企業初心：未來企業的新領導準則 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

☆☆☆☆☆

修伯特．喬利

图书标签:

企业管理
领导力
企业文化
未来趋势
商业战略
创新
创业
数字化转型
组织发展
企业愿景

下载链接在页面底部

具体描述

　　唯有「宗旨」與「人本」才是道路

　　★華爾街日報暢銷書、金融時報選書
　　★亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）、微軟執行長納德拉（Satya Nadella）等國內外企業領導人重磅推薦

　　百思買（Best Buy），一家在零售業虛實之戰中瀕臨倒閉危機的實體通路，
　　卻能虛實相輔，成為全美最受歡迎的雇主企業之一，大幅提高顧客滿意度，
　　股價遽然成長，連最大競爭者亞馬遜都成為其策略夥伴。
　　主導這場大逆襲的修伯特．喬利（Hubert Joly），
　　如何帶領一群人，跌破市場眼鏡，走出一條生路，挽救這家岌岌可危的公司？

　　本書是修伯特．喬利濃縮畢生在全球商業戰場上累積的豐富經驗及個人智慧，精粹出一套值得所有領導者學習及效法的領導模式。2012年，當各家實體零售商面臨亞馬遜的強勢壓境，百思買卻能華麗轉身，不僅坐穩電子零售產業龍頭，連死對頭亞馬遜都成為其策略夥伴。修伯特．喬利主導百思買轉型，透過關注人與宗旨的面向，創造出驚人的成功。

　　喬利在書中分享成功重整百思買的策略，指出企業浴火重生之道，在於把「人」和「宗旨」放在企業的核心，構建公司內外部所有利害關係人（顧客、供應商、社區和股東）的正向連結，釋放「人性魔法」，以達成卓越績效。面對多變、複雜又混沌不明的「烏卡時代」（VUCA）帶來的市場劇變，每個人都需要重新思考工作的意義，每個企業都需要徹底轉變管理和領導方式。對於準備摒棄舊典範、「以人為本」的領導者而言，本書更是一本即時的指引！

佳評如潮

　　「《企業初心》勢必成為這個時代最重要的商管書籍之一。喬利分享他獲致成功、淺顯易懂卻精闢深入的見解，是所有領導者和企業的絕佳指南，協助我們在資本主義新時代下快速轉型，為所有利害關係人服務。」――安琪拉．阿倫茲（Angela Ahrendts），Burberry 集團前執行長、蘋果公司（Apple Inc.）前資深副總裁

　　「百思買在喬利的領導下重整成功、令人刮目相看，堪為全球商學院的模範教材。」――傑夫．貝佐斯（Je Bezos），亞馬遜（Amazon）創辦人兼執行長

　　「喬利邀請我們一同深度思考企業的宗旨，並提供讓願景成真的準則和實用建議。」――薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella），微軟公司（Microsoft）執行長

　　「喬利讓我們了解真正且有效的領導方式是什麼：釐清崇高宗旨、以人為本、照顧所有利害關係人、自然而然獲得豐碩利潤。」――艾查．艾文斯（Aicha Evans），Zoox執行長

　　「凡是想要了解現代企業如何成為全球行善力量、領導力新趨勢、以及為何崇高宗旨是萬事萬物核心的人，絕不能錯過這本佳作！」――艾力克斯．戈斯基（Alex Gorsky），嬌生公司（Johnson & Johnson）董事長

　　「這本『釋放人性魔法』教戰守則將會革新企業經營的方式，更將改寫商學院教導商業管理和資本主義的內容。」――亞莉安娜．赫芬頓（Arianna Hu ngton），Thrive Global公司創辦人兼執行長

　　「《企業初心》是一本獨特又極具人性的指南，教導我們真正的領導和共事之道。」――雷夫．羅倫（Ralph Lauren），雷夫羅倫企業（Ralph Lauren Corporation）執行董事長暨創意長

