內向又怎樣,不刷存在感也能成交! (電子書)

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渡瀬謙
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  • 内向性格
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  • 自我提升
  • 个人成长
  • 影响力
  • 人际关系
  • 安静的力量
  • 成交技巧
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具体描述

★亞馬遜網路書店讀者一致好評★
★日本內向業務員熱烈迴響★
★獨家收錄業務格言100句★

  說到業務員,一般人的第一印象不外乎是:
  開朗、健談、積極,還得有軟磨硬泡的厚臉皮。
  但難道怕生慢熟、情緒敏感、容易緊張結巴的你,
  就不適合當業務嗎?

  日本知名「沉默業務員訓練師」渡瀨謙打破刻板迷思,
  告訴你具有內向特質的人,最有潛力成為超級業務員!

  【不說不知道】超適合業務工作的五大內向型特質:
  1. 一板一眼,所以更值得放心託付
  2. 不善言辭,所以更專心傾聽客戶
  3. 個性怯懦,所以做不來強迫推銷
  4. 很神經質,所以對細節感知敏銳
  5. 過分在意,所以顧客感受為優先

  渡瀨謙結合自身經歷及指導超過萬名業務員的心得,
  獨創「階段式業務推廣法」,
  將業務推廣過程整理成六大步驟,
  不炒氣氛、不高談闊論、不強迫推銷,
  幫助內向的你將容易吃悶虧的短處化為優勢,
  不在客戶面前狂刷存在感也能單單成交!

  六大階段業務推廣法,讓你的內向特質用對地方:

  階段1開發新客戶

  O 抱持平常心,找尋對商品有需求的客戶,不顯露急迫的「推銷味」。
  X一心只想賣出東西,講話口氣親暱裝熟,不斷拜託客戶。

  階段2破冰
  O 有技巧地挑選話題,想辦法「讓客戶一直說話」,卸下客戶心防。
  X 只想炒熱氣氛,不斷講著笑話,讓客戶根本沒有開口的機會。

  階段3探詢
  O 目的明確,用三個問題引導客戶說出真心話,精準掌握客戶期望。
  X提問漫無目的,只想從客戶口中聽到「我要下單」,無法找出客戶的「隱性需求」。

  階段4簡報
  O 善用探詢時掌握的資訊,打造只提供必要資訊、最適合客戶的重點簡報。
  X 提供千篇一律、資訊過多、說明太冗長的簡報,根本沒回應客戶想解決的問題。

  階段5收尾
  O為猶豫的客戶排除不下單的理由;對於不下單的客戶,不緊迫盯人,果斷列入跟催名單。
  X 眼中只有還不下單的客戶,在對方面前狂刷存在感、死纏爛打展開強勢說服及推銷。

  階段6跟催
  O瞭解客戶情況,保持良好互動關係,將客戶清單分等級並視覺化管理。
  X 只是按表操課去拜訪清單上的客戶,沒有積極更新個別客戶現況及下單意願。

  只要掌握每個階段的訣竅,就能吸引訂單主動找上門,
  讓「內向個性」成為你最好的績效武器!

本書特色

  1. 以自身和學員實例,循序漸進地說明,再輔以實際情境會話,內容簡單易懂,容易上手。
  2. 提供詳盡的階段式業務推廣流程圖,搭配內文一目瞭然。
  3.日本內向業務員實際操作,個個訂單滿手,業績不發愁!
  4. 附錄業務格言一百句,濃縮作者多年心法,業務碰壁或迷茫時,隨時點醒你。

專業推薦

  Mr.Market市場先生/財經作家
  王淑華(小黛)/Milliman Consulting 資深顧問
  洪仲清/臨床心理師
  晉麗明/104資深副總經理
  張瀞仁Jill/美國非營業組織Give2Asia家族慈善主任
  張邁可/超級業務商學院執行長
  蘇予昕/諮商心理師、《活出你的原創設定》作者
  蘇益賢/臨床心理師、初色心理治療所副所長

