為什麼現金比獲利更重要?:哈佛商學院最受歡迎的財務管理課 (電子書)

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米希爾‧德賽
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具体描述

不必成為財務專家,也能掌握數字重點!

★亞馬遜暢銷書,9成讀者5星好評
 
★專業推薦——
▎林明樟/兩岸跨國企業指名財報講師
▎謝劍平/台科大財金所教授、中華電信前財務長
▎海倫‧萊利(Helen Riley)/X公司(原Google X實驗室)財務長
▎瑪妮‧列文(Marne Levine)/Instagram營運長
▎阿斯沃斯‧達莫達蘭(Aswath Damodaran)/紐約大學史登商學院財務學教授
▎賽勒斯‧塔帕瓦拉(Cyrus Taraporevala)/道富環球顧問公司總裁兼執行長

#哈佛教你成為聰明的數字人

如果你對數字不在行,財務金融可能會讓你覺得很恐怖,也很容易被你忽略。但如果想在職場上持續晉升,不僅需要看懂財務報表,更要做出明智的財務決策,同時能夠有信心地、清楚地向他人說明你的決策。

本書彙整了哈佛商學院米希爾‧德賽(Mihir A. Desai)教授教導MBA學生、法律系學生、企業高層、各科系大學生的經驗。在過去二十年的教學生涯中,德賽教授特別重視圖表和真實案例,而非公式與無關緊要的計算題,希望在確保內容切中要點的同時,避開不必要的複雜內容。

透過有趣的個案分析、互動性練習、豐富圖像與對話口吻,作者探討了許多主題,讓你可以具備最基礎的財金直覺,快速掌握財務數字的重點,就此不再害怕財務。書中主題涵蓋:

▎公司會採取哪些不同的方式取得營運與投資所需的資金;
▎為什麼做財務的人比較重視現金流而非獲利;
▎如何創造、衡量、極大化價值;
▎資本市場在幫助公司成長上的重要性……

作者在提出觀念架構的同時,特別邀請五位業界專家分享他們在現實世界中的觀察與經驗——其中兩位是財務長,代表企業立場;兩位投資人分別代表民間與政府角度;還有一位證券分析師是財金生態系的中間人——讓讀者能了解財務世界不同面向的觀點。

無論你是新手主管、創業者、企業主,或是想一窺財金世界的學生,本書都能引導你認識數字、掌握數字,成為聰明的數字人!

#章節簡介

第一章 財務分析
一開始,我們要先建立財務分析的基礎觀念,這當中就會涵蓋幾乎所有的財務語言。如何運用歷史財務紀錄解釋經濟表現?各種比率與數字代表什麼意思?透過具挑戰性但有趣的遊戲,你會了解許多重要財務比率在現實世界中的意義。第一章刻意獨立於其他章節之外,充滿互動、實作,在繼續閱讀其他章節之前,提供大範圍的導言與暖身。

第二章 財務觀點
許多人以為財務就是財務分析和比率而已,但其實財務分析和比率只是財務領域的起點罷了。為了讓大家了解這一點,我們會建立兩個核心財務觀念:現金比獲利重要、未來比過去和現在重要。產生經濟報酬的真正源頭究竟是什麼?為什麼會計可能大有問題?如果未來這麼重要,我們要如何用未來現金流推算出現在的價值?

第三章 財金生態系
財務的世界裡,有對沖基金、投資人、投資銀行與分析師,看來可能錯綜複雜又晦澀難解,但在學習財務與擔任管理者的時候,你必須了解這個世界。我們會試著回答兩個問題:為什麼財務系統如此複雜?有沒有更簡單的做法?

第四章 如何創造價值
最重要的幾個財務問題都與價值的來源和如何衡量那些來源相關。我們會進一步探討第二章中提到的工具,以回答下列幾個問題:價值從何而來?什麼是價值創造?什麼是資金成本?如何衡量風險?

第五章 評價的藝術與科學
評價(valuation,或稱估值)是進行投資決策時關鍵的一步。在本章節中,我們將說明評價為什麼是奠基於科學基礎上的一門藝術,並簡單說明它的藝術與科學之處。你怎麼知道一間公司值多少錢?哪些投資值得做?我們要如何避免計算估值時常見的錯誤?

第六章 資本配置
最後,我們要檢視每間公司財務主管心心念念的核心問題──多餘的現金流要怎麼處理?本章節會融合前幾章學到的內容,分析你是否該投資新計畫?是否該將現金發還給股東?如果答案是肯定的,又該怎麼操作?

