2030永續企業革命：全方位ESG永續實戰攻略 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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田瀨和夫

圖書標籤:

ESG
永續發展
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永續策略
企業責任
環境保護
社會責任
公司治理
2030永續目標
永續實戰

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具體描述

2030年永續發展目標、2050年碳中和……

你的企業準備好瞭嗎？

第一本為實踐ESG而生的實戰攻略

經營思維、導入方法、執行技巧、打造方案

通通都有！

　　前聯閤國官員帶你看、更帶你做齣永續商機

　　藉鏡日本企業如何思考、落實ESG+SDGs

　　SDGs是「2030永續發展目標」、ESG是企業達成目標的手段與過程

　　為公司謀利 VS. 解決地球上的問題，二者並不矛盾

　　本書讓你同時兼具「獲利」與「讓世界變得更好」

　　企業落實「永續經營」的關鍵問題在「要怎麼賺錢？」

　　畢竟企業本質在追求利益，如果不賺錢該如何生存。

　　本書正是針對企業「永續經營」的誤區，

　　提供3大思維╳執行4大階段╳導入6大方法╳投資7種手段，

　　讓你ESG不再卡卡，順利產齣「綠商機」！

　　這些企業這樣做》

　　【伊藤園集團】連結SDGs與事業徹底對照，訂立永續目標，還針對產品的適當公開、茶葉產地培育事業監控等設定KPI。

　　【Tabeloop公司】以減少食品耗損為目標，成立日本首座B2B食物分享平颱，所得也部分捐贈與食物相關團體。

　　【東京都八王子市政府】「社會影響力債券」導入SDGs標準，鼓勵定期檢查早期就醫治癒性高的大腸癌。

　　【味之素集團】率先製定「味之素共享價值」提齣解決社會課題、共同創造社會與價值的行動。

　　【日本政府年金投資基金】規模全世界數一數二、資產額超過一百五十兆日圓，大量投資與ESG相關的投資標的。

　　【Company公司】製造並販售隔間材料，採用SDGs目標的「∞（莫比烏斯）模式」來代錶事業永續的無限性，以此判斷經營是否對齊目標。

　　更多ESG+SDGs技巧教學》

　　企業納入SDGs經營的4大過程：經營理念結閤SDGs→針對公司治理的機會與風險提齣對應做法→結閤不同的思考法來規畫中長期事業→內外宣傳公司對SDGs所做的努力嚮

　　企業將SDGs納入經營的3大思考法：時間迴推思考法→邏輯迴推思考法→連鎖式思考法

　　ESG的7大投資法：負麵錶列→正麵錶列→ESG整閤投資→參與．行使錶決權→基於國際規範錶列→永續性主題投資→影響力投資

本書特色

　　企業必備的「永續戰略手冊」：本書是作戰指南，為那些想將SDGs+ESG納入經營的商業人士，提供有用的想法和技巧，有步驟有案例，可具體落實永續經營。

　　理解永續目標背後的「商業觀」：從17項全人類共同的理想目標，引導讀者從廣闊的視野看SDGs+ESG未來世界應該開展什麼樣的企業活動，以及如何走嚮「2030年」的建議和提示，有利企業分析中長期目標。

　　經營上「有效」、「有利益」的思維方法：為公司謀利 VS. 解決地球上的問題，一次搞定。抓住將SDGs+ESG納入經營時容易絆倒的誤區，提供企業必備的3大永續思考法，打造專屬商業模式。

　　把握商業主鏇律的潮流／趨勢：多元探討「人權」、「ESG投資」、「氣候變遷」、「多樣性」、「包容性」等重要主題，說明全球趨勢現況和企業實作案例，任何人都能輕鬆理解。

　　全組織可共讀的永續參考書：SDGs、ESG、CSR、PRI、CSV傻傻分不清楚？本書從零開始，一次帶大傢釐清永續目標之間的作用與關聯性，有助於將永續落實到組織中。

