最佳結果:哥倫比亞大學人氣專題研討課程,8項練習洞察心理,掌握溝通技巧、化解衝突

最佳結果:哥倫比亞大學人氣專題研討課程,8項練習洞察心理,掌握溝通技巧、化解衝突 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

珍妮佛・高曼-威茲勒
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  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 心理学
  • 冲突管理
  • 哥伦比亚大学
  • 个人成长
  • 影响力
  • 说服力
  • 情商
  • 高效沟通
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具体描述

切不斷的親情、談不攏的條件、
躲不開的人際關係、夙怨型的爭議與衝突⋯⋯

哥倫比亞大學人氣專題研討課程
8項練習,帶你留意衝突習慣與模式,擺脫情緒枷鎖
釐清價值觀(最重視或顧忌的事),靈活打造新路徑
務實評估情況,選出最佳結果!

Google、IBM、Intel、羅氏、巴克萊銀行、穆迪、KPMG、
紐約市經濟發展局、聯合國⋯⋯都在學的衝突解決方法

  ►「有時你會遇到一本書,讀完之後,你希望自己認識的每個人也能閱讀、從中受益,這本書就是這種少見好書的其中一本。它會幫助你重新思考面對衝突的方式,因此變得更有成效、更周到、更良善。」
  ——賽斯・高汀(Seth Godin),全球知名行銷創意大師、《這才是行銷》作者

  一起打江山的新創執行長和旗下的頂尖業務,為了獎酬制度反目成仇。

  一對母女為了打電話的事,成天你怪我、我怪你。

  備受關注的高管團隊,因為接班問題陷入辦公室鬥爭,彼此爭權奪利、互扯後腿。

  這些情況並不陌生,嘗試溝通解決問題的努力全都不成功。

  當你試著解決衝突但失敗時,能到哪裡討救兵?大多數的方法強調合作:大家應該坐下來好好談談,冷靜化解彼此的歧異,一起找出解決之道。然而,這是理想情境,有些人永遠築起一道高牆,有時候無論你如何配合、退讓,好像不管怎麼做都沒用時,該怎麼辦?

  當情況陷入僵局、問題似乎不可解時,「最佳結果法」提供我們重新思考、洞察心理、評估選項、掙脫衝突的方法。本書作者珍妮佛・高曼-威茲勒博士在哈佛法學院的談判學程接受訓練,二十多年來輔導《財富》500強企業(Fortune 500)和高成長公司的執行長與高階主管團隊,曾經協助中東領袖推動草根運動、執行美國政府贊助的恐怖主義研究,並於哥倫比亞大學開設廣受歡迎的課程。本書依據她的專業經驗,介紹8項證實有效的開創性練習,協助各界人士打破循環、擺脫衝突。

  全書分享高曼-威茲勒博士的客戶、學生與她本人引人入勝的故事和經典範例,我們將學到如何觀察複雜情勢、抽絲剝繭,找出理想價值觀與陰影價值觀(你非常在意但不願坦承的事),大膽採取簡單又出乎意料的行動。

  本書融合正念、榮格心理學,以及循序漸進的實用建議,幫助你從似乎無解的衝突中獲得解脫,真正感受到自由。運用這8項練習,你將能夠不再輕易被情緒綁架,釐清情勢、正視現實、設想解方、調整路徑、評估比較,最後選出你的最佳結果。這有可能和你原先想的非常不一樣,但是為你帶來更大的滿足感,你先前從來未曾預期。

  *書中包含延伸練習表格可下載使用。

  ►「珍妮佛與她的課程不斷全面獲得最高評分。她極度認真,她的研究帶來轉變。她是哥倫比亞大學的頂尖人才,不容錯過。」——彼得・T・科曼博士(Peter T. Coleman, PhD),哥倫比亞大學莫頓.多伊奇合作與衝突解決國際中心(Morton Deutsch International Center for Cooperation and Conflict Resolution)執行主任暨心理學與教育教授