#各界推薦

「身為一名財務長,我深知在組織中清楚、及早、頻繁地溝通財金觀念多麼重要。在科技公司裡,懂財金才能夠衡量嶄新、具顛覆性的創新事項有多少價值,但鮮少有人具備結合科技與財金的能力。德賽這本書為財金人士與經理人解釋財金觀念,並在過程中完美結合現代實例與嚴謹敘事,讓財金專家與新手都能真正加深功力。」
——海倫‧萊利(Helen Riley)/X公司(原Google X實驗室)財務長

「德賽教授在哈佛商學院的課是我最喜歡的課之一,因為那門課幫助我了解深深影響每個產業(包括科技業)的關鍵財金問題。德賽教授會講解財金基礎觀念、傳授學生培養財務直覺的工具,並用各種不同的實際案例測試習得的技巧,本書三者兼具,重現了我的課堂體驗。本書資訊豐富又引人入勝,會提供你各種知識,更重要的是能幫助你建立環繞著各種財金與商業相關情境的直覺。讀商的學生與胸懷遠大抱負的商界領袖,或任何希望可以加深財金知識的人,都應該將它列入必讀書單。」
——瑪妮‧列文(Marne Levine)/Instagram營運長

「德賽教授完成了罕見的成就:把通常既複雜又無聊的財務學科變成生動有趣、平易近人的精采佳作,且絲毫不損其重要性。相反地,他強而有力地指出,財金是經濟的命脈,因此每個人都應該了解這門學問。書中清楚說明如何拆解、消化數字和讀懂資產負債表,但本書可不僅止於此。德賽教授在前一本著作與本書中都一再強調,真正重要的議題是:財金的真實本質是資訊與誘因,以及試圖解決資本主義中,分配資本以創造價值的根本問題。身為致力於長期投資的公司執行長,我真心感謝他將聚光燈打在創造與衡量價值這兩項重點之上。」
——賽勒斯‧塔帕瓦拉(Cyrus Taraporevala)/道富環球顧問公司(State Street Global Advisors)總裁兼執行長

「德賽教授的建議既實際又巧妙,在我就讀哈佛商學院的時候,給了我啟發,並在我創立S’well公司之初,成為指引我這個創業者的明燈。我很高興他寫了這本書,這樣就有更多人可以因他的智慧而受惠!」
——莎拉‧高斯(Sarah Kauss)/S’well創辦人兼執行長

「對領域外的人而言,財金就像是一個位處大謎團中的小謎團裡的謎語,滿滿都是行話、會計比率和複雜的法人細節。這個現象讓財務顧問與銀行家占盡便宜,可以靠著解開這些未知的事情大賺一筆,而德賽教授這本說明財金如何運作的書,出色地呈現了財金背後的單純實情與基本原則。本書帶讀者踏上一段旅程,透過幽默又高雅的內容逐步了解核心概念、財務直覺與工具。不管讀者的背景與興趣是什麼,都會因為這段旅程而汲取更多知識,並獲得啟發。」
——阿斯沃斯‧達莫達蘭(Aswath Damodaran)/紐約大學史登商學院(NYU Stern School of Business)財金系教授暨《評價小書》(The Little Book of Valuation)作者

「任何一個想要運用財務資訊的人,不管是企業律師、法務長或一般商務人士,都可以透過本書獲得指引,弄懂對許多人而言是很嚇人的領域。德賽是一名傑出的教授,他具備幾項過人之處:幽默感、輕輕鬆鬆就能化繁為簡、利用遊戲與問題演練確保學生懂得如何靠自己獲取財務資訊而不用聽從他人指揮、鼓勵學生只看有趣的一面而非扮演一名財務分析師。本書充分展現了德賽這些特長。《為什麼現金比獲利更重要?》讀起來是種享受,套用到日常生活中也極具價值。」
——大衛‧沃夫森(David Wolfson)/美邦律師事務所(Milbank, Tweed, Hadley & McCloy)執行董事

「終於有人提供一套培養財務直覺的系統給我們這種在學校想盡辦法逃避財金的人:醫生!唯有接受健康照護其實是一門生意,才能夠讓健康照護領域持續演進。《為什麼現金比獲利更重要?》給予我們這些健康照護產業領導者一個機會,不一定要請財務長出馬,也可以與『大頭』同桌會晤。大部分醫生完全沒有財金概念,很怕試算表與財務長。德賽提供了大家求之不得的解藥。」
——麥可‧傑夫醫師(Michael Jaff, MD)/牛頓衛斯理醫院(Newton-Wellesley Hospital)院長