好的，這是一份關於其他主題的圖書簡介，旨在提供詳細內容，同時避免提及您提供的書名或任何AI痕跡： --- 《智造未來：工業 4.0 時代下的企業轉型與創新實踐》前言：時代的浪潮與企業的抉擇我們正站在一個曆史性的十字路口。信息技術、人工智能、物聯網和大數據正在以前所未有的速度重塑全球産業格局。這不僅僅是一場技術革新，更是一場深刻的生産力範式轉移。對於身處其中的企業而言，這既是充滿挑戰的嚴峻考驗，也是實現跨越式增長的韆載難逢的曆史機遇。未能適應變革的企業，正麵臨被淘汰的風險；而那些積極擁抱“工業 4.0”理念的企業，則正在開創效率更高、響應更敏捷、更具韌性的全新商業模式。本書旨在為企業管理者、技術決策者以及行業觀察者提供一份詳盡的路綫圖，深入剖析工業 4.0 的核心要素、實踐路徑以及成功轉型的關鍵戰略。我們不滿足於停留在概念的介紹，而是聚焦於如何在復雜多變的商業環境中，將先進的數字化工具轉化為實實在在的競爭優勢。第一部分：理解工業 4.0 的核心基石本部分將係統地解構支撐工業 4.0 時代的幾大關鍵技術支柱，確保讀者對技術圖景有清晰而深入的認識，從而避免盲目跟風或技術選型失誤。第一章：數字化轉型的底層邏輯與戰略定位從自動化到智能化：闡述工業 3.0 與 4.0 的本質區彆，重點分析數據流、信息流與物理流的深度融閤，如何打破傳統的“信息孤島”。戰略對齊：探討數字化轉型並非單純的技術升級，而是需要與企業的長期商業戰略、組織結構和核心價值主張保持一緻性。如何製定清晰的“數字化路綫圖”，識彆優先級最高的痛點和潛力領域。第二章：核心技術解析與應用場景工業物聯網 (IIoT) 的部署：探討如何安全、有效地連接生産設備、供應鏈節點和終端用戶。重點分析傳感器技術、邊緣計算在實時決策中的作用。人工智能與機器學習在製造中的實踐：深入分析 AI 在預測性維護（PdM）、質量控製（視覺檢測）和需求預測中的實際應用案例。不僅僅是算法，更關注數據準備和模型部署的工程挑戰。數字孿生 (Digital Twin) 的構建與價值：講解如何利用虛擬模型模擬物理世界的運行狀態、測試新流程，實現“先在虛擬世界中優化，再在現實世界中部署”的策略，大幅降低試錯成本。增材製造 (3D 打印) 對供應鏈的顛覆：討論增材製造如何改變原型設計、定製化生産以及備件管理，實現“本地化、按需化”製造。第二部分：全鏈條的實踐路徑與運營優化工業 4.0 的力量在於其對整個價值鏈的重塑。本部分將詳細闡述如何在研發、生産、供應鏈和客戶服務等各個環節落地這些先進技術。第三章：智能工廠的藍圖設計與實施柔性製造係統的構建：探討如何通過快速換綫、參數化生産，使生産綫能夠高效應對小批量、多品種的定製化需求。人機協作 (Cobots) 的安全與效率：分析協作機器人在提高勞動效率、改善工作環境中的優勢，以及操作人員技能重塑的必要性。數據驅動的運營管理 (OT/IT 融閤)：重點解決運營技術 (OT) 係統與信息技術 (IT) 係統集成中麵臨的數據標準化、安全隔離和實時反饋機製的構建難題。第四章：重塑敏捷與韌性的供應鏈從“準時製”到“以需定産”：分析大數據和區塊鏈技術如何提升供應鏈的透明度、可追溯性和抗風險能力。動態庫存優化：探討如何利用實時數據流，將庫存水平從傳統的“預測驅動”轉變為“實時觸發”，減少牛鞭效應。最後一英裏的創新：涉及自動化倉儲、無人機配送等前沿技術在提高物流效率方麵的應用。第三部分：變革的管理、人纔與安全挑戰技術隻是工具，組織文化和人纔結構纔是決定轉型成敗的關鍵。本部分將聚焦於組織變革管理和風險控製。第五章：領導力與組織文化的再造跨職能團隊的構建：闡述打破部門壁壘，建立由工程師、數據科學傢和業務專傢組成的敏捷團隊的必要性。培養數據素養：如何在企業內部自上而下地建立數據驅動的決策文化，以及對現有員工進行技能升級（Upskilling & Reskilling）的具體方法論。持續創新的激勵機製：設計鼓勵試驗、容忍失敗的創新框架，確保變革的內生動力。第六章：網絡安全與數據治理的護城河 OT 係統的安全邊界：識彆工業控製係統 (ICS) 在數字化連接下麵臨的獨特安全威脅，並提供針對性的防禦策略，如零信任架構在工業環境中的應用。數據資産化與隱私保護：在利用海量工業數據創造價值的同時，如何閤規、負責任地管理這些敏感數據，建立完善的數據治理框架。結語：邁嚮無縫集成的新紀元工業 4.0 不僅僅是一個目標，而是一個持續演進的過程。本書的最終目的，是幫助企業建立起一套可持續的、能夠自我學習和迭代的數字化轉型能力，確保企業在未來的不確定性中，始終保持領先的競爭地位。成功擁抱這場革命的企業，將成為未來經濟生態中的核心構建者。 ---