誠摯推薦

  「衝突是人生中不可避免的一部分,但不代表一定就要痛苦萬分。這本實作手冊在豐富的反思練習中,幫助你找出反覆發生的衝突背後隱藏的模式,學習化解衝突。」──亞當・格蘭特(Adam Grant),《紐約時報》暢銷書《逆思維》、《反叛,改變世界的力量》與《給予》的作者,以及TED播客《WorkLife》主持人

  「本書提供了科學依據的精彩建議,帶你打破隱藏的模式、找出陰影價值觀,讓衝突不再那麼難以解決。這本書的練習將為你帶來自由,改變你的人生。」──丹尼爾・L・夏皮洛博士(Daniel L. Shapiro, PhD),哈佛國際談判學程主任與《不妥協的談判》(Negotiating the Nonnegotiable)作者

  「不是所有衝突都能靠協商解決。本書提供真實世界的例子,讓人迫不及待想知道故事後面的發展,也提供證實有效的解決方法,幫助個人與組織改變處理各式衝突的方法。」——道格拉斯・史東(Douglas Stone)與席拉・西恩(Sheila Heen),《紐約時報》暢銷書《再也沒有難談的事》作者

  「我看過本書作者珍妮佛在全球領袖面前化不可能為可能。現在她把那樣的智慧集結在這本書,如果你今年只讀一本商業書,就選這本吧。」──傑佛瑞・C・沃克(Jeffery C. Walker),非營利組織新益(New Profit)前任董事長、摩根大通集團前副總裁,合著有《慈善連結》(The Generosity Network)一書

  「這個世界因為衝突而更加過熱,本書就像一杯清涼甘泉。作者二十多年來用心輔導客戶與學生,將她的專業經驗與心得化為這本誠意之作,帶領我們掙脫衝突邁向自由,不再苦惱燙手山芋。」──傑瑞・科隆納(Jerry Colonna),《讓你的脆弱,成就你的強大》、Reboot.io執行長

  「珍妮佛擄獲我們Google人的心……她的演講活力四射、字字珠璣,提供極度明確的實用建議,傳授大家戰勝衝突的妙招,再棘手也有方法。任何有意舉辦類似活動的人士,珍妮佛是你們的絕佳人選。」──瑞秋・歐蜜拉(Rachael O’Meara),Google前銷售主管、《出走,找回你的內在力量》作者

  「21世紀領袖的絕佳實務指南。作者將改變你處理衝突與棘手議題的方式,傳授你克服挑戰的方法。」──莎朗・法伊(Sharon Fay),聯博資產管理(AllianceBernstein)首席責任長

  「『最佳結果』是一套簡單但威力無窮的方法,有效處理令人一籌莫展的問題。」──艾莉卡・愛瑞兒・福克絲(Erica Ariel Fox),莫比斯管理領導能力(Mobius Executive Leadership)總裁、《轉念間,全世界都聽你的》(Winning from Within)作者

  「本書提供了重要、獨特的衝突化解方法,即便有一方不願配合也可以推展,高度推薦給想要運用簡單、有效的好方法,改善人際關係與專業互動的讀者。」──約書華・西奈博士(Joshua Sinai, PhD),反恐專家、《華盛頓時報》(The Washington Times)專欄作家

  「『最佳結果』這套方法非常適合這個時代。各種衝突持續太久時,這是一套實用的做法,連中東問題也適用。從外交官到草根組織人士,這本書的練習都能幫忙打破衝突循環,品嚐自由的滋味。」──大衛・普羅薩(David Broza),以色列傳奇創作歌手、人道紀錄片《東耶路撒冷/西耶路撒冷》(East Jerusalem/West Jerusalem)創作者

  「珍妮佛・高曼-威茲勒多年來向哥倫比亞大學的學生傳授開創性的概念,這是她第一次把祕笈公開給世人。一睹為快!」──艾美・伊莉莎白・福克斯(Amy Elizabeth Fox),莫比斯管理領導能力執行長

