專案管理輕鬆學:PMP國際專案管理師教戰寶典(第二版)(適用2021新制考試<含敏捷管理>) (電子書)

專案管理輕鬆學:PMP國際專案管理師教戰寶典(第二版)(適用2021新制考試<含敏捷管理>) (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

胡世雄
图书标签:
  • PMP
  • 專案管理
  • 敏捷管理
  • 專案管理師
  • 考試
  • 認證
  • PMBOK
  • 電子書
  • 學習
  • 第二版
想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

PMP證照!這樣準備保證上
所有職場新鮮人必讀、專案管理不再煩惱、適合任何職場的工作人、大幅提升工作力

  □專案基礎輕鬆學
  收錄專案管理之範疇、時程、成本、採購、品質等各章節,精華與重點一次呈現。

  □敏捷專案輕鬆學
  最新敏捷式專案管理即學即用,因應國際同步,敏捷專案管理精華一次呈現。

  □記憶口訣輕鬆學
  特別整理十多年教學精華120則口訣,一次就把專案管理複雜的關鍵釐清記憶。

  □計算案例輕鬆學
  所有關鍵計算如實獲值、時程、成本之計算,用最淺顯的案例解說,一次掌握。

  □精華考題輕鬆學
  收錄2021年起最新精華考題趨勢,內容豐富獨步全台,專案管理師證照輕鬆取。

  □考試回訓輕鬆學
  獨家規劃完整報考流程與回訓流程,以介面完整解說,不僅考上更要活用且有效。

  本書收錄最新敏捷式專案管理的概念,不僅將前版之專案管理概念用一彙整式、圖表化的方式完整呈現所有重要專案管理概念,更完整收錄國際專案管理師(PMP)最新版之考試重點。透過每章節之重點提示、精選考題,以及專案實務案例解說,讓讀者可用最簡單的方式來理解專案管理重點概念,並學以致用,進而輕鬆通過PMP專案管理認證。

  此外,這更是一本撰寫專案管理觀念、各類計算與方式、考試技法的經典好書。書中帶領您熟悉專案的所有流程,融會貫通專案管理的精髓,實務的應用更可提升專案經理人在不同情境下處理問題的能力。

  本書筆者將多年來數千小時授課的精華,一次整理呈現給大家,希望能夠順利地讓讀者以最少的時間與成本取得所需要的認證!有興趣的朋友都可以從書中最入門的內容、最基礎與實用的檢定來奠定自信心與專業,一步步朝向更有效率、更好的職涯發展努力。
 