「在日新月異的世界中領導一家全球性的科技公司有許多必要條件,其中一項就是即便你是因為其他原因而成為領導人,也要在財金領域中感到安然自得。德賽成功把財金變得有趣又平易近人,並且在讀完本書後,你就會具備在任何組織中擔任領導者或行政主管所需的信心、直覺與知識。」
——珍妮佛‧摩根(Jennifer Morgan)/SAP美洲、亞太與日本總裁

 
揭秘企业生存的底层逻辑:现金流的艺术与实战 在瞬息万变的商业世界中,利润的光环常常掩盖了更深层次的危机。无数企业看似账面盈利,却因现金流的枯竭而轰然倒塌。本书并非对传统会计准则的简单复述,而是深入企业运营的肌理,剖析现金流在企业生命周期中扮演的决定性角色。它是一本面向所有决策者、管理者、创业者以及渴望理解商业本质的投资者的实战指南,旨在构建一套清晰、敏锐的现金流思维体系。 本书的核心论点在于:现金流是企业的氧气,利润是血液循环的最终结果,但没有氧气,再健康的血液也无法输送到各个器官。 我们将从多个维度,系统地拆解现金流的产生、管理、优化及其在企业战略中的地位。 第一部分:重塑认知——从利润导向到现金流驱动 许多企业管理者习惯于被“收入”和“净利润”这些会计指标所驱动,这在短期内可以激发士气,但长期来看,却可能导致对流动性风险的盲目自信。本部分致力于打破这种认知壁垒。 1. 利润的“幻觉”与现实的“饥饿”: 我们将通过大量的案例分析,展示那些“纸面富贵”的企业如何在一夜之间陷入绝境。我们将探讨应收账款周转天数、存货积压与现金回流速度之间的复杂关系,揭示利润确认与现金实际到账之间的巨大鸿沟。理解这一点,是掌握现金流管理的第一步。 2. 现金流的“三位一体”: 详细阐述经营活动现金流、投资活动现金流和筹资活动现金流各自的含义、驱动因素及其相互间的制衡关系。重点分析经营活动现金流的质量——这是衡量企业自身造血能力的核心指标。我们将教授如何解读和优化这三大活动,确保企业的“内生动力”强劲。 3. 现金的“时间价值”: 商业的本质是时间与资源的交换。本书将引入时间价值的概念,解释为什么提前收回的现金比未来才能确认的利润更具价值。这不仅关乎利率,更关乎企业应对突发事件的反应速度和市场机会的捕捉能力。 第二部分:精细化管理——现金流的运营与控制 仅仅认识到现金流的重要性是远远不够的,真正的挑战在于如何将这种认知转化为可执行的日常管理流程。本部分专注于提供具体的工具和方法论。 1. 营运资本的精妙平衡术: 营运资本(Working Capital)是连接日常运营与流动性的桥梁。我们将深入探讨应收账款(AR)、应付账款(AP)和存货(Inventory)这“铁三角”的管理策略。如何设计激励机制鼓励客户提前付款?如何与供应商谈判更长的账期而不损害合作关系?如何通过更科学的需求预测减少安全库存的占用?本书将提供一套基于行业基准的优化模型。 2. 费用控制与现金流的直接挂钩: 许多费用(如预付租金、大额采购预付款)虽然计入资产或递延费用,但它们直接抽走了当下的现金。我们将教授管理者如何区分“对未来有益的现金支出”与“非必要的现金流失”,建立一个基于现金流优先级的支出审批体系。 3. 预测的艺术:滚动现金流预测模型: 静态预算已无法适应快速变化的市场。本书将指导读者建立多情景的滚动现金流预测模型,包括“最乐观”、“最可能”和“最保守”三种情景。重点在于如何提前识别潜在的现金流缺口,并预留出足够的“安全边际”。 第三部分:战略与资本——现金流与企业长期发展 现金流不仅仅是“活下去”的保障,它更是企业实现战略扩张、抵抗周期性波动的核心武器。 1. 投资决策中的现金流视角: 资本支出(CAPEX)是吞噬现金的“巨兽”。本书将引导读者跳出内部收益率(IRR)的单一考量,转而使用更稳健的指标,如净现值(NPV)的现金流折现分析,以及投资回收期分析,确保每一笔现金的投出都能带来确定的未来现金回报。特别关注“烧钱”阶段的初创企业,如何量化“烧钱速度”(Burn Rate)与“现金跑道”(Runway)。 2. 资本结构与再融资策略: 企业的资本结构,无论是债务还是股权融资,都直接影响着现金流的稳定性和成本。我们将分析不同融资工具(短期贷款、长期债券、股权稀释)对未来自由现金流的影响,教您如何在企业最需要现金的时候,以最低的成本获取资金,同时避免因过度负债而引发的流动性危机。 3. 自由现金流(FCF)的终极意义: 自由现金流被视为衡量企业真正价值的“黄金标准”。本书将详尽阐述如何准确计算经营自由现金流和企业自由现金流,并解释为什么巴菲特等价值投资者对FCF的关注胜过净利润。FCF是企业可以自由支配用于派息、回购、偿债或再投资的真实财富。 总结:构建永续经营的现金流防火墙 本书并非仅仅提供财务技巧,它旨在培养一种“现金优先”的思维惯性。通过系统学习和实践书中的方法,读者将能够: 在任何市场环境下,准确评估企业的真实流动性。 制定出既能支持增长,又不至于过度透支现金的运营计划。 用现金流的语言,与董事会、银行家和投资者进行高效沟通。 掌握现金流,就是掌握了商业世界中最坚实、最可靠的生存基础。这套逻辑体系,将帮助您的企业穿越周期,实现真正的、可持续的繁荣。