  (依姓氏筆劃排序)

好評推薦

  【來自內向型業務員的熱烈迴響】
  ◎「能成為超級業務員固然值得開心,但更重要的,是發現原來我這種內向個性也能在社會上暢行無阻,人生觀有了一百八十度的大轉變!」(二十八歲,廣告業務員)

  ◎「我好驚訝!原本整整十年業績都不見起色,不只學弟瞧不起我,連我自己都對業務工作半放棄了,沒想到竟能成為王牌業務員!」(三十五歲,製造商業務員)

  ◎「最讓我開心的轉變,就是以往把我視為眼中釘的主管,竟然開始在眾人面前稱讚我了!」(三十二歲,保險業務員)

  ◎「我的業績一直很差,原本心想遲早會被公司開除,如今能成為王牌業務員,都要歸功於『階段式業務推廣法』。」(二十六歲,建商業務員)
 
打造你的个人品牌:在喧嚣世界中,静待花开的营销智慧 书籍简介 在信息爆炸的时代,如何让自己的声音被听见,让自己的价值被看见? 传统的营销观念往往推崇“大声吆喝”、“刷存在感”,但这对于许多深思熟虑、内敛务实的人来说,不仅感到不适,更难以持续。 本书将带领你探索一套截然不同的成功路径——低调影响力策略。 它不教你如何成为聚光灯下的焦点,而是教你如何在幕后构建坚实的基础,让你的专业能力和独特价值自然而然地吸引到真正需要你的客户和机会。 这不是一本关于逃避社交或彻底隐身的指南,而是关于高效、有策略地选择你的“战场”和“发声方式”。 我们将深入剖析,为什么在某些行业和特定客户群体中,沉默的信誉远胜于喧闹的宣传。 第一部分:重新定义“存在感”——从喧哗到深度 在这个部分,我们将彻底颠覆你对“存在感”的固有认知。 许多人认为,不说话、不发帖就等于隐形。 我们将证明,高质量的“不在场”往往能激发更强烈的探寻欲望。 1. 噪音与信号的辨别: 市场充斥着无效信息。 你的目标不是增加信息量,而是提高信息质量。 我们将探讨如何筛选噪音,确保你每一次的“出声”都掷地有声,直击痛点。 我们将分析那些通过极少公开露面却能掌控行业话语权的大师们的共同特征——他们的稀缺性本身就是一种强大的营销工具。 2. 价值的内在驱动力: 真正的客户寻找的是解决方案,而非推销员。 本章将侧重于如何将你的核心能力打磨至极致,使其成为你最响亮的“广告”。 我们会通过案例研究,展示那些通过卓越交付成果,实现口碑裂变的专业人士是如何运作的。 他们的“作品”替他们说话,这种无声的证明比任何口头承诺都更有说服力。 3. 慢即是快:时间的复利效应: 快速曝光往往带来快速遗忘。 本书推崇一种“慢启动,稳积累”的策略。 我们将介绍如何利用时间来建立信任的深度,而不是广度。 这种策略尤其适用于高客单价、需要长期信任建立的服务和产品。 深入了解时间如何在知识沉淀、技能精进和客户忠诚度培养中为你创造无形的资产。 第二部分:构建无形护城河——“被动吸引”的系统工程 “不刷存在感”并不意味着“不行动”。 这里的行动是系统化和被动化的。 我们要建立的是一个能自动过滤掉无效流量,并精准捕获高质量机会的“磁铁系统”。 1. 极致的细分定位(Niche Mastery): 在一个泛泛的领域里,你必须非常响亮才能被听见。 但在一个极度细分的领域里,即使是耳语也能被精准捕捉。 本章详述如何像外科手术刀一样精确地切割你的目标市场,找到那个“只有你才能服务好”的群体。 我们将提供工具来帮助你识别那些“宁愿多花钱也要找对人”的客户群体。 2. 内容的“永恒性”与“工具化”: 放弃追逐热点,转而投资于“常青内容”。 