精进专业技能,驾驭复杂变革:探索现代企业管理与创新实践的深度指南 聚焦前沿理念,赋能未来领导者,本书为你揭示超越传统框架的组织效能提升之道。 在这个瞬息万变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战:市场需求迭代加速、技术革新日新月异,以及对可持续发展日益增长的关注。传统的管理模式已难以有效应对这种复杂性和不确定性。本书并非专注于单一的、既定的项目管理认证考试准备,而是深入探讨如何构建一个适应性强、高韧性的现代组织,以及如何培养能够驾驭这种变革的领导力。 本书的视野横跨多个关键领域,旨在为致力于提升组织运营效率、推动创新成果落地,并最终实现战略目标的管理者、技术专家和业务骨干提供一套系统化、可操作的知识体系。 --- 第一部分:战略思维与组织转型——从愿景到执行的桥梁 本部分着重探讨如何确保日常工作与企业的宏观战略保持高度一致。我们不再满足于“把事情做对”,而是着眼于“做对的事情”。 1. 战略解码与价值流对齐: 深入解析如何将高层次的愿景和使命有效地分解为可衡量的、可执行的战略目标。探讨先进的战略框架(如平衡计分卡、北极星指标的应用深化),以及如何通过价值流图解(Value Stream Mapping)技术,识别并消除组织内部阻碍价值交付的瓶颈,确保每一个行动都直接贡献于既定战略的实现。 2. 组织韧性与适应性架构(Organizational Agility): 现代组织需要像生物体一样具备自我修复和快速调整的能力。本书详细阐述了如何设计去中心化、跨职能的决策结构,减少对单一权威的依赖。重点分析了在不同规模和行业背景下,如何推行组织敏捷化转型,包括如何平衡规模化敏捷框架(如SAFe、LeSS)的严谨性与保持初创企业般快速迭代能力的矛盾。探讨了赋能团队自主决策的文化建设,以及建立有效反馈回路的重要性。 3. 领导力演进:从指挥控制到赋能协作: 应对复杂挑战需要全新的领导范式。本书详细剖析了变革型领导(Transformational Leadership)与仆人式领导(Servant Leadership)的融合应用。重点讲解了如何在高度专业化的团队中,领导者如何从技术决策者转变为赋能者、教练和障碍清除者。讨论了建立心理安全(Psychological Safety)的环境,这是激发员工创造力、鼓励早期风险识别和坦诚沟通的基石。 --- 第二部分:技术驱动下的运营优化与流程创新 本部分聚焦于如何利用现代技术工具和流程创新方法,实现运营效率的指数级提升,而非线性的渐进改善。 4. 数字化转型中的流程再造(BPR)与持续改进(CI): 深入剖析数字化转型不仅仅是引入新技术,更是对业务流程的根本性重塑。探讨如何运用精益思维(Lean Thinking)识别并消除浪费,如何结合六西格玛(Six Sigma)的方法论在数字化流程中实现质量的精确控制。本书强调了“流程即产品”的思维模式,将流程的迭代优化视为一个持续的、数据驱动的反馈循环。 5. 数据驱动的决策科学与预测分析: 在海量数据面前,如何确保决策的科学性而非基于直觉。本章详细介绍了高级数据分析在运营管理中的实际应用,包括如何构建关键绩效指标(KPIs)体系,如何利用描述性、诊断性、预测性和规范性分析来指导资源分配和风险预警。重点讨论了建立数据治理框架,确保数据的准确性、完整性和及时性,为战略决策提供坚实基础。 6. 供应链的智能化与透明化管理: 探讨在日益全球化和不确定的供应链环境中,如何通过物联网(IoT)、区块链等技术提升端到端的可视性。分析了如何构建柔性供应链(Resilient Supply Chains),使其能够快速响应突发事件(如地缘政治变化或自然灾害),同时平衡成本效益和库存优化。 --- 第三部分:创新管理与未来能力构建 成功的组织是持续的创新者。本部分探讨如何系统化地管理创新过程,将其从偶然事件转化为可复制的、可预测的成果。 7. 创新组合管理与投资回报率(ROI)评估: 创新投资往往伴随着高风险和不确定性。本书提供了一套实用的框架,用于平衡探索性创新(如颠覆性技术研发)与利用性创新(如现有产品的渐进改进)。阐述了如何运用真实期权定价模型(Real Options Valuation)来评估早期创新项目,以及如何建立多阶段的“门禁流程”(Stage-Gate Process)来有效淘汰低潜力项目,优化资本配置。 8. 探索性与利用性工作模式的集成: 探讨如何在一个组织内部同时支持“探索”(探索新市场、新产品)和“利用”(优化现有业务)的张力。借鉴Ambidextrous Organization(双元组织)的理论,提供具体的组织设计和文化策略,帮助管理者在不损害当前盈利能力的前提下,为未来增长奠定基础。 9. 人才与技能的未来景观: 面对自动化和人工智能的兴起,组织必须重新定义所需的核心能力。本书深入分析了对“T型人才”(深厚专业知识与广博跨领域知识)的需求,以及如何设计和实施适应性学习和再培训(Reskilling & Upskilling)计划。重点探讨了如何通过内部人才流动机制和导师制度,加速关键能力的内部沉淀和传承。 --- 结语:构建面向未来的学习型组织 本书的最终目标是指导读者超越对单一工具或方法的依赖,转而培养一种系统性的、批判性的思维模式。它鼓励管理者将组织视为一个复杂的生态系统,理解各个要素(战略、流程、技术、人员)之间的相互作用。通过采纳这些前沿的管理理念和实践方法,您的组织将不仅能够应对眼前的挑战,更能主动塑造未来的市场格局,实现可持续的卓越运营。 本书为那些渴望从“解决问题”走向“创造价值”,从“被动响应”走向“主动引领”的专业人士,提供了清晰的路线图和深刻的洞察。