　　「喬利對於『宗旨』和『員工』的熱愛，遠遠大於『利潤』。當人性處於最脆弱的困境時，本書以獨到見解和實用範例，說明企業如何成為強大的行善力量。」――保羅．波曼（Paul Polman），想像公司（Imagine）共同創辦人兼董事長；聯合利華公司（Unilever）前執行長

　　「喬利是當今最受矚目、最善解人意的執行長之一，能啟發有志於成為宗旨型領導者、在事業生涯活出意義的所有人。我親眼見證他重整零售業、獲得巨大成功。其原則就是視『宗旨』和『利潤』一樣重要。正因如此，即使工作辛苦，卻也同時讓人感到愉悅和充實。」――蔻芮．貝瑞（Corie Barry），百思買前執行長

　　「『宗旨』和『以人為本』是創造公司績效與長期價值最強大的驅動力。任何想為經濟、社會和環境做出貢獻的領導者，必能從本書中獲得深刻的啟發。」――蘇菲．貝隆（Sohpie Bellon），索迪斯集團（Sodexo）董事長

　　「這是一本適合這個時代的最佳領導書籍，幫助全球領導者了解如何鼓勵人們的真理。作者喬利從一個重視分析、野心勃勃的麥肯錫公司顧問，轉變成宗旨型領導者，他的雋永故事和真實人性為本書注入生命，讓讀者明白：追求崇高宗旨、以人為本，是任何人都能做到的高效領導配方。」――詹姆斯．希特林（James M. Citrin），史賓沙顧問公司（Spencer Stuart）北美業務執行長；《你當家作主，然後呢？》（You’re in Charge—Now What?）作者

　　「喬利是我非常尊重且欣賞的領導者。他在這本引人入勝的書中，記錄他善用宗旨以及與員工、顧客、股東和社區建立人際連結的成果，值得所有企業效法。」――約翰．多納霍（John Donahoe），Nike 總裁兼執行長

　　「喬利和其領導團隊創造出驚人的百思買傳奇，是本世紀最具啟發性又有教育意義的故事之一。《企業初心》不僅是所有領導者必讀之作，更是有意成為未來領導者的藍圖。」――馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），暢銷書《自律力》（Triggers）和《UP學》（What Got You Here Won’t Get You There）作者

