「藝」想天開:平珩的創意工作學 (電子書)

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平珩
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具体描述

用藝術家的心,做上班族的事。
「國家文藝獎」得主、前兩廳院藝術總監平珩,凝鍊30年工作經驗的智慧結晶!

  「人」沒有標準答案,
  「心」沒有框架限制,
  無論是台前還是幕後,
  創意,就是你的核心競爭力!

  優秀的「行政者」必須嚴謹守序,按部就班地完成每項任務;傑出的「藝術家」能夠打破框架,用無窮的創意開創無限可能。若將這兩種看似矛盾的特質融合進一份工作中,就是「藝術行政」。

  作為台灣舞蹈界「藝術行政」的開路先鋒,「國家文藝獎」得主平珩從創立「舞蹈空間」舞團開始,便發揮「無所不能」的多工能力,無論取名、訓練、監督,還是公關、宣傳、招攬觀眾,每件事都「事必躬親」。

  她一方面要針對不同性格、背景各異的編舞家和舞者妥善協商,調和鼎鼐;另一方面面對場內場外層出不窮的突發狀況,更必須頂住壓力,隨機應變。而透過每個看似繁瑣的細節,她也逐漸領悟出「打破框架」的工作哲學。

  「藝術行政」就像是一座橋梁,將每個藝術家的出類拔萃,轉換為每位觀眾生命中的一期一會,是專業,是事業,更是志業。不管是正在從事表演藝術工作或有志於此的你,還是想要深入了解舞台幕後不為人知秘辛的你,甚至只是在台下「看熱鬧」的你,這本書都能為你開啟嶄新的視野,為日常的工作創造價值,昇華為獨一無二的「藝術」。

