讨当代权力的核心——数据。 1. 数据的“石油”神话与稀缺性重塑: 我们习惯于认为数据是无限的资源,但本书指出,真正稀缺的不是原始数据本身,而是“高质量的、可被标签化并预测的结构化数据”。我们分析了企业如何构建“数据护城河”,通过持续的交互反馈循环,将用户行为转化为可交易的资产。其中,关于“沉默的同意”(Tacit Consent)的讨论尤为尖锐:用户在享受便利服务的过程中,如何无意识地出让了对其自身数字画像的控制权。 2. 算法的“黑箱”与决策权力的转移: 算法不再是中立的工具,它们是新的立法者。本书详细拆解了主流推荐系统、搜索排名机制背后的激励模型。我们深入探究了“认知偏差固化”现象:算法为了追求点击率和留存率,倾向于向用户展示与其既有观点高度一致的内容,从而导致信息茧房效应的加剧。这种被动的信息输入,实质上是一种“认知路径规划”,剥夺了用户探索未知、进行批判性思考的空间。我们引入了“算法伦理债务”的概念,探讨当算法决策导致社会不公或市场失衡时,责任应如何界定。 3. 注意力作为终极货币: 在注意力被视为稀缺资源的时代,内容生产者和平台方围绕“屏幕时间”展开的残酷竞争,已经超越了单纯的市场行为。本书分析了“情绪放大效应”在社交媒体上的传播机制,指出那些能够引发强烈情感反应(无论是愤怒、恐惧还是狂喜)的内容,往往能获得更高的分配权重,这深刻影响了公共讨论的质量和速度。 --- 第二部分:权力网络的渗透——认知操纵与社会工程 如果说第一部分构建了权力运作的底层技术,那么第二部分则聚焦于这些技术如何被应用于影响个体和群体的行为。 4. 微观定位与精准说服的艺术: 本书详述了“数字画像”如何从简单的年龄、性别划分,演变为复杂的心理侧写模型。通过对公开案例的分析,我们展示了企业或政治实体如何利用这些精细画像,在最脆弱的决策时刻,投送“个性化催化剂”。这不仅仅是广告推送,而是一种基于心理弱点的、极高效率的说服工程。讨论的重点在于,当说服达到了“不可察觉”的程度时,自由意志的边界在哪里? 5. 叙事权的争夺:从媒体巨头到去中心化噪音: 在传统媒体式微的背景下,叙事权正在向平台所有者和流量控制者手中集中。然而,我们也观察到一种“去中心化噪音”的现象——海量的、碎片化的、缺乏验证的信息流,它们共同构筑了一个令人疲惫的“真实性疲劳”环境。本书对比了“权威叙事”与“社群叙事”的权力转移,并分析了“事实”如何溶解在意见和情绪的海洋中。 6. “透明的陷阱”:安全、隐私与监控资本主义的回响: 现代数字生活是以牺牲隐私为代价换取的便利。本书探讨了“自愿上交的监控”模式,即用户主动上传数据以换取定制化服务。我们对比了不同国家和企业在数据监管上的差异,并提出了“数字主权”的概念——即个体对其自身数字足迹的控制权。这部分深入剖析了“数据泄露”背后的权力逻辑:数据一旦进入系统,其命运便不再掌握在原主手中。 --- 第三部分:重塑未来——对数字权力博弈的审视与反思 最后一部分着眼于未来趋势,试图为读者提供应对数字权力结构挑战的思考工具。 7. 产业的垂直整合与数字寡头的诞生: 我们分析了当前科技巨头如何通过跨界并购、生态系统锁定等方式,实现了对整个信息产业链的垂直整合。从硬件入口到内容分发,再到支付结算,数字寡头正在构建起难以逾越的商业壁垒。这种集中度对创新、竞争乃至社会稳定构成了潜在威胁。本书探讨了反垄断审查在数字时代的有效性与局限性。 8. 个体的抵抗与数字素养的新定义: 面对庞大的数字权力体系,个体如何自处?本书强调,数字素养已经不再仅仅是使用工具的能力,而是一种“反向工程”的批判能力——理解系统如何设计以操纵你,并有意识地选择退出或重塑交互模式的能力。我们介绍了一些新兴的、旨在保护个人数据和认知边界的工具和方法论,鼓励读者从被动的使用者转变为有意识的数字公民。 9. 未来的权力角力点:元宇宙、人工智能与下一代接口: 展望未来,本书探讨了下一代技术(如沉浸式虚拟环境和通用人工智能)将如何进一步深化或挑战现有的数字权力结构。如果计算和感知被深度融合,控制信息流动的权力将如何进化?这部分内容旨在激发读者对技术发展方向的深度思考,确保技术进步服务于人类的福祉,而非成为新型的控制工具。 --- 结语:我们生活在谁的逻辑里? 《数字时代的权力游戏》是一次对我们日常生活的“去魅”过程。它邀请所有身处信息时代的人,放下对便利性的盲目信任,审视那些塑造我们决策的无形之手。理解这些底层逻辑,是重建个人自主性、参与未来权力博弈的必要前提。 适合人群: 关注科技伦理的专业人士、社会学及传播学研究者、对算法推荐和大数据隐私深感困惑的普通读者,以及所有希望掌握自身数字命运的思考者。 ---