著者信息

作者簡介

米希爾‧德賽Mihir A. Desai
  哈佛商學院瑞穗金融集團(Mizuho Financial Group)教授暨法律學院教授。德賽教授財務金融、創業、稅法幾個科目,近期更在哈佛商學院線上平台(Harvard Business School Online)推出《以財金領導》課程。德賽的學術重心為稅務政策與企業金融,最新出版的書籍是《金融的智慧》(The Wisdom of Finance)。

譯者簡介

李立心
  台大財金系、翻譯碩士學位學程畢業,現為中英自由譯者,譯作有《獲利優先》《為什麼粉絲都不理我?》與《一擊奏效的社群行銷術》,另有合譯作品《金融詛咒》《為什麼他總是過得比我好?》《引爆瘋潮》《別讓績效管理毀了你的團隊》《一次搞懂統計與分析》等。

陳品秀
  台大外文系、台大翻譯碩士學位學程口譯組畢業。

图书目录

引言

第一章 財務分析
玩個遊戲!邊玩邊學怎麼用比率分析公司表現

第二章 財務觀點
為什麼財金領域如此重視現金與未來?

第三章 財金生態系
了解資本市場的角色、動機與手法

第四章 如何創造價值
風險、昂貴的資金與價值來源

第五章 評價的藝術與科學
如何估算房子、教育、投資計畫、公司的價值

第六章 資本配置
執行長與財務長如何做最重要的決策?

結論

解答
詞彙表
附注
致謝
 

图书序言

  • ISBN:9789864778096
  • 規格:普通級
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:20歲~60歲
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:8.1MB

图书试读

用户评价

评分

這本書光看書名就讓人忍不住想掏錢包了,畢竟在商場上打滾久了,誰不知道「現金流」才是企業的命脈?很多老闆光看報表上的「獲利」兩個字就沾沾自喜,結果月底發薪日或者要付供應商貨款時,才發現戶頭空空,那種乾瞪眼的感覺,相信不少人都遇過。這本書如果能像書名說的,把哈佛商學院那些精華濃縮進來,那絕對是每個中小企業主、財務主管,甚至是想要更上一層樓的業務經理人必讀的聖經。我猜裡面肯定會深入剖析一些現實案例,比方說那些營收破億但最後還是倒閉的「假性獲利」公司,到底是哪裡出了問題?是不是應收帳款拖太久,導致資金完全卡住了?書中可能還會提到如何建立一套更貼近實際營運的現金預測模型,而不是只看那張漂亮的損益表。我特別期待它能教我們如何精準計算「現金轉換週期」(Cash Conversion Cycle),這才是看出企業健康度的關鍵指標啊!如果內容能提供實用工具和檢查清單,那就更棒了,這樣我回家就能馬上套用到我自己的公司,看看我們的現金管理到底漏了哪些洞。總之,這本書的潛力值非常高,它承諾的不是空泛的理論,而是直擊痛點的實戰策略。