名人推薦

  國家表演藝術中心董事長/朱宗慶、北藝大藝管所所長/于國華 專文推薦
《靈感泉源:當代藝術的跨界實踐與思維地圖》 書籍簡介 在當代文化與藝術思潮交織的廣袤疆域中,創新的火焰從不熄滅,它需要的是精準的引導、深邃的洞察,以及不斷突破邊界的勇氣。《靈感泉源:當代藝術的跨界實踐與思維地圖》並非僅是一本理論的堆砌,而是一份引人入勝的實踐指南與深度訪談錄,專為那些渴望理解藝術生產核心、探索創作方法論,並試圖將「靈感」轉化為具體產出的思考者、設計師、策展人及廣大藝術愛好者所準備。 本書的結構設計旨在提供一個多維度的視角,從宏觀的文化語境剖析到微觀的個人工作流程解構,全方位地揭示當代傑出創作者是如何構建他們的知識體系與執行策略。我們深信,真正的創造力並非虛無縹緲的恩賜,而是建立在紮實的訓練、敏銳的觀察力以及對媒介特性的深刻理解之上。 第一部:思維的拓撲學——構築創意的底層結構 本部分著重於探討驅動當代藝術實踐的哲學基礎與認知模型。我們首先審視「原創性」在後現代語境下的解構與重塑,探討抄襲、致敬與挪用之間的倫理與美學邊界。這不僅涉及藝術史的梳理,更關乎創作者如何定位自身在不斷變動的知識鏈條中的位置。 知識的嫁接與異質材料的融合: 深入分析跨學科合作(如藝術與科學、科技與人文)如何催生出全新的美學範式。書中詳盡闡述了幾組標誌性的合作案例,剖析其溝通機制與知識轉譯的難點與突破口。我們將探討如何將看似無關的知識領域——例如生物工程學的最新發現與古典音樂的結構——有效地編織進單一的藝術作品中,而不顯得牽強附會。 感知力訓練的實用手冊: 創意的源頭往往來自於對日常世界的非日常解讀。本章提供了一系列行之有效的「慢觀察」與「深度聆聽」練習,幫助讀者重建對時間、空間、紋理及聲音的敏感度。這些練習源自於多位行為藝術家與聲音藝術家的訓練日誌,強調感官的飽和與抑制如何影響最終的輸出質量。 敘事建構的非線性邏輯: 在資訊爆炸的時代,線性的敘事已難以承載複雜的社會現實。本書探討了碎片化敘事、迷宮式結構以及多重時間線索在視覺藝術、文學裝置與沉浸式體驗中的應用。我們分析了如何通過結構的複雜性來模擬真實經驗的不確定性與多層次性。 第二部:媒介的內在語言與技術的邊界測試 創意的實現,必須與其所依託的媒介特性共舞。本部分將焦點轉向具體的物質性與數位性載體,探討工具如何塑造內容,以及藝術家如何挑戰這些媒介的既定邊界。 物質性回歸與「笨拙美學」的復興: 在數位工具高度精煉的今天,我們觀察到一股對「物質感」、「手工痕跡」和「不完美」的重新審視。書中專門劃分章節討論傳統工藝(如鑄造、編織、手工書製作)在當代語境下的再生意義,以及這些「笨拙」的過程如何抵抗數位複製的扁平化趨勢,賦予作品以時間的厚度。 演算法與偶發性的辯證關係: 深入探討生成藝術(Generative Art)的核心機制。這不僅是關於程式碼的運用,更重要的是對「決策權」的讓渡。我們剖析了藝術家如何設計規則集,以引入受控的隨機性(Controlled Randomness),使技術成為共同創作者,而非簡單的執行者。 場域特定性(Site-Specificity)的當代解讀: 考察裝置藝術與環境藝術如何回應其物理和社會場域。從城市空間的介入到虛擬實境(VR)環境的建構,我們分析了藝術家如何通過對場域的深入調研,創造出無法被輕易抽離和複製的體驗。探討了「去地域化」的當代挑戰,即在數位媒介中如何模擬或創造場域的獨特性。 第三部:工作流的精細化管理與長線項目運營 創意工作不只是瞬間的閃光,更是一場需要紀律、資源整合與溝通協調的長期馬拉松。本部分著重於將藝術實踐轉化為可持續的專業活動。 從概念到交付的項目管理: 揭示大型藝術項目背後的嚴謹規劃。這包括預算編列、技術可行性評估、跨國物流安排以及與不同利益相關方(博物館、贊助商、技術團隊)的有效溝通策略。本書提供了一套基於敏捷開發思維(Agile Methodology)的藝術項目迭代框架。 文獻積累與知識的外部化: 許多偉大的創作過程往往因缺乏系統性的記錄而散佚。本章強調了「工作日誌」的重要性,不僅是用於回溯,更是作為未來項目靈感的種子庫。探討了如何高效地建立個人藝術檔案系統(Digital Asset Management for Artists),包括圖像、模型、草稿、郵件往來及過程錄影的分類與檢索。 合作倫理與創意場域的建立: 深入探討在協作環境中如何保持個人視野的完整性,同時尊重合作者的專業貢獻。分析了智慧財產權分配、署名權的確立,以及如何建立一個安全、鼓勵探索、容許失敗的創意生態系統。 總結:創造力的循環與再生 《靈感泉源》最終引導讀者認識到,創意是一個不斷循環的過程:觀察產生概念,概念指導實踐,實踐產生成果,而成果反過來深化了下一次的觀察。它不僅是一本關於「如何做」的書,更是一本關於「如何成為」的沉思錄。它提供的不僅是現成的答案,而是更強大的提問工具,確保讀者在面對任何新的媒介或挑戰時,都能找到屬於自己的、結構穩固的思維地圖,從而讓靈感之泉永不枯竭。 本書適合所有對創意產業的底層邏輯感興趣的專業人士及嚴肅的愛好者。

著者信息

作者簡介

平珩


  大學念的是英文系,在22歲以前,喜歡跳舞,一心只想做個舞者。赴美留學後,赫然發現原來過度樂觀的人,並不適合吹毛求疵的表演生涯,紐約的花花藝術世界開啟了她不受限的創意概念。

  回台之後,因緣際會,開始投入藝術行政工作,在一切都還在啟蒙的年代,一步一腳印地「做中學」。她成立皇冠舞蹈工作室,創辦台灣第一個黑盒子小劇場,全力支持藝術家「天馬行空」與「無法無天」的創作,全面改變台灣小劇場的表演體質,打造出「狂野自由」的風貌,也在小劇場中打造出國際的交流網路。

  她創辦「舞蹈空間」舞團,32年來邀請了56位編舞家、168個設計者發表了83個現代舞製作。「舞蹈空間」孕育出各有特色的台灣編舞家,也是歐美編舞家開心合作的平台。

  她在台北藝術大學任教近三十年,盡心為學校藝術教育扎根,也無私地對於藝術環境的開發盡力。

  她「不務正業」的工作很多:曾任「表演藝術聯盟」首屆理事長,率眾家藝術家們走進基層,也媒合了921震災地區超過25,000人次的藝術教育課程;受邀擔任台灣歷史最悠久、最具規模的兩廳院藝術總監;接下2009年高雄世運開幕典禮總製作人,規畫2,500位表演者共同演出;運用舞譜紀錄的專業,投入台灣原住民祭儀舞蹈的研究與保存……

