★用65張圖解學會開公司的眉角，快速賺進第一桶金！
★從財務、生產到行銷，Step by Step教你經營管理！
總結多年實戰管理經驗，教你提高企業核心競爭力，
培養處理經營課題的能力，使資產增值、資金運轉順暢！
更有6個中小企業經營案例完成呈現！
想創業的你一定很想知道——
‧起初資源有限卻很燒錢，管理財務必須注意什麼事？
‧怎麼帶領部屬與團隊，可以讓人才發揮得淋漓盡致？
‧費盡心思開發新商品卻賣不好，到底發生什麼問題？
★★透過圖解與案例，你也能開一家賺錢公司
這年頭，創業當老闆並不難，但要穩定獲利絕不簡單。有個真實案例，一對華人夫妻在美國經營中式餐廳「熊貓快餐」，因為懂得調整定位、菜色、流程及管理方式，吸引饕客不斷上門，在30年內發展到上千家店。
由此可見，開店、開公司不僅要具備有形資源，更需要知識和策略。那麼，想創業的人該做什麼，又該怎麼做，才能在激烈競爭中占有一席之地？
本書融合了生產、行銷、財務、人力資源等領域的知識，透過65張圖解與6個案例，讓你迅速掌握經營管理技巧，即使身處不景氣或疫情時代，都能擁有持續獲利的公司，享受財富自由的人生！
★★運用麥肯錫7S模型，建立賺錢經營模式
麥肯錫7S模型為經營管理畫出重點，也就是7個要素，讓你了解自己在經營什麼，應該管理什麼。當創業發生問題時，可以從中找到突破的途徑。
‧策略（Strategy）：根據企業的優勢、劣勢，訂出可實現目標與達成方法。
‧結構（Structure）：職位職能、協調關係等的運作需要目標與方法，因此企業結構必須有利於實行策略。
‧員工（Staff）：員工的素質高低，決定策略最終能否成功。
‧技能（Skill）：員工執行策略時，需要具有專業技能，而強化技能要依靠培訓。
此外，還有制度、方式、共同價值觀。
★★掌握財務竅門，使資金周轉順暢又有效率
◎如何制訂預算計畫，讓錢花在刀口上？
‧預算週期：分為時間、專案等3個週期，規畫各區間的經費消耗水準。
‧分配資金：為了及時應對突發情況，分配上該怎麼做才對？
而且，要確實審核各種經費……
◎如何提高資產周轉率？從3方面做起
‧管理：將生產、採購、銷售計畫緊密結合，有效管控原料與產品庫存。
‧流通：提升銷售效率、定期處理庫存，增加資產對外與對內的流通速度。
‧保護：依法簽署文件，一旦出現糾紛，透過合法手段追回資產或降低損失。
★★阿米巴經營讓企業有彈性，活得好活得久
◎阿米巴經營的特色與優點
‧日本經營之聖稻盛和夫發明的阿米巴經營方式，讓企業像變形蟲一般靈活變化，適應不同環境。
‧將權力、責任、利益分配至每位成員，透過數據顯示每個人創造的價值，且獨立核算各部門的獲利，促使大家積極參與經營。
◎企業實行時要注意3個課題
‧各類資料必須數據化與可視化，並確保數據的真實性。
‧訂價分為外部與內部兩種，前者決定了後者，訂價失誤會導致虧損與組織失調。
‧建立資源分享風氣，避免團隊或部門之間的內耗與惡性競爭。
此外，本書還介紹更多創業與經營管理的實用技巧
‧人事評價制度要具備3個特性，才能省時又省力
‧巧妙操作蘿蔔與鞭子，增強員工做事的動機與意願
‧學習豐田「Just in time」生產，解決產品庫存與資產占用
‧雇用親戚擔任要職，要小心能力不足導致效率低落
‧怎麼訂價產品可以賺最多？遵循5個原則和3個方法
名人推薦
104資訊科技集團資深副總經理 晉麗明
精實管理顧問 江守智
具体描述