著者信息

作者簡介

胡世雄 博士


  |學歷|
  美國爵碩(Drexel)大學系統與控制博士

  |經歷|
  ♦ 勞動部勞動力發展署共通核心職能合格師資
  ♦ 美國管理科技大學(UMT)大中華區特聘教授
  ♦ 佛光大學管理學系兼任助理教授
  ♦ 中華國際傑出師資交流學會副理事長
  ♦ 中華經貿物流發展協會常務理事
  ♦ 中華民國會展人才發展協會理事
  ♦ 台灣持續改善活動競賽(全國團結圈)評審委員
  ♦ 名師國際顧問有限公司副總經理
  ♦ 集寧實業品保部門主管、專案計畫主持人
  ♦ 行政院人事行政總處公務人力發展學院、國家文官學院、國際合作發展基金會、台北市政府公務人員訓練處、新北市政府、中華民國品質學會、新北市、桃園市、新竹縣工業會、全漢企業、華信光電、台灣富士全錄、光泉牧場、勝昌製藥等公司專案管理實務課程特聘講座

  |證照|
  ♦ PMI授證國際專案管理師(PMP)
  ♦ IPMA-D級國際專案管理師講座
  ♦ ISO 9001:2015品質管理系統主任稽核員
  ♦ ISO 14001:2015環境管理系統主任稽核員
  ♦ 澳洲卡根學院TAE40110訓練與評估四級證書
  ♦ SOLE國際物流管理師
  ♦ 勞動部門市服務乙級技術士
  ♦ 中華民國品質學會品質管理師(CQM)
  ♦ 進階企業資源規劃師(運籌、財會及人資模組)
  ♦ 商業智慧(BI)規劃師
  ♦ TQC專案管理師(專業級)

江軍

  |學歷|
  ♦ 國立臺灣科技大學建築研究所博士候選人
  ♦ 英國劍橋大學跨領域環境設計碩士
  ♦ 臺灣大學土木工程研究所營建工程與管理碩士
  ♦ 日本早稻田大學日本語教育科

  |經歷|
  ♦ 力信建設開發集團董事長特助
  ♦ 中華工程股份有限公司工程師
  ♦ 博納實業有限公司
  ♦ 文化大學推廣教育部講師
  ♦ 致理科技大學業界專家講師
  ♦ 教育部青年發展署青年委員
  ♦ 台北市政府第三屆青年諮詢委員會委員
  ♦ 宜蘭縣政府第三屆青年諮詢委員會委員
  ♦ 新北市政府青年事務委員會協力團隊成員
  ♦ 教育部青年諮詢會委員

  |證照|
  ♦ PMI授證國際專案管理師(PMP)
  ♦ 中國一級項目管理師(高級技師)
  ♦ ITE 國家資訊人員鑑定甲級──專案管理類
  ♦ 中華專案管理師 CPPM
  ♦ CAPM國際助理專案管理師
  ♦ 專案管理知識核心認證/專案管理概論專業級
  ♦ 專案管理軟體應用(project 2007)專業級 / TQC專案管理專業人員證書
  ♦ 專案助理PMA / 專案規劃師 CPMS / 專案特助 SPPA
  ♦ IPMA-D級國際專案管理師
  ♦ MCTS Project 2010 / Microsoft Project 2013 Specialist
  ♦ ITE-專案管理單科證書 / ITE軟體專案管理單科證書
  ♦ P+雲端專案管理證照 / PJM專案管理基礎檢定