著者信息

作者簡介

田瀨和夫（Kazuo Tase）

　　1967年齣於福岡市。東京大學工學部核工程係畢業，紐約大學法學院訪問學者。1991年通過公務員一級考試，1992年加入外交部，歷任聯閤國政策司、人權難民司、非洲二司、聯閤國行政司、外交部聯閤國日本常駐代錶團。從2001年起，他在「人類安全委員會」秘書處擔任緒方貞子（前聯閤國難民事務高級專員）的助手二年。

　　2005年11月從外交部退休，同月起任聯閤國秘書處和人類安全主任，2010年10月起任聯閤國駐巴基斯坦新聞中心主任三年，外務省專門語言擔任英語口譯，曾為外務大臣河野洋平、田中牧子等服務。

　　他於2014年5月從聯閤國退休，同年6月成為德勤顧問。身為公司CSR/SDGs推進室主任，以日本經濟與國際組織、社會「共創」為主題，支持企業的全球擴張，規範人權等全球標準盡職調查、可持續發展目標和 ESG 投資以及公司。緻力於支持加強可持續性經濟活動。

　　2017年9月獨立，成立新公司永續發展夥伴有限公司，現任公司CEO。

永續發展夥伴有限公司（SDGパートナーズ／SDG Partners）

　　成立於2017年9月，是一傢專注於可持續發展的諮詢公司。通過連接公司、政府、地方政府、國際組織、非政府組織、學術界和青年等各種團體，追求可持續發展目標來創造人類福祉。特別關注企業運作，引入基於可持續發展目標的商業模式，製定和實施可持續發展政策，設計綜閤報告、ESG訊息信息披露，以及與包括聯閤國在內的公共組織創新公和民營部門。例如與地方政府閤作，以及納入聯閤國商業與人權指導原則 (UNGP) 的供應鏈管理，還有支持中小企業、企業傢、非營利組織採用可持續發展目標的過程。

譯者簡介

鄭舜瓏

　　輔仁大學日文係、臺灣大學日文所畢。曾任博達版權代理公司日文版權業務，現為專職譯者。譯作有《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《地方創生x設計思考》、《專利戰爭》、《後疫情時代的企業脫睏與獲利》、《早稻田MBA經營策略筆記》等五十餘本。

圖書目錄

推薦序讀懂 ESG纔能內化到企業運作／彭啟明
前言

第一章願 2030年世界已經達成17項目標
以人類共存為目標的兩大趨勢――SDGs誕生
經營事業為什麼要重視SDGs
如何實踐SDGs
專欄――後疫情社會與SDGs

第二章為何現在要導入SDGs
企業與組織應導入SDGs的「大義」與「小義」
企業導入SDGs的現狀

第三章將SDGs納入經營的思考法
有助於把SDGs納入思考的三個方法
時間迴推思考法
邏輯迴推思考法
連鎖式思考法
企業的存在意義與長期願景
專欄――VUCA時代的到來

第四章 ESG的潮流
ESG是什麼？
ESG投資急速擴大的背景
ESG投資的現況與課題
企業將麵臨什麼樣的ESG議題

第五章從SDGs的角度思考氣候變遷
氣候變遷――人類史上突發的緊急課題
解決課題的動嚮和《巴黎協定》
企業和資本市場的反應
日本與世界的能源策略
專欄――持續普及再生能源，以及開發節能產品

第六章「工商企業與人權」新思維與負責任的企業行動
什麼是「工商企業與人權」？
世界各國傢行動計畫的動嚮
企業尊重人權的推動過程
「有責任的企業行動」新標準

第七章邁嚮SDGs的多樣性和包容性
多樣性&包容性是SDGs不可或缺的關鍵字
推動多樣性能影響企業的存續
性別平等是SDGs的槓桿點
多樣性&包容性的本質以及活得更好
邁嚮「所有人都活齣自己」的社會
專欄――育兒是負擔還是喜悅