探索商业新视野：激发你的创新思维与实践指南 第一部分：洞察时代脉搏，预见未来机遇 在这个瞬息万变的商业环境中，成功不再是偶然，而是对市场信号的敏锐捕捉与前瞻性布局的结果。本书将带你深入剖析当前全球经济格局的底层逻辑，从宏观趋势到微观变革，为你构建一个清晰的认知框架。我们探讨的不是空泛的理论，而是脚踏实地的分析——技术迭代如何重塑行业边界？消费者行为模式的哪些细微变化预示着下一个“风口”的到来？ 我们将从多个维度展开讨论： 一、全球化与本地化的辩证统一： 跨国供应链的重构、地缘政治对贸易的影响，以及“在地化”创新策略的崛起。理解如何在全球化红利消退的背景下，找到属于本土市场的独特竞争力。 二、数字化转型的深水区： 不仅仅是线上化，而是业务流程的全面智能化。我们将解析人工智能、大数据、物联网等前沿技术在不同行业中的实际应用案例，重点关注那些尚未被充分挖掘的“蓝海”领域。如何利用数据资产驱动决策，而非仅仅停留在报告层面。 三、可持续发展与“绿色”经济的商业价值： ESG（环境、社会与治理）已从企业社会责任的边缘议题，跃升为核心竞争力。探讨如何将可持续理念融入产品设计、运营管理乃至商业模式创新中，实现经济效益与社会价值的双赢。这不仅是道德要求，更是面向未来消费者和投资者的必要商业语言。 四、新兴消费群体的崛起与心智占领： Z世代、银发经济等不同群体的消费偏好、价值取向和信息获取渠道的差异。如何针对性地设计产品和服务，建立深层次的情感连接，实现用户粘性的持续增长。 第二部分：构建高效能组织：从愿景到执行的系统工程 商业的成功最终依赖于执行力。一个伟大的想法如果没有一个高效、协同的组织来承载，终将沦为空谈。本部分聚焦于组织架构、人才管理和文化建设的科学方法论。 一、战略的清晰化与层级分解： 如何将宏大的愿景转化为清晰、可衡量的年度目标（OKR/KPIs）。我们强调“自上而下的清晰度”与“自下而上的能动性”的平衡，确保每一位员工都清楚自己的工作如何服务于公司的总体战略。 二、组织设计与敏捷性： 传统的科层制在快速变化的市场中往往反应迟缓。本书将介绍适应现代商业环境的组织模式，如跨职能团队（Squads）、平台化组织架构的搭建，以及如何建立“快速失败、快速学习”的迭代机制，保持组织的敏捷性。 三、人才的吸引、培养与保留： 在知识型经济时代，人才是最核心的资产。探讨如何设计具有吸引力的薪酬福利体系、建立持续学习的内部机制（Internal University），以及如何通过赋权和信任文化，激发员工的主人翁精神，将人才流失率降至最低。 四、企业文化的内化与实践： 文化并非墙上的标语，而是日常决策的“操作系统”。通过具体的案例分析，解析如何识别、提炼并固化核心价值观，确保在危机时刻，员工的行为依然与企业的根本原则保持一致。 第三部分：财务健康与资本运作的艺术 没有健康的现金流和合理的资本结构，再好的业务也难以持续。本部分深入浅出地剖析了企业经营中的财务管理与资本战略。 一、现金流为王的深度解读： 探讨营运资本管理的关键指标（如应收账款周转率、存货周转天数），以及如何通过精细化的财务预测，有效管理流动性风险。理解利润不等于现金，如何在扩张期和收缩期制定不同的现金管理策略。 二、成本结构优化与盈利模型设计： 分析固定成本与变动成本的合理比例，以及如何通过技术投入和流程再造实现单位成本的持续下降。重点剖析不同商业模式（如订阅制、平台抽成、服务化转型）下的盈利杠杆点。 三、股权结构与融资策略的智慧： 对于初创企业和成长型企业而言，融资是加速器，但错误的资本结构可能成为绊脚石。