这些内容如同可靠的工具箱,无论何时何地,客户需要时总能找到它们。 我们探讨如何创建能够持续解决问题的白皮书、深度指南、专业模板,让你的知识资产成为一个24小时运转的引流渠道。 重点在于可被参考性和可被引用性,而非“即时互动率”。 3. 权威的背书与合作网络: 你的影响力可以借力放大。 本部分聚焦于如何策略性地与行业内的“显性领导者”建立高质量的合作关系。 这不是关于蹭热度,而是关于在专业领域内建立互相的认可和推荐。 学习如何通过高质量的联合项目、深度访谈(作为被访者,而非访谈者)来借用他人的可见度,实现高效的信任传递。 第三部分:精准沟通的艺术——每一次出声都算数 即使是内向者,也需要沟通。 关键在于精准、高效且不耗费额外精力。 本章专注于将每一次沟通转化为一次高价值的互动。 1. 邮件与书面沟通的深度优化: 对于习惯于深入思考的人来说,书面沟通往往是强项。 我们将教授如何将复杂的理念提炼成清晰、有力的书面信息。 这包括案例研究的叙述结构、提案的逻辑布局,以及如何利用细节来展现你的专业深度。 目标是让一封邮件抵得上十次会议。 2. 咨询与一对一交流的效率革命: 在不可避免的会面中,如何确保每分钟的产出最大化? 本章提供了一套“预先过滤”和“结构化引导”的技巧,确保对话始终围绕核心痛点展开。 学会如何通过提问而非陈述来引导客户自我发现需求,从而减少不必要的推销时间。 3. 建立“推荐人”的闭环生态: 最强大的无声营销是“口碑推荐”。 我们将详细讲解如何设计一个低摩擦的推荐流程。 这包括如何礼貌地、非侵入性地请求推荐,以及如何设计“惊喜与愉悦”的交付时刻,让满意的客户自然而然地成为你的义务销售员。 第四部分:时间与精力的自我管理——可持续的低调影响力 内向者往往对能量管理更为敏感。 过度的曝光会迅速消耗精力,导致产出下降。 本书的最终目标是建立一个可持续、可量化的影响力模型,让你在保持舒适区的同时,持续获得业务增长。 1. 能量预算与曝光分配: 将你的社交能量视为有限资源。 学习如何将这笔预算精确分配到最能带来回报的渠道上,拒绝一切“无效社交”和“表演式忙碌”。 我们会引入“ROI(投入产出比)”的社交媒体评估模型。 2. 自动化与委托的智慧: 哪些工作必须由你亲自完成(如核心创作、深度咨询),哪些可以被自动化或委托出去? 了解如何利用技术工具(如CRM、日程管理系统)来处理那些需要重复性“刷存在感”的任务,从而解放你的心力去专注于真正能带来价值的工作。 3. 衡量真正的成功指标: 忘记点赞数和粉丝数。 本章将指导你建立一套真正反映业务健康的指标体系,如:高质量询盘转化率、客户生命周期价值(CLV)以及行业权威提及次数。 让你专注于那些真正推动业务前进的“静默数据”。 结语:静水流深,方能致远 本书为你提供了一张详细的蓝图,教你如何在不违背自己天性的前提下,建立一个强大、稳定且高度可信赖的专业形象。 真正的力量,往往潜藏于平静之下,等待着对的人去发现。 你的价值不需要被大声宣布,它需要被精心雕琢、策略性地布局,最终,它会以最自然的方式,为你带来丰厚的商业回报。 准备好,以你的方式,在你的领域内,占据一席之地。

著者信息

作者簡介

渡瀨謙


  沉默業務員訓練師/PICT WORKS董事。自幼就極度怕生,從小學到高中都是全班最安靜的學生。明治大學畢業後,進入精密機械製造商工作,之後轉職至RECRUIT股份有限公司,以特殊的沉默銷售方式,進入公司十個月就成為全國業績達成率之首。