好的，这是一本关于未来企业领导力与企业核心价值观的图书简介： --- 书名：《基业长青：重塑企业文化与领导力的新范式》作者：[此处可填写虚构作者名，如：李明远教授/资深管理顾问] 出版信息：[此处可填写虚构出版社/年份，如：远见管理出版社/2024年修订版] --- 图书简介在快速迭代、充满不确定性的商业浪潮中，企业如何才能穿越周期，实现真正的“基业长青”？本书并非聚焦于某一时期的热点管理技巧，亦非鼓吹盲目追逐短期财务绩效的“速成指南”。《基业长青：重塑企业文化与领导力的新范式》深入探讨了驱动二十一世纪企业持续成功的深层哲学与实践框架。它旨在为那些不满足于仅仅“生存”而渴望“卓越”的领导者、管理者以及所有致力于塑造组织未来的专业人士，提供一套系统、深刻且极具前瞻性的思考工具。本书的核心论点是：真正持久的竞争优势，根植于企业对自身存在意义的清晰认知（Purpose-Driven Culture）以及领导者能够持续激发员工潜能的内在驱动力（Authentic Leadership）。在技术革命和全球化加速的背景下，传统的层级制、指令型管理模式正日益失效，取而代之的，是一种更注重韧性、适应性、透明度和内在激励的新型组织形态。第一部分：文化的深层结构——超越口号的价值重塑本部分将领导力视为文化的外化体现，探讨如何构建一个内生驱动力强大、能够自我修复和进化的组织环境。 1. 探寻“为什么”：从使命到行动的桥梁我们深入分析了那些在危机中表现出惊人韧性的企业，发现其共同点在于拥有超越利润之外的清晰“为什么”。本书提出了一套“价值光谱分析法”，帮助企业区分外在目标（如市场份额）与内在驱动力（如解决的社会问题或信念）。我们将详细阐述如何将模糊的使命声明转化为日常决策中的具体行为准则，确保价值观不是墙上的标语，而是血液中的基因。 2. 组织韧性与学习型心智模式在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，组织的“学习速度”决定了其生存能力。本书借鉴系统思考和复杂适应性系统（CAS）的理论，揭示了如何设计组织结构、沟通机制和绩效评估体系，以鼓励“建设性失败”和快速反馈循环。重点探讨了“心理安全感”在促进知识共享和创新试错中的关键作用，并提供了衡量和培育心理安全感的实用指标。 3. 领导者的角色转变：从“控制者”到“赋能者” 传统的“英雄式领导”已无法应对现代企业的复杂性。本章着重探讨了“服务型领导”（Servant Leadership）与“分布式权威”（Distributed Authority）的有机结合。我们将提供具体的工具，帮助领导者放下微观管理的倾向，转而专注于设定清晰的边界、提供充足的资源，并培养团队的自我管理能力。这包括如何进行高影响力的教练式辅导，而非单纯的问题解决。第二部分：未来领导者的核心素养——真实性与适应性本书的第二部分聚焦于领导者自身的修炼，强调领导力是一种内在状态的外显，而非一套可被模仿的技巧集。 1. 真实性领导力（Authentic Leadership）的实践路径真实性并非暴露所有弱点，而是一种基于深刻自我认知（Self-Awareness）的领导风格。我们将指导读者如何进行深入的自我反思，识别个人的核心驱动力、价值观盲点以及情绪触发点。真实性如何转化为信任？本书阐述了透明沟通的艺术——在保持战略敏感度的同时，如何诚实地分享挑战与愿景，从而建立起员工对领导层深刻的认同感。 2. 跨文化与认知多样性的领导艺术在全球化和人才流动的背景下，领导者必须具备极高的“认知灵活性”。本章分析了多元背景团队的潜能与挑战，并提出了“包容性领导框架”。这不仅仅是遵守多元化政策，而是主动寻求并整合那些挑战主流观点的声音，确保决策质量不受同质化思维的限制。 3. 驱动长期主义的决策框架短期压力往往迫使领导者做出迎合季度报告的决策。本书提供了一套“代际影响分析法”，旨在帮助高管在权衡短期收益与长期健康发展时，建立更稳固的伦理和战略锚点。这包括如何设计激励机制，奖励那些虽回报周期长但对企业未来至关重要的战略性投资和文化建设工作。第三部分：组织设计与人才生态系统的重塑领导力与文化最终必须通过组织结构和人才战略来落地。本部分探讨了适应未来所需的组织形态。 1. 从“岗位”到“角色”的转变在敏捷组织中，固定的、描述详尽的岗位说明书正在被更具弹性的“角色”所取代。本书详细介绍了如何通过“能力图谱”来定义动态角色需求，以及如何基于贡献而非层级来分配权力和报酬。我们将探讨如何用项目制的思维来重组部门间的协作方式，打破“筒仓效应”。 2. 人才的“吸引、发展与保留”的再定义对于新一代人才而言，职业发展不再是线性晋升，而是技能的积累与影响力的拓展。本书提出了“人才生态系统”的观点，强调企业需要像培育创新平台一样去构建人才发展体系，包括：内部创业机会的孵化机制、跨职能导师制的构建，以及将文化贡献纳入绩效评估的体系。重点讨论了如何通过赋予员工更大的自主权（Autonomy）来满足其内在激励，而非仅仅依赖物质奖励。 3. 领导力传承与知识的活化企业的智慧不应随着领导者的更迭而流失。本书提供了构建可持续领导力接班人计划的实用模型，该模型强调了对“隐性知识”的挖掘和结构化记录。这要求现任领导者主动成为知识的“策展人”和“引燃者”，确保组织的集体智慧能够持续赋能下一代决策者。结语：一场永无止境的组织进化《基业长青》并非提供终极答案，而是一张引导您进行深刻对话的地图。它要求读者停止向外部寻求最新的“管理魔法”，转而向内审视组织的核心信念和领导者的内心世界。只有当文化、领导力和组织结构达成深刻的一致性，企业才能真正拥抱变化，从容应对时代的挑战，最终实现跨越商业周期的长远发展。本书适合谁阅读？致力于从战术层面转向战略层面思考的企业创始人、CEO及高层管理者。人力资源、组织发展（OD）领域的专业人士，寻求构建下一代人才战略的实践者。渴望在职业生涯中实现深度影响、理解领导力本质的中层管理者和高潜力人才。 ---