  包山包海的藝術行政工作練就了她另一種「舞」功,吃苦耐勞是舞蹈人的天性,合作學習是進步的動力,不默守成規是創造的基礎,各種挑戰都是解決問題的大補丸,而她的「創造」,還在持續著。
 

图书目录

CHAPTER1
是行政,也是藝術
好名字?大學問!
劇場中的「王牌公關」
一個蘿蔔八個坑
小雞婆,大收穫
辦公室的接力賽
人人應該說相聲?
重生的喜悅
分分秒秒的步步為營
分寸啊,分寸!
與藝術家「鬥智」
太歲頭上要動土
群組攻略戰
道不盡一切的淚水
校園「圈粉」大作戰!
藝術行政大哉問
 
CHAPTER2
是旅途,也是歷練
玩出一些道理來!
打開另一片天空
「看不到的」更重要
傳承與變奏
沒有技術就沒有藝術?
肝膽相照的功夫
不平凡的時間表
場館溫度計
神奇的科索劇場
邂逅「桃花源」
有型有款的劇場們
化妝室也需要想像力?
待客「軟實力」
送禮的哲學
不著痕跡的心機
大海另一邊的好朋友
 
CHAPTER3
是舞蹈,也是人生
帶觀眾「修行」
「開低走高」大絕招
春風般的緣分
擁抱世界
好滋味的晚餐
黑臉白臉都有效
鬆緊之間的智慧
自在,做自己
舞台下的MVP
人在江湖走,就要好朋友
「完美」的背後
一小步與一大步
 
 

图书序言

  • ISBN:9789573337270
  • EISBN:9789573337287
  • 叢書系列:創藝
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:16.3MB

图书试读

推薦序

溫柔而堅定的「藝想天開」


  這是一本以平珩老師多年來的豐富經驗為基底,深刻描寫一個藝術家的夢想,以及藝文團隊經營、藝術行政工作的書,活靈活現地引領讀者走進藝術工作「最前線」。

  一翻開平老師所寫的《藝想天開》,果真是「藝」發不可收拾,讓人停不下來!一篇篇短篇故事中,是平老師這些年來帶領舞團最真實的經驗談,生動地描寫出藝術工作的實際樣貌,而我作為一位藝術工作者、藝術行政工作者,對於這些幾乎是天天上演的「戲碼」,可以說是「歷歷在目」,更讓人不自覺地融入情境之中。

  而書中談及的內容,從藝文團隊的經營、展演藝術活動的製作、表演藝術市場的開發、觀眾的深耕與培養、國際事務與交流等,由內而外、由小到大,層次分明、井然有序的以輕鬆的口吻與故事來分享。細心如平老師,除為每一章節與故事命名外,更體貼的在故事的最後附上「重點提示」,每一句重點都是強而有力,值得牢記在心!我也試著將我的幾個重點心得,在這篇序中與大家分享。

  首先,關於「實力」與「熱情」,實力與專業是累積而來,有實力並且持續累積的人,才能更精緻、寬廣與長遠地走下去。在舞蹈空間一次次演出中的動能爆發,與活躍的表現中,不難看見長期耕耘的專業與實力;而在本書中,能看見的,則是平老師是如何以專業與熱情為支點,來構築夢想、擘畫理想,並且想方設法尋求各方資源的挹注、匯集和促成,帶領團隊將理想與追求,化為動人的溫度的展現!

  再者談組織內部的「溝通」與「整合」,平老師曾擔任舞者、老師、主管、劇場管理者、甚至是評審委員等多元角色,自是嫻熟於各個角色的拿捏與轉換。本書中也可看見編舞家與舞者、舞者與行政、行政中的企劃與行銷等,各自的關係與連結,並且如何以換位思考的精神,積極補位的態度來共同成就。如同平老師所說的「接力賽」的概念,在一個團隊中,不能自顧自的;不管傳棒、接棒都要練習,才能讓每一棒都有價值、也創造價值!