  於一九九四年設立PICT WORKS股份有限公司,從事廣告等發揮創意的工作。其後,轉換至業務員訓練領域,於研習營和培訓營指導超過一萬名以上的業務員,尤其在提供苦惱於內向型個性的業務員諮商服務,支援他們成為頂尖業務員方面深獲好評。

  在日本著有三十本以上的著作,其中在臺出版《放不開,想太多,這樣的你也可以很好》、《問話的藝術》、《3秒膠說話術》、《超一流!敲開對方話匣子的聊天術》等書。網站:www.pictworks.com

譯者簡介

張嘉芬


  日本法政大學日本文學碩士,輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯,現為專職日文譯者,擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。興趣是在日本渡假務農。

图书目录

前言
給正在為內向個性煩惱的你
 
序章
為什麼每個內向型業務員都能繳出「亮麗的成績單」?
曾是典型失敗業務員的我,一舉勇奪全國業績冠軍!
從全國五百位業務當中的吊車尾,一路闖進前十名
從「業績不振的業務員」,蛻變成「業務指導講師」
用績效讓囉嗦主管無話可說的內向型業務員
 
第一章
維持內向個性,也能業績長紅的「階段式業務推廣法」是什麼?
「內向者=不適合當業務」?!大錯特錯!
風向開始轉變,對內向型業務員愈來愈有利
在業務工作上如魚得水的五大內向型特質
由六個階段組成的「階段式業務推廣法」
每個階段之間有什麼關聯?
培養「適合內向者的紮實業務功力」,就趁現在!
 
第二章
不再被狠狠拒絕,也不再備感壓力!
――階段①開發新客戶
今後開發新客戶,再也不需鼓足衝勁或毅力
一針見血老實說!開發新客戶的用意究竟是什麼?
先搞清楚「銷售型」和「調查型」的差異
客戶都是能一眼看穿「銷售型開發」的專家
「推銷味」會在這些地方露餡
說話的抑揚頓挫也要檢查
「調查型開發」就從這句話開始
業務員不能「拜託」
內向型業務員才適用的「調查型開發法」
用電子郵件開發新客戶時的要訣
萬一還是覺得開發新客戶很有壓力?
 
第三章
讓客戶自然而然地卸下心防!
――階段②破冰
 
緊張的晤談,如何緩和場面氣氛?
打開天窗說亮話!「破冰」的用意到底為何?
就是這個「誤會」一直在扯你的後腿!
破冰功力進步的關鍵,其實很簡單
雖然心知肚明,卻沒養成習慣的「談話基本常識」
只要備妥這三個話題,素昧平生也不怕
毫不猶豫地決定「話題優先順序」的方法
「今天不賣東西」是讓自己不勉強推銷的魔法咒語
從電子郵件的最後一句話,催生出「下一個」機會
祭出這句話,就能不著痕跡地進入「探詢」!
 
第四章
客戶主動說出真心話和需求!
――階段③探詢
開門見山說清楚!「探詢」的用意是什麼?
為什麼客戶要說謊?
瞬間消除「推銷味」的經典名句
只是調動「提問順序」,就能讓客戶的反應大相逕庭
讓對話喊停的「未來問題」
讓彼此都不再有壓力的「過去問題」
不著痕跡串接過去與未來的「現在問題」
探詢的極致,在於找出「潛在需求」
內向型業務員該意識的「小反應」
對「別人的情緒」感受很敏銳的人,更能無往不利!
 
第五章
用最省話的方式,贏得客戶的「認同」!
――階段④簡報
直接了當講明白!「簡報」的用意究竟為何?
商品說明的關鍵,在於如何盡量「不說明」!
讓客戶覺得「自己很特別」的溝通訣竅
把客戶意見當作「商品評論」來運用
將「影片」優勢發揮到極致的方法
該如何面對在眾人面前的簡報?
內向型業務員說話不緊張的三個訣竅
先將客戶分為三大類,就能半自動地應對!
 