著者信息

作者簡介

修伯特．喬利（Hubert Joly）

　　曾任百思買董事長和執行長。被《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列為「全球績效最佳執行長」、《霸榮週刊》（Barron’s）選為全球三十大執行長，並獲Glassdoor網站頒贈全美十大執行長「年度員工選擇獎」。喬利現為哈佛商學院資深講師，並於嬌生（Johnson & Johnson）和雷夫羅倫（Ralph Lauren）公司擔任董事。

　　更多資訊請上www.TheHeartofBusiness.org

卡蘿蘭．藍柏特（Caroline Lambert）

　　曾擔任《經濟學人》（The Economist）駐外記者與亞洲版副主編，報導世界各地商業、經濟和政治情勢，並獲「帝亞吉歐非洲商業報導獎」（Diageo Africa Business Reporting Award）和「沙蘭傑出金融新聞獎」（Sanlam Award for Excellence in Financial Journalism）。她是歐洲工商管理學院企管碩士、約翰霍布金斯大學高級國際研究學院國際關係碩士，曾獲「海恩斯國際政策獎」（C. Groove Haines Award in International Policy）。曾任全球發展中心（Center for Global Development）訪問學者。

譯者簡介

劉復苓

　　明尼蘇達大學新聞暨大眾傳播研究所碩士，曾任公關公司經理與《經濟日報》記者，現為專職譯者，目前旅居美國亞特蘭大市。曾獲經濟部「金書獎」，以及政治大學科管好書Top 10。譯作：《設計你的小習慣》、《女人的計畫》、《動機背後的隱藏邏輯》等八十餘本。個人部落格：「Clare的文字譯站」，內容以分享海外生活趣談和旅遊經驗為主。

图书目录

推薦序穿越週期的長青之道／楊元慶
各界好評
導讀以人性魔法驅動企業轉型／郭佳瑋
序言企業初心在於人／比爾．喬治（Bill George）

第一部工作的意義
第一章亞當的詛咒
第二章我們為什麼工作
第三章完美的問題

第二部宗旨型人性組織
第四章股東至上的暴政
第五章以宗旨領航的企業
第六章為企業注入崇高宗旨
第七章如何重整企業又不顧人怨

第三部釋放人性魔法
第八章超越獎懲：丟掉你的「胡蘿蔔與棍子」
第九章第一要素：連結夢想
第十章第二要素：發展人際連結
第十一章第三要素：強化自主性
第十二章第四要素：精益求精
第十三章第五要素：順風高飛

第四部宗旨型領導
第十四章領導方式至關重要
第十五章宗旨型領導者

結論採取行動
誌謝
注釋

图书序言

ISBN：9789865255589
EISBN：9789865255794
規格：普通級 / 初版
出版地：台灣
檔案格式：EPUB流動版型
建議閱讀裝置：手機、平板
TTS語音朗讀功能：無
檔案大小：2.8MB

