2030永續企業革命：全方位ESG永續實戰攻略 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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田瀨和夫

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ESG
永續發展
企業永續
永續策略
企業責任
環境保護
社會責任
公司治理
2030永續目標
永續實戰

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具体描述

2030年永續發展目標、2050年碳中和……

你的企業準備好了嗎？

第一本為實踐ESG而生的實戰攻略

經營思維、導入方法、執行技巧、打造方案

通通都有！

　　前聯合國官員帶你看、更帶你做出永續商機

　　借鏡日本企業如何思考、落實ESG+SDGs

　　SDGs是「2030永續發展目標」、ESG是企業達成目標的手段與過程

　　為公司謀利 VS. 解決地球上的問題，二者並不矛盾

　　本書讓你同時兼具「獲利」與「讓世界變得更好」

　　企業落實「永續經營」的關鍵問題在「要怎麼賺錢？」

　　畢竟企業本質在追求利益，如果不賺錢該如何生存。

　　本書正是針對企業「永續經營」的誤區，

　　提供3大思維╳執行4大階段╳導入6大方法╳投資7種手段，

　　讓你ESG不再卡卡，順利產出「綠商機」！

　　這些企業這樣做》

　　【伊藤園集團】連結SDGs與事業徹底對照，訂立永續目標，還針對產品的適當公開、茶葉產地培育事業監控等設定KPI。

　　【Tabeloop公司】以減少食品耗損為目標，成立日本首座B2B食物分享平台，所得也部分捐贈與食物相關團體。

　　【東京都八王子市政府】「社會影響力債券」導入SDGs標準，鼓勵定期檢查早期就醫治癒性高的大腸癌。

　　【味之素集團】率先制定「味之素共享價值」提出解決社會課題、共同創造社會與價值的行動。

　　【日本政府年金投資基金】規模全世界數一數二、資產額超過一百五十兆日圓，大量投資與ESG相關的投資標的。

　　【Company公司】製造並販售隔間材料，採用SDGs目標的「∞（莫比烏斯）模式」來代表事業永續的無限性，以此判斷經營是否對齊目標。

　　更多ESG+SDGs技巧教學》

　　企業納入SDGs經營的4大過程：經營理念結合SDGs→針對公司治理的機會與風險提出對應做法→結合不同的思考法來規畫中長期事業→內外宣傳公司對SDGs所做的努力向

　　企業將SDGs納入經營的3大思考法：時間回推思考法→邏輯回推思考法→連鎖式思考法

　　ESG的7大投資法：負面表列→正面表列→ESG整合投資→參與．行使表決權→基於國際規範表列→永續性主題投資→影響力投資

本書特色

　　企業必備的「永續戰略手冊」：本書是作戰指南，為那些想將SDGs+ESG納入經營的商業人士，提供有用的想法和技巧，有步驟有案例，可具體落實永續經營。

　　理解永續目標背後的「商業觀」：從17項全人類共同的理想目標，引導讀者從廣闊的視野看SDGs+ESG未來世界應該開展什麼樣的企業活動，以及如何走向「2030年」的建議和提示，有利企業分析中長期目標。

　　經營上「有效」、「有利益」的思維方法：為公司謀利 VS. 解決地球上的問題，一次搞定。抓住將SDGs+ESG納入經營時容易絆倒的誤區，提供企業必備的3大永續思考法，打造專屬商業模式。

　　把握商業主旋律的潮流／趨勢：多元探討「人權」、「ESG投資」、「氣候變遷」、「多樣性」、「包容性」等重要主題，說明全球趨勢現況和企業實作案例，任何人都能輕鬆理解。

　　全組織可共讀的永續參考書：SDGs、ESG、CSR、PRI、CSV傻傻分不清楚？本書從零開始，一次帶大家釐清永續目標之間的作用與關聯性，有助於將永續落實到組織中。