  「珍妮佛的專業,讓我們全公司大幅受益。她特別替我們的組織文化提供坦率的見解,傳授領導力知識。我們能成功將公司賣給業界最聲譽卓著的品牌,要特別感謝珍妮佛提供的顧問服務。」──艾倫・韋澤(Allan Weiser),DatesWeiser/Knoll Specialty執行長

  「本書採用了和善但實事求是的語調,提供言簡意賅的指引,協助所有人把爭執變協商,協商變協議。」──《出版者周刊》(Publishers Weekly)
洞察人心:高效人际沟通与冲突解决的实用指南 第一部分:理解沟通的底层逻辑 本书旨在深入剖析人际互动中的复杂机制,提供一套行之有效的沟通策略与冲突化解工具。我们不再满足于表面的言语交锋,而是着力于探究沟通背后的心理驱动力。 第一章:构建清晰的沟通蓝图 真正的沟通并非信息的简单传递,而是一种意义的共享与重构。本章将引导读者超越“说什么”的层面,关注“如何说”以及“为什么这样说”。我们将详细阐述有效沟通的三个核心要素:意图的明确性、表达的精确性与倾听的有效性。 意图的界定与传达: 学习如何将模糊的想法转化为清晰、可执行的目标。探讨在不同情境下(如工作汇报、私密对话)如何调整表达的侧重点,确保接收者理解你的真实目的。 语言的精确性工程: 剖析日常语言中的歧义陷阱。介绍避免使用模糊代词和绝对化语言的技巧,强调使用描述性而非评判性的词汇,从而减少误解的可能性。 主动倾听的艺术: 倾听是沟通的另一半。本章将区分被动听取与主动倾听的差异。深入解析“确认式反馈”(Paraphrasing)和“情绪反射”(Reflecting Emotions)的技术,确保对方感到被理解,而非仅仅被听到。 第二章:心理地图的绘制——洞察非语言信号 人类大部分的信息交流是通过非语言线索完成的。本章专注于解码那些隐藏在言语之下的深层信息。 身体语言的密码学: 详细分析姿态、手势、眼神接触和面部表情所传达的心理状态。我们将探讨跨文化中身体语言的差异性,并提供一套快速判断对方开放度或防御性的实用模型。 语气的力量: 探讨音高、语速、音量变化如何颠覆文本的含义。通过练习,读者将学会如何控制自己的语调,以增强说服力或表达同理心,并识别出他人语调中潜在的不安或抗拒信号。 微表情的瞬间捕捉: 介绍保罗·艾克曼关于微表情的研究基础,提供识别短暂、不自主面部表情的方法。重点不在于成为“读心者”,而是要意识到这些瞬间信号的存在,从而在对话中保持敏锐度。 第二部分:高效沟通的实践工具箱 本部分将提供一系列结构化的练习和框架,帮助读者将理论转化为日常可用的技能。 第三章:建立信任的桥梁——同理心与情感智能 沟通效率的上限,往往由双方的信任度决定。本章聚焦于培养高情商的沟通者所需的情感智能。 同理心光谱的运用: 区分认知同理心(理解对方的观点)和情感同理心(感受对方的情绪)。探讨如何恰当地表达同理心,避免陷入“泛滥的情感卷入”或“冷漠的分析”。 “我信息”的结构化应用: 详细拆解“我感到 [情绪],因为 [事实/行为],我需要 [具体请求]”这一沟通结构。通过实例展示,如何用它来表达需求和感受,而不引发对方的辩护和攻击。 