結語

圖書序言

ISBN：9786267099100
EISBN：9786267099186
規格：普通級 / 初版
齣版地：颱灣
檔案格式：EPUB流動版型
建議閱讀裝置：手機、平闆
TTS語音朗讀功能：無
檔案大小：21.6MB

本書分類：商業理財> 管理與領導> 組織／管理

圖書試讀

推薦序

讀懂 ESG 纔能內化到企業運作
彭啟明（颱灣氣候聯盟秘書長／天氣風險管理開發公司總經理）

　　新冠疫情在二○二○年爆發，也讓人類重新思考我們與地球的關係，氣候變遷的議題也重新獲得重視，這股力道遠遠超過歷史的總和。全球政府、企業與民間也真正開始落實重視，您有做到SDGs或ESG嗎？這已經是各界最關心重視的議題。

　　從過去常聽到的CSR，到現在很熱門的ESG，或是國際上更熱的UN SDGs，這麼多的名詞，很多人不見得都搞得清楚。尤其從聯閤國氣候會議COP26後，成立格拉斯哥淨零金融聯盟，銀行、投資等金融體係針對淨零及ESG都開始提齣要求，對企業未來經營的全麵新觀念及製度已經開始展開。颱灣的金融監督管理委員會也推齣「公司治理三‧○─永續發展藍圖」，規畫多項強化ESG資訊揭露相關措施，以提升資訊揭露品質，並透過資訊揭露促使企業重視ESG議題及強化其永續發展之能力。同時更積極的規畫將分階段推動「上市櫃公司永續發展路徑圖」，要求全體上市櫃公司於二○二七年前完成溫室氣體盤查，二○二九年前完成溫室氣體盤查之查證。

　　對企業來說，ESG與SDGs不是道德行動，而是營運「必考題」，無法配閤轉型的企業未來恐遭淘汰。這不是大企業纔該有的標配或選配，而是必須要做的事情，特別是當金融機構已經把ESG變成標準，企業更不得不積極麵對。

　　這場新變革，讓各企業主都慌瞭起來，積極地進行「漂綠」（Green Washing），如果仔細看其中的差別就是企業是否運用公關手段，讓公司或產品看起來很環保，但實質上並沒有真正做到減少對環境的衝擊危害。也有些企業主抱怨說，現在永續的人纔難尋，企業無法麵麵顧到，漂綠比較快，或許漂綠漂久瞭就變成真正綠瞭。

　　我曾實際觀察幾傢做得好的企業，都是高階主管由上而下，有明確的永續概念及氣候變遷的認知，纔能內化到企業的營運當中，其中更需要持續的觀念更新及資訊收集，這也是颱灣氣候聯盟結閤各大企業閤作的初衷。

　　本書的作者田瀨和夫，長期在聯閤國體係工作，實際參與投入製度設計的過程，又實際參與企業的永續運作，比起我們一般人看到的永續，更深切瞭解永續這條路如何進行。同時提供實際的思維、執行、方法及投資方式，可以讓我們更貼切的執行ESG，而且找齣綠色商機。

　　永續這條路現在纔剛開始，這本書可以幫助企業主及企業經營團隊，有前瞻且務實的推動力，更可以減少不必要的冤枉路，「減碳永續」兼「企業獲利」要一起兼顧，就必須好好實際體會ESG的意義，這本書很適閤企業內部一起來召開讀書會，一次讀懂ESG。

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名「革命」二字用得很有魄力，但「革命」背後往往伴隨著劇烈的陣痛與結構性的顛覆。我很好奇作者是如何定義這個「革命」的範疇的。它指的是技術層麵的革新，例如循環經濟的新商業模式被廣泛採用？還是更偏嚮於企業文化與治理結構的徹底翻轉？在我們的傳統華人企業文化中，「利潤優先」的思維根深蒂固，要讓高層主管真正將「永續價值」視為核心競爭力，而非僅僅是公關新聞稿的素材，這中間的鴻溝非常巨大。我猜測作者一定花瞭很大的篇幅去探討「如何說服董事會」以及「如何將ESG指標與高階經理人的績效獎金掛鉤」這些極度敏感但卻是關鍵的議題。如果隻是告訴我們「為什麼要做」，那太過軟弱；如果能提供一套可以操作的內部變革管理學，一套能有效對抗內部保守阻力的工具箱，那這本書的份量就完全不一樣瞭。我期待它能提供的不僅是路徑圖，更是一種能激發內部變革者勇氣的策略指南。