好的，这是一份关于其他主题的图书简介，旨在提供详细内容，同时避免提及您提供的书名或任何AI痕迹： --- 《智造未来：工业 4.0 时代下的企业转型与创新实践》前言：时代的浪潮与企业的抉择我们正站在一个历史性的十字路口。信息技术、人工智能、物联网和大数据正在以前所未有的速度重塑全球产业格局。这不仅仅是一场技术革新，更是一场深刻的生产力范式转移。对于身处其中的企业而言，这既是充满挑战的严峻考验，也是实现跨越式增长的千载难逢的历史机遇。未能适应变革的企业，正面临被淘汰的风险；而那些积极拥抱“工业 4.0”理念的企业，则正在开创效率更高、响应更敏捷、更具韧性的全新商业模式。本书旨在为企业管理者、技术决策者以及行业观察者提供一份详尽的路线图，深入剖析工业 4.0 的核心要素、实践路径以及成功转型的关键战略。我们不满足于停留在概念的介绍，而是聚焦于如何在复杂多变的商业环境中，将先进的数字化工具转化为实实在在的竞争优势。第一部分：理解工业 4.0 的核心基石本部分将系统地解构支撑工业 4.0 时代的几大关键技术支柱，确保读者对技术图景有清晰而深入的认识，从而避免盲目跟风或技术选型失误。第一章：数字化转型的底层逻辑与战略定位从自动化到智能化：阐述工业 3.0 与 4.0 的本质区别，重点分析数据流、信息流与物理流的深度融合，如何打破传统的“信息孤岛”。战略对齐：探讨数字化转型并非单纯的技术升级，而是需要与企业的长期商业战略、组织结构和核心价值主张保持一致性。如何制定清晰的“数字化路线图”，识别优先级最高的痛点和潜力领域。第二章：核心技术解析与应用场景工业物联网 (IIoT) 的部署：探讨如何安全、有效地连接生产设备、供应链节点和终端用户。重点分析传感器技术、边缘计算在实时决策中的作用。人工智能与机器学习在制造中的实践：深入分析 AI 在预测性维护（PdM）、质量控制（视觉检测）和需求预测中的实际应用案例。不仅仅是算法，更关注数据准备和模型部署的工程挑战。数字孪生 (Digital Twin) 的构建与价值：讲解如何利用虚拟模型模拟物理世界的运行状态、测试新流程，实现“先在虚拟世界中优化，再在现实世界中部署”的策略，大幅降低试错成本。增材制造 (3D 打印) 对供应链的颠覆：讨论增材制造如何改变原型设计、定制化生产以及备件管理，实现“本地化、按需化”制造。第二部分：全链条的实践路径与运营优化工业 4.0 的力量在于其对整个价值链的重塑。本部分将详细阐述如何在研发、生产、供应链和客户服务等各个环节落地这些先进技术。第三章：智能工厂的蓝图设计与实施柔性制造系统的构建：探讨如何通过快速换线、参数化生产，使生产线能够高效应对小批量、多品种的定制化需求。人机协作 (Cobots) 的安全与效率：分析协作机器人在提高劳动效率、改善工作环境中的优势，以及操作人员技能重塑的必要性。数据驱动的运营管理 (OT/IT 融合)：重点解决运营技术 (OT) 系统与信息技术 (IT) 系统集成中面临的数据标准化、安全隔离和实时反馈机制的构建难题。第四章：重塑敏捷与韧性的供应链从“准时制”到“以需定产”：分析大数据和区块链技术如何提升供应链的透明度、可追溯性和抗风险能力。动态库存优化：探讨如何利用实时数据流，将库存水平从传统的“预测驱动”转变为“实时触发”，减少牛鞭效应。最后一英里的创新：涉及自动化仓储、无人机配送等前沿技术在提高物流效率方面的应用。第三部分：变革的管理、人才与安全挑战技术只是工具，组织文化和人才结构才是决定转型成败的关键。本部分将聚焦于组织变革管理和风险控制。第五章：领导力与组织文化的再造跨职能团队的构建：阐述打破部门壁垒，建立由工程师、数据科学家和业务专家组成的敏捷团队的必要性。培养数据素养：如何在企业内部自上而下地建立数据驱动的决策文化，以及对现有员工进行技能升级（Upskilling & Reskilling）的具体方法论。持续创新的激励机制：设计鼓励试验、容忍失败的创新框架，确保变革的内生动力。第六章：网络安全与数据治理的护城河 OT 系统的安全边界：识别工业控制系统 (ICS) 在数字化连接下面临的独特安全威胁，并提供针对性的防御策略，如零信任架构在工业环境中的应用。数据资产化与隐私保护：在利用海量工业数据创造价值的同时，如何合规、负责任地管理这些敏感数据，建立完善的数据治理框架。结语：迈向无缝集成的新纪元工业 4.0 不仅仅是一个目标，而是一个持续演进的过程。本书的最终目的，是帮助企业建立起一套可持续的、能够自我学习和迭代的数字化转型能力，确保企业在未来的不确定性中，始终保持领先的竞争地位。成功拥抱这场革命的企业，将成为未来经济生态中的核心构建者。 ---