应对高敏感人群的策略: 针对那些容易被批评或建议伤害到的沟通对象,提供调整反馈方式的细致步骤,着重于先肯定、后引导的“三明治反馈法”的高级变体。 第四章:聚焦问题,而非指责——建设性反馈的艺术 给予反馈是管理和人际关系中最具挑战性的环节之一。本章提供的是一套去情绪化、目标导向的反馈框架。 SBI反馈模型(情境-行为-影响): 详细教授如何将反馈内容锁定在可观察的具体情境和行为上,清晰阐述这些行为带来的客观影响,从而将对话焦点从“人”转移到“事”。 预设反馈框架: 学习如何在提出反馈前,与接收者共同设定“我们想要达成的共同目标”,使反馈被视为达成目标的路径,而非一种批评。 接受反馈的心理准备: 本章也为反馈的接收者提供工具,帮助他们建立心理屏障,区分建设性的批评与无意义的指责,并有效提取有价值的信息。 第三部分:化解摩擦与重建关系 冲突是沟通的必然产物,但处理得当,冲突可以成为深化理解的机会。 第五章:冲突的根源分析:需求与恐惧的交织 冲突很少是关于表面的事情,它往往是深层未满足的需求或被激发出的恐惧所致。 马斯洛需求在冲突中的投射: 分析冲突中常见的需求冲突,例如对尊重、自主权或安全感的渴望。当这些核心需求受到威胁时,人们的反应会趋于非理性。 “驱动力”模型识别: 介绍几种常见的冲突驱动力(如控制欲、完美主义倾向、逃避责任等),帮助读者快速定位对方行为背后的核心驱动力。 将“指责”转化为“需求陈述”: 教授一套将攻击性语言(如“你总是迟到!”)转化为清晰需求表达(“我需要你准时到达,因为这关系到项目整体的进度安排”)的转换练习。 第六章:冲突管理的三阶段流程 本章提供一个结构化的冲突解决流程,适用于从轻微分歧到严重对立的各种情境。 第一阶段:情绪降温与安全空间建立: 强调在开始解决问题前,必须先处理高涨的情绪。介绍“暂停键”技术和使用中立语言来构建一个双方都感到安全的对话环境。 第二阶段:共同问题界定与信息核对: 运用主动倾听和提问技巧,确保双方对“真正的冲突点”有一致的理解。重点在于收集信息,而非争论谁对谁错。 第三阶段:共创解决方案与承诺: 引导对话从“我的方案”转向“我们的方案”。介绍“头脑风暴”解决策略的技巧,强调解决方案必须是具体、可衡量、双方都愿意承诺的行动步骤。 第七章:高压环境下的沟通韧性 面对权力不对等、信息不对称或时间紧迫的压力时,沟通技巧面临终极考验。 应对“沉默的暴力”与“咄咄逼人的态度”: 提供具体的应对脚本,教你如何在保持专业风度的同时,打破僵局或拒绝不合理的压力。 谈判中的锚定与让步策略: 讲解经典谈判理论在日常沟通中的应用,包括如何设置一个合理的“锚点”,以及如何进行有价值的、有策略性的让步。 从对话到行动的转化: 确保每一次重要的沟通都能产生可跟进的成果。强调会议纪要和下一步行动计划(Action Items)的明确记录与跟进机制,将沟通转化为持续改进的动力。 本书的最终目标是帮助读者将沟通视为一门可以精进的科学与艺术,使每一次互动都更有效率、更具建设性,最终建立起更加和谐、富有成效的人际网络。