我们将梳理不同阶段融资的特点（天使轮、A/B轮、Pre-IPO），解析估值的逻辑、股权稀释的艺术，以及如何选择与企业长期发展目标相匹配的投资方。 第四部分：营销的进化：从注意力经济到价值共创 在信息过载的时代，传统的广告轰炸已经失效。营销的重心已转向建立信任、提供价值和驱动社群参与。 一、用户体验（UX）驱动的营销闭环： 将用户体验视为最强大的营销工具。如何设计“无缝”的客户旅程地图（Customer Journey Map），确保从初次接触到售后服务的每一个接触点都是正向的，从而将客户转化为品牌的忠实拥护者。 二、内容营销与思想领导力： 探讨如何通过深度、原创的内容，将企业打造为行业内的“思想领袖”。内容创作不仅仅是推广产品，更是建立专业权威和赢得信任的过程。分析垂直领域内“小而美”的社群运营策略。 三、私域流量的精细化运营： 随着公域流量成本的攀升，如何有效管理和激活自有客户数据和社群。重点讲解客户生命周期价值（CLV）的计算，以及如何通过个性化触达和专属权益，实现存量用户的价值最大化。 本书旨在提供一套完整、可操作的商业思维工具箱，帮助读者跳出日常琐碎的运营泥潭，从战略高度审视自己的事业，掌握在复杂商业环境中持续创造价值和获取回报的底层规律。 无论你是雄心勃勃的创业者，还是寻求突破的企业中高层管理者，本书都将是你理解商业本质、驱动业务增长的可靠伙伴。
著者信息
作者簡介
馬俊杰
擁有MBA學位，曾任職多家企業擔任高階管理職，目前在某知名IT企業擔任人資部門主管。在生產管理、人力資源管理、成本管理、品質管理、資產管理等方面，累積豐富經驗，並建立一套個人獨立的管理體系。
速溶綜合研究所
由不同領域的專家組成，從事各種課題的研究與圖解製作。擅長運用圖解，讓更多人獲得廣泛的知識。
工作的方向與目標，是將複雜但實用的知識變成易懂的圖解，幫助每個讀者享受自我啟發的樂趣。
馬俊杰
擁有MBA學位，曾任職多家企業擔任高階管理職，目前在某知名IT企業擔任人資部門主管。在生產管理、人力資源管理、成本管理、品質管理、資產管理等方面，累積豐富經驗，並建立一套個人獨立的管理體系。
速溶綜合研究所
由不同領域的專家組成，從事各種課題的研究與圖解製作。擅長運用圖解，讓更多人獲得廣泛的知識。
工作的方向與目標，是將複雜但實用的知識變成易懂的圖解，幫助每個讀者享受自我啟發的樂趣。
图书目录
推薦序一 正確的創業方法幫你開闢自己的天地 文／晉麗明
推薦序二 掌握創業訣竅，擺脫職場困境 文／江守智
第1章 想開公司賺大錢，要學會經營的基本知識
1-1 經營與管理不一樣！到底有什麼不同？
1-2 構成企業的3要素：勞動者、生產資源及資金
1-3 經營企業有4個基本條件：人力、物力、資金……
1-4 建立明確的經營理念，讓企業文化深植人心
1-5 中小企業的資源有限，經營策略上有4個特徵
1-6 組織能協調員工各司其職，分為垂直型與扁平型
第2章 激發員工潛力，除了用鞭子和蘿蔔還要什麼？
2-1 【功用】人力資源管理有4大層面，以及3個重點
2-2 【制度】根據公司情況制訂規則，要有系統和彈性
2-3 【考核】人事評價制度具備3特性，才能省時省力
2-4 【激勵】應用「期望理論」，讓部屬幹勁十足
2-5 【報酬與動機】操作蘿蔔和鞭子，增加員工做事意願
2-6 【學習】優質企業會持續學習，避免成為被淘汰的羚羊
第3章 如何讓資金周轉順暢？掌握財務管理7件事
