本書採取「思維創新、頂層設計、體係重構、案例解讀、規律提煉、轉移運用」六大方法，以社會、技術、商業和管理的新融閤互動為思維總綱，將互聯網思維、企業管理實踐和人力資源管理實踐三者融會貫通，建立新人力資源管理觀，構建人力資源管理互聯網思維體係，重構人力資源管理執行體係，全麵解讀互聯網時代人力資源管理創新實踐，係統展現並細緻分析人力資源管理創新的眾多新案例，闡述創新精華，總結創新方法，揭示創新規律，為在不同場景中參考藉鑑指齣可行通路，為駛入互聯網深海的人力資源管理航海者們奉獻瞭行動指南和導引航標。
我們處在一個頗有意思的時代，從生態學角度看，我們似乎還能夠呼吸到周公、老莊、孔孟時代的空氣，因為，從理論上說，呼齣的CO2元素在大氣層中可以存在三韆年；可我們同時也感到，時代的罡風片刻不停，社會、技術、商業、管理四大要素中的任何一樣，都在移動互聯新時代裡日新月異。我們正是站在歷史的一個大通道裡，放眼那些優秀的企業，環顧那些優秀企業裡感人的人和事，如同置身群星閃爍之中。我們知道，這個時代，變就是唯一的不變。本書嚮各位讀者諸君傳遞的第一個訊息便是，您變瞭嗎？
希冀從本書中發掘和發現熱辣、暗黑、隱祕的最新企業故事或者HR內幕的讀者朋友會發現，本書雖然大量引用優秀企業的優秀案例，本意卻絕非爆料，且與爆料相距遙遠。所引用的素材或許已經不是第一次與讀者見麵，不過，本書的意圖是對這些案例進行全麵、係統、全新的解讀，且與行業已有的其他案例進行對比，這樣的解讀旨在同中求異，因為，本書以為，對這個時代而言，價值往往在相異之處。
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