第六章
客戶「不下單的理由」陸續消失!
――階段⑤收尾
擅於收尾的業務員,有這些共通點
有話直說道真相!「收尾」的用意為何?
你會選擇哪一種路線?
消除客戶「不下單理由」的收尾法
誤踩這個地雷,所有努力都將付諸流水
「現有客戶的意見」是收尾的終極利器
正因為個性內向,才有機會說出「決定性因素」
客戶不下單時,就當作「多了一個跟催客戶」
 
第七章
將來客戶會自己找上門來說「我想下單」!
――階段⑥跟催
轉型為自在的業務推廣路線
坦白道破挑明說!「跟催」的用意是什麼?
能有這樣的觀念,業績必能突飛猛進!
轉為「重視跟催」的業務推廣路線後,一舉成為王牌業務員!
先將客戶分級,就能看清自己「該採取什麼行動」
將客戶的信任程度「視覺化」
電子郵件用得好,不碰面也能跟催
業務員能獲得引薦,都是有原因的
所以你也一定能成為「超級業務員」!
 
我最想表達的事——代跋
「階段式業務推廣法」改變內向型業務員的人生
內向「特質」善用與否,取決你自己
 
附錄 業務格言一百句
作者的話
第一章 業務技術
第二章 溝通
第三章 工作動機
第四章 優勢
第五章 成長

图书序言

  • ISBN:9789862489581
  • EISBN:9789862489819
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:4.7MB

图书试读

前言

給正在為內向個性煩惱的你


  「個性內向」和「從事業務工作」,應該是一般人都認為很不搭調的組合吧。
  我這個人既懦弱又木訥的人,還很容易緊張,可以說是內向到了極點。大學畢業後,明明知道自己不適合,卻還是選擇投入業務工作。
  因為我想將自己置身於艱困的環境,藉此改變從小最討厭的個性。

  但實際投入之後,才發現:我愈想改變自己,愈是天天感到痛苦煎熬、業績不振。

  這也是一種鍛鍊,只能勉勵自己熬過去。
  可是這樣的日子究竟還要持續多久呢……
  我就這樣日復一日,過著充滿不安的生活,彷彿在看不到出口的黑暗中摸索,踽踽前行。

  這樣侷促不安的我,在某個轉捩點,業績開始突飛猛進,轉眼間竟成為公司的王牌業務員。

  連我自己都很訝異。
  畢竟從小我就未曾在任何事上拿過第一,卻在這份看似不適合我的「業務」工作上成為佼佼者。

  最令我意外的是,我根本「沒有改變自己」,就創造了績效。

  以往我拚命改變自己時,業績毫無起色;當我開始用自己原有的內向個性去面對客戶時,業績竟竄升到令人難以置信的地步。
  為什麼會這樣?
  在我的第一本暢銷書——十年前出版的《內向業務員銷售要訣》中,我有詳盡地解說原因。
  後來,在研習課程和講座上,我也使用書中的內容指導學員。隨著時代變遷,和業務推廣型態的轉變,我也不斷調整建議的方向。

  基本的主軸維持不變,但業務推廣手法和話術呈現等,都更加精進。

  本書承襲前述著作談過的一些業務通則概念,搭配現今的業務推廣型態,重新撰寫而成。
  就這一層涵義而言,我敢打包票地說:已經讀過我之前作品的讀者,本書內容將幫助他們更上一層樓。

  我個性雖然內向,卻在業務工作上繳出了亮麗的成績單——這件事大大地改變了我的人生。
  它讓我開始對工作充滿自信,生活和收入也跟著穩定下來。以往,曾覺得註定一輩子打光棍的我,還因此結了婚。不僅是我自己,我指導過的多位內向型業務員,幾乎都成功扭轉人生,反敗為勝。

  內向的人,有適合發揮內向特質的獨特銷售法。

  如果現在還有人認為個性內向的人當不了業務員,我可以很有信心地對他們說:
  「內向者才能勝任未來的業務工作!」
  這本書不只是寫給那些正在低迷業績中掙扎的內向型業務員,更是為了那些猶豫自己該不該當業務員的讀者所寫。
  期盼本書能成為各位開創人生新局的契機。
 