著者信息

作者簡介
 
吳倩如  王建明
 
  著名傳銷公司營運總監、傳銷公司資深講師

图书目录

第一章  傳銷領袖如何激勵下級傳銷員 / 9
1  用激勵傳銷員                   9
2  對傳銷員進行有效激勵                        14
3  讚美激勵傳銷員的方法                        16
4  有效激勵傳銷團隊成員                        23
5  激勵下級傳銷員的步驟                        25
6  運用「鯰魚效應」激勵傳銷員                  28
7  善用你的激勵表揚大會                        30
8  執行傳銷競賽                                31
9  培養傳銷團隊的講師                          36

第二章  傳銷領袖如何輔導下級傳銷員 / 39
1  傳銷領袖的點將原則                          39
2  傳銷領袖如何喚醒下級傳銷員                  46
3  先幫助別人成功                              48
4  必須重視輔導下級傳銷員                      53
5  相處技巧                                    57
6  如何成為候補傳銷領袖                        60
7  讚美鼓勵下級                                62
8  幫助新傳銷員經營事業的步驟                  65
9  對傳銷員的培訓                              66
10  如何推薦新團隊成員                         69
11  管好傳銷團隊的方法                         76
12  有效地激勵傳銷團隊成員                     83
13  要給傳銷團隊成員打氣                       86

第三章  如何成為傳銷領袖 / 89
1  先行動起來,才能改進和完善                  89
2  傳銷領袖成功的秘密                          93
3  傳銷領袖的魅力                             103
4  傳銷領袖需要一個「心」                     111
5  傳銷領袖要服務傳銷團隊                     115
6  傳銷領袖的個人規劃                         120
7  傳銷領袖的發展步驟                         126
8  傳銷領袖熱衷於活動                         132
9  永遠贏得顧客的心                           135
10  服務第一,銷售第二                        139
11  國際傳銷公司的傳銷領袖規範                142
12  傳銷領袖怎麼做                            147
13  從挫折中吸取教訓,邁向成功                155
14  傳銷領袖的八種成功心態                    157
15  傳銷領袖必須控制情緒                      166

第四章  傳銷領袖的目標 / 171
1  目標導向成功                               171
2  傳銷領袖如何設定目標                       174
3  傳銷領袖的目標                             182
4  明確發展的目標                             188
5  傳銷領袖的偉大信念                         192

第五章  傳銷領袖的領導力 / 203
1  培養超級領導力的技巧                       203
2  透過分享,提升你的領導力                   210
3  傳銷領袖力的自我檢查                       212
4  發展良好的領導習慣                         216

第六章  傳銷領袖要養成成功的習慣 / 220
1  傳銷領袖要勇於學習                         220
2  傳銷是一個蝌蚪變青蛙的過程                 223
3  傳銷領袖要養成的成功習慣                   226
4  堅持良好的習慣                             235
5  傳銷領袖的自信                             239
6  傳銷領袖的時間管理                         242
7  時間管理是傳銷成功的一個關鍵               245
8  傳銷領袖如何使用時間                       248

第七章  傳銷領袖要複製你的系統化 / 255
1  為什麼要建立系統                           255
2  傳銷就是要複製成功                         258
3  組建你的團隊                               265
4  複製系統的傳銷                             267
5  持續進行事業拓展                           270
6  傳銷團隊的績效系統                         273
7  傳銷系統的有效運作技巧                     278
8  傳銷領袖必須持之以恆地去做                 287
9  如何推崇主講人                             291
10  產品銷售技巧                              292
11  打動人心的商品說明法                      296
12  找出商品的FAB                            298
13  產品演示會                                302
14  事業說明會                                307
15  熟練運作家庭聚會                          312
16  定期聚會                                  317

第八章  傳銷管道的奧妙 / 319
1  管道的故事                                 319
2  你是提桶者還是管道建造者                   325
3  我們生活在提桶的世界裏                     328
4  水桶最後都會乾                             330
5  管道的力量                                 333
6  倍增的概念:世界第八大奇蹟                 338

图书序言

  • ISBN:9789863691112
  • 叢書系列:傳銷叢書
  • 規格:平裝 / 350頁 / 15.2 x 21 x 1.75 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