  而書中除了以輕鬆的視角描述舞團與劇場的大小事外,更從平老師豐富的對外經驗裡,汲取彙整出許多國內外的重要借鏡,幫助讀者從案例中找到進步與成長的方法;此外,書中也看見平老師諸多感謝的表達,尤其,字裡行間裡,更是感受到平老師的父親平鑫濤先生對女兒的愛與支持,以及平老師對父親的感謝與感念。我想,對台灣藝文界來說,平鑫濤先生無疑有著相當重大的貢獻。

  再者還有如〈太歲頭上要動土〉的使命必達精神,〈一個蘿蔔八個坑〉的全方位訓練、〈校園「圈粉」大作戰!〉、〈群組攻略戰〉中的藝文推廣、觀眾累積的實戰錄等等,說不完的案例與故事,都讓我深深有感!

  很榮幸,這三十多年來,我與平老師,不論是在表演藝術、藝術教育,劇場經營領域上,都有許多類似或重疊的工作經驗。而我對平老師最深刻的印象就是性格「溫柔」、做事「頂真」!而一路以來,看著平老師在各領域都傑出的表現,對專業堅持又認真的精神,更是讓人十分敬佩。除此之外,平老師也是知人善用,非常會鼓勵夥伴,我想,這也是帶領一個團隊前進的重要特質!

  現在,平老師透過書寫的方式,將自己的經驗與更多人分享,我認為,這就是一個人堅持、熱愛、追求夢想的表現。文如其人,在平老師溫柔又溫暖的文字裡頭,有著她最堅定而踏實的理想與目標,值得讓人省思與學習,歡迎大家跟著平老師一起「藝想天開」!
 
國家表演藝術中心董事長 朱宗慶

老師、老闆、大姐大和心靈雞湯

  近年新場館不斷啟用,表演藝術看似欣欣向榮,但業內朋友莫不提心吊膽。更多場館,必須有更多節目和觀眾;但幾年來的超前部署,創作人才培育機制逐漸成形,精準的數位行銷也已經上線。未來會讓劇場開不了門、表演團隊動彈不得的最大危機,在藝術行政人才不足!

  台灣的表演藝術發展,向來重藝術、輕行政與技術。近年技術人才行情已經翻身,更顯出藝術行政的弱勢。缺乏良好待遇條件,目前大多數資深成熟的藝術行政,都是堅持不懈地從實戰中淬練成長。藝術行政人才青黃不接,尤其行銷人才缺乏,如今到了拉警報的關鍵時刻。幸運的是,台灣有一群超過三十年資歷的強棒,逐漸休息或退休,開始投入藝術行政人才教育。

  平珩是資深強棒之中,非常重要的典型。她的角色多元,經營小劇場、創辦舞團、擔任老師,曾經任職兩廳院總監,也是表演藝術聯盟首任理事長。這些年,她以老闆、老師角色和團隊與學生工作,也以大姐大姿態身先士卒,推動文化政策與國際交流。曾經和平珩共事的朋友都知道,她既嚴格又雞婆;但夥伴或學生遭到困難,她又總是第一時間提供支援和安慰。

  這本書《藝想天開》,是平珩以老師、老闆和大姐大角色,鉅細彌遺的珍貴紀錄。讀者很容易發現,字裡行間滿是槍林彈雨,但所有的劍拔弩張,最後轉化為體諒和包容,成為心靈雞湯裡的藝術行政大補帖。
閱讀過程,我多次被當頭棒喝,書中指出的錯誤觀念和做事方法,許多我屢犯而不察。但每一篇文章最末的提醒,又好像她笑著的告訴我:「沒關係,下次注意就好」。

  這本書值得仔細閱讀。年輕藝術行政朋友,可以從書中得到做事的原則和方法;中高階藝術行政,可以和自己的經驗對照,得到面對工作、生活甚至人生價值觀的啟發。

  藝術行政的人才養成,向來不能依靠教科書,必須來自實務經驗;如果有資深前輩樂於分享經驗,那真是字字如金。《藝想天開》涉及層面廣泛,此刻出版,正是時候!
 