评分

讀到這本書的簡介,我腦中立刻浮現好幾次過去在財務部門被「營運資金」追著跑的慘烈經驗。那種感覺就像是,你明明跑很快,但每一步都踩在軟泥巴裡,越用力陷得越深。許多教科書都把「利潤最大化」奉為圭臬,但現實是,如果你沒有足夠的流動資金來應付突如其來的訂單爆發(需要大量備貨)或是客戶突然要求更長的付款期限,就算帳面上有再高的利潤,你還是會瞬間窒息。這本書如果真的有 GSB(哈佛商學院)的靈魂在裡面,我相信它不會只停留在教你怎麼看資產負債表那種基本功,它應該會更進一步,探討管理階層在面對現金壓力時,心態上會出現哪些偏差,以及如何培養一種「現金優先」的文化。比方說,它會不會分析大型併購案中,收購方常常因為低估了整合期間的現金耗損而導致最終失敗?或是如何運用各種短天期融資工具,既能快速取得資金,又不會讓利息成本侵蝕太多利潤?我希望它能提供一些企業在「成長的痛苦」中,維持現金充裕的微妙平衡點。畢竟,會賺錢的不一定能活下去,但會管錢的,才能笑到最後。

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我個人背景偏向營運管理,對財務報表雖然不陌生,但總覺得少了那麼一層能驅動決策的深度。這本書的書名精準地抓住了我這種「懂營收,但怕現金短缺」的痛點。我常常在想,為何有些公司看起來營運平穩,但突然間就會爆出財務危機?是不是因為他們忽略了「資本支出」和「存貨水位」對現金流的巨大排擠效應?如果這本書能針對不同產業的特性,例如製造業(重資產、長存貨週期)和服務業(輕資產、即時收款),提供不同的現金管理策略,那將會非常有價值。例如,在製造業中,如何透過 JIT(Just-In-Time)供應鏈管理來減少龐大的安全庫存佔用現金?在服務業中,如何透過差異化的合約條款來加速應收帳款的回籠?我希望它不是空泛地講「現金重要」,而是像一位資深 CFO 在旁邊耳提面命一樣,告訴我具體該從哪幾個數字著手,進行結構性的優化。期待它能帶來一些顛覆傳統的觀念,讓我跳脫「獲利等於成功」的舒適圈。

评分

這年頭,光是「會賺錢」已經不夠了,你還得證明你的錢是真的進到口袋裡,而不是停留在紙上。這本關於現金與獲利差異的書,對我來說,更像是一本「企業生存指南」而非單純的財務教科書。我特別好奇,哈佛的課程會不會深入探討「應付帳款管理」的藝術?畢竟,在不損害商業信譽的前提下,延長付款期限,實際上就是一種免費的短期融資。這需要極高的談判技巧和對供應商關係的精準拿捏。如果書中能提供這方面的策略細節,那絕對是值回票價。此外,在現今許多企業都開始進行數位轉型時,如何利用新科技(例如 RPA 或區塊鏈技術)來加速應收帳款的處理速度,並提高對現金流預測的準確性?這種結合現代工具的討論,會讓這本書顯得格外與時俱進。我希望能從中學到一套系統性的方法論,讓我的決策不再只依賴經驗直覺,而是有堅實的現金數據作為後盾,真正建立起企業抵禦黑天鵝事件的財務韌性。

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說真的,現在台灣市場競爭這麼激烈,每一分錢都要花在刀口上,傳統那種「先銷後款」的思維已經過時了。我對這本書的期待,很大一部分是基於它「哈佛商學院」的名號,這代表的不是學術理論的堆砌,而是經過全球頂尖企業實戰檢驗過的思維框架。我猜測,書中一定會花大篇幅去解釋為什麼「營業現金流」會比「淨利」更能誠實地反映公司的真實體質。或許它會用幾個經典案例來對比:一家公司透過激進的會計手法美化了當期利潤,但其營業現金流卻逐年衰退,最終導致無法償付到期債務的悲劇。這類「警世故事」對於那些只看 EPS(每股盈餘)的投資人或內部主管來說,簡直是當頭棒喝。我更想知道的是,如何設計一套績效評估系統,讓業務部門在衝業績的同時,也能意識到快速收款的重要性,而不是只顧著衝高銷量,把錢都變成呆帳在等。如果書裡能提供一些跨部門協作的建議,那對我這種需要協調業務與財務的職位來說,簡直是天降甘霖。

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