彭立言

  |學歷|
  ♦ 國立臺灣大學生物環境系統工程研究所碩士

  |經歷與資格|
  ♦ 環科工程顧問公司空氣資源部副理
  ♦ 2019美國國務院專業項目訪問學人
  ♦ 百軌業行學習社群共同發起人
  ♦ 行政院環保署甲級空氣污染防制專責人員
  ♦ 行政院環保署甲級廢水處理專責人員
  ♦ 行政院環保署室內空氣品質維護管理專責人員
  ♦ ISO14064溫室氣體主任稽核人員
  ♦ HP-ATA專業科技人才認證
 

图书目录

作者簡歷
自序
讀書方法

Chapter 01 ▌國際專案管理師(PMP)認證簡介
1.1 基本說明
1.2 新制PMP考試題型說明
1.3 證照考試報名資格與程序

Chapter 02 ▌專案管理概論
2.1 專案的定義與特性
2.2 專案管理的定義與特性
2.3 專案策略與專案組合、計畫及專案間之關係
2.4 專案經理與專案辦公室的關係
2.5 專案生命週期
2.6 專案與作業的關係
2.7 專案的利害關係人

Chapter 03 ▌專案的組織環境與流程
3.1 專案的組織
3.2 企業環境因素
3.3 組織流程資產
3.4 專案管理五大流程群組、十大知識領域及49個管理流程
3.5 專案經理的角色

Chapter 04 ▌專案整合管理Project Integration Management
4.1 發展專案章程Develop Project Charter
4.2 發展專案管理計畫Develop Project Management Plan
4.3 指導與管理專案工作Direct and Manage Project Work
4.4 管理專案知識Manage Project Knowledge
4.5 監控專案工作Monitor and Control Project Work
4.6 執行整合變更控制Perform Integrated Change Control
4.7 結束專案或階段Close Project or Phase

Chapter 05 ▌專案範疇管理Project Scope Management
5.1 規劃範疇管理Plan Scope Management
5.2 收集需求Collect Requirements
5.3 定義範疇Define Scope
5.4 建立工作分解結構Create Work Breakdown Structure
5.5 確認範疇Validate Scope
5.6 控制範疇Control Scope

Chapter 06 ▌專案時程管理Project Schedule Management
6.1 規劃時程管理Plan Schedule Management
6.2 定義活動Define Activities
6.3 排序活動Sequence Activities
6.4 估計活動工期Estimate Activity Durations
6.5 發展時程Develop Schedule
6.6 控制時程Control Schedule

Chapter 07 ▌專案成本管理Project Cost Management
7.1 規劃成本管理Plan Cost Management
7.2 估計成本Estimate Costs
7.3 決定預算Determine Budget
7.4 控制成本Control Costs

Chapter 08 ▌專案品質管理Project Quality Management
8.1 規劃品質管理Plan Quality Management
8.2 管理品質Manage Quality
8.3 控制品質Control Quality

Chapter 09 ▌專案資源管理Project Resource Management
9.1 規劃資源管理Plan Resource Management
9.2 估計活動資源Estimate Activity Resources
9.3 獲得資源Acquire Resources
9.4 發展團隊Develop Team
9.5 管理團隊Manage Team
9.6 控制資源Control Resources

Chapter 10 ▌專案溝通管理Project Communications Management
10.1 規劃溝通管理Plan Communications Management
10.2 管理溝通Manage Communications
10.3 監督溝通Monitor Communications

Chapter 11 ▌專案風險管理Project Risk Management
11.1 規劃風險管理Plan Risk Management
11.2 識別風險Identify Risks
11.3 執行定性風險分析Perform Qualitative Risk Analysis
11.4 執行定量風險分析Perform Quantitative Risk Analysis
11.5 規劃風險回應Plan Risk Responses
11.6 執行風險回應Implement Risk Responses
11.7 監督風險Monitor Risks