我得說,這本書的論述方式非常「實戰派」,它很少著墨於深奧的理論基礎或學術探討,反倒是一頭栽進了大量的「情境模擬」和「話術設計」裡。我特別注意到書中對溝通技巧的描述,它並沒有停留在「多聽少說」這種老生常談的層面,而是細緻地剖析了在不同客戶反應下,應該如何靈活地切換溝通的切入點。舉例來說,當客戶表現出猶豫時,作者建議的不是直接施壓,而是轉而探討客戶的「潛在擔憂」,並用一種近乎哲學思辨的方式來引導對方自我確認。這種將心理學和銷售策略巧妙結合的手法,讓我覺得作者的功力很深厚,不是那種只會喊口號的「雞湯文」。不過,閱讀到中段時,我有點疲乏,因為書中重複強調的「心態決定一切」的部分,雖然重要,但對於已經有一定工作經驗的人來說,可能會覺得有些「老生常談」,需要花點心思去過濾出真正實用的操作細節,否則很容易被那些熱血的段落沖淡了。

评分

這本書的封面設計蠻吸睛的,那種金屬光澤配上俐落的字體,很有都會感,讓人一看就知道是想講「成功學」或「職場晉升」這類的主題。我原本還以為是某位商界大佬的自傳,畢竟現在市面上這類勵志書籍非常多,很多都是用親身經歷包裝,強調「只要跟著我做,你也能達到巔峰」的那種語氣。不過,翻開目錄後,感覺內容似乎更偏向於某種特定行業的「SOP」或「心法傳授」,那些章節標題用了不少「突破極限」、「人脈網絡佈局」、「複製成功模式」這類聽起來很「幹練」的詞彙,讓人好奇它到底是在教什麼具體的技能,而不是空泛地談理想。閱讀的過程中,我一直在猜測作者是哪一領域的專家,因為書中提到的一些「銷售漏斗」和「團隊激勵」的手法,讓我聯想到直銷或保險業的內部訓練教材,那種強調「信念感」和「持續行動力」的風格很鮮明,但又不像傳統的教科書那樣死板,反而帶有一種鼓勵性的、讓你馬上想衝出去做點什麼的衝勁。整體來說,光是從排版和用詞來看,它鎖定的讀者群非常明確,就是那些渴望在競爭激烈的環境中脫穎而出,並尋求一套「快速上軌」方法的實幹家。

评分

這本書給我的感覺,就像是某個頂尖團隊的「內部秘笈」被公開了,它透露出來的資訊密度非常高,讓人感覺每翻一頁都在吸收「內幕消息」。它對於「如何應對競爭對手的策略」那塊的分析尤其犀利,作者並沒有美化競爭的殘酷性,而是用一種近乎冷靜的、戰略家的視角,去拆解對手的優勢和盲點。書中提到的一些「非典型突破口」的尋找方法,非常考驗讀者的洞察力,它鼓勵讀者跳脫傳統的框架思考,去發掘那些看似無用但實則蘊含巨大能量的細微差別。閱讀的過程中,我常常需要停下來,拿筆在旁邊做標記,因為裡面的觀點很有衝擊性,常常會顛覆我過去對某些商業常識的認知。這本書不只是教你「怎麼做」,更深層次上,它挑戰你「如何思考」,促使你不斷質疑現狀,尋求更優化的解決方案。

评分

這本書的語言風格非常獨特,它用詞精煉,節奏感很強,讀起來就像在聽一場火力十足的演講,每一個句子都像是被精心設計過的「爆點」。我注意到作者非常擅長使用比喻和類比,將複雜的商業概念轉化成日常生活中隨處可見的場景,這大大降低了閱讀門檻。例如,它用「築堤防洪」來比喻風險管理,用「狩獵」來描繪客戶開發,這些畫面感十足的比喻,讓抽象的概念變得具體可感。不過,這種強烈的風格也帶來了一個副作用,那就是在某些涉及人際倫理或長期合作關係的討論上,顯得有些過於功利化。書中似乎隱隱傳遞著一種「效率至上」的價值觀,對於那些更看重關係建立和情感連結的讀者來說,可能會在某些章節產生一些價值觀上的摩擦。整體來說,它是一本極具煽動性的讀物,適合在需要被「點燃」鬥志的時候拿出來翻閱。

评分

從結構上來看,這本書的編排相當有條理,它不像是一本雜亂無章的筆記集合,而更像是一個結構嚴謹的「培訓模組」。作者似乎很注重學習路徑的設計,從最基礎的「自我認知重塑」開始,逐步推進到「市場分析」、「產品定位」,最後才到「實戰演練」。這讓我感覺作者在撰寫時,是將自己當成一位資深導師,耐心地引導讀者走過每一個階段。尤其讓我印象深刻的是關於「數據化管理」的那一章,它提到如何追蹤每一個關鍵績效指標(KPI),並且提供了幾種簡單的追蹤工具,這部分內容處理得非常務實,不像很多勵志書只停留在口號上,而是真正給出了可量化的評估標準。如果說這本書有什麼可以改進的地方,或許是在對「失敗案例分析」的著墨可以再多一些,因為從別人的錯誤中學習,有時候比單純模仿成功路徑來得更深刻。

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