著者信息

作者簡介

珍妮佛・高曼-威茲勒博士 Jennifer Goldman-Wetzler, PhD


  衝突解決專家、組織心理學家,紐約市顧問公司校準策略集團(Alignment Strategies Group)創辦人,平日輔導執行長與高階主管團隊促進組織的健康與成長。過去二十多年來,珍妮佛提供建言給新創公司、全球企業、大型非營利組織與政府機構的高階領導者,包括Google、IBM、奧斯卡健康保險(Oscar Health Insurance)、羅氏(Roche)、新學院(The New School)、紐約市經濟發展局(New York City Economic Development Corporation)與聯合國。

  經常受邀到《財富》500強企業(Fortune 500)、公有事業,以及快速成長的新創公司擔任專題講者,鼓舞各界人士,包括Google、哈佛、TEDx等。曾任美國國土安全部反恐研究人員,塔夫茲大學學士、哥倫比亞大學社會組織心理學博士。她在哥倫比亞大學傳授解決衝突的方法,目前與家人定居於紐約市郊區。

  jengoldmanwetzler.com

譯者簡介

許恬寧


  自由譯者,近期譯有《史丹佛設計學院:把好奇心化為點子的81個創意練習》、《重啟人生》、《FBI談判協商術》、《帶腦去上班》、《錯把工作當人生的人》。

图书目录

第一部 了解衝突循環
前言 8項練習,化解衝突
練習1 留意你的衝突習慣與模式

第二部 打破衝突模式
練習2 深入弄清楚:畫出衝突
練習3 讓情緒成為你的助力
練習4 尊重「理想價值觀」與「陰影價值觀」——你的與別人的

第三部 讓自己跳脫循環
練習5 想像理想中的未來
練習6 設計「打破模式的路徑」(PBP)
練習7 測試你的路徑
練習8 選出最佳結果

附錄1 價值觀清單
附錄2 如何在團隊與組織中應用相關練習
謝辭
注釋

 

图书序言

  • ISBN:9786269765935
  • 叢書系列:財經商管
  • 規格:平裝 / 256頁 / 15 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

前言

8項練習,化解衝突


  我平日的工作是傳授妙招給主管級的領導者與研究生,教大家跳脫一再發生的衝突,不過我自己卻拖了好幾年,才下定決心解決成年以來一直存在的考驗。

  事情是這樣的。我很愛我的母親,她是我的心靈支柱,也是我最大的支持者。當我需要忠告時,母親通常是我第一個求助的對象。即便如此,我們母女之間長期累積的衝突,在幾年前爆發。現在講起來很丟臉,不過我當時給母親下了典型的最後通牒,告訴她:「妳再這樣,我們斷絕母女關係好了。」而且,我還是透過「手機」這個我們之間的主要衝突媒介講出那句話的。我在家中的辦公室,對著母親大吼大叫摔手機,眼淚噴了出來。母親則在二十英里外的紐約布朗克斯區(Bronx)公寓生悶氣。

  我一時氣急敗壞放狠話,後來就收回,但一整個星期都心緒不寧,被罪惡感折磨,無法專心做任何事。

  我為什麼這麼氣?很簡單,因為母親打電話來。聽起來沒什麼?請容我解釋。

  我和大部分又要上班又要帶孩子的家長一樣,每天都有一堆瑣事要做;只要注意力一跑掉,錯過環環相扣的單一步驟,一切就完了,沒接到球,遊戲結束。至少感覺起來是那樣。

  然而,母親打電話給我的時間,偏偏通常都是挑一天之中的忙碌高峰──也就是早上6點到晚上9點之間──我通常得不耐煩地說:「媽,很抱歉,我現在沒空講話。」

  母親不喜歡聽到我講那種話,她會反問:「可是妳從不主動打電話!我是妳媽,妳怎麼會沒時間?」母親打電話給我的原因,通常只是要抱怨我沒打電話。

  那種事一再發生,我一度乾脆拒接母親大部分的電話,結果就是她變本加厲,什麼事都看不順眼,任何事都要批評,我也反脣相譏。

  如同一般會發生的情況,一場吵架引發了另一場,衝突愈升愈高,我們母女愈來愈難逃脫衝突的局面。每多爆發一次不滿,我們的關係也每況愈下,幾乎找不到出路。

  我下定決心打破母女衝突循環的那天,不是私下做出決定。那天我人在哥倫比亞大學(Columbia University)教一堂叫「最佳結果」(Optimal Outcomes)的課程,在場一共有20位研究生、4名助教。我希望能在三天的工作坊中,利用我人生這場活生生的真實插曲,協助學生了解我在課堂上提到的練習可以成功應用在任何衝突上,不論是多私人或感覺上多龐大的衝突都適用。此外,我希望讓學生明白,願意卸下心防時會發生好事。

  然而,我依舊緊張,我等於是要在坐滿研究生的專題課上,講出自己的私事。我當時和班上的學生還不是很熟,他們對我來說是陌生人。學生會不會覺得很怪,老師居然在上課時間講她們家母女的事?我講出這麼私人的事,學生會不會認為到底關他們什麼事?

