餐飲企業人力資源管理:熱點問題十講 (電子書)

餐飲企業人力資源管理:熱點問題十講 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

王莉
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具体描述

  餐飲業投資主體多種多樣,企業規模相差很大,處於完全競爭的市場環境,因此,人力資源優化配置越來越引起管理層的高度重視。如何建立健全科學合理的人力資源管理機制,有效吸引、培養、使用和留住人力資源,破解餐飲企業管理人員高流動率和一線員工招聘難的困境,改變餐飲業人力資源管理相對滯後的現狀,是餐飲業極待解決的難題。
好的,这是一本关于古代丝绸之路贸易与文化交流的深度历史著作的简介,旨在探讨其在塑造欧亚大陆文明进程中的关键作用。 --- 《古道遗珍:丝绸之路的贸易网络、技术传播与文明交融(公元前2世纪—公元14世纪)》 导言:连接世界的血脉 本书全面深入地考察了自汉代张骞出使西域以来,绵延数千年、横跨欧亚大陆的宏伟贸易网络——丝绸之路。我们不再仅仅将其视为单一的商贸通道,而是将其视为一个动态的、多层次的、跨区域的文明互动系统。全书聚焦于公元前2世纪至公元14世纪这一关键的历史阶段,旨在揭示丝绸之路上商品、技术、思想、宗教和人群的复杂流动模式,及其对沿线各大文明中心产生的深刻而持久的影响。本书的基调是严谨的史料考证与开阔的全球史视野相结合,力求超越传统的地域和民族史观,构建一幅欧亚大陆相互依存的早期全球化图景。 第一部分:贸易的骨架——商品流动的路线与机制 本部分详细分析了丝绸之路上主要的贸易路线及其演变。我们首先区分了陆上丝绸之路(连接长安/洛阳与安条克/君士坦丁堡的主干道)与海上丝绸之路(从广州、泉州延伸至印度洋和波斯湾的航线)。 核心货物的再审视: 丝绸无疑是标志性商品,但本书着重探讨了“非奢侈品”的大宗贸易,如粮食、牲畜、冶金原料和基础手工业产品。我们通过对考古学证据(如吐鲁番文书、海昏侯墓出土文物、以及中亚古城遗址中的残留物)的解读,重建了不同时期主要贸易货物的构成变化。例如,汉唐时期对良马和玉石的旺盛需求如何驱动了早期路线的开辟;而宋元时期瓷器的标准化生产如何彻底改变了海上贸易的格局。 贸易的组织与中介力量: 贸易并非简单的点对点交换。本章详细剖析了游牧民族(如匈奴、粟特、回鹘)在转运、安全保障和汇兑中扮演的不可替代的中介角色。通过对粟特语文献和突厥汗国铭文的分析,我们描绘出商业精英如何建立起跨越语言和政治边界的商业社群(行会),以及他们如何应对政治动荡和自然灾害。 货币体系的融合与冲突: 探讨了罗马金币、波斯萨珊银币、以及中国五铢钱、开元通宝在不同区域的流通情况。分析了不同文明如何在外来货币的冲击下,调整自身的铸币政策,以及贵金属的单向或双向流动对区域经济平衡的影响。 第二部分:技术与知识的涟漪——跨文化传播的案例研究 丝绸之路最深远的影响或许在于技术和知识的扩散。本书选取了三个关键领域进行深度剖析: 冶金术的西进与东传: 重点研究了精炼钢铁技术(如大马士革钢的可能技术来源)、铜合金铸造工艺的传播路径,以及中国发明的高炉炼铁技术如何影响了中亚和波斯的早期工业发展。通过对出土金属器皿的化学成分分析,我们试图勾勒出技术扩散的“热点”与“盲区”。 农业与生态学的互动: 考察了重要农作物(如葡萄、苜蓿、核桃、胡萝卜)的引入与本地化过程。这不仅是简单的植物迁移,更是适应性种植技术的学习与本土知识的结合。例如,中亚绿洲农业灌溉技术(如坎儿井系统)的传入对中国西北生态环境的改造作用。 造纸术与书写文化的革命: 详细叙述了唐代怛罗斯之战后,造纸术如何系统性地传入伊斯兰世界,并最终抵达欧洲。本书强调,这种技术转移不仅仅是关于“如何造纸”,更是关于“如何使用”——它如何降低了知识获取的成本,催生了不同文明内部的文书和学术繁荣。 第三部分:信仰与身份的建构——宗教、艺术与社会变迁 丝绸之路是一条思想的河流,它携带了深刻影响人类精神世界的宗教信仰与艺术风格。 佛教的东传与在地化: 详尽梳理了犍陀罗艺术如何成为希腊化风格与佛教教义结合的完美典范,并分析了其风格如何通过河西走廊,最终融入中国本土的石窟艺术(如敦煌、云冈)。本书特别关注了汉传佛教经典翻译背后的多语种、多文化协作体系。 早期基督教与摩尼教的踪迹: 考察了景教(聂斯脱里派基督教)和摩尼教沿着贸易路线的传播与衰亡。通过分析西安碑林、吐鲁番出土的景教碑文和壁画,我们重构了这些边缘宗教在唐宋时期中国社会中的地位和信徒构成。 艺术风格的“混血”现象: 探讨了拜占庭的金银器皿风格、波斯细密画的图案元素,如何被引入中亚和中国的纺织品、陶瓷和金属工艺中。这种风格的“混搭”是文化张力与创造力的直接体现,而非简单的模仿。 结论:一个共生演进的欧亚世界 本书最终论证,丝绸之路在人类历史上的核心意义在于,它证明了在地理障碍和文化差异面前,人类社会存在着强烈的相互需求和信息共享的内在驱动力。这种长期的、制度化的交流,是形成现代世界体系的重要前奏。它塑造了沿线民族的共同记忆,也为后世的全球化奠定了物质与思想的基础。本书旨在提醒读者,历史的演进往往发生在“边界”之上,而非孤立的中心。 --- (注:本书内容基于对考古学报告、出土文献、古代史籍的交叉验证,并融入了全球史研究的前沿理论框架,适合历史学、国际贸易史、考古学及文化研究领域的专业人士与爱好者阅读。)