著者信息

作者簡介

田瀨和夫（Kazuo Tase）

　　1967年出於福岡市。東京大學工學部核工程系畢業，紐約大學法學院訪問學者。1991年通過公務員一級考試，1992年加入外交部，歷任聯合國政策司、人權難民司、非洲二司、聯合國行政司、外交部聯合國日本常駐代表團。從2001年起，他在「人類安全委員會」秘書處擔任緒方貞子（前聯合國難民事務高級專員）的助手二年。

　　2005年11月從外交部退休，同月起任聯合國秘書處和人類安全主任，2010年10月起任聯合國駐巴基斯坦新聞中心主任三年，外務省專門語言擔任英語口譯，曾為外務大臣河野洋平、田中牧子等服務。

　　他於2014年5月從聯合國退休，同年6月成為德勤顧問。身為公司CSR/SDGs推進室主任，以日本經濟與國際組織、社會「共創」為主題，支持企業的全球擴張，規範人權等全球標準盡職調查、可持續發展目標和 ESG 投資以及公司。致力於支持加強可持續性經濟活動。

　　2017年9月獨立，成立新公司永續發展夥伴有限公司，現任公司CEO。

永續發展夥伴有限公司（SDGパートナーズ／SDG Partners）

　　成立於2017年9月，是一家專注於可持續發展的諮詢公司。通過連接公司、政府、地方政府、國際組織、非政府組織、學術界和青年等各種團體，追求可持續發展目標來創造人類福祉。特別關注企業運作，引入基於可持續發展目標的商業模式，制定和實施可持續發展政策，設計綜合報告、ESG訊息信息披露，以及與包括聯合國在內的公共組織創新公和民營部門。例如與地方政府合作，以及納入聯合國商業與人權指導原則 (UNGP) 的供應鏈管理，還有支持中小企業、企業家、非營利組織採用可持續發展目標的過程。

譯者簡介

鄭舜瓏

　　輔仁大學日文系、臺灣大學日文所畢。曾任博達版權代理公司日文版權業務，現為專職譯者。譯作有《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《地方創生x設計思考》、《專利戰爭》、《後疫情時代的企業脫困與獲利》、《早稻田MBA經營策略筆記》等五十餘本。

图书目录

推薦序讀懂 ESG才能內化到企業運作／彭啟明
前言

第一章願 2030年世界已經達成17項目標
以人類共存為目標的兩大趨勢――SDGs誕生
經營事業為什麼要重視SDGs
如何實踐SDGs
專欄――後疫情社會與SDGs

第二章為何現在要導入SDGs
企業與組織應導入SDGs的「大義」與「小義」
企業導入SDGs的現狀

第三章將SDGs納入經營的思考法
有助於把SDGs納入思考的三個方法
時間回推思考法
邏輯回推思考法
連鎖式思考法
企業的存在意義與長期願景
專欄――VUCA時代的到來

第四章 ESG的潮流
ESG是什麼？
ESG投資急速擴大的背景
ESG投資的現況與課題
企業將面臨什麼樣的ESG議題

第五章從SDGs的角度思考氣候變遷
氣候變遷――人類史上突發的緊急課題
解決課題的動向和《巴黎協定》
企業和資本市場的反應
日本與世界的能源策略
專欄――持續普及再生能源，以及開發節能產品

第六章「工商企業與人權」新思維與負責任的企業行動
什麼是「工商企業與人權」？
世界各國家行動計畫的動向
企業尊重人權的推動過程
「有責任的企業行動」新標準

第七章邁向SDGs的多樣性和包容性
多樣性&包容性是SDGs不可或缺的關鍵字
推動多樣性能影響企業的存續
性別平等是SDGs的槓桿點
多樣性&包容性的本質以及活得更好
邁向「所有人都活出自己」的社會
專欄――育兒是負擔還是喜悅