3-1 【收支】怎麼預先計算利潤？重點在於收入與支出
3-2 【成本】成本分為固定與變動，才能清楚錢花在哪裡
3-3 【預算】如何擬訂原料預算計畫，降低成本保障利潤？
3-4 【規畫】如何規畫經費預算，減少非必要的營運開銷？
3-5 【調度】怎麼管錢和用錢？估算資金調度金額和時機
3-6 【周轉】透過管理、流通與保護，提高資產周轉率
3-7 【利潤】判斷企業是否獲利，你要看懂3種財務報表
第4章 如何強化產品品質？實踐麥肯錫和豐田的方法
4-1 【專案管理】「QCD」是根本要求，分別代表什麼意義？
4-2 【供需】根據經營特色和市場需求，選擇產品生產方式
4-3 【競爭】市占率要贏過替代品，最佳做法是增添附加價值
4-4 【計畫】生產計畫必須解決3個問題，遵循3項原則
4-5 【品質管理】4步驟執行品管程序，才能提升顧客滿意度
4-6 【豐田】生產強調Just in time，改善產品庫存與資產占用
4-7 【麥肯錫】運用7S模型，分析策略、結構等企業核心要素
第5章 業績起伏不定？挖掘市場需求，活用行銷技巧
5-1 【宣傳】藉由商業活動傳遞特色，吸引顧客主動買單
5-2 【行銷4P】產品、價格、通路與推廣，缺一不可
5-3 【蒐集需求】透過2步驟，確實掌握顧客到底要什麼
5-4 【訂價】什麼價格賺最多？遵循5個原則和3個方法
5-5 【經營策略】從成本、差異化與專一性，強化競爭力
5-6 【制訂策略】決策過程有5階段，從成立小組到分析結果
5-7 【策略風險】多角化經營令人羨慕，但其實問題很多
第6章 6個中小企業實戰案例，讓你的經營功力倍增
6-1 【速食】合夥開店遭遇知名品牌競爭，引爆一連串問題
6-2 【農化】雇用親戚擔任要職，能力不足導致效率低落
6-3 【裝潢】忽略員工在意的需求，導致資深與優秀人才流失
6-4 【餐飲】善於調整定位、菜單、流程……，成功擄獲饕客
6-5 【化纖】整頓生產線且開發新產品，使產值提高數十倍
6-6 【製藥】為貫徹工序SOP，讓績效考核只與工作效率有關
6-7 經營成功的關鍵，在於懂得該做什麼與該怎麼做
第7章 運用日本的阿米巴經營，快速因應市場變化
7-1 營運圍繞著獲利部門，用單位時間核算制為工具
7-2 落實阿米巴經營要注意4重點：數據化、權責劃分……
7-3 【案例】為了實現核心目標，從程序到分潤持續變革
7-4 【案例】為何創業時的優勢，無法一套功夫戰到底？
7-5 經營管理也要定期體檢，企業和部門都得執行PDCA
後記 經營有如航海，船夠牢固且找對方向才走得遠
推薦序二 掌握創業訣竅，擺脫職場困境 文／江守智
第1章 想開公司賺大錢，要學會經營的基本知識
1-1 經營與管理不一樣！到底有什麼不同？
1-2 構成企業的3要素：勞動者、生產資源及資金
1-3 經營企業有4個基本條件：人力、物力、資金……
1-4 建立明確的經營理念，讓企業文化深植人心
1-5 中小企業的資源有限，經營策略上有4個特徵
1-6 組織能協調員工各司其職，分為垂直型與扁平型
第2章 激發員工潛力，除了用鞭子和蘿蔔還要什麼？
2-1 【功用】人力資源管理有4大層面，以及3個重點
2-2 【制度】根據公司情況制訂規則，要有系統和彈性
2-3 【考核】人事評價制度具備3特性，才能省時省力
2-4 【激勵】應用「期望理論」，讓部屬幹勁十足
2-5 【報酬與動機】操作蘿蔔和鞭子，增加員工做事意願