  我很快就發現根本不必擔心。我多講了一點我們母女間的衝突細節後(各位稍後也會在本書中讀到),在場的人頻頻點頭,眼神專注,認真聽我講話。

  他們當然會懂。在場的學生與助教在生活中也有長輩,他們同樣也碰過非常令人沮喪的重大衝突,和我一樣人生有過不順的時刻。

  你,我,每一個人:我們永遠都在處理衝突。不論我們有多愛家人,多尊重同事,多喜歡鄰居,依舊會有起衝突的時刻。

  當然,你盡全力處理,然而有時努力會有成效,其他時候則不論怎麼做,儘管有心解決,同樣的問題重複發生,一遍又一遍。

  你和我一樣感到無路可逃,什麼都試過了。

  你完全不知道接下來該怎麼辦。

  我讓學生走進我的故事的那一天就是如此。我卡在衝突裡,我的時間與精力原本能以正面的方式用在我關心的人身上,包括我的母親,結果卻浪費掉。我不論是在刷牙、通勤、哄孩子睡覺,或是聆聽找我諮詢的人士講話,滿腦子都在糾結母親的事,甚至做夢都會夢到。

  承認吧:卡在衝突裡的時候,你很難把心思放在眼前的事,因此很難以理想中的方式,替身邊的人與這個世界帶來貢獻。

  如果上述有任何一句話聽起來很耳熟,首先我想讓你知道你並不孤單。陷在衝突裡是很普遍的情形──即便是商場、學術界、政府單位裡經驗最豐富的領袖也一樣。我將在本書的各章節,分享我的輔導故事。

  本書的起源

  我是組織心理學家,也是校準策略集團(Alignment Strategies Group)的創辦人,過去十三年以上利用「最佳結果法」(Optimal Outcomes Method),協助全球首屈一指的組織、大學與公共機構克服具挑戰性的情境。此外,我也在大學教書,十多年間傳授「最佳結果法」給在職的專業人士與學生,我的教學對象來自哥倫比亞大學各領域的研究所,包括商學院、國際事務、心理學、教育、宗教與法律。他們選修哥倫比亞大學莫頓.多伊奇合作與衝突解決國際中心(Morton Deutsch International Center for Cooperation and Conflict Resolution)的課程,在三天期工作坊的尾聲,從原本垂頭喪氣、陷在一籌莫展的衝突裡精神大振,以嶄新的視野與新獲得的自由走出教室。

  我寫這本書的目的,是希望你也能重獲自由。

用户评价

评分

这本书的封面设计简直抓人眼球,那种深邃的蓝色调配上烫金的字体,透露着一种学院派的严谨和权威感,让人一看就知道这不是那种浮夸的成功学读物,而是真正有干货的。我最初是在机场的书店里偶然翻到的,当时正赶着登机,随便拿起来翻了几页,就被它的开篇语给镇住了——“真正的沟通,不是说服,而是共振。”这句话像一记重锤,击碎了我过去对“沟通技巧”的肤浅理解。它没有那些空洞的口号,而是直接将哥伦比亚大学顶尖的学术思想,用一种近乎“黑科技”的结构展示出来。我特别留意到书中提及的“反馈回路的解构与重塑”,那种用心理学模型来分析日常对话的视角,让我感到无比新奇和实用。我立刻决定买下它,因为它承诺的不是教你如何漂亮地说话,而是教你如何彻底理解“人”的运作机制。那种期待感,就像等待解锁一个尘封已久的智力宝库,迫不及待想知道那八个“练习”到底蕴含着怎样的魔力,能够将那些看似无法调和的职场僵局和家庭矛盾,从根本上消弭于无形。这绝不是那种读完就忘的快餐读物,而是一本需要反复研读、在实践中打磨的工具书。