著者信息

图书目录

前言
第一講 瞭解餐飲業人力資源管理的「獨特」之處 . . . . . . . . /001
一、餐飲業人力資源管理的任務
二、餐飲業人力資源管理的特點
三、餐飲業人力資源管理發展趨勢

第二講 如何打造一支精簡高效的團隊  . . . . . . . . . . . . . .  . .  ./020
一、因需設職位,以職定人的餐飲團隊組建模式
二、反應迅速,配合默契的餐廳服務機構
三、力求節約,品質為先的廚房工作組織
四、前後溝通,訊息對稱的餐飲協調系統
五、獨具特色,多方留客的餐飲營銷體系
六、嚴謹細緻,督導到位的餐飲品質監督部門

第三講 如何才能找到千里馬  . . . . . . . . . . . . . .  . .  . . . . . . . . ./039
一、如何營造企業魅力——吸引人才
二、招賢納士——選擇自己合適的員工
三、「科學相馬」,知人善任——選聘人才的程序和步驟
四、「賽場識馬」,人盡其才——人才測評

第四講 培訓管理——有效的雙贏措施  . . . . . . . . . . . . . .  . .  ./069
一、培訓與餐飲員工跳槽頻繁之矛盾
二、「師傅帶徒弟」,孰是孰非
三、「拿來就是創新」——廚師培訓的捷徑
四、培訓帶給餐飲企業的巨大收益

第五講 激發員工工作熱情,彰顯企業活力  . . . . . . . . . . . . . ./078
一、激勵就是需求的滿足
二、激勵是常規工作而非短期行為
三、主管力和激勵
四、物質激勵VS精神激勵
五、激勵個人
六、組建高效團隊

第六講 績效管理——餐飲企業管理的好幫手  . . . . . . . . . . . ./102
一、什麽是績效管理
二、關鍵職位職責書——績效管理的基礎工具
三、關鍵績效目標——績效管理的重要指標
四、績效評估三步曲
五、績效溝通——績效管理的致勝法寶
六、績效管理中的幾大失誤
七、績效管理的幾個實用工具

第七講 餐飲企業薪酬管理  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ./121
一、薪酬管理的理論與實踐
二、薪酬管理體系的設計
三、餐飲企業薪酬管理體系設計實例

第八講 避免出現「鐵打的營流水的兵」. . . . . . . . . . . . . .  . . /158
一、為什麽員工不願「從一而終」
二、讓我知道「你在想什麽」
三、解決問題的關鍵在於「對癥下藥」
四、讓「難留易流」更合理