2-6 【學習】優質企業會持續學習，避免成為被淘汰的羚羊
第3章 如何讓資金周轉順暢？掌握財務管理7件事
3-1 【收支】怎麼預先計算利潤？重點在於收入與支出
3-2 【成本】成本分為固定與變動，才能清楚錢花在哪裡
3-3 【預算】如何擬訂原料預算計畫，降低成本保障利潤？
3-4 【規畫】如何規畫經費預算，減少非必要的營運開銷？
3-5 【調度】怎麼管錢和用錢？估算資金調度金額和時機
3-6 【周轉】透過管理、流通與保護，提高資產周轉率
3-7 【利潤】判斷企業是否獲利，你要看懂3種財務報表
第4章 如何強化產品品質？實踐麥肯錫和豐田的方法
4-1 【專案管理】「QCD」是根本要求，分別代表什麼意義？
4-2 【供需】根據經營特色和市場需求，選擇產品生產方式
4-3 【競爭】市占率要贏過替代品，最佳做法是增添附加價值
4-4 【計畫】生產計畫必須解決3個問題，遵循3項原則
4-5 【品質管理】4步驟執行品管程序，才能提升顧客滿意度
4-6 【豐田】生產強調Just in time，改善產品庫存與資產占用
4-7 【麥肯錫】運用7S模型，分析策略、結構等企業核心要素
第5章 業績起伏不定？挖掘市場需求，活用行銷技巧
5-1 【宣傳】藉由商業活動傳遞特色，吸引顧客主動買單
5-2 【行銷4P】產品、價格、通路與推廣，缺一不可
5-3 【蒐集需求】透過2步驟，確實掌握顧客到底要什麼
5-4 【訂價】什麼價格賺最多？遵循5個原則和3個方法
5-5 【經營策略】從成本、差異化與專一性，強化競爭力
5-6 【制訂策略】決策過程有5階段，從成立小組到分析結果
5-7 【策略風險】多角化經營令人羨慕，但其實問題很多
第6章 6個中小企業實戰案例，讓你的經營功力倍增
6-1 【速食】合夥開店遭遇知名品牌競爭，引爆一連串問題
6-2 【農化】雇用親戚擔任要職，能力不足導致效率低落
6-3 【裝潢】忽略員工在意的需求，導致資深與優秀人才流失
6-4 【餐飲】善於調整定位、菜單、流程……，成功擄獲饕客
6-5 【化纖】整頓生產線且開發新產品，使產值提高數十倍
6-6 【製藥】為貫徹工序SOP，讓績效考核只與工作效率有關
6-7 經營成功的關鍵，在於懂得該做什麼與該怎麼做
第7章 運用日本的阿米巴經營，快速因應市場變化
7-1 營運圍繞著獲利部門，用單位時間核算制為工具
7-2 落實阿米巴經營要注意4重點：數據化、權責劃分……
7-3 【案例】為了實現核心目標，從程序到分潤持續變革
7-4 【案例】為何創業時的優勢，無法一套功夫戰到底？
7-5 經營管理也要定期體檢，企業和部門都得執行PDCA
後記 經營有如航海，船夠牢固且找對方向才走得遠
图书试读
推薦序一
正確的創業方法幫你開闢自己的天地
104資訊科技集團資深副總經理 晉麗明
職場上班族都希望有獨當一面、開創屬於自己天地的一天，不想天天過著朝九晚五、為人作嫁的日子！
根據104人力銀行的調查顯示，九成的上班族厭倦終日上、下班的重複生活，尤其是新冠疫情促使全球上班族，展開長達三個月到兩年的大規模「居家辦公」（WFH）實驗，大家都渴望更人性化的工作環境與制度。
Google、微軟等歐美大企業，已無力呼喚員工返回工作崗位。上班族積極爭取工作主導權，希望工作與生活平衡。同時，美國已有三成的工作者擺脫雇主控制，成為獨立工作者，或是積極創立自己的事業。
創新工場董事長暨執行長李開復說，現在是創業成本最低的時代，因為網路普及，用一台筆電就可以開店當老闆，尤其在多元分眾的市場趨勢下，人人都可以藉由各種服務或創意，開展自己的事業版圖。