結語

图书序言

ISBN：9786267099100
EISBN：9786267099186
規格：普通級 / 初版
出版地：台灣
檔案格式：EPUB流動版型
建議閱讀裝置：手機、平板
TTS語音朗讀功能：無
檔案大小：21.6MB

本書分類：商業理財> 管理與領導> 組織／管理

图书试读

推薦序

讀懂 ESG 才能内化到企業運作
彭啟明（台灣氣候聯盟秘書長／天氣風險管理開發公司總經理）

　　新冠疫情在二○二○年爆發，也讓人類重新思考我們與地球的關係，氣候變遷的議題也重新獲得重視，這股力道遠遠超過歷史的總和。全球政府、企業與民間也真正開始落實重視，您有做到SDGs或ESG嗎？這已經是各界最關心重視的議題。

　　從過去常聽到的CSR，到現在很熱門的ESG，或是國際上更熱的UN SDGs，這麼多的名詞，很多人不見得都搞得清楚。尤其從聯合國氣候會議COP26後，成立格拉斯哥淨零金融聯盟，銀行、投資等金融體系針對淨零及ESG都開始提出要求，對企業未來經營的全面新觀念及制度已經開始展開。台灣的金融監督管理委員會也推出「公司治理三‧○─永續發展藍圖」，規畫多項強化ESG資訊揭露相關措施，以提升資訊揭露品質，並透過資訊揭露促使企業重視ESG議題及強化其永續發展之能力。同時更積極的規畫將分階段推動「上市櫃公司永續發展路徑圖」，要求全體上市櫃公司於二○二七年前完成溫室氣體盤查，二○二九年前完成溫室氣體盤查之查證。

　　對企業來說，ESG與SDGs不是道德行動，而是營運「必考題」，無法配合轉型的企業未來恐遭淘汰。這不是大企業才該有的標配或選配，而是必須要做的事情，特別是當金融機構已經把ESG變成標準，企業更不得不積極面對。

　　這場新變革，讓各企業主都慌了起來，積極地進行「漂綠」（Green Washing），如果仔細看其中的差別就是企業是否運用公關手段，讓公司或產品看起來很環保，但實質上並沒有真正做到減少對環境的衝擊危害。也有些企業主抱怨說，現在永續的人才難尋，企業無法面面顧到，漂綠比較快，或許漂綠漂久了就變成真正綠了。

　　我曾實際觀察幾家做得好的企業，都是高階主管由上而下，有明確的永續概念及氣候變遷的認知，才能內化到企業的營運當中，其中更需要持續的觀念更新及資訊收集，這也是台灣氣候聯盟結合各大企業合作的初衷。

　　本書的作者田瀨和夫，長期在聯合國體系工作，實際參與投入制度設計的過程，又實際參與企業的永續運作，比起我們一般人看到的永續，更深切了解永續這條路如何進行。同時提供實際的思維、執行、方法及投資方式，可以讓我們更貼切的執行ESG，而且找出綠色商機。

　　永續這條路現在才剛開始，這本書可以幫助企業主及企業經營團隊，有前瞻且務實的推動力，更可以減少不必要的冤枉路，「減碳永續」兼「企業獲利」要一起兼顧，就必須好好實際體會ESG的意義，這本書很適合企業內部一起來召開讀書會，一次讀懂ESG。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名「革命」二字用得很有魄力，但「革命」背後往往伴隨著劇烈的陣痛與結構性的顛覆。我很好奇作者是如何定義這個「革命」的範疇的。它指的是技術層面的革新，例如循環經濟的新商業模式被廣泛採用？還是更偏向於企業文化與治理結構的徹底翻轉？在我們的傳統華人企業文化中，「利潤優先」的思維根深蒂固，要讓高層主管真正將「永續價值」視為核心競爭力，而非僅僅是公關新聞稿的素材，這中間的鴻溝非常巨大。我猜測作者一定花了很大的篇幅去探討「如何說服董事會」以及「如何將ESG指標與高階經理人的績效獎金掛鉤」這些極度敏感但卻是關鍵的議題。如果只是告訴我們「為什麼要做」，那太過軟弱；如果能提供一套可以操作的內部變革管理學，一套能有效對抗內部保守阻力的工具箱，那這本書的份量就完全不一樣了。我期待它能提供的不僅是路徑圖，更是一種能激發內部變革者勇氣的策略指南。