國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所所長 于國華

用户评价

评分

說真的,現在的資訊爆炸時代,每個人都在談「創新」、「顛覆」,但真正能沉下心來,把「創意」當作一門嚴肅的「學問」來鑽研的書不多。我期待的不是那種空泛地喊口號「保持好奇心」的勵志文學,而是能提供一套紮實的架構,解釋創意是如何從觀察、收集、發想到執行,每一個階段的關鍵轉折點。例如,作者在面對客戶需求與自身美學堅持拉扯時,是如何取得平衡的?這種在商業現實與藝術追求之間的斡旋技巧,往往是年輕工作者最頭痛的地方。如果書裡有分享一些實際案例的幕後故事,拆解那些成功作品背後的決策過程,我會覺得特別受用。我總覺得,平珩這位創作者,他的風格一定有其獨到之處,而這本書,或許能讓我們一窺他那套獨有的「心法」。不是教你怎麼畫,而是教你怎麼「想」——這才是精髓所在,畢竟,工具和軟體一直都在進步,但思維模式才是核心競爭力。

评分

市面上很多關於創意的書籍,都傾向於從哲學層面去探討「為什麼要創新」,但這本《藝想天開:平珩的創意工作學》,顯然是想更貼近實際操作的「How to do it」。我比較好奇的是,作者是否有提到如何「維持熱情」?創意工作者很容易在日復一日的瑣碎執行中,被消磨掉最初的那股「玩心」。如果作者能分享一些方法,如何在確保工作效率的同時,還能讓自己保持對世界的好奇心和探索欲,那對我們這些在創意產業打滾的人來說,簡直是醍醐灌頂。畢竟,創意不只是技術,它更是一種生活態度。我希望能從這本書中,找到一種平衡點:既能專業、高效地交付成果,又不至於讓自己的內在火焰熄滅。如果書中能透露一些關於「自我充電」的秘訣,我會給予極高的評價,因為那才是創意工作者最難得的長期資本。

评分

坦白說,我對「平珩」這個名字的背景還不太了解,但光看書名,就感覺到一股要打破常規的氣勢。「藝想天開」聽起來就很放飛自我,但「工作學」又給了它一個沉穩的底座,這種對比非常吸引人。我猜測,這本書或許會深入探討「跨領域合作」的課題。在今天的職場,單打獨鬥的時代已經過去了,創意往往是不同專業知識碰撞出來的火花。那麼,一位資深的創意人,是如何跨越技術、行銷、甚至財務的鴻溝,去實現他那個看似「天馬行空」的藍圖的呢?我非常期待看到關於「溝通的藝術」這部分的闡述,特別是當你的創意太過前衛,需要說服保守的決策者時,你該如何「包裝」你的想法,讓它聽起來既有遠見又「安全可靠」。這種將藝術性與商業邏輯巧妙結合的敘事,會讓這本書的實用價值直線飆升。

评分

這本關於「藝」想天開:平珩的創意工作學的書,聽起來就讓人充滿期待。我個人一直覺得,所謂的「創意」其實不是什麼高不可攀的神秘力量,而是可以被拆解、被學習、甚至被系統化管理的技能。很多時候,我們看到設計師或藝術家做出驚人的作品,總會下意識地認為那是靈光乍現的結果,但仔細回想,背後肯定有一套他們自己摸索出來的工作流程和思維框架。這本書如果能深入探討創作者如何將那些看似天馬行空的點子,一步步落實到實際的產出,那就太有價值了。我特別想知道的是,作者如何處理創意過程中的瓶頸期?是不是有什麼獨門心法,能讓人面對空白頁或設計稿卡關時,還能保持高效產出?畢竟,現實中的創意工作,可不是只在咖啡廳裡隨性畫圖那麼浪漫,它更關乎時間管理、資源調度,以及如何與不同背景的夥伴有效溝通。如果這本書能提供一些實用的工具箱,幫助我們在日常工作中,把「靈感」轉化為「可行方案」,那絕對是職場人的救星。

评分

我對這類探討「工作學」的書籍特別有興趣,因為「學」這個字,意味著它具有可複製性、可傳承性,而不是單純的個人經驗分享。我想知道,作者是如何定義「好的創意」?這個標準會不會隨著時間和市場變化而調整?書中會不會提到一些關於「迭代」的概念?在現代專案管理中,創意往往不是一次到位的完美呈現,而是需要在不斷試錯和修正中打磨出來的。如果能看到作者如何系統性地管理「不完美」的初稿,如何利用反饋機制來優化方向,那就太棒了。畢竟,很多創意的夭折,並不是因為想法不好,而是執行和溝通的環節出了問題。我希望這本書能像一本工作手冊,讓我們在實際操作中,遇到問題時可以隨手翻閱,找到對應的解決策略,而不是讀完一次就束之高閣的理論大部頭。

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