然而，不是所有人都能在這條通往創業的道路上，成功到達終點。如果沒有萬全的準備，創業過程將十分艱辛，大多數人在創業這條路上跌跌撞撞，不僅頭破血流，甚至血本無歸以失敗收場。
在這本《手把手教你如何創業獲利》中，作者藉由企業實戰的經驗，從人力資源、預算、生產、經營策略與市場行銷等面向，完整闡述創業的經營藍圖，同時提供實務案例，並以圖文並茂的方式呈現給讀者。
本書具備完整的系統與結構，深入淺出探討企業經營管理的理論與實作技巧，對於有心投入創業或是強化管理知識的讀者，有很大的助益。
許多中外的專家學者都批評，現在的教育是教導大家成為員工，而不是培養老闆的能力與思維。所有的職場工作者也都清楚認知，上班無法積累足夠的金錢，只有創業才有機會真正實現生活與財富的自由。
軟創辦人比爾蓋茲在大學時期毅然輟學創業，他曾說：「若不去打造自己的夢想，別人就會雇用你來幫他們圓夢。」
如果你的心中埋藏著創業的種子，藉由本書的引導，可以讓種子成長茁壯。祝福本書的讀者都能一圓創業夢，讓美夢能成真、理想能實現。
推薦序二
掌握創業訣竅，擺脫職場困境
精實管理顧問 江守智
「顧問，我跟你說，我們生管很為難，業務接單回來，就給我們一個交期和數量而已。排程下去，製造又常常兩手一攤說根本做不出來。」在週五的輔導會議上，陳經理面有難色地交代近期公司缺貨、遲交的情況。這時候，業務王副理按耐不住頂了一句：「好不容易打進賣場通路，難道有錢賺卻不做嗎？」
其實，這種敘述方式對於解決問題於事無補，最後往往淪為個人恩怨、新仇舊恨的發洩。事實上，業務依據什麼規則接單？製造遲交是內部產能、品質還是設備問題，又或者是供應商物料問題呢？甚至生管有沒有依據輕重緩急來安排排程，或只是單純把一堆工單和交期丟給製造部門而已？這才是探討原因的切入點，也是擁有企業整體觀的顧問能帶來的價值所在。
這本《手把手教你如何創業獲利》希望透過書中內容，讓想創業的朋友可以一窺企業經營管理的不同構面、注意事項與可行作法。當然，創業付諸實現的人畢竟是少數，而每天在組織內部為問題發愁、對問題救火的人卻不在少數。我相信本書能夠提供一塊相對完整的敲門磚，讓您走進經營管理的思考領域，擺脫單點思考的困境。
舉凡功能政策端的生產製造、行銷企劃、人力資源、財務管理，甚至經營策略面，本書都逐一說明「目的（Why）」、「管理要項（How）」與「常見做法優缺點（What）」。我覺得這種形式的管理書籍特別適用3種族群：
‧創業者：初期需要掌握方方面面，為避免疏漏，藉此補足相關知識。
‧管理者：在工作上覺得左支右絀，為換位思考，藉此補足相關知識。
‧新鮮人：進入企業希望快速上手，拒職場小白，藉此建立觀念架構。
你只需要花兩杯咖啡的價格，用兩個小時閱讀，就能夠以實際行動擺脫職場的困境。推薦這本書，希望你會喜歡。
正確的創業方法幫你開闢自己的天地
104資訊科技集團資深副總經理 晉麗明
職場上班族都希望有獨當一面、開創屬於自己天地的一天，不想天天過著朝九晚五、為人作嫁的日子！
根據104人力銀行的調查顯示，九成的上班族厭倦終日上、下班的重複生活，尤其是新冠疫情促使全球上班族，展開長達三個月到兩年的大規模「居家辦公」（WFH）實驗，大家都渴望更人性化的工作環境與制度。
Google、微軟等歐美大企業，已無力呼喚員工返回工作崗位。上班族積極爭取工作主導權，希望工作與生活平衡。同時，美國已有三成的工作者擺脫雇主控制，成為獨立工作者，或是積極創立自己的事業。