第九講 溝通是必需的,也是可能的  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ./173
一、什麽是溝通
二、怎樣克服溝通中的個人障礙
三、溝通從「心」開始
四、現代企業文化——團隊精神

第十講 把握職業生涯下一步的方向  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ./199
一、什麽是職業生涯發展
二、餐飲企業員工的職業生涯管理
 

图书序言

  • ISBN:9789575630836
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:0.9MB

图书试读

前言

  長期以來,餐飲業被認為是一個門檻低、技術含量小的行業。餐飲業投資主體多種多樣,各企業間規模差距很大,餐飲市場秩序混亂,競爭激烈。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展,人力資源優化配置在企業內部越來越引起管理層的高度重視,餐飲業人力資源的競爭不斷加劇。如何建立健全、科學、合理的人力資源管理機制,有效吸引、培養、使用和留住人才,衝破餐飲企業員工高流動率和一線員工招聘難的困境,改變餐飲業人力資源開發利用和管理相對滯後的現狀,是餐飲業急待研究和探索的問題。為了更好地為餐飲業的發展提供大力支持,山東旅遊職業學院接受旅遊教育出版社的委託,組織編寫了《餐飲企業人力資源管理熱點問題十講》一書。我們期望本書能夠為餐飲業人力資源開發和建設提供有益的指導,幫助餐飲企業解決發展過程中遇到的人才不足、人員流動過快等難題。

  本書汲取了國內外飯店餐飲管理的最新研究成果,結合我國餐飲業的管理實踐和發展趨勢,全面系統地闡述了餐飲業人力資源管理的各個方面,涉及餐飲人力資源管理特徵、組織結構、人員招聘、員工培訓、激勵機制、績效管理、薪酬管理、溝通、職業生涯規劃及如何避免人員流失等方面。本書在編寫過程中穿插了許多行業案例,使理論與實際的聯繫更加緊密。在表現形式上本書力圖有所創新,語言簡練生動,運用部分圖表增強視覺感受,以利讀者理解。本書注重知識的實用性和可操作性,結合了餐飲業最新人力資源管理工作的重點及具體做法,具有創新性、系統性、針對性和實用性四大特色。

  本書共分為十講,由山東旅遊職業學院飯店管理系教師合作編寫。飯店管理系王莉主任擔任主編,統籌全書編寫工作,王莉主任有著豐富的教學經驗和長期飯店管理工作經歷,為本書的編寫進行了準確的定位和科學的編排。第一講,瞭解餐飲業人力資源管理的「獨特」之處,由侯興起編寫;第二講,如何打造一支精簡,高效的團隊,由朱培鋒、孫建毅編寫;第三講,如何才能找到千里馬,由孫赫編寫;第四講,培訓管理——有效的雙贏措施,由王巍芳編寫;第五講,激發員工工作熱情,彰顯企業活力,由楊佳麗編寫;第六講,績效管理——餐飲企業管理的好幫手,由牟青編寫;第七講,餐飲企業薪酬管理,由秦娜編寫;第八講,避免出現「鐵打的營流水的兵」,由陳致宇編寫;第九講,溝通是必需的,也是可能的,由曲春雷編寫;第十講,把握職業生涯下一步的方向,由張瑞編寫。全書由牟青、楊佳麗統稿。

  在此,我們要特別感謝旅遊教育出版社各位主管和夥伴,以及山東旅遊職業學院各位主管和老師對本書編寫所提供的指導和幫助。最後,我們由衷地希望各位讀者就本書的不足之處提出批評指正,以幫助我們提高。

作者

用户评价

评分

這本《餐飲企業人力資源管理:熱點問題十講》,光是書名就讓人感覺到一股實務的氣息,對於在餐飲業打滾多年的我來說,簡直是久旱逢甘霖。現在餐飲業缺工問題嚴重,流動率高得嚇人,常常讓店長、經理們焦頭爛額。我手邊這本電子書,雖然還沒細細品味,但從書名就能想像到,它一定會針對時下最頭痛的幾個議題深入探討,像是如何用有效的薪酬結構留住資深員工,或者在競爭激烈的人才市場中,如何設計出吸引年輕人的招募策略。我特別期待看到作者如何分析「新世代員工」的工作價值觀轉變,畢竟現在的小朋友想法跟我們以前差很多,企業不能再用老方法對付新問題。希望能從書中找到一些結構性的、可操作的解決方案,而不是空泛的理論。畢竟在餐飲業,實操性才是王道,如果能學到幾招「立竿見影」的管理技巧,那這本書的價值就無可限量了。希望它能提供一些關於非物質激勵,例如團隊文化營造、職涯發展路徑規劃等方面的深度見解,讓我能夠在下一季的績效檢討中,端出一些不一樣的成績單來。