本書分類：商業理財> 管理與領導> 組織／管理

用户评价

评分☆☆☆☆☆

對於我這個剛接手家族事業的二代來說，這本書的書名簡直是為我量身打造的。我面對的挑戰是，要如何帶領一群跟我年紀相仿、甚至比我資深的員工，去接受一個新的願景，同時還要尊重前輩們過去的貢獻。老員工有他們的「老做法」，這些做法過去或許有效，但在未來可能成為阻礙。我需要的不是推翻一切，而是找到一個能讓大家心悅誠服地邁向「新初心」的路徑圖。我特別期待書中關於「跨世代溝通」和「願景共創」的部分，如何設計出一個讓所有人都能參與其中的轉型過程。如果它能提供一些工具，幫助領導者在展示未來藍圖的同時，還能有效地「安撫」和「賦能」現有團隊，那就太棒了。

评分☆☆☆☆☆

說實在的，現在市面上的管理學書籍，十本有八本都是在講數位轉型、敏捷開發這些時髦詞彙，但真正觸及到「領導力核心」的，少之又少。這本《企業初心》的書名本身就帶著一種對現況的反思，讓人想一探究竟。我最近剛好在籌備一個跨部門合作的新專案，團隊裡充滿了資深員工對新科技的抗拒，以及年輕人對現有體制的質疑，氣氛其實有點僵。我正在找尋一種新的溝通模型，可以跳脫權威式的管理，讓大家都能從共同的願景出發。如果這本書能提供一套如何重建信任、如何讓老員工的經驗與新思維結合的領導框架，那對我來說，價值就非常高了。我比較在意的是，書中對於「文化重塑」的論述，是否足夠深入，畢竟文化才是企業最難改變，但也最堅固的護城河。

评分☆☆☆☆☆

這本《企業初心：未來企業的新領導準則》感覺很貼合現在台灣業界的氛圍，大家都在談轉型、談永續，但真正能把「初心」落實到營運策略裡的，還真不多。我身為一個在傳產待了十幾年，看著老闆們從草創期的拼勁，慢慢被制度化、KPI綁架的資深員工，看到書名就很有感。很多企業現在的問題不是能力不足，而是忘了當初為什麼要創業，那股熱忱和服務使用者的真誠，被無止盡的成本控制和市場份額爭奪給稀釋掉了。我期待這本書能提供一些具體的方法論，不是那種空泛的口號，而是真正能讓中階主管，甚至是基層員工都能理解，並且願意為了這個「初心」去發力的實戰技巧。特別是對我們這種歷史悠久、包袱重的公司來說，如何「優雅地」轉身，不傷筋動骨地找回核心價值，是個大挑戰，希望作者能提供一些成功案例的深度解析，讓我們少走點彎路。

评分☆☆☆☆☆

我個人對那些強調「偉大」或「顛覆」的商業書比較有保留，總覺得脫離台灣中小企業的實際生存環境。但《企業初心》這個切入點，比較像是從根本面去探討企業的「健康度」，這點讓我蠻感興趣的。我們台灣的企業家很多都是白手起家，他們創業的初衷往往是解決某個痛點，提供一個獨一無二的價值。但隨著公司擴大規模，決策鏈變長，那個最初的火花很容易被各種SOP和法規給磨平。我希望這本書能探討，在高度競爭和變動的全球環境下，如何像藝術家一樣，不斷地修正自己的作品，同時又堅守住最初的創作精神。它是不是能幫忙釐清，什麼時候該堅持，什麼時候又該果斷地放手？這需要非常細膩的拿捏，期待書中有關於「原則性與彈性」的辯證。

评分☆☆☆☆☆

最近在看一些關於ESG和企業社會責任的報告，發現很多公司的所謂「初心」，到最後都變成公關文宣，沒有真正融入營運體系。這本書如果真的能談「準則」，我會非常關注它如何處理「利潤」與「價值」之間的拉扯。在台灣，尤其在面對價格戰的時候，保住飯碗往往是第一要務，這會讓很多追求「初心」的舉措顯得奢侈。我希望能看到一些案例，證明了即使在利潤壓力極大的情況下，堅持正確的領導方向，反而能帶來更長遠的競爭優勢。我想知道，作者定義的「新領導準則」，是否包含了解決財務壓力的策略思維，而不只是空談理想。畢竟，一個沒有現金流的理想，很容易變成明日黃花。