Chapter 12 ▌專案採購管理Project Procurement Management
12.1 規劃採購管理Plan Procurement Management
12.2 執行採購Conduct Procurements
12.3 控制採購Control Procurements

Chapter 13 ▌專案利害關係人管理Project Stakeholder Management
13.1 識別利害關係人Identify Stakeholders
13.2 規劃利害關係人參與Plan Stakeholder Engagement
13.3 管理利害關係人參與Manage Stakeholder Engagement
13.4 監督利害關係人參與Monitor Stakeholder Engagement

Chapter 14 ▌敏捷專案管理
14.1 敏捷式管理的精神及價值
14.2 預測式與敏捷式專案管理的差異
14.3 敏捷管理包括的方法論
14.4 敏捷團隊的三大角色
14.5 敏捷專案管理的運作架構
14.6 衝刺循環的五大重要工作內容
14.7 敏捷專案管理成功的要素

Chapter 15 ▌專案管理的職業責任與倫理道德

Chapter 16 ▌PMP應考祕笈
16.1 PMP答題技巧
16.2 重點口訣120則-總整理
16.3 工具與技術總整理
16.4 計算題公式集錦

Chapter 17 ▌PMP全真模擬試題
17.1 模擬試題─第1回
17.2 模擬試題─第2回

附錄A ▌PMBOK一頁式總流程圖

附錄B ▌PMP考試報名流程
B.1 考試報名流程簡述
B.2 考試報名詳細操作說明
B.3 考試付款詳細操作說明
B.4 預約考場與選擇考試語言詳細操作說明
B.5 2020新式PMP線上考試系統
B.6 順利通過PMP考試

附錄C ▌PMP回訓要求與PDU申報
C.1 成為專案經理的第一步
C.2 線上下載PMP證書的步驟
C.3 PMP回訓之PDU要求
C.4 申報PDU的詳細步驟說明

附錄D ▌參考文獻與書目

图书序言

  • ISBN:9789864348534
  • EISBN:9789864349159
  • 規格:普通級 / 再版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:437.2MB

图书试读

用户评价

评分

身為一個對證照考試有執念的人,我對所有工具書都有點潔癖。很多號稱「教戰寶典」的書,讀完後才發現,內容其實還停留在十年前的標準,根本對不上現在的考試趨勢。這本第二版標明了「適用2021新制考試」,這點對我來說簡直是定心丸。我記得上次準備的時候,光是適應新標準就花了不少時間。這次閱讀體驗非常好,它非常精準地抓住了新版考試的重點——也就是更強調敏捷實踐和跨領域整合。書中對於知識領域(Process Groups)的劃分和解釋,非常細膩,而且每章結束後面的「實戰演練」單元,設計得很有水準,不會是那種生硬的選擇題,而是更貼近現實情境的應用題,讓你不得不動腦筋去思考「如果我是PM,我會怎麼做」。這種訓練方式,比起死記硬背,更能建立起真正的決策思維。對於想去考PMP的人來說,這本書簡直就是一張精準的考前導航圖,讓你把有限的複習時間花在刀口上,極大化投資報酬率。

评分

這本書拿到手的時候,我真的覺得「哇,這根本是為我量身打造的嘛!」我從事科技業好幾年,大小專案跑不完,但總覺得在管理上好像少了那麼一點系統性的東西。很多時候都是靠著經驗在「滾」,遇到問題就見招拆招,這樣下來效率當然不盡理想,壓力也超級大。網路上那些PMP的資料看了又看,老實說,很多都寫得太學術、太硬梆梆了,光是看那些專有名詞我就快要打瞌睡了。這本《專案管理輕鬆學》的封面設計就很親切,不會給人一種「讀完這個我可能就要去考研究所」的壓迫感。我特別喜歡它在內容編排上的巧思,它不是單純把PMBOK的知識點翻譯過來而已,而是用一種很接地氣的方式,把那些繁瑣的流程和工具解釋得一清二楚。特別是針對台灣職場環境的一些潛在問題,它也有提到一些應對的思路,這點真的非常加分。我覺得光是能把「利害關係人管理」這種抽象概念講到讓我回家後馬上就能在部門會議上實際運用,就值回票價了。對於想從「會做事」晉升到「會管理」的職場戰友們來說,這本書絕對是個極佳的敲門磚,讓人感覺PMP證照不再是遙不可及的天書,而是唾手可得的實戰利器。