评分☆☆☆☆☆

總體來看，這本書的定位顯然是給已經「知道要做」但「不知道怎麼開始」或「做到深入」的實務工作者。我對書中關於「數據透明化與數位工具的整合」部分抱持著高度的期待。在數位轉型的浪潮下，ESG的報告和監測也必須依賴科技。我希望作者能介紹一些市面上真正好用的、能夠串接營運數據的SaaS平台，而不是那些只在學術研討會上被提及的、價格高昂且客製化程度過高的系統。尤其是在供應鏈的區塊鏈應用、或是利用AI分析消費者偏好與永續行為的關聯性方面，如果能有具體的技術導入路徑和成本效益分析，那這本書就從一本「管理學著作」升級成了「科技應用手冊」。這年頭，不懂數據的永續經理人，就像是戰場上沒有槍的士兵，再多的熱情也難以持久。我期待的，是能讓我今天讀完，明天就能在Excel或Power BI上開始建構我部門專屬的永續儀表板的那種實用性。

评分☆☆☆☆☆

說實在話，現在市面上關於ESG的書籍多到讓人眼花撩亂，很多都是把國際趨勢翻譯過來，然後塞滿了各種理論模型，讀起來很難消化，更別提要如何轉化成我們台灣特有產業結構下的具體行動方案。我特別期待這本書能夠深入探討台灣本土供應鏈的特殊挑戰，比如說，面對歐盟CBAM（碳邊境調整機制）的壓力，我們中小企業到底該怎麼從零開始建立起第一個碳盤查系統？光是數據收集和標準化，可能就讓好幾家公司卡關了。如果這本書只是泛泛而談「責任治理」或「氣候變遷風險評估」，那它跟網路上免費下載的白皮書沒兩樣。我真正需要的，是那種「手把手」的教學，像是哪些軟體系統是比較符合成本效益的選擇？在跟國際大廠談判永續合約時，我們該如何談判以保護自身利潤？如果能提供一些台灣在地上市櫃公司的成功或失敗案例對照，那種真實的「血淚史」分享，絕對比任何理論都來得有價值。這種深耕在地、直指痛點的內容，才是我願意掏錢購買的理由。

评分☆☆☆☆☆

從「全方位」這三個字來看，作者似乎是想涵蓋社會(S)、環境(E)、治理(G)的全部光譜。這是一個巨大的挑戰，因為這三者往往存在著潛在的衝突。例如，為了追求極致的環境減碳（E），可能會犧牲部分勞工的短期利益（S），或者導致供應鏈管理成本大幅增加（G）。我希望能看到作者在處理這些「取捨」與「平衡」時，展現出足夠的細膩度。例如，在社會層面，台灣的職場文化和性別平權的進展速度不一，如何設計出既符合國際標準又貼合本土實情的員工福祉方案？在治理層面，獨立董事的角色在強化ESG監督上，究竟能發揮多大的實質影響力，還是最終還是淪為形式？如果這本書能夠像一個經驗豐富的顧問一樣，清晰地畫出這三者間的權力制衡圖，並標註出潛在的陷阱區域，那將會極具參考價值。單純地羅列指標是容易的，難的是在資源有限的情況下，如何有效分配資源，讓效益最大化。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封面設計，那個「永續革命」的字體排版，一看就知道作者是下了苦工的。色彩的運用非常大膽，那種深沉的綠色和跳躍的亮橘色組合在一起，給人一種既穩重又充滿活力的感覺，完全符合現在企業界追求的「務實創新」調性。我特別欣賞那種把複雜的概念視覺化的嘗試，雖然我還沒翻開內頁，但光是這個外在的包裝，就已經在傳達一種訊息：這不是一本乾巴巴的學術報告，而是真正能拿來「戰鬥」的工具書。對於我們這些身處產業前線，每天都在被要求提出ESG報告書、盤查碳排的經理人來說，這種「實戰」的暗示非常重要。我猜測裡頭一定有很多圖表和案例分析，畢竟光是口號喊得響亮是沒用的，誰能把ESG真正落地，誰才是贏家。希望作者沒有過度美化某些流程，而是真實地揭露推動永續轉型過程中的痛點與解方，那才是我最想看到的價值所在。光是擺在辦公桌上，就讓人感覺自己離未來的趨勢又近了一步，這份「心理資本」的累積，其實在商業世界裡也是一種無形的資產。