沉默業務員訓練師  渡瀨謙

推薦序

【黑矸仔裝豆油】內向的業代具有更大的吸引力


  一般上班族聽到業務工作大都「敬而遠之」,認為一定要有好人脈、好口才、臉皮要夠厚,還要不怕業績壓力才能勝任;很多職場新鮮人一開始找工作,也多以行政類為首選。的確,以數字作為成敗關鍵的工作,會讓人倍感壓力,但從另一角度來看,業務員肩負組織營運重責大任,很多的企業經營者、主管大都是業務出身,他們位居事業核心,了解公司產品,創造客戶滿意服務,為企業帶進利潤。

  如果你的個性不但內向又害羞,真的就無法做好業務工作嗎?

  稚嫩業務員,用熱忱贏得客戶信任、推薦

  不太愛說話的小吳當初因為學長慫恿,進入車商擔任業務員,剛開始他被指派駐守營業處負責接待walk in客人。因為剛出社會,加上個性內向、不油嘴滑舌、態度謙卑,反而特別受到媽媽級客戶喜愛。他總是不厭其煩地解說功能,主動帶客戶試乘,誠懇態度為他帶來客戶的好口碑,試用期過後,他的月平均達成率超過百分之兩百。

  小吳從沒想過自己可以從事業務工作,既無人脈、更苦無舌燦蓮花口才,他憑藉的是熱誠、專業和個人化客戶服務,小吳說:「很感謝學長的推薦、指導,讓他可以從菜鳥變成超級業務員」。

  使命必達菜鳥業務員,硬著頭皮開拓商機

  進入金融業捧鐵飯碗,是大多數職場新鮮人第一志願,志明通過考試、面試,順利進入銀行工作,沒想到第一份工作是房貸業務員。他每天硬著頭皮拜訪房仲業,除了東奔西跑還要熟悉內部送件流程,為了確認送件能夠順利通過審核,木訥的他總是在風控部門同事面前晃來晃去,希望用「真誠」搏感情。做了一年的業務後,他被轉調行政部門。志明表示很慶幸第一份工作就是業務員,不僅對外認識很多業界前輩,在公司內結交跨部門同好,快速熟悉銀行貸款作業流程;更重要的是,他直接接觸客人,了解需求並主動提供服務。

  個性內向害羞也能夠做好業務工作,成為超級業務員
  作者渡瀨謙以自身實例證明,內向的人其實擁有一些特質,能夠把業務工作做得更到位。例如認真嚴謹,值得客戶放心託付;不善言辭,能專心傾聽客戶;個性怯懦,不會強迫推銷;較神經質,對細節感知敏銳等。這些反差特性,反而打破過往傳統框架,讓客戶卸下心防願意買單。

  相較於內勤工作,做個二至四年業務工作,可以迅速了解公司運作、建立客戶群、累積專業知識、也有機會結識許多有經驗同業。一旦架構起自己的人脈網絡、業績好口碑,除了內部有晉升機會,外部同業也會競相挖角。對一個職場新鮮人來說,只要你願意接受挑戰,不怕在高壓的環境工作、表現自我,業務是你職涯發展最佳的第一工作選擇。
 
王淑華(小黛)/Milliman Consulting 資深顧問

 

用户评价

评分

老实讲,市面上关于销售和沟通技巧的书籍太多了,很多都推崇“走出去,大声说”的路线,看得我头都大了,完全不适用我这种在人群中会习惯性往角落挪的人。这本书的标题直接点破了核心矛盾——内向者如何在不违背天性的前提下,在商业世界中取得成功。这种对目标读者群体的精准定位,本身就是一种高明的营销。我希望它能提供一些“幕后工作”的策略,比如如何利用邮件、报告或者深度分析来展示专业性,让文字和思考成为我们最锋利的武器。毕竟,内向者往往是优秀的倾听者和思考者,如果这本书能教我们如何将这些内向的优势转化为实实在在的商业价值,而不是一味地去模仿外向者的行为模式,那它就不仅仅是一本工具书,更是一本自我认同的指南。我已经准备好对照着书里的方法,去重新审视我过去那些“看起来没效果”的努力了。