评分☆☆☆☆☆

說實在話，現在市麵上關於ESG的書籍多到讓人眼花撩亂，很多都是把國際趨勢翻譯過來，然後塞滿瞭各種理論模型，讀起來很難消化，更別提要如何轉化成我們颱灣特有產業結構下的具體行動方案。我特別期待這本書能夠深入探討颱灣本土供應鏈的特殊挑戰，比如說，麵對歐盟CBAM（碳邊境調整機製）的壓力，我們中小企業到底該怎麼從零開始建立起第一個碳盤查係統？光是數據收集和標準化，可能就讓好幾傢公司卡關瞭。如果這本書隻是泛泛而談「責任治理」或「氣候變遷風險評估」，那它跟網路上免費下載的白皮書沒兩樣。我真正需要的，是那種「手把手」的教學，像是哪些軟體係統是比較符閤成本效益的選擇？在跟國際大廠談判永續閤約時，我們該如何談判以保護自身利潤？如果能提供一些颱灣在地上市櫃公司的成功或失敗案例對照，那種真實的「血淚史」分享，絕對比任何理論都來得有價值。這種深耕在地、直指痛點的內容，纔是我願意掏錢購買的理由。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，那個「永續革命」的字體排版，一看就知道作者是下瞭苦工的。色彩的運用非常大膽，那種深沉的綠色和跳躍的亮橘色組閤在一起，給人一種既穩重又充滿活力的感覺，完全符閤現在企業界追求的「務實創新」調性。我特別欣賞那種把複雜的概念視覺化的嘗試，雖然我還沒翻開內頁，但光是這個外在的包裝，就已經在傳達一種訊息：這不是一本乾巴巴的學術報告，而是真正能拿來「戰鬥」的工具書。對於我們這些身處產業前線，每天都在被要求提齣ESG報告書、盤查碳排的經理人來說，這種「實戰」的暗示非常重要。我猜測裡頭一定有很多圖錶和案例分析，畢竟光是口號喊得響亮是沒用的，誰能把ESG真正落地，誰纔是贏傢。希望作者沒有過度美化某些流程，而是真實地揭露推動永續轉型過程中的痛點與解方，那纔是我最想看到的價值所在。光是擺在辦公桌上，就讓人感覺自己離未來的趨勢又近瞭一步，這份「心理資本」的纍積，其實在商業世界裡也是一種無形的資產。

评分☆☆☆☆☆

從「全方位」這三個字來看，作者似乎是想涵蓋社會(S)、環境(E)、治理(G)的全部光譜。這是一個巨大的挑戰，因為這三者往往存在著潛在的衝突。例如，為瞭追求極緻的環境減碳（E），可能會犧牲部分勞工的短期利益（S），或者導緻供應鏈管理成本大幅增加（G）。我希望能看到作者在處理這些「取捨」與「平衡」時，展現齣足夠的細膩度。例如，在社會層麵，颱灣的職場文化和性別平權的進展速度不一，如何設計齣既符閤國際標準又貼閤本土實情的員工福祉方案？在治理層麵，獨立董事的角色在強化ESG監督上，究竟能發揮多大的實質影響力，還是最終還是淪為形式？如果這本書能夠像一個經驗豐富的顧問一樣，清晰地畫齣這三者間的權力製衡圖，並標註齣潛在的陷阱區域，那將會極具參考價值。單純地羅列指標是容易的，難的是在資源有限的情況下，如何有效分配資源，讓效益最大化。

评分☆☆☆☆☆

總體來看，這本書的定位顯然是給已經「知道要做」但「不知道怎麼開始」或「做到深入」的實務工作者。我對書中關於「數據透明化與數位工具的整閤」部分抱持著高度的期待。在數位轉型的浪潮下，ESG的報告和監測也必須依賴科技。我希望作者能介紹一些市麵上真正好用的、能夠串接營運數據的SaaS平颱，而不是那些隻在學術研討會上被提及的、價格高昂且客製化程度過高的係統。尤其是在供應鏈的區塊鏈應用、或是利用AI分析消費者偏好與永續行為的關聯性方麵，如果能有具體的技術導入路徑和成本效益分析，那這本書就從一本「管理學著作」升級成瞭「科技應用手冊」。這年頭，不懂數據的永續經理人，就像是戰場上沒有槍的士兵，再多的熱情也難以持久。我期待的，是能讓我今天讀完，明天就能在Excel或Power BI上開始建構我部門專屬的永續儀錶闆的那種實用性。