评分

老实说,我是一个对任何宣称能“改变人生”的书籍都抱持着十二分怀疑的人,毕竟,人生哪有那么容易被几百页纸改变?但这本书的行文风格,那种近乎冷静到近乎冷酷的客观分析,反而打消了我的疑虑。它没有给你任何廉价的安慰,而是赤裸裸地揭示了沟通中的权力动态和非理性因素。书中关于“协商僵局的结构性分析”那一章,简直是教科书级别的案例拆解,它没有评判谁对谁错,而是深入探究了双方立场背后的深层需求和恐惧。这让我意识到,很多时候我们以为的“对立”,其实只是双方在不同信息维度上的表达差异。我特别喜欢作者在阐述每个练习时所采用的句式,它们不是命令式的,而是充满邀请性的,像是邀请你进入一个安全的思维实验场。每完成一个练习,都会伴随着一种豁然开朗的感觉,仿佛解开了一个困扰自己许久的谜题。这种由内而外的重塑感,远比任何外部技巧的堆砌要来得持久和深刻。

评分

读完这本书后,我最大的感受是,我的“聆听”不再是被动的等待对方说完,而是一种主动的、带有目的性的信息捕获过程。它教会我的最核心理念是:**你无法控制别人说什么,但你可以绝对控制你接收信息的方式和你的回应策略。** 这种力量感的回归,极大地提升了我在高压环境下的表现。书中的案例都极其贴近现实,没有那种脱离实际的理想化场景,而是充斥着会议室的尴尬、家庭聚餐的暗流涌动。特别是关于如何处理“沉默”在沟通中的作用那一节,我过去总是害怕沉默,总想用话语去填补,结果反而弄巧成拙。这本书让我明白了,有时候,最有力的表达就是恰到好处的、有力量的沉默。它为我提供了一套清晰的、可操作的“沟通防火墙”系统,让我能够更从容地应对那些试图挑起事端的言语交锋,真正做到在风暴中心保持绝对的清晰和冷静。

评分

这本书的价值,我认为远超出了其标明的“沟通技巧”范畴,它实际上是一本关于“自我管理”和“情绪边界构建”的指南。那些所谓的“八项练习”,与其说是教你如何与他人相处,不如说是教你如何与自己的内在反应相处。例如,书中对“被批评时的自动防御机制”的解构,彻底颠覆了我以往的处理方式。过去我会立刻反驳或退缩,现在我能更清晰地看到,那种强烈的应激反应其实是一种古老的生存本能,而非当前情境的必然要求。通过书中的引导,我学会了在那个“应激点”和“反应”之间,强行插入一个审慎的观察停顿。这种对即时情绪的掌控力,带来的平静感是无价的。文字的密度非常高,需要放慢速度去消化,每一次重读都会有新的感悟,这绝对是一本值得被收入书架最显眼位置,时常拿出来翻阅的宝典。

评分

这本书的阅读体验,简直是一场思想上的“断舍离”。我过去读过很多关于人际关系的书,它们通常要么过于侧重情绪管理,要么过于强调肢体语言的“套路”,读完后总感觉像穿上了一件不合身的西装,在关键时刻还是会露出破绽。然而,这本书的处理方式完全不同,它像一个高明的心理外科医生,精准地找到了人际互动中的症结所在。我尤其欣赏它对“冲突发生时的认知偏差”的细致剖析,那部分内容简直是为我过去十年里遇到的所有误解和争吵提供了一个完美的病理报告。书中的理论框架建立得非常扎实,引用了大量的行为经济学和认知神经科学的最新研究,但它最厉害的地方在于,它能将这些高深的理论,转化为一系列可以立即在生活场景中应用的微小步骤。我尝试了其中一个关于“预设式倾听”的练习,仅仅是调整了自己接收信息的第一个瞬间,我与伴侣之间的对话质量就出现了肉眼可见的提升。那种感觉,就好像长期以来都在用模拟信号通话,突然切换到了高清光纤连接,信息传递的失真率骤降,真正做到了“洞察”二字。

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