评分

这本书的副标题“不刷存在感也能成交”,这个说法真是太接地气了,一点都不矫揉造作。我个人对于那种刻意制造话题、频繁发朋友圈来维持“曝光度”的做法深恶痛绝,总觉得很虚浮。我更相信的是,长期的、高质量的输出才能积累口碑。我特别好奇,作者是如何处理“被动等待”和“主动出击”之间的平衡点的。内向者可能会因为害怕打扰别人而错过时机,所以书中如果能提供一些“低噪音”的提醒机制或者跟进策略,那就太棒了。比如说,在项目结束后,如何通过一份极具洞察力的总结报告,让客户感受到我们的专业深度,从而自然而然地开启下一阶段的合作。这种润物细无声的力量,远比那些大张旗鼓的宣传要持久得多,也更符合我的审美观和职业观。

评分

这本书的作者,从文字的遣词造句里,能感觉到一种沉稳的力量,不是那种油滑的成功学大师腔调,而是像一位经验丰富的前辈在娓娓道来他的心得体会。我翻阅了几页简介,发现它似乎很注重“深度连接”而非“广度曝光”,这一点对我这种社交能量有限的人来说,简直是救星。我常常觉得,那些“人脉拓展”的技巧,对我来说简直是灾难,每次强行社交完都累得要命。所以,这本书如果能提供一套完全不用靠大量无效社交就能建立信任和合作关系的系统,那对我未来的职业发展绝对是里程碑式的帮助。我尤其关注“成交”这个部分,它没有使用那种咄咄逼人的“拿下客户”的字眼,反而暗示了一种自然而然的达成共识,这才是内向者最舒服的合作模式。期待它能深入剖析如何通过扎实的内容和真诚的态度,让客户主动找上门来,而不是我们费力气去追逐。

评分

当我看到这本书的时候,第一时间想到的就是我那位非常内敛、但每次一开口就切中要害的同事。他从不参加无意义的社交聚会,但只要有他参与的项目,质量总是有保证的。这本书给我的预期是,它会是一本将“匠人精神”与“商业实战”相结合的实操手册。我非常希望它能提供一些关于“如何建立个人品牌时,弱化社交频率,强化内容深度”的框架。对我来说,成交不是一蹴而就的谈判,而是一个建立在相互尊重和专业信任基础上的长期过程。这本书的出现,仿佛在对所有内向的人说:“你不需要改变你的本质,你只需要优化你的策略。”这种被理解和被赋权的感觉,是很多其他同类书籍无法给予的。我已经迫不及待想看看,它到底是如何把我们日常的“沉默”转化为商业上的“金言”。

评分

这本书的封面设计,说实话,第一眼看过去就很有意思,那种带着点低调但又忍不住想点进去的好奇心就被勾起来了。我本来就不是那种喜欢大声嚷嚷自己存在的类型,所以看到“不刷存在感也能成交”这几个字,简直就是正中红心。我猜想作者应该很懂我们这种内向者的心理,知道我们不是不愿意沟通,而是不擅长那种外放式的推销。这本书的排版和字体的选择也挺舒服的,读起来不会有压迫感,很适合一个人静静地在咖啡馆或者睡前慢慢品味。那种感觉就像是找到了一本可以陪你一起成长的私房秘籍,不会强迫你变成别人,而是教你如何利用自己本身的特质去达成目标。光是这点,就已经觉得物超所值了。我特别期待里面能分享一些具体场景的应用,比如在重要的会议上,如何用精炼又不失分量的几句话就能抓住重点,而不是在那边冗长地解释半天。

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