评分

我必須說,我對技術類書籍的耐心度通常不高,如果作者的文筆太過於學術化,我很容易就棄讀了。但這本《專案管理輕鬆學》的作者,顯然有著豐富的授課經驗,他的文字裡充滿了一種「我很想讓你懂」的熱情。他不是高高在上地拋出理論,而是像一位經驗豐富的學長,在你耳邊輕聲細語地解釋複雜的數學模型背後代表的商業意義。舉例來說,關於「風險管理」那一章,過去我總覺得那部分就是列一列清單,然後就沒事了。但書裡深入分析了如何從「已知未知」到「未知未知」的思考層次轉變,讓我對風險的認知從「預防」提升到了「應對與轉化」的高度。這不只是書本知識的傳授,更是一種思維模式的培養。對於非管理科班出身的讀者,這本書提供的理解深度是恰到好處的,它讓你既能應付考試,又能真正學到足以應付未來職場挑戰的「軟實力」。我強烈推薦給那些在「理論」和「實務」之間感到迷惘的朋友,這本書就是那座堅固的橋樑。

评分

老實講,電子書的格式對我這種經常需要邊看邊做筆記的人來說,起初是有點抗拒的。我習慣在書頁上畫重點、折角標記。但這本電子書的排版設計,讓我驚訝地發現它在數位閱讀體驗上做了很多優化。首先,它的目錄結構非常清晰,隨時可以跳轉到自己不熟練的章節進行複習,這點在考前衝刺時特別好用。再來,書中穿插的圖表和流程圖,在手機或平板上縮放檢視時,線條依然銳利清楚,沒有那種模糊不清、難以辨識的問題,這對於理解專案管理複雜的輸入、工具、輸出(ITTOs)至關重要。最貼心的是,可能因為是第二版更新,它對一些關鍵術語的解釋非常到位,甚至提供了一些術語在不同管理情境下的細微差別,這在實務操作中極為重要。這本書的電子化程度做得非常好,讓學習過程變得極為順暢和方便攜帶,隨時隨地都能進入學習狀態,這對於忙碌的現代人來說,簡直是太方便了!

评分

說實在話,現在這個時代,專案管理不只是工程師或PM的事,哪個部門不碰專案?行銷活動、新產品上市、甚至只是公司內部系統的升級,都需要有效的管理。我之前有位同事,他真的是個「救火隊長」,哪裡有問題他就往哪裡衝,但通常專案結束,人也快散了。我推薦他看這本,他看完後,最常掛在嘴邊的就是「原來我可以把『時程管理』做得這麼有條理!」這本書最棒的地方,就在於它把敏捷(Agile)的概念融入了傳統的知識體系中,而不是硬生生地把它們切成兩半。在這個變化比翻書還快的市場裡,如果還抱著瀑布式思維不放,肯定會被淘汰。作者很清楚地告訴我們,敏捷不是亂,而是有紀律的彈性。書裡舉了很多實際案例,讓我這個對敏捷理論基礎比較薄弱的人,也能瞬間抓住重點,明白 Scrum 和 Kanban 到底差在哪裡,以及什麼時候該用哪一種方法。這種融合戰術的講解,非常符合現代企業對複合型人才的需求,讓讀者不會陷入「非A即B」的僵局,而是學會根據專案特性靈活切換工具箱裡的東西。

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有