創新工場董事長暨執行長李開復說，現在是創業成本最低的時代，因為網路普及，用一台筆電就可以開店當老闆，尤其在多元分眾的市場趨勢下，人人都可以藉由各種服務或創意，開展自己的事業版圖。
然而，不是所有人都能在這條通往創業的道路上，成功到達終點。如果沒有萬全的準備，創業過程將十分艱辛，大多數人在創業這條路上跌跌撞撞，不僅頭破血流，甚至血本無歸以失敗收場。
在這本《手把手教你如何創業獲利》中，作者藉由企業實戰的經驗，從人力資源、預算、生產、經營策略與市場行銷等面向，完整闡述創業的經營藍圖，同時提供實務案例，並以圖文並茂的方式呈現給讀者。
本書具備完整的系統與結構，深入淺出探討企業經營管理的理論與實作技巧，對於有心投入創業或是強化管理知識的讀者，有很大的助益。
許多中外的專家學者都批評，現在的教育是教導大家成為員工，而不是培養老闆的能力與思維。所有的職場工作者也都清楚認知，上班無法積累足夠的金錢，只有創業才有機會真正實現生活與財富的自由。
軟創辦人比爾蓋茲在大學時期毅然輟學創業，他曾說：「若不去打造自己的夢想，別人就會雇用你來幫他們圓夢。」
如果你的心中埋藏著創業的種子，藉由本書的引導，可以讓種子成長茁壯。祝福本書的讀者都能一圓創業夢，讓美夢能成真、理想能實現。
推薦序二
掌握創業訣竅，擺脫職場困境
精實管理顧問 江守智
「顧問，我跟你說，我們生管很為難，業務接單回來，就給我們一個交期和數量而已。排程下去，製造又常常兩手一攤說根本做不出來。」在週五的輔導會議上，陳經理面有難色地交代近期公司缺貨、遲交的情況。這時候，業務王副理按耐不住頂了一句：「好不容易打進賣場通路，難道有錢賺卻不做嗎？」
其實，這種敘述方式對於解決問題於事無補，最後往往淪為個人恩怨、新仇舊恨的發洩。事實上，業務依據什麼規則接單？製造遲交是內部產能、品質還是設備問題，又或者是供應商物料問題呢？甚至生管有沒有依據輕重緩急來安排排程，或只是單純把一堆工單和交期丟給製造部門而已？這才是探討原因的切入點，也是擁有企業整體觀的顧問能帶來的價值所在。
這本《手把手教你如何創業獲利》希望透過書中內容，讓想創業的朋友可以一窺企業經營管理的不同構面、注意事項與可行作法。當然，創業付諸實現的人畢竟是少數，而每天在組織內部為問題發愁、對問題救火的人卻不在少數。我相信本書能夠提供一塊相對完整的敲門磚，讓您走進經營管理的思考領域，擺脫單點思考的困境。
舉凡功能政策端的生產製造、行銷企劃、人力資源、財務管理，甚至經營策略面，本書都逐一說明「目的（Why）」、「管理要項（How）」與「常見做法優缺點（What）」。我覺得這種形式的管理書籍特別適用3種族群：
‧創業者：初期需要掌握方方面面，為避免疏漏，藉此補足相關知識。
‧管理者：在工作上覺得左支右絀，為換位思考，藉此補足相關知識。
‧新鮮人：進入企業希望快速上手，拒職場小白，藉此建立觀念架構。
你只需要花兩杯咖啡的價格，用兩個小時閱讀，就能夠以實際行動擺脫職場的困境。推薦這本書，希望你會喜歡。
用户评价
评分
從排版和閱讀體驗上來看，電子書的格式處理得相當俐落，這點對需要隨時查閱的讀者來說很重要。我特別喜歡它在每個章節結束後，會設計一些「自我檢核清單」或是「行動步驟建議」。這些部分幾乎都是以條列式呈現，非常精準，讓我不用再自己費力地把書裡的長篇大論濃縮成待辦事項。舉個例子，當講到「共同的技能」（Shared Skills）時，它馬上就會列出幾個問題，逼你去思考團隊目前最欠缺的是行銷溝通還是財務分析，而不是模稜兩可地讓你「加強團隊能力」。這種直接、不繞彎子的溝通方式，很符合現今社會大家追求高效率資訊吸收的習慣，對於忙碌的創業者來說，這簡直是福音，節省了大量的二次解讀時間。