评分

總體而言,這本電子書給我的期待值很高,它似乎瞄準了當前台灣餐飲業最痛的幾個「人」的問題。除了傳統的招募、訓練、薪酬之外,我個人非常關心「法規遵循與勞資關係」的章節。隨著台灣勞動法規越來越嚴格,尤其是在工時計算、加班費發放、以及職場性騷擾防治等方面,餐飲業因為排班複雜、人力結構彈性大,常常是法規稽查的重點關注對象。我希望作者能以最貼近實務的角度,解析這些複雜的法規條文在實際營運中該如何正確落地執行,避免企業因為不熟悉規定而吃上罰單或引發勞資糾紛。一個紮實的人資管理系統,不僅能提升效率,更重要的是能為企業築起一道堅實的法律防線,讓管理者可以更安心地專注於提升產品和服務的品質上。這本書如果能在「合規性管理」上提供具體的SOP範例,那絕對是物超所值。

评分

這本電子書的格式對我來說也很方便,隨時都能在手機或平板上翻閱,很適合在空班時間或通勤時學習新知。從書名來看,「十講」的結構化安排,應該能讓讀者很有邏輯地吸收新知。我特別好奇的是,它是否涵蓋了餐飲業特有的「跨部門協作」議題。在餐廳營運中,內場(廚房)和外場(服務)之間的溝通不良,常常是造成服務瑕疵和員工衝突的根源。人力資源管理如何介入,設計出有效的溝通機制和共同目標,讓雙方能從「對立」走向「合作」,是非常值得探討的課題。我期待作者能提出一些創新的流程設計或角色扮演訓練的建議,幫助我們打破那道無形的「廚房門」。如果能針對不同規模的餐飲企業(例如小型獨立餐廳對比大型連鎖集團)提供差異化的解決方案,那就更顯得體貼入微了。

评分

身為一個在餐飲界摸爬滾打了十幾年的老鳥,我對「組織文化與員工離職率」這個議題特別有感觸。餐飲業的文化,常常是老闆的個性決定一切,但當企業規模擴大到連鎖店體系時,如何確保從總部到分店,每一位員工都能感受到一致的、正向的企業氛圍,這簡直是個大工程。我希望這本《餐飲企業人力資源管理:熱點問題十講》能在這方面提供一些前瞻性的指導。尤其是在數位化轉型的浪潮下,如何利用科技工具(例如內部溝通平台、線上培訓系統)來強化「連結感」,避免員工在忙碌的工作節奏中感到孤立無援。我猜想,書中應該會提到如何建立一個讓員工願意「留下來」的共同願景,而不僅僅是把這裡當作一個「過渡的打工站」。畢竟,餐飲業的服務品質,最終還是繫於第一線服務人員的心情和專業度,而這些都與組織文化息息相關。

评分

翻開目錄,光是「熱點問題」這幾個字,就讓我這個基層管理者精神一振。市面上很多管理學書籍都是學理派的,讀起來很「假掰」,總覺得離我們實際在廚房、在第一線面對的油煙和客訴相距十萬八千里。但這本電子書的切入點顯然非常接地氣。我個人最感興趣的是那些關於「績效考核與薪酬設計」的章節。在台灣,餐飲業的成本結構非常敏感,人事成本佔比高,但競爭壓力又逼著大家不敢隨意漲價,所以薪資設計常常卡在一個進退兩難的境地。我希望作者能提出一些創新的、既能激勵員工又能兼顧企業財務的架構,例如結合營收達成率、顧客滿意度等多元指標的獎金制度。畢竟,光是「共體時艱」是騙不了人的,員工要看到實質的回報。如果書裡能提供一些成功案例的數據分析,說明某個薪酬模型是如何在不大幅增加固定成本的前提下,成功拉升了人均產值,那就太棒了。這種實戰數據遠比那些教科書上的模型來得有說服力。

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