评分老實講，現在市面上談「賺錢法則」的書多到爆炸，每一本都說自己有獨門秘笈，但讀完之後九成都覺得跟自己沒啥關係，常常是作者把自己過去的輝煌戰績拿來包裝，對我們這些還在市場上摸爬滾打的基層創業家來說，幫助有限。不過，這本書的厲害之處，就在於它真的有把麥肯錫的那個模型「在地化」了。你知道，7S模型本來是給大企業用的，但它在書裡面的應用範例，很多都是針對台灣這種人情味比較重、供應鏈環環相扣的生態去設計的。光是談到「共同的價值觀」（Shared Values）在台灣親子管教文化下如何影響組織內部溝通這一塊，我就覺得作者很用心在觀察本土現象。這讓我覺得，這本書不是翻譯完直接拿來賣的，而是真正花時間去思考，如何讓國際級的管理工具，能在我們這塊土地上產生實際的效益，這點我非常欣賞。
评分我對商業書的耐心度其實不高，通常翻個幾十頁如果看不到重點，我就會直接跳到後面的案例分析。這本電子書的編排節奏掌握得相當不錯，它很懂得如何利用「問題導向」來推進內容。比如，它不會直接跟你說「你要設定策略」，而是先拋出一個創業初期最常遇到的問題：「為什麼我的產品不錯，營收卻一直上不去？」然後才順理成章地引導你進入7S的「策略」模塊去尋找答案。這種寫法讓讀者有種「啊，原來我的困惑可以這樣被結構化」的頓悟感。對我這個習慣用流程圖思考的人來說，它把原本很複雜的商業決策，拆解成可以被量化、被檢視的幾個關鍵要素，有效降低了創業的「心理門檻」。它給的不是心靈雞湯，而是施工圖。
评分坦白講，要找到一本能平衡理論深度與實用操作性的商業書並不容易。很多偏理論的書，讀完後感覺像上了一堂艱澀的MBA課程，學了一堆專有名詞，但應用到自家小店的進貨單上卻無從下手。而這本電子書的成功之處，就在於它找到了那個甜蜜點。它用7S這個經典框架當骨架，但血肉和筋膜都是非常貼近台灣小型企業的經營痛點去填充的。它教你如何用系統性的思維去看待營運的每一個環節——從人員配置到管理結構，再到你對外的行銷口吻。它讓你意識到，賺錢不是運氣，而是一個可以被系統化、被優化的過程。讀完後，你會感覺自己像是拿到了一張清晰的營運藍圖，對於接下來一年要做什麼調整，心中都有了依據和信心。
评分這本電子書的封面設計，坦白說，第一眼看過去就覺得很「實在」，不像有些商業書那種搞得很花俏、很抽象的感覺，它直接點明瞭「創業」跟「獲利」這兩個大家最關心的核心，再加上「麥肯錫7S」這個聽起來就很專業的理論框架，讓人馬上知道這不是空談，而是有東西可以學的。我個人是那種會花很多時間研究目錄跟章節結構的人，這本書在這方面做得蠻到位，它不是一開始就丟一堆複雜的理論砸過來，而是循序漸進地帶你認識基礎，然後再把工具拆解開來教你怎麼用。對於很多想創業但又有點「霧裡看花」的頭家來說，這種手把手的引導真的很重要，畢竟創業路上最怕的就是方向感不對，白忙一場。特別是對台灣中小企業的環境，我覺得這種結構化的思考方式，比那些只講大方向的成功學書籍要實用一百倍，它教你的不是成功的心法，而是扎實的執行步驟，光是這個心態的轉換，就值回票價了。
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